各项目部绩效考核评分表13478.doc

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.NET.项目经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）考核项目考核内容和和方式标准分考核者工作态度主动性：对对职责范范围内的的事是否否主动积积极完成成。不主主动、不不积极每每次扣1分，下下不保底底。2责任心：是是否能勇勇于承担担责任，工工作不推推诿。每每发生一一次推诿诿现象，扣1分，下不保底。2遵守纪律是否能严格格遵守公公司劳劳动记律律管理制制度。每每违反一一次，扣扣0.5分。2业务素养思想觉悟状状况、工工作是否否任劳任任怨，诚诚恳敬业业。有不不负责任任的言行行，每次次扣1分，下下不保底底。2专业知识的的学习与与业务能能力的提提升状况况。同一一类失误误连续发发生，除除第一次次外，每每次扣1分，下下不保底底。2工作协调协调公司与与项目部部内部事事务，确确保项目目部各项项工作顺顺利进行行。由于于协调不不到位影影响到工工作进程程，每次次扣1分，下下不保底底5协调对外的的关系时时采取的的措施不不得力，造造成工程程停工或或其他恶恶劣影响响，每次次扣2分，下下不保底底。5绩效考核负责公司对对项目部部绩效考考核管理理制度的的执行，按按时完成成项目部部的绩效效考核。绩绩效考核核完成不不及时，每每延期一一天扣1分；未未执行绩绩效考核核制度或或执行不不力，每每次扣4分，下下不保底底。5执行制度执行公司管管理制度度，制定定、完善善项目部部的各项项管理制制度并监监督执行行。执行行制度原原则性错错误，每每次扣3分；制制度执行行不力，每每次扣1分，下下不保底底。5工作配合协同其他部部门开展展工作，按按时完成成上级领领导交办办的临时时性任务务。事务务完成不不积极、不不主动，每每次扣1分，下下不保底底。5领导项目部部全体工工作人员员团结一一致，积积极有效效工作。项项目部工工作人员员互相推推诿、工工作不力力，每次次扣1分，下下不保底底。52、关键绩绩效考核核指标（权权重600%，总分分60分）考核项目考核内容和和方式标准分考核者安全生产项目部未执执行安全全管理各各项制度度，安全全教育、安安全检查查、安全全交底制制度未严严格执行行，每项项扣5分，下下不保底底。每发生一起起安全事事故扣1分，较较大安全全事故扣扣5分，重重大人员员伤亡事事故本项项不得分分。安全技术措措施针对对性不强强，存在在隐患，每每处扣3分。安全防护措措施不得得力、安安全用品品不合格格，每处处扣5分，下下不保底底。发现安全隐隐患问题题4小时内内未采取取有效措措施整改改，每次次扣5分。当月安全无无事故，加5分。10质量控制项目部未执执行质量量管理制制度或未未严格执执行，每每项扣5分，下下不保底底。质量得分当月质质量合格格率×标准分分。每发生一起起重大质质量事故故本项不不得分，较较大质量量事故每每次扣5分，一一般质量量事故扣扣2分，下下不保底底技术方案针针对性不不强，质质量保证证措施不不得力，每每处扣3分。当月无质量量事故，加5分。10文明施工标志标牌、场场容场貌貌、材料料堆放、作作业面工工完场清清、三防防（防火火、防爆爆、防毒毒）。日日常检查查每发现现一处不不合格扣扣1分。8工程进度项目部未制制定进度度计划或或制定计计划未及及时上报报，每次次扣5分。项目部未完完成月进进度计划划，由于于项目部部管理原原因每拖拖延1天，扣1分，其其他原因因酌情扣扣分。项目部完成成月进度度计划，每每提前1天，加1分，上上不封顶顶。进度计划制制定不合合理，每每次扣3分。10材料使用项目部未执执行材料料管理制制度或未未严格执执行材料料采购、进进出库、存存放制度度，每项项扣5分，下下不保底底。材料计划、库库房管理理、材料料裁切审审批、材材料使用用、现场场管理制制度执行行不彻底底，每次次扣2分。材料采购未未按程序序进行，每每扣5分。未执行限额额领料或或材料裁裁切审批批制度，每每项扣5分。材料使用现现场浪费费严重或或材料采采购出现现以次充充好、以以权谋私私酌情另另外处理理。10成本控制项目部未执执行成本本管理、分分包结算算制度，每每项扣5分，下下不保底底。项目部未按按时将月月完成产产值上报报公司，每每次扣3分。项目部材料料消耗报报表未按按时上报报公司，每每次扣3份。成本控制得得分(完成产产值-成本支支出)/完成产产值×标准分分。10资金回收工程款按合合同全额额回收，得2分。超额回收加1分，不足回收酌情扣减。2项目经理绩绩效考核核评分表项目部：姓姓名：考核核期：年年月考核项目标准分考核情况记记录考核得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调10绩效考核5执行制度5工作配合10安全生产10质量控制10文明施工8工程进度10材料使用10成本控制10资金回收2合计100考核人签字字：被考核核人签字字：技术负责人人绩效考考核评分分表1、基本绩绩效考核核指标（权权重30%总分300分）考核项目考核内容和和方式标准分考核者工作态度主动性：对对职责范范围内的的事是否否主动积积极完成成。不主主动、不不积极每每次扣1分，下下不保底底。3责任心：是是否能勇勇于承担担责任，工工作不推推诿。每每发生一一次推诿诿现象，扣1分，下不保底。3遵守纪律是否能严格格遵守公公司劳劳动记律律管理制制度。每每违反一一次，扣扣0.5分。3业务素养思想觉悟状状况、工工作是否否任劳任任怨，诚诚恳敬业业。有不不负责任任的言行行，每次次扣1分，下下不保底底。3专业知识的的学习与与业务能能力的提提升状况况。同一一类失误误连续发发生，除除第一次次外，每每次扣1分，下下不保底底。3工作协调协调项目部部内部事事务，确确保主管管工作顺顺利进行行。由于于协调不不到位影影响到工工作进程程，每次次扣1分，下下不保底底。3协调对外的的关系时时采取的的措施不不得力，造造成工程程停工或或其他恶恶劣影响响，每次次扣2分，下下不保底底。3绩效考核负责对主管管部门绩绩效考核核管理制制度的执执行，按按时完成成部门绩绩效考核核。绩效效考核完完成不及及时，每每延期一一天扣1分；未未执行绩绩效考核核制度或或执行不不力，每每次扣2分，下下不保底底。3执行制度执行、监督督公司管管理制度度，制定定、完善善部门的的管理制制度并监监督执行行。执行行制度原原则性错错误，每每次扣2分；制制度执行行不力，每每次扣0.5分，下下不保底底。3工作配合协同其他部部门开展展工作，按按时完成成上级领领导交办办的临时时性任务务。事务务完成不不积极、不不主动，每每次扣1分，下下不保底底。32、关键绩绩效考核核指标（权权重700%总分700分）考核项目考核内容和和方式标准分考核者安全生产项目部未执执行安全全管理各各项制度度每项扣扣3分，下下不保底底。每发生一起起安全事事故扣1分，较较大安全全事故扣扣4分，重重大人员员伤亡事事故本项项不得分分。安全技术措措施针对对性不强强或方案案不合理理存在隐隐患，每每处扣4分。发现安全隐隐患问题题4小时内内未采取取整改措措施或编编写整改改方案，每每次扣4分。当月安全无无事故，加2分。15质量控制质量得分当月质质量合格格率×标准分分。项目部未执执行质量量管理制制度或未未制定质质量管理理奖罚细细则，每每项扣5分，逐逐月考核核，下不不保底。每发生一起起重大质质量事故故本项不不得分，较较大质量量事故每每次扣5分，一一般质量量事故扣扣2分，下下不保底底。技术方案针针对性不不强，质质量保证证措施不不得力，每每处扣3分。执行规范、规规程、标标准、作作业交底底书不严严格、不不及时、措措施不得得力，每每次扣2分。技术复核、隐隐蔽验收收未按制制度执行行，每次次扣2分。未执行“样样板墙”管理制制度，每每项扣5分，下下不保底底。当月无质量量事故，加15分。15文明施工未编制文明明工地创创建现场场规划或或施工平平面布置置图，扣扣5分。标志标牌、场场容场貌貌、材料料堆放、作作业面工工完场清清、三防防（防火火、防爆爆、防毒毒）。日日常检查查每发现现一处不不合格扣扣1分。5工程进度未制定项目目部总进进度计划划或制定定计划未未及时上上报，每每次扣5分。项目部未完完成月进进度计划划，由于于项目部部管理原原因每拖拖延1天，扣1分，其其他原因因酌情扣扣分。项目部完成成月进度度计划，每每提前1天，加1分，上上不封顶顶。10材料使用材料的报验验、检测测、复试试不严格格、不及及时、不不得力，每每次扣2分。新材料使用用未进行行有效的的考察、未未按程序序进行评评估而用用于工程程，每次次扣5分。方案制定未未考虑材材料的合合理使用用，造成成浪费，每每次扣5分。5成本控制未执行项目目部成本本管理、分分包结算算制度，每每项扣5分，下下不保底底。成本控制得得分(完成产产值-成本支支出)/完成产产值×标准分分。分包工程结结算意见见签署不不准确、不不及时，每每次扣2分。方案制定未未考虑成成本支出出造成损损失，每每次扣2分。10技术管理未执行项目目部技术术管理制制度或未未完善项项目部技技术管理理制度，每每项扣4分，下下不保底底。对设计变更更未在12内签署署意见，每每次扣2分，下下不保底底。未对作业交交底书、施施工方案案、质量量处理报报告认真真签署意意见或不不及时签签署意见见，每次次扣3分，下下不保底底。工程验收准准备工作作不充分分、资料料整编不不完整，每每次扣3分。由于图纸问问题解决决不力、交交底不清清、资料料管理混混乱造成成损失，每每次扣2分。技术管理工工作当月月无过失失，酌情情加13分。10技术负责人人绩效考考核评分分表项目部：姓姓名：考核核期：年年月考核项目标准分考核情况记记录考核得分工作态度6遵守纪律3业务素养6工作协调6绩效考核3执行制度3工作配合3安全生产15质量控制15文明施工5工程进度10材料使用5成本控制10技术管理10合计100项目经理：考核人人签字：被被考核人人签字：项目副经理理绩效考考核评分分表1、本绩效效考核指指标（权权重300%总分300分）考核项目考核内容和和方式标准分考核者工作态度主动性：对对职责范范围内的的事是否否主动积积极完成成。不主主动、不不积极每每次扣1分，下下不保底底。3责任心：是是否能勇勇于承担担责任，工工作不推推诿。每每发生一一次推诿诿现象，扣1分，下不保底。3遵守纪律是否能严格格遵守公公司劳劳动记律律管理制制度。每每违反一一次，扣扣0.5分。3业务素养思想觉悟状状况、工工作是否否任劳任任怨，诚诚恳敬业业。有不不负责任任的言行行，每次次扣1分，下下不保底底。3专业知识的的学习与与业务能能力的提提升状况况。同一一类失误误连续发发生，除除第一次次外，每每次扣1分，下下不保底底。3工作协调协调项目部部内部事事务，确确保主管管各项工工作顺利利进行。由由于协调调不到位位影响到到工作进进程，每每次扣1分，下下不保底底。3协调对外的的关系时时采取的的措施不不得力，造造成工程程停工或或其他恶恶劣影响响，每次次扣2分，下下不保底底。3绩效考核负责执行主主管部门门绩效考考核制度度，按时时完成部部门的绩绩效考核核。绩效效考核完完成不及及时，每每延期一一天扣1分；未未执行绩绩效考核核制度或或执行不不力，每每次扣2分，下下不保底底。3执行制度执行公司管管理制度度，制定定、完善善主管部部门的管管理制度度并监督督执行。执执行制度度原则性性错误，每每次扣2分；制制度执行行不力，每每次扣0.5分，下下不保底底。3工作配合协同其他部部门开展展工作，按按时完成成上级领领导交办办的临时时性任务务。事务务完成不不积极、不不主动，每每次扣1分，下下不保底底。32、关键绩绩效考核核指标（权权重70%总分70分）考核项目考核内容和和方式标准分考核者安全生产项目部未执执行安全全管理各各项制度度或未制制定生产产管理奖奖罚细则则，每项项扣5分，逐逐月考核核，下不不保底。每发生一起起安全事事故扣1分，较较大安全全事故扣扣5分，重重大人员员伤亡事事故本项项不得分分。安全防护措措施不得得力、安安全用品品使用不不恰当，每每处扣2分，下下不保底底。发现安全隐隐患问题题4小时内内未采取取有效整整改措施施扣5分。安全教育不不及时、安安全交底底针对性性不强、安安全检查查不到位位、安全全活动无无记录，每每次扣3分。当月安全无无事故，加15分。10质量控制质量得分当月质质量合格格率×标准分分。项目部未执执行质量量、技术术管理制制度，每每项扣3分，下下不保底底。每发发生一起起重大质质量事故故本项不不得分，较较大质量量事故每每次扣5分，一一般质量量事故扣扣2分，下下不保底底质量保证措措施不得得力、质质量交底底不明确确，每次次扣3分。项目部“三三检制”执行不不力，技技术复核核、隐蔽蔽验收不不及时，每每次扣2分，下下不保底底。未执行“样样板墙”制度，每每项扣2分，下下不保底底。当月无质量量事故，加14分。10文明施工未编制创建建文明工工地计划划，扣5分。标志标牌、场场容场貌貌、材料料堆放、作作业面工工完场清清、三防防（防火火、防爆爆、防毒毒）。日日常检查查每发现现一处不不合格扣扣1分。未按施工组组织设计计布置现现场，每每次扣2分。10工程进度未制定项目目部阶段段、月进进度计划划或制定定计划未未及时上上报，每每次扣5分。进度计划制制定不合合理，每每次扣3分。项目部未完完成月进进度计划划，由于于项目部部管理原原因每拖拖延1天，扣1分，其其他原因因酌情扣扣分。项目部完成成月进度度计划，每每提前1天，加1分，上上不封顶顶。10材料使用项目部未执执行材料料管理制制度，每每项扣2分。未执行处理理管理制制度或未未执行限限额领料料制度，每每项扣5分。材料计划、材材料裁切切审批、材材料使用用、现场场管理制制度执行行不彻底底，每次次扣2分。材料使用现现场浪费费严重、工工完场清清较差，每每次扣2分，下下不保底底。 10成本控制项目部未执执行成本本管理、分分包结算算制度，每每项扣5分，下下不保底底。成本控制得得分(完成产产值-成本支支出)/完成产产值×标准分分。分包工程结结算意见见签署不不准确、结结算安排排不及时时，每次次扣2分。施工工程成成本支出出超标，每每次扣4分。10生产调度主管工作安安排失误误、问题题协调解解决不及及时，每每次扣5分。未组织生产产例会、生生产协调调、调度度不及时时，每次次扣3分。未对周、日日工作计计划评价价或评价价不准确确，每次次扣2分。未合理安排排机械设设备、周周转材料料等材料料按期进进场，每每延误一一天，扣扣2分，下下不保底底。10项目副经理理绩效考考核评分分表项目部：姓姓名：考核核期：年年月考核项目标准分考核情况记记录考核得分工作态度6遵守纪律3业务素养6工作协调6绩效考核3执行制度3工作配合3安全生产10质量控制10文明施工10工程进度10材料使用10成本控制10生产调度10合计100项目经理：考核人人签字：被被考核人人签字：质量员绩效效考核评评分表1、基本绩绩效考核核指标（权权重30%总分30分）考核项目考核内容和和方式标准分考核者工作态度对职责范围围内的事事是否主主动积极极完成，确确保工作作顺利进进行。不不主动、不不积极每每次扣1分，下下不保底底。是否能勇于于承担责责任，工工作不推推诿。每每发生一一次推诿诿现象，扣1分，下不保底。10遵守纪律是否能严格格遵守公公司劳劳动记律律管理制制度。每每违反一一次，扣扣0.5分，下下不保底底。6业务素养思想觉悟状状况、工工作是否否任劳任任怨，诚诚恳敬业业。有不不负责任任的言行行，每次次扣1分，下下不保底底。专业知识的的学习与与业务能能力的提提升状况况。同一一类失误误连续发发生，除除第一次次外，每每次扣1分，下下不保底底。3执行制度执行制度原原则性错错误，每每次扣2分；制制度执行行不力，每每次扣0.5分，下下不保底底。6工作配合协同其他部部门开展展工作，按按时完成成上级领领导交办办的临时时性任务务。事务务完成不不积极、不不主动，每每次扣1分，下下不保底底。52、关键绩绩效考核核指标（权权重700%总分70分）考核项目考核内容和和方式标准分考核者安全生产每发生一起起安全事事故扣0.5分，较较大安全全事故扣扣1分，重重大人员员伤亡事事故扣2分。发现安全隐隐患问题题接通知知后4小时内内未采取取有效措措施，每每次扣2分，下下不保底底。当月安全无无事故，加2分。5质量控制质量得分当月质质量合格格率×标准分分。每发生一起起重大质质量事故故本项不不得分，较较大质量量事故每每次扣5分，一一般质量量事故扣扣2分，下下不保底底。未执行项目目部质量量管理制制度或质质量控制制措施不不得力，每每项扣5分，下下不保底底。质量保证措措施不得得力、质质量交底底不明确确，每次次扣4分。项目部“三三检制”执行不不力，不不合格产产品流入入下道工工序，每每次扣2分，下下不保底底。关键部位未未实行旁旁站指挥挥，每次次扣5分。未执行“样样板墙”制度，每每项扣5分，下下不保底底。未对已完工工序、分分部工程程进行质质量检查查、验收收、评定定工作，每每项（次次）扣2分，下下不保底底。工程质量资资料填写写、整理理不及时时，每项项扣2分。当月无质量量事故，加15分。30文明施工未执行文明明工地计计划，扣扣2分。场容场貌、材材料堆放放、作业业面工完完场清，日日常检查查每发现现一处不不合格扣扣1分。5工程进度项目部未完完成月进进度计划划，由于于项目部部管理原原因每拖拖延1天，扣0.5分，其其他原因因酌情扣扣分。工作计划制制定不合合理，每每次扣2分。质量验收不不及时、不不认真，影影响工程程正常进进行，每每次扣2分，下下不保底底。协调对外的的关系时时采取的的措施不不得力，造造成工程程停工或或其他恶恶劣影响响，每次次扣3分，下下不保底底。项目部完成成月进度度计划，每每提前1天，加0.5分，上上不封顶顶。15材料管理未执行材料料管理制制度，每每项扣2分。材料未经检检测、复复试、试试验等验验证工作作或不合合格材料料用于工工程，每每次扣5分，下下不保底底。材料验证不不及时、材材料使用用管理不不得力，每每次扣2分。10成本控制成本控制得得分(完成产产值-成本支支出)/完成产产值×标准分分。分包工程结结算意见见签署不不准确，每每次扣2分，造造成损失失另行处处罚。5质量员绩效效考核评评分表项目部：姓姓名：考核核期：年年月考核项目标准分考核情况记记录考核得分工作态度10遵守纪律6业务素养3执行制度6工作配合5安全生产5质量控制30文明施工5工程进度15材料使用10成本控制5合计100项目经理：考核人人签字：被被考核人人签字：试验员绩效效考核评评分表1、基本绩绩效考核核指标（权权重30%总分30分）考核项目考核内容和和方式标准分考核者工作态度对职责范围围内的事事是否主主动积极极完成，确确保工作作顺利进进行。不不主动、不不积极每每次扣1分，下下不保底底。是否能勇于于承担责责任，工工作不推推诿。每每发生一一次推诿诿现象，扣1分，下不保底。10遵守纪律是否能严格格遵守公公司劳劳动记律律管理制制度。每每违反一一次，扣扣0.5分，下下不保底底。6业务素养思想觉悟状状况、工工作是否否任劳任任怨，诚诚恳敬业业。有不不负责任任的言行行，每次次扣1分，下下不保底底。专业知识的的学习与与业务能能力的提提升状况况。同一一类失误误连续发发生，除除第一次次外，每每次扣1分，下下不保底底。3执行制度执行制度原原则性错错误，每每次扣2分；制制度执行行不力，每每次扣0.5分，下下不保底底。6工作配合协同其他部部门开展展工作，按按时完成成上级领领导交办办的临时时性任务务。事务务完成不不积极、不不主动，每每次扣1分，下下不保底底。52、关键绩绩效考核核指标（权权重70%总分70分）考核项目考核内容和和方式标准分考核者材料属性、试试件取样样标准的的熟悉严格按照试试验标准准、规程程，做好好试件的的取样存存放、养养护工作作和记录录。对材材料不熟熟悉扣33分 对材料料质量的的要求不不熟悉扣扣3分 对试件件取样标标准不熟熟悉扣3分 对试件件取样的的存放不不规范扣扣3分 对试件件记录不不完整扣扣3分 15质量控制现场质量能能得到有有效，符符合试验验送检的的规范。各工序序报验不不及时影影响现场场施工扣扣5分/次；出出现质量量问题未未按要求求进行处处理影响响现场施施工扣55分/次；20试件送检标标准试验具有代代表性，真真实性，规规范性。送检标标准不熟熟悉扣55分； 熟悉标标准但送送检不规规范扣33分； 试件送送检不及及时扣55分；10试件送检报报告及时性、有有效性、真真实性。未未及时将将试验结结果进行行上报扣扣5分/次； 出现不不合格品品流转至至下一工工序5分/次10试验台账没有按标准准建立台台账扣5分，建建立但不不符合标标准扣33分5协调沟通与相关职能能部门的的沟通不不畅，影影响资料料验收扣扣5分；与与相关职职能部门门的沟通通无果，但但未向上上级汇报报协同解解决扣55分。10试验员绩效效考核评评分表项目部：姓姓名：考核核期：年年月考核项目标准分考核情况记记录考核得分工作态度10遵守纪律6业务素养3执行制度6工作配合5材料属性、试试件取样样标准的的熟悉15质量控制20试件送检标标准10试件送检报报告10试验台账5协调沟通10合计100项目经理：考核人人签字：被被考核人人签字：测量员绩效效考核评评分表1、基本绩绩效考核核指标（权权重30%总分30分）考核项目考核内容和和方式标准分考核者工作态度对职责范围围内的事事是否主主动积极极完成，确确保工作作顺利进进行。不不主动、不不积极每每次扣1分，下下不保底底。是否能勇于于承担责责任，工工作不推推诿。每每发生一一次推诿诿现象，扣1分，下不保底。10遵守纪律是否能严格格遵守公公司劳劳动记律律管理制制度。每每违反一一次，扣扣0.5分，下下不保底底。6业务素养思想觉悟状状况、工工作是否否任劳任任怨，诚诚恳敬业业。有不不负责任任的言行行，每次次扣1分，下下不保底底。专业知识的的学习与与业务能能力的提提升状况况。同一一类失误误连续发发生，除除第一次次外，每每次扣1分，下下不保底底。3执行制度执行制度原原则性错错误，每每次扣2分；制制度执行行不力，每每次扣0.5分，下下不保底底。6工作配合协同其他部部门开展展工作，按按时完成成上级领领导交办办的临时时性任务务。事务务完成不不积极、不不主动，每每次扣1分，下下不保底底。52、关键绩绩效考核核指标（权权重70%总分70分）考核项目考核内容和和方式标准分考核者安全生产每发生一起起安全事事故扣0.5分，较较大安全全事故扣扣1分，重重大人员员伤亡事事故扣2分。发现安全隐隐患问题题接通知知4小时内内未采取取有效措措施，每每次扣2分，下下不保底底。当月安全无无事故加加2分。5质量控制质量得分当月质质量合格格率×标准分分。每发生一起起重大质质量事故故本项不不得分，较较大质量量事故每每次扣5分，一一般质量量事故扣扣2分，下下不保底底。由于测量管管理过失失造成质质量事故故，每次次扣5分，下下不保底底。当月无质量量事故加加2分。10文明施工未执行文明明工地计计划，扣扣2分。场容场貌、材材料堆放放、作业业面工完完场清，日日常检查查每发现现一处不不合格扣扣1分。办公场所脏脏乱差，工工程资料料收集、整整理、汇汇编不规规范，每每项扣1分。5工程进度项目部未完完成月进进度计划划，由于于项目部部管理原原因每拖拖延1天，扣0.5分，其其他原因因酌情扣扣分。工作计划制制定不合合理，每每次扣2分。协调对外的的关系时时采取的的措施不不得力，造造成工程程停工或或其他恶恶劣影响响，每次次扣3分，下下不保底底。对测量资料料未及时时上报有有关单位位，造成成停窝工工，每次次扣4分，下下不保底底。项目部完成成月进度度计划，每每提前1天，加0.5分，上上不封顶顶。10仪器管理未执行测量量仪器管管理制度度，每项项扣2分。测量量仪器保保养维护护不到位位扣5分。测量仪器由由于人为为原因损损坏丢失失，每次次扣5分，下下不保底底。5测量管理未执行测量量技术规规范管理理制度，每每项扣5分，下下不保底底。工程水准基基点和控控制点校校核过程程无完整整、详细细记录，对对校核的的时间、方方法、参参加人员员、校核核结果等等未进行行详细的的记录，每每项扣5分；校校核偏差差大于5mm，每超超过1mm扣1分，下下不保底底。各单位工程程、分部部分项工工程的放放线和水水准测量量不及时时，每次次扣5分；偏偏差大于于5mm，每超超过1mm扣1分，下下不保底底。在工程开工工前未能能及时建建立准确确、合理理的平面面控制网网，每项项扣5分。由测量发现现问题不不解决、不不上报，每每次扣5分，下下不保底底。工程质量资资料填写写、收集集、整理理、汇编编不认真真并与工工程进度度不同步步，每项项扣2分。未对办公用用品、资资料图纸纸、工具具书、检检测工具具等进行行登记备备案并履履行签字字手续，每每次扣2分。造造成丢失失损坏无无责任人人，另行行处罚。测量资料整整理混乱乱、不全全面，每每项扣2分，下下不保底底。35项目测量员员绩效考考核评分分表项目部：姓姓名：考核核期：年年月考核项目标准分考核情况记记录考核得分工作态度10遵守纪律6业务素养3执行制度6工作配合5安全生产5质量控制10文明施工5工程进度10仪器管理5测量管理35合计100项目经理：考核人人签字：被被考核人人签字：安全员绩效效考核评评分表1、基本绩绩效考核核指标（权权重30%总分30分）考核项目考核内容和和方式标准分考核者工作态度对职责范围围内的事事是否主主动积极极完成，确确保工作作顺利进进行。不不主动、不不积极每每次扣1分，下下不保底底。是否能勇于于承担责责任，工工作不推推诿。每每发生一一次推诿诿现象，扣1分，下不保底。10遵守纪律是否能严格格遵守公公司劳劳动纪律律管理制制度。每每违反一一次，扣扣0.5分，下下不保底底。6业务素养思想觉悟状状况、工工作是否否任劳任任怨，诚诚恳敬业业。有不不负责任任的言行行，每次次扣1分，下下不保底底。专业知识的的学习与与业务能能力的提提升状况况。同一一类失误误连续发发生，除除第一次次外，每每次扣1分，下下不保底底。3执行制度执行制度原原则性错错误，每每次扣2分；制制度执行行不力，每每次扣0.5分，下下不保底底。6工作配合协同其他部部门开展展工作，按按时完成成上级领领导交办办的临时时性任务务。事务务完成不不积极、不不主动，每每次扣1分，下下不保底底。52、关键绩绩效考核核指标（权权重70%总分70分）考核项目考核内容和和方式标准分考核者安全生产未执行项目目部安全全生产管管理制度度或安全全保证措措施不得得力，每每项扣5分，下下不保底底。每发生一起起安全事事故扣2分，较较大安全全事故扣扣5分，重重大人员员伤亡事事故本项项不得分分。发现安全隐隐患问题题4小时内内未采取取有效措措施，每每次扣5分，下下不保底底。工程安全管管理资料料填写、整整理不及及时、不不准确，每每项扣2分，下下不保底底。对已安装完完毕的机机械设备备、安全全设施等等未进行行检查、验验收、评评定工作作，每项项（次）扣5分，下不保底。安全检查、监监督不认认真、检检查记录录不完整整，每次次扣2分，下下不保底底。安全交底不不明确、安安全教育育不及时时，未履履行签字字手续，每每次扣5分。下下不保底底。安全防护措措施不得得力、安安全用品品使用不不恰当、违违章指挥挥，每处处（次）扣5分，下不保底。当月安全无无事故，加15分。40质量控制每发生一起起重大质质量事扣扣2分，较较大质量量事故每每次扣1分，一一般质量量事故扣扣0.5分。当当月无质质量事故故，加2分。5文明施工未执行文明明工地计计划，扣扣2分。场容场貌、材材料堆放放、作业业面工完完场清，日日常检查查每发现现一处不不合格扣扣1分。未对项目部部工作人人员或特特殊作业业人员登登记备案案，每项项扣2分。5工程进度项目部未完完成月进进度计划划，由于于项目部部管理原原因每拖拖延1天，扣0.5分，其其他原因因酌情扣扣分。工作计划制制定不合合理，每每次扣2分。安全设施验验收不及及时、不不认真，影影响工程程正常进进行，每每次扣3分，下下不保底底。协调对外的的关系时时采取的的措施不不得力，造造成工程程停工或或其他恶恶劣影响响，每次次扣3分，下下不保底底。项目部完成成月进度度计划，每每提前1天，加0.5分，上上不封顶顶。15材料管理未执行材料料管理制制度，每每项扣2分。未对安全防防护用品品进行检检查、验验收、登登记、备备案，每每项扣2分。5项目安全员员绩效考考核评分分表项目部：姓姓名：考核核期：年年月考核项目标准分考核情况记记录考核得分工作态度10遵守纪律6业务素养3执行制度6工作配合5安全生产40质量控制5文明施工5工程进度15材料管理5合计100项目经理：考核人人签字：被被考核人人签字：施工员绩效效考核评评分表1、基本绩绩效考核核指标（权权重30%总分30分）考核项目考核内容和和方式标准分考核者工作态度对职责范围围内的事事是否主主动积极极完成，确确保工作作顺利进进行。不不主动、不不积极每每次扣1分，下下不保底底。是否能勇于于承担责责任，工工作不推推诿。每每发生一一次推诿诿现象，扣1分，下不保底。协调对外的的关系时时采取的的措施不不得力，造造成工程程停工或或其他恶恶劣影响响，每次次扣2分，下下不保底底。10遵守纪律是否能严格格遵守公公司劳劳动记律律管理制制度。每每违反一一次，扣扣0.5分，下下不保底底。6业务素养思想觉悟状状况、工工作是否否任劳任任怨，诚诚恳敬业业。有不不负责任任的言行行，每次次扣1分，下下不保底底。专业知识的的学习与与业务能能力的提提升状况况。同一一类失误误连续发发生，除除第一次次外，每每次扣1分，下下不保底底。3执行制度执行制度原原则性错错误，每每次扣2分；制制度执行行不力，每每次扣0.5分，下下不保底底。6工作配合协同其他部部门开展展工作，按按时完成成上级领领导交办办的临时时性任务务。事务务完成不不积极、不不主动，每每次扣1分，下下不保底底。52、关键绩绩效考核核指标（权权重70%总分70分）考核项目考核内容和和方式标准分考核者安全生产每发生一起起安全事事故扣1分，较较大安全全事故扣扣5分，重重大人员员伤亡事事故本项项不得分分。发现安全隐隐患问题题4小时内内未采取取有效整整改措施施，每次次扣5分。安全交底不不明确、安安全教育育不及时时，每次次扣3分。安全交底未未履行签签字手续续，每次次扣2分。安全防护措措施不得得力、安安全用品品使用不不恰当、违违章指挥挥，每处处（