03-北京六建工程公司-海关信息管理中心施工组织设计-hie.docx

xxx 全国海关关信息管管理中心心施工组织织设计北京市第第六建筑筑工程公公司19999年 9月目录第 1章章编制依依据第 2章章工程概概况第 3章章项目管管理目标标及现场场组织机机构第 4章章施工总总控制进进度计划划第 5章章施工准准备第 6章章主要施施工方法法及技术术措施第 7章章主要施施工管理理措施第 8章章经济技技术指标标第 9章章施工总总平面图图全国海关关信息管管理中心心业务楼楼工程施施工组织织设计第1页第 1章章编制依依据1.1合合同合同名称称表 11-1 编合同目录录号签定日期期北京市建建设工程程施工合合同六建建（20000）合合字 66010011号 220000年 11月 77日1.2施施工图表 11-2施施工图目目录图纸名称称总平面施施工图建筑施工工图结构施工工图给水排水水施工图图电气施工工图暖通、空空调施工工图图纸编号号总施 11总施施 6 建施 11建施施 577 结施 11结施施 555 水施 11水施施 344 电施 11电施施 622 设施 11设施施 588 出图日期期19999年 111月19999年 111月19999年 110月、119999年 111月19999年 111月19999年 111月19999年 111月全国海关关信息管管理中心心业务楼楼工程施施工组织织设计第2页1.3主主要规程程、规范范表 11-3 类别国家国家国家国家国家行业行业行业行业地方名称主要规程程、规范范编号混凝土结结构工程程施工及及验收规规范屋面工程程技术规规范建筑地面面工程施施工及验验收规范范地基与基基础工程程施工及及验收规规范工程测测量规范范建筑装饰饰工程施施工及验验收规范范混凝土泵泵送施工工技术规规程镦粗直螺螺纹钢筋筋接头钢筋混混凝土高高层建筑筑结构与与施工规规范建筑工程程施工测测量规程程GB5002044-922 GB5002077-944 GB5002099-955 GBJ2202-83 GB5000266933 JGJ773-991 JGJ/T100-955 JG/TT30557-119999 JGJ33911 DBJ001-221-995 1.4主主要图集集类别国家建筑筑构造通通用图集集表 11-4 名主要图集集称编号88JX 国家混凝凝土结构构施工图图平面整整体表示示方法制制图规则则和构造造详图 996G1101 地方框架架结构填填充空心心砌块构构造图集集京 944SJ119 全国海关关信息管管理中心心业务楼楼工程施施工组织织设计第3页1.5主主要标准准表 11-5 要标准类别名国家国家国家国家行业行业称编号建筑安装装工程质质量检验验评定统统一标准准建筑工程程质量检检验评定定标准GBJ330088 GBJ330188 建筑采暖暖卫生与与煤气工工程质量量检验评评定标准准 GGBJ330288 建筑电气气安装工工程质量量检验评评定标准准施工现场场临时用用电安全全技术规规范建筑机构构使用安安全技术术规程GBJ330388 JGJ446888 JGJ333886 1.6主主要法规规表 11-6 主要法规规类别名国家国家地方地方称编号中华人民民共和国国建筑法法中华人民民共和国国合同法法97年 91号号主席令令99年 15号号主席令令北京市建建筑安装装工程施施工技术术资料管管理规定定京建质质（19996）4418号号北京市建建设工程程施工试试验实行行有见证证取样和和送检制度度的暂行行规定北京市建建设工程程施工试试验实行行有见证证取样和和送检制度度的暂行行规定补补充通知知预防混凝凝土工程程碱集料料反应技技术管理理规定（试行）京建法（119977）1772号地方地方京建法（119988）500号京建科（119999）2330号1.7其其他表 11-7 其他类别名地方地方称编号岩土工程程勘察报报告招标文件件99技 1922 946 全国海关关信息管管理中心心业务楼楼工程施施工组织织设计第4页第 2章章工程概概况工程概况况附表表 22-1 工种概况况工程名称称建设单位位设计单位位监理单位位质量监督督单位施工总承承包单位位施工(外外)分包单单位合同范围围合同性质质投资性质质合同工期期合同质量量目标全国海关关信息管管理中心心业务楼楼中华人民民共和国国海关总总署建设部建建筑设计计院、九九源建筑筑设计有有限公司司中咨四方方监理公公司北京市建建筑工程程质量监监督总站站二室北京市建建工总公公司六建建第十一一项目经经理部江苏省建建设工程程承包与与劳务合合作公司司除土方及及基础底底板以外外的土建建结构装装修工程程基建国家拨款款及自筹筹665天天优良建筑面积积标准层建建筑面积积地上部分分建筑面面积建筑用途途地下层数数地上层数数非标层高高度±0.0000标标高基底标高高檐口高度度2 2 125000 mm 2 270992m 办公楼1 14（局局部 116）4.155m-55m 38.770m -6.99m最深深处-99.6mm 57.99699.0mm 表 22-2 302118m 建筑设计计概况地下室占占地面积积地下部分分建筑面面积附属房建建筑面积积建筑特点点地下层高高度地上标准准层高度度设备层高高度及面面积室内外高高差最大基坑坑深度建筑总高高2 29199 m 2 31266 m 2 300 m 一级建筑筑5.2mm 3.6mm 无0.455m -7.007m 78.66m 全国海关关信息管管理中心心业务楼楼工程施施工组织织设计基本轴线线距离楼梯结构构形式避雷设防防外装修做做法80000mm 板式二级第5页附属用房房用途建筑防火火外墙保温温做法报告厅、餐餐厅高层一类类一级60厚珍珍珠岩保保温板内装修做做法矿棉板、石石膏板、金属属嵌板石材、面面砖、乳乳木质门窗镶板板门檐口金属板门头网架顶棚墙面门窗阳台石材、玻玻璃幕、铝饰饰板铝合金窗窗无屋面玻璃金属墙面胶漆漆、壁纸纸、木楼楼梯面砖砖饰面地面墙裙石材石材地砖水泥泥面砖勒脚石材踢脚石材面砖乳胶漆木踢脚结构设计计概况表 22-3 地表 11.4002.50mm 厚为人工工堆积层层结构设计计概况地下水性性质台地地潜水地质情况况地基承载载力地基类别别基础形式式35.337336.333m以以下为第四纪沉沉积层标准值 1600kPaa 粉质黏土土地下水位位地下水质质渗透系数数地下防水水做法30.886332.663m 对混凝土土无腐蚀蚀二级防水水高层筏板板、裙房房双向条条基底板板厚度 0.331.0m 地下混凝凝土强外外墙度等级地上结构构形式内墙C30SS8 C40 梁板柱C40 C40 筒体基础C40 C30SS8 框架-剪剪力墙结构转换换层位置置全国海关关信息管管理中心心业务楼楼工程施施工组织织设计屋盖结构构形式抗震等级级钢筋类别别混凝土梁梁板、钢钢网架框架二级级、剪力力墙一级级级、级钢筋接接头类别别第6页（四层）机械连接接、绑扎扎搭接混凝土外外墙强度等内墙级外墙厚度度结构参数数梁断面尺尺柱断面尺尺最大跨度度梁板 C300C440 柱内墙厚度度最大断面面C30C400 C30C400 典型断面面筒体楼梯C30C400 C25 f13000 21m 14000×60000 900××10000 最大预制制构件重重量2003000mm 最小断面面250××3000 600××6000 无全国海关关信息管管理中心心业务楼楼工程施施工组织织设计第7页专业设计计概况上水下水雨水热水空调消防排烟报警监控通风冷冻采暖燃气照明动力弱电避雷电梯变配电水箱冷却塔污水泵房房通风音响表 22-4 设计要求求按规范施施工按规范施施工按规范施施工按规范施施工按规范施施工应联动应联动应联动专业施工工应联动专业施工工仅地下室室有待设计室内应二二次设计计应联动专业设计计概况系统做法法分高低区区直排排入污水水坑、机机械排除外供热管线类别别镀锌钢管管铸铁(新新型) 焊接钢管管钢管联动无设设计联动无设设计联动无设设计联动无设设计下供下回回镀锌钢管管镀锌钢管管镀锌钢管管镀锌钢管管镀锌钢管管镀锌钢管管焊接钢管管综合布线线室内二二次设计计二级防雷雷待定专业施工工现场拼装装专业施工工控制系统统与泵配配套室内待二二次设计计专业施工工插接母线线联动无设设计桥架综合接地地镀锌钢管管镀锌钢管管镀锌钢管管镀锌圆钢钢不锈钢镀锌钢管管、焊接接钢管双电源镀锌钢管管全国海关关信息管管理中心心业务楼楼工程施施工组织织设计庭院绿化电视室外水池池外线楼宇清洁洁设备最大大规格与重量量待设计待设计室内待二二次设计计一级防水水做法待设计待设计未定第8页泵吸入镀锌钢管管镀锌钢管管、焊接接钢管全国海关关信息管管理中心心业务楼楼工程施施工组织织设计第9页第 3章章项目管管理目标标及现场场组织机机构3.1工工程管理理目标3.1.1质量量目标结构竣工工双赢市市长城杯杯，誓夺夺鲁班奖奖。3.1.2工期期目标施工日期期为 119999年 110月 21日日20001年 10月月 8日日，总计计 7119 日历天。3.1.3安全全目标确保无重重大工伤伤事故，杜杜绝死亡亡事故，轻轻伤频率率控制在在 11.5以内。3.1.4文明明施工目目标确保北京京市建筑筑工程安安全文明明施工样样板工地地，CII管理达达到总公公司标准，让让建设单单位满意意。3.2项项目组织织机构我公司在在本工程程施工中中采用项项目管理理法，成成立项目目经理部部，项目目经理部在在公司总总部的领领导下，按按 GBB/T1190002IIS0990011标准模模式建立立质最保证证体系进进行运作作，通过过对技术术、质量量、安全全、文明明施工、成成本、进度、合合同等的的全面管管理，严严格履行行合同，实实现对建建设单位位的承诺诺，确保公司司的质量量目标和和方针在在本项目目中贯彻彻落实。3.2.1项目目经理部部组织机机构以土建为为主，水水电、机机电、设设备安装装及装饰饰工程配配合施工工，协调调全国海关关信息管管理中心心业务楼楼工程施施工组织织设计第 110页建设单位位指定的的分包单单位配合合施工。本本工程为为总承包包项目施施工，凡凡建设单位分分包的项项目均纳纳入总承承包单位位的施工工管理范范围。全国海关关信息管管理中心心业务楼楼工程施施工组织织设计第 111页项目经理理：项目副经经理：项目工程程师：计划统计：生产调度：安全员：材料员：电工工长：水暖工长：木工工长：钢筋工长：综合工长：架子工长：技术员：质量员：测量员：试验员：作业班组组：（略略）图 2-1项目目组织机机构图全国海关关信息管管理中心心业务楼楼工程施施工组织织设计第 112页3.2.2项目目部主要要管理人人员岗位位职责1.项目目经理职职责（ 1）对对工程项项目从开开工到竣竣工交钥钥匙全面面负责，并并确保项项目承包指标的的实现。（ 2）选选配项目目经理部部成员，明明确各成成员的职职责分工工，定期期考核。（ 3）落落实项目目部人员员的质量量责任，对对完成项项目的质质量目标标负责。（ 4）确确认本工工程特殊殊工序，确确定质量量管理点点。（ 5）保保证本项项目管理理体系有有效运转转，随时时监督和和检查。（ 6）主主持编制制项目经经理部施施工组织织设计实实施细则则、成品品保护等等措施2.项目目副经理理职责（ 1）认认真执行行公司质质量方针针及目标标。（ 2）负负责制定定项目管管理目标标，分解解落实到到岗位,安排实实施。（ 3）负负责项目目的均衡衡生产和和工序管管理。（ 4）负负责施工工全过程程的施工工管理控控制。（ 5）负负责依据据施组及及方案处处理好质质量与进进度的关关系。3.项目目工程师师职责（ 1）负负责本工工程施工工组织设设计及主主要方案案的编制制。（ 2）组组织图样样的会审审，对施施工中的的工程洽洽商，单单项工程程技术交交底进行审审批。（ 3）负负责项目目特殊工工序作业业指导及及过程控控制。（ 4）负负责检验验和试验验状态标标识的检检查、监监督工作作。全国海关关信息管管理中心心业务楼楼工程施施工组织织设计第 113页（ 5）对对施工过过程中出出现的不不合格，组组织评审审并确定定处理办办法。（ 6）负负责工程程技术档档案的收收集整理理的管理理。4.工长长的职责责（ 1）审审核施工工图样，研研究施工工工艺，参参加设计计交底，提提出施工工组织的意意见与建建议。（ 2）严严格按图图样和工工艺标准准，科学学合理地地组织施施工，保保证工期期的落实。（ 3）负负责对施施工操作作人员进进行技术术、安全全的文字字交底，并并在施工中进行行监督。组组织操作作人员对对产品进进行自检检和互检检。（ 4）承承担项目目工程质质量指标标责任，组组织分部部分项的的交接检检查工作，并做做好记录录，及时时发现问问题与隐隐患，提提出解决决措施，监监督落实实。（ 5）填填写施工工日志，执执行技术术规范。积积累施工工技术资资料。（ 6）严严格执行行关键工工序和特特殊工序序的作业业指导书书。（ 7）负负责对专专检人员员提出的的不合格格品按照照整改方方案进行行返修或或返工。5.质量量员职责责（ 1）实实施项目目质量检检验计划划，对工工序过程程进行预预检，中中间检查查，对特殊工工序、关关键工序序和工序序控制点点进行重重点或连连续监控控、检验验，对分项工程程质量等等级进行行核验。（ 2）执执行质量量管理的的各项制制度和规规定，落落实项目目质量保保证和预预防质量通通病的各各项措施施和办法法，及时时对工序序过程中中的不合合格情况况进行有效的控控制和纠纠正。全国海关关信息管管理中心心业务楼楼工程施施工组织织设计第 114页（ 3）负负责工序序过程中中不合格格处/点点的标记记和分项项工程检检验试验验状态的标识识和维护护管理。（ 4）对对不合格格项目进进行控制制，签发发通知单单，参与与不合格格评审，在处置过过程中进进行监督督，处置置后复验验。（ 5）参参加对工工程分包包和劳务务分包的的考核工工作。并并对其进进行监控控。（ 6）要要正确使使用质量量否决权权，防止止不合格格项目及及工程质质量事故故发生。（ 7）完完成项目目工程师师安排的的与质量量体系运运行有关关的工作作，做好好各项质量量记录，并并及时交交项目技技术员保保存。（ 8）参参与纠正正及预防防措施的的制定。6.材料料员职责责（ 1）依依据预算算员提供供的工程程量和工工程项目目施工方方案，做做好项目目工程主要要材料、周周转材料料及大型型工具的的分析。（ 2）编编制材料料及大型型工具的的进场使使用计划划，并严严格按计计划组织织实施。负负责依据据公司发发布的物物资采购购合格分分供方对对进场物物资厂家家、产品质量、数数量进行行验证。（ 3）材材料进场场按平面面图堆放放，做好好标识，并并随时检检查，严严格验收手续，做做到保质质、保量量。（ 4）加加强料具具保管，坚坚持入库库制度，在在材料保保管上做做到防火火、防雨、防防晒、防防腐、防防污染、防防盗。（ 5）采采用抽样样检验的的方法对对进场物物资的质质量进行行统计分分析，并并做好相应应记录。全国海关关信息管管理中心心业务楼楼工程施施工组织织设计第 115页（ 6）严严格执行行主要材材料的限限额领料料，分项项考核不不超耗，帐帐物相符。搞好好包装容容器和工工程余料料的回收收利用，厉厉行节约约。负责责填写规规定的记录表表格，及及时传递递，妥善善保存。（ 7）负负责建立立物资管管理台账账。7.技术术员职责责（ 1）负负责项目目部文件件和技术术资料的的收发、管管理资料料，确保保使用有效文件件和资料料。（ 2）负负责保管管工程施施工图样样及变更更洽商汇汇录，工工程竣工工后在规规定的时间间内将竣竣工图修修改整理理完毕、装装订成册册，按规规定移交交有关单单位和部门。（ 3）收收集整理理工程的的全部资资料，按按照市建建委、城城建档案案馆的规规定标准装装订成册册，竣工工后按期期移交有有关单位位和部门门。（ 4）负负责项目目部测量量、计量量器具的的检测、标标识管理理工作。（ 5）参参与编制制施工方方案，办办理工程程洽商。8.劳资资员职责责（ 1）负负责实施施劳务分分承包队队伍全员员的进场场培训、考考核、试试工验证工作。（ 2）了了解劳动动力使用用情况，根根据工程程需要，组组织办理理劳务人人员进出场工工作。（ 3）依依据预算算员提供供的工程程量，按按劳动定定额计算算用工量量，审核核实物量和和用工量量。（ 4）依依据预算算、劳动动定额及及有关规规定，搞搞好劳务务的测算算及劳务务全国海关关信息管管理中心心业务楼楼工程施施工组织织设计第 116页分包合同同的管理理、结算算验收等等工作。（ 5）确确保人工工费控制制指标的的完成，严严格控制制工日的的使用，搞搞好用工分析析，检验验用工的的合理性性。（ 6）负负责落实实项目部部操作人人员(包包括自有有职工和和包工队队)持证证上岗工作。9.成本本核算员员职责（ 1）依依据施工工方案，制制定单项项工程及及分部工工程的计计划成本本，提出降低成成本的指指标。（ 2）负负责做好好项目工工程分部部位分阶阶段的成成本活动动分析，组组织开好成本分分析例会会，提出出实现成成本控制制的重点点与建议议。（ 3）负负责工程程进度款款的收取取工作，督督促有关关人员及及时做好好工程签证工作作。（ 4）负负责每月月成本核核算，完完成公司司财务部部交办的的专业核核算工作作。10.预预算员职职责（ 1）编编制施工工预算书书，将分分部分项项直接费费的人工工费、材材料费、机械费的的资料，随随时提供供给劳资资员、材材料员、计计划统计计员、财财务核算算员使用，为为项目成成本核算算提供工工程数据据。（ 2）负负责商谈谈合同修修订内容容，并及及时上报报公司经经营预算算部。（ 3）在在施工中中随时与与公司经经营预算算部联系系，反馈馈信息，以以解决预算合同同执行中中的问题题。（ 4）搞搞好内业业管理，及及时根据据工程变变更、洽洽商编制制好变更更后增减概算及及经济变变更的计计算工作作。全国海关关信息管管理中心心业务楼楼工程施施工组织织设计第 117页11.计计划统计计员职责责（ 1）负负责项目目工程施施工生产产季、月月、旬计计划的编编报及产产值进度度统计，按按期上报报有关业业务报表表。（ 2）根根据施工工进度情情况，及及时调整整生产计计划，并并通知到到有关部部门。12.安安全员职职责（ 1）配配合项目目经理或或工长编编制工程程的安全全施工方方案，并并督促方方案的贯彻彻实施。（ 2）负负责对进进入现场场的施工工队伍和和操作人人员进行行入场安安全教育育。（ 3）负负责对施施工人员员的安全全操作进进行监督督、检查查和技术术指导。对违章指指挥、违违章作业业、冒险险蛮干现现象进行行制止、纠纠正和处处罚。（ 4）配配合项目目负责人人对现场场的安全全防护措措施进行行检查和和验收。对不安全全的隐患患，监督督有关人人员进行行整改。（ 5）负负责对安安全技术术交底进进行审核核、签字字。（ 6）协协助项目目经理对对现场的的各类安安全事故故进行调调查、分分析、记记录、报告告、处理理及制定定防范措措施。3.3任任务划分分3.3.1与分分包单位位间的协协调项目经理理部会同同公司总总部对选选定的分分包单位位予以考考察，并并采用竞竞争录用的的方法，使使所选择择的分包包单位（含含供应商商），无无论是资资质、管管理、经验验都符合合工程要要求。全国海关关信息管管理中心心业务楼楼工程施施工组织织设计第 118页责成分包包单位严严格按""施工组组织设计计"、"施工总总进度计计划"编制实施。""单项工工程进度度计划""和"单项工工程施工工组织设设计"，建立立质保体系，确确保"施工组组织设计计"所规定定的总目目标的实实现。责成分包包单位所所选用的的设备、材材料必须须事前征征得建设设单位和和项目经理部的的审定，严严禁擅自自代用材材料和使使用劣质质材料。各分包单单位严格格按照项项目经理理部制定定的总平平面布置置图就位位，且按按项目经理理部制定定的现场场标准化化施工的的文明管管理规定定，做好好施工的的标准化工作。分包单位位进场前前均与我我公司签签定工程程承包合合同，严严格以合合同条款款来检查落落实分包包单位的的责任、义义务。本项目经经理部将将以各个个指令，组组织指挥挥各分包包施工单单位科学学合理地进行作作业生产产，协调调施工中中所产生生的各类类矛盾，以以合同中中明确的的责任，完工工产品对对项目经经理部负负责，保保证产品品无污染染、无损损坏。3.3.2协调调方式按总进度度计划制制定的控控制节点点，组织织协调工工作会议议，检查查本节点点实施的情情况，制制定修正正调整下下一个节节点的实实施要求求。由本项目目经理部部项目经经理带队队参加施施工协调调会，一一般情况况下，以以周围单位位召开建建设单位位、监理理、各分分包参加加的会议议。由项目经经理部副副经理负负责主持持的每日日与分包包单位施施工协调调会，发发现问题及及时解决决，确保保施工质质量、施施工进度度、安全全及文明明施工。项目经理理部以周周为单位位，提出出工程简简报，向向建设单单位和有有关单位位反映，通通报工程程进展情情况及需需要解决决的问题题，使有有关方面面了解工工程的全国海关关信息管管理中心心业务楼楼工程施施工组织织设计第 119页进展情况况，及时时解决施施工中出出现的困困难和问问题。根根据工程程进展，将将定期召开各各种协调调会，协协助建设设单位协协调与社社会各业业务部门门的关系系以确保工程的的正常进进行。3.4组组织协调调3.4.1同设设计单位位之间的的工作协协调项目经理理部将与与设计院院联系，进进一步了了解设计计意图及及工程要要求，根据设计计意图，完完善我方方的施工工方案，并并协助设设计院完完善施工工图设计计。主持施工工图审查查，协助助建设单单位会同同设计师师、供应应商（制制造商）提出建议议，完善善设计内内容和设设备物资资选型。对施工中中出现的的情况，除除按建筑筑师、监监理的要要求及时时处理外外，还应积极修修正可能能出现的的设计错错误，并并会同建建设单位位、建筑筑师、监监理及分包方按按照总进进度与整整体效果果要求，验验收小样样板间、进进行部位位验收、中间质量量验收和和竣工验验收等。根据建设设单位指指令，组组织设计计方参加加机电设设备、装装饰材料料、卫生生洁具等选选型、选选材和定定货，参参加新材材料的定定样采购购。协调各施施工分包包单位在在施工中中需与建建筑师协协商解决决的问题题，协助助建筑师解解决诸多多管道并并列等原原因引起起的标高高、几何何尺寸的的平衡协协调工作，协助助建筑师师解决不不可预测测因素引引起的地地质沉降降、裂缝缝等变化化。3.4.2与监监理工程程师工作作的协调调在施工全全过程中中，严格格按照建建设单位位及监理理工程师师批准的的施工组组织设计进进行各分分包施工工单位的的质量管管理，在在分包单单位自检检和项目目经理部专检的的基础上上，接受受监理工工程师的的验收和和检查，不不合格处处按照监监理全国海关关信息管管理中心心业务楼楼工程施施工组织织设计第 220页工程师提提出的要要求，予予以整改改。贯彻项目目经理部部已建立立的质量量控制、检检查、管管理制度度，并根根据此对各分包包单位进进行管理理，以确确保产品品达到优优良，项项目经理理部对整整个工程产品质质量负有有最终责责任，任任何分包包单位的的工作失失职、失失误均视视为本项目经理理部的失失误，因因而必须须杜绝现现场施工工分包单单位不服服从监理理工作的不正常常现象发发生，使使监理工工程师的的一切指指令得到到全面的的执行。所有进入入现场的的成品、半半成品、设设备、材材料、器器具均主主动向监监理工程师提提交产品品合格证证或质保保书，按按规定使使用前需需进行材材料复试试，主动提交复复试结果果报告，使使所用的的材料、设设备不造造成浪费费。按部位或或分项工工序检验验的质量量，严格格执行""按方案案施工，按按工序检验"的的准则，上上道工序序不合格格，下道道工序不不施工，使使监理工工程师能能顺利开展展工作。对对可能出出现的工工作意见见不一致致的情况况，遵循循"先执行行监理的指指导，后后予以磋磋商统一一"的原则则。在现现场质量量管理工工作中，维维护好监理理工程师师的权威威性。建立并充充分利用用每周的的监理例例会制度度和每周周的内部部生产碰碰头会。全国海关关信息管管理中心心业务楼楼工程施施工组织织设计第 221页第 4章章施工总总控制进进度计划划（略）全国海关关信息管管理中心心业务楼楼工程施施工组织织设计第 222页第 5章章施工准准备5.1技技术准备备5.1.1技术术资料准准备对本工程程需用的的图集、规规范、标标准、法法规置备备齐全、充充分，以以满足施工使使用要求求（开工工前必须须完成）。5.1.2器具具配置对本工程程所需的的测量、计计量、检检测、试试验用的的工具、仪仪表、仪仪器，确保均处处于受控控状态，在在检定周周期之内内。办公公设备、电电脑、复复印机等等提前备好好、备足足。5.1.3技术术工作计计划及时编制制试验及及见证取取样工作作计划，编编制样板板间样板板墙计划划。5.1.4科研研开发根据建设设部颁布布的重点点科技推推广项目目新技术术、新材材料、新新工艺并并结合本工工程实际际，确定定本工程程重点科科技推广广项目为为：深基基坑支护护技术（土钉墙墙支护技技术）、粗粗直径钢钢筋连接接技术（镦镦粗直螺螺纹钢筋筋接头）、高效钢筋筋和预应应力混凝凝土（无无粘结预预应力梁梁）、新新型建筑筑防水施施工技术（高分分子多层层复合防防水卷材材）、大大体积防防水混凝凝土施工工技术、新新型模板及快快拆体系系（碗扣扣式模板板支撑体体系及竹竹胶板模模板）、建建筑节能能与新型墙体体材料施施工技术术（陶粒粒混凝土土空心砌砌块维护护墙）、钢钢结构设设计与施工新新技术（空空间网架架钢结构构设计与与施工）、各各种建筑筑塑料制制品（导导线塑料压压接帽代代替涮锡锡、聚苯苯乙烯泡泡沫塑料料板屋面面保温层层、聚乙乙烯泡沫塑料片片材作防防水保护护层）、新新型环保保建筑涂涂料及建建筑胶粘粘剂（地地下全国海关关信息管管理中心心业务楼楼工程施施工组织织设计第 223页生活水池池无毒无无味防水水涂料）、计计算机技技术管理理应用与与开发（利利用计算机绘图图、制表表、编方方案、统统计管理理等）。5.1.5高程程引测与与定位根据测绘绘单位所所给红线线及标高高点，在在开工前前复核校校对建筑筑物控制制桩，引入入高程控控制水准准点，并并按测量量规程的的要求做做本工程程的控制制桩和水准点的的测设和和保护工工作。由项目工工程师组组织施工工人员会会审图样样，进行行设计交交底办理理变更洽洽商，对于于图样中中还未明明确的具具体做法法与设计计、建设设单位、监监理共同同研究确定。编制施工工方案项项目质量量保证计计划及技技术交底底，并向向班组交交底。本本工程前期期挖土、护护坡中已已编制了了"基础降降水、护护坡及挖挖土方工工程施工工方案"、"施工测测量放线线方案""、"19999220000年冬期期施工方方案"。以后后的基础、结结构和装装修施工工中还将将根据施施工的进进度和需需要编制制重要分分部分项工程程的单项项施工方方案和作作业指导导书，以以指导现现场的施施工生产产。全国海关关信息管管理中心心业务楼楼工程施施工组织织设计第 224页预计将编编制的方方案见表表 5-1。表 55-1 方案名称称测量放线线施工方案案土方施工工方案基础底板板混凝土施工方方案地下防水水工程施工方案案基础回填填土施工方案案钢筋工程程施工方案案混凝土工工程施工方案案外檐干挂挂石材施工方案案屋面工程程施工方案案编制负责人完成时间间预计将编编制的方方案编制负责人19999年 110月19999年 110月19999年 112月方案名称称试验施工工方案季节施工工方案沉降观测测施工方案案完成时间间19999年 110月定期19999年 111月19999年 111月立塔方方案外檐脚手手20000年 33月架施工方案19999年 110月19999年 111月20000年 33月19999年 111月20000年 111月模板工程程施工方案案网架工程程施工方案案玻璃幕墙墙施工方案案19999年 111月20000年 110月20000年 111月20000年 110月5.2生生产准备备5.2.1临时时供水、供供电、供供热1.施工工用水全国海关关信息管管理中心心业务楼楼工程施施工组织织设计第 225页现场内施施工用水水主要为为混凝土土养护，模模板冲洗洗，生活活及消防防用水。经测算用用水主干干管尺寸寸为f1000，满满足消防防要求即即可。支支管管径径可采用f50引引至各施施工用水水处。楼楼层上的的施工用用水要设设置消防防立管，要要求随楼层层施工及及时安装装以保证证施工及