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人力资源管理工作总结10篇 每个人都要学会艰苦奋斗的写工作总结，这样才能保证有肯定的收获，在工作中，要是始终停滞不前，你可以反思记录一下工作总结，下面是我为您共享的人力资源管理工作总结10篇，感谢您的参阅。 人力资源管理工作总结1 历时半个月之久，每夜奋战到凌晨，最终在国庆前，将我们所编撰的人力资源好用手册问答篇与人力资源好用手册综合篇交付于公司之手。现，回想当时完稿时我们七人的情形，至今仍压抑不住内心的澎湃与激烈。 在此，我就接案、草拟、编撰人力资源好用手册问答篇与人力资源好用手册综合篇过程中，自己的些许心得与大家进行共享。 （1）接受公司的询问案件阶段： 1、由于主体为公司，那么在接洽过程中，需留意与公司本次项目负责人每一次答复都需到处体现自己专业化的一面。在与其交谈时，用坚决的语气来表述自己的观点，切勿运用“应当是吧、似乎”等不确定性词语。 2、给公司的任何书面资料必需做到简明扼要，形式上需通过排版将重点突出，使得公司该项目负责人能一目了然。其在初次阅读时只看重点，便知其所询问的各个问题的回复。 （2）草拟人力资源好用手册问答篇与人力资源好用手册综合篇阶段 草拟背景：人力资源好用手册问答篇的撰写是依据公司方供应的相关实务操作过程中所遇的人力资源管理方面的问题以及些许劳动法在实务操作过程中的问题为基础，再通过我们对现行劳动法方面的法律法规理解与应用以及办案阅历的融汇进而制作出来的。人力资源好用手册综合篇的撰写是在人力资源好用手册问答篇的撰写基础上，通过宏观上谛视整个公司人力资源管理过程中所涉及的各重点板块进行一一地剖析，如：劳动合同方面、企业规章制度方面等等。 心得体会： 1、基于公司所提出的很多问题均属于劳动法上的灰色地带，即属于可左可右的状况。这个时候，我们就需结合现状、法律实务界中的通说、法理方面来对该问题给出一个我们的回复，以及操作流程。 2、本次编撰的流程：在撰写此书前，需对整个团队进行分工，在限定期限内完成各自工作。在各自工作完成后，大家全部的工作再在一起汇总，进行统一集中的探讨。此次探讨完成后，每个人又就自己那部分依据探讨后的大家看法进行修改。然后，又统一汇总探讨。这样来回工作3个回合。之后，就最终无法解决的问题，询问相关指导老师，并在老师给出指导看法的基础上再一次返工修改，制定完成人力资源好用手册问答篇与人力资源好用手册综合篇的草编版。 3、基于该询问案多方面涉及公司管理，所以，在制作该书的同时也要适当的阅读些许关于企业管理方面的实务书籍，为给公司出具的看法供应更大的可操作性。 （3）人力资源好用手册问答篇与人力资源好用手册综合篇的定稿阶段： 1、定稿阶段，需再次审核与校对全文 2、定稿阶段，需对全文进行形式上合理的排版，重点突出。一般而言，应在每个大段的开头用两三句来总结本部分的重点内容，并用特别格式突出。这样，可更便利公司阅读。 3、留意落款 （4）回复阶段： 在将完成稿交付给公司时，应留意刚好了解公司的反馈看法，并就在实际操作运用中存在的问题进行进一步的剖析，并将解决方式再次回复给公司。 （5）个人收获： 1、通过这次公司询问案，让自己跳出以往从劳动者角度动身的思维模式，改之为站在公司的角度来谛视我国现行劳动方面法律法规。 2、意识到，在处理实际案件中，最重要的不是看起是否闹上法庭。而是应当真正的以解决此问题为目的，通过分析不同策略的优与劣以及风险，给当事人供应几个可供解决问题的方案，由当事人自己选择该案发展的方向。 最终，在此，感谢与我一同奋战的许腾、黎佳、黄培光、李敏娜、雷俊杰、邹长美我的六位队友们。 人力资源管理工作总结2 时间过得真快，一年又究竟了，在这一年中我们人力资源部门在总监的带领下，给我们公司带来了活力供应簇新血液，更是完成了公司支配的任务。一年过得充溢满意，现在我将我这一年的工作做个总结。 一、甄选人才 我们人力资源最主要的任务就是为公司各个部门供应簇新的血液，一个公司想要发展壮大，却不料簇新血液的涌入，只有优秀的簇新血液才能够该公司供应做够的动力，让公司其他不能爆发出足够强大的实力，我们子啊甄选人才的时候特别慎重，我们设定了三关，第一关是电话面试，考察人才的应对实力，其次关是面试既要看人才的气度，也要看他临场发挥的实力，第三关是部门测试，须要部门的经理主管来亲自检验，看是否是符合要求的人才假如符合要求我们才会收录，不会随意收录人才，因为这关系到公司的发展不得不慎重，在收录人才的时候最主要的还是要考验员工的忠诚性，假如员工没有忠诚可言这只会让我们公司白白培育，更本就不能够为自己利用也没有用，公司的资源必需要能够为公司带来价值，所以在选择人才的时候须要慎重，做好个方面的考虑才能够让我们工作做好，选择优秀的人才能够给公司创建价值，能够做出成果，这次才是我们所要的。 二、做好培训 在优秀的人也须要一个适应过程，因为一份工作须要一个磨合期，在这期间我们要做的就是让这个时间大大缩短，因此须要给他们做培训，让他们能够在最短的时间就能够做好工作，熟识工作，同时对于公司内部的人员也须要提升实力，对于各种实力我们都须要提升实力，员工的实力提升上来，他们才能够发挥出更加强大的力气，员工强了工作实力才能强工作效率才能高，才能够完成工作任务，我们要的不是基础员工，要的是有实力的员工，在外面招人，很简洁，但是不够忠诚，只有自己公司的人才是我们须要的人，因此我们须要做的就是把我们公司内部的人的实力提升上来让他们能够独当一面，能够给公司带来价值。 三、提升自己实力 当然想要做好人事工作我们自身的实力也要提升，我常常会去请教我的上级，去学习其他同事的工作技巧，从不会因为自己实力不足，就踟蹰不前，我肯定会努力的做好自己的工作把自己的实力提升起来，让自己能够胜任工作做好工作给公司带来价值。 四、做好部门日常工作 作为人力资源我们要做的工作还有许多，要管理公司内工作最是熬炼人，我在工作中听从支配做好自己，通过学习通过努力我信任在明面我们能够取得更好的成果。 人力资源管理工作总结3 回顾xx年，在总公司领导的亲切关怀下、在各部门的支持协作下，人力资源部的工作有了很大的提高。从刚刚成立时的羽翼未满，到今日不断迈出崭新的步伐，以下个人总结。 一、主动、仔细完成本职工作。 岗位职责是干好工作的标准，因此我部按要求仔细履行人力资源部工作职责，对总公司各部门员工的档案、聘用合同书、员工个人资料进行收集、整理、保管，并做好相应的保密工作。对员工的聘请、面试、录用、入职、离职等手续根据严格要求、严格管理、日臻完善标准完成。在了解各部门员工的基本状况的同时，着重了解管理层人员的状况，如受教化程度、所学专业等，使人力资源得到更好的开发与利用。在员工聘请的过程中，充分利用网络信息、人才市场等一系列手段，争取接纳更珍贵的人才，同时与呼兰区人劳局建立了良好的合作伙伴关系，为呼兰区人才的输入打下了良好的基础。规范入、离职程序，作好经手物品的交接工作，既保障了员工的个人利益，又避开了公司财产及相关资料的流失。 二、做好员工聘任的基础性工作。 在一年一度的职工聘任与临时员工合同的签订过程中，本部门克服了种种困难，对合同内容中的疑问在员工中做了相应的说明工作，帮助并监督指导各部门员工签订劳动合同，维护了公司的合法利益，保障了员工的切身利益。 三、加强培训，不断提高员工素养。 根据总公司第xxx号文件关于加强职工岗前培训的通知要求，我部围围着xxx公司规章制度汇编一、二册及xxx公司岗位培训教材为基础内容，以贯彻总公司勤奋务实、开拓创新、以人为本、规范服务方针为指导思想，对各部门员工进行岗前、在岗培训。结合各部门的实际状况，为各部门培训步骤编排了进度表，做到既加强培训又不影响各岗位工作，在肃穆课堂纪律，做好培训记录的同时，将员工参与培训状况、培训考核状况记录在员工的个人档案中，作为今后考评员工的重要条件，为提高员工素养起到了主动的作用。 四、加强考核、规范服务。 为适应总公司人事制度改革及发展的须要，加强各岗位规范服务，全面提高后勤服务质量，制订了后勤服务总公司服务质量考核管理标准。定期或不定期到各部门监督检查，针对检查中发觉的问题，经总公司领导批准，以通报的形式下发至各部门。常常深化员工当中，了解实际状况，协调实际工作岗位中出现的员工之间的分歧，并将状况刚好反馈总公司领导，保证各部门工作顺当健康发展。 五、在做好本职工作的同时，完成领导交办的其他任务。 在规章制度汇编其次册编写过程中，主动收集各部门规章制度，帮助上级领导编写，为凝合着全体员工辛勤汗水的书籍早日问世献出自己的微薄之力。 人力资源管理工作总结4 20xx年，是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，主动工作，同心同德，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将20xx年工作总结： 一、开展全员培训，提升员工素养 现代人力资源管理是帮助公司面对不断的改变提升员工素养和技能，完成公司战略发展目标。这就须要创建一个公司文化，让全部的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了劳动人事管理规定、下发了员工手册，并依据员工需求具体制定了全员培训安排并组织实施。这次培训历时一个月，参与培训人数50人，人均参与军训20学时、接受理论学问授课60学时、参观考察3学时。参训人员均写出1000字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的学问、理念、价值观变成自己的工作热忱和优质服务，去支持公司，主动主动地去工作。 二、主动学习、开拓创新 在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，汲取外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间提倡“学习、积累、总结、提高；“专业勤奋“工作、学习理念。在思想上，我部各位同志都充分相识到了学习型企业的深刻含义，主动学习了重要思想，主动参与了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充溢头脑的同时。也为今后各种工作的顺当开展奠定了基础。 三、人力资源的管理和调配 今年，为了实现公司利益的最大化，针对我们旅游行业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求状况，我部刚好、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。 四、20xx年工作设想 接着秉承“团结、务实、开拓、创新的企业精神，将下一年度的工作设计： 1、制定集团公司工资制度改革方案，通过后组织实施。 2、完成职工工龄确定工作。 3、建立绩效考核评估方案并组织实施。 4、干部、技术人员信息台帐。 5、整理档案，补办档案内缺少的相关录用手续。 6、设计并组织实施20xx年员工岗位培训。 7、进一步落实劳动爱护用品的发放工作。 8、刚好做好人员调配工作。 20xx年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快发展、大发展的催化剂，在感悟着过去的一年的点点滴滴中，我部全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步，让人力资源管理工作真正成为企业发展的基石。 人力资源管理工作总结5 我叫xxx，主要负责核算、行政、人力、等基础性工作，一个多月来，刚好转变观念，适应工作环境，顶住工作压力，克服种种困难，较好地完成了公司主管交给的工作任务，工作总结如下： 一、做好行政工作 提高工作效能在日常行政工作中，以办公自动化为依托，做好各类文书的起草，记录、文印，以及相关文书上传下达，对需落实的文书刚好布置、落实，对落实中发觉的新状况、新问题，仔细收集归纳，分类整理，变被动为主动，确保一切工作向既定的方向发展。 仔细贯彻公司的各项制度，及工作流程，对实行中的制度和规定须要改进补充的，提出合理化建议，不断学习国际先进管理理念，降低工作流转环节，削减耗能；对办公用品的运用状况，本着节约的原则，定额领发，同时做好库存管理。 对车辆的运用状况，仔细统计运用状况，对油耗和行驶公里做好统计，正确反映车辆运营成本。在对职工的档案和公司合同的归档工作中，联系实际工作通过管理，探讨和发觉人的有利因素，提出合理化建议，使人这个重要因素能在不同工作岗位中发挥各自才能，各尽其能；其实公司效益的体现很大程度上取决于公司各类资源的合理搭配，假如资产闲置，人才搁置，这对公司都是极大的奢侈，在合理配置的基础上协调各类因素的关系，特殊是人的关系，在出勤率等制度的约束下，关键是让人的因素发挥到极致，首先要饱满工作热忱，融入到工作中，劳逸结合发挥人的主观能动性，这样的工作才有成效，因为疲乏的工作是没有效率的，只能在消耗财力，物力。 二、做好核算 正确反映公司成本核算过程根据我一贯的工作习惯，在核算工作中时刻遵循“爱岗敬业、诚恳守信、客观公正、坚持准则、提高技能、参加管理、强化服务”的职业道德理念，对财务核算根据公司客观发生的业务事实，刚好、客观、精确的记录，反映，上传，对发生的.反常现象，刚好发觉，刚好查找缘由，客观公正反映经济事实；记录核算台帐内容齐全，数据精确，正确反映机械设备的收入、通用车辆的运用状况，对各工地的机械及车辆运用过程中的各类材料的消耗刚好统计、对比，驾驭动态改变，对出现较大改变的状况，刚好分析缘由，驾驭改变方向。 对各部门的上报的报表仔细汇总、审核，根据公司规定的时间刚好上报各职能部门。对主管交办的工作，根据急事急办的原则，合理安排工作，确保公司业务正常运行。 在搞好核算工作地同时，注意和企业部门的沟通，刚好了解工作事项的发展进程，刚好总结阅历，摸索工作地发展规律，增加对工作事项的预判力；通过对工作地完成，极力提出工作建议，为公司管理提出合理建议，提高效能。对公司的业务及核算数据，保守隐私，维护公司利益。 三、做好人力管理 实现效益化人是公司最活跃的因素，是创作价值的更本，因此对本公司的人员状况，要刚好驾驭和更新人员的信息，利用工作之便充分发觉个人的优势，依据工作须要刚好提出合理建议。 依据每个人的工作实际仔细统计人员的绩效考核状况，依据公司的实际薪酬福利制度仔细上报。为实现公司的不断发展，要不断更新职工的学问结构和专业化学问，因此要依据工作实际须要刚好调整工作时间，拟定合理培训安排，并注意实施，要通过培训，要对提高公司效益，增加公司知名度，树立品牌意识起到促进作用。 在工作中要注意沟通，留意工作各环节的顺畅。经过这段时间的工作，我深感自己工作岗位的重要，有些工作可能做的不够好，但我专心学就肯定能胜任，尽管工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，各项工作的管理学问驾驭的还不够，但我有信念做好自己的工作！工作心得：干一行就要爱岗敬业；做人就要诚恳守信；做事就要客观公正；要做好工作就要提高技能、不断学习；要想提高企业品质就要参加管理、强化服务意识。 存在的问题和不足：工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，各项工作的管理学问驾驭的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。 热忱大方，待人亲善，工作有条理，语言表达清楚，很快能融入新的工作中去，擅长与人沟通。具有团队意识，工作仔细，自觉主动保质保量按时完成各项工作。 正确核算机械设备、通用车辆的租赁和运用状况，对各工地的机械及车辆运用过程中的各类材料消耗刚好统计、对比，驾驭动态改变，对出现的异样状况，刚好分析缘由，驾驭发展趋势；对各工地上报的报表仔细汇总、审核，根据公司规定的时间刚好上报各职能部门。 仔细做好档案和部门合同的归档分类，刚好驾驭和更新档案信息；根据各种工作安排，注意落实。 人力资源管理工作总结6 近三年，南通一中以强劲的发展势头，领先于同行之前，先后获得全国精神文明建设先进单位、省模范学校、省文明单位、全国示范中学等多项殊荣。在很多人才市场，一中经常是众多求职者的首选目标。而一中人也以自己是一中团队中的一员倍感骄傲。南通一中，为何如此具有吸引力？首先得益于校领导班子以人为本的管理理念。 一、善待每个教职员工，使学校集体与职工个人同步发展教职工是学校的珍贵财宝，学校的发展须要每一个教职员工不遗余力。 只有每一个教职工认同自己的学校，主动为学校的发展出谋划策，竭力工作，学校的发展才会象顺水行舟。正是有了这个共同的相识，我们的校领导班子把善待每一个教职员工看作自己进行管理的前提条件，把如何对待教职员工的困扰与困难当作首先要考虑的问题。对这一点，一中人深有体会。过效曾老师一家三口在校任教，去年过老师远在外地的亲人去世，当他们整理行囊正打算匆忙赶去奔丧时，学校急他们所急，想他们所需，特此支配一辆专车送他们一家人前去。每每想起此事，过老师一家人总是热泪盈眶，他们说：就看在这一点上，我们在一中干一辈子值得。今年过老师的爱人季老师光荣退休，座谈会上季老师心情难以安静，“一中平常待我们太好了，现在我退休了，只要一中一声呼唤，我确定随叫随到，因为一中是我们恒久的家。”善待每一位教职员工还体现在一些细微环节问题上。 学校的后勤保障工作有口皆碑。冬日的早晨，很多老师来不及用早餐，就赶到学校主持晨读，当他们一下课，他们会发觉，食堂已送来了热腾腾的豆浆，热呼呼的包子。喝着豆浆，吃着包子每一位老师都感到由衷的欣慰。在一中当老师真华蜜。青年人都有着剧烈的进取心，到一中他们对自己的前途都有着自己的考虑。学校领导深谙这一点，尽力为他们供应施展才华的舞台，创建成才成名的条件。每年学校都要组织大规模对外公开教学活动，每一次都推出一大批新人，让他们经受熬炼，快速提高业务水平。学校还把他们的论文、教案编辑成书，请正式的出版社出版。这一切让青年老师对自己更是充溢自信，同时，对学校也充溢感谢。他们深深地感到，他们个人能与学校一起共同发展，在一中当老师有前途。 二、着力加强师资培训，以名师风采提高学校名牌效应师乃学校之本，学校的名牌效应是靠名师打造出来的。 近几年学校花大力气实施名师工程、青蓝工程，花大本钱进行各级骨干老师培训，并选送优秀青年老师攻读硕士探讨生。目前我们学校每门学科都有市级以上学科带头人或骨干老师，他们的个人风采，折服了很多教学界同仁和众多的学生，良好的口碑树立了我们的名校形象。但学校决不满意于几个名师，他们须要一中老师的整体素养有全面的提升，为此，由校工会与校长室联手构筑了青蓝工程。 学校为每一位青年老师支配特地的导师，指导、督促他们快速提高业务水平。这其中物理组赵建荣、吴志山老师被评为省级优秀师徒。去年，我校还花巨资送了40多名老师赴华东师大进行了20多天封闭式计算机培训，使得老师们的计算机应用实力有了极大的提高。两年来，我们选送了8名老师参与教化硕士脱产进行，另外，有40多名老师参与了探讨生课程培训班，其中有一名老师已取得了硕士学位。除此之外，我们还选拔了40多名老师参与全国、省、市骨干老师培训，目前已有3人通过了国家级骨干老师培训。每一次培训老师们都感到了巨大的收获，从而也相识到了学无止境。在一中，自觉进修已蔚然成风，终身学习已成了共同的理念。下一阶段，学校正筹划全员外语培训，为下一轮教改打下扎实基础。 三、主动提倡民主氛围，将学校的战略融入教职工的自觉行为学校的发展是全体教职工共同关切的课题。 为此学校主动提倡民主氛围，每年的教代会气氛总是宽松而热情，广阔的教职员工为学校献计献策，校领导班子也把自己的想法和盘托出。干脆的沟通，面对面的沟通，使学校的干群关系异样融洽，学校的每一步发展教职工都明确自己在其中应做些什么，这使得学校的发展战略已深深的融入教职工的自觉行为。 每年几次各方面的座谈会教职工们可以坦诚相告领导干部哪几方面做得好，哪几方面做得还不够，应从哪方面着手改进，在这样的氛围当中大家都认为自己是一中的真正主子，而干群之间相互的理解与认同也使得学校的各项工作开展得绘声绘色，有条不紊。每年一次的校领导班子、中层干部述职教职工们都要仔细听取，然后公正地进行评价。近两年无论对校领导班子还是中层班子认同率都超过95%，这是特别难能珍贵的。由于我们校务公开做得好，去年的校务公开现场会就在我校召开，我们学校主动的民主气氛给与会者留下了深刻印象。 四、坚决实行全员聘用。 让两支队伍活水常流几年前，一中作为一个老师憧憬的地方，每年都会吸引许多人前来问津，但苦于机制的僵化，一中形成了一个只进不出的局面，缺少活力，老师进了一中就好象进了保险箱，缺乏竞争的氛围，因而事业心与进取心受到了肯定程度的影响。为了变更这一面貌，新领导班子上任伊始就对人事管理制度进行了大刀阔斧的改革，采纳分层推动，逐步到位的策略，使一中的师资结构一年一个样，三年大变样。 从一九九九年起先，学校打破了市区界限，从县区引进了一批优秀师资。一石激起千层浪，一中原有的格局一下子受到了巨大冲击，县区的一批优秀老师一到校就冲到了教化、管理的最前沿，有的担当起高三毕业班的教学重任，有的干脆就进入了中层班子。对这一招棋的相识很多老一中人经验了一个思想过程：从抵制到接受，到高度认同，事实上人们也渐渐看到了变更用人机制对改善学校面貌的巨大作用。用人机制的变更带来了竞争的活力，人们感到了从未有过的生存危机。只有奋勉努力，才能立于不败之地。有人把引进外地优秀师资比作是利用黑鱼效应，因为它的活力，才使得一塘死水中的其它鱼类保持不死。 其次步，学校着力解决的是能进不能出的问题。20xx年xx月，全员聘用制全面启动，竞争上岗，择优录用，能者上，庸者下，一时间全校上下处于一种空前的惊慌、兴奋和恐慌之中：学科组长换了新人，年级组长换了新人，部门负责人换了新人，关键岗位换了新人，有的人幻想成真，有的人难过落泪，有的人感到了自己在原岗位上的力不从心，主动到外校另谋出路，竞聘结束，有3人找不到自己合适的岗位，黯然下岗。这一次公开竞聘一下子使一中唤发了青春活力，每个人在自己的岗位上尽心尽责，工作效率大大提高。 第三步，解决中层干部能上不能下的问题。XX年底在教化局政治处的主持监督之下，学校中层干部公开竞聘，24名同志登上了竞聘讲台，竞争十二个中层位置，竞争人数之多，竞争之激烈堪称史无前例。最终，经过投票选举十二名同志走立刻任，其中有三人是由一般老师竞争上岗的。这次竞聘有四位老同志退居二线，二位原中层干部落选，人数比原来少了三人，平均年龄比原来小了5岁，总体结构更趋合理。应当说这是一支充溢活力的管理队伍，一年运作下来，这支队伍已经获得了全体教职员工的高度赞许。可以说，全员聘用制的实行使我们的教职工和中层管理两支队伍活水常流，生气勃勃。五、充分运用激励机制，造就一个人才高地南通一中是吸引人才的地方，这得益于校领导班子娴熟地运用各种激励机制。从每个月发放的课时津贴、职务津贴到每学期末奖金的安排，校领导都要充分听取教职工的呼声，做到公允、公开、能绩相称。新引进的骨干老师住房有困难，学校刚好帮助解决，使得这些老师快速地安家立业；每当教职工们取得一些成果，校领导总是刚好的予以嘉奖，激发他们再接再厉干好工作；教职工有思想顾虑，校领导刚好赐予关怀，教职工对工作有独到见解，校领导会给他们主动创建良好条件，使见解得以实施，每一个教职工的特点、特长校领导都了如指掌，给他们支配合适的工作，充分发挥教职工的主动精神和创建精神。学校还致力于文明科室的创建工作，使科室部门间的人际关系更加密切协调，有助于团队工作热忱的普遍提高。学校党委还致力于党员干部的形象工程和旗帜工程建设，让教职工议身边的事、学身边的人。 这点点滴滴都化作无形的精神动力。学校领导还擅长用人所长，把学校的发展与教职工个人的利益紧紧联系在一起，激励教职工主动参加学校的管理工作，使得教职工潜在的实力得到最大的发挥。校兴我荣、校衰我耻，一中人有了一种集体的责任感，而这种集体的责任感更推动着一中向更高、更远、更强发展。总之，近几年南通一中在人力资源管理方面取得了一些成果，这得益于我们校领导班子有着现代人力资源管理的先进理念，得益于人事局、教化局对我校人事制度大力支持，得益于一中上下精诚团结，对事业发展的共同追求。信任有了充溢活力的机制，有了充溢激情的团队，有了和谐民主的氛围，一中的事业还将蒸蒸日上，成为真正意义上的人才高地。 人力资源管理工作总结7 为期半月的寒假实践，我特别重视，也很仔细。因为我们平常只能从课本上学习理论学问，能有这样的实践机会，当然就特别珍惜，希望能够通过实践学习一些书本学习不到是学问，积累实践阅历，为日后参与工作打下基础。 由于缺乏实践阅历，我对民营企业性质的人力资源管理工作了解不多，相识不深。为了能更快适应环境，更好的开展工作，我特殊注意加强专业学问的学习，坚持“向同事学、向书本学”的思路，不断提高业务水平，以弥补自身专业学问结构的欠缺和阅历短浅的受限。“三人行，必有我师”，企业中的每一位和同事都是我的老师，他们的丰富阅历是一笔珍贵的财宝，是我不断学习的源泉。为此，我主动向身边的、同事和前辈们请教，虚心吸取他们的珍贵阅历，以他们的工作思路、言行举止、工作程序和工作方法为榜样，规范和订正自己方法、思路上的缺陷。另一方面，通过系统的学习企业人力资源开发与管理、民营企业党务管理实务等业务学问，努力驾驭与企业主桥梁工程有关的工作内容，熟识工作流程。 这次实践经验让我发觉，理论与实际的差距：刚踏上社会的我跃跃欲试，大有气吞山河之势，因为我平常学的学问最终可以派上用场了。但后来实践发觉事实上我看的只是基本理论学，尚未具有发展潜力，没有融入企业。学校主要是通过学习，驾驭视察问题、分析问题、解决问题的思路和方法。走进企业才发觉作为人力资源工作者一要熟识国家人事劳动及其他法律法规政策，二要驾驭最新的人力资源理论和技术，三要具备战略家的某些素养，最重要的是能够依据外部环境的改变和企业实际把学到的学问详细化。因为学问老化速度以加快企业外部环境改变更快更困难，到社会上接着学习才是理论与实际的最佳结合方法，高校课堂上学的都是理论学问，许多案例的分析其实也都不够真实，而且还会失去现实意义。工作中的人力资源管理工作，许多方案假如用高校的理论学问来做，最终都实行不通的，甚至会被全盘否定掉。 要仔细学习业务学问，在工作上争创佳绩。要成为一名合格的企业管理层员工，首要条件就是成为业务上的骨干。对于我来说，首要任务就是要学习、娴熟驾驭业务学问，始终一主动的工作看法、高度的责任感和只争朝夕的精神投入到工作中；要在加强业务学问学习的同时，踏踏实实的做好本职工作，戒骄戒躁，争取在自己的工作岗位上作出优异的成果在。 要扬长避短，不断完善自己。要正确的相识自己，在工作中不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的不足之处，更进一步注意熬炼自己的应变实力、协调实力、组织实力以及创建实力，不断在工作中学进取。 人力资源管理工作总结8 20xx年x月x日进入xxx公司hr部门实习，到现在也有近xx时间了，在这段时间里，学到了许多学校里学不到的东西。做了很多看似很简洁琐碎实际没那么简单的事情，从这些小事情里，看到了自己的不足，同时也得到了熬炼；参与了公司一年一度的“excellenceweek”，还在cathy的帮助下完成了一个小项目，期间出了一些小问题，但最终还算是比较胜利的。总的来说，这段实习经验给了我许多不一样的体验，我想这对我以后的职业发展会有很大的影响。 首先，工作要细心、踏实、主动、负责，有自己的想法。 人事部的工作是比较琐碎的，但是再琐碎的事情也要专心去做，仔细到每一个细微环节。就像我刚起先接触的更新xx年pbp的工作，很简洁，只须要在交了pbp的人后面写个“1”就可以了。但是最终发觉我收到的pbp总数和表格上统计的数字不一样，并且相差很大。后来细致想了想才发觉是自己把文件夹弄混了，一会儿统计在a表中，一会儿统计在b表中，于是最终就出现了这个错误。在以后的工作中，我更多的留意了这一点，虽然还是会有些小错误，但是相比第一次要好得多。也让我明白了，任何一项工作，不是一遍就能做好的，第一次总不能那么完备，须要有耐性地去核对，甚至有时候这种核对不只是一次。 做事负责是一种工作看法，没有哪个公司情愿要一个没有责任心的员工。对于责任，在做冰淇淋这个小项目的时候我深有感受。这不是一件困难的事情，从起先一家店一家店地跑，到最终确定供应商，到最终商定产品的种类、运输等，这中间有许多细微环节的东西。这些细微环节须要一点一点地确认，有一点疏忽可能就会对最终的效果产生很大的影响。在这个过程中，cathy给了我许多提示，也教了我许多做事的方法。跟进，肯定要学会跟进，特殊是自己在负责的东西，肯定要在心里有个很清晰的印象，这件事进行到哪一步了，下一步可能会出现什么问题，怎么解决，自己心里要清晰，并且应当让总的项目负责人随时知道事情的进展。 还有就是在工作中要有自己的想法。或许是第一次到公司里实习，许多东西都不懂，但是别人也没有义务在任何时候都接受我的提问。于是我须要有自己的想法，对于一件事应当自己先想想该怎么做，做出来也许会有什么效果，可能会有哪些问题。这些都应当事先想一想。另外，对于提问也应当是有效率地提问，不要一遇到问题就问别人，可以把这些问题集中起来去问。假如一遇到问题就去问，不仅会常常打断别人，影响别人的工作，也会让自己失去了思索的空间。 其次，做事要有条理。 之所以单独把这条列出来，是因为我觉得在这段时间的实习中，这点很重要，但是又是我做的最不好的地方。每天的工作有哪些，今日做了哪些，下一次须要做哪些，这些东西也是很琐碎的，有的时候光凭自己的记忆难免会有疏漏，假如自己制作一张安排表，每天在工作起先和结束的时候都做一些总结，分清晰哪些事情是须要立刻做的，哪些可以缓一缓，这样不仅可以提高自己的工作效率，让自己的时间得到最大的利用，也可以让自己对工作有一个清楚的相识。 第三，处理好与同事的关系，虚心向别人学习。 或许是因为听不太懂上海话的缘由，对于办公室里同事们的谈话总是一知半解的，所以也就常常只能是在一边做自己的事情。但是尽管是这样，我也没有权力要求别人来适应我，在上海四年了，其实应当学会听，哪怕不会说。但是以前也没觉得上海话有什么重要的，现在发觉了，看来这也是我以后努力的一个方向啊。在一个办公室里，和同事的关系很重要，虽然我没有和谁发生不开心，但是和他们的沟通很少，这是我这段实习的一个缺憾。还有就是要向学会向别人学习，作为一个实习生，刚从学校里走出来，有许多东西须要学习，而那些已经工作了的.人，既然他能得到这份工作，就说明他必有优于他人的地方，须要我们去发觉，学习。 以上就是我对自己这段时间实习做的一个小小总结，也算是为实习画上一个句号吧！我想，在今后的日子里，我还有更多的问题须要明确，还有更多的东西须要学习，而在xxx公司的日子，是我人生的一笔财宝。 人力资源管理工作总结9 一、工作描述 一个月内的工作感觉繁琐、劳碌，但是总结之下要做的也不过简简洁单的几件事： 一、统计分析岗位需求。定期了解各分公司的缺员状况，随时驾驭人员变动状况，定期对入职人员做分类统计，有效利用岗位分析表。 二、搜寻并联系紧需人才。每天查看邹平人才网、51job、公司邮箱，筛选求职者简历，联系合格者面试，并通过其他各种途径获得所需人才信息并取得联系。 三、办理员工报名、入职手续。 四、更新、完善人才库。定期驾驭集团公司及各分公司大专以上学历人才信息，随时登记大专以上学历来访者信息，保证内外部人才库的更新。 或许随着对工作的熟识我还会接触更多更有挑战性的工作，如员工培训、活动组织、聘请会、聘请宣讲等等，但是对于当月来说，目前的工作内容已经足够我消化一阵子了。熟能生巧，在我娴熟驾驭各项工作后或许会发觉，今日看似有挑战性的工作也不过如此。 我的工作重点是聘请，在员工的聘请、入职方面的详细工作我是根据以下流程进行的： 一、前期工作。 1、分析岗位需求； 2、重点、紧急岗位建档； 3、搜寻、联系所需人才。 二、初试阶段。 1、重点了解、验证应聘者基本条件； 2、对初试合格者登记； 3、开介绍信介绍到岗位复试。 三、复试后阶段。 1、在登记表上标注； 2、交待次日或指定时间前来培训，交待应办手续，对需体检者开查体介绍信。 四、培训阶段。 1、收齐身份证及其它必要证件复印件、体检报告、无犯罪证明等； 2、培训； 3、填试用通知单，并招经理签字。 五、入职办理阶段。 1、签合同、填员工信息登记表； 2、检查合同、登记表、体检报告、无犯罪证明没有问题，发放试用通知单。 六、登记入档阶段。 1、按公司分别做入职登记； 2、合同及相关证明分别存档； 3、大专以上来访、入职者登记； 4、整理保存试用通知单存根及介绍信。 二、工作中存在问题总结 工作任务的执行、工作方法的选择、工作流程的熟记现在来说都已经没有很大的问题，但是要想真正的契合工作岗位的须要、融入小到本部门大到整个集团公司的工作环境还须要进一步的努力调整适应。这个过程或许要的时间会更长一些，因为这不单单是一个工作方法和流程的简洁问题，它受到自身观念、思维、阅历、性格、心理等多方面本性因素的制约。通过这一个月来的自我视察和身边挚友同事的评价，我总结出自身在工作中表现出的以下几个方面的弱点： 一、相当程度上的无趣、不成熟。 首先是处事看法和方法的不成熟，在学校里身边都是跟自己年龄、学问结构差不多的同学、挚友，沟通起来不用有太多顾忌；但是工作以后要面对许多类型的人群，从一般职工到高层领导，从小弟小妹到大爷大妈，性格多种多样hellip；hellip；乍面临这种纷繁困难、千姿百态的人际网络既有些措手不及也有些如履薄冰。其次是思维观念的不成熟。有许多问题看的不够透彻、想的不够长远，或者还是以以前简洁的思维方式去思索了困难的问题，以致有时会出现一些工作上的失误和漏洞。然而，这两点不成熟的表现归根结底还是社会阅历的不足造成的，社会就像那块磨刀石，只有切身与之相磨砺方显利刃！ 二、不是足够自信。 这一点是我在就业之前就已经总结出来的缺点之一，