企业人力资源管理师考试题免费下载8篇.docx

企业人力资源管理师考试题免费下载8篇企业人力资源管理师考试题免费下载8篇 第1篇()要求参加者事先准备一些问题，而且要掌握提问和聆听的时机。A:双向倾听式面谈B:绩效计划面谈C:单向劝导式面谈D:绩效指导面谈答案：A解析：双向倾听式面谈要求参加者事先准备一些问题，而且要掌握提问和聆听的时机。它的目的是让下属了解上级对其优缺点的评价，并就此作出反应。()是以实现劳动关系双方的沟通，但不一定达成协议为目的的企业民主管理制度。A:组织参与B:平等协商制度C:个人参与D:职工代表大会答案：B解析：平等协商是劳动关系双方就企业生产经营与职工利益的事务平等商讨、沟通，以实现双方的相互理解和合作，并在可能的条件下达成一定协议的活动。讲授法的局限性在于（）A不能满足学员的个性需求B传授的方式较为枯燥单一C内容不具备较好的系统性D教师水平直接影响培训的效果E单向传授不利于教学双方互动答案：A,B,D,E解析：讲授法是指教师按照准备好的讲稿系统地向受训者传授知识的方法。其缺点在于：传授内容多，学员难以吸收、消化；单向传授不利于教学双方互动；不能满足学员的个性需求；教师水平直接影响培训效果，容易导致理论与实践脱节；传授方式较为枯燥单一，不适合成人学习。C项属于专题讲座法的缺点。(2022年5月)团队绩效考评与部门绩效考评的差别主要是（）。A.和团队绩效相比，部门绩效考评的目标更清晰B.部门绩效考评更关注结果，团队绩效考评更关注过程C.和团队绩效相比，部门绩效考评与企业战略关系更紧密D.部门绩效考评只针对个人，团队绩效考评主要针对团队E.部门绩效考评偏重对个人的奖励，团队绩效考评同时对团队和个人进行奖励答案：B,E解析：P351-354团队绩效考评与部门绩效考评的差别主要是：部门绩效考评只针对个人，团队绩效考评需要针对同时对团队和个人进行考核，部门绩效考评更关注结果，团队绩效考评更关注过程，部门绩效考评偏重对个人的奖励，团队绩效考评同时对团队和个人进行奖励。员工培训技能成果的测量方法包括()A:工作抽样B:笔试C:现场观察D:访谈E:专家评定答案：A,C,E解析：员工培训技能成果的测量方法包括现场观察、工作抽样、专家评定。笔试属于认知成果的测量方法，访谈属于情感成果的测量方法。()是请专家背靠背（可以用匿名问卷的方法）反复填写对权重设置的意见，不断反馈信息，以期专家意见趋向一致，得出一个较为合理的权重分配方案。A:经验预测法B:描述法C:转换比率法D:德尔菲法答案：D解析：德尔菲法是请专家背靠背（可以用匿名问卷的方法）反复填写对权重设置的意见，不断反馈信息，以期专家意见趋向一致，得出一个较为合理的权重分配方案。财政政策的手段包括( )。A:调节利率B:增减预算支出水平C:增减政府税收D:调节法定准备金率E:增加货币供应量答案：B,C解析：财政政策的内容包括通过增减政府税收和预算支出水平来调节经济。关于职业道德与职业技能的关系，正确的说法是（）。A职业技能高低决定了职业道德素质的高低B职业道德对职业技能具有统领作用C强调职业道德往往会约束职业技能的提高D职业道德与职业技能无关联性?答案：B解析：在职业生活中，职业技能与职业道德之间的关系密不可分，并且职业道德在其中居主导地位。离开了职业技能，职业道德就没有了载体，必然空洞乏力，但如果没有良好的职业道德，职业技能的提高、发挥就会缺乏有效的动力和制约，甚至有可能对社会造成一定的危害。?以下关于以任务或过程为取向的研讨说法错误的是()。2022年11月三级真题A:前者着眼于达到某种事先确定的目标B:前者需要设计具有探索价值的题目C:后者着眼于讨论中成员间的相互影响D:后者重点是发现受训人员的优缺点答案：D解析：任务取向的研讨着眼于达到某种目标，这个目标是事先确定的，即通过讨论弄清某一个或几个问题，或者得出某个结论，组织这样的研讨需要设计能够引起讨论者兴趣、具有探索价值的题目。过程取向的研讨着眼于讨论过程中学生之间的相互影响，重点是相互启迪，进行信息交换，并增进了解，加深感情。企业人力资源管理师考试题免费下载8篇 第2篇2022年1月，华新制药厂以正常工作安排为由，拒付职工的加班工资。职工不服，推举2名职工代表200名职工向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁，并于1月30日送达劳动争议仲裁申请书。该劳动争议仲裁委员会于2022年2月5日决定受理，并于5月9日做出裁决，裁定华新制药厂依法支付职工加班工资及经济补偿金。裁决书于裁决当日送交双方当事人后结案。该争议的性质是什么？应适用于何种处理程序？答案：解析：1)该劳动争议的性质是集体劳动争议。集体劳动争议是指有共同理由，劳动者一方当事人在10人以上的劳动争议。本案中，劳动者一方当事人有200人，其共同的理由是华新制药厂以正常工作安排为由，拒付加班工资，因此该争议的性质是集体劳动争议。2)该争议适用于劳动争议仲裁处理程序。劳动争议仲裁是劳动争议仲裁机构根据劳动争议当事人一方或双方的申请，依法就劳动争议的事实和当事人应承担的责任做出判断和裁决的活动。3)仲裁施行强制原则。只要劳动争议当事人一方提出仲裁申请即能引起劳动争议仲裁程序的开始，并且施行仲裁前置、裁审衔接制。该案例中2名职工代表向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁，仲裁委员会决定受理就表明该案已经进入了劳动争议仲裁处理程序。劳动定额的修订（）。A.关系到企业经济利益B.关系到员工个人经济利益C.关系到企业发展局部利益D.关系到企业发展整体利益E.关系到企业发展当前与长远的利益答案：A,B,C,D,E解析：森德斯罗姆和麦克英蒂尔认为，团队有效性的构成要素不包括()。A:团队学习B:绩效C:成员满意度D:薪酬答案：D解析：森德斯罗姆和麦克英蒂尔认为，团队的有效性由四个要素构成：绩效，指团队的产出。可按质量、数量、及时性、效率和创新等方面加以测定；成员满意度，指团队成员如何通过承诺、信任和满足个人需要而产生的某种正面态度和体验；团队学习，指团队生存、改进和适应变化着的环境的能力；外人的满意度，指团队怎样满足顾客、供应商等外部委托人的需要并使他们高兴。培训课程的实施步骤包括哪些？答案：解析：（一）前期准备工作1.确认并通知参加培训的学员。2.培训后勤准备。确认场地和设备。3.确认培训时间。须考虑因素：能配合员工的工作状态；合适的培训时间长度；符合培训内容；教学方法的运用；时间控制。4.相关资料的准备。5.确认理想的培训师。（二）培训实施阶段1.课前措施2.培训开始的介绍工作（具体包括：培训主题；培训者自我介绍；后勤安排和管理规则介绍；培训课程的简要介绍；目标和日程安排的介绍；“破冰”活动；学员自我介绍）3.培训器材的维护、保管（三）知识或技能的培训培训过程中应注意：注意观察讲师的表现和学员的课堂反应及时与讲师沟通协调：协助上课、休息时间的控制：做好上课记录（四）对学习进行回顾和评估（五）培训后的工作：向讲师致谢，作问卷调查，颁发结业证书，清理、检查设备，培训成果评估。用人单位可聘用的外国人，聘用期限不得超过( )。A:3年B:5年C:10年D:15年答案：B解析：用人单位应在被聘用的外国人人境后15日内，持许可证书、与被聘用的外国人签订的劳动合同(聘用期不得超过5年)及其有效护照或能代替护照的证件到原发证机关为外国人办理就业证，并填写外国人就业登记表。(2022年11月)股票期权的行权价（）一般适用于公司股价看涨的情况。A.低于现值B.高于现值C.等于现值D.接近现值答案：B解析：P471行权价高于当前股价。高于现值的期权，一般适用于公司股价看涨的时候，而且，它提高了获利的难度，对经理班子会产生更大的压力。企业劳动定员标准按照管理体制分类方法，可分为()。2022年5月、2022年11月三级真题A:国家劳动定员标准B:部门劳动定员标准C:行业劳动定员标准D:地方劳动定员标准E:企业劳动定员标准答案：A,C,D,E解析：按照管理体制分类方法，企业劳动定员标准可区分为以下四类：国家劳动定员标准，由国家标准化主管机构批准、发布，全国范围内统一实行的劳动定员标准；行业劳动定员标准，由行业标准化主管机构批准、发布，在某一行业范围内统一实行的劳动定员标准；地方劳动定员标准，由省、自治区、直辖市标准化主管部门批准、发布，在当地范围内统一实行的劳动定员标准；企业劳动定员标准，企业批准、发布，在本企业范围内统一实行的劳动定员标准。()通过测试应聘者的基础知识和素质能力，判断应聘者对招聘岗位的适应性。A:心理测验B:面试法C:物理测验D:笔试法答案：D解析：本题考查的是笔试法的特点和概念。(2022年5月)（）不属于法定福利A.带薪休假B.工伤保险C.生育保险D.住房公积金答案：A解析：P494-503法定福利主要包括基本养老保险、基本医疗保险、T伤保险、失业保险、生育保险和住房公积金。企业补充福利是在国家强制之外由企业提供的福利项目，种类繁多，包括补充养老和医疗保险、住房福利、带薪休假以及其他各种服务项目。企业人力资源管理师考试题免费下载8篇 第3篇SA8000是（ ）国际标准。 A.质量管理体系 B.环境管理体系 C.企业社会责任D.工作安全管理体系答案：C解析：与现行定额之间的比较，是指与条件，如（）相同的企业的定额水平，或本企业历史上先进的定额水平相比较。A.生产技术组织条件B.生产类型C.生产方法D.生产定额E.生产的产品答案：A,B,E解析：下列关于岗位评价的说法错误的是（）。A.评价结果与任职者无关B.岗位评价的是岗位分类、分级的组成部分C.应让员工积极参与到岗位评价工作中来D.岗位评价的目的在于判定一个岗位的相对价值答案：D解析：岗位评价是岗位分类、分级的一个组成部分，岗位评价是对相同性质的同类岗位相对价值的衡量、比较和评定；而岗位分类是对一定范围内所有岗位的多层次的分类、分级、分等。从逻辑关系上看，岗位评价是在岗位按其性质进行初步分类的基础上，对岗位的细分细化，将同类岗位划级列等，为企业的人力资源管理提供依据。在行业增长阶段后期，为减少竞争压力，企业会采取（）。A.增大数量战略B.扩大地区战略C.纵向整合战略D.多种经营战略答案：C解析：在行业增长阶段后期，竞争更加激烈，为减少竞争压力，企业会采取纵向整合战略。同一职业劳动力市场工资价位有高、中、低之分，是由()等因素决定。A:企业规模B:企业经济效益C:劳动力供求总量D:企业类型E:不同层次的劳动者答案：A,B,E解析：工资指导价位在不同职业（工种）的价差，由劳动力市场上劳动力供求总量与结构关系等因素决定。同一职业（工种）劳动力市场工资价位水平的高、中、低之分，是由企业经济效益、企业规模、企业经济类型以及不同层次的劳动者等因素决定的。在制度化管理的模式中，( )不属于管理人员在实施管理时的特点。A:遵循因事设人的原则B:遵循人岗匹配的原则C:管理人员所拥有的权力受严格的限制D:每个管理者都拥有执行自己职能所必要的权力答案：B解析：管理人员在实施管理时有三个特点：根据因事设人的原则，每个管理人员只负责特定的工作;每个管理者均拥有执行自己职能所必要的权力;管理人员所拥有的权力要受到严格的限制，要服从有关章程和制度的规定。这些规定不受个人情感的影响，普遍适用于所有情况和所有人。四六工作制是每个工作日安排四班生产，每班实行（）工作制。A、6小时B、7小时C、8小时D、10小时答案：A解析：四六工作制是每一个工作日由原来组织三班生产，改为四班生产，每班由8小时工作制改为6小时工作制。以下关于劳动力市场的说法正确的是（）。A.劳动力市场是社会生产得以进行的前提条件B.劳动力与工资的交换行为只能是一种等价交换C.劳动力市场交换可以最高效率、消耗最低费用D.劳动力市场的劳动交换决定了劳动力的市场价值E.工资是实现和决定劳动力市场交换行为的必要手段答案：A,B,C,D,E解析：本题考查的是劳动力市场的性质。?关于均衡国民收入的公式，不正确的是( )A.均衡国民收入=消费+收入B.均衡国民收入=总供给C.均衡国民收入=消费+储蓄D.均衡国民收入=消费+投资答案：A解析：基础P19均衡国民收入总供给总需求消费储蓄消费投资企业人力资源管理师考试题免费下载8篇 第4篇依据是否以当事人的意志为转移，劳动法律事实可分为劳动法律行为和()。A:劳动法律结果B:劳动法律后果C:劳动法律体系D:劳动法律事件答案：D解析：依据劳动法律事实是否以当事人的主观意志为转移，法律事实可以分为两类：(1)劳动法律行为；(2)劳动法律事件。企业文化的内涵不包括()。A.企业精神的培育B.员工信念的树立C.员工理念的树立D.企业价值观的认同答案：C解析：信念是企业文化的内涵，属于精神范畴，它要对企业为什么存在以及企业的价值观做出简洁明确的概括。如摩托罗拉公司将自己企业的信念概括为：始终如一以礼待人，恪守公正诚信不渝。再如，TC1公司提出了员工应当秉持“敬业、诚信、团队、创新”的信念，以实现企业“为顾客创造价值，为社会创造效益，为员工创造机会”的经营宗旨。(2022年5月) 组织理论的发展大体大致经历了（ ）等多个阶段。A.古典组织理论B.新古典组织理论C.近代组织理论D.当地新组织理论E.现代组织理论答案：A,C,E解析：P1-4组织理论的发展：古典组织理论，近代组织理论，现代组织理论。(2022年5月)在制定薪酬计划时，企业在未来一年人力资源规划资料应包括（）A.拟招聘的新员工人数B.企业现有的员工人数C.预计休假的员工人数D.预计退休的员工人数E.企业在过去一年内实际发生的薪酬总额答案：A,C,D解析：P489-491企业在未来一年人力资源规划资料：拟招聘的新员工人数，拟招聘新员工的薪酬水平，预计晋升职务的员工人数，预计岗位轮换的员工人数，预计休假的员工人数，预计辞职、辞退、退休的员工人数劳动工作场所优化应做到()。A:科学装备、布置工作地B:保持工作场所的正常秩序和良好的工作环境C:正确组织工作场所的供应和服务D:劳动环境优化E:工作时间合理组织答案：A,B,C,D解析：劳动工作场所优化应做到：科学装备、布置工作地；保持工作场所的正常秩序和良好的工作环境；正确组织工作场所的供应的服务；劳动环境优化等。选择报纸刊登广告的好处包括（ ）。A.为公司做了广泛宣传 B.成本低且査询方便C.树立公司形象 D.广告大小可灵活选择E.广泛招纳人才答案：A,C,E解析：在美国，按照是否符合国内税务法则有关特殊税务处理的规定，ES0分为激励型期权(法定股票期权)，和()两种类型。A.法律定股期权B.执行定股期权C.法规定期股票D.非法定股票期权答案：D解析：在美国，按照是否符合国内税务法则有关特殊税务处理的规定，ESO分为两种类型。 1、激励型期权（法定股票期权），即ESO享有国内税务法则规定的税收优惠。这些优惠包括员工在获得期权以及执行期权时，并不认为是得到普通收入，因而不用缴税，公司也不能扣减相关的报酬。 被确定为激励型期权，必须符合国内税务法则第422条的规定：期权只能授予本公司的员工，并且这些期权只能用于购买本公司或者是母公司、下属公司的股票；期权授予必须遵守股东认可的成文文件；在经采纳或经营股东批准后，期权必须在10年内授出，必须在授予后的10年内执行；期权的执行价格必须等于高于授予时的公平市场价格，如果是不公开交易的股票，其价格应以合理的方式的确定；在授予时，员工不能持有10%以上的股份，除非期权价格被定在公平市场价格110%以上，或在授予后5年内不能执行。 2、非法定股票期权。非法定股票期权不享有税收优惠。员工在卖出由期权所获得的股票时，其收入被认为是“资本所得”，并按相应的税率缴税。下列选项中不属于特别重大事故标准的是（ ）。A.造成30人以上死亡B.造成100人以上重伤C.1亿元以上的直接经济损失D.大范围环境污染答案：D解析：根据生产安全事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，事故一般分为以下等级。特别重大事故，造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故。企业文化的整合功能是指（）。A 对人们起到整顿效用B 增强人们的归属意识C 抑制功能D 激励作用答案：B解析：职业道德题目没有标准答案 ,请根据自己的理解答题,答案仅供参考。企业人力资源管理师考试题免费下载8篇 第5篇 在职业生涯管理的实践活动中，按照管理主体和客体的不同，可以将职业生涯管理区分为个人的职业生涯管理与()。A.组织的职业生涯管理B.组织的职业生涯规划C.主体的职业生涯管理D.组织的职业生涯客体 答案：A解析：在职业生涯管理的实践活动中，按照管理主体和客体的不同，可以将职业生涯管理区分为：个人的职业生涯管理与组织的职业生涯管理。由工作性质和基本特征相似相近，而任务轻重、责任大小、繁简难易程度和要求不同的岗位所构成的岗位序列是( )A: 职组B: 职门C: 职列D: 职系答案：D解析：职系是由工作性质和基本特征相似相近，而任务轻重、责任大小、繁简难易程度和要求不同的岗位所构成的岗位序列。一个职系就相当于一种专门职业，职系是岗位分类中的细类。对已经生效的劳动法律，（）不具有法律效力。A.立法解释B.任意解释C.司法解释D.行政解释?答案：B解析：本题考查的是法律的正式解释。?适合采用超事业部的企业的特点是()。A:企业规模比较小B:产品品种较少C:所涉及的业务范围很窄D:企业规模特别大答案：D解析：企业规模特别巨大适合采用超事业部制。(2022年5月) 组织理论的发展大体大致经历了（ ）等多个阶段。A.古典组织理论B.新古典组织理论C.近代组织理论D.当地新组织理论E.现代组织理论答案：A,C,E解析：P1-4组织理论的发展：古典组织理论，近代组织理论，现代组织理论。企业集团的日常经营事务工作是由( )负责。A: 股东大会B: 董事会C: 经理班子D: 监事会答案：C解析：经理受聘于董事会，在董事会授权的范围内拥有对公司事务的管理权，负责自常经营活动。(2022年5月)在工作说明书中有关监督及岗位的关系的内容，不包括（）A.在所受监督和所施监督B.本岗位职务和晋升阶梯C.本岗位横向平移情况D.本岗位的责任和权限答案：D解析：P20-23监督及岗位关系： (一)所受监督和所施监督 (二)与其他岗位的关系 (三)本岗位职务晋升阶梯图 (四)本岗位横向平移情况客户方面绩效指标主要包括()。A.市场份额B.客户保留度C.客户获取率D.客户满意度E.客户利润贡献率答案：A,B,C,D,E解析：客户方面绩效指标主要包括:市场份额， 在指定的市场中（可以是客户的数量，也可以是产品销售的数量）企业销售产品的比例；客户保留度，即企业继续保持与老客户交易关系的比例，既可以用绝对数来表示，也可以用相对数来表示；客户获取率，即企业吸引或取得新客户的数量或比例，既可以用绝对数来表示，也可以用相对数来表示；客户满意度，即反映客户对其从企业获得价值的满意程度，可以通过函询、会见等方法来加以估计；客户利润贡献率，即企业为客户提供产品或劳务后所取得的利润水平。企业组织结构内部不协调主要有哪些表现?可采取哪些组织结构整合的对策?答案：解析：(1)企业组织结构内部的不协调会从以下四方面表现出来： 各部门间经常出现冲突。存在过多的委员会。建立委员会本来是整合的表现，是用来解决部门问协调问题的，如果这种委员会过多，说明结构分解未能最大限度地分清各部门、各职位的职责。高层管理部门屡屡充当下属部门相互间冲突时的裁判和调解者。组织结构本身失去了相互协调的机能，全靠某个有特殊地位的人或权威的人或权威来协调。(2)组织结构整合的具体对策有以下两个方面：如果上述现象不是十分明显或不很严重，整合可以在原有结构分解的基础上进行，或对原有结构分解仅作局部调整，重点放在协调措施的改进上。如果上述现象非常严重，则应首先按结构分解的基本原则和要求重新进行结构分解，在此基础上再作整合。企业人力资源管理师考试题免费下载8篇 第6篇一次你的一位很健谈、很有学识的朋友不请自到，来你家做客。这位朋友穿戴邋遢、坐卧随意，你的妻子（丈夫）是一位爱洁净的人。你朋友的这些举动惹得你的妻子（丈夫）怒形于色，你会（）。A.告诉妻子（丈夫），自己并没有请他来做家里B.委婉地告诉朋友，你自己一摊儿有事情要做，不能多陪朋友说话C.耐心听朋友聊下去，因为他很有学识D.示意妻子（丈夫）回避一下答案：C解析：结构化面试的优点包括()A:对面试考官的要求较少B:所收集信息范围不受限制C:有利于提高面试的效率D:对所有应聘者均按同一个标准进行E:便于进行分析、比较，减少主观性答案：A,C,D,E解析：结构化面试的优点是对所有应聘者均按统一标准进行，可以提供结构与形式相同的信息，便于分析、比较，减少主观性，同时有利于提高面试的效率，且对面试考官的要求较少。缺点是谈话方式过于程式化，难以随机应变，所收集的信息的范围受到限制。培训规划时要选择适用的方式方法，高层培训、管理培训、员工培训、员工文化素质培训等宜采用()的培训方式。A:分散B:边实践边学习C:集中D:安全脱产学习答案：C解析：为了更好地达到培训的目的，完成培训规划预定的目标，培训规划必须根据培训资源配置的状况，正确地选择适用的方式方法。如，高层培训、管理培训、员工文化素质培训和某些基本技能培训宜采用集中的培训方式；专业技能培训应采用边实践边学习的方法。企业为赢得经营战略上的先机，要占领的制高点包括( )。A:人才制高点B:组织制高点C:技术制高点D:成本制高点E:市场制高点答案：A,C,E解析：在激烈的市场竞争中，企业为了赢得经营战略上的先机，至少要占领五个制高点，即人才的制高点、资本的制高点、技术的制高点、产品的制高点和市场的制高点，而人才的制高点即智力资本的制高点则是关键中的关键。员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和称为（ ）。A.福利 B.薪酬 C.工费 D.薪资答案：B解析：绩效管理的最终目标是（）。A提高组织工作效率B改善组织工作氛围C为员工的发展提供平台D促进企业与员工共同发展答案：D解析：绩效管理的最终目标是为了促进企业与员工的共同提高和发展，因此，每一轮绩效管理活动结束之前，各级主管都要将考评的结果反馈给每个被考评者，上下级之间对本期绩效管理活动作一次全面的回顾，总结经验，发扬成绩，纠正错误，以利再战。静态的组织设计理论不研究（）等方面的问题。A.行为规范B.组织体制C.信息控制D.部门结构答案：C解析：信息控制属于动态组织设计理论研究的范围。在劳务派遣中，()的关系属于有劳动没“关系”的实际劳动关系。A:接受单位与被派遣劳动者B:雇主与雇员C:劳务派遣单位与接受单位D:劳务派遣单位与被派遣劳动者答案：A解析：劳务派遣机构与被派遣劳动者的关系属于有关系没劳动的形式劳动关系，用工单位与被派遣劳动者的关系属于有劳动没关系的实际劳动关系。外部薪酬包括()。2022年11月三级真题A:基本工资B:绩效工资C:社会保障D:晋升机会E:额外津贴答案：A,B,C,E解析：外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬。直接薪酬是员工薪酬的主体组成部分，它包括员工的基本薪酬，即基本工资，如周薪、月薪、年薪等；也包括员工的激励薪酬，如绩效工资、红利和利润分成等。间接薪酬即福利，包括公司向员工提供的各种保险、非工作日工资、额外的津贴和其他服务，比如单身公寓、免费工作餐等。D项属于内部回报的组成部分。企业人力资源管理师考试题免费下载8篇 第7篇简述企业集团的概念。答案：解析：(1)企业集团是在现代企业高度发展的基础上形成的一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，由多个法人企业组成的经济联合体。 (2)企业集团作为现代企业一种重要的组织形式，它是社会化大生产条件下企业之间分工协作高度发达的产物，是企业之间横向经济联合发展到一定阶段的必然结果。判断一个劳动者是否属于雇员通常可以综合考虑的标准是（ ）。A.是否能够独立完成劳动业务B.在总体上其劳动是否是一种附属性或从属性劳动C.劳动工具、设备、场所、材料等是由他人提供，还是主要由给付劳动的自己提供D.所从事的劳动是独立于雇主业务范围还是属于雇主业务的组成部分E.工作履行与工作绩效是否受到别人的控制与评价答案：B,C,D,E解析：判断一个劳动者是否属于雇员通常可以综合考虑以下标准：在总体上，其劳动是一种附属性劳动还是从属性劳动，在劳动时间、持续长度、劳动地点、劳动数量、劳动质量等方面受到雇主相关规则约束的则属于雇员；劳动过程中的主要劳动条件，如工具、设备、场所、材料等是由他人提供，还是主要由给付劳动的人自己提供，由他人提供的则属于雇员；所从事的劳动是独立于雇主业务范围内还是属于雇主业务的组成部分，后者则属于雇员；工作履行与工作绩效是否受到别人的控制与评价，受到控制与评价的则属于雇员等。点数法首先选定岗位的主要影响因素，并采用一定的点数(分值)表示每个因素，然后按预先规定的衡量标准对现有岗位的各个因素逐一（），最后得到各个岗位的总点数。A.评比B.估价C.求得点数D.加权求和E.加权答案：A,B,C,D解析：生活自理障碍分为三个等级，具体为()。A:生活完全可以自理B:生活完全不能自理C:生活大部分不能自理D:生活部分不能自理E:生活小部分不能自理答案：B,C,D解析：本题考查的是生活自理障碍的三个等级。肯普的教学设计程序包括：列出每个学习目标的学科内容和大纲；根据学员完成学习目标的情况来评价教学活动，以便进行反馈和再修正；实施教学；写出课题，确定每个课题的教学目的；选择教与学的活动和教学资源；协调所提供的辅助服务；分析学员特点；设计预测题；分析可能取得明显学习成果的学习目标。排序正确的是（）。A.B.C.D.答案：D解析：培训的印刷材料中，工作任务表的作用不包括（ ）。A.强调课程重点B.提高学习效果C.关注信息反馈D.节约培训时间答案：D解析：培训的印刷材料中，工作任务表的作用有：（1)强调课程的重点。（2)提高学习的效果。（3)关注信息的反馈。企业短期可变的生产要素是（）A.劳动工具B.劳动资料C.劳动对象D.劳动投入答案：D解析：短期的生产实际上就是产量取决于一个可变要素的投入。可变要素投入发生变化，产量相应地发生变化。当把可变的劳动投入增加到不变的其他生产要素上，最初劳动投入的增加会使产量增加；但是当其增加超过一定限度时，增加的产量开始递减。故短期企业唯一可变的生产要素是劳动投入。提高笔试有效性应注意的问题包括( )。A:命题是否恰当B:确定命题记分规则C:学历水平相当D:阅卷以及成绩复核E:经历大致相同答案：A,B,D解析：提高笔试的有效性应注意的问题：命题是否恰当。命题是笔试的首要问题，命题恰当与否，决定着笔试考核的效度如何。确定评阅计分规则。各个考题的分值，应与其考核内容的重要性及考题难度成比例。若分值分配不合理，则总分数不能有效地表示被试者的真正水平。阅卷及成绩复核。在阅卷和成绩复核时，关键要客观、公平，不徇私情。阅卷人应共同讨论打分的宽严尺度，并建立严格的成绩复核制度，以及考试违规处理的制度等。用人单位申请撤销仲裁裁决的法定理由是()。A.适用法律、法规确有错误的B.劳动争议仲裁委员会无管辖权的C.违反法定程序的D.对方当事人隐瞒了足以影响公正裁决的证据的E.仲裁员在仲裁该案时有索贿受贿、徇私舞弊、枉法裁决行为的答案：A,B,C,D,E解析：企业人力资源管理师考试题免费下载8篇 第8篇简述劳动分工的内容与原则。?答案：解析：(1)劳动分工的内容 职能分工。企业全体员工按所执行的职能分工，一般分为员工、学徒、工程技术人员、管理人员、服务人员及其他人员。这是企业劳动组织中最基本的分工，它是研究企业人员结构，合理配备各类人员的基础。 专业(工种)分工。它是职能分工下面第二个层次的分工。专业或工种分工是根据企业各类人员的工作性质的特点所进行的分工，这类分工对有计划地培训人员是重要的，同时也是研究每类人员构成的基础。 技术分工。指每一专业和工种内部按业务能力和技术水平高低进行的分工。每个专业及工种的级别，应该规定相应的业务能力和技术水平规范。这有利于发挥员工的技术业务专长，鼓励员工不断提高自己的专业和技术水平。企业应使各个技术等级的人员保持合理的比例，注意提高员工队伍的素质，以适应企业不断提高生产经营水平的需要。 (2)劳动分工的原则 把直接生产工作和管理工作、服务工作分开。 特别要保证直接从事物质生产活动以及在生产经营活动中起关键作用的工作，如产品开发、市场营销等。 把不同的工艺阶段和工种分开。 企业的整个生产过程可以分成不同的工艺阶段。按照生产工艺阶段的不同，又可以把工作分成不同的工种或操作岗位。把不同的工种和工艺阶段分开，可以按照员工的技术专长合理地配备员工。 把准备性工作和执行性工作分开。 将两者分开，使生产准备员工专干准备工作，生产员工专干执行工作，便于发挥两者的专长，提高劳动效率。 把基本工作和辅助工作分开。 基本工作是指直接加工劳动对象的工作。辅助工作是指为基本工作服务的工作。把两者分开，是为了让基本员工不干或少干辅助工作，使其劳动时间能得到更充分的利用。 把技术高低不同的工作分开，并且分配给相应等级的员工去做。 防止劳动分工过细带来的消极影响。 可以采用如下措施：使每一项分工都具有独立的技术内容；在掌握低等级工作后要向高等级工作发展；掌握本工种技术后要向多工种技术发展；既从事生产工作，又参加管理。()是多角度对个体行为进行的标准化评估。A:评价中心B:管理中心C:控制中心D:学习中心答案：A解析：评价中心是多角度对个体行为进行的标准化评估。它使用多种测评技术，通过多名测评师对个体在特定的测评情境中表现出的行为做出判断，然后将所有测评师的意见通过讨论或统计的方法进行汇总，从而得出对个体的综合评估。柳静上月产量是45件，本月是49件，比上月的工作绩效有所提高，这种分析方法是()。A:目标比较法B:水平比较法C:横向比较法D:循环比较法答案：B解析：水平比较法是将考评期内员工的实际业绩与上一期（或去年同期）的工作业绩进行比较的方法。企业年金基金实行完全积累，采用的管理方式是()。A:企业账户B:集体账户C:机构账户D:个人账户答案：D解析：企业年金基金由企业缴费、员工个人缴费、企业年金基金投资运营收益组成。企业年金基金实行完全积累，采用个人账户方式进行管理。企业年金基金可以按照国家规定投资运营，企业年金基金投资运营收益并入企业年金基金。企业缴费应当按照企业年金方案规定比例计算的数额计人员工企业年金个人账户；员工个人缴费额计入本人企业年金个人账户。企业年金基金投资运营收益，按净收益率计入企业年金个人账户。关注于人际关系，它让团队成员们结合在一起，使大家能够继续相处甚至有某种乐趣的是（）。A.团队沟通职能B.团队任务职能C.团队维护职能D.团队决策答案：C解析：团队维护的职能关注于人际关系，它让团队成员们结合在一起，使大家能够继续相处甚至有某种乐趣。行为主导型的绩效考评，采用()效标，以考评员工的工作行为为主。A:特征性B:行为性C:结果性D:素质性答案：B解析：本题考查的是行为主导型的绩效考评的内涵。与技能培训相适应的培训方法包括()A:头脑风暴法B:研讨法C:工作情境法D:模拟训练E:个人指导法答案：D,E解析：遵守（）原则，可以保障激励策略的有效性。A.预告性B.及时性C.同一性D.明确性E.开发性答案：A,B,C,E解析： 为保障激励策略有效性，应体现以下原则：及时性原则、同一性原则、预告性原则、开发性原则。假如你利用业余时间研制出了一项技术发明，并申请了个人专利。你向自己所在的公司负责人说明了情况，并希望用此专利促进公司的技术改造，但公司无人重视，不予理睬。你会（ ）。A.带着技术发明投奔其他公司B.反复向公司推荐，希望引起重视C.把发明专利卖出去D.观察一段时间再作决定答案：B解析：作为公司的一员，应该有敬业尽职的高尚品质。针对本题，员工在业余时间，利用自己的资源，搞了一项新发明，这个专利权属于员工本身，所以他可以将新发明卖给自己的公司。为了公司的利益，员工不能将它卖给与自己公司具有竞争关系的公司或是以入股的方式与他人注册新公司，这是违反职业道德的行为。正确的做法是反复向公司推荐，希望引起重视。