建业集团外部培训管理细则22946.docx

建业集团外外部培训训管理细细则(RRF220100ZDD01XZ001)第一条目的的为了培养员员工良好好的学习习风气，提提供多元元化的外外部培训训机会，使使员工综综合素质质符合集集团发展展及个人人成长需需要，特特制定本本管理细细则。第二条术语语与解释释（一）外部部培训是是指集团团员工在在集团以以外的培培训机构构进行学学习，包包括集团团公派或或者个人人申请的的职称、资资格考试试辅导培培训、专专业知识识和技能能培训、企企业经理理人进修修、学历历进修等等。（二）公派派进修是是指根据据集团年年度培训训计划由由集团出出资，单单人培训训费用在在100000元元及以上上的学历历教育、研研修班等等外部培培训。（三）公派派短期培培训是指指由集团团出资，单单人培训训费用在在100000元元以下的的公开课课、研讨讨班等外外部培训训。（四）个人人申请培培训是指指个人申申请并经经批准的的各种形形式的外外部培训训。（五）训后后服务期期限是指指员工按按照培训训协议约约定，于于学习完完成后在在原劳动动合同基基础上延延长服务务的期限限。第三条原则则（一）集团团鼓励在在职员工工利用业业余时间间参加各各类培训训机构举举办的学学历进修修、职业业资格考考试辅导导等各种种形式的的培训。 （二）集团团为符合合条件的的员工外外出培训训提供便便利与支支持。（三）集团团员工参参加外部部培训，原原则上应应对口于于其在集集团的相相关工作作岗位，以以有利于于提高岗岗位工作作绩效为为前提。 第四条管理理职责（一）      人力发发展部负负责制订订年度公公派进修修计划，经经人力资资源管理理中心总总经理审审核、总总裁审批批后执行行。 （二）      集团各各分支机机构负责责根据实实际选派派本单位位范围内内人员参参加各种种专业知知识技能能方面的的外部短短期培训训，由分分支机构构负责人人、人力力发展部部审核，人人力资源源管理中中心总经经理批准准后执行行。（三）      各级培培训管理理部门负负责本单单位范围围内个人人申请培培训的报报批管理理工作。（四）      外部培培训的备备案及积积分由各各级培训训管理部部门负责责，具体体规定见见培训训积分管管理细则则。第五条公派派进修（一）由人人力资源源管理中中心根据据员工状状况、个个人规划划、服务务年限、级级别、岗岗位重要要性、培培养潜质质等，每每年度制制订公派派学历进进修计划划，选派派重要岗岗位员工工参加外外部进修修。（二）审批批流程：被选派派员工在在进修前前填写员员工外部部培训申申请表（见见附件一一）并根根据费用用额度按按以下流流程审批批：费用折合人人民币1100000元及及以内的的由本单单位负责责人审核核，人力力资源管管理中心心负责人人审批后后执行。费用折合人人民币1100000元300000元元（含）的的由本单单位负责责人和人人力资源源管理中中心负责责人审核核，执行行总裁审审批后执执行。费用折合人人民币3300000元500000元元（含）的的由本单单位负责责人、人人力资源源管理中中心负责责人及执执行总裁裁审核，总总裁审批批后执行行。费用折合人人民币5500000元以以上的由由本单位位负责人人、人力力资源管管理中心心负责人人、执行行总裁及及总裁审审核，董董事长审审批后执执行。（三）集团团与外部部培训单单位签订订委托托培训协协议(见附件件二)，此此协议作作为参训训人劳动动合同的的附件。（四）公派派进修员员工与集集团签订订员工工进修协协议书（见见附件三三），此此协议作作为参训训人劳动动合同的的附件。（五）集团团根据协协议支付付学费、书书本费等等培训费费用（不不含差旅旅费），人人力发展展部负责责办理相相关手续续。费用用折合人人民币1100000元300000（含含）的，训训后服务务期限至至少2年年。费用用折合人人民币3300000元500000元元（含）的的，训后后服务期期限至少少3年。费费用折合合人民币币500000元元10000000元（含含）的，训训后服务务期限至至少4年年。费用用折合人人民币11000000元元以上的的，训后后服务期期限至少少5年。（六）受训训人须在在进修结结束7个个工作日日内持学学历证等等证件原原件到人人事管理理部续签签劳动合合同。证证件原件件由人力力资源管管理中心心代为保保管，至至约定训训后服务务期满后后退还员员工本人人。 （七）公派派进修期期间差旅旅费由受受训人所所在分支支机构承承担。总总部人员员差旅费费由人力力发展部部承担。具具体费用用标准依依据集集团差旅旅费管理理细则执执行。（八）公派派进修人人员如考考试成绩绩不过关关未能取取得结业业资格者者，应呈呈报具体体理由，由由人力资资源管理理中心负负责人审审核，并并经执行行总裁批批准后，可可报销培培训费的的80%。但是是由于个个人不努努力或违违反培训训单位有有关规定定等原因因而未能能取得结结业证或或中断学学习的不不在此列列，其培培训费完完全由个个人自行行负担。（九）公派派进修人人员如在在进修期期间离职职（含辞辞职、被被辞退、劳劳动合同同终止和和自动离离职四种种情形），须须全额偿偿还集团团已付进进修费用用，并按按集团已已付费用用的200%支付付违约金金。（十）在进进修后约约定的服服务期限限内辞职职、被辞辞退或自自动离职职的，培培训费用用依据其其已履行行的训后后服务期期限以月月为单位位按比例例抵消，并并支付违违约金（按按集团提提供进修修费用的的10%计算）。第六条公派派短期培培训（一）集团团各分支支机构根根据实际际情况选选派本单单位员工工参加公公派短期期培训，员员工也可可根据岗岗位工作作需要提提出短期期培训申申请，经经批准后后按公派派短期培培训对待待。（二）审批批流程：被选派派员工填填写员员工外部部培训申申请表报报本单位位负责人人审核，人人力资源源管理中中心负责责人审批批后执行行。（三）员工工参加有有培训证证书的公公派短期期培训，因因成绩不不合格未未能取得得证书的的，应将将具体原原因呈报报所在分分支机构构负责人人、人力力发展部部负责人人审核，并并经人力力资源管管理中心心负责人人批准后后报销培培训费的的80%。但是是由于个个人不努努力或违违反培训训单位有有关规定定等原因因而未能能取得证证书或中中断学习习的不在在此列，其其培训费费完全由由个人自自行负担担。（四）对于于有培训训证书的的公派短短期培训训，受训训员工须须在培训训结束后后7个工工作日内内将培训训证书原原件报所所在分支支机构培培训管理理部门及及人力发发展部审审核，并并留存复复印件。（五）受训训员工须须在培训训结束后后15个个工作日日内至少少完成在在本部门门的内部部授课，授授课时间间不得少少于1个个小时，同同时将内内部授课课的相关关资料报报所在分分支机构构培训管管理部门门及人力力发展部部备案，否否则培训训费用不不予报销销。（六）培训训结束后后，由受受训员工工填写员员工外部部培训报报告书（见见附件四四），报报人力发发展部审审核、人人力资源源管理中中心总经经理审批批后报销销费用。第七条个人人申请培培训 （一）个人人申请参参加外部部培训全全年合计计时间不不得超过过30天天，且优优先占用用年休假假时间。（二）审批批流程：个人填填写员员工外部部培训申申请表并并根据培培训时间间长短按按以下流流程审批批：个人申请外外部培训训全年累累计时间间在一周周及以内内的由本本单位负负责人审审批后执执行。个人申请外外部培训训全年累累计时间间多于一一周、少少于155天（含含）的由由本单位位负责人人审核，人人力资源源管理中中心负责责人审批批后执行行。个人申请外外部培训训全年累累计时间间多于115天、少少于300天（含含）的由由本单位位负责人人审核，执执行总裁裁审批后后执行。第八条外部部培训考考勤及积积分管理理（一）员工工参加外外部培训训须填写写员工工外部培培训申请请表并并在人力力资源管管理部门门备案，培培训期间间占用工工作时间间的可按按正常出出勤计，否否则按事事假处理理。（二）员工工参加各各类形式式的外部部培训后后，均应应在200个工作作日内将将受训资资料、受受训情况况、考核核结果、所所获证书书等有关关资料上上报所在在分支机机构培训训管理部部门及人人力发展展部备案案，依据据培训训积分管管理细则则由各各级培训训管理部部门根据据培训时时间长短短、培训训程度、所所获证书书、考核核结果等等情况进进行培训训积分录录入，同同时作为为集团调调配、选选拔及任任免的参参考依据据。属外外部短期期培训的的还应上上报部门门内部授授课的相相关资料料，否则则不予录录入积分分，具体体积分办办法见培培训积分分管理细细则。第九条附则则（一）本细细则由人人力资源源管理中中心人力力发展部部进行起起草与修修订，由由各职能能中心负负责人进进行审核核，执委委会分管管领导批批准后发发布执行行。（二）本细细则自发发布之日日起生效效，集团团原有相相关细则则、规定定、通知知、办法法等同时时废止。（三）本细细则解释释权属于于人力资资源管理理中心。附件：附件1: 员工工外部培培训申请请表附件2: 委托托培训协协议附件3: 员工工进修协协议附件4: 员工工外部培培训报告告附件一： 员工外外部培训训申请表表 申请请日期：姓 名部门职务/专业等级入司时间毕业院校及专业学历培训课程培训师资培训时间培训地点学费总培训预算培训形式公派进修（ ）公派短期培训（ ）个人申请（ ）培训证书目前岗位工作中的难点希望通过培训获得的知识或经验直接上级单位负责人人力资源管理中心执行总裁总裁董事长附件二: 委托培培训协议议甲方：建业业住宅集集团(中国)有限公公司乙方：*培训单单位 甲方因提升升经营管管理水平平的需要要，经研研究决定定委派员员工_参加乙乙方培训训课程。为为此甲、乙乙双方达达成如下下协议：一、甲方委委托乙方方实施培培训学员员       名，姓姓名及集集团内任任职。二、乙方培培训名称称为，培培训证书书名称为为。三、培训费费元，分分次付清清，时间间以前付付元，余余下时间间结清。四、乙方应应按照招招生大纲纲的有关关培训项项目标准准及国家家教学大大纲认真真完成    课时教教学。五、乙方培培训时间间为年     月   日至年    月     日结结束。培培训结束束后按有有关规定定考核、鉴鉴定。六、乙方在在培训结结束后，应应按照甲甲方要求求将结业业证书等等证件邮邮寄到甲甲方人力力发展部部处。七、本协议议一式两两份，甲甲、乙各各留存一一份。甲方（签章章）：                       乙方方（签章章）：年   月月     日日                                        年年   月   日附件三： 员工进进修协议议甲方：建业业住宅集集团（中中国）有有限公司司乙方：*培训单单位 根据外部部培训管管理细则则，经经双方协协商，就就员工进进修具体体事宜订订立如下下协议：一、乙方参参加进修修期间自自 年 月 日至至 年 月 日止止。二、乙方参参加进修修的形式式为三、乙方在在职进修修的学费费、书本本费等培培训费用用共¥_元（大大写 元元），依依据外外部培训训管理细细则甲甲方为乙乙方提供供培训费费用的_%，共共计¥ 元（大大写¥ 元元），按按集团承承担差旅旅费的，依依据差差旅费管管理细则则执行行。四、乙方学学习期满满须继续续为甲方方服务 年。五、乙方所所获得的的证书和和成绩单单须报交交集团人人力资源源管理中中心保管管，作为为集团调调配、选选拔的参参考依据据，待服服务期限限届满退退还乙方方。 六六、违约约责任：如在进进修期间间辞职或或因违反反工作纪纪律被辞辞退的，须须全额偿偿还集团团已付进进修费用用，并支支付违约约金（具具体金额额按集团团提供进进修费用用的200%计算算）。如如在进修修期满劳劳动合同同存续期期间辞职职或因违违反工作作纪律被被辞退的的，培训训费用随随其已履履行服务务期限按按比例以以月为单单位等额额抵消，并并支付违违约金（按按集团提提供进修修费用的的10%计算）。七、本协议议未尽事事宜依据据外部部培训管管理细则则及集集团相关关制度执执行。八、本协议议一式二二份，甲甲乙双方方各执一一份，具具有同等等法律效效力。九、本协议议自签订订之日起起生效。 甲方方（盖章章）： 乙方方： 法人人代表或或授权人人： 身份份证号： 年 月 日 年 月 日 附件四：   员员工外部部培训报报告姓名部门职务/专业等级培训课程培训时间培训地点费用实际开支（学费及差旅费）培训师简介课程与实际的需要的符合程度对培训师评价对培训单位工作满意情况培训后行动计划                        本本表可附附页。