ZZ房地产开发有限公司职务说明书10285.docx

ZZ职务说明书书北京ZZ房地产开发有限公司职务说明书目 录第一部分高高层职务务说明书书1总经理职务务说明书书1常务副总经经理职务务说明书书4行政副总经经理职务务说明书书7副总经理（主主管租赁赁、拆迁迁）职务务说明书书9销售副总经经理职务务说明书书12总经济师职职务说明明书144总会计师职职务说明明书166总工程师职职务说明明书199总建筑师职职务说明明书211第二部分业业务部门门职务说说明书223一、市场部部职务说说明书223市场部部长长职务说说明书223项目研究职职务说明明书266计划统计职职务说明明书288二、规划部部职务说说明书330规划部部长长职务说说明书330技术审核职职务说明明书322规划管理职职务说明明书344市政管理职职务说明明书366三、预算合合同部职职务说明明书388预算合同部部部长职职务说明明书388材料设备管管理职务务说明书书40工程合同预预结算职职务说明明书422四、总工办办职务说说明书445总工办主任任职务说说明书445技术管理职职务说明明书488五、分公司司职务说说明书550分公司经理理职务说说明书550分公司管理理副经理理职务说说明书553分公司生产产副经理理职务说说明书555分公司工程程技术专专责职务务说明书书57分公司项目目工程管管理职务务说明书书59分公司市政政管理职职务说明明书611分公司生产产计划统统计职务务说明书书63分公司预算算合同职职务说明明书655销售主管职职务说明明书677分公司办公公室管理理职务说说明书669分公司办公公室行政政事务职职务说明明书711分公司财务务会计职职务说明明书733分公司出纳纳职务说说明书775六、销售中中心职务务说明书书77销售中心主主任职务务说明书书77销售中心副副主任职职务说明明书799销售策划职职务说明明书811前期管理职职务说明明书833代办专员职职务说明明书855销售管理职职务说明明书877销售中心财财务会计计职务说说明书889销售中心出出纳职务务说明书书91第三部分管管理部门门职务说说明书993一、党委办办公室职职务说明明书933党委办公室室主任职职务说明明书933党委办公室室干事职职务说明明书955工会主席职职务说明明书977二、总经理理办公室室职务说说明书999总经理办公公室主任任职务说说明书999文秘职务说说明书1102公共关系管管理说明明书1004档案管理职职位说明明书1006三、人力资资源部职职务说明明书1008人力资源部部部长职职务说明明书1008薪酬管理职职务说明明书1111人事管理职职务说明明书1113培训发展管管理职务务说明书书1155四、战略发发展部职职务说明明书1117战略发展部部部长职职务说明明书1117战略发展部部副部长长管理职职务说明明书1119战略计划管管理职务务说明书书1211法律事务管管理职务务说明书书1233资产管理职职务说明明书1225五、信息中中心职务务说明书书1277信息中心主主任职务务说明书书1277计算机应用用开发职职务说明明书1229房库管理职职务说明明书1331六、行政后后勤部职职务说明明书1333行政后勤部部部长职职务说明明书1333后勤管理职职务说明明书1336食堂/资产产管理职职务说明明书1338医务管理职职务说明明书1440司机班班长长职务说说明书1142保卫管理职职务说明明书1444司机职务说说明书1146炊事员职务务说明书书1488维修工职务务说明书书1500七、审计室室职务说说明书1152审计室主任任职务说说明书1152审计人员职职务说明明书1554八、财务部部职务说说明书1156财务部部长长职务说说明书1156财务部副部部长职务务说明书书1599记账会计职职务说明明书1661银行出纳职职务说明明书1663现金出纳职职务说明明书1665税务管理职职务说明明书1667融资管理职职务说明明书1669资金管理职职务说明明书1771成本管理职职务说明明书1773第V页北京ZZ房地产开发有限公司职务说明书第一部分 高层层职务说说明书总经理职务务说明书书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级董事会职系管理职系直接下级常务副总经经理、副副总经理理（主管管租赁、拆拆迁）、行行政副总总经理、销销售副总总经理、总总工程师师、总会会计师、总总建筑师师、总经经济师、分分公司经经理、审审计室主主任、总总经办主主任所辖人员岗位分析日日期2001年年9月11日本职：领导制定和和实施公公司总体体战略，完完成董事事会下达达的年度度经营目目标；领领导公司司各部门门建立健健全良好好的沟通通渠道；负责建建设高效效的组织织团队；管理直直接所属属部门的的工作职责与工作作任务：职责一职责表述：制定和和实施公公司总体体战略工作任务领导制定公公司的发发展战略略，并根根据内外外部环境境变化进进行调整整组织实施公公司总体体战略，发发掘市场场机会，领领导创新新与变革革职责二职责表述：制定和和实施公公司年度度经营计计划工作任务根据董事会会下达的的年度经经营目标标组织制制定、修修改、实实施公司司年度经经营计划划监督、控制制经营计计划的实实施过程程，并对对结果负负全面责责任组织实施财财务预算算方案及及利润分分配、使使用方案案职责三职责表述：建立良良好的沟沟通渠道道工作任务负责与董事事会保持持良好沟沟通，定定期向董董事会汇汇报经营营战略和和计划执执行情况况、资金金运用情情况和盈盈亏情况况、机构构和人员员调配情情况及其其他重大大事宜领导建立公公司与上上级主管管部门、政政府机构构、金融融机构、媒媒体等部部门间顺顺畅的沟沟通渠道道领导开展公公司的社社会公共共关系活活动，树树立良好好的企业业形象领导建立公公司内部部良好的的沟通渠渠道，协协调各部部门关系系职责四职责表述：建立健健全公司司统一、高高效的组组织体系系和工作作体系工作任务主持、推动动关键管管理流程程和规章章制度，及及时进行行组织和和流程的的优化调调整领导营造企企业文化化氛围，塑塑造和强强化公司司价值观观职责五职责表述：主持公公司日常常经营工工作工作任务负责公司员员工队伍伍建设，选选拔中高高层管理理人员主持召开总总经理办办公会，对对重大事事项进行行决策代表公司参参加重大大业务、外外事或其其它重要要活动负责处理公公司重大大突发事事件，并并及时向向董事会会汇报权力：公司日常经经营管理理决策权权对董事会经经营目标标和重大大投资决决策的建建议权对其他高层层、中层层管理人人员的人人事任免免建议权权对公司各项项工作的的监控权权对公司员工工奖惩的的决定权权对下级之间间工作争争议的裁裁决权对所属下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩的考核核评价权权董事会预算算内的财财务审批批权董事会赋予予的其他他权力工作协作关关系：内部协调关关系董事会，高高层管理理人员，公公司内各各部门外部协调关关系上级主管部部门、政政府机构构、客户户、供应应商、合合作伙伴伴、金融融机构、媒媒体等任职资格：教育水平大学本科以以上专业房地产相关关专业，或或管理专专业培训经历接受过管理理、财务务、人事事知识培培训经验10年以上上工作经经验，55年以上上本行业业或相近近行业管管理经验验，3年年以上高高层管理理经验知识通晓企业管管理知识识具备房地产产经济、建建筑、施施工管理理、财务务管理、法法律等方方面的知知识技能技巧掌握WORRD,EEXCEEL等办办公软件件使用方方法，具具备基本本的网络络知识，具具有很强强的领导导能力、判判断与决决策能力力、人际际能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力、客户户服务能能力其它：使用工具设设备计算机、一一般办公公设备（电电话、传传真机、打打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备工作环境独立办公室室工作时间特特征无明显的节节假日所需记录文文档战略规划、年年度经营营计划、阶阶段性工工作报告告备注：常务副总经经理职务务说明书书岗位名称常务副总经经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理职系管理职系直接下级战略发展部部部长、信信息中心心主任所辖人员岗位分析日日期2001年年9月11日本职：接受总经理理的授权权，全面面负责公公司的日日常运营营；管理理直接所所属部门门的工作作职责与工作作任务：职责一职责表述：协助总总经理，参参与公司司经营管管理与决决策工作任务接受总经理理的授权权，在总总经理外外出时，代代理总经经理的职职责协助总经理理制定公公司发展展战略，负负责组织织制定公公司发展展战略规规划及时了解公公司各项项计划的的执行情情况，负负责协调调计划执执行过程程中出现现的问题题，并对对执行情情况负主主要责任任参与制定公公司年度度经营计计划和预预算方案案参与公司重重大财务务、人事事、业务务问题的的决策掌握和了解解公司内内外动态态，及时时向总经经理反映映，并提提出建议议职责二职责表述：领导分分管部门门制定年年度工作作计划，完完成年度度任务目目标工作任务领导制定战战略发展展部、信信息中心心年度工工作计划划，并组组织实施施组织制定分分管部门门重大任任务阶段段工作计计划，并并协助实实施职责三职责表述：直接领领导战略略发展部部工作工作任务组织拟定公公司战略略，发现现新的市市场机会会，并监监督公司司战略的的实施组织对公司司法律事事务管理理工作组织对参股股控股公公司产权权管理职责四职责表述：直接领领导信息息中心工工作工作任务组织拟订公公司信息息技术应应用规划划，并监监督实施施组织管理公公司房屋屋入（出出）库工工作，并并监督实实施职责五职责表述：内部组组织管理理工作任务主持公司内内部各项项管理制制度的制制定，检检查执行行情况接受总经理理的授权权，负责责协调各各主管领领导之间间的关系系负责分管部部门内部部、分管管部门之之间、分分管部门门与公司司其它部部门间关关系，解解决争议议负责分管部部门的员员工队伍伍建设，提提出和审审核对下下属各部部门的人人员调配配、培训训、考核核意见监督分管部部门的工工作目标标和经费费预算的的执行情情况，及及时给予予指导职责六职责表述：完成总总经理交交办的其其他工作作任务权力：受总经理委委托工作作范围内内的决策策权协调处理公公司日常常运营工工作的权权力受总经理的的委托，对对公司各各项制度度执行情情况的监监督和裁裁决权对战略发展展部、信信息中心心、预算算合同部部工作有有指挥权权对直接下级级人员调调配、奖奖惩的建建议权和和任免的的提名权权对所属下级级的工作作的监督督、检查查权对所属下级级的工作作争议有有裁决权权对所属下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩有考核核评价权权权限内的财财务审批批权工作协作关关系：内部协调关关系总经理，其其他高层层管理人人员外部协调关关系上级主管部部门、政政府机构构、客户户、供应应商、合合作伙伴伴、金融融机构、媒媒体等任职资格：教育水平大学本科以以上专业管理专业、房房地产等等相关专专业培训经历接受过管理理、财务务、人事事知识培培训经验8年以上工工作经验验，5年年以上本本行业或或相近行行业管理理经验，33年以上上高层管管理经验验知识通晓企业管管理知识识具备房地产产经济、建建筑、施施工管理理、财务务管理、法法律等方方面的知知识技能技巧掌握WORRD,EEXCEEL等办办公软件件使用方方法，具具备基本本的网络络知识，具具有很强强的领导导能力、判判断与决决策能力力、人际际能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力、客户户服务能能力其它：使用工具设设备计算机、一一般办公公设备（电电话、传传真机、打打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备工作环境独立办公室室工作时间特特征无明显的节节假日所需记录文文档下属部门的的年度计计划、阶阶段性工工作报告告等备注：行政副总经经理职务务说明书书岗位名称行政副总经经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理职系管理职系直接下级人力资源部部部长、行行政后勤勤部部长长所辖人员岗位分析日日期2001年年9月11日本职：领导所属部部门进行行人力资资源体系系建设，提提供良好好的后勤勤服务职责与工作作任务：职责一职责表述：负责组组织建立立公司的的战略人人力资源源管理体体系，为为重大人人事决策策提供专专家性意意见工作时间百百分比：30%工作任务负责指导人人力资源源战略规规划对公司重大大人事问问题向公公司决策策层提供供专家性性意见负责审定公公司有关关招聘、培培训、薪薪酬、考考核等方方面的方方案职责二职责表述：监督下下属部门门对人力力资源战战略的执执行情况况，并对对人力资资源管理理进行指指导监督督工作时间百百分比：30%工作任务组织指导人人力资源源部制定定人力资资源管理理制度，并并督促实实施，定定期检查查指导人力资资源部拟拟定公司司组织结结构设计计、岗位位职责设设计的修修订方案案，并上上报总经经理负责对公司司内部沟沟通机制制运行进进行指导导和检查查职责三职责表述：监督行行政后勤勤工作的的开展，保保证良好好的后勤勤服务工作时间百百分比：20%工作任务负责审定行行政后勤勤部各项项工作计计划定期检查行行政后勤勤部计划划执行情情况职责四职责表述：下属员员工组织织管理工工作工作时间百百分比：15%工作任务承担总经理理与下属属各部门门的信息息交流掌握和了解解公司内内外动态态，及时时向总经经理反映映，并提提出建议议负责下属部部门员工工队伍建建设，选选拔、配配备、评评价下属属人员负责控制下下属部门门费用预预算职责五职责表述：总经理理交办的的其他任任务工作时间百百分比：5%权力：公司重大决决策的建建议权对下属部门门工作计计划执行行情况检检查考核核权对下属部门门拟定的的制度有有审核权权对下属部门门的人事事任免建建议权对下属部门门各项工工作的监监控权对下级之间间工作争争议的裁裁决权对下属各部部门主管管管理水水平、业业务水平平和业绩绩的考核核评价权权下属各部门门预算内内的费用用审批权权工作协作关关系：内部协调关关系公司各部门门及各下下属单位位外部协调关关系ZZ集团公公司相关关部门，政政府相关关部门任职资格：教育水平大学本科以以上专业人力资源管管理、行行政管理理等相关关专业培训经历人力资源管管理、行行政管理理培训经验5年以上工工作经验验知识通晓企业管管理知识识具备房地产产管理、法法律等方方面的知知识技能技巧掌握WORRD,EEXCEEL等办办公软件件使用方方法，具具备基本本的网络络知识，具具有很强强的领导导能力、判判断与决决策能力力、人际际能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力、客户户服务能能力其它：使用工具设设备计算机、一一般办公公设备（电电话、传传真机、打打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备工作环境独立办公室室工作时间特特征无明显的节节假日所需记录文文档人力资源战战略规划划方案、人人力资源源管理制制度、行行政管理理制度备注：副总经理（主主管租赁赁、拆迁迁）职务务说明书书岗位名称副总经理（主主管租赁赁、拆迁迁）岗位编号所在公司岗位定员直接上级总经理职系管理职系直接下级租赁公司经经理、拆拆迁公司司经理所辖人员岗位分析日日期2001年年9月11日本职：负责对公司司下属租租赁公司司与拆迁迁公司的的工作进进行管理理职责与工作作任务：职责一职责表述：参与公公司重大大财务、业业务问题题的决策策工作时间百百分比：20%工作任务参与制定公公司年度度经营计计划和预预算方案案参与公司重重大投资资、业务务问题的的决策掌握和了解解公司内内外动态态，及时时向总经经理反映映，并提提出建议议职责二职责表述：负责指指导、审审核租赁赁公司,制定经经营计划划工作时间百百分比：15%工作任务负责指导租租赁公司司编制有有关房屋屋经营、房房屋租赁赁及物业业管理的的发展计计划监督租赁公公司贯彻彻执行国国家各项项政策法法令参与租赁公公司重大大经济活活动，对对租赁公公司的经经营提出出决策性性意见职责三职责表述：负责审审批租赁赁公司经经营计划划、经营营方案和和预算工作时间百百分比：20%工作任务负责指导审审核租赁赁公司制制定经营营计划，并并监督执执行负责审核租租赁公司司财务计计划和租租赁公司司经营预预算负责审核租租赁公司司项目租租赁经营营方案职责四职责表述：负责协协调、监监督租赁赁公司日日常工作作工作时间百百分比：10%工作任务审核、批复复公司纳纳入经营营租赁的的房屋土土地协调房库管管理与租租赁公司司的关系系督导、审批批租赁价价格的制制定职责五职责表述：负责拆拆迁公司司全面工工作工作时间百百分比：20%工作任务负责监督指指导拆迁迁公司经经营计划划的制定定和实施施负责审核拆拆迁公司司的财务务计划、预预算和经经营方案案负责监督检检查拆迁迁公司日日常工作作的开展展职责六职责表述：下属公公司组织织管理工工作工作时间百百分比：10%工作任务承担总经理理与下属属各公司司的信息息交流负责下属公公司员工工队伍建建设，选选拔、配配备、评评价下属属公司经经理负责控制下下属公司司费用预预算职责七职责表述：总经理理交办的的其他任任务工作时间百百分比：5%权力：租赁、拆迁迁公司重重大决策策的建议议权对下属公司司经营计计划、经经营方案案、预算算的审核核权对下属公司司工作计计划执行行情况检检查考核核权对下属公司司拟定的的制度有有审核权权对下属公司司的人事事任免建建议权对下属公司司员工奖奖惩的决决定权对下属各公公司经理理管理水水平、业业务水平平和业绩绩的考核核评价权权下属各公司司预算内内的费用用审批权权工作协作关关系：内部协调关关系公司各部门门及各下下属单位位外部协调关关系宣传媒体、政政府相关关部门、物物业公司司、材料料供应商商、建安安公司任职资格：教育水平大学本科以以上专业房地产管理理、行政政管理、工工民建等等相关专专业培训经历房地产管理理知识、行行政管理理知识、工工民建知知识培训训经验5年以上工工作经验验知识通晓企业管管理知识识、具备备房地产产管理、法法律等方方面的知知识技能技巧掌握WORRD,EEXCEEL等办办公软件件使用方方法，具具备基本本的网络络知识，具具有很强强的领导导能力、判判断与决决策能力力、人际际能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力、客户户服务能能力其它：使用工具设设备计算机、一一般办公公设备（电电话、传传真机、打打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备工作环境独立办公室室，现场场办公工作时间特特征无明显的节节假日所需记录文文档租赁计划、租租赁拆迁迁统计报报表、租租赁合同同，租赁赁公司与与拆迁公公司的经经营计划划、经营营方案、预预算报表表备注：销售副总经经理职务务说明书书岗位名称销售副总经经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理职系管理职系直接下级销售中心主主任所辖人员岗位分析日日期2001年年9月11日本职：全面负责开开发公司司的营销销规划年度销售总总体工作作部署，组组织制定定年度销销售目标标和计划划塑造品牌形形象，做做好对外外宣传工工作职责与工作作任务：职责一职责表述：协助总总经理制制定营销销战略规规划，为为重大营营销决策策提供建建议和信信息支持持工作时间百百分比：20%工作任务根据公司发发展战略略组织制制定营销销战略规规划负责组织搜搜集国内内外相关关行业政政策、竞竞争对手手信息、客客户信息息等，分分析市场场发展趋趋势定期、准确确向公司司总经理理和相关关部门提提供有关关销售情情况、费费用控制制情况、销销售收入入等反映映公司营营销工作作现状的的信息，为为公司重重大决策策提供信信息支持持职责二职责表述：制定年年度销售售目标和和计划，提提请公司司集体决决策，总总体部署署并监督督销售计计划的执执行工作时间百百分比：30%工作任务组织信息收收集，制制定公司司年度销销售目标标和计划划监督年度销销售工作作的落实实职责三职责表述：组织项项目销售售定价和和销售策策划方案案的审核核工作时间百百分比：30%工作任务组织公司高高层管理理人员和和其他相相关部门门确定项项目销售售定价方方案组织公司高高层管理理人员和和其他相相关部门门确定项项目销售售策划方方案职责四职责表述：组织销销售管理理制度制制定和品品牌宣传传工作时间百百分比：15%工作任务组织制定公公司有关关销售管管理及服服务标准准，并监监督检查查实施情情况组织品牌策策划与宣宣传职责五职责表述：完成总总经理交交办的其其他任务务工作时间百百分比：5%权力：总经理授权权范围内内的合同同签订权权及产品品定价审审核权公司重大决决策的参参与权对直接下级级人员调调配、奖奖惩的建建议权和和任免的的提名权权对所属下级级的工作作有安排排、监督督、检查查权对所属下级级的工作作争议有有裁决权权对所属下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩有考核核评价权权营销预算内内的费用用审批权权工作协作关关系：内部协调关关系高层管理者者、分公公司、财财务部、人人力资源源部、行行政部、总总经办等等外部协调关关系市区二级的的计委、建建委、开开发办、房房管局，住住宅建设设总公司司，广告告公司、大大众媒体体、施工工单位等等任职资格：教育水平大学本科以以上专业房地产经济济、建筑筑、企业业管理、市市场营销销和其他他相关专专业培训经历市场营销管管理、公公共关系系管理培培训经验5年以上工工作经验验，2年以上上本行业业或相近近行业营营销管理理经验知识精通市场营营销管理理知识了解财务管管理、法法律等知知识了解房地产产领域专专业知识识技能技巧具备基本的的办公软软件使用用能力、网网络基本本应用能能力具有很强的的领导能能力、判判断与决决策能力力、人际际能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力、客户户服务能能力其它：使用工具设设备计算机、一一般办公公设备（电电话、传传真机、打打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备工作环境办公场所及及其他 工作时间特特征无明显节假假日所需记录文文档通知、简报报、汇报报文件或或报告、总总结、合合同、协协议等备注总经济师职职务说明明书岗位名称总经济师岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理职系管理职系直接下级市场部部长长、预算算合同部部部长所辖人员岗位分析日日期2001年年9月11日本职：负责公司土土地储备备、谈判判工作；项目的的可行性性研究工工作；负负责制定定公司的的综合计计划工作作、统计计工作；负责优优化与推推进房地地产业务务流程职责与工作作任务：职责一职责表述：参与公公司重大大财务、业业务问题题的决策策工作时间百百分比：15%工作任务参与制定公公司年度度经营计计划和预预算方案案参与公司重重大投资资、业务务问题的的决策掌握和了解解公司内内外动态态，及时时向总经经理反映映，并提提出建议议职责二职责表述：负责公公司土地地储备、谈谈判工作时间百百分比：20%工作任务负责制定公公司土地地储备中中长期发发展规划划和投资资价值分分析，为为公司项项目投资资决策提提供依据据负责土地开开发项目目谈判职责三职责表述：负责开开发项目目组织总总设计工作时间百百分比：15%工作任务负责组织对对开发项项目组织织总设计计方案的的论证职责四职责表述：负责优优化与推推进房地地产业务务流程工作时间百百分比：15%工作任务根据公司组组织结构构调整、部部门职责责的重新新分配及及业务的的重组等等要求，定定期或不不定期对对公司业业务流程程进行优优化职责五职责表述：审核公公司的综综合计划划与项目目成本计计划工作时间百百分比：15%工作任务审核市场部部上报的的项目成成本计划划审核市场部部上报的的公司生生产计划划审核市场部部上报的的公司资资金使用用计划审核市场部部的综合合统计报报表对分公司经经理业绩绩合同进进行管理理职责六职责表述：直接领领导预算算合同部部工作工作时间百百分比：15%工作任务对工程、材材料、设设备招投投标方案案（招标标文件、标标底）的的审批对项目预结结算方案案的审批批对预算合同同部日常常工作进进行宏观观管理（资资金使用用、设备备购买的的审批、数数据库建建立的指指导等）职责七工作任务完成总经理理交办的的其他工工作工作时间百百分比：5%权力：公司项目成成本、生生产和资资金使用用计划的的审核权权开发组织总总设计的的审核权权代表公司对对外联络络的权利利组织结构、部部门职责责调整的的建议权权有对直接下下级岗位位调配的的建议权权、任命命的提名名权和奖奖惩建议议权对所属下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩有考核核评价权权工作协作关关系：内部协调关关系公司各部门门外部协调关关系市计委、市市建委、房房地局、开开发办、区区计委、区区建委、经经贸委、ZZZ集团团公司、统统计局等等任职资格：教育水平大学本科以以上专业工民建、建建筑、管管理学、经经济学等等相关专专业培训经历相关的房地地产专业业培训、管管理理论论培训经验具备8年以以上企业业工作经经验知识掌握房地产产专业知知识、管管理和法法律知识识技能技巧具备基本的的办公软软件使用用能力、网网络基本本使用能能力、语语言表达达能力较强的领导导能力、组组织能力力、判断断与决策策能力、人人际能力力、沟通通协调能能力、计计划与执执行能力力、影响响力其它：使用工具设设备计算机、一一般办公公设备（电电话、传传真机、打打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备工作环境办公场所工作时间特特征无明显节假假日所需记录文文档计划、合同同、管理理报告等等备注：总会计师职职务说明明书岗位名称总会计师岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理职系管理职系直接下级财务部部长长所辖人员岗位分析日日期2001年年9月11日本职：在总经理的的授权下下，负责责公司整整体财务务规划，并并负责领领导公司司的财务务管理、成成本管理理、会计计核算和和资金总总体调度度职责与工作作任务：职责一职责表述：参与公公司重大大财务、业业务问题题的决策策工作时间百百分比：20%工作任务参与制定公公司年度度经营计计划和预预算方案案参与公司重重大投资资、业务务问题的的决策掌握和了解解公司内内外动态态，及时时向总经经理反映映，并提提出建议议职责二职责表述：指导财财务部门门制定公公司财务务政策与与财务制制度，并并监督其其执行工作时间百百分比：15%工作任务根据公司发发展战略略，组织织制定财财务规划划负责指导财财务部门门制定和和完善财财务政策策和管理理制度组织监督各各项财务务制度执执行情况况参与公司重重大财务务问题的的决策，提提出专家家性意见见职责三职责表述：主持编编制、下下达并监监督财务务收支计计划工作时间百百分比：25%工作任务支持编制年年度资金金收支计计划，信信贷计划划，拟定定资金筹筹措方案案执行全部资资金的调调度，检检查计划划实施情情况负责组织向向金融机机构的融融资工作作职责四职责表述：指导财财务部进进行公司司财务预预算、决决算与成成本核算算工作时间百百分比：20%工作任务根据公司经经营目标标，指导导财务部部门编制制财务预预算审核财务预预算、成成本计划划、利润润计划根据公司经经营情况况，指导导财务部部门修正正财务预预算监督公司整整体预算算执行情情况指导财务部部门定期期组织财财务决算算监督财务部部门组织织成本核核算职责五职责表述：负责财财务监督督与会计计监督工作时间百百分比：10%工作任务对不良债权权处置提提出指导导性意见见定期指导下下级组织织资金清清查监督指导会会计、现现金出纳纳管理职责六职责表述：财务系系统内部部组织管管理工作作工作时间百百分比：10%工作任务负责公司财财务人员员队伍建建设，选选拔、配配备、评评价下属属人员负责指导属属下员工工制定阶阶段工作作计划，并并督促执执行负责控制财财务系统统内部费费用预算算完成总经理理交付的的其它任任务权力：对各种分析析表、预预算报表表有建议议权对下级工作作有检查查权对下级在工工作中的的争议有有裁判权权代表企业对对外联络络的权力力有对各项费费用开支支的监督督检查权权有对直接下下级岗位位调配的的建议权权、任命命的提名名权和奖奖惩建议议权对所属下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩有考核核评价权权工作协作关关系：内部协调关关系公司各部门门、下属属单位外部协调关关系税务局、工工商局、财财政局，银银行，会会计师事事务所任职资格：教育水平大学本科以以上专业财务会计专专业或者者金融类类专业培训经历财务管理培培训、证证券金融融培训经验5年以上财财务工作作经验知识具备相应的的财务管管理知识识、行政政管理知知识、法法律知识识和证券券知识技能技巧能够熟练使使用各种种办公室室软件和和各种财财务软件件，具备备基本的的网络知知识，具具有较强强的领导导能力、判判断与决决策能力力、人际际能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力其它：使用工具设设备计算机、计计算器、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备工作环境办公室工作时间特特征无明显节假假日所需记录文文档汇报文件、报报告、总总结、公公司文件件、研究究报告、合合同、财财务分析析、经济济活动分分析备注总工程师职职务说明明书岗位名称总工程师岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理职系管理职系直接下级总工办主任任所辖人员岗位分析日日期2001年年9月11日本职：负责工程建建设技术术的总体体技术审审核、指指导和重重大技术术支持；参与公公司项目目立项与与规划设设计决策策；负责总体技技术管理理制度建建设职责与工作作任务：职责一职责表述：参与公公司重大大财务、业业务问题题的决策策工作时间百百分比：15%工作任务参与制定公公司年度度经营计计划和预预算方案案参与公司重重大投资资、业务务问题的的决策掌握和了解解公司内内外动态态，及时时向总经经理反映映，并提提出建议议职责二职责表述：总体技技术审核核与指导导工作时间百百分比：40%工作任务监督贯彻国国家有关关工程建建设的法法令、法法规、政政策及有有关文件件精神参与公司开开发项目目工程建建设决策策, 参参与重大大项目的的前期规规划论证证根据工程建建设计划划，指导导、审批批施工组组织总设设计审批重大工工程的施施工组织织设计,审批监监理大纲纲重大项目施施工图纸纸审核为工程建设设碰到的的重大技技术问题题提供支支持对新技术、新新工艺、新新材料评评估报告告进行审审批并决决策是否否推广应应用职责三职责表述：工程建建设业务务监督、指指导工作时间百百分比：15%工作任务根据开发部部总体部部署，监监督开发发项目工工程实施施管理负责调查和和组织处处理重大大质量事事故并向向公司领领导层报报告职责四职责表述：招投标标支持工作时间百百分比：15%工作任务负责重大项项目招标标中技术术标底审审核对重大项目目的施工工投标单单位、监监理投标标单位资资质审查查结果进进行审批批职责五职责表述：内外关关系协调调工作时间百百分比：15%工作任务协调总公司司、政府府部门和和相关专专业公司司的关系系协调规划部部和分公公司技术术上的问问题完成总经理理交办的的其他工工作任务务权力：工程技术规规范制度度执行的的监督检检查权工程建设决决策参与与权项目开发组组织总设设计的建建议权施工单位、监监理单位位资质审审查批准准权重大工程施施工组织织设计审审批权、监监理大纲纲审批权权公司工程技技术总体体管理指指挥权总工办主任任任命建建议权、考考核权工作协作关关系：内部协调关关系各高