供销社工作总结及工作要点.doc

供销社工作总结及工作要点供销社工作总结及工作要点 一、年主要工作情况（一）农民专业合作社发展水平得到进一步提高。一是新建 16 个农民专业合作社（凤天齐发蛋鸡养殖、御林核桃种植、百花园养蜂、绿康养蜂、骑龙川麻鸭子养殖、慧荣生猪、宝镜养鸡、天富蜜柚、御丰食用菌、鹡鸰核桃种植、金穗制种服务、红苕坡生猪、长玉蔬菜种植、九益养殖、玉石山翠冠梨、恒升生猪等专业合作社），完成目标 160。入社成员人均纯收入 8900 元，年均纯收益增长 30以上。带动农户 1.5 万户，完成目标任务三倍；二是大力开展品牌创建活动。协调调元镇政府为县鹡鸰核桃种植专业合作社注册“鹡鸰”农产品商标 1 个，协调金山新塘养鸡专业合作社注册“茂露”农产品商标 1 个。县宝峰山枣子专业合作社设计的包装盒（贵妃枣）取得国家知识产权局外观设计专利证书。今年，新增省级示范性专业合作社 1 个（宝峰山枣子）；新增 4 家市级示范性专业合作社（御西土地、星光水果、万家福养兔、天慧獭兔养殖）；新增市级优秀社 2 个（新德水产、长荣水果）。略坪蔬菜专合社被县政府表彰为县级守合同重信用企业。三是积极探索农民专合组织党建工作。全县新建 5 个农民专业合作社党支部，全县农民专业合作社党支部达到 7 个。（二）“新网工程”建设取得新进展。一是大力改造和新建庄稼医院、社区综合服务社，并抓好庄稼医生培训等工作。培训庄稼医生 30 人，新建或改建庄稼医院 54 个、农村社区综合服务社 37 个，极大缓解了农民的“买难”、“卖难”问题；二是积极组织农资储备及市场供应，积极组织全系统农资公司购销农业生产资料 20_0 吨，满足了全县农业生产的需要；三是全面完成省鲜活农产品产销对接试点县建设任务。投入近 30 万元，将供销社下属全资企业绿苑果蔬公司 600 吨保鲜库氨制冷设备升级改造更换为库温稳定、保鲜效果好，既节省人力成本又无安全隐患的氟制冷设备。对绿苑果蔬公司水果蔬菜批发交易市场进行投资改造升级，新建蔬菜批发市场 1 个，新建对接专合社和市场的畜类、蔬菜类、水果类、家禽类产品展示、直销摊点 4 个，在县城设立专合社农产品直销店 2 家。发展蔬菜、水果、生猪等专合社联合社 3 家，实行“四统一”（统一内部管理、统一生产标准、统一品牌包装、统一应对市场），推进专合社之间的联合和合作，促进了各个子体系之间的融合发展。构建实体营销网络、虚拟营销网络、农产品质量安全网络等鲜活农产品“三大网络”截止目前，全县扶持专合社注册商标 14 个，省级以上无公害农产品 12 个，其中 2 个通过全国总社良好农业规范(GAP)认证。县社正待省社验收；四是县供销社下属绿苑果蔬公司全年营销农产品 205万公斤，入场经营户达到 70 家以上，年进出水果蔬菜批发市场农产品 11000 吨以上，保鲜库年储存农产品达到 5000 吨以上；五是继续完善农村再生资回收利用体系建设，在规范113 个回收站点的同时，与县城管局一道抓好农药包装废弃物回收工作，保护了农村环境。（三）信息宣传工作取得丰硕成果。经统计，至 11 月中旬，我社上报各种信息 39 期，在日报、合作经济网站、农村日报、西南商报、中国合作经济杂志、中华合作时报、搜狐网站等新闻媒体上发表新闻宣传文章 48 篇。今年 7 月，我社办公室杨兵与西南商报记者联合采写的“模式”是怎样炼成的被省新闻工作者协会表彰为中国新闻奖推评好作品（年度）通讯类二等奖。二、“ 四个年” 活动开展情况 县供销社坚持统筹兼顾、重点突破、全力以赴、主动作为认真开展“招商引资年”、“项目攻坚年”、“产业提升年”、“作风转变年”活动，在“四个年”活动中体现出供销社应当发挥的作用以及全新的精神面貌，在项目发展、产业提升、招商引资、作风转变等方面取得新的突破。一是实施项目带动战略，以项目促发展。全面落实国家总社、省社有关龙头企业、农民专业合作组织、“新网工程”、农村社会化服务体系以及其他涉农项目的申报工作，同时加强项目的储备力度，做好项目前期工作。年，我社成功争取省农村社会化服务体系建设项目资金 54 万元、年农业综合开发供销总社新型合作示范项目（年省市县 5000 吨蔬菜精加工新建项目）资金 98 万元、市供销社农村社会化服务体系建设资金 5 万元。按照县委县政府关于涉农项目资金整合要求，我社项目资金 80以上都整合用于中国幸福家园村（社区）、整县推进新农村建设。同时，我社还编制了县供销合作社联合社-20_ 年农产品批发市场发展规划，待全国供销合作总社审定。编制了县水果批发市场升级改造项目、县果蔬冷藏储运系统改造项目、县城镇再生资回收利用体系建设项目、县年产 500吨无公害贵妃枣标准化种植基地新建项目、县 100 亩生态特种野猪野放基地项目、县优质核桃产业基地建设项目、县年出栏 100 万只山林鸡养殖基地等 7 个农业产业化项目，已通过省、市供销社审定，申请列入中华全国供销合作总社项目库。二是立足产业发展，提升服务水平。年我社新组建 16 家专业合作社，全县农民专业合作社达到 89 家。通过发展农民专业合作社作为供销社介入农业生产经营领域、完善基层为农服务体系、强化与农民利益联接的重要途径。围绕地方特色产业引导农民专业合作社的创建，发展规模化、标准化特色产业基地，形成区域性优势产业带，提高农民专业合作社产品的商品率。引导农民专业合作组织组建区域性、行业性联合会，通过联合与合作，进一步提升和增强专合组织的服务能力和核心竞争能力。三是立足特色农业，大力招商引资。年，我社共完成招商资金 500 万元，包括略坪蔬菜专业合作社市县 5000 吨蔬菜精加工新建项目 280 万元、蔬菜精加工技术投入项目 120 万元和略坪蔬菜专业合作社引进种植大户资金 100 万元发展特色蔬菜项目。四是切实转变作风，强化机关自身建设。认真开展“作风转变年”活动，制定实施细则，实施“23444”作风建设工程，引导教育干部职工进一步转变作风，增强党性、严明纪律、树立形象，营造良好的发展环境，全心全意为“三农”服务。开展了基层党组织“三分类三升级”活动，与高玉村结成帮扶对子，互帮互助，通过狠抓党员队伍建设、努力提高党员思想素质和致富技能，取得了明显成绩。深入开展“挂、包、帮”以及干部直接联系服务群众等活动，共为略坪镇高玉村和文明村投入 5.5 万元帮扶产业发展项目 4 个。在“干部帮户”和机关干部直接联系服务群众工作中，为略坪镇高玉村、文明村 17 户贫困党员、群众，提供生产、生活资料价值 5800 元，送去慰问金 2.5 万元，进一步密切了党群干群关系。认真开展培训工作，通过课堂培训、参观考察、学习交流等方式，开展入社（会）农户培训 70 余次，培训入社（会）农户人数 20_ 余人次。积极参与市、县两级“科技、文化、卫生”三下乡活动、“合作经济知识、技术和服务”三下乡活动和农业社会化服务以及“六五”普法活动。同时，还结合供销社实际，在“挂、包、帮”联系村开展了党员服务群众大行动活动，不仅送技术下乡，还送农业生产资料下乡，深入广大群众好评。大量印发农资技术资料 3500 份、开展技术咨询1600 人次。狠抓党风廉政建设，完善制订了党风廉政建设目标责任制、领导干部个人重大事情况报告制度和党风廉政建设岗位责任制等制度，为班子成员履行勤政提供坚持的制度保证。同社属各单位签订了党风廉政建设责任书，并经常过问、督促、检查班子和各企业党风廉政建设落实情况，听取工作开展情况，使供销系统的党风廉政建设工作扎实有序推进。在挂、包、帮&”活动中， 三、存在的问题 年，虽然我社的工作取得了较好的成绩，但还存在着一些问题。一是农民合作经济组织建设急需加强，有些综合服务社和专业合作社作用发挥不大。二是由于农资价格波动较大，供销社下属企业资金有限，在储备农资商品和平抑农资价格时力度不足；三是供销社资金困难，各项扶持资金未到位，工作开展难度较大。四、20_ 年工作思路 20_ 年，我社将结合全县农业发展实际和供销社的新使命，科学谋划、长远考虑，走全县“一盘棋”、整体发展的道路，争取在严酷的市场中闯出一条构建农产品现代流通体系的道路。（一）加强合作发挥龙头作用，强化鲜活农产品龙头带动 没有龙头企业的带动，就无法改变散、小、弱的农业生产格局，保证农民的根本利益也就没有载体，而做强生产营销龙头是组织和带动广大农户和专合社的前提。一是继续组建农民专业合作社。计划新组建 10 家农民专业合作社，全县农民专业合作社达到 100 家；二是大力发展专合社联合社。在继续大力发展农民专合社的基础上，积极推进专合社联合社的建立和发展。推进产权联结，推进专合社之间的联合和合作，促进各个子体系之间的融合发展，将同行业、同类别的零星专合社联合起来，实行“四统一”（统一内部管理、统一生产标准、统一品牌包装、统一应对市场），逐步将联合社发展成为组织农民、推进产业化的鲜活农产品生产龙头；三是做强营销龙头企业。通过招商引资、增资扩股，引进有投资实力、掌握营销资、有管理经验的投资商，参股控股绿苑果蔬公司，引进资金、利用资、建立网络，力求在专合社（种养殖大户）与市场之间搭建好营销桥梁。同时，对现有的水果市场进行投资改造升级，规划建设对接专合社和市场的展示、销售、批发的摊点和门市。通过借力发展，逐步将现有的水果市场建设成对内面向县域内生产基地、对外辐射广泛的鲜活农产品集散点和产销对接平台，将绿苑公司打造成鲜活农产品营销龙头企业。（二）加强农产品流通体系建设，构建鲜活农产品“三大网络” 有了龙头的带动，还需要相应的网络将农户、企业、市场有机连接起来，形成整体合力，让网络成为营销龙头企业、各类专合社、种养殖大户乃至普通农户减低生产风险、增加收益、从容应对市场的平台。一是构建实体营销网络。利用组建联合社、引进投资商的机会，整合利用各类资，将投资商、各个专合社以及农产品经纪人掌握的营销资进行整合，探索建立健全“联销”机制，即以绿苑果蔬公司为主体，推进购销主体标准化、品牌化、基地化和信用建设，逐步建立各类别、产品、地域的鲜活农产品营销数据库，拓展市场，并及时掌握市场行情并向专合社、大户和农户发布，力求将县域内的鲜活农产品统一对外销售，“一个口子”进出，实现规模营销和效益最大化。同时，利用改造升级后的市场和恒温库资，逐步构建农超对接、产销对接以及鲜活农产品冷链物流的营销格局；二是构建虚拟营销网络。以绿苑果蔬公司为主体，建设鲜活农产品电子商务网站，发展和完善商品贸易、信息交换、物流集散、在线支付四大功能，随着硬件设施的不断完善和配送网络的建立，逐步实现农产品“网上交易、网下配送”；三是构建农产品质量安全网络。农产品质量安全是社会的焦点，也是实施的难点。长期以来，一直是战线长、有空白、难控制的局面。首先，在不断发展专业联合社的基础上，便于在相关业务部门的指导下，大力推行大规模标准化建设；其次，结合营销网络的统一，便于打造品牌，抓好有机食品、地理标识等农产品认证；第三是通过“一个口子”进出，绿苑公司自身出于长远发展的考虑，将完善相应的质量检测设施，同时也便于执法部门加强检验检测和执法工作。（三）加强基层社建设，夯实供销社基层基础 没有根基，不成体系。我社计划利用盘活资产所带来的收益部分，选择 1-2 个专合社开展投资入股 10-30 万的试点工作，围绕人财物管理、产权联接、利益分配推进体制机制创新。明晰产权股权，规范财务制度，完善管理机制，严格按照现代企业制度的要求，进行经营活动。在指导和规范专合社经营管理、缓解专合社发展资金瓶颈的同时，实现风险共担、利益共享、多方共赢。如果投资效益良好，再通过市场分析p 研判，在其他专合社选择性地推广投资入股模式，以投资回报进行滚动发展，逐步将现有的专合社办成供销社的基层组织，把供销社办成农民的合作经济组织。（四）加强项目建设，创造良好的发展环境 项目建设是供销社再创辉煌，实现又好又快发展的关键。我社将 20_ 年继续确定为项目年，继续实施项目强社战略，通过大项目来引领产业升级，拉动系统经济发展，使项目建设成为供销社转型升级、增强发展后劲的重要支撑。一是在兴办农产品流通项目的同时，积极兴办农业产业化以及农业生产标准化、农业综合开发、农产品加工业和农村综合服务项目。要帮助社有企业、专业合作社努力策划经营业态新、科技含量高、市场前景好的项目，精心策划带动力强、规模效益高的大项目，建立项目库，在此基础上搞好项目申报和立项。二是充分利用供销社的各种资，加大招商引资力度，通过开发盘活现有资产、系统联合、对外合作，拓宽投资渠道，筹措项目建设资金。（五）加强农业生产资料供应，确保全县农业生产需求 一是发挥下属农资公司的龙头带动作用和自身优势，努力做好 20_ 年度的农资调储供应工作。早调查、早安排、早动手筹措资金，做好淡季储备化肥、农膜、农药等农业生产资料，确保来年“三农”需求；二是依托基层社、专业合作社和综合服务社等服务网络的终端流通平台作用，充分利用各企业优势资，延伸服务，扩大销售。（六）加强安全生产与维稳工作，确保一方平安 一是始终把安全生产作为一切工作的重心来抓紧抓实，经常性开展安全生产工作大检查，做到隐患整改率 100；二是始终把信访维稳作为一件经常性工作抓牢。进一步完善各项维稳制度，大力开展信访隐患排第 7 页 共 7 页