【精品文档-管理学】完善公共部门人力资源管理激励机制的对策研2089.docx

完善公共部部门人力资源管理理激励机机制的对对策研究究_人力资源管理理论文-毕业论论文作者：未知知下载前请注注意：1：本文档档是版权权归原作作者所有有，下载载之前请确认。2：如果不不晓得侵犯犯了你的的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘淘宝交易易，七折折时间：20010-06-10 20:09:55摘要：本文文根据公公务员激励励机制的的基本理理论，结合中国国公共部部门公务人员激励机机制的运运行实践，主主要针对对完善公公共部门门人力资源管理理激励机机制中晋晋升制度度、薪酬酬管理制制度和考考核制度度，提出出了一些些对策。关键字：人人力资源激励励机制对对策中国的人力力资源管理理问题是一一项新的课题题，对公共部部门人力资源管理理中激励励机制的的研究探探讨目前还处处在初级摸索阶段，当当前在中中国公共共部门晋升制制度、薪薪酬管理理制度、考考核制度度及培训训等中有有效运用用激励机机制，对对完善中中国公共共部门人力资源管理理有着重重要的理理论和现实意义。要建建立和完完善公共共部门人力资源管理理激励机机制，研研究如何何有效地地运用激激励机制制以有利利于公共共部门组组织、吸吸引和保保留人才才。中国国公共部部门实施激激励机制制以来在在机制本本身及其其在实施过程中还存在一一定的问问题、还面临着一定定的困难难，需要要借鉴各国及及企业等先进的理论和实践经验，以以进一步完完善公共共部门激励机机制。根据公务员员激励机机制的基基本理论论，结合中国国公共部部门公务人员激励机机制的运运行实践，主主要针对对完善公公共部门门人力资源管理理激励机机制中晋晋升制度度、薪酬酬管理制制度和考考核制度度，提出出以下基基本解决决途径。一、进一步步深化人人事改革革，调整人员结结构;深化竞争上岗进一步拓宽宽竞争范范围。在录用方面面，竞争考试的参与与条件要要宽，除政政治素质质要求和和基本学学历外，一一般不应应再设置其他他限制条条件，为为更多人人提供参参与考试试竞争的的机会，包包括为广大工工人、农农民和普普通公民民提供机机会。对对公务员的任任用，必必须向社会会公布，任任何职位都对符合报考条件件的人开开放，进进行公开开的竞争性考考试，任用用成绩优优秀者。以以江苏省“公推公公选”中存在在的问题题解决方方法为例：首首先，应应加强舆论论监督，实行群众众参与和和监督的有有效机制制。“公推公公选”的实质是考考任制，是是通过考试，择优录录用，它它遵循的的是公开开、民主主、竞争和择优优录用的的原则，这就要求求建立机机制，确确保监督有序序，在公公开考试试之前，应应加大宣宣传力度，通通过广播、电电视、报纸等各各种形式式，大力力宣传竞竞争上岗的意义、政策策、程序序、办法和纪律要求求，形成成强大的社社会舆论论氛围。二、改革收收入分配配制度，建建立均衡衡的工资资体系;深化薪薪酬改革革正如上文中中美国哈哈佛大学学教授威威廉·詹姆士士研究发发现；在在缺乏科科学、有有效激励励的情况况下，人人的潜能能只能发发挥出20-30%，科学学有效的的激励机机制能够够让员工工把另外外70-80%的潜能能也发挥挥出来。所所以公共共部门能否建建立起完完善的激激励机制制，将直直接影响响到其生生存与发发展。激激励是管管理的核核心，而而薪酬激激励又是是激励机机制中最最重要的的激励手手段，是是目前普普遍采用用的一种种有效的的激励手手段，它它相对于内在在激励，管管理者更更容易控控制，而而且也较较容易衡衡量其使使用效果果，如果果能够真正发挥挥好薪酬酬对公共部部门工作人人员的激励励作用，就就可以达达到“双赢”的目的的。而要要想真正正发挥薪酬酬管理对对公共部部门工作人人员的激励励作用，就就要深化化薪酬改改革，进进一步完完善激励励机制。三、完善绩绩效考核核制度科学的考核核是奖惩惩的主要要依据。传统的人事管理，主要凭直觉、印象、随意的观察以及凭简单的成绩记录对工作情况作出评定，因而缺乏严格、系统、科学的评定手段，容易造成评定上的失误。现代公共部门人力资源管理要求运用正式的评价系统，准确、公正、积极地对公务人员作出考核和评定。考核方法应该有科学性，应该将定性与定量相结合，应该使考核制度化、规范化。在这样的考核机制下，才可能准确地不带个人感情色彩地判断每个人的功与过，以及每个人贡献的绝对量和相对量，才能公正地决定奖励谁、惩罚谁。公正和公平的奖惩，必须建立在公正和公平的考核基础上。实施公共部门公务人员绩效考核，重视公务员激励过程。以“绩效”为主线的公务员考核是完善激励机制的核心内容。绩效考核的核心是:以素质论人才，重实绩用干部，注重公务员的能力发挥与提高。实施公务员绩效考核，不仅能够激发公务员比业绩、论贡献的积极性，还能为发现人才、培养人才、使用人才提供可靠的依据，从而有效促进公务员队伍整体素质的提升。 !  四、加强能能力培训训，提高高公共部部门公务人员队伍的的整体素素质 wwww.llunwwenwwangg.coom 论论文网在在线就公务员制制度而言言，现代公务员员制度自自18770年在在英国诞诞生时起，英英、美、法法、德等等国家的的公务员员培训己经形成一一套完整整的法规规制度和和培训体系。如如美国政政府制定定了“培训21世纪美国人人”计划;欧盟在在其220000年议事日程程中明明确提出出要“将知识化放在在最优地位”并强调大力力开发人力资源;日本提提出“培养世世界通用用的211世纪日本人人”的目标;韩国提出出“211世纪是文化化和经济济融为一体的的时代，只只有头脑强强国才能支支配世界界”；新加加坡政府府继续坚坚持“人才立立国”。中国国的公务务员制度度建立仅仅十年多多点，公公务员培训的相关关法规还还不完善善，政府府投资的力度度还不够大，培培训的内容容和手段段仍显陈陈旧，其其理论研究、管管理水平平还不高。目目前公共共部门的培训应应提供多多种培训训机会，提提高人员员素质，同时做好公公共部门门人力资源培训内容的的设计。首首先，要要对公务人员进行政政治理论论培训，提高高公务人员的职业道德德和行为为规范，主主要包括括忠于国国家、忠忠于政府府、忠于于职守、严守国家家机密，自自觉抵制各各种腐败败行为:要进行专业知识的培训，提高高公务人员的知识素养，提提高行政政效率;要在公公共部门门公务人员中实行世贸基本知知识的全面面培训，通过培训学习市场经济济的基本本规律以及及世贸组组织的基基本原则则，增强符合国国际惯例意意识和应对能力力;要继续深入入开展依依法行政政培训，促进政府职能向适适应市场经济济的要求求转变，提提高公务务人员适应市场经济济和国际惯惯例接轨的依法法行政能能力;在公务人员中开展展MPAA教育，提提高公务务人员专业业化行政政管理能能力，同同时加强公务人员的诸如外语、计算机等等技能培培训;研究制制定各级级各类公务人员能力素素质标准，提提供能力力建设科学依依据，建建立科学学的培训训质量评估体系系，实现现培训手段的的现代化。还还要提高高公共部部门公务人员的全面面培训意识。五、借鉴企企业人力资源管理理中激励励机制的的经验企业人力资资源管理理中激励励机制的的施行先先于公共共部门，我们还还应借鉴企业人力资源管理理中激励励机制的的经验。现在荣誉誉激励的的方式在在企业中采用用的比较较普遍，这这是一种种比较有效的的方法，在在西方的的企业中也普普遍采用用。例如如美国IIBM公公司有一一个“百分之之百俱乐乐部”，当公公司员工完成成他的年年度任务务，他就就被批准准为“百分之之百俱乐乐部”成员，他和和他的家家人被邀邀请参加隆隆重的集集会。结结果，公公司的雇雇员都将获得“百分之之百俱乐乐部”会员资格作作为第一目目标，以获得那份份光荣。这一激励措施有效地利用了员工的荣誉需求，取得了良好的激励效果。这一点我们公共部门有待学习。总之，中国国激励机机制的建建立和完完善有利利于每个个公务人员主动性、积极性和和创造性的的发挥。由由于人的的需求的的多样性、多多层次性，调调动人的的主动性、积极性和和创造性的的方法也也是多种种多样的，只只有完善善并综合运用用各项激励制制度，完完善晋升升制度、薪薪酬管理理制度和和考核制制度，才才能充分分激发公务人员的潜力力，达到到行政效效率的最最佳状态态。参考文献：1.金金太军主编，公公务员制度度创新与实施MM，广广州:广东人民出出版社，2002年版2.陈陈振明主主编，国国家公共共部门工作人人员制度M，福福州:福建人人民出版版社，220011年版3.陈陈昌文主主编，公公共部门门人力资源开发与管理理MM，成成都:四川人人民出版版社，220000年版4周三三多等编编，管管理学M，上海:复旦大学出版社，1999年版5郝忠忠胜、李虹虹，人人力资源主管管绩效管理理办法MM，北北京:中国经济济出版社社，20003年年版 !