农村煤改电工程施工组织设计fguk.docx

20177年国网网北京通通州供电电公司潞潞城、宋宋庄等44个地区区农村煤煤改电工工程-任任庄路施工组织织设计北京潞电电电力建建设有限限公司批准：审核：编制：总 目目 录录第一章工工程概况况及特点点3第二章施施工现场场组织机机构4第三章施施工总体体进度计划划及保障障措施66第四章质质量目标标及质量量保证施施11第五章安安全防护护措施115第六章 主要分分部分项项工程施施工方案案和技术术措施220第七章雨雨季施工工方案223第八章 对成品品保护和和工程保保修的管理理措施和和承诺224第九章 现场文文明施工工、消防防、环保保以及保保卫方案案25第十章计计划、统统计和信信息管理理30第十一章章施工现现场应急急预案332第一章 工工程概况况及特点点一、工程程简述 20017年年国网北北京通州州供电公公司潞城城、宋庄庄等4个个地区农农村煤改改电工程程-任庄庄路，本工工程为通通州区重重点工程程，此工工程位于于通州区区宋庄镇。 二、建建设规模模新立3350*15mT型电杆杆2基，新新立1900*15m型电杆111基，新新立1900*12m型电杆2基；新架JJKLYYJ/QQN-2240mmm²绝缘导导线19946.7米；新装联联络开关关1台，新新装联络络刀闸33台；新新装氧化化锌避雷雷器6支，耐耐张杆外外间隙氧氧化锌避避雷器112支，固固定外间间隙氧化化锌避雷雷器300支，新新装悬式式绝缘子子（U770C）24片，柱式绝缘子42个；新装YGJ-100拉线7套，拉线护管7套；新装驱鸟器20个，防鸟穿刺20个；新装故障指示器27个，接地环12个。撤旧部分分:拆除除LJ-1500导线8800米米，高压压刀闸11组。三、开竣竣工时间间：工程程计划于于 年 月 日日开工，计计划于 年年 月月 日日竣工。四、工程程质量:符合国国家规范范要求且且符合属属地电力力公司的的行业标标准五、承包包范围：本工程程承包范范围为施施工图中中的架空空线路改改造及验验收工作作等全部部工作内内容。六、施工工特点1、本工工程在施施工时做做好围挡挡及防护护工作。2、本工工程实行行监理制制，应与与监理工工程师配配合好，接接受其监监督指导导，严格格按工艺艺标准和和作业指指导书统统一施工工。3、做好好安全防防护措施施，对全全体施工工人员进进行施工工前安全全教育，特特别是设设备吊装装时要注注意安全全，确保保安全施施工。第二章 施施工现场场组织机机构一、工程程组织机机构我公司派派具有丰丰富类似似工程施施工管理理经验的的工程技技术管理理人员组组成项目目经理部部，实行行项目经经理负责责制，建建立工程程现场管管理机构构。现场组织机构框图1、拟建建现场组组织机构构框图项目经理： 安 全 员： 质 检 员： 总工：试验班线路班2、主要要人员职职责：项目经理理：认真真贯彻国国家和行行业的有有关方针针、政策策、法规规及公司司各项规规章制度度，自觉觉维护甲甲方、企企业和参参加各方方的权益益，确保保甲方和和公司各各项指标标的全面面完成。抓抓好施工工前的各各项前期期准备工工作，安安排施工工计划，拟拟定重大大施工方方案，协协调内外外关系，疏疏通影响响施工的的渠道，有有效控制制施工进进度及工工程成本本，确保保施工质质量和安安全生产产。项目技术术负责人人：贯彻彻国家和和行业标标准、设设计文件件和甲方方对本工工程有关关的质量量要求，按按公司质质量保证证手册和和程序文文件的要要求，对对本工程程的质量量和技术术负全责责。负责责编制施施工进度度，制定定各阶段段，各工工序的施施工方案案，组织织协调施施工中的的技术、质质量问题题，及时时处理现现场的技技术质量量难题，监监督检查查现场的的施工质质量和技技术措施施。专职质检检员：编编制该工工程的质质量工作作计划和和创优计计划，针针对本工工程容易易出现的的质量问问题编写写重点验验收检查查大纲。对对工程进进行分期期、分工工序的质质量检查查，搞好好质量控控制，组组织质量量验收和和质量评评定。专职安全全员：根根据工程程进展情情况制定定重点安安全管理理工作计计划，检检查施工工中的安安全规程程及该工工程安全全技术措措施的落落实情况况，监督督检查职职工的安安全管理理，随班班组到现现场进行行安全把把关，进进行施工工安全评评定与考考核。第三章 施施工总体体进度计计划及保保障措施施本工程为为更好的的完善供供电可靠靠性，确确保供电电方式合合理，运运行可靠靠，须按按文件规规定的时时间按时时完工，为为此，要要求公司司领导到到项目部部全体同同志树立立高度社社会责任任感，充充分发挥挥每个人人的能动动性，确确保工程程按时完完工甚至至提前完完工。一、影响响工期的的主要因因素及应应对措施施序号影响工期期的因素素应对措施施1材料供应应不及时时按照施工工方案制制定材料料进场计计划表，确确定进场场时间，提提前报送送公司财财务及采采购部门门，并下下达进场场材料关关门时间间；对于于甲供设设备，开开工后给给甲方进进场计划划表，让让设备厂厂家有足足够的时时间生产产，协调调设备厂厂家按配配电室编编号分批批进场以以便分批批安装。2季节影响响从质量、安安全、进进度等方方面提前前考虑，合合理安排排工序，充充分利用用各种措措施来消消除夏季季施工的的不利影影响，并并编制专专项方案案。3人员分配配调度按作业面面来综合合考虑，由由生产经经理统一一考虑，生生产经理理要及时时与甲方方、小市市政、主主体施工工单位沟沟通协调调。4行业监管管对工期期影响本工程供供电公司司有其监监管流程程，为此此，公司司总部派派有经验验的专职职业务人人员与行行业监管管单位沟沟通协调调，各种种手续做做到提前前办理，需需要上报报的资料料随进度度及时整整理。根据以上上因素及及计划工工期，并并结合实实际情况况，特制制订如下下施工进进度计划划保障措措施二、施工工进度计计划保障障措施1、 进度计划划控制程程图开工、竣竣工日期期编审标后后施工进进度计划划调整后的的进度公司审批批，甲方方代表（监监理）批批准项目经理理部执行行施工进进度计划划与实际施工进度对照照项目经理理部调整施工工进度按编制的的施工进进度计划划进行报送公司司不符与实际施工进度对照按期竣工工2、保证证工期组组织措施施为确保工工程如期期完工，成成立保证证工期的的组织机机构，由由公司总总部到项项目基层层施工管管理人员员共参与与的管理理模式。3、保证证工期技技术措施施1）从项项目经理理到项目目经理部部的各级级负责人人，应认认真执行行施工进进度计划划管理工工程，项项目经理理部应对对施工进进度计划划图根据据实际情情况进行行及时调调整，对对不能落落实计划划的因素素认真分分析，找找出原因因并制定定具体对对策，以以保证综综合进度度如期实实现。2）严格格执行各各项质量量规程，按按照GBB/T1190002-220000质量体体系的具具体要求求开展施施工，认认真执行行体系文文件中对对施工质质量的检检验评定定的规定定，杜绝绝施工现现场的质质量事故故和返工工现象，从从而保证证工程的的按期达达标投产产。3）做好好工程的的前期准准备工作作，做到到组织、技技术、资资金、材材料、机机械具供供应“五落实实”，从各各方面保保证工程程的顺利利进行。4）采取取工序搭搭接施工工，缩短短工期，合合理利用用工作面面。5）发挥挥全体职职工的主主观能动动性，力力争提前前完成施施工任务务，缩短短实际工工期，为为工程的的顺利实实施创造造有利条条件。4、针对对本工程程保证工工期的特特殊措施施为了保证证工程工工期，确确保按时时发电，增增加了兼兼职安全全员配合合现场安安全员，现现场保证证施工人人员的安安全及维维护施工工作业安安全环境境。5、保证证工期的的材料供供应措施施1）主要要材料供供应计划划根据工期期进度计计划，要要求甲供供设备在在设备安安装前陆陆续运抵抵现场，自自购材料料应在计计划开工工日期前前逐步到到场，并并根据进进度计划划要求提提前到位位。2） 材料供应应管理本工程设设备材料料的供应应管理，包包括采购购，运输输、保管管、质量量检查的的控制等等，按照照本公司司质量量体系程程序文件件汇编中中的物物资管理理办法程程序执行行。工程程开工前前由项目目部按施施工进度度安排制制定工程程材料的的供应计计划，由由项目经经理审批批后实施施。施工工过程中中随施工工进度及及时调整整供应计计划，做做好材料料供应工工作，以以满足施施工要求求。主要材料料进场计计划序号材料名称称材料规格格 数量量（约）来源进场时间间备注1T型杆3500/155米（内嵌JJKTRRYJ-35接接地线）2基甲供2普通I级级砼电杆杆1900/122米（内嵌JJKTRRYJ-35接接地线）2基甲供3普通I级级砼电杆杆1900/155米（内嵌JJKTRRYJ-35接接地线）11基甲供4氧化锌避避雷器HY5WWS-117/5506支甲供5耐张杆外外间隙氧氧化锌避避雷器HY5CCJ115/445.66N12支甲供6固定外间间隙氧化化锌避雷雷器YH5CCX-113/440G30支甲供710kVV导线JKLYYJ/QQN-2240mmm²19466.7米米甲供6、劳动动力等主主要资源源计划按分段流流水作业业的原则则投入劳劳动力，人人、财、物物，劳动动力资源源准备丰丰富，并并具有有有关部门门颁发的的各类合合格证件件，具有有充分的的可调节节余地，届届时将根根据本工工程的实实际情况况可进行行调配。施工技术术力量配配备及劳劳动力计计划表 项目名名称专业工种种架空线路路施工设备安装装试验发电移交交工程技术人员技术员1052-司机5214电工4818设备安装装442-安全2123其他8-2-7、主要要机具使使用计划划根据本工工程的施施工机具具需要量量情况及及现场施施工进度度要求分分批组织织进场，并并提前做做好保养养和试运运等项工工作，一一些常用用的机械械及设备备配件要要有一定定数量的的储备以以便及时时替换，保保证各种种机械正正常运转转。施工机械械配置名称、类类别规格型号号额定功率率技术状况能力吨/M33数量购买时间间备注工程车良好2.5TT2东 风风良好8T1跃 进进良好5T1福 田田BJ10043VV8AEE6-66良好2.5TT1发电车25KWW良好1交流电焊焊机BX3-5000500WW良好3挖掘机1m32.2 KW良好1回路电阻阻测试仪仪HLDZZ-22218BB良好1接地电阻阻表ZC-88良好2第四章 质质量目标标及技术术组织措措施质量保证证体系及及技术组组织措施施将执行行本公司司根据IISO990011：20000标标准建立立的质质量保证证手册和和质量量体系程程序文件件，同同时严格格执行作作业指导导书及甲甲方代表表（监理理）的有有关质量量要求文文件。一、质量量目标质量目标标是：单位工程程一次合合格率 1100%顾客满意意率 988%用户工程程合同履履约率 1100%二、质量量管理组组织措施施建立现场场质量管管理组织织机构，监监督执行行与本工工程质量量有关的的现行国国家标准准及行业业标准，使使本工程程满足设设计图纸纸、甲方方及属地地供电公公司的质质量要求求，项目目经理是是本工程程质量第第一责任任人；专专职质检检员负责责施工现现场的质质量检查查、监督督和管理理工作，并并配合甲甲方代表表（监理理）搞好好本工程程的质量量控制；施工班班组设兼兼职质检检员协助助班组长长抓好本本队组质质量工作作，开展展好自检检、互检检工作，严严把质量量关。三、质量量管理技技术措施施1、质量量管理措措施1）本着着“质量第第一”的宗旨旨，在工工程建设设的全过过程中严严格按照照质量体体系程序序文件中中的有关关程序和和国家规规程规范范的有关关施工工工艺要求求进行施施工，以以保证工工程质量量投产达达标，创创优。2）落实实制度，建建立健全全岗位责责任制，开开展各项项质量竞竞赛活动动，增强强职工质质量意识识，使职职工具备备“严肃认认真、周周到细致致、稳妥妥可靠、万万无一失失”的工作作态度，把把工程隐隐患和不不满足运运行要求求的缺陷陷消灭在在形成的的过程之之中和运运行之前前，创造造长期稳稳定的甲甲方满意意工程。 3）坚持持两级技技术交底底制度，即即施工前前由设计计会同公公司对项项目经理理部；项项目经理理部对全全体施工工人员进进行技术术交底工工作，贯贯彻甲方方要求、设设计意图图，对施施工技术术要求、质质量标准准。4）严格格执行质质量的三三检即施施工人员员的自检检、互检检和交接接检制度度和三级级检查制制度，即即施工班班组（自自检）、项项目经理理部（专专检）、公公司（抽抽检）；以及自自检不合合格不移移交，未未经有关关人员检检查验收收签字，不不准进入入下道工工序施工工。5）按甲甲方代表表（监理理）大纲纲要求向向甲方代代表（监监理）上上报质量量情况，提提供质量量检查结结果和有有关记录录。积极极配合甲甲方代表表（监理理）组织织的各项项检查和和验收工工作，同同时提供供必要的的工作条条件和检检测设备备。施工工检查及及评级记记录必须须有甲方方代表（监监理）及及运行代代表签字字，隐蔽蔽工程、关关键工序序邀请甲甲方代表表（监理理）、运运行人员员和设计计人员到到场监督督和检查查。2、主要要工序质质量控制制 准备阶段段的质量量把关1) 由公司有有关领导导及各职职能处室室对本工工程标后后施工组组织设计计进行审审批，通通过后下下达给项项目经理理部，由由项目经经理部转转交甲方方代表（监监理）。2) 对进入施施工现场场的施工工机械和和检测设设备进行行必要的的检查，确确保设备备的符合合性。3) 由公司组组织有关关管理人人员进行行施工图图会审，听听取设计计人员针针对本工工程的设设计交底底，由设设计人员员解答设设计问题题。施工阶段段的质量量管理1） 落实施工工人员质质量责任任制，严严格执行行挂牌制制，保证证施工质质量。由由项目经经理部组组织开展展质量竞竞赛活动动，增强强职工的的质量意意识，及及时消除除各种质质量缺陷陷。2） 分项工程程施工前前，项目目经理部部组织施施工班组组进行分分项技术术交底并并安排时时间学习习有关的的规程、规规范和作作业指导导书。3） 要对运至至现场的的材料认认真进行行进货检检验检查查工作，检检查工作作应有专专职质量量员参加加，必要要时邀请请厂家、甲甲方代表表（监理理）和公公司代表表参加，填填写并保保存检验验记录。检检验中发发现问题题及施工工中发现现的材料料工艺等等质量问问题填写写应及时时报告技技术部，以以便尽早早处理，防防止因材材料质量量问题影影响工程程质量和和施工进进度。4） 材料到现现场后，项项目经理理部负责责收集所所带的各各种技术术资料、厂厂家说明明书和产产品合格格证，对对其进行行整理汇汇集并妥妥善保管管。5） 施工过程程中严格格按照设设计图进进行施工工，发现现设计图图纸有问问题时，及及时向项项目经理理部反映映，由项项目经理理部与设设计和监监理协商商解决。设设计变更更、工程程洽商由由工程技技术员统统一管理理，并做做记录，在在竣工图图中如实实反映工工程变动动。6） 坚持分项项/分部部规程质质量的三三级检查查，在一一道工序序中，施施工人员员除应在在工作完完毕后进进行检验验外，还还应在工工序进行行中根据据设置的的检验点点做好施施工记录录，相衔衔接的两两道工序序，下道道工序的的施工人人员施工工前必须须对上道道工序施施工质量量进行检检查。施施工人员员工作时时要互相相协调，互互相帮助助，保证证本工序序的施工工质量。7） 施工人员员在各个个分项工工程完成成后应认认真填写写施工记记录。为为了保证证施工质质量，项项目经理理部每周周组织一一次现场场施工质质量检查查。8） 对可能造造成错用用或混用用的材料料，应根根据现场场实际设设立区域域标识或或实物标标识。9） 施工记录录的填写写必须真真实、准准确、及及时。各各分项工工程完工工报验时时，必须须提交施施工记录录。10）项项目部要要定期召召开质量量活动，填填写质量量活动记记录。对对于施工工过程中中的特种种作业项项目，必必须由特特种作业业人员执执证上岗岗工作。四、质量量管理及及检验标标准1、主要要质量管管理文件件本工程执执行下列列质量规规程文件件：电气装装置安装装工程电电缆线路路施工及及验收规规范GGB5001688-922电气装装置安装装工程11KV及及以下配配线工程程施工及及验收规规范GGBJ5502558-996 施工现现场临时时用电安安全技术术规程GGBJ446-888建筑电电气安装装工程质质量检验验评定标标准GGBJ3303-882、公司司质量体体系有关关管理文文件1）施工工组织设设计/施施工措施施编审办办法2）竣工工档案和和资料管管理规定定3）物资资管理制制度4）技术术交底制制度5）工程程组织管管理办法法6）工程程质量检检验评定定工作规规范7）质量量事故处处理办法法8）检验验测量和和试验设设备管理理办法9）质量量培训工工作管理理办法10）产产品制造造过程监监察管理理办法第五章 安安全防护护措施一、安全全管理目目标1、安全全方针：安全第第一，预预防为主主。2、安全全目标：五零：1）人身身重伤及及以上事事故零次次2）群伤伤事故零零次3）重大大施工机机械、设设备损坏坏事故零零次4）重大大交通事事故零次次5）火灾灾事故零零次两低：1）人身身轻伤负负伤率低低于32）大幅幅度降行行车交通通事故一减少：减少施施工现场场的习惯惯性违章章现象二、安全全管理组组织机构构及职责责建立安全全管理组组织机构构，（机机构图见见下）本本工程实实行项目目经理负负责制，项项目经理理是本工工程的第第一安全全责任人人，全面面负责本本工程的的安全工工作；项项目经理理部设专专职安全全员，专专职安全全员负责责工程的的日常安安全管理理及监督督检查工工；各施施工班组组设兼职职安全员员，协助助班组长长抓好本本队的各各项安全全工作。项目经理理：负责本工工程的全全面安全全管理工工作，坚坚持安全全生产“五五同时”，对对所管工工程查活活到位，参参加施工工安全技技术交底底，接受受公司安安保处的的监督和和指导，监监督安全全措施在在现场的的落实。项目技术术负责人人：项目技术术负责人人对本项项目的安安全技术术责任负负全面的的领导责责任，负负责组织织安全技技术教育育工作，负负责组织织编写并并审核“施施工组织织设计”中中的安全全技术措措施，负负责“施施工安全全措施”的的审批，负负责新技技术、新新工艺、新新机械设设备采用用前安全全措施的的编制、审审核，负负责组织织安全技技术交底底工作，参加事故的调查、分析，提出技术性防范措施，从技术上指导和保证安全工作的科学落实。专职安全全员：负责施工工现场的的安全监监察工作作，传达达上级有有关安全全工作的的文件，定定期召开开现场安安全会，对对施工人人员进行行安全教教育，检检查和纠纠正违章章现象，对对于违章章施工，有有权要求求停工并并提出相相应的惩惩罚措施施，对现现场临时时电源、消消防器材材定期进进行检查查和维护护，参加加事故分分析，吸吸取教训训，制定定和落实实防范措措施。施工班正正副队长长：队长是本本队安全全第一责责任者，对对本队安安全生产产负全面面领导责责任。副副队长配配合队长长搞好本本队的工工作，队队长不在在时，代代行队长长全部职职责；负负责搞好好本队安安全管理理；认真真执行安安全规程程、措施施，负责责现场落落实；负负责现场场查活，制制定工作作票；不不违章指指挥，制制止违章章作业；负责本本队经常常和定期期安全检检查，落落实整改改措施；负责安安全与奖奖罚挂钩钩管理办办法的实实施；发发生事故故后，组组织抢救救伤者，保保护现场场，迅速速向上级级报告；组织事事故分析析，吸取取教训，制制定和落落实防范范措施。现场工作作负责人人（施工工小组组组长）：现场施工工小组组组长即是是工作负负责人，又又是施工工现场的的直接组组织者和和指挥者者，对本本组安全全生产负负直接领领导责任任；应参参加现场场查活，充充分了解解现场情情况；负负责制定定工作票票或措施施票中的的安全措措施，保保证填写写质量、明明确重点点安全要要求，经经签发后后执行，在在每日工工作前，向向施工人人员布置置安全措措施；负负责本组组人员合合理分工工，并明明确人员员责任；亲自或或责成小小组人员员检查现现场施工工所用的的安全、起起重、工工器具和和施工机机具的安安全状态态；负责责规程和和安全技技术措施施的现场场落实，确确保施工工方法正正确，制制止违章章作业；负责检检查各种种安全防防护设施施的设置置和人员员防护用用品、用用具是否否齐全可可靠，保保证施工工人员在在安全环环境中作作业；发发生事故故立即组组织抢救救伤者，保保护事故故现场，并并向上级级报告。施工班人人员及与与本项目目有关的的各岗位位人员：认真执行行“安全第第一，预预防为主主”的方针针和各项项规章制制度；认认真学习习熟悉掌掌握本工工种、本本岗位有有关安全全规程、规规定，具具备相应应的安全全知识和和安全技技能；遵遵守纪律律，听从从指挥，不不违章指指挥，不不违章操操作，并并有权拒拒绝违章章指挥和和制止他他人违章章作业；正确使使用防护护用品、安安全工器器具，正正确操作作机械设设备；发发生事故故立即抢抢救伤者者，保护护现场和和向有关关领导报报告；坚坚持“三不放放过”原则，认认真分析析事故，吸吸取事故故教训，提提出改进进安全工工作的意意见和建建议。 三、安全全管理制制度1、安全全工作责责任制度度建立以项项目经理理为组长长，专业业人员及及施工班班负责人人参加的的工地安安全监察察领导小小组，从从行政领领导、安安全思想想、安全全技术及及生活后后勤上为为安全工工作提供供保障。坚坚持安全全生产“五同时时”，实施施全方位位、全过过程安全全管理，将将安全工工作责任任落实到到人。2、安全全措施编编制审批批制度各分部工工程及重重要专项项工程施施工安全全技术措措施，必必须经公公司安全全部审核核、总工工审批并并报甲方方代表（监监理）后后实施。3、安全全用电管管理制度度施工用电电符合JJGJ-46的的要求，严严格“三级配配电二级级漏电保保护”的要求求，施工工现场的的临时电电源和所所用的用用电设备备应由电电源管理理专责人人进行经经常性的的检查和和每周不不少于一一次的定定期检查查，必须须有良好好的接地地保护，并并在漏电电保安器器的保护护之下工工作。4、安全全施工检检查制度度项目经理理组织有有关部门门每周进进行一次次工地检检查。专专职安全全员负责责工地的的日常安安全监督督、检查查工作。各各班安全全员配合合队长搞搞好施工工过程中中的安全全检查工工作。5、安全全工作例例会制度度项目经理理部每一一周召开开一次有有专职安安全员、工工程技术术员和施施工队长长参加的的安全工工作例会会，检查查、了解解本工程程的安全全情况、安安全问题题及突出出的安全全事迹，提提出改进进措施和和施工中中的注意意事项，并并布置近近期的安安全工作作。6、安全全活动日日制度各班必须须坚持每每周一次次的安全全日活动动，活动动有内容容、有要要求，问问题有反反映、有有解决办办法，并并详细记记录。7、安全全教育制制度坚持三级级安全教教育制度度，工程程开工前前，组织织全体施施工人员员开展安安全施工工的宣传传教育工工作，组组织安全全规程和和技术措措施的学学习。施施工期间间，采用用多种形形式对职职工进行行经常性性的安全全教育，提提高其安安全意识识。8、安全全违章及及事故处处理办法法在违章和和事故处处理中结结合运用用经济手手段，以以提高职职工对安安全工作作的重视视程度，从从而减少少违章，杜杜绝重大大安全事事故。9、安全全管理奖奖励办法法按照精神神鼓励为为主，物物质奖励励为辅的的原则，对对发现事事故隐患患、发现现违章并并及时制制止等对对安全工工作有特特殊贡献献的同志志给予一一次性奖奖励。10、消消防工作作管理规规则施工负责责人向全全体施工工人员进进行防火火教育，库库区配备备的防火火器材要要定期检检查，施施工动火火使用明明火作业业动火工工作票。四、安全全组织技技术措施施1、本工工程安全全工作依依据及执执行标准准：电力建建设安全全健康与与环境管管理工作作规定（国国家电网网）电力建建设安全全工作规规程电力部部电力建建设安全全施工管管理规定定供电安安全工作作现场规规程工作作票填写写执行规规定起重工工作安全全技术手手册北京市市劳动保保护监察察条例及及实施办办法供电安安全工作作现场规规程北京供供电公司司消防工工作管理理规定2、安全全技术措措施1）施工工机械安安全技术术措施施工机机械操作作工必须须经过专专业培训训，考试试合格，取取得建设设主管行行政部门门颁发的的操作证证或公安安交通主主管部门门颁发的的机动车车驾驶执执照后，方方可上岗岗。实习习操作工工必须在在持证人人员指导导下操作作。小型型施工机机具操作作工应经经过安全全技术培培训，考考核合格格后，方方可上岗岗。施工机机械使用用前，操操作工应应进行全全面检查查。确认认机械完完好，防防护装置置齐全，方方可作业业。机械械不得带带病工作作，发现现不正常常时，立立即停车车维修。大型移移动式机机械作业业时，必必须由专专人指挥挥。机械运运转中，操操作工或或驾驶人人员严禁禁离开岗岗位，需需离开时时，必须须断电、熄熄火，必必要时锁锁闭操作作室或驾驾驶室。第六章主主要分部部分项工工程施工工方案和和技术措措施一、 施工准备备1、技术术准备1) 由公司技技术部组组织有关关人员进进行施工工图的审审核、重重大施工工方案的的制定工工作，并并在工程程开工前前分别由由技术部部和项目目经理部部对工程程管理和和现场作作业两级级人员进进行技术术交底。2) 由工程项项目经理理部执行行本工程程的施施工组织织设计及及部颁有有关规程程和公司司所制订订的安装装作业指指导书的的执行情情况。3) 正式施工工前，研研究有关关类似工工程运行行单位的的反事故故措施。在在各分部部工序和和特殊工工序施工工前，作作好施工工资料的的编写、审审核、下下发。针针对工程程特点，对对施工技技术难点点进行分分析并提提出解决决办法。4) 施工机具具、监视视和测量量设备进进场后，工工程项目目部应组组织现场场检查，以以确保产产品符合合规定的的要求。2、设备备材料准准备1) 本工程所所用的材材料质量量必须达达到国家家和行业业有关标标准、规规程、规规范、技技术条件件中规定定的标准准和设计计要求，必必须具备备出厂合合格证、材材质证明明或有关关试验报报告。2) 材料按计计划采购购、供应应、运输输，并派派专人负负责检查查其质量量。3) 当可直接接清点数数量和观观察到外外观的材材料运至至施工现现场时，现现场施工工人员应应验证产产品的数数量、规规格、型型号，保保存随产产品发来来的有关关资料，并并填写相相应的进进货检验验记录。4) 施工现场场的材料料管理人人员对到到场的材材料要认认真进行行检验工工作，发发现问题题及时处处理并汇汇报。同同时要及及时清点点入库，妥妥善保管管。贵重重设备材材料要有有防盗措措施。现现场材料料管理员员应按照照材料供供应计划划进行发发放领用用，并定定期向项项目经理理部提供供核算信信息。3、施工工机械准准备按本工程程工程量量及进度度计划要要求，合合理调配配施工机机具，检检查各种种机具设设备是否否处于完完好状态态，确保保机械资资源充足足。4、人力力准备按本工程程工程量量及进度度计划要要求，合合理确定定各工种种人员。5、施工工场地准准备根据项目目经理部部、施工工队、施施工场地地和运输输道路的的情况，在在开工前前由项目目经理部部组织有有关人员员在对现现场进行行调查后后，选择择施工人人员驻地地、材料料堆放场场地，并并清理站站内运输输通道杂杂物。6、通讯讯设备准准备1) 施工期间间现场配配备手提提电话用用于通讯讯联系。2) 管路试通通期间配配备对讲讲机，做做为近距距离通话话工具。3) 长距离电电缆敷设设工程采采用报话话机联络络，保证证通讯畅畅通。7、生活活设施准准备1）保证证施工驻驻地有合合格可靠靠的饮水水设施以以及安全全可靠的的照明设设备。2）施工工驻地配配备专职职安全保保卫人员员，四周周要封闭闭，以保保证施工工人员和和财产安安全。3）现场场及驻地地防火设设施齐全全。4）保证证驻地环环境和饮饮食卫生生良好，使使施工人人员有良良好的工工作及休休息环境境。8、外部部协调准准备开工前项项目部与与电力公公司相关关部门联联系，确确保施工工监管到到位及发发电顺利利实施。二、施工工总体安安排序号工 序实施人架空线路路施工1电杆基础础开挖线路班2金具安装装线路班3导线架设设线路班4设备安装装线路班5设备试验验试验班撤旧1电杆线路班2线线路班三、工程程成本控控制措施施1.优化化施工组组织结构构，提高高职工素素质及业业务水平平，挖潜潜堵漏，增增产节支支,统一一指挥，合合理布局局，周密密安排，均均衡施工工。2.人工工、材料料、机械械实行定定额管理理，超罚罚节奖。人人工根据据工程量量和工序序的要求求合理调调整结构构，施工工人员持持证上岗岗，资金金实行计计划管理理、指标标管理。第七章 雨雨季施工工专项施施工方案案一、雨季季施工方方案根据总体体施工进进度计划划安排，本本工程进进入雨期期施工，特特制定针针对本工工程的的的雨期施施工方案案。1、组织织措施1）现场场成立以以项目经经理为首首的雨期期施工领领导小组组，负责责组织实实施雨期期施工的的各项质质量保证证措施，首首先全面面调查施施工现场场的地势势，调查查天然排排水系统统，并根根据地区区相关资资料原等等认真编编制雨期期施工方方案，报报监理工工程师审审批后组组织施工工人员学学习，确确保每个个工序按按标准、规规范、规规程和技技术措施施组织施施工。2）设专专人值班班接收天天气预报报，及时时了解天天气情况况，做好好防范工工作。3）与当当地政府府有关部部门密切切联系，疏疏通现有有排水系系统， 保证排排水通畅畅。2、雨期期施工准准备 1）认真真执行质质量、安安全检查查制度，做做好质量量，安全全检查工工作，消消除质量量、安全全隐患。 2）施工工现场周周围保持持排水通通畅，不不积水，防防止四邻邻地区地地面水倒倒流。3）在选选择施工工临时设设施位置置时，要要注意周周围地形形，做好好施工现现场排水水工作，避避免因连连阴雨或或暴雨淹淹没施工工材料。 4）雨期期之前要要对施工工现场的的所有设设备进行行全面检检测电气气设备要要有安全全可靠的的防雨设设施并挂挂合格证证，雨后后必须对对电气设设备进行行绝缘电电阻遥测测，合格格后粘贴贴合格证证再允许许投入使使用。 第八章 对对成品保保护和工工程保修修的管理理措施和和承诺一、成品品保护与与保卫措措施1、产品品在安装装过程中中的保护护：1）设备备在吊装装过程中中，应派派专业起起重人员员组成队队伍在统统一指挥挥下运输输，避免免设备倾倾倒损坏坏。2）在施施工现场场做好安安全防护护，防止止坠物体体砸伤人人及设备备。3）在有有明火作作业的部部位，应应派专人人看护，并并备齐消消防灭火火器。4）各种种设备安安装完整整后，应应派专人人巡查，防防止有盗盗窃事件件发生。二、工程程保修的的管理措措施和承承诺本公司常常年肩负负着各种种性质的的抢修任任务，224小时时备班，接接报修后后2小时时内到达达现场。同同意招标标文件关关于对本本工程的的保修条条款。第九章 现现场文明明施工、消消防、环环保以及及保卫方方案一、文明明施工1、文明明施工的的目标提高施工工队伍素素质，树树立企业业形象，适适应市场场需求，保保持双文文明施工工单位称称号，完完善文明明施工管管理体系系，使文文明施工工管理逐逐步达到到科学化化、规范范化、标标准化。2、文明明施工实实施方案案成立坚强强有力的的领导班班子。坚坚决执行行党和国国家的各各项方针针政策。团团结协作作、作风风正派、廉廉洁勤政政、改革革创新、奋奋力拼搏搏，在施施工队伍伍中树立立威望。1）施工工班组对对施工任任务情况况认真听听取项目目经理部部主管部部门的要要求和意意见，并并做到有有记录可可查；所所下发的的文件认认真保存存并建立立档案。2）为了了贯彻执执行劳动动纪律，使使施工任任务得以以顺利进进行，对对不执行行劳动纪纪律从而而造成经经济损失失的除给给予批评评外，并并进行经经济处罚罚。3）为促促进安全全管理制制度的落落实，项项目经理理部将进进行文明明管理达达标活动动，要求求施工班班组对每每个职工工加强教教育，懂懂得文明明施工的的重要性性。4）施工工现场工工器具、材材料、机机械设备备摆放整整齐，有有标牌；尽量减减少弃渣渣；做到到工完、料料尽、场场清、整整洁，及及时恢复复地貌。5）各项项工序开开始前对对所使用用的工器器具及防防护用品品进行自自检和互互检。6）高处处作业人人员持证证上岗，发发放高处处作业证证前必须须进行体体格检查查，不适适合高处处作业者者严禁