最新关于车间主任述职报告参考范文5篇.docx

最新关于车间主任述职报告参考范文5篇 在快节奏的工作中，要想得到更大的进步和提升，一份述职报告必不行少，作为车间主任，你有写作述职报告的经验吗？抓紧写写看吧，以下是我和大家共享的最新关于车间主任述职报告参考范文，以供参考，希望对您有帮助。 最新关于车间主任述职报告参考范文1 敬重的领导： 作为车间主任，在公司领导正确的指导和帮助下，及车间员工的大力支持，再加上自己不断努力下，完成本年度公司下达的各项生产任务。现将一年来的工作状况述职如下，请领导评议。 一、工作职责 车间主任负责整个车间的生产支配、质量限制、生产成本、效益、效率、质量过程限制、平安现场文明施工及员工工作支配；作为一名车间主任必需明确自己的工作职责，听从公司领导支配。 加强员工的平安生产、指导、培训；应保质保量，按时完成公司的生产任务；对员工进行各项制度、宣扬、培训；主动协作其他部门的工作，并接受公司领导的监督、检查、考核；合理支配车间班组长的工作，并对班组进步行培训和考核；负责反馈员工的看法，解决车间的内部问题；对物料的领发、运用、放置合理支配；应保证车间的环境整齐卫生、设备的正常运行，解除各种平安隐患。 至于车间的加工工艺、流程、平安、质量怎样节能降耗，物料怎样领用，一个工程图纸下来图纸总说明有何要求，焊缝等级，领用钢板，钢板对接，排板、下料，钢板有没有定宽、定长，怎样代料、组立，板厚是否须要开剖口，埋弧焊主焊缝焊角的大小，焊缝等级要求，火焰矫正、机械矫正的角度，平直度是否达到要求，这是我做车间主任这几年里始终在做的，希望得到领导的点评，也是对我今后的管理提高一个台阶。 二、平安工作 作为一名生产管理人员，平安工作要抓的细，平安是生产的重要点，平安就是稳定，平安就是效益，平安无小事。自从出现一次伤亡事故，对我的打击很大，始终把平安工作放在第一位。每个星期一开早会总结上周存在的平安隐患刚好解决，决不在发生其次次，以对事不对人的看法，通过沟通，早发觉早解决，车间平安生产得到有效限制。 三、产品质量 保证和提高产品质量，我深知作为一名生产管理人员，自己的工作和对待工作的看法干脆影响车间的工作质量，所以在质量方面始终不敢松懈。对于生产过程中出现的问题，从不轻易放过，主动与质检沟通解决问题，同时加强员工对质量重要性的相识，要求大家仔细做好自检、互检工作，确保不让同样的问题出现。 四、存在问题 部分员工对公司的各项制度不能有效执行，详细为，上班时间抽烟、上班时间迟到、早退、不穿工作服。质量意识不高、平安意识不重视的现象时有发生。针对存在的问题，主要是执行力度及落实质量须进一步限制。如何让员工能很自觉地执行公司相关规章制度，加强工艺要求内容。 我把平安文明施工实施细则上墙张贴，彻底让员工每天都能看到，必需执行的内容以及内容的重要性；也在班前会着重强调平安生产重要性以及发生平安事故的严峻性；针对每个工序加工流程也张贴上墙，操作规程指示牌，规范员工必需按操作规范要求进行加工生产，同时也制定了各个工序加工要求指导书，严格要求每个员工必需按工艺要求指导书内容严格执行；针对特别工程要求组织班组长，技术骨干在加工前具体进行技术交底。 个别班组随意更改工艺要求、质量意识不高，再给他们灌输质量要求重要性，必要时也要严厉惩罚；个别员工上班时抽烟，抓一个罚一个，而且要求他们写检查，书面保证。还有个别员工上班迟到，早退等现象都会在班前会议上点名指责。有些在考核过程中体现出来。让班组内部相互监督，把整个车间形成上下团结、相互帮助的氛围。 五、下步工作基本思路 要在操作规则推行与落实上下苦功，真正将平安文明生产细则、条款落实到工作中去，落实到细微环节中去；要在车间环境、堆放上下大力气，常抓不松懈，持之以恒以彻底变更车间面貌；要主动与相关部门沟能，刚好撑握原材料、图纸的状况，确保工作顺畅运转。 我信任只要一心扑在工作上，恳切做人，扎实做事，尽职尽责把公司下达的每项工作内容正确落实到每个员工心中去，以剧烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，信任自己的各项工作就会有喜色。特殊是在目前公司处于转折的一年，借鉴好的工作方法，努力做好生产工作，也肯定能为公司的腾飞做出自己的贡献。 此致 敬礼！ 述职人：XXX 20xx年X月X日 最新关于车间主任述职报告参考范文2 20xx年即将过去，在这一年的时间里，我车间在厂里各级领导的正确指导下，仔细实行我厂20xx年平安生产目标，根据"平安第一，预防为主，综合治理"的平安指导思想，全面建立并推行HSE管理体系。目前已全面完成了厂里的各项任务，先将20xx年工作述职如下。 一、生产及产品质量管理方面 1、截止到年底，我车间一二期装置共加工三混18835.58吨，全年回收率93.5%，产品入库合格率百分之百。 2、二期工业萘装置利用检修期间共加工混合洗油1580吨，其中轻质洗油948吨，轻质洗油回收率60% 。 3、洗涤装置生产含酚的调整，过去我们洗涤工段生产的中性酚钠的含酚比较低，游离碱高；含酚不仅达不到产品质量指标，而且游离碱高还导致了碱的奢侈。今年在厂领导的指导下，我制定了一系列提高含酚，降低游离碱的措施： 一、规定了稀碱与三混比例0.35：1。 二、统一了稀碱浓度，提高稀碱浓度由原来的1012%提高到12%14%。 三、少加稀碱，少排酚盐；加多少稀碱出多少酚盐。 四、不允许中钠产出后在进行返洗；经过一段时间严格限制及调整中钠含酚提高至20%以上，游离碱降至1.5%以下，含酚不仅达到产品质量指标，而且还降低了碱的奢侈，降低了生产成本。 4、今年常遇到的洗涤连洗塔不分层的问题。我们刚好召集洗涤各班长及主操分析缘由，主要因是用碱钠配碱及碱钠带油所致，因此我们刚好制定实施措施。从而解决了不分层的缘由，但是一期洗涤送酚盐管线还有待与20xx年整改。详细措施： 一、不允许用中钠或碱钠配碱。 二、不允许酚盐返洗。 三、不允许工业萘的酚盐送至洗涤碱钠槽；必需送至原料槽。 四、严格限制二次保证已洗不能带酚盐，从而削减工业萘返回的酚盐。 5、一期工业萘精塔塔压高，从8月份起先一期工业萘塔压起先超压，压力始终居高不下；这种状况在别的焦油厂从没出现过，我们也没有别的阅历借鉴，只能自己摸索。因此在厂领导的指导下我们刚好分析缘由，一方面我们制定塔压高时的限制措施；另一方面并制定了整改检修方案，经过我们两次检修整改最终消退了塔压高这一平安隐患。 6、检修方面，全年一二期装置共组织全面检修4次，每次检修都根据HSE管理体系要求做好检修安排、检修方案、危害因素辨识，并组织全员学习，充分保证了检修的平安质量。检修期间我们车间全体员工面对检修任务重，发扬不怕苦不怕累的精神，加班加点圆满完成了各项检修任务。从而保障了全车间后续生产的顺当进行，为全面完成20xx年度生产目标打下了坚实的基础。 二、平安方面 1、平安培训， 全面完成20xx年员工培训任务。20xx年，依据上级的培训要求，我们制定了具体的培训安排。为了能够较全面的驾驭专业学问和培育大家养成良好的学习习惯，我们把业务培训工作日常化、制度化，重点的学习了操作规程、各种产品的性质及各种应急预案等内容，对提高大家平安意识、工作实力起到了良好的促进作用。 2、依据厂里要求，我们在20xx年初制定了车间平安、环保责任状，并分解细化到班组和个人。在20xx年一年的时间里，我们根据平安目标和工作要点的要求开展平安工作，全面完成了各项平安工作责任目标。 3、主动组织开展各种平安活动。每天的班前会各班组都必需组织学习平安学问；车间平安综合素养的整体水平得到了提高。仔细学习事故案例、编写事故预案、进行事故演习及事故反思。另外，针对可能出现的不同应急事故，我们编写了各种应急事故预案，20xx年我们车间组织了停水、停电、停煤气事故等演习，通过演习，员工应对处理突发事故的实力得到了熬炼和提高，在演习中也增加了团结协作的实力。 三、HSE体系建设与推动 1、组织全员参加对危害因素、环境因素进行辨识，并制定危害因素消减措施及管理方案； 2、进一步完善事故应急预案，提高预案有效性和可操作性； 3、完善并统一HSE体系运行中的各种记录； 4、将HSE体系运用到生产检修过程中去，每次开停工、检修都能根据HSE要求执行； 回顾20xx年的工作，我们也醒悟地相识到在工作中仍存在问题和不足，例如在隐患整改方面有时还不够刚好、精细化管理尚需深化，有些新员工平安意识仍相对薄弱等，因此，在新的一年里，将会一如既往的发扬严、勤、细、实的工作作风，抓好平安生产，努力实现20xx年的各项工作目标，为车间生产供应平安、稳定、环保的工作环境。 最新关于车间主任述职报告参考范文3 敬重的领导： 新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新期望”，一年来，车间在厂领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员惊慌、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广阔干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将一年来的工作述职如下： 一、注意理论学习，不断提高自身素养，努力提升工作潜力 提高自身素养的基础是学习，提升工作潜力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作阅历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不行或缺的阅历，此刻的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每一天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微乎其微”的细微环节，天长日久下来也是一笔能够极大助力工作的财宝。 我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务须要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，仔细学习集团与分公司各项工作会议精神，树立一心一意为人民服务的思想，牢记“学问就是生产力“。透过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。仔细学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结阅历，在工作中不断进步。坚固树立听从组织管理的正确思想意识。 二、爱岗敬业，仔细履行工作职责，努力提升工作质量 接着发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的职责感、使命感和工作热忱，专心负责地开展工作。努力熟识车间的各项工作。常常组织并参与车间的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。 完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。我始终坚持以仔细、负责、一丝不苟为工作宗旨，仔细完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持敬重。 俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，我常常在车间、现场进行检查，发觉问题刚好处理，提高工作效率。设备出现故障时，放假期间，我带领值班人员仔细做好工厂交给的各项工作，专心参与，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。 三、强化管理，加强思想教化，不断提高员工思想素养 群众是一切工作的力气源泉。而员工的思想状况干脆关系到工作效率和工作的完成状况。车间每月定期组织员工进行学习，教化大家树立主子翁职责感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家相识到只有透过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热忱，促进了车间工作的顺当开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关切他们。 当员工的家庭出现困难时，我总是带领大家，齐心合力，伸出救济之手，给困难的家庭带去群众的关怀，让他们感受到组织的暖和。这种做法大大的增加了员工们的凝合力和向心力。 四、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用 车间班组长的工作干脆影响车间的工作质量。因此，车间每月召开班组长会议，将发觉的问题及状况作具体的分析和探讨，使员工娴熟地驾驭正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异样状况时，所应实行的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的平安技术水平和对事故发生的应变处理潜力。第三、要求班组长不断加强学习，提高自身业务素养，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟运用车间机器设备，并驾驭设备原理，驾驭必需的修理技能，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。 五、警钟长鸣，抓好平安工作 强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造平安为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与平安生产亲密相关的要求：树立平安生产职责意识。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲平安变成了此刻心中想平安。构成了平安工作每天讲，人人抓的良好局面。 切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便刚好发觉异样状况，实行措施消退隐患，解除故障，防止事故的发生。严格执行交接班制度，要求交接班人员务必应对面将生产、平安等状况交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危机生产平安。定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑油补加。严格穿戴劳动爱护用品，爱护自身的平安健康。确保平安生产。 六、节能降耗，做好增收节支工作 提高物资的运用率，能修理的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。限度的提高设备零部件的运用效率，杜绝了奢侈现象。严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修项目的应当交旧领新。从细微环节抓起从小事做起，要求全体员工养成、顺手关灯、下班前关掉电脑，杜绝奢侈，从自身做起。 总之，在今后的工作中我会接着加高校习和工作热忱，认仔细真的学习、踏踏实实的工作，完成好工厂交给的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全部力气。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20xx年x月x日 最新关于车间主任述职报告参考范文4 敬重的公司领导： 您好！ 我是生产车间主任xxx，自20xx年xx月份进入公司以来，在公司领导的帮助、培育下，围绕以生产为中心、抓质量、重效率，不断强化车间基础管理工作，经全体员工的共同努力，圆满完成了生产任务，现将20xx年工作总结和20xx年工作安排述职如下，如有不当之处，敬请指正。 一、人员管理 由于我们车间人员较少状况下，在工作相对比较繁杂中，我主动调动各班组员工的主动性，有目标有方向地支配完成领导下达的各项任务，在一年的工作之中，没有因为人员却少而给车间生产、和领导带来麻烦，在全车间员工的努力协作下，使我们的各项工作都基本能顺当完成。强化车间内部管理，提高工作效率作为一线的车间，面对新的环境和新的员工，为了提高工作效率，充分发挥每个人的潜能，在部门领导的指导下，对每道工作流程进行了细化，把合适的人放在合适的岗位上，特殊是针对关键设备的操作上，依据工作开展需求，通过业务培训，从而大大提高了工作效率并培育了一批操作娴熟的员工。依据销售安排制订生产安排，协作品控部门检验工作，以确保客户订单能够按时完成出货； 依倨生产安排制定物料需求安排，以保证在生产过程中不因缺料而停产； 结合成品仓库现有库存和车间最大生产实力制定月、周生产安排，并下达生产任务单； 管理好生产，跟进生产订单完成生产进度，并向部门领导汇报进度。 二、存在的主要问题与不足 虽然在本年度工作中取得了肯定的绩效，但是仍有很多不足之处仍需改正和加强。由于我在工作中缺乏较强的主动性与各部门的协调、沟通还有待进一步的提高。针对这一点，我在今后的工作中要主动改进，尽量做到“人事协调发展”。其次是我在管理水平上的不足和管理方法上的欠缺，所以提高自身水平也至关重要。我将深化学习公司管理理念，提高工作质量，更一步提高自身综合素养，在平常的学习中不断提高自己业务水平实力，积累阅历，使自己更加精彩，让领导更加放心，以适应公司快速发展的潮流，为公司的发展贡献出自己应有的力气。 三、20xx年的工作安排 俗话说有压力才会有动力，有责任才会有进步，有安排才会有将来，展望20xx年我们信念满满。我们的团队将会以全新的面貌投入工作中。首先我将以身作则，做好以下各项工作：在原有的管理模式上不断创新，与车间实际状况相结合，实行制度化，规范化，有序化的管理操作模式，提高车间的作业效率和质量。利用早会加强员工内部培训，提高员工自身素养修养，增加员工的责任心，树立“工厂是我家，进步靠大家”的思想意识，与员工共学习，树立良好的团队精神氛围。接着仔细实行公司各项管理工作，不断创新，主动进取，进一步规范车间的环境管理和日常工作管理，努力提高工作效率。加强与各部门的沟通和协调工作，发觉问题刚好反馈，出现差错能刚好更正并刚好总结，保障生产工作顺当开展。严格根据上级部门的要求，落实平安生产工作，将生产平安当做重点来抓，加强人员的培训和教化，提高全员的平安意识。严格限制车间的物料、设备、工器具的运用状况，在保证质量的前提下努力做到开源节能、节能降耗工作； 做好回收工作，提高物料的利用率。 四、看法与建议 建立产品质量等级制，由于现在车间生产时成品回收率较大，造成后续奢侈较大片材利用率比较低成品率也较低，按同行业作法把成品分为合格品与二级品，依据合算成品回收费用，把二级品在出售时与成品价格形成阶梯，这样成品率就会大大提高，片材利用率也会提高相应成本也会大幅度降低。平安生产各个工段员工依据自身岗位找出本岗位的平安隐患，并提出解决方法，由于都是自己找出的平安隐患会印象深刻并会在以后的生产时加以防范。车间可视化管理做一些公司产品名称的标牌和设备正常与检修的标牌，在设备生产时贴上相应产品的标牌，这样无论是有客户参观还是公司领导下车间时都会对所生产的产品一目了然。我的述职到此结束，如有不足之处还请领导指责指正。 xxx 20xx年x月x日 最新关于车间主任述职报告参考范文5 各位领导，同志： 大家好 我是精四车间主管唐x。2x16年是公司的团队建设年，在这一年里，本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓平安，保质量，促节能降耗，结合7s管理，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实。经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将2x16年全年工作汇报如下： 一、注意学习，不断提高自身素养，提升工作实力 不论是提高自身素养还是提升工作实力都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才能发觉自己平常工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微乎其微的细微环节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财宝。培育一支德才兼备的职工队伍始终是车间工作的重点之一。公司在68月份开展了3s3p4a培训活动和7s工作的推动，在此次活动中车间员工自身素养，工作实力有了大的提高，从而我也看到了团队的不足，但是我不气馁，领导班组人员做好7s工作，根据7s标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，肯定听从。促进员工之间更好的团结协作，增加员工的团队意识。一年来也有新员工安排到车间工作，我高度重视，实行了由班组长牵头详细负责的方式，对新工的工作业务技能、平安生产学问等进行岗前操作培训。 二、时刻牢记平安生产。 树立法治观念，提高员工平安意识，将责任落实到每个员工，班组长是本班组第一平安责任人，要切实的负责好本班组平安，不行有半点马虎。平安是企业之本，没有平安，就没有一切。当遇到不留意平安操作的员工，刚好制止，从不姑息。把平安隐患歼灭在萌芽状态。时刻教化员工牢记平安意识，坚决做到不损害自己，不损害他人，不被他人损害。车间的工作核心是;平安生产、保质保量。平安口号是、我的平安我负责，他人平安我有责。特殊是我们油缸行业，这一重工业，平安生产问题更为重要，我公司领导历来也高度重视，平安成产工作，不但总结平安生产阅历教训还明确提出并坚持，平安第一，预防为主的方针。并提了新的更高要求，搞好平安生产，首选要向职工负责，向企业负责，给企业职工创建一个健康、平安、稳定、和谐的工作环境，这就要求我在平安生产管理工作中，必需从指导思想和目标上，从工作内容和方法上，从管理手段和措施方面都应有一个新思路，新要求和新目标，并落实到平安生产工作的实践中去，不断改进和加强我的平安工作。 三、狠抓现场节能降耗，提高工作质量 企业是我家，维护靠大家，在这一年的工作中，本车间大量的运用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，拆缸后可回用部件，很好的为公司节约了不少成本。下半年公司因为受大气候的影响，生产任务不是很饱满。越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节约一度电一滴水，大到爱惜公司的设备和原材料。车间在生产的时候，我常常在生产现场进行检查，发觉问题刚好处理。开班前班后会时，教育员工在工作中要做到人走机停，顺手关水，平常保养设备多专心，设备是大家吃饭的工具。只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人相识到设备的重要性。放假前带领班组长检查门窗。只有以高度的责任感，使命感和主动的工作看法对待工作，才能收获工作中带来的果实，再生产过程中要求员工团结一样地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的方法，让难度大的活压在老师傅肩上干，在完成车间本职任务的基础上还帮助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作，确保刚好发货，提高了公司的信誉。 四、抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用 只有完备的团队，没有完备的个人。为了让每个员工在工作中能主动进取，任劳任怨的干好本职工作，车间实行让每个员工回想以前待过的公司与现在的佳恒对比，然后摆正自己的位置，更好的为公司服务。发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起干脆领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将干脆影响到本车间的工作质量和工作效益。为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平常工作中发觉的问题和状况做具体的分析和探讨，并针对发生的问题和异样状况刚好实行紧急措施处理并指导，提高了班组长的工作实力和应对实力。同时，要求班组长不断学习，提高自身业务素养。在做好本职工作外，同时还要求他们关切员工的思想状况，定期组织员工进行谈心，教化大家树立主子翁责任感，把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来，从而调动员工的工作热忱，促进车间工作的顺当开展。 五.严抓质量，提高产品知名度。 随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量要求越来越高，出于对 公司负责，对自己负责，我作为公司管理人员从未对产品质量轻视，工作中主动协作品质管理部开展的各项工作，严把质量关，确保产品质量不但提升，教育员工严格按工艺要求加工每一件产品，从不流失一件不合格产品。 六.下一年度工作安排： 下半年我将在厂领导班子和生产部的领导下做到：坚持平安生产齐抓共管，集中优势组织生产，精打细算保障成本，细心维护保养设备，稳产优质降低消耗的方针。切实抓好以下工作，保全年生产经营顺当完成： 一、车间基础管理工作方面： 1 、加强团队建设，要想适应形势，就要不但完善详细制度来要求团队跟上时代发展和形势须要。 2、接着发扬职工剧烈的责随意识、时代意识、系统思索意识、拼搏奉献意识和创新意识，用先进的理念统一全车间职工的思想，在“严、细、实”上下功夫，做到高标准、严要求、行动快，在全年的生产经营过程中，圆满完成公司下达的各项工作任务。 3、进一步加强平安学问教化和7s工作，提高职工平安意识，逐步完善车间“7s”管理,，确保车间全年“各项目标的顺当完成。 4、加强设备管理，对车间不用的设备定期保养，实行设备保养到人，真实反应设备运行状态及设备状况，加强员工对设备做到、三好、四会。提高设备运用完好率。 5、逐步完善日常管理，承诺过错追究及认定制度，落实岗位负责层级负责制，完善考核机制，是考核机制与制度管理有机结合，实现调动员工主动性提高工作效率的目的。 二、质量工作方面： 1、刚好协作质量部开展的各项工作，使质量工作顺当开展。 2、严抓三检质及工艺操作，稳步提高质量管理水平和质量限制水平。 3、加强学习，进一步提高个人质量意识，坚决不渝的把质量工作摆在管理和生产工作的首位，学习质量限制的相关方法，提高对质量缺陷的判定实力。 4、强化质量限制方法和方案，落实车间的自检频率及自检力度。进一步视察质量监控点上存在的问题，找问题缘由的根本，不断分析总结，不断整改完善。 三、工作方法方面 1、一个人的实力和水平是有限的，只有不断学习才能不但提高，在工作中，我时常感到实力和学问的欠缺，从而在今后的工作中，须要进一步提高业务素养和理论水平或提高文字水平和综合素养，使自己更加精彩地完成本职工作。 2、多学习，多请教，多沟通，多关注员工疾苦，增加自身领导实力和员工建立良好的合作关系。 3、娴熟驾驭员工操作特点，合理组织好生产，削减员工埋怨，提高车间员工整体形象。 以上是我个人全年的工作汇报和下一年工作的安排，好的方面我会接着发扬，再接再厉，不到之处希望各位领导及同事多给与指导和帮助，提出珍贵看法。我将在下一年以更加主动的工作热忱精彩的完成各项工作任务。