《建设工程项目管理》精讲500.docx

建设工程项目管理精讲建设工程项目管理精讲1、建设工程项目管理概论 合计25分2、建设工程项目施工成本控制 合计25分3、建设工工程项目目进度控制制 合计115分4、建设工工程项目目质量控制制 合计225分5、建设工工程职业业健康安安全与环环境管理理 单选选3题 多选选3题 合计计9分(约6道道)6、建设工工程合同同与合同同管理 单选选15题题 多选选5题 合计计25分分7、建设工工程项目目信息管管理 单选55题 多选11题 合计66分1Z20110000建设工工程项目目管理概概论项目管理的的核心任任务是项项目的目目标控制制。 “自项目目开始至至项目完完成”指的是是项目的的实施期期；“项目策策划”指的是是目标控控制前的的一系列列筹划和和准备工工作；“费用目目标”对业主而言言是投资资目标，对对施工方方而言是是成本目标标。项目目决策期期管理工工作的主主要任务务是确定定项目的的定义。业主方是建建设工程程项目生生产过程程的总集集成者、总组织织者，业主方方的项目目管理是是管理的的核心。投资方、开发方方和由咨询公公司提供供的代表表业主方方利益的的项目管管理服务务都属于于业主方方的项目目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理，材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。进度目标指指的是项项目动用用的时间间目标，也也即项目目交付使使用的时时间目标标。项目的投资资目标、进进度目标标和质量量目标之之间既有有矛盾的的一面，也也有统一一的一面面，它们们之间的的关系是是对立的的统一的的关系。建设工程项项目的全全寿命周周期包括括项目的的决策阶阶段、实施阶阶段和使用阶阶段。项项目的实实施阶段段包括设设计前的的准备阶阶段、设计阶阶段、施工阶阶段、动用前前准备阶阶段和保修期期、招投标标阶段。项目决策阶阶段的三三项工作作：编制项项目建议议书、编制可可行性研研究报告告和确定项项目的定定义从编制设计计任务书书开始属属于项目目实施阶阶段。设计方的项项目管理理的目标标包括设设计的成成本目标标、设计的的进度目目标和设计的的质量目目标，以以及项目目的投资资目标。 施工方的项项目管理理的目标标包括施施工的成成本目标标、施工的的进度目目标和施工的的质量目目标。建设工程项项目总承承包方的的项目管管理的目目标包括括项目的的总投资资目标和和总承包包方的成成本目标标、项目的的进度目目标和项目的的质量目目标“建设工程程监理是是指监理理单位受受项目法法人的委委托，依依据国家家批准的的工程项项目建设设文件、有关工工程建设设的法律律、法规规和工程建建设监理理合同及及其他工工程建设设合同。 按建设部规规定，哪哪些工程程必须实实行监理理？国家重重点建设设工程；大中型型公用事事业工程程；成片开开发建设设的住宅宅小区工工程；利用外外国政府府或者国国际组织织贷款、援援助资金金的工程程；河流污污水处理理工程；国家规规定必须须实行监监理的其其他工程程（引自自建设部部建设设工程监监理范围围和规模模标准规规定，中中华人民民共和国国建设部部令第886号，220011年。 “监理单单位与项项目法人人之间是是委托与被委托托的合同关关系；与与被监理理单位是是监理与被监理理关系” “工程监监理单位位不按照照委托监监理合同同的约定定履行监监理义务务，对应应当监督督检查的的项目不不检查或或者不按按照规定定检查，给给建设单单位造成成损失的的，应当当承担相相应的赔赔偿责任任。工程程监理单单位与承承包单位位串通，为为承包单单位谋取取非法利利益，给给建设单单位造成成损失的的，应当当与承包包单位承承担连带带赔偿责责任” 组织论主要要研究系系统的组组织结构构模式和和组织分分工，以以及工作作流程组组织。结构模式特点适用职能组织结结构传统、可能能有多个个矛盾的的指令源源小的组织系系统线性组织结结构来自于军事事、只有有一个指令令源、在在大的组组织系统统中，指指令路径径有时过过长中型的组织织系统矩阵组织结结构较新型、指指令源有有两个大型的组织织系统组织结构模模式反映映了一个个组织系系统中各各子系统统之间或或各元素素(各工工作部门门)之间间的指令令关系。组织分分工反映映了一个个组织系系统中各各子系统统或各元元素的工作任任务分工工和管理职职能分工工。组织结结构模式式和组织织分工都都是一种种相对静静态的组组织关系系。工作流流程组织织则可反反映一个个组织系系统中各各项工作作之间的的逻辑关关系，是是一种动动态关系系。系统的目标标决定了了系统的的组织，而而组织是是目标能能否实现现的决定定性因素素控制项目目目标的主主要措施施包括组织措措施、管理措措施、经济措措施和技术措措施，其中组织织措施是是最重要要的措施施。项目结构图图或称WWBS通通过树状状图的方方式对一一个项目目的结构构进行逐逐层分解解，以反映映组成该该项目的的所有工工作任务务对一个项目目的组织织结构进进行分解解，并用用图的方方式表示示，就形形成项目目组织结结构图(OBSS图)注意与上面的项目结构图的区别，千万别混淆。，或称称项目管管理组织织结构图图。如果两个单单位之间间有合同同关系，在合同同结构图图中用双双向箭杆杆联系。在项目目管理的的组织结结构图中中，如果果两个单单位之间间有管理理指令关关系，则则用单向向箭杆联联系。建设工程项项目管理理规划是是指导项项目管理理工作的的纲领性性文件。建设工程项项目管理理规划由业主方或建设项目总承包方编制！涉涉及项目目整个实实施阶段段，它属属于业主主方项目目管理的的范畴。如果采采用建设设项目总总承包的的模式，业业主方也也可以委委托建设设项目总总承包方方编制建建设工程程项目管管理规划划。建设项目的的其他参参与单位位，如设设计单位位、施工工单位和和供货单单位等，为为进行其其项目管管理也需需要编制制项目管管理规划划，但它它只涉及及项目实实施的一一个方面面，并体体现一个个方面的的利益，可可称为设设计方项项目管理理规划、施工方方项目管管理规划划和供货方方项目管管理规划划。建设工程项项目管理理规划一一般包括括如下内内容一般了解：·项目概述述； ·项目的的目标分分析和论论证； ··项目管管理的组组织； ·项目采购购和合同同结构分分析； ·投资控制制的方法法和手段段施工方不包括该项； ·进度控制制的方法法和手段段；·质量控制制的方法法和手段段； ·安全、健健康与环环境管理理的策略略； ·信息管理理的方法法和手段段； ·技术路线线和关键键技术的的分析； ·设计过程程的管理理； ··施工过程程的管理理； ·风险管理理的策略略等。在国际上项项目管理理咨询公公司（咨咨询事务务所）可可以接受受业主方方、设计方方、施工方方、供货方方和建设项项目总承承包的委委托，提提供代表表委托方方利益的的项目管管理服务务。1Z20110522设计任任务委托托的模式式工业发达达国家设设计单位位的组织织体制与与中国有有区别，多多数设计计单位是是专业设设计事务务所，而而不是综综合设计计院，如如建筑师师事务所所、结构构工程师师事务所所和各种种建筑设设备专业业工程师师事务所所等，在国际际上，建建筑师事事务所往往往起着着主导作作用，其其他专业业设计事事务所则则配合建建筑师事事务所从从事相应应的设计计工作。我国业主主方主要要通过设设计招标标注意与国际上的做法作对比记忆！的方式式选择设设计方案案和设计计单位。而而在国际际上不少少国家有有设计竞竞赛条例例，设计竞竞赛与设设计任务务的委托托并没有有直接的的联系。设设计竞赛赛的结果果只限于于对设计计成果的的评奖，业业主方综综合分析析和研究究设计竞竞赛的成成果后再再决定设设计任务务的委托托。 “建筑工工程的发发包单位位可以将将建筑工工程的勘勘察、设设计、施施工、设设备采购购一并发发包给一一个工程程总承包包单位，也也可以将将建筑工工程勘察察、设计计、施工工、设备备采购的的一项或或者多项项发包给给一个工工程总承承包单位位；但是是，不得得将应当当由一个个承包单单位完成成的建筑筑工程肢肢解成若若干部分分发包给给几个承承包单位位”。 “工程总总承包企企业按照照合同约约定对工工程项目目的质量量、工期期、造价价等向业业主负责责。工程总总承包企企业可依依法将所所承包工工程中的的部分工工作发包包给具有有相应资资质的分分包企业业；分包企企业按照照分包合合同的约约定对总总承包企企业负责责”项目目标的的动态控控制是项项目管理理最基本本的方法法论。项目目标动动态控制制的工作作程序典型的排序题·第一步，项项目目标标动态控控制的准准备工作作：将项目目的目标标进行分分解，以以确定用用于目标标控制的的计划值值。·第二步，在在项目实实施过程程中项目目目标的的动态控控制：2.11 收集集项目目目标的实实际值；2.22 定期期进行项项目目标标的计划划值和实实际值的的比较；2.33 通过过项目目目标的计计划值和和实际值值的比较较，如有有偏差，则则采取纠纠偏措施施进行纠纠偏。·第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。纠偏措施表表重点记忆，注意多选措施名称进度纠偏措措施投资控制纠纠偏措施施备注组织措施调整项目组组织结构构、任务务分工、管管理职能能分工、工工作流程程组织和和项目管管理班子子人员等等人的问题管理措施分析由于管管理的原原因而影影响进度度的问题题，并采采取相应应的措施施；调整整进度管管理的方方法和手手段，改改变施工工管理和强强化合同同管理等等采取限额设设计的方方法，调调整投资资控制的的方法和和手段，采采用价值值工程的的方法等等主要是方法法与手段段的的措措施经济措施及时解决工工程款支支付和落落实加快快工程进进度所需需的资金金等制定节约投投资的奖奖励措施施等钱的措施技术措施改进施工方方法和改改变施工工机具等等调整或修改改设计，优优化施工工方重点记忆法等1Z20110700掌握施施工企业业项目经经理的工工作性质质、任务务和责任任“建筑业企企业项目目经理资资质管理理制度向向建造师师执业资资格制度度过渡的的时间定定为五年，即从从国发2000355号文印印发之日日起至220088年2月月27日日止”。“过渡期期内，凡凡持有项项目经理理资质证证书或者者建造师师注册证证书的人人员，经经其所在在企业聘聘用后均均可担任任工程项项目施工工的项目目经理。过过渡期满满后，大大、中型型工程项项目施工工的项目目经理必必须由取取得建造造师注册册证书的的人员担担任；但但取得建建造师注注册证书书的人员员是否担担任工程程项目施施工的项项目经理理，由企企业自主主决定”。 在全面实实施建造造师执业业资格制制度后仍仍然要坚坚持落实实项目经经理岗位位责任制制。建造师是一一种专业业人士的的名称，而而项目经经理是一一个工作作岗位的的名称。项目经理在在承担工工程项目目施工的的管理过过程中，应应当按照照建筑施施工企业业与建设设单位签签订的工工程承包包合同。 “工程项项目施工工应建立立以项目目经理为为首的生生产经营营管理系系统，实实行项目目经理负负责制。项目经经理在工工程项目目施工中中处于中中心地位位，对工工程项目目施工负负有全面面管理的的责任”。项目人力资资源管理理的目的的是调动所所有项目目参与人人的积极极性，在在项目承承担组织织的内部部和外部部建立有有效的工工作机制制，以实实现项目目目标。人力资源管管理的任任务：编制组织织和人力力资源规规划；组织项项目管理理班子人人员的获获取；管理项目目管理班班子的成成员；(4)团团队建设设1Z201109OO掌握建建设工程程项目总总承包的的理论、组组织与方方法 工程总承承包和工程项项目管理理是国际际通行的的工程建建设项目目组织实实施方式式。建设工程项项目总承承包的基基本出发发点是借鉴工工业生产产组织的的经验，实现建建设生产产过程的的组织集集成化，以以克服由由于设计计与施工工的分离离致使投投资增加加，以及及克服由由于设计计和施工工的不协协调而影影响建设设进度等等弊病。建设工程项项目总承承包的主主要意义义并不在于于总价包包干，也也不是“交钥匙匙”，其核心心是通过设设计与施施工过程程的组织织集成，促进设设计与施施工的紧紧密结合合，以达到为项项目建设设增值的的目的。即即使采用用总价包包干的方方式，稍稍大一些些的项目目也难以以用固定定总价包包干，而而多数采采用变动动总价合合同。工业建设项项目、民民用建筑筑项目和和基础设设施项目目总承包包各的工工作步骤骤：·第一步，业业主方自自行编制制，或委委托顾问问工程师师编制项项目建设设纲要或或设计纲纲要，它它是建设设工程项项目总承承包方编编制项目目设计建建议书的的依据。·第二步，建建设工程程项目总总承包方方编制项目目设计建建议书和和报价文文件。·第三步，设设计评审审。·第四步，合合同洽谈谈，包括括确定合合同价。国际上民用用建筑项项目工程程总承包包的招标多多数采用用项目功能能描述的的方式，而不采采用项目目构造描描述的方方式。1Z20111000熟悉建建设工程程监理的的工作方方法 “工程监监理人员员认为工工程施工工不符合合工程设设计要求求、施工技技术标准准和合同约约定的，有有权要求求建筑施施工企业业改正。工工程监理理人员发发现工程程设计不符符合建筑筑工程质质量标准准或者合合同约定定的质量量要求的的，应当当报告建建设单位位要求设设计单位位改正”。“施工企业业根据监监理企业业制定的的旁站监监理方案案，在需需要实施施旁站监监理的关关键部位位、关键键工序进进行施工工前244小时，应应当书面面通知监监理企业业派驻工工地的项项目监理理机构。” 1Z20111100了解建建设工程程项目管管理的国国内外背背景和发发展趋势势·我国于119833年由原原国家计计划委员员会提出出推行项项目前期期项目经经理负责责制。·19877年要求求采用项项目法施施工。·我国于于19888年开开始推行行建设工工程监理理制度。·19911年全面面推广工工程项目目管理。·19955年建设设部颁发发了建筑筑施工企企业项目目经理资资质管理理办法，推行项项目经理理负责制制。·20033年建设设部发出出关于建建筑业企企业项目目经理资资质管理理制度向向建造师师执业资资格制度度过渡有有关问题题的通知知。将项目决策策阶段的的开发管管理（DM）、实施阶阶段的项目管管理（PM）和使用阶阶段的设施管管理（FM）集成为为项目全全寿命管管理。1Z20111200了解建建设工程程项目策策划的基基本知识识建设工程项项目决策策阶段策策划的主要任任务是定义开开发或建建设的任任务和意意义。建设工程项项目实施施阶段策策划的主要任任务是定义如何何组织开开发或建建设注意与“建设工程项目决策阶段策划的主要任务”对比！考点！。工程项目策策划的基基本内容容项目决策阶阶段策划划项目实施阶阶段策划划·建设环境境和条件件的调查查与分析析；项目实施的的环境和和条件的的调查与与分析·项目建设设目标论证证与项目目定义；项目目标的的分析和和再论证；·项目结构构分析；· 项目目决策的风险分分析等。·与项目决决策有关关的组织织、管理理和经济济方面的的论证与与策划；·与项目决决策有关关的技术术方面的的论证与与策划；项目实施的的组织策策划；项国实施的的管理策策划；项目实施的的合同策策划；项目实施的的经济策策划；项目实施的的技术策策划；项目实施的的风险策策划等。1Z20111300了解风风险管理理的基本本概念建设工程项项目的风风险类型型：组织风风险经济与与管理风风险工程环环境风险险技术风风险风险管理的的工作流流考点程如下：风险辨辨识(分析存在在哪些风风险)；风险分分析(对各种风风险衡量量其风险险量)；风险控控制(制定风险险管理方方案，采采取措施施降低风风险量)；风险险转移(如对难以以控制的的风险进进行投保保等)。1Z20220000建设工工程项目目施工成成本控制制1Z20220100掌握施施工成本本管理的的任务与与措施施工成本管管理就是是要在保保证工期期和质量量满足要要求的情情况下，利利用组织织措施、经经济措施施、技术术措施、合合同措施施把成本本控制在在计划范范围内，并并进一步步寻求最最大程度度的成本本节约。施工成本管理的任务主要包括注意排序题：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。施工项目成成本预测测是施工工项目成成本决策策与计划划的依据据。施工成本计计划是建建立施工工项目成成本管理理责任制制、开展展成本控控制和核核算的基基础。是是该施工工项目降降低成本本的指导导文件，是是设立目目标成本本的依据据。施工项目成成本控制制应贯穿于于施工项项目从投标阶阶段开始始直到项项目竣工工验收的的全过程程，它是是企业全全面成本本管理的的重要环环节。施工成本控控制可分分为事先控控制、事中控控制（过过程控制制）和事后控控制。施工成本核核算是指指按照规规定开支支范围对对施工费费用进行行归集，计计算出施施工费用用的实际际发生额额，并根根据成本本核算对对象，采采用适当当的方法法，计算算出该施施工项目目的总成成本和单单位成本本。施工工项目成成本核算算所提供供的各种种成本信信息是成成本预测测、成本本计划、成成本控制制、成本本分析和和成本考考核等各各个环节节的依据据。施工成本管管理的措措施为组织措措施、技术措措施、经济措措施、合同措措施等四四个方面面。(1)组织织措施是是从施工工成本管管理的组组织方面面采取的的措施，如如实行项项目经理理责任制制，落实实施工成成本管理理的组织织机构和和人员，明明确各级级施工成成本管理理人员的的任务和和职能分分工、权权利和责责任，编编制本阶阶段施工工成本控控制工作作计划和和详细的的工作流流程图等等。(2)技术术措施,运用技技术纠偏偏措施的的关键，一一是要能能提出多多个不同同的技术术方案，二二是要对对不同的的技术方方案进行行技术经经济分析析。在实实践中，要要避免仅仅从技术术角度选选定方案案而忽视视对其经经济效果果的分析析论证。经济措施施是最易易为人接接受和采采用的措措施。管管理人员员应编制制资金使使用计划划，确定定、分解解施工成成本管理理目标。对对施工成成本管理理目标进进行风险险分析，并并制定防防范性对对策。通通过偏差差原因分分析和未未完工程程施工成成本预测测，可发发现一些些潜在的的问题将将引起未未完工程程施工成成本的增增加，对对这些问问题应以以主动控控制为出出发点，及及时采取取预防措措施。（4）合同同措施要要以合同同为依据据。施工成本计计划的编编制方法法:按施施工成本本组成编编制施工工成本计计划；按子项目目组成编编制施工工成本计计划；按工程进进度编制制施工成成本计划划1Z20220300掌握工工程变更更价款的的确定方方法、索索赔费用用的组成成和计算算方法，以以及工程程结算的的方法合同中综合合单价因因工程量量变更需需调整时时，除合合同另有有约定外外，应按按照下列列办法确确定：工程量清清单漏项项或设计计变更引引起的新新的工程程量清单单项目，其其相应综综合单价价由承包包人提出出，经发包包人确认认后作为为结算的的依据。由于工程程量清单单的工程程数量有有误或设设计变更更引起工工程量增增减，属属合同约约定幅度度以内的的，应执执行原有有的综合合单价；属合同同约定幅幅度以外外的，其其增加部部分的工工程量或或减少后后剩余部部分的工工程量的的综合单单价由承承包人提提出，经经发包人人确认后后作为结结算的依依据。FIDICC施工合合同条件件下，在在以下情情况下，宜宜对有关关工作内内容采用用新的费费率或价价格。第一种情况况：(11)如果果此项工工作实际际测量的的工程量量比工程程量表或或其他报报表中规规定的工工程量的的变动大大于100；(2)工工程量的的变化与与该项工工作规定定的费率率的乘积积超过了了中标的的合同金金额的00.011；(3)由由此工程程量的变变化直接接造成该该项工作作单位成成本的变变动超过过1；(4)这项工工作不是是合同中中规定的的“固定费费率项目目”。这是是一个前前提与基基础。第二种情况况。(11)此工工作是根根据变更更与调整整的指示示进行的的；(22)合同同没有规规定此项项工作的的费率或或价格；(3)没有类类似的性性质或不不在类似似的条件件下进行行。1Z20220333索赔费费用的组组成人工费 对于于索赔费费用中的的人工费费部分而而言，人人工费是是指完成合合同之外外的额外外工作所所花费的的人工费费用；由于非承承包商责责任的工工效降低低所增加加的人工工费用；超过法法定工作作时间加加班劳动动；法定人人工费增增长以及及非承包包商责任任工程延延期导致致的人员员窝工费费和工资资上涨费费等。材料费 材料料费的索索赔包括括：由于索索赔事项项材料实实际用量量超过计计划用量量而增加加的材料料费；由于客客观原因因材料价价格大幅幅度上涨涨；由于非非承包商商责任工工程延期期导致的的材料价价格上涨涨和超期期储存费费用。施工机械械使用费费 施施工机械械使用费费的索赔赔包括：由于完完成额外外工作增增加的机机械使用用费；非承包包商责任任工效降降低增加加的机械械使用费费；由于业业主或监监理工程程师原因因导致机机械停工工的窝工工费。窝工费费的计算算，如系系租赁设设备，一一般按实实际租金金和调进进调出费费的分摊摊计算；如系承承包商自自有设备备，一般般按台班班折旧费费计算，而而不能按按台班费费计算。  分包包费用  。   现现场管理理费    利利息 利利息的索索赔通常常发生于于下列情情况：拖期付付款的利利息；由由于工程变变更和工工程延期期增加投投资的利利息；索赔款款的利息息；错误扣扣款的利利息。至至于具体体利率应应是多少少，在实实践中可可采用不不同的标标准，主主要有这这样几种种规定切记，多选：    ··按当时时的银行行贷款利利率；·按当时的的银行透支支利率；·按合同双双方协议议的利率率；     ·按中央银银行贴现现率加三三个百分分点并非按当时银行的存款利率计算。 总部(企业)管理费费  利润   一般般来说，由由于工程程范围的的变更、文件有有缺陷或或技术性性错误、业主未未能提供供现场等等引起的的索赔，承包商商可以列列入利润润。 索赔利润润的款额额计算通通常是与与原报价价单中的的利润百百分率保保持一致致。   索赔赔费用的的计算方方法切记，多选，有可能有一个干扰选项“修正的实际费用”有：实际费费用法、总总费用法法和修正正的总费费用法。  实际费费用法是是计算工工程索赔赔时最常常用的一一种方法法。   总费用用法就是是当发生生多次索索赔事件件以后，重重新计算算该工程程的实际际总费用用，实际际总费用用减去投投标报价价时的估估算总费费用。   可索赔的费费用计算算：   人人工费：对于不可可辞退的的工人，索索赔人工工窝工费费，应按按人工工工日成本本计算；对于可可以辞退退的工人人，可索索赔人工工上涨费费。   材材料费：可索赔赔超期储储存费用用或材料料价格上上涨费。   施施工机械械使用费费：可索赔赔机械窝窝工费或或机械台台班上涨涨费。自有机机械窝工工费一般般按台班班折旧费费索赔；租赁机机械一般般按实际际租金和和调进调调出的分分摊费计计算。  承包工程价价款的主主要结算算方式：按月结结算；竣工后后一次结结算；分段结结算；结算双双方约定定的其他他结算方方式。“实行工程程预付款款的，双双方应当当在专用用条款内内约定发发包人向向承包人人预付工工程款的的时间和和数额，开开工后按按约定的的时间和和比例逐逐次扣回回。预付付时间应应不迟于于约定的的开工日日期前77天。发发包人不不按约定定预付，承承包人在在约定预预付时间间7天后后向发包包人发出出要求预预付的通通知，发发包人收收到通知知后仍不不能按要要求预付付，承包包人可在在发出通通知后77天停止止施工，发发包人应应从约定定应付之之日起向向承包人人支付应应付款的的贷款利利息，并并承担违违约责任任。”发包人支付付给承包包人的工工程预付付款其性性质是预预支。当采用可调调工料单单价法计计算工程程进度款款时，在在确定已已完工程程量后，可可按以下下步骤注意排序题计算算工程进进度款：根据已完完工程量量的项目目名称、分分项编号号、单价价得出合合价；将本月所所完全部部项目合合价相加加，得出出直接工工程费小小计；按规定计计算措施施费、间间接费、利利润；按规定计计算主材材差价或或差价系系数；按规定计计算税金金；累计本月月应收工工程进度度款。工程竣工验验收报告告经发包包人认可可后288天内，承包包人向发发包人递递交竣工工结算报报告及完完整的结结算资料料，双方方按照协协议书约约定的合合同价款款及专用用条款约约定的合合同价款款调整内内容，进进行工程程竣工结结算。建安工程价价款的动动态结算算办法。1）按实际际价格结结算法2）按主材材计算价价差3）竣工调调价系数数法4）调值公公式法（又又称动态态结算公公式法）两个时点价价格考点！熟记！，即即基准日日期的市市场价格格（基础础价格）和与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前的时点价格。这两个时点就是计算调值的依据。建筑安装工工程费用用的价格格调值公公式： 式中 P调值后后合同价价款或工工程实际际结算款款；P0合合同价款款中工程程预算进进度款；a0固固定要素素，代表表合同支支付中不不能调整整的部分分；a1 、aa2、a3、a4代表表有关成成本要素素（如：人工费费用、钢钢材费用用、水泥泥费用、运运输费等等）在合合同总价价中所占占的比重重a0a1a2a3a41；A0、B00、C0、D0基准准日期与与a1 、aa2、a3、a4对应的的各项费费用的基基期价格格指数或或价格；A、B、CC、D与特特定付款款证书有有关的期期间最后后一天的的49天天前与aa1 、aa2、a3、a4对应的的各成本本要素的的现行价价格指数数或价格格。1Z20220400掌握施施工成本本控制和和分析的的依据和和方法工成本控制制的依据据内容：工程承承包合同同；施工成成本计划划；进度报报告；工程变变更；(5)施施工组织织设计；(6)分包合合同文本本等施工成本控控制的步步骤：比比较比较是第一步分析预测纠偏检查。在比较的基基础上，对对比较的的结果进进行分析析，以确确定偏差差的严重重性及偏偏差产生生的原因因。这一一步是施施工成本本控制工工作的核核心。 纠偏是施工工成本控控制中最最具实质质性的一一步。施工成本控控制的方方法施工成本偏偏差=已已完工程程实际施工工成本已完工程程计划施工工成本 式中 已已完工程程实际施施工成本本=已完完工程量量×实际单单位成本本已完工程计计划施工工成本已完工工程量××计划单单位成本本 结果为正表表示施工工成本超超支，结结果为负负表示施施工成本本节约。进度偏差（）=拟完工程计划施工成本已完工程计划施工成本熟记！ 拟完工程计计划施工工成本拟完工工程量（计计划工程程量）××计划单单位成本本 （11Z20020443-66）进度偏差为为正值，表表示工期期拖延；结果为为负值表表示工期期提前。偏差分析可可采用不不同的方方法，常常用的有有横道图图法、表格法法和曲线法法。横道图法具具有形象象、直观观、一目目了然等等优点，它它能够准准确表达达出施工工成本的的绝对偏偏差，而而且能一一眼感受受到偏差差的严重重性，但但这种方方法反映映的信息息量少，一一般在项项目的较较高管理理层应用用。表格法是进进行偏差差分析最最常用的的一种方方法。用曲线法进进行偏差差分析同同样具有有形象、直直观的特特点，但但这种方方法很难难直接用用于定量量分析，只只能对定定量分析析起一定定的指导导作用。会计核算主主要是价价值核算算。会计记记录具有有连续性性、系统统性、综综合性等等特点，所所以它是是施工成成本分析析的重要要依据。业务核算的的范围比比会计、统统计核算算要广，业务核核算，不不但可以以对已经经发生的的，而且且还可以以对尚未未发生或或正在发发生的或或尚在构构思中的的经济活活动进行行核算，看看是否可可以做，是是否有经经济效果果。它的的特点是是，对个个别的经经济业务务进行单单项核算算。统计核算：统计核核算的计计量尺度度比会计计宽，可可以用货货币计算算，也可可以用实实物或劳劳动量计计量。施工成本分分析的基基本方法法包括：比较法法、因素分分析法、差额计计算法、比率法法等。比较法，又又称“指标对对比分析析法”，就是是通过技技术经济济指标的的对比，检检查目标标的完成成情况，分分析产生生差异的的原因，进进而挖掘掘内部潜潜力的方方法。因素分析法法又称连连环置换换法可用来分分析各种种因素对对成本的的影响程程度。常用的比率率法有以以下几种种：相关关比率法法、构成成比率法法、动态态比率法法注意多选，例干扰选项“静态比率法”。·相关比率率法 由于项项目经济济活动的的各个方方面是相相互联系系，相互互依存，又又相互影影响的，因因而可以以将两个个性质不不同而又又相关的的指标加加以对比比，求出出比率，并并以此来来考察经经营成果果的好坏坏。因此此，用产产值工资资率指标标来考核核人工费费的支出出水平，就就很能说说明问题题。·构成比率率法 又称比比重分析析法或结结构对比比分析法法。通过过构成比比率，可可以考察察成本总总量的构构成情况况及各成成本项目目占成本本总量的的比重，同时也可看出量、本、利的比例关系（即预算成本、实际成本和降低成本的比例关系），从而为寻求降低成本的途径指明方向。·动态比率率法 分部分项工工程成本本分析是是施工项项目成本本分析的的基础。分分部分项项工程成成本分析析的对象象为已完成成分部分分项工程程，分析的的方法是是：进行行预算成成本、目标成成本和实际成成本的“三算”对比。分部分项工工程成本本分析的的资料来来源（依依据）是是：预算算成本来来自投标标报价成成本，目标成成本来自自施工预预算，实际成成本来自自施工任任务单的的实际工工程量、实实耗人工工和限额额领料单单的实耗耗材料。1Z20330000建设工工程项目目进度控控制1Z20330100掌握建建设工程程项目进进度控制制的含义义、目的的和任务务，以及及进度计计划系统统的概念念进度控制的的目的是是通过控控制以实实现工程程的进度度目标。业主方进度度控制的的任务是是控制整整个项目目实施阶阶段的进进度，包包括控制制设计准准备阶段段的工作作进度、设设计工作作进度、施施工进度度、物资资采购工工作进度度，以及及项目动动用前准准备阶段段的工作作进度。在国际上，设设计进度度计划主主要是各各设计阶阶段的设设计图纸纸（包括括有关的的说明）的的出图计计划，在在出图计计划中标标明每张张图纸的的出图日日期。1Z20330133建设工工程项目目进度计计划系统统的概念念建设工程项项目进度度计划系系统是由由多个相相互关联联的进度度计划组组成的系系统，它它是项目目进度控控制的依依据。根据项目进进度控制制不同的的需要和和不同的的用途，业业主方和和项目各各参与方方可以构构建多个个不同的的建设工工程项目目进度计计划系统统，如：·由多个相相互关联联的不同同计划深深度的进进度计划划组成的的计划系系统。包包括：总总进度规规划（计计划）；项目子子系统进进度规划划（计划划）；项项目子系系统中的的单项工程程进度计计划等；·由多个相相互关联联的不同同计划功功能的进进度计划划组成的的计划系系统。包包括：控控制性进进度规划划（计划划）；指指导性进进度规划划（计划划）；实实施性（操操作性）进度计划等。·由多个相相互关联联的不同同项目参参与方的的进度计计划组成成的计划划系统。包包括：业业主方编编制的整整个项目目实施的的进度计计划；设设计进度度计划；施工和和设备安安装进度度计划；采购和和供货进进度计划划等·由多个相相互关联联的不同同计划周周期的进进度计划划组成的的计划系系统。包包括：55年建设设进度计计划；年年度、季季度、月月度和旬旬计划等等。1Z20330200掌握建建设工程程项目进进度计划划的编制制方法我国工程程网络计计划技术术规程（JJGJT1221-999）推推荐的常常用的工工程网络络计划类类型包括括：(11)双代代号网络络计划：(2)单代号号网络计计划；(3)双双代号时时标网络络计划；(4)单代号号搭接网网络计划划。注意干扰项：单代号时标网络计划、 双代号搭接网络计划  工作之之间的逻逻辑关系系可包括括工艺关关系和组组织关系系  双代号号网络图图是以箭箭线及其其两端节节点的编编号表示示工作的的网络图图单代号网络络图是以以节点及及其编号号表示工工作，以以箭线表表示工作作之间逻逻辑关系系的网络络图。工工作之间间的逻辑辑关系和和双代号号网络图图一样，应应正确反反映工艺艺关系和和组织关关系。   双双代号时时标网络络计划是是以时间间坐标为为尺度编编制的网网络计划划。双代代号时标标网络计计划中应应以实箭箭线表示示工作，以以虚箭线线表示虚虚工作，以波形线表示工作的自有时差。单代号搭搭接网络络计划是是前后工工作之间间有多种种逻辑关关系的肯肯定型网网络计划划。前后工作之之间的多多种逻辑辑关系包包括：   ·   STSSi-jji、j两项工工作开始始到开始始的时距距；   ·   FTFFi-jji、j两项工工作完成成到完成成的时距距；   ·   STFFi-jji、j两项工工作开始始到完成成的时距距；   ·   FTSSi-jji、j两项工工作完成成到开始始的时距距。1Z20330233工程网网络计划划有关时时间参数数的计算算双代号网网络计划划的有关关时间参参数·Di-jj 工工作ij的持续续时间；·ESi-j 工作作ij的最早早开始时时间；·EFi-j 工作作ij的最早早完成时时间；·LFi-j 工作作ij的最迟迟完成时时间；·LSi-j 工作作ij的