2022副厂长年终个人工作总结.docx

2022副厂长年终个人工作总结时光飞逝转瞬2022年就走到了尽头，工作告一段落，是时候该做个工作总结了。下面是由编辑为大家整理的“2022副厂常年终个人工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读本文。2022副厂常年终个人工作总结(一)我自年初调入铸一分厂担任副厂长以来已经一年了，在这一年的工作中，在公司、分厂领导的正确带着下，在分厂员工的协作支持下，使我顺利的完成了本年度的工作，也使我初步完成了由一名后勤人员向管理者的角色转变，熟识了生产、管理流程，使个人的管理能力、业务水平有了相应的提高;在日常工作中主要侧重于以下几方面的管理：一、 生产管理在分厂工作流程中，我主要负责分厂的生产组织工作;对内我立足于车间制芯、造型、熔炼三大工部的连接，狠抓班产效率提升，向单位时间要产量，通过oee的分析计算，查找分析影响综合效率提升的瓶颈，制定相应的考核政策，提高了员工的生产主动性，促使综合效率较上年有所提升;对外我加强沟通协调，紧密结合生产制造部，关注库存加工状况，准时调整排产，把满足发货作为生产组织第一原则，保证下到工序的顺利开展;在新产品试制过程中，遵照优先支配的原则，随到随试，准时通知跟踪结果，使全年在铸一分厂试制的新产品中未因试制不准时而影响进度;关注生产过程因素，注重前期预备工作，逐步在分厂内推行各工序的一个流作业方式，简化物流调整安排生产资料，践行“精益生产。二、 质量管理在分厂质量管理过程中，我主要协作帮助厂长做好质量管理工作;在厂长的悉心讲解和指导下，使我初步了解了产品特征，总结了部分产品的问题频发点和重点掌握项目，明确了从制芯到混砂造型到熔炼浇注各个环节的特性，利用公司开展的“自主检验工具加以归纳总结，服务于生产现场，对质量的整体提升起到了肯定的促进作用;在体系办的关心指导下，使我明确了质量体系在分厂的要素，促使我抓基础详情管理，保障体系的平稳运行。三 、本钱管理在分厂本钱管理过程中，我主要侧重于制造费用、原材料及动力本钱的掌握，着眼于全员本钱意识的提升，借鉴其他分厂本钱掌握的先进阅历，对贵金属原材料、动力电费等实施分包到班考核，细化核算，促使生产现场物料浪费降低;关注库存状况，准时调整，力争做到产销平衡，避开本钱占压。四、tpm管理在过去的一年中，tpm活动在铸一分厂平稳运行，第二阶段基本达标，在公司组织的综合评比中连续三个月位居第一;在活动开展过程中，我主要立足于现场管理、设备管理、安全管理、oee分析及课题改善四大项;在现场管理中，实施分片分包到人的考核方法，做到齐抓共管，提升现场管理水平;在设备管理中，利用tpm培训的管理工具，加强对修理保全人员的考核，制定一系列的管理制度，使全年分厂故障率维持在较低水平，促使生产顺利进行;安全管理主要侧重于危急源预知培训，旨在提高全员的安全意识，削减事故发生;oee分析重点在于查找问题，分析出影响效率提升的真刚要因，综合改善，提升整体oee指标;课题改善主要围绕“精品工程及效率的提升进行，集中解决了一批成品率较低的产品，改善了现场物流环境。五、统计工作在分厂统计工作中，我借鉴铸造分厂的胜利模式加以修改完善，在分厂内部建立了一套适用于本分厂的统计核算体系，涉及产量班产效率、成品率统计、动力电费核算、合金贵金属核算等方面，为分厂本钱掌握、质量提升、人员管理等提供了充分详实的数据支撑。六、 人员管理真诚公平的对待每一位员工是我工作的原则;在日常工作中，我倾听了解员工心声，力所能及的关心他们在工作生活中的实际困难，注重现场即时沟通，舒缓他们在工作中的压力和不良心情;在公司开展传统文化学习以来，更是利用这一良机对员工进行引导，在分厂内形成气氛，耳濡目染潜移默化的进行教育，畅谈体会，融入生活，引起广泛共鸣;注重班组管理，重点关注班组建设，充分放权给班长，提升班组长管理水平，稳定员工队伍。回顾这一年的工作，我来说是一个学习、总结、感悟和成长的过程，在这个过程中，我得到了公司领导、同仁和员工们一如既往的关怀和支持，当我犯错误时，有你们春风化雨的谆谆教导和指正;当我有一些新的点子和想法时，看到的是你们一贯赞许和鼓舞的眼神，我为我能工作在这样一个团队中而倍感庆幸;假如说我在这一年中有了些许进步和转变，那也是和你们的关心密不行分的。如今已经步入了2022年度，公司也正朝着更高的目标迈进，面临着新的指标任务。虽然我离公司和领导的要求还有很大差距，但我会俯首自查，改善自身短板，发挥自身潜力，认仔细真学习，踏踏实实工作，紧跟公司进展步伐，更好的融入到公司的管理团队中去。2022副厂常年终个人工作总结(二)2022年我就任副厂长职务，在公司的正确领导下，我主动帮助、协作厂长，根据公司的工作精神和工作要求，刻苦勤奋、仔细努力做好各项生产工作，完成了全部生产工作任务，取得肯定的成果。现将2022年个人工作状况总结如下：一、仔细努力学习，提高思想觉悟和业务水平2022年我就任副厂长职务，意识到自己身上责任大了、担子重了，需要仔细努力学习，提高思想觉悟和业务水平，以适应工厂生产进展的需要。为此，我仔细学习公司的工作精神，仔细学习制砖、烧砖技术，切实提高自己的思想觉悟和业务水平，以便全面做好各项生产工作，促进工厂健康、持续进展。我努力向公司领导和同事们学习，培育自己吃苦耐劳的敬业精神和求真务实的工作作风，坚持“精益求精，一丝不苟的原则，仔细对待每一项工作，坚持把工作做完做好，力争工作的完善与高效，为工厂创造良好经济效益。二、刻苦勤奋工作，完成全部生产工作任务1、兢兢业业工作，取得生产销售好成果。我增添工作责任心和工作紧迫感，充分履行工作职责，主动帮助、协作厂长工作，取得了2022年生产销售好成果。与此同时，我加强新型品种的研发，取得了较好成果，为明年的生产销售工作取得更好成果，打下了坚实的基础。2、加强质量管理，确保产品质量合格。作为一名副厂长，我深刻懂得“质量是企业的生命，只有全面抓好产品质量，企业才能健康、持续进展。因此，我特殊注重质量，把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，使员工充分认识产品质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量的思想，坚决杜绝质量事故。开展质量问题“大反思、大排查、大整治活动，制定质量问题排查整治和催促检查方案，针对制砖坯、烧成品砖的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、催促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。通过这些措施，到达准时发觉质量隐患，准时整治质量问题，防止出现质量事故，确保砖坯、成品砖质量合格，提高我们工厂的产品质量信誉，从而促进企业的进展，给员工带来实在的利益。3、加强安全生产工作，确保生产安全。我切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必需安全的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。具体抓好四项工作：一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑，充分认识到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性，形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，到处保安全的思想气氛，消除一切安全隐患。二是制定安全生产管理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工，把安全贯串于生产全过程，加强安全隐患排查，消除一切安全隐患。三是加强对员工的技术培训，定期对工艺、设备的操作使用以及近期生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产安全。四是要求每个员工在生产过程中严格遵守安全生产制度，做到遵章操作、规范生产，仔细排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时刻牢记于心，做到“不损害自己，不损害他人，不被他人损害，共同维护安全生产，促进企业进展。三、严格要求自己，培育良好工作作风我严格要求自己，以良好的工作看法对待每一个人，做到和气、关怀、爱护、暖和，在工作中承当自己的责任，仔细对待每一件事，对待每一项工作，务必把每项工作做好，向公司交出一份合格的答卷。我要求自己做到技能精、作风硬、讲诚信、肯奉献，爱岗敬业，全心全意为公司服务。在培育良好工作作风的同时，我加强自己执行力建设，做到在思想上、政治上、行动上与公司保持高度一致，不折不扣地贯彻执行公司的工作精神，加强工作创新，以新观念、新思路、新方法做好各项工作，力争取得更大成果。同时要求自己踏踏实实做人，干洁净净办事，努力取得工作成果，不辜负公司对我的培育和信任。2022年，我仔细努力工作，完成了全部工作任务，取得了较好的工作成果，这是公司正确领导的结果，是厂长发挥了主要作用，是各位员工作出了努力，自己还存在一些缺乏之处，比方工作创新不够，工作还不够细心，工作特色和亮点不多，这些缺乏问题需要在今后工作切实加以改良和提高。进入新的2022年，我要继续加强学习，提高自己的业务工作水平，在公司的领导下，认仔细真、踏踏实实工作，努力完成各项工作任务，取得良好成果，为促进公司进展，提高经济效益，作出自己应有的努力与奉献。2022副厂常年终个人工作总结(三)2022年是我们电力设备厂在改制以后，企业迎接竞争和新的挑战的一年，一年来，在xx市电力总公司各级领导的带着下，紧密团结设备厂党政班子成员，依靠企业员工的智慧和力量，对内坚持求真务实，埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋发有为的企业环境;对外发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，主动培育有利于企业持续进展的市场体系。下面，我将一年的工作向大家做以总结：一、主要工作状况自担任设备厂的副厂长以来，尤其感到自己身上责任重大，不敢有丝毫懈怠之心，始终勤勉于政，尽心竭力为职工着想。特殊是今年，土建工程大幅度削减，而且产品本钱高，利润小，使我厂今年的市场面临很大的阻力，为了能够提高企业的经济效益，为了让职工能够保证开支，我团结全体班子成员，主动查找市场，想尽一切方法，联系一切亲戚伴侣，并把市场拓展到林业局，尽量承揽更多的工程项目。为了扩大企业的经营范围，我厂与xx集团签订了合作协议后，开发了箱式变电站项目，目前已经生产并销售出三台箱式变电站，另外，我们还完成了xx公司的电缆槽道工程、税务局办公楼配电箱工程、xx检察院办公楼配电箱工程。虽然工程量较多，但由于本钱高，利润低，市场竞争激烈，今年的产值却不尽人意，为了能够保证职工生产生活的各种开支，我实行了减员增效等方法，削减管理性开支，在公司领导的支持和关心下，使今年的各项开支得到了有效保证。二、以民主集中制为基础，形成班子强大合力一是严格执行集体领导和个人分工负责制。工作中，充分表达“集体领导、民主集中，个别酝酿、会议确定，我总是引导大家主动发言，敬重大家意见，不将自己的想法强加于人。同时，依据年初工作目标任务，明确班子成员的责任和分工，放手让成员大胆开展工作，尽量展示自己才能。要求自己出面协调的，自己主动出面协调;工作出现偏差的，自己准时进行调整。二是以个人形象带动班子成员。坚持与人为善，待人以诚，心底坦荡，襟怀豁达，努力以人格的力量去带班子。同时，做处处理事情力求不偏不倚，把“正为作班子的立身之本，一视同仁，不搞亲疏。以各种形式加强班子成员之间的感情沟通，与班子成员多交心谈心、沟通状况、增进理解、增加感情;让班子团结的强大力量带动全厂各项工作的有序进行。三、主动转变工作作风，树立清正廉洁形象作为企业党风廉政建设第一责任人，在工作和生活中，进一步增添自律意识和自我约束能力，坚持做到慎权、慎欲、慎微、慎独，坚持做到严于律己、以身作则、以俭为荣，使自己堂堂正正做人、踏踏实实做事、清清白白做官。一是不断加强自身修养。这几年的企业改制、调查、走访慰问的过程中，也了解到了全厂还有不少的困难群众生活很困难。因此在工作生活中，从小事作起，转变工作作风，坚决抵抗不良风气。二是遵守廉洁从政各项规定。与公司签订党风廉政建设，行风工作的责任状。勤奋敬业，增添组织领导能力。我做为一名基层单位的主要领导，应比一般干部更要爱岗敬业，勤奋从政，尽职尽责，做到事事、到处为人表率，身体力行。四、缺乏与问题成果的取得与公司的正确领导、设备厂党政班子成员的团结协作、全体员工的辛勤付出密不行分。我在做好本职工作的同时，也在反思自己，工作上的缺乏和问题是今后应当时刻留意和逐步改良的：1、管理力度应进一步加大。仔细总结一年来的工作，企业的生产经营管理还有一些不尽人意的地方，暴露出了我们在质量管理上的盲区，向我们敲响警钟，出示了黄牌。因此，全面优化管理手段和和提高管理水平，成为我2022年抬高工作标准，重点努力的目标之一。2、与同志们联系和沟通的机会较少。加强领导与领导的沟通、领导与员工的沟通，员工与员工的沟通，是一个团队成员之间增进了解、化解矛盾、理顺心情、统一思想、达成共识的有效渠道。我在今后的工作中，要在加强与党政班子成员准时沟通的基础上，树立服务意识，多深入基层，多倾听一线工人的心声，努力营造和谐、团结、平等、开心的工作环境，增添企业的凝聚力和向心力，为生产经营活动顺利开展排除障碍，提供有力的思想保证。3、工作方法有时简洁，遇到急事不够冷静，不能十分客观地处理问题。一年来的工作实践，使我深刻体会到，作为一名企业的领导干部，只有深入和全面地的思索问题，才能有解决问题的正确方法，只有依靠广大职工的智慧和力量，实行合理的方式，才能沉着应对，扭转冗杂局面。4、学习深度不够。学习是一个人、一个企业、一个国家和一个社会不断前进的智慧源泉。不断地加强学习，切实提高学习的能力，猎取更多的学问，是现代企业管理者必需具备的基本素养。2022年，由于事务繁忙，工作紧急，学习的时间相对削减。今年，我在这方面对自己提出更高的要求，要在学习管理学问、专业技术学问、政治理论学问的基础上，向先进的同行企业学习，把先进的阅历和胜利的做法应用到实际工作中，努力为企业改革稳定和进展做出更大的奉献。回顾一年来的工作，深感与组织和同志们的期望还有较大差距，如驾驭市场经济能力有待进一步提高、关怀困难群众利益不够深入。在今后的工作中，我将严格要求自己，以加强执政能力建设来提升工作能力和水平，把全部精力投入到工作中去，为设备厂的进展作出自己应有的奉献。2022副厂常年终个人工作总结(四)在这即将一年的日子里，有许多难忘的事，引人入胜、值得回味。回顾过去，志当存高远;展望将来，真诚写春秋。在这万象更新的时节，本人将任职以来的工作状况述职如下：一、恪尽职守，狠抓设备工艺指标技术管理工作2022年我在试验选厂担任副厂长一职，根据选厂领导分工主要负责磨浮车间、破裂车间的安全生产工作。一年来，由于上级领导的正确指导和广大职工的大力支持，再加上自己的不断努力，在生产工艺流程上取得了肯定的成果。熟识把握了车间设备性能，不断提高了选矿技术水平，定期对选矿技术指标进行了分析，在选矿工艺流程中，与厂长不断探讨并研订了药剂使用量和磨矿粒度的制订方案。对破裂车间1输送带、颚式破裂机给料漏斗溜槽的进行改造，避开了颚式破裂机在工作时出现矿石卡死现像的在发生，圆盘进料溜槽进行角度改造及加厚，增加了其给料流畅性和耐磨性;将圆磨进料输送带由固定改为移动试，有利于圆磨检修。对磨浮车间圆盘给料机的给料方式和下部溜槽实行改良，从而保证给矿量的稳定;针对精矿压滤机面积过大和供矿能力过小的问题，与压滤机厂家不断进行沟通，同时更换大流量的软管泵，解决了压滤机供矿缺乏和水分过大的问题;针对浮选柱电磁定位器开机时进水毁坏问题，协作机电车间对空压机主管道各弯管部位加装排气阀，从而保证了开机时水汽尽可能排干，保障了定位器的安全运行;对浮选柱、泵箱进行改造，削减了金属流失，使工艺流程步入正规化，使各项选矿指标到达公司要求。近一年来，我常常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素养的提高幅度，能不能适应公司进展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。常常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身技能的强弱是关键。努力做好设备的三好(管好、用好、修好)四会(会使用、会保养、会修理、会排除故障)原则，要求岗位工严格遵守安全技术操作规程，在没有通过厂领导的仔细讨论和批准下，严禁私自拼装设备;对设备的附件、仪器、仪表和安全防护装置等要常常留意修理，保持完好无损;如发觉设备缺油、缺件、运转不正常等现象准时处理，做到了定时巡回检查设备保养、运转状况并进行事实记录;仔细实行清洁扫车制度，使各个车间做到每班一小扫，每周一大扫，到达“四无标准(无积水、无杂物、无垃圾、无油污);杜绝一切不符合要求的违章操作，同时对设备的维护保养和管理工作制订了定期设备检修打算，做到一月一小修，一季度一大修，大幅度提高了设备工作效率，确保各项任务的顺利完成。二、责无旁贷，从根本强化安全生产深化安全生产责任制，搞好安全生产，是我们国家和公司性质确定的，也是广大职工根本利益之所在，更是忠实实践“三个代表重要思想的具体表达。因此，我在管理生产的同时，更注重安全工作，在进行技术工艺和设备、设施的运行和使用等环节过程中，考虑和保障技术安全是首要目的，在打算、布置、检查、总结、评比生产的同时，将安全摆在首位。进行了车间、班组、岗位上三级安全教育，并进行了考核，考核优秀者优先上岗，让大家实时保持“安全第一，预防为主的安全思想观念。三、落实制度管理，提高员工制度意识落实岗位责任制，加强劳动纪律管理考勤制度，充分调动广大职工的劳动主动性，实行奖勤罚懒制度，杜绝上岗期间出现睡岗、串岗、干与工作无关的事，做好安全文明生产工作，增添本钱管理意识，坚固树立本钱和产品质量、效率、生存进展观念。加强车间主任、班组长的管理工作，经厂领导讨论确定，厂长做到全方位、全天候跟班管理制度。四、2022年度工作心得2022年，是公司开发大踏步进展的一年，更是各项建设项目上马开战的一年，万事具备，东风直呼。在世纪的开元之年，无论从企业进展的角度，还是从个人人生积累的角度来讲，这一年都是具有卓越功勋的一年，它在我们的历史中写下了重要的一笔，那就是进展，把握市场，看准时机，只要肯于投资，就有进展。都说创业困难百战多，其实把握进展心沥血。我们的事业是需要我们付诸于心血和汗水的，更需要我们不断地勤奋努力，不断地开拓进取，不断地创新进展，不断地提升格局，不断地加强团队建设和人才管理，落实经营理念，开创经营思路。在多元化经济时代，我们的企业已经站在了世纪的起点，预备迈过起跑线，秒杀名企第一。作为企业的一名员工，更要把中西矿业建设作为第一使命坚决执行，保证中西矿业建设的圆满完成。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页