最新关于电工个人工作总结通用范文.docx

最新关于电工个人工作总结通用范文 在书写工作总结的时候，我们要留意刚好确定成果，但对于其中的不足之处也要刚好反思，这样才能发觉问题，推动新的工作的开展。以下是我和大家共享的最新关于电工个人工作总结通用范文，以供参考，希望对您有帮助。 作为输电工区主任，20xx年在本部门管理工作中，本着端正的工作看法，本着实事求是的看法，为线路工作做了一些工作，现将本人在20xx年工作中通过自己建立和依据自己完全思索提倡所做的，自认为有肯定创建性和特色的主要工作和今后一段时期（包含20xx年）线路管理工作的思路和措施汇报如下： 20xx年主要工作状况 一、基础管理方面 1、工区台帐一体化：原来的台帐建帐方式是以班组为单位建设，局和部门没有详细的要求和规定，班组依据自己的习惯和方式进行建帐，台帐建立后始终无法完善，表现在基础资料不全，查找资料不便利，运用率较低。我于20xx年7月就任工区主任，20xx年9月份提出了工区统一建帐的思路，并制定了详细的实施方法，各班组按统一的要求进行建帐，到20xx年4月份，台帐进入好用，效果良好。 2、考核制度规范化：由我详细制定工区考核制度，并明确制度上规定的任何条款一经违反必需执行，制度上未明确的不得实行经济考核但可作必要的指责，依据找职工谈话征求看法，这一点得到了一样的赞同；工区领导带头仔细执行制度，工区领导不得随意考核员工，也不得随意不考核员工和自己，使整个工区考核制度执行状况很好；考核制度依据局和本部门的发展要求不断更新。 3、专项管理网络化：除了行政关系的管理工作，还有一些专项工作，依据工区和班组员工的特长，形成一些特定的网络进行管理，弥补行政管理，如台帐管理，指定一级管理、二级管理、三级管理员，网络独立，这是行政上无法很好实现的。如现场培训，班组微机培训等，依据各班组状况，建立特定的网络进行网络管理。 4、班组资料微机化：从20xx年4月1日起，班组资料实现了全部微机化管理，全部的记录、资料都由微机实现。 5、监督工作常常化：20xx年4月中旬，工区成立了督查组，负责对工区的各项工作进行平安和质量检查，对检查不合格的工作按制度进行肃穆处理，有效解决了工作质量不高、工作不负责的问题。 二、现场管理工作 现场管理方面，依据工区领导分工原则，详细由副主任贺永兴负责，我在现场管理方面所做主要工作有： 1、规范线路巡察记录：亲自参加修改和确定线路巡察记录，统一采纳标准报表；这既是一个记录表格，也是一份巡察标准，巡察人员按规定巡察和记录，除阅历问题无法解决外，工作就不会漏项，可达巡察的预期目的。 2、规范现场接地运用登记表：亲自制定现场接地线运用登记表，对登记表的运用方法和运用要求作了详细的文字规定，这一措施很好地防止了无接地线工作的重大隐患。 3、修改作业预案：原作业预案名存实无，工作量大，内容不完整，好用性较低。我制定了预案的标准格式，抽调工区四名现场工作阅历丰富的员工按要求进行修改，新的预案符合工作实际，较大程度地提高了工作效率，在提高了质量的前提下，平均完成一个工作方案的时间由原来的一至两天锐减至一个小时；规范工作总结，确定总结格式，使总结工作由原来的一至两天锐减至2个小时内；制定标准化的危急点措施，使制定危急点的时间大大缩短了数倍。 4、调整线路巡察方式：原线路巡察实行集中巡察的方式进行，优点是便于员工对全部线路熟识，便于特别巡察、事故和障碍巡察中提高工作效率，缺点是线路责任人无法履行职责，对责任现场不完全熟识。由我提出详细的调整方式，经征求部分职工看法，均获得认同后，明确从20xx年起正式实施，每个班员有特定的管辖责任段，正常巡察按责任段进行，班长限制本班管辖线路的重点段，工区限制全部管辖线路的重点段，三级管理，确保质量。 三、工作中的不足 通过一年的努力，抓科学管理线路工区在综合管理和班组管理方面在原基础上有了较大幅度的提高，抓教化培训员工整体素养有所提高，抓大修技改设备健康水平得到了提高，抓现场平安平安基础得到了夯实，抓现场线路防火、防汛、防雷基础得到了夯实。但本人在工作仍存在工作不足之处，主要表现在： 1、乐观形势下警惕性有所放松。本人常常性找员工谈话，重点找我本人的不足，找工区管理的不足，反映的问题呈逐步削减趋势，至20xx年4月份以来，几乎没有不良反映，在20xx年7月份工区进行的民意调查中，状况也较为志向，加之在去年天平二回线路“9.24”险情出现之前，局领导对工区的工作包括我本人的工作成果赐予许多确定，几乎没有指责的状况，对此我的警惕性有所降低。去年天平二回线路“10.13”事故，是局一场争的失败，作为这场斗争中的前沿阵地的指挥长（部门一把手），我负有肯定的不行推卸的责任。 2、对班组职工的线路运行管理阅历和水平估计偏高。由于对员工素养估计不足，尤其是对班组员工在线路运行管理阅历和现场工作水平估计偏高，在去年的现场培训中把重点放在检修、抢修而不是运行维护。在工作中暴露出了巡察质量不高，问题估计不足，分析实力不足，推断状况不准的问题，主要体现在“10.13”的事故点的查找上，员工根据工作负责人的要求到了现场后仍看不出问题。 今后一段时期的工作思路 搞好20xx年及今后相当长一段时期的线路工作靠三点：目标明确、思路清楚、措施有效。 一、目标明确可确保有的放矢和获得预期工作效果 工作目标是：违法违纪案件为零；设备人为责任事故和障碍为零；人身伤亡事故为零；工作票合格率100%；大修技改工程合格率100%。 二、清楚的思路和科学的方法是管理好部门的保障 1、同样的条件，同样的方法，但不同的领导者管理效果确定不同，部门领导要终生加强自己学习与修养，通过不断提高人格魅力，提倡团队精神，实施人性化管理，发挥部门每一个员工的能动性，最大限度地获得用人与管理的效果。 2、政令畅通，是搞好部门管理和生产工作的必需要求，也是检验一个管理者实力的详细要求之一。决策前讲民主，激励员工畅所欲言，各抒已见；决策后讲集中，必需不折不扣执行决策，目标一样，共同进退。 3、部门领导特殊是一把手要避开随意处理问题，带头执行局和部门的制度，确保制度的肃穆性；制度制订中要特殊留意是否有凭部门领导主观定性与定量实施考核的问题，不科学和未得到绝大部分员工认可的条款会影响制度和部门领导的权威性。 4、平安问题压倒一切，平安生产管理如战场，胜者为王败者寇，同时还要做好有效的思想工作，避开事故阴影在相当长的一个时期内挥之不去，对员工的思想具有较大的负面影响。 5、推行目标管理，工区监督并供应完成目标的必备工作条件，给班组明确目标，明确标准，明确权限，明确责任，剩下的事情由班组来办。目标管理这一理念，几乎全部的管理者都认为自己在实施这一管理方式，但事实上因为未制定可操作性的目标，中间干预太多而只是流于形式。工区目前正在制定目标，逐步推行。 6、建立学习型组织，搞好教化培训。依据缺什么补什么、每一时期要有进步目标安排的原则进行。学习平安规程，提高平安意识；学习技术规程规范，学习运行规程，提高技术水平；抓重点兼顾一般，实现工区技术突破和整体提高；激励在职学习，提高员工综合理论水平。 7、必需追求方法论，解决一个问题的方法有多种，要追求最科学最合理的方法。在工作项目的执行中，要有合理的工期，要在不降低平安标准的前提下考虑合理的质量标准、进度要求、经济性。在20xx年工作中，非工区因素造成的损失和奢侈是相当大的，旧州防火、迎峰度夏值班、部门工作支配要求短时间内集中完成导致聘请驾驶员费用大幅度提高等。 8、作为部门一把手，相识事物要尽可能客观。第一，不能因为员工的失误否定员工的成果，也不能因为员工的成果就忽视其缺点（这是相当多的领导和干部都是没有做到却无自知之明的）。其次，在工作中要留意扬长避短，在学习中要留意扬长补短。第三，管理上留意避已、避亲不避仇。第四，作为部门负责人要以威信服人，而不是以权力服众。 三、有效的措施是完成目标的必备条件 1、确保线路通道畅通：依据规程规范制定适合我局线路管理标准，要求按规范执行；工区实行三级管理，即责任班员分段管理责任段，班长管理班组管辖线路重点段，工区管理全部线路重点段。 2、做好防雷工作：依据运行规程和设计标准做好接地网改造及定期检测；运用线路避雷器；做好雷击抢修工作打算。 3、做好防污闪工作：加强特别巡察，特殊是隆林严峻污秽区域；做好清扫工作，特殊是直流线路，最好是每年初和迎峰度夏后的清扫各一次；做好盐密测试工作，定期做好分析。 4、规范维护管理：根据局限制事故，部门限制障碍，班组限制异样的原则规范维护管理，班组根据责任制进行巡察和维护，发觉异样缺陷刚好消缺，发觉障碍刚好汇报，工区刚好制定措施处理，确保设备健康水平。 5、依据规程规范要求，做好设备和工器具的定期检查和试验工作。 6、带电作业正常开展：20xx年12月10日我局胜利开展带电作业后，工区始终未开展过带电作业，结合我局实际，安排在线路更换自爆绝缘子、隆林区域污秽严峻的绝缘子清扫由带电作业进行，这样可一石二鸟：既保证了带电作业的正常开展，同时也提高了设备的健康水平。 7、作好检修抢修打算：检修抢修预案打算完备，物资打算完备，人员打算完备，后勤保障，在任何时间内队伍都能拉得出去，都能打得了胜仗。为了满意工作要求和条件，我们以制度的形式，明确了8小时内外集中的时间，明确了职工在特别状况下饮酒的详细规定，依据工作性质，制定临时补充规定，依据了解，我们执行的一些制度条款在其他部门、在其他单位都是难以达到的。 四、需请局领导协调解决的问题 1、线路通道清理费用问题：以前线路通道清理和防火通道砍伐局领导都是支配在每年12月至次年1月份进行，费用也不满意实际工作要求（如20xx年两项费用为25000元），且不允许超标准，工区不得不尽量压低费用。依据线路管理的客观要求和当地实际状况，工区已确定通道清理和防火通道砍伐工作常常化，任何时候都要保障畅通砍保不出事故。建议每年初核定肯定的专项费用，工区本着实事求是的原则进行砍伐清理，工作实行常常化，任何时候都要确保输电线路通道畅通。 2、带电作业正常开展问题：输电工区带电作业班于20xx年8月7日组建，20xx年12月10日，在无外援指导和参预的状况下，输电工区在天平一回线路162#塔带电作业胜利进行了合成绝缘子更换为玻璃绝缘子的工作，标记着我局已具备开展带电作业的实力。工区安排在20xx年使带电作业常常化，开展30次左右的工作，目的有二，一是练兵，让带电班组成为真正有实力的班组，让局成为真正有带电作业实力的局；二是刚好进行消缺，确保线路健康水平。但虽经工区多次请示，事实上一次也没有开展过。建议带电作业工作正常开展，主要解决三个问题：一是锻练出一支能打硬仗的带电作业队伍；二是重点清扫三交始终特殊是直流线路隆林段严峻污秽区的绝缘子，保证直流线路重点污秽塔一年清扫两次，避开污闪事故发生；三是对雷击绝缘子进行带电更换，削减线路停电时间和损失。 3、大修技改实施，原思路是能承包外单位的尽量承包给外单位，而在实施工作中，输电线路大修技改工作，依据本部门实际有部分是完全有条件担当的，建议能内部做的尽量内部做，一是可熬炼队伍，二是能节约开支，增加员工福利，三是涉及平安的工程项目平安风险降低至最低限度。对内部担当的工作，除按最低支出追加本工程员工实际应享受住勤补助费用外，全部费用由局统一支配运用。 4、输电工区20xx年工地补助问题，依据内部承包标准，局核发的标准是27万元，在铁塔镙栓紧固工程中补助2万元，实际报销的是29.0140万元，工区实际发生的费用是30.0380万元，实际差额为1.024万元，个人认为局应当核发这一费用，主要理由是：第一，20xx年的费用承包不是真正意义上的承包，工区的许多详细工作是根据局的详细要求执行的，对费用限制上工区无法完全负责任。其次，工区20xx年内部承包总费用未超，节约的承包项目费用局未按成本限制责任合同有关条款兑现返还。