医院护理半年工作总结.docx

医院护理半年工作总结医院护理半年工作总结篇1 20_年上半年护理部在院领导的支持下，接着深化“以病人为中心”的服务理念，紧紧围绕“改革护理模式，履行护理职责，供应优质服务，提高护理水平”的工作宗旨，全面开展优质护理服务工作。 现将工作总结如下： 1、目前，我院已全面开展“优质护理服务示范工程”活动，优质护理病房覆盖全院。 2、为提高护理质量及病人满足度，护理部主动创建条件，率领我院各病区开展护理延长服务，包括病人出院电话随访等，病人满足度大大提高。 3、督促各护理单元完善优质护理示范工程的各项工作，护理部不定期不定时去病房检查，从查资料、查现场、查病人、查规范等全方位评价优质护理服务工作开展状况。 4、主动配备护理设施如洗头盆、吹风机等，做好基础护理，使患者感受到护理服务的变更，从而使患者的满足度得到了很大的提高，上半年满足度>98%。 5、深化小组责任制工作模式。修订各岗位各班护士资质实力要求及工作职责，指导科室依据护士层级、实力合理分组，将危重患者安排给年资高、实力强的护士负责，体现能级对应。 6、全面落实护理职责。 (1)制定责任护士考核细则，使责任护士对自己的工作内容、应尽的职责有更深刻的理解，引导责任护士对分管的病人全面履行视察病情、治疗护理、基础护理、健康指导职责。切实做到“无缝隙、全程化护理”。 (2)为了提高护士整体沟通实力和沟通技巧，护理部在强调日常健康宣教工作的基础上，还组织全院护理人员进行“护患沟通技巧”讲课，并进行实地教化、指导护士与患者沟通宣教的方式、方法、技巧、留意事项及宣教文本的应用等，为推动以沟通为特色的优质护理服务奠定了坚实的基础。 7、合理调配人力资源。护理部依据各病房(病区)护理工作量合理调配护士人力，基本满意了临床护理工作须要。 8、充分调动护士主动性。 (1)修订完善绩效考核制度，将患者满足度与护士评优评模结合与绩效考核相结合，指导科室利用好绩效考核和激励机制，充分调动护士主动性。 (2) “5.12”护士节嘉奖了在优质护理服务创建过程中涌现出的先进典型，以旗帜的作用和榜样的力气感召广阔医护人员为护理事业的发展贡献自己的聪慧才智，大力推动优质护理服务工作深化开展。 虽然在优质护理服务工作方面取得了很好的成果，但是也存在肯定的不足： 1、护理人力资源配置仍旧相对不足。 2、护士护理服务意识需强化，基础护理仍有部分不到位。 3、部分护士整体内涵素养有待提高。 4、护理收费项目不健全，不能充分体现护理人员的劳动价值。 医院护理半年工作总结篇2 回顾20_年上半年的工作，护理部在医院领导的关切下，围绕我院今年开展的“创三甲强服务”主题年活动的工作目标和重点要求，依据20_年护理工作安排及创甲工作安排主动开展各项工作。现将完成的主要工作汇报如下： 一、护理平安管理方面 1、调整护理质量管理委员会为护理质量与平安管理委员会，完善了其内部组织架构，并制定了相应的工作职责。 2、组织护士长和一级护士梳理三级儿童医院评审细则条款并培训，尤其是与护理相关的第三章患儿平安和第五章护理管理与质量持续改进内容，达到重点人员驾驭重点标准。 3、修订了护理平安管理质量评价标准。 4、完善了患儿身份识别制度，并着重加强了对重点科室、重点患儿及关键流程中的患儿身份识别的管理，建立了转科交接登记相关制度，并完善了相关表格，从患儿身份识别角度加强了患儿的平安保障。 5、加强了患儿的住院风险管理，患儿入院24小时内完成跌倒、坠床、压疮和呕吐物吸入窒息等的风险评估，评估率达95%以上。 6、接着开展非惩处性护理不良事务上报模式，激励科室主动上报护理不良事务，上半年共上报29例，均已在护理质量与平安管理委员会上进行了探讨、分析。 7、组织编写临床护理技术操作常见并发症的预防与处理规范手册，目前已完成基础部分的编写。 8、着手开展护理新技术、新项目准入工作，目前已进行了部分风险性护理操作的认定。 9、组织护理平安培训1次，提高了护理人员的风险防范意识，促进了医院护理平安文化的建立与发展。 10、根据等级医院评审要求，梳理护理应急预案72项，组织“护理应急情景模拟演练”1次，对科室的应急演练进行指导与评价，培育、提高护士在工作中的应急实力。协同医务办、院感办组织参与“H7N9”禽流感应急演练1次。 11、开展了查找护理风险点的专项工作，各科室从工作流程、制度执行及人员、管理等各方面查找护理风险点并制定了改进措施，护理部进行了专项总结与督导。 二、护理质量管理方面 1、修改与完善了医院综合目标考核中护理部分的标准，按安排完成每月护理质量考核。 2、组织护理质量与平安管理委员会会议3次，通报了临床护理工作中存在的缺陷，制定切实可行的改进措施;对上报的29例护理不良事务进行了分析与探讨，以达到护理质量的持续改进。 3、根据评审要求，规范了护士长管理台账，并将临床科室护士长工作手册调整为护理质量限制手册，增加了护理部对日常护理质量工作的督导力度。 5、接着开展交接班督导工作，根据交接班督导考核标准，完成了5个科室的督导工作。 6、接着执行护士长夜查房、主管护师节假日查房制度及重点患者巡查工作，上半年完成护士长夜查房181次，完成节假日查房26次，确保了节假日及夜间护理工作质量。 7、组织护理业务查房2次，规范了护理查房流程。 8、修订完善了内外科系统及PICU、NICU的表格式护理记录单，其中内科系统护理记录单已正式运用，并得到了临床护理人员的认可。 9、修订护理入院评估单等运行表格138张，进一步规范了护理表格的运用。 10、根据等级医院评审要求，修订“病区管理质量评价标准”“基础护理质量评价标准”等8项护理质量评价标准。 11、实行护理目标管理责任制，探究护理人员能级管理、岗位管理，制定了能级管理方案及护理岗位说明书，落实岗位责任制。 12、加强对重点科室及特别护理单元的护理质量管理与监测。护理部对新生儿科、手术室、重症医学科及急诊科等重点科室进行重点质量督导的基础上，对护士长和护理骨干又分别进行了等级医院评审条款相关部分的梳理与培训。 13、护理部已下发护理健康教化手册的模板，各临床科室起先着手进行编写; 14、对整体护理质量病人满足度进行调查。上半年共调查满足度480份，满足度是98.42%，手术室开展手术医生对手术护士满足度调查，上半年共调查30份，满足度为98.4%。 15、根据迎评办要求，按时完成每月任务书，完成了三级医院评审标准中护理相关条款的梳理和培训，其中梳理护理制度83项、岗位职责28项，评审护理部分应知应会10个方面近150条内容，15个科室的护理常规也已审核完毕。 16、落实护理质量管理的各项指标。 (1)年安排目标达标率95% (2)基础护理合格率95% (3)特、一级护理合格率95% (4)护理文书书写合格率95% (5)健康教化覆盖率达到100%、合格率90% (6)消毒隔离合格率95%。 四、护理队伍建设 1、采纳多渠道、多形式开展护理人员的招录工作，以充溢护理队伍，缓解护理人力资源严峻不足的状况，上半年共聘请护士15名。 2、完成新护士岗前培训1次，培训内容以护理工作规范和护士职业素养教化为主。 3、以等级医院评审的打算与迎评为主要内容，组织护士长及护理骨干进行培训2次。 4、选派心肾科1名护士、血液科1名护士赴内地医院进修。 5、选派新生儿科2名护士赴重庆儿童医院参与新生儿专科护士的培训，以逐步提高我院护理专科化水平。 6、组织6篇论文参与中华护理学会儿科专业学术会议;组织5篇论文参与西北五省护理学术会议。 7、接着教化：护理部上半年共组织全院护士业务学习7次，对全院护理人员进行分层理论考试2次，技术操作考试6次，每月对核心制度、告知程序、应急预案等的进行提问。对考核不达标的人员进行补考，考核合格率100%。 8、完成15位新进入岗位见习人员护士执业证首次注册。 五、逐步完善护理教学体系： 1、更新了临床带教老师资源库，组织召开护理带教专题会议，规范管理及教学行为。 2、接受护理实习生18名，完成全院护理实习生业务培训及座谈会2次。 六、开展各项活动活动： 1、组织5、12护士节系列活动：开展了护理平安健康教化情景剧大赛;护理技能大赛、护理不良事务应对多媒体竞赛及明星护士表彰等。 2、与工会一同完成了“感恩母亲与脑瘫患儿心手相连”庆祝六一儿童节文艺演出活动;节日当天在各病区开展了“我为病人做件事”活动，为住院患儿送上了节日礼物。 七、工作中存在的不足： 1、各临床科室均存在不同程度的护理人力资源不足的状况，现有的护理队伍亦亟需稳定。 2、护理人员整体的素养和工作实力有待提高。 3、个别科室患者满足率有所下降，与病人数量增多，护士宣教方式不敏捷与不刚好有关。 医院护理半年工作总结篇3 为实行卫生部、广西壮族自治区卫生厅、柳州市卫生局20_年推广优质护理服务工作方案、国家中医药管理局下发的中医医院中医护理工作指南的相关文件要求，护理部上半年针对优化护理服务模式、深化整体护理、落实护理职责、提高管理效率、促进专业发展等五个主要目标，加强护理管理和质量建设，狠抓护士职业素养教化和护理平安管理，主动开展具有中医特色的优质护理服务，全院开展优质护理服务的单元已100%的病房，有效地促进了我院护理服务质量的提升，现总结如下： 1、通过培训，明确了目标： 通过优质护理服务相关学问培训，提高了护理人员对优质护理服务的相识，认清和明确了20_年开展优质护理服务的目标，使全院各护理单元在护理部的导向之下步调一样的开展优质护理。 2、完善、细化各项工作标准，规范了护理行为： 4月至5月份，以新一轮“中医医院等级医院评审”活动为契机和动力，进一步细化了各项工作标准，重新修订和完善了护理工作核心制度、护理平安手册、护理质量管理手册、中医护理质量手册、专科3个常见病种中医护理常规、中医护理质量评价方案及标准，制订了表格式中医护理质量评价表、中医护理入院评估表，中医个案辩证施护病历，录制了责任护士回答病人九知道视频等，督促各科以评审为契机，主动开展专科常见病种辩证施护、专科中医护理睬诊及专科中医特色护理，使我院中医护理质量管理进一步规范化，中医护理质量也得到了进一步的提高。并根据三级中医医院等级评审标准开展了以等级评审为契机的质量自查自纠，规范了护理行为，使护理质量从整体上了一个台阶，确保了优质护理服务的顺当开展。 3、接着全面优化护理工作模式，提高护理服务水平： 全部病房均实行了“以病人为中心的”责任制整体护理服务模式，全面推动优质护理服务，使优质护理服务病房覆盖率达到了100%。病房通过开展床边护理工作制、护士长每日对重点病人的访视活动，增进了护患沟通，降低了红灯率，提高了病人的满足度，使病人的满足度达98.28%;门急诊仔细落实一站式服务，为病人供应了简便通畅的就诊流程和便民服务措施，为急诊患者开拓了绿色通道，对危重患者转接严格落实交接规范和流程;手术室严格落实手术患者访视制度，术前访视、术后回房率达到70%。每台手术都有固定的洗手护士，严格落实责任包干制。 4、科学管理护士队伍，提高了管理效率 (1)根据病区开放床位数、床位运用率、床位周转次数、危重病人数等科学合理配置临床护理人员，保证了护理职责的落实。目前护理人员总数占全院医技人员总数50%，医护比为1：1.5，临床一线护士占全院护士97.4%，一般病房床护比为1：0.44，重症医学科床护比为1：2.5，手术室床护比1：3。 (2)探究实施护士岗位管理取得肯定成效，稳定了： 加强对护士的科学管理，建立和启动了紧急状态下护理人力资源调配预案和护理人力资源弹性调配方案。5月份制定了护士分级管理制度及方案，利用现有的人力资源将护理人员按层级配备。6月分制订了岗位说明书及工作考核标准，对护理人员进行岗位管理。 建立了护士分层培训制度和安排，从规范的岗前培训、“三基”培训、接着医学教化、岗位练兵等入手，以培训出有实力、有水平、有阅历、能包病人的护士为目标，建立了科学的符合责任制整体护理的分层护士培训考核方式，全年共组织护理业务学习6次，参与人数1353人次，护理业务查房3次，对各层级护理人员进行中西医护理技术考核4次共455人次，护理三基理论考试3次共1997人次，新入职护理人员考核46人次。提高了护士护理评估的实力和责任护士的核心胜任实力。实行护理人员绩效考核，护理人员的薪酬与护士的工作质量、工作量、技术实力、病人满足度等挂勾，并向护理工作量大、风险系数高的科室护士倾斜，形成有激励、有约束的竞争机制，体现了多劳多得,优绩优酬。 5、加大了质量的前瞻性管理，平安预警机制逐步健全。 各科室每月能刚好查找工作中的平安隐患并上报，护理部也加大了护理平安预警信息沟通的力度，由原来的每季改为每月对各科上报的平安隐患进行收集整理，并在护士长会上沟通，提出了彻实可行的防范措施。 每季组织护士长召开护理平安会议一次，由护理不良事务小组针对给药错误、院内压疮、跌倒/坠床、管道滑脱、其它类不良事务发生的状况进行汇总分析，吸取阅历教训。这两项工作的常规和持续开展效地强化了护士长对平安管理工作重要性的相识。20_年上半年度全院护理不良事务上报例数为37例，同比去年的39例总体下降了5%。 6、开展了全员平安警示教化，全院护理人员的质量意识、平安意识提高。 2月份分两批对全院护理人员进行了20_年年度护理不良事务发生概况的通报，从管理因素、护士因素、患者因素、其它因素等方面对发生的典型案例进行了深化全面的缘由分析，并对有可能带的后果及隐患提出了需警示的方面和防范措施，给护理人员在平安意识上带来了很大的触动。 7、加大基础护理质量监控力度，提高护理质量： 严格根据分级护理质量标准加强对住院患者分级护理、基础护理质量的检查力度，督促护理人员全面履行对住院患者的基础护理责任。制定责任护士对危重(一级护理)患者病情驾驭状况记录表，通过书面形式加深了护士对回答程序的印像，并逐步提高了责任护士熟识分管病人病情的实力。每季度进行质量问题分析、提出改进措施并跟踪检查评价，上半年特、一级护理合格率100%，基础护理合格率97%，复查后为100%。 加强了护士长夜夜查房管理，上半年夜查房仍旧以查夜间护士岗位落实、重点病人管理为重点，以帮助科室协调解决问题，了解护士对护理管理工作的建议为主进行夜间质量督查，依据夜间护士人力不足的状况督促各科室加强人力资源弹性调配、科学排班，依据病区走廊加床病人多、迁床频繁、病人各项信息及身份标识更新不刚好、无呼叫铃等状况上半年共进行护士长夜查房40次，查房中共发觉护士工作亮点29次，帮助临床解决问题7次，共收集到护士建议28条，护长建议46条，其中16条建议被护理部接受，对护理质量管理下一步的决策供应了很好的依据，也在为了护士、护长与护理部有效沟通的桥梁。 每季度结合医院优质护理服务标准定期对护理单元开展优质护理服务状况进行督察，刚好反馈分析存在问题，并提出改进措施。 8、深化整体护理，开展具有中医特色的优质护理： 上半年共外派护士进修8人，外出学习培训8人次。并通过开展业务学习、中医整体护理查房、护士长会议等多种形式加强了中医整体护理相关理论的学习、培训与沟通，提高了全院护理人员，尤其是护士长对整体护理与中医护理内涵的相识。建立了患者入院评估表，在临床护理实践中加强了护理人员对病人进行整体护理评估的指导和学习，对每一位病人进行入院评估，使护士逐步具备了将辨证施护与护理程序有机地结合起来护理病人的实力。“中医特色护理模式病房”初步创建：以消化内科为试点开展了“中医特色护理模式病房”建设，开展了中药服药温馨提示、安睡足浴护理、中药烫熨法、平衡火罐法、中药健康课堂等特色护理，得到病人和医疗的好评的确定，形成了中医特色护理模式病房的创建基础框架，为进一步的推广起到了很好的推动作用。 9、加强专科护理人才培育： 目前我院已有11名护理骨干取得了专科护士资格证书，1人仍在学习培训中。 10、医院领导班子重视和支持护理工作，提高了护士待遇，激励了护士的参加： 今年4月份将护士夜班搞高至50元。 新护士取得护士证后，轮转期间由医院和科室共同担当肯定系数的奖金。 5月份在全院临床科室开展优质护理服务活动先进病房、优秀护士、最辛苦护士、爱岗敬业护士、护理服务明星、优秀护理管理者、年度优秀质控科室，等评比表彰活动，表彰了50名临床一线优秀护士和10名优秀护理管理者，调动了广阔护士主动参加护理质量和护理平安管理，提高了工作主动性，使护士正确相识到了自身的价值。 共有10余名优质护理服务活动中表现进步、业绩突出的合同护士，优先获得续签劳动合同成为无固定期的合同护士。 加大了支持保障系统对护理的投入,成立了外勤护送队送病人检查及检验标本，药房送药到病房，削减了护士非护理工作时间的占用，实现全方位的将护士还给病人。 11、加强与对口帮扶医院优质护理服务工作阅历的沟通学习、指导。 20_年共免费接收对口帮扶单位护理人员进修33人次，我院6名护理人员下乡对帮扶单位进行现场指导，7人次到各帮扶单位授课10余次，主动推动了帮扶单位优质护理服务的开展。 12、主要存在问题： 护士人力仍相对不足(数量和质量)。 年轻责任护士对所管病人八知道仍欠熟识，专科视察实力欠缺，责任护士未能从专科角度提出视察要点、预见性的护理防范。基础、生活护理落实方面护士未依据病人病情对生活护理进行评估，护士参加不多，对护工的工作指导不到位。 护士长对护士岗位管理、护士分层管理的相识不够到位，对护士的科学管理不够深化。 护士应用护理程序护理病人的实力仍欠缺。 13、下半年工作及努力方向： 7月启动门诊部、急诊科、手术室优质护理服务试点。 8月对新护士进行“优质护理服务”相关学问培训。 11月实行护理工作中相关法律法规与纠纷防范讲座，全院护士参与。 10月份完成护理平安手册内容整合到护理工作制度与岗位职责中成书并下发，人手一册。 12月组织护士长优质护理服务管理的报告会及院内沟通，总结工作阅历，使优质护理服务得到持续改进，并在全年考核的基础上，推出20_年优质护理服务先进病房进行表彰。 进一步加大分级护理/基础护理中与病人平安相关内容的检查力度，接着引导护士长转变理念，改革现有的排班模式，全面开展责任制护理排班，落实住院病人责任大包干，使责任护士能对分管病人的病情做到心中有数，做好针对性及预见性护理。 对于夜查房中护理人力与护理质量及平安隐患的相关性问题分别向科室护士长反馈，护士长要加强重视程度，转变观念，增加繁忙时段的人力配置，保证护理质量及病人平安。接着做好脾胃病科中医特色护理模式病房的创建工作。 加强护士长对护士岗位科室管理相关学问的培训。开展多种形式的分层培训，重点提高责任护士护理评估、护患沟通知和处理问题的实力。 医院护理半年工作总结篇4 上半年，_科遵循医院管理年活动所提倡的以“病人为中心，以提高医疗服务质量”为主题的服务宗旨，仔细执行本年度护理工作安排，按山东省医院护理服务质量评价标准的基本要求及标准考核细则，完善各项护理规章制度，改进服务流程，改善住院环境，加强护理质量限制，保持护理质量持续改进。现将20_年上半年_科护理工作总结如下： 一、落实护理人才培育安排，提高护理人员业务素养。 1、对各级护理人员进行三基培训，每月组织理论考试和技术操作考核。 2、每周晨间提问2次，内容为基础理论学问、院内感染学问和专科学问。 3、组织全科护士学习了护理紧急风险预案并进行了考核。 4、组织全科护士学习医院护理核心制度并进行了考核。 5、有2名护士参与了护理自学考试。 6、每个护士都能娴熟驾驭心肺脑复苏急救技术，医院组织的心肺脑复苏技术操作考核合格率100%。 7、各级护理人员参与科内、医院组织的理论考试、院感学问考试、技术操作考核，参与率100%，考核合格率100% 二、改善服务流程，提高服务质量。 实行了“首迎负责制”，规范接待新入院病人服务流程，推行服务过程中的规范用语，为病人供应各种生活上的便利，对出院病人半月内主动询问病人的康复状况并记录访问内容，广泛听取病人及陪护对护理服务的看法，对存在的问题查找缘由，提出整改措施，不断提高服务质量。半年中病人及家属无投诉，医院组织的服务质量调查病人满足率100%，科内发放护理服务质量调查表60份，病人满足率100%，提名表扬服务看法最好的护士_人次。 三、完善各项护理规章制度及操作流程，杜绝护理差错事故发生。 每周护士会进行平安意识教化，查找工作中的担心全因素，提出整改措施，消退差错事故隐患，仔细落实各项护理规章制度及操作流程，发挥科内质控小组作用，定期和不定期检查各项护理制度的执行状况，护理差错事故安生率为零。 四、护理文书书写，力求做到精确、客观及连续。 护理文书即法律文书，是判定医疗纠纷的客观依据，书写过程中要仔细斟酌，能客观、真实、精确、刚好、完整的放映病人的病情改变，不断强化护理文书正规书写的重要意义，使每个护士能端正书写看法，同时加强监督检查力度，每班检查上一班记录有无纰漏，质控小组定期检查，护士长定期和不定期检查及出院病历终末质量检查，发觉问题刚好订正，每月进行护理文书质量分析，对存在问题提出整改措施，并接着监控，上半年出院病历_份，护理文书合格率达到了100%。 五、规范病房管理，建立以人为本的住院环境，使病人达到接受治疗的最佳身心状态。 病房每日定时通风，保持病室宁静、整齐、空气簇新，对意识障碍病人供应平安有效的防护措施，落实岗位责任制，按分级护理标准护理病人，落实健康教化，加强基础护理及重危病人的&39;个案护理，满意病人及家属的合理须要，上半年护理住院病人人，其中手术病人人，抢救病人人，气管切开病人人，特护人，一级护理人共天。一级、特护病人合格率100%，基础护理合格率100%，无护理并发症。 六、急救物品完好率达到100%。 急救物品进行“四定”管理，每周专管人员进行全面检查一次，护士长每周检查，随时抽查，保证了急救物品始终处于应急状态。 七、按医院内感染管理标准，重点加强了医疗废物管理。 完善了医疗废物管理制度，组织学习医疗废物分类及医疗废物处理流程，并进行了专项考核，院感小组兼职监控护士能仔细履行自身职责，使院感监控指标达到质量标准。 工作中还存在许多不足： 一、基础护理不到位，个别班次新入院病人卫生处置不刚好，卧位不舒适。 二、病房管理有待提高，病人自带物品较多。 三、个别护士无菌观念不强，无菌操作时不带口罩，一次性无菌物品用后处理不刚好。 四、学习风气不够深厚，无学术论文。 五、 护理文书书写有漏项、漏记、内容缺乏连续性等缺陷。 六、健康教化不够深化，缺乏动态连续性。 医院护理半年工作总结篇5 回顾20_年上半年的工作，护理部在医院领导的正确领导下，在各相关科室的大力支持下，各项工作开展得绘声绘色。现将主要工作总结如下： 1、完善在岗护理人员业务档案。3月初，护理部为全院在岗护理人员建立了业务档案，补充完善资料，集中护理人员相关信息，做到对护理队伍状况全面驾驭，为合理调配全院护理人力资源做好资质查对工作。 2、组织药剂、总务、设备科同临床科室召开协调会。4月份的协调会上各位护士长就工作中存在的问题向各支持科室提出，后勤支持科室主任分别赐予满足的答复，把为病人供应优质护理服务的工作落实在行动上。 3、主动贯彻年初县卫生局的精神，启动“优质护理示范病区”的创建活动。4月份，护理部制定创建方案，定点内一科为“优质护理示范病区”，到该病区召开“优质护理示范病区”创建工作会，充分做好前期打算工作。重新整合内1科护理人员，并按护理人员资质和实力，调整了以前的排版模式和各班职责，5月2号顺当启动该活动实施方案。方案实施期间护理部和病区管理人员结合实际状况不断对方案进行修订完善，为下步在全院推广优质护理示范工程打下牢实基础。 4、为庆祝和纪念5、12护士节，5月12号下午3时，在医院六楼多功能会议室内，李院长为全院13名优秀护士颁奖。李院长、 董院长就医院业务发展和护理队伍建设跟住院部各科室主任及全院护理人员进行了座谈，与会主任和护士长们提出了很好的看法和建议。院领导在会上充分确定了护理人员的工作看法和工作业绩，并激励护理人员敬业奉献，要求主任们理解和支持护理工作，关切和帮助护理人员。 5、选拔优秀护理人员，为新住院大楼搬迁做好人员人才方面的打算工作。年初，护理部制定了科学、合理的人才选拔方案。从2月底的医德医风考评、5月11号的护理理论考试、6月12号的护理操作考试、6月29号的护理管理人员竞聘演讲中综合成果取前13名作为护理管理人员储备人员。这次的方案在院领导的重视和支持下得以顺当进行，公开公允选拔管理人员，工作中既树立了正气，又激发了广阔护士的工作热忱和自信念。每一轮的选拔，护士都把自己最优秀的一面展示出来，从而也提高了护士在全院干部群众心中的地位。 6、5月底，依据上级主管部门要求对全院护理文书进行了部分改版。简化护理文书书写格式，削减文书书写时间，把时间还给护士，把护士还给病人;让护士有更多的时间与病人进行语言上的沟通沟通。嘘寒问暖，拉拉家常，因人因病适时进行宣扬教化，体现人文关怀，提高病人满足度，通过出院病患的宣扬提高医院的知名度。 7、加强危重病人的管理和基础护理落实。护理部常常下科室督促检查危重病人的护理措施及各项基础护理措施落实状况，每月对科室护理工作质量进行检查督导，并提出相应的处理、整改措施，切实体现护理工作的持续改进。 8、坚持护士长例会制度。护理部每月召开护士长例会，会上向护士长反馈护理质检状况，指出工作中须要留意的问题，听取临床看法和建议。每季度举办护士长培训班，提高护士长的管理水平，做到全院护理工作平衡发展。 半年来，在院领导的重视下、各级干部同行们的支持和帮助下，护理工作质量、护士职业道德、护理服务水平、护士业务实力等方面都取得了一些成果，但仍要客观谛视自我，工作有待进一步改进。目前，医院正面临临床科室增加，业务范围拓宽的时候，护理工作更要加强与相关科室的协调协作，明确职责，强调落实。加大加快中医护理技术操作参加临床诊疗活动的工作开展，提高医院的吸引力和竞争优势，持续稳步推动我院护理工作的发展。 医院护理半年工作总结