医院采购中心绩效考核指标38988.docx

采购中心绩效考核指标采购中心主任绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标标准信息来源1本科室工作作计划及及总结制制订及时时性按照医院整整体要求求，按规规定时间间完成工工作总结结及工作作计划的的编写、上上交1）在规定定时间上上交,得得1000分2）比目标标值每多多天，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算直接领导及及相关记记录2采购管理制制度制定定医院相关采采购管理理制度的的制定，无无明显的的错漏处处1）无明显显的错漏漏处,得得1000分2）每出现现处，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算物价管理制制度3采购信息管管理及时时性和准准确性及时收集、整整理采购购商品信信息，建建设和维维护采购购价格信信息库，无无遗漏现现象1）无信息息遗漏和和过期现现象,得得1000分2）每出现现信息遗遗漏和过过期现象象次，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算信息资料4采购计划完完备性根据需求计计划拟定定医院的的采购计计划，无无明显的的错漏处处1）无明显显的错漏漏处,得得1000分2）每出现现处，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算采购计划5采购日常工工作及时时性和有有效性开展医院医医疗器械械、药品品、办公公用品、耗耗材的采采购工作作，无差差错和拖拖延影响响工作现现象1）无差错错和拖延延影响工工作现象象,得1100分分2）每出现现差错和和拖延影影响工作作现象次次，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算采购记录、投投诉记录录6采购验收参加采购物物资的入入库验收收工作，无遗漏未查出问题现象1）无遗漏漏未查出出问题现现象,得得1000分2）每遗漏漏未查出出处，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算验收记录、投投诉记录录7采购成本控控制负责采购成成本的控控制工作作1）无遗漏漏未查出出问题现现象,得得1000分2）每遗漏漏未查出出处，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算抽查记录8招标组织负责大型仪仪器设备备的招标标组织工工作1）发现所所有较重重大问题题,得1100分分2）每遗漏漏未查出出处，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算检查记录9供应商信息息管理负责组织开开展供应应商信息息的收集集、整理理工作1）无明显显的错漏漏处,得得1000分2）每出现现处，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算物价管理制制度10供应商档案案管理负责组织供供应商档档案的建建立1）无差错错,得1100分分2）每出现现差错次次，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算结算记录11供应商评价价负责开展供供应商供供应商品品的使用用效果评评价工作作和供应应商的考考核评价价工作1）在规定定时间内内完成申申报,得得1000分2）每无故故拖延天天，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算申报记录12供应商调整整负责开展供供应商的的调整工工作1）无差错错,得1100分分2）每出现现差错次次，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算维护记录13预算的准确确性（1科室室实际发发生值预算值值）×1000%1）在目标标值高55及低低15%的区间间内浮动动,得1100分分2）比区间间最高值值每提高%，减分，累累计最低低至500分3）比区间间最低值值每降低%，减分，累累计最低低至500分4）介于其其中按线线性关系系计算财务科统计计报表14实际支出与与预算值值的比率率（科室实际际支出/预算支支出值）×100%1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每降降低，加分，累累计最高高至1220分3）比目标标值每提提高，减分，累累计最低低至500分4）介于其其中按线线性关系系计算财务科统计计报表15科室管理费费用与预预算值比比率（科室管理理费用/管理费费用预算算值）××1000%1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每降降低，加分，累累计最高高至1220分3）比目标标值每提提高，减分，累累计最低低至500分4）介于其其中按线线性关系系计算财务科统计计报表16业务招待费费用与预预算的差差异率（当期实际际发生的的业务招招待费用用当期期招待费费用预算算）×1100%1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每降降低，加分，累累计最高高至1220分3）比目标标值每增增加，减分，累累计最低低至500分4）介于其其中按线线性关系系计算财务科统计计报表17部门员工有有无重大大错误部门员工出出现重大大失误或或受到行行政处分分的次数数满分1000分，每每出现一一次减分分，累计计最低至至50分分医院相关通通报、通通知18科室职工流流失率（科室主动动离职的的职工数数量/科科室总人人数）××1000%1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每提提高%，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算人事科员工工离职记记录19部门被投诉诉次数对本部门的的投诉不不多于起1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每提提高次，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算相关投诉记记录20科室绩效考考核的组组织管理理在规定时间间内完成成科室的的绩效考考核1）按时完完成，得得1000分2）每延时时一天，减减分，累累计最低低至500分考核相关记记录21科室绩效考考核合规规性科室职工因因考核过过程不规规范、考考核无反反馈、考考核不公公平等原原因向上上级投诉诉次数1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每提提高次，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算考核投诉记记录22员工出勤率率员工出勤率率员工工的实际际出勤人人天数÷÷员工的的正常出出勤人天天数×1000%1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每降降低%，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算采购中心出出勤记录录序号GS指标解释考核主体、信信息来源源1科室工作计计划的制制订科室工作计计划制订订，符合合医院整整体要求求。科室室目标分分解合理理，配套套措施完完善，有有阶段性性目标和和计划、具具体负责责人，有有明确计计划完成成时间直接领导2制度制定和和执行本部门规章章制度制制定完备备、规范范、系统统、切实实可行，并并且严格格执行院办（检查查记录）3采购分析监控采购情情况和使使用情况况，撰写写分析报报告，为为领导决决策提供供依据直接领导序号否决性指标标指标解释考核主体、信信息来源源1违反职业道道德（一一票否决决）科室人员出出现在采采购工作作中收受受红包、拿拿回扣等等违反职职业道德德的行为为相关的投诉诉、处罚罚记录2综合治理发生被盗、火火灾、交交通事故故等状况况综合治理相相关记录录采购中心后勤采购员绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标标准信息来源1采购信息管管理及时时性和准准确性及时收集、整整理后勤勤采购商商品信息息，建设设和维护护采购价价格信息息库，无无信息遗遗漏和过过期现象象1）无信息息遗漏和和过期现现象,得得1000分2）每出现现信息遗遗漏和过过期现象象次，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算信息资料2采购计划完完备性根据需求计计划拟定定医院后后勤采购购计划，无无明显的的错漏处处1）无明显显的错漏漏处,得得1000分2）每出现现处，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算后勤采购计计划3采购合同规规范准确确性拟定后勤采采购合同同、订单单，无明明显的错错漏和不不规范1）无明显显的错漏漏和不规规范处,得1000分2）每出现现明显的的错漏和和不规范范处，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算后勤采购合合同4采购日常工工作及时时性和有有效性开展医院办办公用品品、耗材材的采购购工作，无无差错和和拖延影影响工作作现象1）无差错错和拖延延影响工工作现象象,得1100分分2）每出现现差错和和拖延影影响工作作现象次次，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算后勤采购记记录、投投诉记录录5采购验收参加后勤采采购物资资的入库库验收工工作，无无遗漏未未查出问问题现象象1）无遗漏漏未查出出问题现现象,得得1000分2）每遗漏漏未查出出处，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算验收记录、投投诉记录录6采购成本控控制后勤采购成成本控制制，每季季度节省省成本不不少于元1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每提提高元，加分，累累计最高高至1220分3）比目标标值每降降低元，减分，累累计最低低至500分4）介于其其中按线线性关系系计算后勤采购记记录、财财务数据据7供应商信息息管理及时开展后后勤供应应商信息息的收集集、整理理工作，无无信息遗遗漏和过过期现象象1）无信息息遗漏和和过期现现象,得得1000分2）每出现现信息遗遗漏和过过期现象象次，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算信息资料8供应商档案案管理后勤供应商商档案管管理工作作，无明明显的错错漏处1）无明显显的错漏漏处,得得1000分2）每出现现处，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算后勤供应商商档案9供应商评价价准确性性开展后勤供供应商供供应商品品的使用用效果评评价工作作和供应应商的考考核评价价，无评评价不准准确现象象1）无评价价不准确确现象,得1000分2）每出现现较大评评价不正正确现象象次，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算评价记录10供应商调整整及时性性及时开展后后勤供应应商的调调整工作作，无调调整不及及时造成成损失现现象1）无调整整不及时时造成损损失现象象,得1100分分2）每调整整不及时时造成损损失现象象次，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算工作记录序号GS指标解释考核主体、信信息来源源1采购分析及时监控后后勤采购购情况和和使用情情况，撰撰写分析析报告，为为领导决决策提供供有价值值的决策策依据直接领导序号否决性指标标指标解释考核主体、信信息来源源1违反职业道道德（一一票否决决）出现在采购购工作中中收受红红包、拿拿回扣等等违反职职业道德德的行为为相关的投诉诉、处罚罚记录采购中心药药品采购购员绩效效考核指指标序号KPI指标定义评分计算标标准信息来源1药品集中招招标采购购执行北京市市医疗机机构药品品集中招招标采购购，无明明显的错错漏和不不规范处处1）无明显显的错漏漏和不规规范处,得1000分2）每出现现明显的的错漏和和不规范范处，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算招标工作记记录2采购信息管管理及时时性和准准确性及时收集、整整理药品品采购商商品信息息，建设设和维护护采购价价格信息息库，无无信息遗遗漏和过过期现象象1）无信息息遗漏和和过期现现象,得得1000分2）每出现现信息遗遗漏和过过期现象象次，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算药品信息资资料3采购计划完完备性根据需求计计划拟定定医院的的药品采购购计划，无无明显的的错漏处处1）无明显显的错漏漏处,得得1000分2）每出现现处，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算药品采购计计划4采购合同规规范准确确性拟定药品采采购合同同、订单单，无明明显的错错漏和不不规范处处1）无明显显的错漏漏和不规规范处,得1000分2）每出现现明显的的错漏和和不规范范处，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算药品采购合合同5常规药品采采购及时时性和有有效性开展医院常常规药品品的采购购工作，无无差错和和拖延影影响工作作现象1）无差错错和拖延延影响工工作现象象,得1100分分2）每出现现差错和和拖延影影响工作作现象次次，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算采购记录、投投诉记录录6新药、特殊殊药品采采购事务务收集新药认认证资格格，办了了新药、特特殊药品品相关手手续，无无差错发发生1）无差错错发生,得得1000分2）每出现现差错次次，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算工作记录、投投诉记录录7采购验收参加药品采采购物资资的入库库验收工工作，无无遗漏未未查出问问题现象象1）无遗漏漏未查出出问题现现象,得得1000分2）每遗漏漏未查出出处，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算药品验收记记录、投投诉记录录8采购成本控控制药品采购成成本控制制，每季季度节省省成本不不少于元1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每提提高元，加分，累累计最高高至1220分3）比目标标值每降降低元，减分，累累计最低低至500分4）介于其其中按线线性关系系计算药品采购记记录、财财务数据据9供应商信息息管理及时开展药药品供应应商信息息的收集集、整理理工作，无无信息遗遗漏和过过期现象象1）无信息息遗漏和和过期现现象,得得1000分2）每出现现信息遗遗漏和过过期现象象次，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算药品信息资资料10供应商档案案管理药品供应商商档案管管理工作作，无明明显的错错漏处1）无明显显的错漏漏处,得得1000分2）每出现现处，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算药品供应商商档案11供应商评价价准确性性开展药品供供应商供供应商品品的使用用效果评评价工作作和供应应商的考考核评价价，无评评价不准准确现象象1）无评价价不准确确现象,得1000分2）每出现现较大评评价不正正确现象象次，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算评价记录12供应商调整整及时性性及时开展药药品供应应商的调调整工作作，无调调整不及及时造成成损失现现象1）无调整整不及时时造成损损失现象象,得1100分分2）每调整整不及时时造成损损失现象象次，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算工作记录序号GS指标解释考核主体、信信息来源源1采购分析及时监控药药品采购购情况和和使用情情况，撰撰写分析析报告，为为领导决决策提供供有价值值的决策策依据直接领导序号否决性指标标指标解释考核主体、信信息来源源1违反职业道道德（一一票否决决）出现在采购购工作中中收受红红包、拿拿回扣等等违反职职业道德德的行为为相关的投诉诉、处罚罚记录采购中心医医疗器械械采购员员绩效考考核指标标序号KPI指标定义评分计算标标准信息来源1采购信息管管理及时时性和准准确性及时收集、整整理医疗疗器械采采购商品品信息，建建设和维维护采购购价格信信息库，无无信息遗遗漏和过过期现象象1）无信息息遗漏和和过期现现象,得得1000分2）每出现现信息遗遗漏和过过期现象象次，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算医疗器械信信息资料料2采购计划完完备性根据需求计计划拟定定医院的的医疗器器械采购购计划，无无明显的的错漏处处1）无明显显的错漏漏处,得得1000分2）每出现现处，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算医疗器械采采购计划划3采购合同规规范准确确性拟定医疗器器械采购购合同、订订单，无无明显的的错漏和和不规范范处1）无明显显的错漏漏和不规规范处,得1000分2）每出现现明显的的错漏和和不规范范处，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算医疗器械采采购合同同4采购日常工工作及时时性和有有效性开展医院医医疗器械械的采购购工作，无无差错和和拖延影影响工作作现象1）无差错错和拖延延影响工工作现象象,得1100分分2）每出现现差错和和拖延影影响工作作现象次次，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算医疗器械采采购记录录、投诉诉记录5采购验收参加医疗器器械采购购物资的的入库验验收工作作，无遗遗漏未查查出问题题现象1）无遗漏漏未查出出问题现现象,得得1000分2）每遗漏漏未查出出处，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算医疗器械验验收记录录、投诉诉记录6采购成本控控制采购医疗器器械成本本控制，每每季度节节省成本本不少于于元元1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每提提高元，加分，累累计最高高至1220分3）比目标标值每降降低元，减分，累累计最低低至500分4）介于其其中按线线性关系系计算医疗器械采采购记录录、财务务数据7供应商信息息管理及时开展医医疗器械械供应商商信息的的收集、整整理工作作，无信信息遗漏漏和过期期现象1）无信息息遗漏和和过期现现象,得得1000分2）每出现现信息遗遗漏和过过期现象象次，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算医疗器械信信息资料料8供应商档案案管理医疗器械供供应商档档案管理理工作，无无明显的的错漏处处1）无明显显的错漏漏处,得得1000分2）每出现现处，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算医疗器械供供应商档档案9供应商评价价准确性性开展医疗器器械供应应商供应应商品的的使用效效果评价价工作和和供应商商的考核核评价，无无评价不不准确现现象1）无评价价不准确确现象,得1000分2）每出现现较大评评价不正正确现象象次，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算评价记录10供应商调整整及时性性及时开展医医疗器械械供应商商的调整整工作，无无调整不不及时造造成损失失现象1）无调整整不及时时造成损损失现象象,得1100分分2）每调整整不及时时造成损损失现象象次，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算工作记录序号GS指标解释考核主体、信信息来源源1采购分析及时监控医医疗器械械采购情情况和使使用情况况，撰写写分析报报告，为为领导决决策提供供有价值值的决策策依据直接领导2大型仪器设设备招标标组织有计划地进进行大型型仪器设设备的招招标组织织工作，工工作有序序，效果果良好直接领导序号否决性指标标指标解释考核主体、信信息来源源1违反职业道道德（一一票否决决）出现在采购购工作中中收受红红包、拿拿回扣等等违反职职业道德德的行为为相关的投诉诉、处罚罚记录25