2022化工企业安全年终工作总结.docx

2022化工企业安全年终工作总结20××年即将有着历史的标签，这一年中有着太多的安全问题。下面是由我为大家整理的“20××化工企业安全年终工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读，盼望能够关心到大家。20××化工企业安全年终工作总结一20××年是公司行政在党委和工会的协调协作下，紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求进展，全体员工齐心协力，顽强进取，大干快上，各方面的工作取得显著成果的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新的企业精神，大力提倡“精、细、实、高、新的管理理念，同心同德、真抓实干，超额完成了年度生产经营打算，各项主要指标均到达了历史最好水平。公司全年生产尿素xx吨，比上年同期增长；完成产值xx万元，比上年同期增长xx%；完成销售收入xx万元，比上年同期增xx%；利税突破xx万元，比上年同期增长xx%；工业增加值xx万元，比上年同期增长xx%。员工年均收入为xx元，与上年同期相比增加xx%。并对一届二次职代会所提出的xx件提案，全部予以落实。完成上述指标，以这一年来的状况做以总结：一、狠抓安全不放松，重视环保求进展安全生产和对环境的爱护是公司得以生存进展的基础。在全年的工作中，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，准时发觉、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全、消防学问培训，开展“安全生产月活动和事故应急救援预案演习，提高员工们的安全意识；坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作，准时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，提高安全人员待遇等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。20××年，公司在环境管理工作上有了较大突破，根据iSo14001环境管理体系要求，公司加大了环保投入，环境纠纷赔偿额比上年下降了xx%，同时，为了实现工业废水“三年内到达零排放的目标，在相关部门通力协作下，完成了工业废水与循环水综合治理工程的项目可行性讨论报告的评审修订工作，并列入国家的环保治理专项资金项目。二、整合“两大体系，提升企业形象“质量是生命线，环境是健康源，这句话深植于每个员工心中。20××年，公司坚持“依靠科技进步，走绿色经营之路，建设质量、环保型化工企业，推动企业可持续进展的思想。公司在通过iSo9001-2000质量管理体系和iSo14001-1996环境管理体系认证后，从年初就着手两个体系的整合工作。编制了质量环境管理手册，并于七月份发布实施，通过一段时间的运行后，于10月份进行了内部审核，对查出的xx个不符合项和xx个观看项进行了评审整改。在11月下旬xx中质协对公司质量环境管理体系监督审核后，公司被推举继续使用两大管理体系认证证书，从而进一步提升了公司形象。三、坚持技改不停步，扩大生产创效益为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运行，公司坚持技改不停步，向技改要效益。20××年公司共投资xx余万元，运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别对一、四车间冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等xx个项目进行技术改造，既降低了能耗，又到达了增产和环保的目的，保证了生产长周期安全运行。通过技改后，年可新增产值xx万元，可创利润xx万元，尿素日产由上年的xx吨增加到xx吨。通过技改，降耗、增产效果十分明显，20××年xx次打破日产记录，xx次打破月产记录。四、着眼将来，注重员工综合素养提高在新经济背景下，企业要在市场竞争中生存和进展，必需拥有学习能力，一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。20××年公司依据年初制订的培训打算和各部门工作实际，仔细组织开展了中层以上管理人员企业财务管理基础培训，全公司班长以上管理人员综合素养培训，高级工、中级工培训，iSo9001质量管理体系、iSo14001环境管理体系整合培训和新一轮质量管理基础学问培训，以及企业标准化体系的培训等xx项培训，培训内容涉及党和国家的方针、政策、法律法规，生产管理、财务管理、营销管理、劳动爱护、民主管理、档案管理、化工专业技术、安全消防学问、以及企业文化建设等。通过培训，既提高了公司员工的综合素养，又实现了企业人力资源的不断增值。五、注重企业文化建设，推动“三个文明健康进展20××年我们虽然做了大量的工作，取得了可喜的成果，但在我们的工作中仍旧存在肯定的差距。其一，部分员工思想观念依旧陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。其二，个别员工综合素养还有待提高，公司专业技术人才青黄不接。其三，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破。其四，虽然销售形势喜人，市场占有率有较大提高，但产品单一，终端客户的需求调查、信息反馈欠佳，市场存在潜在的危机。其五，员工培训虽多，但仍存在流于形式的现象。其六，部门与部门之间沟通协调协作欠佳，以致于出现工作脱接、效率低、质量差的现象。其七，管理制度和方法难以持之以恒执行，执行力较弱。存在的上述差距，有待于我们在工作中不断总结、改良和完善。20××化工企业安全年终工作总结二紧急劳碌的20××年即将过去，充满盼望的20××年悄然而至。在过去的一年里，我依旧抱着极端仔细负责的看法展开各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有缺乏。现就这一年的工作状况做以总结：一、20××年工作成果1、抓安全、环保工作1能够亲自落实各项安全防护措施，个人安全意识有所增添自从去年我工段发生安全事故之后，对我个人的震动很大，使我认识到自身工作中还存在的缺乏，本年度我要求自己不管任何检修项目，对其安全防护措施都亲自去抓，去落实，甚至去监护，确保检修中的安全，尤其是动火作业，从票证的办理到置换，各项防护措施的支配，都要做到心中有数，忙而不乱。事实也证明，回顾我工段全年的各项检修与动火作业，都能够安全高效地完成，无一例违背安全操作规程的作业。2现场隐患的排查能够及早预警并协调协作消缺假如说对一个故障或者问题点的推断，结论下在盖棺定论之后，我觉的这一点都缺乏称道，只有能够在潜伏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前应当提倡的，哪怕这个预警是多余的，或者是有偏颇的都不为过。本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等很多异样都能在第一时间内提出疑虑，并联系消缺隐患，确保装置的安全与满负荷生产。但令人遗憾的是也有很多问题，当你提出来之后，却如一缕轻风一样拂过，如北粗破机丝杠断的问题，只有等到断了xx根的时候才去解决，更换下槽铁，加弹簧，最终使问题得到彻底解决。还有小渣泵，我们早就提出不行了，依旧是“可以用的说辞，最终导致半夜的时候坏了，差点搞的降量。2、班组建设已初见成效1从硬件上完善班组建设所必备的条件本年度，我在分厂领导的指导下，首先从硬件上完善班组建设必备的一些条件，我先后参观烧碱分厂电解工段三次，与其工段长沟通多次，请教关于班组建设与工段管理的一些好的做法与先进阅历，并加以吸收借鉴，都得到了好的效果。如班组考评方面，员工激励机制方面，各类台帐管理方面都有所提高，同时我也把我工段周一安全学习活动开展，应急演练方面，现场文明生产责任制方面等做的比较优秀的也与他们进行了一个沟通，也引起烧碱工段长们的极大兴趣，为工段对外树立了一个良好的形象。2工段管理逐步趋于科学化，制度化我始终认为，做为最基层的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工艺质量、文明生产、设备管理、经济考核等诸多方面的工段长，其实就是一个“管家婆，面对如此错综冗杂的关系，管理肯定要走制度化的路子，不能带有随便性，更不能讲人情，搞关系。因此，本年度，我工段在执行聚氯乙烯乙炔工段管理标准的时候上下一盘棋，始终坚持用一把尺子衡量每一件事情，时刻关注每一位员工的思想动态，假如惩罚了某一个人，不光是罚完了钱就了事，还要把握他的心理活动，假如有疙瘩还要帮他解决，既要教育他，还要让他高兴，把活干好，在管人的路子上我是不断探究，大胆尝试，主动谏言，努力协作xx打理好工段和各项事务。尤其是班组考核方面，我工段铁面无私，奖罚分明；在工段帐务管理上，我工段实行专工管钱，副段长管帐，工段长审核，工段员工监督，班长评议的全公开化的管理模式。3、各类台帐已趋于完善1对于台帐的建立从思想意识里面有了一个转变之前建立台帐是为了“应付检查而如今却是为了“查找方便，这是一个思想意识里面的转变，如各类安全台帐、仪表台帐，特种设备台帐、各类防护用品台帐等。在这一块上，也的确付出了许多的心血，要做到“滴水不漏，无可挑剔还真不是一件简单的事。但是做好了还真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置台帐，能够做到帐面与现场统一就可以心中有数，库房备品备件台帐，也能够做到一查清晰，心中有数。2对于台帐从消极抵触到主动建立的一个转变提到这一条，还真要感谢领导的英明之举，给工段配了电脑。如今有了电脑，好多台帐可以做成电子版，既方便保存，又方便查询。如今我工段会主动地建立好多台帐，有利于各项工作的开展，如无定河渣浆输送管与上清液管的维护保养台帐，皮带更换台帐，减速机维护保养台帐，员工绩效台帐，班组考评台帐等等。二、20××年的工作缺乏。1、工作的时候过于迂腐其实关于这一点我给领导当面也提过，就是对于任何缺陷得不到准时的消除是深恶痛绝的，是一个纯粹的完善主义者。比方在电石库为了制止司机的抽烟，受到围攻，最终不得向安环部请求援手的逆境；比方为了肃清民工的劳动纪律遭受集体罢工的逆境；比方为了扣电石灰与物资部人员争吵的逆境等等，充分暴露出我在工作的时候过于迂腐，太过较真的缺点。2、工作的时候过于激进人无论干任何事件，主动是好事，但是主动过度了就叫“激进。比方身为副段长的我有时候想把工作做好，于是就犯了“激进的错误。原来是工艺上的事情，我多虑了；原来是设备上的事情，我多嘴了；原来是“一把手的事情，我越权了。说明自己在日常的工作中还缺少历练，缺少老成，有思想不成熟的缺点。3、工作的时候有点浮躁人有一个好的心情，工作效率是最高的，适合的宽松环境也能激发出人的聪慧才智，提高工作效率，假如有顾虑工作起来难免有浮躁。本年度，我在工作的某些时候还是有一点浮躁，现场巡检也有点粗糙，可能会留下一个半个的死角查不到，如对乙炔气柜取样口漏气的问题，签工作票与调度时间矛盾的问题都与我有关，可见我的工作作风还是有不严谨，不细致的缺点。20××化工企业安全年终工作总结三本年度公司仔细贯彻落实各项安全生产法律法规，落实安全生产责任制、全年未发生重大生产安全、环保事故，圆满完成了年初制定的安全环保工作目标，现总结如下：一、落实各级安全责任制，加强责任制考核年初，公司领导亲自制定安全生产管理目标，对目标层层进行分解，层层签订安全责任书，切实做到一级抓一级，一级对一级负责，各级部门时刻牢记安全关系到企业的生存与进展，关系到每个家庭的美好，每月公司安环部门依据考核方案，对各部门进行考核。通过考核促进了各部门主体责任意识的提高，使安全工作能有序展开，持续改良并落实到实处。二、开展各类丰富多样安全教育培训活动，提高员工的安全意识和应急处置技能1、年初，在全公司开展了一次“生命有限 安全无限全员安全教育培训。并进行了考试。受到了良好的效果，员工的自我爱护意识有了明显提高，违章现象明显削减。2、为了协作新消防法的施行，公司于五月底，邀请防火中心的老师到我公司开展消防安全培训，公司共有xx人参与了培训。3、主动参与由总工会和安监局牵头的“安康杯竞赛活动，获得了优胜奖。4、加强对新入厂员工和外来进厂作业人员的上岗安全教育培训，并进行考核，考核不合格的不准上岗作业。至本月总计有xx名外来人员和xx名新入厂员工参与了培训和考核。5、根据国家有关规定继续加强对公司负责人、安全管理人员及特种作业人员的资格培训和复审工作。本年度对公司xx名负责人进行了新取证的培训，对xx名公司负责人进行了资格复审培训，对xx名专职安全管理人员肯xx名特种设备管理人员和xx名特种作业人员进行了资格复审。6、组织三批公司基层重要岗位人员参与化工园区的应急处置技能培训，并在本年度化工园区举行的有xx个公司xx名人员参与的应急处置技能竞赛中取得了团体第二名的成果，在重型防化服着装竞赛中取得冠军；在三人三带出水竞赛中取得第三名；受到了领导的表彰。三、仔细组织各种形式的安全检查，落实安全隐患排查制度公司每月开展各项三级安全检查，对查出的各类安全隐患都严格根据“四定原则进行整改，确保整改的效果。全年公司级共检查出一般安全隐患xx起，落实整改xx起。查出重大隐患xx起，落实整改xx起。整改率到达100%。公司安环部将各级部门的安全隐患治理工作与月度奖挂钩。并作为年度考核的根据。确保了全年度安全生产目标的实现。四、加强公司重大危急源的制度建设和监督管理1、公司依据应急管理中存在的问题，对危急化学品重大危急源管理制度重新进行了修订，并完善了重大危急源档案及重大危急源监控措施实施方案。2、为了仔细贯彻“安全第一、预防为主、综合治理的方针，依据中华人民共和国安全生产法和危急化学品安全管理条列，20××年9月30日上午十时，公司开展了一次规模较大的应急演练，公司总经理高度重视，为了提高应急演练的质量和效果，亲自组织各部门主管召开了应急演练协调会议，对本次演练打算进行了具体的审议，提出了修订意见。各个应急分队队长分别组织本队人员召开了会议，对修订后的预案进行了仔细的学习，预备和检查了各类应急物质，并到现场实地进行了勘察和预演。演练结束后又亲自召开总结会议。这次演练提高了应急指挥部的协调能力，提高了应急队伍的应急处置能力。同时也反映出以下问题：1应急物质配备缺乏，特殊是个体急防护用品配备数量缺乏，如重型防化服和空气呼吸器。2水源压力缺乏，给救援工作带来很大的困难。上述问题必需要尽快解决。五、加强作业现场监管，严格作业审批制度，确保人员安全作业现场是各类事故的多发地带，为了加强作业现场的作业安全，公司严格作业审批制度，特殊加强对受限空间作业、易燃易爆区动火作业的监督管理，全年未发生一起因动火作业、临时用电作业、登高作业、受限空间作业等的安全生产事故。六、建立环境管理体系，促进公司环保工作，确保无环境污染事故的发生依据公司总经理的总体部署及企业进展的需要，10月公司通过了iso14001环境体系的认证，在整个体系的认证过程中，公司有关部门亲密合作，对存有环境污染隐患，进行了初步的整治，取得了明显的效果，同时各生产部门的环保意识有了明显的提高。回顾这一年我公司的安全工作状况，虽然在20××年公司未发生一起人身伤亡事故，但公司整体的安全形势依旧比较严峻，各类小的工伤事故重复发生，安全文化建设任重道远；应急管理工作落后。上述问题有待在今后的工作中予以解决。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 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