2020年度某国企公司分管海外经营副总经理述职述廉报告.docx

2020年度某国企公司分管海外经营副总经理述职述廉报告2018年度公司中层干部述职述廉报告 2018年即将进入尾声，本人的年度工作也将要告一段落。本年度的主要工作重心从海外x项目的现场管理转移到公司本部管理，根据班子职责分工，主要负责x公司海外经营管理、帮助海外生产管理工作。一年来，我主动协作公司“立足海外、面对全国”的总体战略定位发展需求，在努力夯实公司海外基础管理、健全海外管理体系的同时，主动协作局公司及海外平台公司拓展海外市场、完善海外布局；在做好市场开拓的同时，监管海外重点项目管理质效提升、完善项目管理制度，确保风险可控、平稳运行。在各项工作中，个人能执行公司党委的确定，勇于担当、敢于挑战、严格管理、严于律己，为公司的发展、稳定和转型做出了一些应尽的义务。现将自己2018年履职尽责及廉洁自律状况汇报如下，存在不足之处请各位领导、同事指责指正。第一部 加强理论学习、提升政治素养 为快速适应公司机关工作、融入公司本部管理，转变角色、增加素养，提升统筹实力和水平，我不断加强学习、提升综合素养。一是加强政治理论学问学习。主动参读、领悟各级党委文件精神，自主关注党建工作各类动态；亲密关注中心及上级单位各类党的会议，组织部门党员共同研讨并深化学习会议精神，充分理解新时代中国特色社会主义思想，并主动思索主动应用，不断提升理论素养；二是主动参与党建活动及思想沟通。主动参与所属党支部红色党建、党建学问竞赛等活动，充分沟通、深化沟通。协作公司党委切实做好境外项目的党建工作；三是参与新型业务培训、自主学习转型业务项目风险防控专业学问，开拓了工作视野，提高了经营管理和帮助公司转型发展的实力。三是学习了工程建设类法律法规和廉洁自律有关规定，切实提高了依法从业水平和廉洁自律意识。其次部分 履职尽责状况 一、海外经营管理工作 年初，我由负责中东欧区域经营管理工作转向全面负责公司海外经营管理工作，分管海外部。在分管工作领域，督促指导海外部建章立制，完善海外经营基础管理工作。2018年，累计完成海外经营跟踪、投标总计17项，地区涵盖中东欧、东南亚、非洲、中东等区域。中标3项，累计完成新签合同额x亿元。主要工作包括以下几个方面： 一是加强海外经营队伍建设。根据公司海外优先发展原则，加强公司各部门间的联动及协作，形成海外部牵头，各部门联动的海外投标机制，逐步形成人人参加海外的氛围。海外经营队伍扩建，基本实现重点经营区域全覆盖。二是加强海外经营体系建设。依据公司“主攻海外，面对全国”的战略定位要求，以船舶资源转场为动身点，紧盯海外疏浚吹填市场。紧密协作局海外事业部，依托中交集团“一体两翼”体制，与中国x、中国路桥等平台公司进行合作，稳步推动海外项目的经营、投标工作。建立与局海外事业部及各区域中心紧密合作模式，从项目信息筛选、招标文件解读、现场踏勘、方案及报价编制等各方面，深度主动参加海外项目经营工作。三是加强海外合规体系建设。主动支配业务骨干参与局公司、两级集团组织的各类海外业务培训。2018年，累计支配2批人员参与中交集团组织的海外合规培训，并取得合规培训证书。同时，加大宣扬和培训力度，增加海外一线人员的合规经营意识，坚决防范由于贿赂、代理、伪造业绩带来的严峻后果。 二、生产运营管理工作 2018年10月，局公司对二级单位功能定位和资源进行了调整，x公司对领导班子成员的分工进行了调整，由我负责公司生产运营管理，分管工程管理部、技术中心。 面对新的工作岗位，我不断加强学习，提升综合素养，快速适应角色转变。针对近期新中标项目，多次赴现场踏勘调研，督促项目部及公司主管部门刚好完成施工组织设计及危大工程专项方案的编审工作，确保项目按期开工。同时，支配公司各相关部门做好船舶及海外项目交接工作，做好河口项目接收工作，确保船舶、项目、人员交接工作平稳有序。第三部分 廉洁自律状况 主动参与公司党委中心组和支部的各项学习活动，不断提高自己的思想相识和理论水平。通过仔细学习中纪委、公司党委关于廉洁自律的有关规定，使我充分相识到，党中心历来高度重视反腐倡廉工作并对新形势下反腐倡廉工作的新特点提出了新的要求。我始终牢记自己作为一名共产党员的崇高使命和责任，自觉根据党员标准严格要求自己，在经济利益面前时刻保持醒悟的头脑和清廉的作风，自觉抵挡各种腐朽思想的侵蚀。在思想意识上，我努力加强党性熬炼，树立正确的人生观、价值观、权力观和政绩观，做到常思贪欲之害，常弃非分之想；在个人作风上，做到自重、自省、自警、自律，将自己的行为置于党内监督、群众监督、舆论监督之中，清清白白做人、堂堂正正做事；在本职工作上，以职责为已任，不借工作之便向下属单位吃、拿、卡、要，不以权谋私；在项目管理中，制定完善各项规章制度，反对奢侈奢侈，严格财务管理，精减一切不必要的应酬，大力限制公务接待的支出。在主管海外工作过程中，始终将纪律规则挺在前面，厉行节约，严格根据局及公司境外业务相关文件执行；严格执行局公司临时出国差旅费管理方法，不存在超标准住宿等问题；依法依规在外开展商务活动，不存在私设小金库、公款吃喝消遣等问题，不存在利用企业资源围猎上级和地方党政机关领导的问题。第四部分 存在的不足及整改措施 存在的不足： 一是理论学习尚显不足。二是专业技术和管理水平有待提高。三是工作方式方法有待改进，领导艺术还有待提高。改进措施： 1、加强政治理论学问学习。主动参读、领悟各级党委文件精神，自主关注党建工作各类动态，不断提升理论素养； 2、加强企业管理、日常业务等方面的学问学习，加强自身综合素养建设，进一步提高自己驾驭全局工作的实力。3、加强专业技术学问的学习，进一步提升自身的技术水平和管理水平。4、改进工作方法和领导方法，仔细履行职责，努力完成各项工作任务。本人今后将以党的十九大精神为指针，以公司转型发展为契机，努力加强理论学问学习，注意实践，进一步提高自己的理论水平和实际工作实力。为公司的科学发展作出自己的贡献。