2022化工厂上半年工作总结.docx

2022化工厂上半年工作总结辛苦的工作已经告一段落了，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，让我们好好总结下，并记录在工作总结里。下面是由编辑为大家整理的“2022化工厂上半年工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读本文。2022化工厂上半年工作总结【1】紧急劳碌的20xx年即将过去，充满盼望的20xx年已悄然而至。在过去的一年里，我依旧抱着极端仔细负责的看法展开各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有缺乏。一、20xx年工作成果一狠抓安全、环保工作。1、能够亲自落实各项安全防护措施，个人安全意识有所增添。自从去年我工段发生安全事故之后，对我个人的震动很大，使我认识到自身工作中还存在的缺乏，本年度我要求自己不管任何检修项目，对其安全防护措施都亲自去抓，去落实，甚至去监护，确保检修中的安全，尤其是动火作业，从票证的办理到置换，各项防护措施的支配，都要做到心中有数，忙而不乱。事实也证明，回顾我工段全年的各项检修与动火作业，都能够安全高效地完成，无一例违背安全操作规程的作业。2、对现场隐患的排查能够及早预警并协调协作消缺。假如说对一个故障或者问题点的推断，结论下在盖棺定论之后，我觉的这一点都缺乏称道，只有能够在潜伏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前应当提倡的，哪怕这个预警是多余的，或者是有偏颇的都不为过。本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等很多异样都能在第一时间内提出疑虑，并联系消缺隐患，确保装置的安全与满负荷生产。但令人遗憾的是也有很多问题，当你提出来之后，却如一缕轻风一样拂过，如北粗破机丝杠断的问题，只有等到断了xx几根的时候才去解决，更换下槽铁，加弹簧，最终使问题得到彻底解决。还有小渣泵，我们早就提出不行了，依旧是“可以用的说辞，最终导致半夜x点钟的时候坏了，差点搞的降量。3、在应急演练方面也有突破，并得到各级领导的好评。本年度在应急演练方面，我主动地探究，首先从硬件上完善，对我工段的各个可能发生的问题点进行了统一的登记，最终编印成册乙炔工段应急预案共xx页，有封面、名目，令人一目了然。再利用周一安全活动的时间让工段员工去学习，最终才组织班组进行演练。在xxxx月的分厂抽查中，我工段共有三次演练，得到了分厂领导的充分确定，同时我首先用的“埋雷形式也得到安全部领导的认可。二班组建设已初见成效。1、从硬件上完善班组建设所必备的条件。本年度，我在分厂领导的指导下，首先从硬件上完善班组建设必备的一些条件，我先后参观烧碱分厂电解工段三次，与其工段长沟通多次，请教关于班组建设与工段管理的一些好的做法与先进阅历，并加以吸收借鉴，都得到了好的效果。如班组考评方面，员工激励机制方面，各类台帐管理方面都有所提高，同时我也把我工段周一安全学习活动开展，应急演练方面，现场文明生产责任制方面等做的比较优秀的也与他们进行了一个沟通，也引起烧碱工段长们的极大兴趣，为工段对外树立了一个良好的形象。2、工段管理逐步趋于科学化，制度化。我始终认为，做为最基层的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工艺质量、文明生产、设备管理、经济考核等诸多方面的工段长，其实就是一个“管家婆，面对如此错综冗杂的关系，管理肯定要走制度化的路子，不能带有随便性，更不能讲人情，搞关系。因此，本年度，我工段在执行聚氯乙烯乙炔工段管理标准的时候上下一盘棋，始终坚持用一把尺子衡量每一件事情，时刻关注每一位员工的思想动态，假如惩罚了某一个人，不光是罚完了钱就了事，还要把握他的心理活动，假如有疙瘩还要帮他解决，既要教育他，还要让他高兴，把活干好，在管人的路子上我是不断探究，大胆尝试，主动谏言，努力协作刘段打理好工段和各项事务。尤其是班组考核方面，我工段铁面无私，奖罚分明；在工段帐务管理上，我工段实行专工管钱，副段长管帐，工段长审核，工段员工监督，班长评议的全公开化的管理模式。3、本着不断发觉问题，解决问题的主动看法开展各项工作，在“利与“弊的权衡下大胆尝试。随着事物的进展规律与时间的推移，在我们的日常管理中会暴露出很多新问题，新矛盾，因此就要求我们要与时俱进，不断开拓。因此本年度，我工段共出台各类工段级文件37个，都是以乙炔形式的下发，进一步深化制度化管人的理念。同时，我工段在做管理尝试的时候，不固步自封、不缩手缩脚，而是用“利与“弊的原则进行权衡，假如是“利大于“弊，我们就会不折不扣地去执行。如对一、三班主控的调整，就是一个比较胜利的例子，站在一班的利益上是有“弊的，但是站在工段的利益上有“利的，显而易见，“利是大于“弊的。三各类台帐已趋于完善。1、对于台帐的建立从思想意识里面有了一个转变。之前建立台帐是为了“应付检检查而如今却是为了“查找方便，这是一个思想意识里面的转变，如各类安全台帐、仪表台帐，特种设备台帐、各类防护用品台帐等。在这一块上，也的确付出了许多的心血，要做到“滴水不漏，无可挑剔还真不是一件简单的事。但是做好了还真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置台帐，能够做到帐面与现场统一就可以心中有数，库房备品备件台帐，也能够做到一查清晰，心中有数。2、对于台帐从消极抵触到主动建立的一个转变。提到这一条，还真要感谢领导的英明之举，给工段配了电脑。如今有了电脑，好多台帐可以做成电子版，既方便保存，又方便查询。如今我工段会主动地建立好多台帐，有利于各项工作的开展，如无定河渣浆输送管与上清液管的维护保养台帐，皮带更换台帐，减速机维护保养台帐，员工绩效台帐，班组考评台帐等等。四经济活动分析会走向正规化。在经济活动分析会这一块上，我在老早就请教过专工，应当怎样入手，同时与烧碱的工段进步行过一个沟通，听取别人的建议，结合自己工段的实际状况把工段的各项工作进行了一个分类，然后依据分类的状况，查找每日的工作日志进行填充具体的内容，有血有肉，有纲有领，有重点也有概括。另外当工段一级的经济活动分析会走上渠道之后，然后在分厂领导的大力扶持与指导下，又着手开展班组级的经济活动分析会，让他们要言之有物，言之中的，并把这一项工作纳入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。五对岗位员工的培训主动探究。这个工作主要是前半年，我对岗位员工的培训可以说是一手抓，亲自抓，不松懈。内容涉及到安全、工艺、设备、应急处理、事故料想等多个领域，苦口婆心、言传身教、教学相长。怎样来提高大家的现场操作水平，增添其安全意识，我是动过一些脑筋的，搜集资料、亲自命题、亲自判卷，也曾经把我的员工拉到一楼食堂进行过比较正规的闭卷考试，想方设法地让我工段的员工培训工作能落到实处，能上一个台阶而做出了很多的努力。六个人学习紧锣密鼓，一腔热血付诸东流。关于个人学习，我从来都没有放弃过，无论是聚氯乙烯工艺还是设备基础学问，操作工等资料，尤其是报名工艺助理以来，对化工原理，化工基础的学习更是紧锣密鼓、起早贪黑、废寝忘食，没想到一纸文凭却让满腔的热血付诸东流，为此我很灰心，付出与回报的心理杠杆严重的失衡。也因此在自己的博客上写下了哀莫大于心死的悲叹，后来我在众多博友的鼓舞下很快调整了自己的心态，其实这一切都是“欲望惹的祸，如今我反倒感觉轻松多了。“无欲则钢，“与人无争，与世无争的日子过的无比的安静与欢乐。心境平和的时候工作起来反倒更有条理，更有章法，效率反而高了。二、20xx年工作缺乏1、工作的时候过于迂腐。其实关于这一点我给领导当面也提过，就是对于任何缺陷得不到准时的消除是深恶痛绝的，是一个纯粹的完善主义者。比方在电石库为了制止司机的抽烟，受到围攻，最终不得向安环部请求援手的逆境；比方为了肃清民工的劳动纪律遭受集体罢工的逆境；比方为了扣电石灰与物资部人员争吵的逆境等等，充分暴露出我在工作的时候过于迂腐，太过较真的缺点。2、工作的时候过于激进。人无论干任何事件，主动是好事，但是主动过度了就叫“激进。比方身为副段长的我有时候想把工作做好，于是就犯了“激进的错误。原来是工艺上的事情，我多虑了；原来是设备上的事情，我多嘴了；原来是“一把手的事情，我越权了。说明自己在日常的工作中还缺少历练，缺少老成，有思想不成熟的缺点。3、工作的时候有点浮躁。人有一个好的心情，工作效率是最高的，适合的宽松环境也能激发出人的聪慧才智，提高工作效率，假如有顾虑工作起来难免有浮躁。本年度，我在工作的某些时候还是有一点浮躁，现场巡检也有点粗糙，可能会留下一个半个的死角查不到，如对乙炔气柜取样口漏气的问题，签工作票与调度时间矛盾的问题都与我有关，可见我的工作作风还是有不严谨，不细致的缺点。三、20xx年工作打算1、把安全环保工作做为一切工作的出发点与落脚点。这不光是一句口号，更重要的是要贯彻落实到每一项工作，每一个操作中去。“我们乙炔工段再不能出事了，这可能是一句发自肺腑的话。因此，明年我们要把这一句缜言深入到每一位员工的心里，这个思想渗透到每一位员工的每一个操作上。同时我也会亲自去落实每一项安全防护措施，动火作业的安保措施，检修作业的安保措施，置换作业的彻底性，非正常生产时的跟进与监督，严格遵守公司与分厂的各项安全规程，确保全年无事故。2、加强现场巡检，细致入微查隐患。要想确保装置与人员的安全，平稳满负荷生产，对现场的隐患排查与消缺是关键。因此，20xx年我打算在原有巡检的基础上，更加细致。对日常生产中或者操作中遇到的问题要深入探究，把可能发生的操作失误或者违章操作进行合理的推演，告知岗位员工怎样排除一些生产中遇到的故障，提高员工的应急处理能力，避开安全事件的发生。3、加强工艺与质量的管理。关于这一点其实在我工段有很深的潜力可挖，如水环压缩机介质含酸的问题，水洗塔阻力大的问题，乙炔总管含酸的问题，乙炔气柜ph值显酸性的问题，次钠配置指标高低的问题，前后关联都有着千丝万缕的联系，加强操作与工艺掌握管理，监控考核，无不对改善现状有着莫大的好处。因此20xx年加强监控与考核，是可以促进工艺与质量管理工作的提高。4、继续做好班组长的培育，尤其是执行力的培育。在工段管理过程中，让我头痛的一件事情就是班组长的责任心太差，眼里面没活，缺少主动主动的工作看法与工作热情，你推一下动一下，你不推他就不动，班组的执行力亟待提高。因此，20xx年我会着手侧重做这一方面的培育，尤其是培育班长与班组的执行力。让他们对工段支配的任务不打折扣地去执行，并且能够发挥自己主观能动性、发挥自己聪慧才智的去执行，做一个有头脑、有思想的人，而不是一个只会单纯地听众指令的机械的人。5、努力消除“两张皮的现象。如今在我们身边，或多或少地存在着这么一种现象，那就是“两张皮的现象。制度与执行是“两张皮，工段与班组是“两张皮，工段与专工是“两张皮等现象屡见不鲜，这样不仅不利于工作的开展，更有碍于工作的提高。因此20xx年我们要想法设法解决这种现状，要做到上下一盘棋，多沟通、多沟通、不推诿、不扯皮、不挖坑、不做别人的“萝卜。6、充分的放权给班组。其实要想把工段管理工作提高一个台阶，就要充分地放权给班组，让班组长有实在的考评权，这样才可以在班员中树立肯定的威信，工段要关心班组长快速地成长，只有他们的强大才能真正换来工段的强大。要鼓舞班组长以班组为单位开展一系列的活动，工段不能老是做“保姆，干什么事情都替他们想的周周到到。要让他们树立一种“工段长在可以把事情做好，工段长不在可以把事情做的更好的思想，不等不靠，不依不赖，自强独立，高标准、严要求地去做事。这样我们的工作才算做扎实了，做到家了。同时我还会依据现实工作中随时暴露出来的问题，想方法解决，努力把20xx年工作做细、做扎实；完成公司与分厂下达的临时性的任务；安全、高效地完成公司与分厂下达的各项目标与打算，为公司的进展做出应有的奉献。2022化工厂上半年工作总结【2】立足岗位，务实创新，努力争创一流班组是xx班全体成员对自己的要求，xx班是xx车间的中坚力量。担任着大型提升机，磨机，回转窑整机装配的重要工作。半年来，在班长和副班长的带着下，全班成员以公司开展的各项安全生产活动为契机，立足岗位，严细管理，不断学习创新，以优良的班组作风赢得了分厂乃至公司的赞许。现将半年来具体工作表现总结如下。一、安全第一，预防为主，综合治理安全责任重于泰山。在工作中，xx班严格贯彻安全生产十二字方针，把安全生产作为工作中的重中之重。做到了产品安全，人身安全双重零事故，为公司安全生产工作交了份满意答卷。在产品方面，我们严格根据装配工艺文件，图纸，以及现场技术员的要求，按章操作，进行各类产品的装配。对单配产品更是当心谨慎，仔细阅读单配单，对涉及到的全部相关尺寸从新复检，拒绝残次产品从我班发出。做到不接受缺陷，不生产缺陷，不传递缺陷。严格根据公司产品安全理念来约束自己。人身安全方面，杜绝违章作业，冒险作业以及疲惫作业。班组重点做好班前预防工作。每天早班前会，班长都会不厌其烦地絮叨着：工作中要留意安全，干活时先看看自己劳保用品穿戴好没，安全帽要戴规范，高空作业时肯定要佩戴安全带，需要使用其它设备时要先检查再使用，诸如此类的，等等。班长说的仔细，大家听的认真。通过每天的安全工作会议，大家安全第一的思想提高了，安全意识增添了，安全防范工作也落到了实处。半年来，xx班无一例安全事故发生，无一人违背劳动纪律。二、团结拼搏，务实创新，创一流业绩xx班在厂领导和车间主任的带着下，秉着团结拼搏，务实创新，圆满的完成了一个又一个生产任务。特殊是多次面临突击任务时，我们靠着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在车间树立了始终敢打硬仗的队伍的良好形象。今年x月份，春节刚过，我们班接到了工号为xx的磨机试车任务。磨机试车工作量大，操作麻烦，但我们不畏困难，迎难而上。凭借去年工号xx的国内最大半自磨机装配试车的阅历，娴熟转化运用到磨机上。为了尽快完成试车任务，班长把我们分成x个小组，轮番加班加点保进度，常常晚上加班到十一二点。二月的天气依旧寒冷，尽管磨机工部有暖气，也难以抵抗夜寒的侵袭，大家伙就是凭借着一股对工作的热情，不畏惧寒冷，最终保质保量地提前完成了试车任务。x月的繁华似锦，喧闹非凡。xx班的干劲也热情高涨，因为我们接手了工号为xx淡水河谷磨机的装配试车任务。此工号产品与以往试车产品不同，出国产品，公司特殊重视，并且有监理时刻监督着。当把图纸拿到手时，大家不由得捏了把冷汗，因为每个技术参数都比以往的技术要求更精准，如何使工作做到完善，如何优质地将xx磨机顺利完成，到把我们难住了。装二试车那台同工号磨机，仅大齿圈找正就用了将近半月时间，还没有完善地到达监理的要求。这也无形中给我们凭添了几分压力。遇到困难，迎难而上，xx班发扬了敢打，敢拼，能打硬仗的精神。团结一致，结合以往阅历，并且试着探究新的装配方法，群力群策，遇到问题一起探讨。一时间各种预见的难题随即迎刃而解，真应了那句三个臭皮匠顶一个诸葛亮，我们十二位成员，一切困难还不都是浮云吗？x月底的天气热浪滚滚，磨机工部的板房难以抵抗烈日的炙烤，车间内如蒸笼般，大家衣服湿了又干。由于磨机筒体较大，起吊不易，一次起吊就想把活干完。因此，加班加点在所难免，大家轮番加班，几乎每天都有人加班到十一二点，尽管这样，没有一个人退缩。功夫不负有心人，我们的努力换来了客户的满意和领导的赞许，大齿找正我们仅用了两天时间，xx到xx道的啮合间隙，我们圆满地完成了，就连苛刻的监理也不得不叹服。三、班组长带头，主动开展班组建设作为生产车间的一个班组，我们主要任务是保生产进度。前_季度车间工作任务始终比较多，每个班组接手的工作量都很大，加上我们班出差人员较多，一度到达五位人员在外出差，为了能顺利完成工作任务，班长身先士卒，到处显带头作用，带头加班加点，遇到问题，出谋划策。从xx磨机试车，到xx淡水河谷磨机，再到_提升机无不身体力行，就连脚纽了还坚持天天到现场指导。副班长平常静默寡言，但干起活来一点不含糊。脏活累活从不躲避。在班组长带着下，我们每月都按时完成生产任务，工作小时量连续几个月到达点数之上，在x月份更是到达点数。在生产的同时，我们不忘加强班组建设，班里常常组织成员熟识图纸，对一些小部件产品进行训练组装，要求大家学习钳工手册，把握更多使用技能。于此同时，集体学习现场管理理念，把现场环境卫生列为成员考核指标的一项，谁工作场地，谁整理，现场活件摆放，场地卫生，以及休息场地卫生都要时刻保持干净。为了调动大家劳动主动性，施行奖罚分明制度，落实责任到人。班组是企业大厦的一块砖是企业管理的基层和基础，班组工作是一项强根固本的基础工程。在即将结束的半年里，_班作为装一车间的重要一员，发挥了活力，创造了有目共睹的业绩。面对新目标，xx班成员将继续发扬敢打，敢拼，能吃苦，能战斗的优良作风，再接再厉，更进一步。20xx年下半年，我们xx班蓄势待发。2022化工厂上半年工作总结【3】化工工作对于一个地区的经济建设有很重要的作用，但是也会产生一系列的问题，需要我们仔细总结。一安全环保工作总体上向前推动乙炔工段虽然出了不少的事情，但是回过头来看，总体上安全环保工作还是向前推动的，也是有成果的。1、各项检修前的安全防护措施落实比较到位。无论是x月份的大修，还是xx月份的中修，我工段都能根据公司的各项安全规程严格办事，切实做好检修前的安全防护工作，尤其是现场动火项目，能够做到置换不留死角；隔离切实有效；监护仔细负责；措施科学得当；操作正确规范。如后来对渣浆分别器的清理，完全是细致入微，监测到位，确保本质上的安全。2、关键点的维护与巡检较准时，为安全保驾护航。之前因我工段渣浆输送泵的泄漏等故障造成的停车时有发生，而后来在工段与专工们齐心协力的努力下，实行了一系列的措施，使很多薄弱环节与关键点不再薄弱，为安全生产与环保工作保驾护航。对我工段渣浆输送管线的巡检，为发觉隐患，确保安全与环保做出了很大的奉献。3、电石卸车与料仓管理一丝不苟。20xx年是一个多雨多雪的年份，这给我们电石卸车与料仓管理带来肯定的压力，尽管如此，我工段高度重视，在分厂领导的指导下，遇雨雪天气，保证电石库有一个工段长在现场监护，对来车仔细细致地检查，把遇湿的电石分捡出来另行处理，确保电石堆的安全。对各电石料仓的取样分析缩短到每小时一次，加强与调度的联系，适时地开大氮气流量。对各皮带栈桥的巡检也是一丝不苟，发觉有漏雨现象准时做临时处理，确保皮带电石的枯燥。通过类似的一些措施，保证了电石原料这一块的安全。4、逐步完善了安全与环保的各类台帐。随着公司精细化管理的步伐，对各类记录与台帐的要求与管理更为严格与正规，这就要求我们一线管理水平也要随之跟上来。20xx年我工段在分厂的指导下，对各类安全与环保台帐进行了更深一步地规范与建立，如日常安全隐患的排查、应急演练的记录、特种设备的日常维护记录等，都按公司的要求做了相对应的调整与统一，为日常安全工作提供了一个更好的根据。5、事故料想、周一安全活动、应急演练活动等工作都有提高。关于安全工作、或者涉及到日常安全例行工作的每一项任务，我工段都能够保质保量的完成。事故料想仔细细致，题目有问有答有评，并具有针对性、有用性，尤其是具有争议性的问题，大家商量强烈，在专工的指导下，最终有一个统一的认识，到达了料想的目的。周一安全活动形式多样，大家各抒几见，仁者见仁，智者见智，能够结合自己的岗位谈出自己的感想，气氛良好，发言主动，商量强烈，效果比较好。应急演练活动我工段更具有特色，用调度埋雷的形式，把题目写到原来设想的事故点上，让大家去巡检，具有开创性地进步，同时也得到安全部领导的认可。6、安全生产月活动、春安安全检查、秋安安全检查、隐患排查等活动组织有序，成果明显。在每年的公司组织的安全生产月等活动中，我工段都能主动协作，全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋两季的安全大检查工作中，我工段都能够按公司的要求开展好各项工作，从思想上高度重视，查隐患、治隐患，确保安全、平稳、高效生产。二经济活动分析与节能降耗工作成果显著1、把节能降耗与修旧利废工作发扬广大。在本年度，我工段在节能降耗与修旧利废方面可以说是成果显著。工段组织清洗了旧除尘布袋xx条；自行修理dn100的闸阀x个；清理水洗塔旧填料x立方米；清理疏通了发生器锥底冲洗水dn50的球阀xx个，为修旧利废写下了浓重的一笔。2、工段级的经济活动分析会已迈向轨道。本年度我工段在分厂领导的指导下，逐步展开了工段级的经济活动分析会。首先工段把日常的各项工作列成表格的形式，甚至是问答题的形式，让班组去回答，指导他们怎样展开经济活动分析。然后再把比较规范的文章给大家做为模板，让大家学着去分析，最终写出了结合自己班组实际的分析文章，既有统一性，又有针对性，到达了经济分析的目的。同时我们也要求他们班与班之间做一个横比，不同时期之间做一个纵比，更有劝说力，更有比较力，更能说明问题，效果比较好。3、一次水的节省与考评已到极致。在本年度我工段对一次水的节省可以说是到了极致，无论是专工，还是工段或者是员工大家都对一次水的使用特别地节省，工段上出台了较为严峻的考评制度来促进大家对一次用量的节省。在安全生产的前题的下，努力节省一次水，为节能降耗工作节省哪怕是一滴水。4、电石扣灰工作与电石粉尘回收工作小有成就。“不算不知道，一算吓一跳，说这个话我觉得特有成就感。因为本年度，我工段在电石卸车入库时共扣电石灰份合计有xx多吨，折合人民币约xx多万元，这确实不是一个小数字。虽然我们经受了一些压力与困难，但是能为公司挽回这么多的损失，我们觉的很傲慢，受点委屈也是值得。另外在电石粉尘回收上，我们也是尽最大的努力，消除一些不利因素，把这项工作做好，争取多上一些灰，共计上灰xx袋，折标电石x吨多，折合人民币近x万元，可以说是小有成就。三工艺质量管理迈向一个新台阶1、百日安全劳动竞赛如火如荼。自从公司x月份组织开展的“百日安全劳动竞赛以来，我工段就组织员工召开了动员会，并以此为契机推动工段工艺质量管理的步伐。各班之间竞争激烈，你追我赶，努力提高自己的操作技能，工作热情空前的高涨，主动性也普遍地得到调动，使我工段的各个工艺掌握点合格率得到普遍的上升，尤其是次钠配置合格率与乙炔合格率双双创下100%的合格率。2、小指标考核循序渐进。随着公司质量管理的提升，对各个主要工艺掌握点都进行了考核，我乙炔工段的发生器的温度合格率也在其中考核的范畴。而我工段的发生器的温度影响因素较多，加上先天的设计缺陷，导致我们这一块其实就是一个软肋。对面这些困难，我们在专工的指导下，主动地想方法、找出路，最终与技术部协商，我工段每月把一些客观因素造成的发生器低温进行了一个统计，然后由技术部进行统一核实排除，这样虽然工作量很大，但是有利于公平公正与分厂的总体考评成果；另外，我们通过工段上的一些考评，要求主控加强操作与监控，与发生岗位紧密协作，努力克服一些人为的因素造成的低温，使小指标考核有所进步。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第22页 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