XXXX年度工作考核与激励方案8180.docx

二一一年度工作考核与激励方案一、目的为客观、公公正的评评估员工工本年度度工作业业绩，优优化管理理队伍，为为下一年年度工作作开展奠奠定良好好的基础础，达到到改善与与提高工工作业绩绩与工作作能力的的目的，特特制订本本方案。二、职责总裁：负责责20011年年工作考考核与激激励方案案的审审批；部部门负责责人级别别评分；公司全全体人员员考核结结果的审审定；分管负责人人：负责责分管系系统内部部门负责责人及员员工的考考核；各部门负责责人：完完成方案案考核要要求；负负责部门门内员工工的考核核；员工：完成成方案考考核要求求；负责责对本部部门负责责人评分分；人力资源部部：负责责活动组组织、分分数测算算、结果果应用。三、组织实实施本次考核与与激励活活动分为为两个部部分，一一为“年度业业绩考评评”；二为为“优秀员员工评选选”。具体流流程及时时间安排排如下：（一）年度度业绩考考评1、考核范范围2011年年度业绩绩考评人人员范围围包括：部门负负责人、正正式员工工（20011年年12月月1日前前转正）。2、考核流流程 撰写总总结：进进入考核核范围的的员工撰撰写年年度工作作总结； 工作汇汇报：召召开述职职会，由由被考评评人进行行年度工工作汇报报； 业绩考考评：向向被考评评人的上上级（含含总裁、分分管负责责人、部部门负责责人）、下下级（如如有下级级）下发发绩效效评分表表，进进行评分分；考评最终结结果总分分为1000分，考考评层级级及所占占分值权权重如下下表：被考核层级级总裁分管负责人人部门负责人人部门员工自评部门负责人人20%40%30%10%员工40%50%10% 分数测测算：根根据各层层级评分分进行分分数汇总总；本次次考核按按照结果果分为四四个层级级：分值区间绩效等级绩效系数总分955分优秀1.175分总总分95分分合格160分总总分75分分待改进0.8总分600分不合格0.6 绩效沟沟通：根根据被考考评人的的业绩考考核情况况进行绩绩效沟通通； 考评结结果实现现：根据据被考评评人的绩绩效系数数，进行行绩效薪薪酬实现现。3、时间安安排2011年年12月月12日日 提交年年度工作作总结2011年年12月月15-20日日 召开述述职会2011年年12月月27日日 绩效考考评结果果提交总总裁办公公会审核核2012年年1月110日 绩效薪薪酬结果果报总裁裁办公会会审核并并实现（二）优秀秀员工评评选1、评选范范围2011年年度优秀秀员工评评选范围围包括：在公司司工作满满6个月月的员工工；平均均出勤率率超过998%。2、评选流流程 根据工工作时间间测算每每名员工工出勤率率，并按按照出勤勤率进行行排序（统统计时间间截止至至20111年112月330日）； 全体员员工对优优秀员工工候选人人进行不不记名投投票，在在候选人人中票选选出优秀秀员工11-2名名； 征求总总裁办公公会意见见，确定定最终名名单； 年终大大会公布布优秀员员工名单单。3、时间安安排2012年年1月44日 测算算进入评评选范围围员工的的出勤率率；2012年年1月55-9日日 全体体员工对对入围优优秀员工工人选进进行公投投；2012年年1月110日 唱票票、统计计票数；2012年年1月115日 确定定最终名名单；年终大会 公公布优秀秀员工。四、工作要要求为保证考核核工作的的顺利开开展，有有如下工工作要求求：1、各层级级人员在在提交年年度工作作总结时时保证质质量，按按时提交交；2、召开述述职会时时分管负负责人及及分管系系统内全全体员工工参加；3、各层级级人员在在工作业业绩考核核评分时时本着公公平公正正、认真真负责的的态度进进行评分分。五、附表1、年度度工作总总结2、绩效效评分表表（上上级用表表）3、绩效效评分表表（通通用表）4、考核核结果一一览表 人力力资源部部 二二一一年年十一月月三十日日附表1：年度工作总总结（自评）姓 名部 门考核区间年月日年月日工作总结（一）本年年度工作作完成情情况：（二）在工工作开展展过程中中吸取的的经验与与教训、存存在问题题及困难难：（三）结合合工作实实际，下下一年度度的工作作开展构构想：（四）建言言献策（对对公司发发展及管管理各个个方面提提出合理理化建议议）：（五）其他他需要总总结的事事情：自评表项目标准评分遵章守纪（110分）认可公司的的相关制制度，并并严格遵遵守；适岗度（110分）适应当前工工作，能能独立自自主的解解决问题题；专业技能（110分）目前专业知知识可完完成本职职工作，并并具有持持续学习习的能力力；沟通能力（110分）语言表达能能力强，可可以与人人进行良良好的、有有效的沟沟通；团队协作（110分）认同公司文文化，与与团队成成员和谐谐相处，有有亲和力力；责任心（110分）能从公司角角度想问问题做事事情，个个人利益益服从集集体利益益；目标管理能能力（110分）准确设定工工作目标标，有效效监控过过程并促促进目标标达成；执行力（110分）充分领会主主管领导导意图，按按照时间间要求保保质保量量完成；创新能力（110分）敢于打破惯惯性思维维，多方方法多途途径开展展工作；领导力（110分）具备一定的的人格魅魅力，有有创造性性的完成成工作。总结人签字字分数合计绩效评分表表 （上级用用表）被测评者王 涛部门产品室项 目评价要素要 素 分分 解配分评分品行态度（40分）道德品质处事公正，作风正派，诚实守信，廉洁自律10原则性坚持原则，不不与公司司规章制制度相违违背，能能及时制制止违反反原则和和规章的的行为10责任心严格执行公公司要求求，在公公司层面面想问题题做事情情，服从从大局利利益，工工作一丝丝不苟10团队合作关注公司整整体目标标，以合合作的态态度解决决问题和和矛盾，在在观点不不一致时时尊重对对方10领导力（60分）目标管理能能力准确设定工工作目标标并有效效监控执执行，积积极消除除过程障障碍，确确保目标标达成10执行能力坚决执行公公司经营营计划、决决策及上上级指示示；按时时、按质质、按量量完成工工作10系统思维能能力遇事全方位位多角度度分析，参考大量数据，分析和评估，提出多个备选方案10沟通能力清晰交流工工作、意意见或建建议，针针对不同同的对象象准确表表达信息息10创新能力改进工作流流程，提提高工作作效率，多方法、多途径开展工作并愿意承担可能带来的风险10识人育人能能力识别下属能能力并发发挥其长长处，积积极培养养和锻炼炼有潜力力的员工工，充分分授权并并给予必必要支持持10分数合计说明：此表表为上级级评价部部门负责责人用表表，使用用者为总总裁、分分管负责责人。绩效评分表表（通用表）被测评者王 涛部门产品室项 目评价要素要 素 分分 解配分评分品行态度（20分）道德品质处事公正，作风正派，诚实守信，自律性强10原则性不做与公司司规章制制度相违违背的事事，保守守公司商商业和技技术信息息秘密，敬敬业程度度和信任任度高10行为能力（40分）沟通能力建立良好的的信息沟沟通渠道道，善于于倾听他他人意见见和观点点，并及及时给予予反馈10团队合作积极营造团团队氛围围，有效效解决团团队中的的冲突和和问题，不不搞小团团体10目标管理能力清晰准确理理解工作作目标并并积极付付诸行动动，促进进目标达达成并及及时反馈馈10创新能力敢于打破惯惯性思维维，多方方法、多多途径开开展工作作10部门负责人人领导力（40分）组织决策决策计划、组组织控制制能力强强，合理理调配人人、财、物物等相关关资源，确确保计划划达成或或工作顺顺利完成成10责任心敢于负责，遇到问问题不推推诿，勇勇于承担担领导责责任10识人育人准确识别下下属能力力，创造造适合的的发展空空间，提提供工作作辅导，安安排恰当当的任务务10管理方法善于激励和和激发员员工，能能运用非非职位权权力来领领导和影影响下属属，部门门工作井井然有序序并有活活力10员工工作能力（40分）工作知识理解能力强强，专业业知识水水平高，挖挖掘新知知识能力力强，所所完成本本职技术术、技能能性工作作的缺陷陷较少10工作质量岗位职责明明确，责责任心强强，所完完成本职职工作的的精确度度、彻底底性和可可接受性性高10工作效率工作主动性性和积极极性高，特特定时间间内所完完成项目目、产品品、服务务的数量量可接受受程度高高10分析问题能力分析和解决决各种问问题的能能力强，在在所完成成的本职职工作中中应用程程度高10分数合计说明：1、此此表为匿匿名评分分，请根根据实际际情况客客观、公公正地进进行评价价；2、员工为为部门负负责人评评分时，针针对品行行态度、行行为能力力、领导导力评分分；分管管负责人人、部门门负责人人为员工工评分时时，针对对品行态态度、行行为能力力、工作作能力评评分3、请不要要出现空空项、漏漏项，全全部选项项为满分分将不计计入结果果测算。附表4：考核结果一一览表部门：序号姓名分数（按权权重测算算后）分数合计绩效等级绩效系数总裁分管负责人人部门员工自评12345678910人力资源部部负责人签字： 年 月月 日分管负责人人签字： 年 月月 日总 裁裁签字： 年 月月 日备 注注