中国工程建设职业经理人资格评价能力测评办法76742.docx

中国工程建设职业经理人资格评价能力测评办法根据中国工程建设职业经理人资格评价标准的规定和要求，为切实做好工程建设职业经理人资格评价过程中的能力测评，制定本办法。一、职业经经理人应应具备的的能力：1、基本能能力：包包括学习习能力、写写作能力力、语言言表达能能力、思思维分析析和想象象能力、社社交能力力等。针针对不同同等级的的职业经经理人，基基本能力力的水平平应有不不同的要要求。2、职业能能力：不不同等级级的职业业经理人人应具备备不同的的职业能能力。1）高级职职业经理理人应具具备:贯贯彻执行行和正确确理解党党和国家家方针、政政策能力力；领导导和管理能能力；战战略管理理能力；经营决决策能力力；人力力资源管管理能力力；创新新能力；市场开开拓能力力；公共共关系协协调能力力；应变变与危机机处理能能力。2）中级职职业经理理人应具具备:目目标管理理能力；执行能能力；沟沟通协作作能力；组织管管理能力力；应变变与适应应能力；市场开开拓能力力；创新新能力；学习能能力;开开发指导导能力。3）初级职职业经理理人应具具备:学学习能力力、执行行能力；分析能能力；应应变与适适应能力力；辅助助管理能能力；协协作能力力。二、职业经经理人应应具备能能力的测测评标准准：为了进一步步提高职业业经理人人能力评评价的科科学化水平，不不断改进进职业经经理人能能力测评评手段，努努力提高高职业经经理人能能力测评评方法的的实用性性和可操操作性，参参照现代代人才测测评技术术，编制制工程程建设职职业经理理人能力力测评模模型。工程建设设职业经经理人能能力测评评模型对对职业经经理人应应具备的的能力项项目分别别进一步步细化为为若干子子项目，并并将各子子项目确确定为三三个水平平等级，根根据各水水平等级级的定性性表述制制定能力力测评的的量化分分值。职业经理人人能力测测评模型型分为“基本能能力测评评模型”和“职业能能力测评评模型”。其中中“职业能能力测评评模型”包括：“高级职职业经理理人能力力测评模模型”、“中级职职业经理理人能力力测评模模型”、“初级职职业经理理人能力力测评模模型”。职业业经理人人能力测测评模型型确定的的标准应应作为职职业经理理人评价价过程能能力测评评的衡量量标准。（详详见工工程建设设职业经经理人能能力测评评模型）三、能力测测评的方方式：职业经理人人应具备备能力的的测评主主要通过过“申请人人关于个个人能力力的自述述报告”、“推荐单单位对申申请人能能力的评评价意见见”、“专家对对高级职业业经理申申请人撰撰写命题题论文的的评定”等三种种方式对对申请人人的基本本能力、职职业能力力从潜能能和显能能方面进进行评价价。1、申请人人关于个个人能力力的自述述报告：应参照照职业业经理人人能力测测评模型型，按按照各等等级职业业经理人人应具备备能力的的要求，结结合本人人的工作作实践（应应有显示示能力的的业绩实实例）进进行表述述，并按按照职职业经理理人能力力测评模模型确确定的量量化分值值标准自自我评价价，填写写职业业经理人人能力自自我测评评表（自自述报告告字数控控制在220000字以内内）。2、推荐单单位对申申请人能能力的评评价意见见：应按按职业业经理人人能力测测评模型型确定定的能力力项目和和量化分分值标准准，对申申请人所所具备的的实际能能力进行行评价（应应结合申申请人反反映实际际能力的的业绩取取证）。3、专家对对高级职职业经理理申请人人撰写命命题论文文进行评评定：高级职业经经理申请请人的命命题论文文，在培培训期间间由培训训机构组组织撰写写，由同级评评价机构构负责组组织专家家进行评评定。四、能力测测评结果果的评定定：能力测评结结果根据据“评价机机构对申申请人个个人能力力自述报报告的评评定”、“推荐单单位对申申请人能能力的评评价”、“专家对对申请人人（高级级）进行行的论文文评定”三种方方式按不不同权重重分别计计分综合合评定。各评价方式式计分权权重表： 等级权重（%）自述报告评评定单位评价意意见专家论文评评定全部高级203050100中级3070-100初级3070-1001、评价机机构对申申请人个个人能力力自述报报告评定定的计分分：评价机构对对申请人人个人能能力自述述报告的的评定，主主要是对对自述报报告文本本内容和和能力自自我测评评成绩进进行审核核，同时时参照职职业经理理人能力力测评模模型，以以能力自自我测评评成绩为为基础，按按职业业经理人人能力自自述报告告及自我我评价评评定计分分标准评评定计分分，并填填写能能力测评评表中中的“职业经经理人能能力自述述报告及及自我评评价评定定表”。2、推荐荐单位对对申请人人能力评评价意见见的计计分：推荐单位可可以采取取一定的的形式（如如召集相相关人员员组成推推荐组进进行评定定等），按按照职职业经理理人能力力测评模模型确确定的能能力项目目、能力力水平等等级及量量化分值值标准，对对申请人人各项能能力的实实际水平平提出评评定意见见，给出出量化的的能力评评定成绩绩，并填填写能能力测评评表中中的“推荐单单位对职职业经理理申请人人能力评评价表”。3、专家家对高级级职业经经理申请请人命题题论文评评定的的计分：高级职业经经理人命命题论文文成绩的的评定，由由专家根根据论文文的文字字表达能能力（如如条理性性、逻辑辑性等）、论论文论点点、论据据的陈述述以及对对实践的的指导意意义等，参参照高高级职业业经理人人命题论论文专家家评定计计分标准准进行行评定计计分。并并填写能能力测评评表中中的“高级职职业经理理人命题题论文专专家评定定表”。五、能力测测评总成成绩的计计算：1、高级职职业经理理人能力力测评总总成绩= 评价机机构对能能力自述述报告及及自我评评价评定定成绩绩 ×20%+ 推荐荐单位对对申请人人能力的的评价意意见成成绩 ××30%+ 命题题论文专专家评定定成绩绩 ×50%2、中级职职业经理理人能力力测评总总成绩= 评价机机构对能能力自述述报告及及自我评评价评定定成绩绩× 300%+ 推荐荐单位对对申请人人能力的的评价意意见成成绩 ×× 700%3、初级职职业经理理人能力力测评总总成绩= 评价机机构对能能力自述述报告及及自我评评价评定定成绩绩× 300%+ 推荐荐单位对对申请人人能力的的评价意意见成成绩 ×× 700%六、职业经经理人能能力测评评的管理理：职业经理人人能力测测评由相相应资格格评价机机构按上上述要求求进行。评评价完成成后，应应组织专专人将申申请人各各项评定定成绩进进行计算算汇总，并并填写中中国工程程建设职职业经理理人能力力测评表表中的的“职业经经理人能能力测评评成绩汇汇总表”。七、本办法法由中国国工程建建设职业业经理人人资格评评价管理理办公室室负责解解释。附表4-11：中国国工程建建设职业业经理人人资格评评价能力力测评模模型附表4-22：高级级职业经经理人命命题论文文专家评评定计分分标准附表4-33：职业业经理人人能力自自述报告告及自我我评价评评定计分分标准附表4-44：中国国工程建建设职业业经理人人资格评评价能力力测评表表2007年年9月14日47附表4-11-0 中国国工程建建设职业业经理人人基本能能力测评评模型能力类型：基本能能力 序号能力名称能力级别能力水平具具体描述述满分量化分值一学习能力A主动学习新新知识、新新理念、新新技术、新新方法，并并能较好好地指导导工作实实践200160-2200B能够学习新新知识、新新理念、新新技术、新新方法，并并能在一一定程度度上指导导工作实实践120-1159C满足现有知知识，在在新知识识、新理理念、新新技术、新新方法的的学习方方面，缺缺乏主动动性。100二写作能力A具有较强的的文字表表达能力力，能够够书写较较高水平平的分析析、总结结、计划划、规划划等文字字材料200160-2200B具有一定的的文字表表达能力力，能够够书写一一般水平平的分析析、总结结、计划划、规划划等文字字材料120-1159C文字表达能能力较差差，书写写一般水水平的分分析、总总结、计计划、规规划等文文字材料料比较困困难。100三语言表达能能力A在需要语言言表达的的报告、交交流中，层层次清楚楚、语言言流畅，能能够平和和、清晰晰、全面面、准确确地表达达思想。200160-2200B在需要语言言表达的的报告、交交流中，能能够在一一定程度度上对自自己的想想法进行行语言表表达。120-1159C语言表达能能力较差差，在与与其他人人的交流流中，难难以进行行语言的的沟通。100四思维分析和和想像能能力A结合工作实实际，对对过去、现现在发生生以及将将来可能能发生的的事物，能能够在逻逻辑和直直觉思维维的基础础上，不不受传统统的定势势束缚，以以创新的的意识，积积极主动动进行以以集中、抽抽象、形形象思维维为基础础的创造造性思维维，指导导工作实实践的全全方位、多多层次分分析，能能够写出出水平较较高的分分析报告告。200160-2200B结合工作实实际，能能够对过过去、现现在发生生的事物物进行一一定的思思考分析析，并能能写出分分析报告告，指导导工作。120-1159C仅仅应付眼眼前工作作，对发发生的事事物缺乏乏应有的的思考和和分析。100五社交能力A具有较强的的人际交交往、沟沟通、适适应能力力。在人人际交流流中，能能够准确确地表达达自己的的意愿，并并使对方方很自然然的接受受，有建建立和谐谐的内、外外部人际际关系的的能力。200160-2200B具有一定的的人际交交往、沟沟通、适适应能力力，在人人际交流流中，有有一定的的表达意意愿并使使对方接接受的能能力。120-1159C在人际交往往、沟通通中，适适应能力力较差，不不能建立立正常的的人际关关系。100基本能力测测评汇总总1000说明：1、本本测评模模型所确确定的标标准，可可以作为为职业经经理人申申报者个个人能力力自述报报告、推推荐单位位评价意意见时进进行能力力测评的的衡量依依据。2、本测评评模型适适用于所所有职业业经理人人应具备备基本能能力的测测评，对对初、中中、高级级职业经经理人应应按照本本模型的的标准结结合对不不同层次次职业经经理人水水平的要要求进行行测评计计分。3、各能力力子项目目测评得得分，按按量化分分值设定定区间，视视测评中中实际达达到的水水平程度度，分别别量化相相应分数数。各能能力项目目的量化化分值等等于各子子项目测测评实际际量化分分值之和和。附表4-11-1 中中国工程程建设职职业经理理人（高高级）能能力测评评模型能力类型：职业能能力 第 11 页序号能力名称能力级别能力水平具具体描述述满分量化分值职业能力1000一贯彻执行政政策方针针能力A认真学习、正正确领会会、全面面理解中中央各项项方针政政策，并并能很好好地结合合经营管管理实践践积极贯贯彻执行行。10080-1000B能够学习、领领会、理理解中央央的各项项方针、政政策，并并能结合合经营管管理实践践贯彻执执行。60-799C在学习、领领会、理理解和贯贯彻执行行中央的的方针、政政策方面面有一定定差距50二领导和管理理能力1001领导、影响响、说服服、号召召力A在团队中有有较强的的领导或或团结能能力，言言行具有有很强的的影响力力说服力力和号召召力，有有较强的的个人魅魅力4036-400B在团队中有有一定的的领导或或团结能能力，言言行有一一定影响响力、说说服力和和号召力力。25-355C在团队中领领导、团团结能力力较差，言言行的影影响力、说说服力和和号召力力较差。202管理、协调调、沟通通、协作作A在团队成员员中有较较强的管管理、协协调、沟沟通、协协作能力力，关系系和谐、目目标一致致。3026-300B在团队成员员中有一一定的管管理、协协调、沟沟通、协协作能力力，关系系比较和和谐、目目标相对对一致。20-255C在团队成员员中缺乏乏正常的的管理、协协调、沟沟通、协协作能力力，关系系不太和和谐、目目标难以以一致。153对部下管理理、激励励、约束束A对部下有较较强的领领导、管管理、激激励、约约束能力力，有正正常和谐谐的上下下级关系系。3026-300B对部下有一一定的领领导、管管理、激激励、约约束能力力，能保保持相对对正常的的上下级级关系。20-255C对部下缺乏乏领导、管管理、激激励、约约束能力力，上下下级关系系比较紧紧张。15三战略管理能能力 2001企业环境分分析、综综合信息息处理A具有较强的的企业内内外部环环境分析析能力、能能够积极极收集、准准确处理理各方面面信息。5040-500B能够对企业业内外部部环境进进行分析析，能够够收集、处处理各方方面信息息。30-399C对企业内外外部环境境缺乏分分析，对对收集、处处理信息息工作不不够重视视。252企业发展战战略目标标组织、规规划、制制定A能够明确提提出企业业远景和和使命，能能主持、组组织或参参与制定定水平较较高的企企业发展展战略和和目标策策略。10080-1000B能够提出企企业远景景和使命命，能主主持、组组织或参参与制定定一定水水平的企企业发展展战略和和目标策策略。60-799C提出企业远远景、使使命和主主持、组组织或参参与制定定企业发发展战略略的能力力相对较较差。50中国工程建建设职业业经理人人（高级级）能力力测评模模型能力类型：职业能能力 第 22 页序号能力名称能力级别能力水平具具体描述述满分量化分值3培育企业的的核心竞竞争力A能够面对市市场竞争争，结合合市场和和企业特特点，积积极并准准确地培培育企业业的核心心竞争力力5040-500B面对市场竞竞争，结结合市场场和企业业特点，能够注意培育企业的核心竞争力30-399C在市场竞争争中，结结合市场场和企业业特点考考虑培育育企业的的核心竞竞争力方方面有差差距。25四经营决策能能力1001综合分析、筛筛选和制制定经营营决策方方案A结合对市场场以及企企业内外外部环境境的分析析，能组组织主持持筛选和和制定高高水平的的经营决决策方案案5040-500B结合对市场场以及企企业内外外部环境境的分析析，能组组织主持持筛选和和制定一一定水平平的经营营决策方方案30-399C组织主持筛筛选和制制定经营营决策方方案的能能力相对对较弱。252把握时机、整整合资源源、经营营管理A能够较好地地把握时时机、整整合企业业内外部部资源、加加强经营营管理，适适时果断断决策。5040-500B能够把握时时机、整整合企业业内外部部资源、加加强经营营管理，进进行决策策。30-399C在把握时机机、整合合企业内内外部资资源、加加强经营营管理，进进行决策策方面能能力有一一定差距距。25五人力资源管管理能力力1001组织制定人人力资源源规划、保保持人力力资源动动态平衡衡、识别别培养使使用人才才A能够较好地地组织制制定人力力资源规规划、保保持人力力资源供供需动态态平衡和和识别培培养合理理使用人人才。4036-400B能够组织制制定人力力资源规规划、保保持人力力资源供供需动态态平衡和和识别培培养合理理使用人人才。25-355C在组织制定定人力资资源规划划、保持持人力资资源供需需动态平平衡和识识别培养养合理使使用人才才方面有有差距。202授权赋能、开开发指导导、员工工职业生生涯管理理A能够较好地地授权赋赋能、对对下属及及员工的的工作开开发指导导、帮助助并积极极推行员员工职业业生涯的的管理。3026-300B能够授权赋赋能、对对下属及及员工的的工作进进行指导导、能够够进行员员工职业业生涯的的管理。20-255C在授权赋能能、对下下属及员员工的工工作进行行指导和和员工职职业生涯涯的管理理方面有有一定差差距。153人员甄选、素素质提升升、培训训、绩效效管理、激激励机制制A有较强的人人员招聘聘甄选、绩绩效激励励和薪酬酬管理能能力、重重视并实实施人员员素质提提升和培培训。3026-300B有一定的人人员招聘聘甄选、绩绩效激励励和薪酬酬管理能能力、能能够进行行人员素素质提升升和培训训。20-255C在人员招聘聘甄选、绩绩效激励励和薪酬酬管理能能力方面面有差距距、对人人员素质质提升和和培训不不够重视视。15中国工程建建设职业业经理人人（高级级）能力力测评模模型能力类型：职业能能力 第 33 页序号能力名称能力级别能力水平具具体描述述满分量化分值六创新能力1001思维创新、观观念创新新A不受传统定定势和观观念束缚缚，以创创新的意意识和观观念进行行创造性性思维，结结合工作作实际提提出创新新意见。4036-400B能够在一定定程度上上用新思思维和新新观念，进进行一定定程度的的创新思思维，结结合工作作实际提提出改进进意见。25-355C在思维创新新、观念念创新方方面有差差距。202组织创新、制制度创新新、技术术创新、管管理创新新A在创造性思思维的基基础上，具具有较强强的组织创创新、制制度创新新、技术术创新和和管理创创新能力力。3026-300B具有一定的的组织创创新、制制度创新新、技术术创新和和管理创创新能力力。20-255C在组织创新新、制度度创新、技技术创新新和管理理创新方方面，能能力相对对较弱。153服务意识创创新、文文化创新新、沟通通创新、市市场创新新A在创造性思思维的基基础上，具有较强的服务意识创新、文化创新、沟通创新、市场创新能力。3026-300B具有一定的的服务意意识创新新、文化化创新、沟沟通创新新、市场场创新能能力。20-255C在服务意识识创新、文文化创新新、沟通通创新、市市场创新新方面，能能力相对对较弱。15七市场开拓能能力1001掌握市场信信息、市市场定位位A能够准确地地收集、掌握市市场信息息，对企企业的规规模、产产品等能能够进行行准确的的市场定定位。4036-400B能够收集、掌握市市场信息息，对企企业的规规模、产产品等能能够进行行相对准准确的市市场定位位。20-355C在收集、掌掌握市场场信息，对对企业的的规模、产产品等进进行市场场定位方方面存在在一定差差距。202铸造和推广广品牌A能够较好地地注重企企业信誉誉、产品品质量，着力铸造、推广和提升企业及产品的品牌。3026-300B能够注意企企业信誉誉、产品品质量，注意铸造、推广和提升企业及产品的品牌。20-255C在企业信誉誉、产品品质量和和推广提提升企业业及产品品的品牌牌方面存存在一定定差距。153培育新兴市市场、开开发潜在在市场A认真开展市市场调研研、努力力学习掌掌握新技技术、新新方法，积积极培育育新兴市市场、着着力开发发潜在市市场。3026-300B能够开展市市场调研研、学习习掌握新新技术、新新方法,能够在在培育新新兴市场场开发潜潜在市场场方面进进行工作作。20-255C在开展市场场调研、学学习掌握握新技术术、新方方法，培培育新兴兴市场、开开发潜在在市场方方面存在在一定差差距。15中国工程建建设职业业经理人人（高级级）能力力测评模模型能力类型：职业能能力 第 44 页序号能力名称能力级别能力水平具具体描述述满分量化分值八公共关系协协调能力力1001环境分析、解解决和管管理公共共关系A具有较强的的企业内内外部环环境分析析能力，能能够较好好地解决决和管理理公共关关系。4036-400B具有一定的的企业内内外部环环境分析析能力，能能够解决决和处理理公共关关系方面面的问题题。20-355C在企业内外外部环境境分析、解解决和处处理公共共关系方方面的能能力相对对较弱。202与政府、媒媒体、社社区的交交流合作作A能够较好地地与政府、媒媒体、社社区进行行交流、沟沟通，并并建立和和谐的合合作关系系3026-300B能够与政府府、媒体体、社区区进行交交流、沟沟通，并并建立一一定的合合作关系系20-255C在与政府、媒媒体、社社区进行行交流、沟沟通、合合作方面面能力相相对较弱弱。152与股东、客客户、合合作机构构的交流流合作 A能够较好地地与股东、客客户、合合作机构构进行交交流、沟沟通，并并建立和和谐的合合作关系系3026-300B能够与股东东、客户户、合作作机构进进行交流流、沟通通，并建建立一定定的合作作关系20-255C在与股东、客客户、合合作机构构进行交交流、沟沟通、合合作方面面能力相相对较弱弱。15九应变与危机机处理能能力1001环境应变、政政策应变变、国际际形势应应变A具有较强的的环境、政政策和国国际形势势应变能能力，临临危不乱乱、处乱乱不惊，能能制定可可靠的应应变方案案。5040-500B具有环境、政政策和国国际形势势应变能能力，能能制定相相应的应应变方案案。30-399C在环境、政政策和国国际形势势应变方方面，能能力相对对较弱。252认识危机、应应对突发发事件化化解危机机A能够正确的的认识并并面对危危机，对对于突发发事件和和出现的的危机有有较强的的应对和和化解能能力。5040-500B能够认识并并面对危危机，对对于突发发事件和和出现的的危机有有一定程程度的应应对和化化解能力力。30-399C认识面对危危机，应应对、化化解突发发事件和和出现危危机的能能力相对对较弱。25说明：1、本本测评模模型所确确定的标标准，可可以作为为高级职职业经理理人申请请者在个个人能力力自述报报告中进进行能力力自我评评价以及及推荐单单位对申申请者的的能力进进行评价价时的衡衡量依据据。2、各项目目相应能能力等级级确定的的标准，应应有与其其相对应应的事迹迹表述。如如进行过过某层次次企业的的分析、总总结；组组织、主主持或参参与过相相应规模模的项目目等。3、各能力力子项目目的测评评得分，按按量化分分值设定定的区间间，视测测评中实实际达到到的水平平程度，分分别量化化相应分分数。4、各能力力项目的的量化分分值等于于各子项项目测评评实际量量化分值值之和。附表4-11-2 中中国工程程建设职职业经理理人（中中级）能能力测评评模型能力类型：职业能能力 第 11 页序号能力名称能力级别能力水平具具体描述述满分量化分值职业能力1000一目标管理能能力2001信息采集处处理、经经营管理理综合分分析A重视并认真真实施信信息的采采集、处处理，具具有较强强的经营营管理综综合分析析能力。5040-500B能够注意实实施信息息的采集集、处理理，具有有一定的的经营管管理综合合分析能能力。30-399C在实施信息息的采集集、处理理和经营营管理综综合分析析能力方方面有一一定差距距252目标规划设设置、方方案选择择制定A考虑问题长长远全面面，具有有较强的的目标规规划设计计和方案案选择制制定能力力。10080-1000B考虑问题相相对全面面，具有有一定的的目标规规划设计计和方案案选择制制定能力力。60-799C考虑问题不不够全面面，在目目标规划划设计和和方案选选择制定定能力方方面相对对较弱。503目标实施管管理A目标规划方方案确定定后，全全面组织织落实，具有较较强的目目标规划划方案组组织实施施能力。5040-500B目标规划方方案确定定后，能能够组织织落实，具有一一定的目目标规划划方案组组织实施施能力。30-399C目标规划方方案确定定后，在在目标规规划方案案的组织织实施方方面能力力相对较较弱。25二执行能力1001企业整体规规划的贯贯彻落实实、企业业任务目目标的执执行A对企业整体体规划和和企业任任务目标标，能够够较好地地采取措措施，积积极组织织贯彻落落实并坚坚决执行行。4036-400B对企业整体体规划和和企业任任务目标标，能够够采取措措施，组组织贯彻彻落实和和执行。20-355C在企业整体体规划、企企业任务务目标的的组织贯贯彻落实实和执行行方面，能力相对较弱。202企业计划进进度控制制、工作作质量控控制A能够采取有有效措施施，对企企业工作作计划进进度和工工作质量量进行较较好的控控制。3026-300B能够采取措措施，对对企业工工作计划划进度和和工作质质量进行行一定的的控制。20-255C对企业工作作计划进进度和工工作质量量进行控控制方面面，能力力相对较较弱。153绩效评价A能够对企业业的各项项工作进进行切实实有效的的绩效评评价。3026-300B能够对企业业的各项项工作进进行一定定的绩效效评价。20-255C对企业的各各项工作作进行绩绩效评价价的能力力相对较较弱。15中国工程建建设职业业经理人人（中级级）能力力测评模模型能力类型：职业能能力 第 22 页序号能力名称能力级别能力水平具具体描述述满分量化分值三沟通与协作作能力1001人际关系沟沟通、企企业内外外关系管管理A能够较好的的进行人人际关系系的沟通通和企业业内外部部关系的的协调管管理，并并且能够够建立和和谐的关关系。4036-400B能够进行人人际关系系的沟通通和企业业内外部部关系的的协调管管理，并并且能够够建立相相对较好好的关系系。20-355C在人际关系系的沟通通和企业业内外部部关系的的协调管管理能力力方面，存在一定差距。202工作关系协协作能力力、领导导关系协协调能力力A通过相互沟沟通和协协商，能能够很好好的处理理部门和和人员之之间的工工作协作作，以及及领导关关系的协协调。3026-300B通过沟通和和协商，能够在一定程度上处理部门和人员之间的工作协作，以及领导关系的协调。20-255C在处理部门门和人员员之间的的工作协协作、以以及领导导关系的的协调方方面，能能力相对对较弱。153管理职能协协调、产产品和服服务质量量协调A能够正确认认识分析析管理职职能的交交叉和产产品服务务质量的的重要性性，并能能进行较较好的协协调。3026-300B能够认识和和分析管管理职能能的交叉叉和产品品服务质质量的重重要性，并并能进行行一定程程度的协协调。20-255C对管理职能能的交叉叉和产品品服务质质量的重重要性的的认识分分析不够够，协调调能力相相对较弱弱。15四组织管理能能力1001目标分解能能力A能够对工作作和管理理目标进进行较好好的分解解，在正正确分析析的基础础上制定定可行性性较强的的分步实实施方案案。4036-400B能够对工作作和管理理目标进进行分解解，在分分析的基基础上制制定相对对可行的的分步实实施方案案。20-355C对工作和管管理目标标的分解解能力较较弱。202团队协作与与管理能能力A能够较好的的处理团团队成员员间的协协作，很很好的领领导管理理团队或或配合团团队成员员进行卓卓有成效效的工作作。3026-300B能够处理团团队成员员间的协协作，领领导管理理团队或或配合团团队成员员进行工作作。20-255C在处理团队队成员间间的协作作、团队队管理和和配合方方面，存存在一定定差距。153授权赋能、控控制监督督、激励励约束能能力A能够有效地地进行授权权赋能和和控制监监督，能能够积极极建立和和推行激激励约束束机制，并并取得明明显效果果。3026-300B能够进行一一定程度度的授权权赋能和和控制监监督，能能够建立立和推行行激励约约束机制制，并取取得一定定效果。20-255C在授权赋能能、控制制监督、建建立和推推行激励励约束机机制方面面存在一一定差距距。15中国工程建建设职业业经理人人（中级级）能力力测评模模型能力类型：职业能能力 第 33 页序号能力名称能力级别能力水平具具体描述述满分量化分值五应变与适应应能力1001对企业内外外部环境境的分析析能力A能够积极收收集各方方面的信信息，对对企业内内外部环环境进行行全面认认真的分分析，并并写出高高质量的的分析报报告。4036-400B能够收集各各方面的的信息，对对企业内内外部环环境进行行一定分分析，并并写出一一定质量量的分析析报告。20-355C在收集信息息，对企企业内外外部环境境进行分分析方面面存在差差距，书书写分析析报告的的能力较较差。202对环境、政政策和经经济形势势的应变变适应能能力A在思想、精精神和实实际工作作中对环环境、政政策和经经济形势势的变化化，具有有较强的的应变适适应能力力。3026-300B在思想、精精神和实实际工作作中对环环境、政政策和经经济形势势的变化化，具有有一定的的应变适适应能力力。20-255C对环境、政政策和经经济形势势的变化化，应变变适应能能力较弱弱。153规避风险的的能力A能够认真研研究政策策、分析析市场和和加强管管理，在在努力创创造条件件的基础础上，具具有较强强的规避避风险能能力。3026-300B能够研究政政策、分分析市场场和加强强管理、在在创造条条件的基基础上，具具有一定定的规避避风险能能力。20-255C缺乏对政策策、市场场和管理理等方面面的研究究分析，规规避风险险能力较较弱。15六市场开拓能能力2001掌握市场信信息、市市场定位位A能够准确地地收集、掌握市市场信息息，对企企业的规规模、产产品等能能够进行行准确的的市场定定位。5040-500B能够收集、掌握市市场信息息，对企企业的规规模、产产品等能能够进行行相对准准确的市市场定位位。30-399C在收集、掌掌握市场场信息，对对企业的的规模、产产品等进进行市场场定位方方面存在在一定差差距。252铸造和推广广品牌A能够较好地地注重企企业信誉誉、产品品质量，着力铸造、推广和提升企业及产品的品牌。10080-1000B能够注意企企业信誉誉、产品品质量，注意铸造、推广和提升企业及产品的品牌。60-799C在企业信誉誉、产品品质量和和推广提提升企业业及产品品的品牌牌方面存存在一定定差距。503培育新兴市市场、开开发潜在在市场A认真开展市市场调研研、努力力学习掌掌握新技技术、新新方法，积积极培育育新兴市市场、着着力开发发潜在市市场。5040-500B能够开展市市场调研研、学习习新技术术、新方方法，在在培育新新兴市场场、开发发潜在市市场方面面进行一一定工作作。30-399C