慈溪华泰房产329国道9blgf地块附属工程室外给水管网安装施工组织设计blgf.docx

第一章 编制制说明慈溪华泰泰房产国国道地块块附属工工程，由由慈溪华华泰房产产开发有有限公司司开发，工工程位于于国道与与孙塘路路交叉口口，主体体已基本本完成。我公司在认真、仔细地审阅了施工图的基础上，针对本工程的施工特点，依据我公司在同类型工程施工中所积累的丰富经验，科学地编制了本工程的施工组织设计。第一节 工程程施工目目标、质量目目标：确确保一次次性验收收合格；、工期目目标：日日历天竣竣工；、安全管管理目标标：杜绝绝重大伤伤亡事故故，一般般事故频频率控制制在以以内；、文明施施工管理理目标：创公司司目标工工地；、综合治治理目标标：创综综合治理理先进单单位。第二节 编制制依据、业主提提供的招招标文件件和施工工图；、省、市市行业主主管部门门颁发的的有关建建筑施工工规程、质质量、安安全、消消防等文文件；、国家工工程建设设标准强强制性条条文及现现行各种种质量验验收规范范，质量量检验评评定标准准及操作作规程，国国家现行行的技术术标准。建筑工工程施工工质量验验收统一一标准()建设工工程文件件归档整整理规范范（）工程测测量规范范（）地下防防水工程程质量验验收规范范()地下工工程防水水技术规规范()混凝土土结构工工程施工工质量验验收规范范()钢筋焊焊接及验验收规程程（）钢筋焊焊接接头头试验方方法标准准（）混凝土土质量控控制标准准（）砌体工工程施工工质量验验收规范范（）多孔砖砖砌体结结构技术术规程()砌体工工程现场场检测技技术标准准()建筑地地面工程程施工质质量验收收规范()建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范()外墙饰饰面砖工工程施工工及验收收规范()普通混混凝土配配合比设设计规程程()砌筑砂砂浆配合合比设计计规程()混凝土土泵送技技术规程程()回弹法法检测混混凝土抗抗压强度度技术规规程()混凝土土质量控控制标准准()建筑施施工安全全检查标标准()建筑施施工高处处作业安安全技术术规范()建筑施施工扣件件式钢管管脚手架架安全技技术规程程()建筑机机械使用用安全技技术规程程()建筑现现场临时时用电安安全技术术规范()建设工工程施工工现场供供用电安安全规范范()电梯工工程施工工质量验验收规范范()工程网网络计划划技术规规程（）建设工工程项目目管理规规范（）建设工工程质量量管理条条例（国国务院第第号）中华人人民共和和国安全全生产法法第三节 编制制说明、本施工工组织设设计编制制的目的的：执行行招标文文件的规规定，为为该工程程施工作作总体、原原则性规规划，旨旨在指导导施工的的全过程程。、我公司司将按建建设单位位之要求求，及时时修编各各阶段施施工方案案与关键键部位施施工技术术措施报报审后认认真组织织实施。第二章 工程程概况及及施工准准备第一节 工程概概况本工程室室外综合合管网主主要由室室外给水水系统、室室外消防防系统、室室外排污污系统、室室外雨水水排放系系统以及及室外供供电、燃燃气系统统。、室外给给水系统统：由城市给给水管引引入一根根进水管管。、室外消消防系统统：室外外消防直直接采用用城市给给水管网网供水。建建筑物均均设有消消防水泵泵接合器器。、室外排排污系统统：根据据建筑群群内建筑筑物污水水排出管管管道走走向，基基本上按按各单体体建筑物物分设化化粪池，建建筑群南南、北面面分别设设置化粪粪池，化化粪池均均采用号号钢筋混混凝土化化粪池，外外形尺寸寸为×××(水深深)。做做法见图图集要求求。按用用于有地地下水，顶顶面可过过汽车，有有覆土的的做法。通通气管采采用第一一方案。采采用双层层加锁井井盖。化化粪池出出水管汇汇合后分分别排往往建筑群群南、北北面的市市政污水水管。各单体建建筑物的的厨房、餐餐厅排出出的含油油污水经经室外隔隔油池处处理后排排入室外外污水管管网。室室外隔油油池均采采用钢筋筋混凝土土隔油池池，有地地下水，池池顶有覆覆土。外外形尺寸寸为 ×××(水水深) ，有效效容积 ，最大大设计秒秒流量 。做法法见图集集。污水检查查井均做做 砖砖砌收口口式污水水检查井井。、室外雨雨水排放放系统：建筑群群内各单单体建筑筑物均采采用雨水水内排水水系统。根根据建筑筑物雨水水及废水水排出管管管道走走向，景景观水景景的排水水管及建建筑群内内院道路路雨水口口的布置置，建筑筑群南、北北两个方方向的雨雨水排出出管分别别排往东东、南面的市市政雨水水管。除 雨雨水检查查井做，其余余均做 砖砌砌收口式式雨水检检查井。雨雨水口为为边沟式式雨水口口，深度度。、室外供供电、燃燃气系统统。第二节 施工准准备在室外工工程开工工以前，要要作好各各方面的的施工准准备工作作，其中中需要现现场解决决的问题题有：办办公区和和生活区区的拆迁迁、临时时设施及及小型构构筑物的的拆除等等。一、需要要建设单单位支持持并协调调解决的的问题为为：与市市政部门门接洽，并并收集关关于城市市雨污排排放、供供电、供供水、然然气等的的第一手手资料。二、组织织土建和和安装工工区对图图纸进行行会审，对对市政提提供的标标高进行行复核，根根据图纸纸提供的的标高与与现场实实际测量量标高对对比，是是否有误误差。再再根据管管网的设设计标高高排列管管网的施施工先后后顺序。三、现场场生活区区和办公公区的拆拆迁，临临时设施施及小型型构筑物物的拆除除等。、在室外外工程施施工前，将将原来生生活区和和办公区区的临时时建筑物物拆除。将将原生活活区居住住的员工工迁至地地下车库库生活区区居住。将将食堂和和办公区区迁移至至主楼的的裙房内内。、现场施施工部位位的大门门和围墙墙围墙拆拆除。使使施工部部位在围围墙内，以以确保安安全和文文明施工工的实施施，便于于成品保保护和环环境保护护。、施工范范围内的的混凝土土硬化道道路、市市政的人人行道、施施工机械械的钢筋筋混凝土土基础的的拆除。四、施工工室外工工程时，进进入各栋栋主楼应应该设置置通道，并并随时保保证畅通通，不能能影响到到主楼的的材料和和施工人人员的通通行。第三章 室外外工程工工期安排排根据本工工程招标标文件对对总工期期的要求，将将室外工工程工期期初定于于年月至至年月，总总工期日日历天，具具体按开开工日期期为准。具体进度度计划见见：附表表三。第四章 施工工组织管管理及部部署第一节 指导导思想发挥我公公司企业业管理和和技术装装备优势势，贯彻彻项目管管理并实实施经济济与管理理责任考考核，依依靠我公公司强大大的生产产规模和和雄厚的的企业实实力，并并以质量量保证体体系建立立和我公公司通过过建筑施施工行业业国际质质量体系系认证为为保证，本本着急建建设单位位所急，为为建设单单位经济济效益和和社会效效益着想想的精神神，信守守合同，竭竭诚服务务，以“优优质、高高速”为为整个工工程施工工的出发发点和归归宿点，并并贯穿施施工的全全过程，精精心组织织、精心心施工，为慈溪华泰房产国道地块附属工程建设尽我公司的一份力量。第二节 部署署原则、目标管管理原则则：按本本工程招招标文件件确立工工期、质质量要求求，合理理配置生生产诸要要素，实实现合同同目标，确确保工程程投资的的经济效效益和社社会效益益。、程序管管理原则则：遵循循“先下下后上，先先大后小小，先主主后次，交交叉施工工”工程程建设基基本程序序及本公公司质量量体系程程序文件件要求。、过程控控制原则则：本工工程在施施工管理理过程中中必须自自始至终终坚持“五五化”，即即：质量量管理全全面化，计计划管理理网络化化，技术术管理规规范化，安安全生产产标准化化，成本本核算经经常化，以以取得优优质的工工程质量量和最佳佳的经济济、社会会效益。、均衡施施工原则则：以提提高企业业综合经经济效益益为目的的，保证证合理、及及时组织织配置生生产要素素，达到到均衡施施工。力力求做到到均衡投投入原材材料、周周转材料料和劳动动力，协协调各专专业单位位穿插作作业，做做到施工工生产的的持续连连贯，避避免产生生前松后后紧或前前紧后松松的现象象，以达达到最佳佳之效益益。第三节 施工工部署根据整个个室外工工程特点点，将所所有室外外工程分分为，建建筑群周周边室外外工程和和小区中中心室外外工程两两大部分分进行平平行流水水施工。 、建筑群周边室外工程根据工程程的施工工进度总总计划和和施工现现场对场场地占用用的基本本情况，将将建筑周周边室外外工程的的施工顺顺序初定定为，首首先施工工南面，其其次施工工北面，再再次施工工南面，最最后再施施工东面面，分为为四个流流水段进进行流水水施工具具体如图图。每个个流水段段各个工工序的施施工组织织顺序如如下：准备工作作施工标标高低于于室外管管网的构构筑物施工标标高大致致等于室室外管网网的小型型构筑物物施工室室外管网网施工室室外广场场、道路路苗木种种植成品设设施清洁卫卫生第一步：作业条条件及施施工准备备。认真真研究市市政部门门关于城城市雨污污排放、供供电、供供暖、供供水、然然气等的的第一手手资料。认认真熟悉悉室外工工程的图图纸、规规范、施施工规程程，仔细细复核标标高。建建筑物周周边的基基坑回填填土施工工完成，按按照验收收规范进进行相应应土工试试验，并并经过甲甲方、监监理、质质监站验验收合格格后。施施工场地地范围内内的机电电设备、临临时设施施全部拆拆除，包包括：配配电房、塔塔吊、施施工电梯梯、混凝凝土搅拌拌站、建建筑物落落地外架架、围墙墙、办公公区、住住宿区以以及其它它小型临临时构筑筑物。第二步：施工标标高低于于室外管管网的构构筑物的的结构施施工。如如：车道道、室外外通风管管井、化化粪池、等等小型构构筑物。第三步：施工标标高大致致等于室室外管网网的小型型构筑物物。如：水景基基础、喷喷泉基础础、旗杆杆基础、等等。第四步：施工室室外管网网工程。如如：室外外给水系系统、室室外消防防系统、室室外排污污系统、室室外雨水水排放系系统以及及室外供供电、供供气系统统。第五步：施工室室外广场场、道路路及园林林设计。如如：路面面浇筑、广广场砖铺铺贴、花花池饰面面、水景景施工、旗旗杆基础础饰面、健健身设备备基础等等。第六步：清洁卫卫生。、小区中中心室外外工程：小区中心心室外工工程施工工前，认认真熟悉悉室外工工程的图图纸、规规范、施施工规程程，仔细细复核标标高。车车库结构构已经验验收合格格。施工工场地范范围内的的机电设设备全部部拆除、临临时设施施及临时时小型构构筑物全全部拆除除、各种种周转材材料全部部清退出出场。考虑到小小区中心心室外工工程的特特殊性，单单独组织织流水施施工。小小区中心心室外工工程的各各个工序序的施工工组织顺顺序如下下：细石混凝凝土找坡坡层厚：水水泥砂浆浆找平层层卷材防防水层隔离层层 钢筋筋混凝土土保护层层渗排龙龙安装排水卵卵石层聚脂无无纺布滤滤水层 土土方回填填室外小小型构筑筑物、管管网、园园林施工工顺序参参照第节节第四节 项目目施工组组织管理理模式一、施工工组织管管理网络络建设、我们将将组建一一支作风风顽强，善善打硬仗仗，擅长长附属工工程施工工的高素素质项目目部，选选派企业业优秀项项目管理理工作者者、三级资质质的项目目经理且且多次获获得优质质工程施施工奖项项的同志志担任项项目经理理，并配配备具有有较强专专业技术术知识和和实践管管理经验验的管理理班子从从而对本本项目工工程施工工实施管管理。、工程开开工后，项项目部将将建立科科学合理理的行之之有效的的十一大大管理网网络（项项目部行行政管理理网络、项项目部综综合治理理管理网网络、项项目部质质量管理理网络、项项目部安安全管理理网络、项项目部职职业卫生生管理网网络、项项目部计计划生育育管理网网络、项项目部劳劳动保护护监督管管理网络络、项目目部抗自自然灾害害管理网网络、项项目部消消防管理理网络、项项目部环环保管理理网络和和各项管管理制度度（施工工图纸会会审制度度、施工工组织设设计方案案审批制制度、技技术质量量交底制制度、技技术复核核验收验验收制度度、现场场材料质质量管理理制度、工工程施工工技术资资料管理理制度、工工程质量量奖惩制制度、工工程质量量回访保保修制度度、安全全生产责责任制度度、安全全教育交交底制度度、安全全检查制制度等等等，使之之形成一一整套完完善有效效的组织织管理模模式，确确保项目目部对工工程质量量、安全全、进度度、文明明施工、综综合治理理等各项项管理工工作落实实到实处处，确保保岗位职职责明确确。、项目部部在组织织工程施施工过程程中做到到遵纪守守法，严严格管理理、精心心施工、合合理安排排、缩短短工期、确确保安全全、确保保工程质质量达到到一次性性验收合合格；充充分调动动各方面面的积极极因素，以以项目为为中心，开开展各项项工作，确确保工程程承包合合同之承承诺全面面兑现，对对建设单单位负责责，对公公司负责责。、加强管管理力度度，首先先应加强强自身的的素质培培训和各各类规范范的学习习，熟悉悉技术标标准和有有关规范范，在给给生产班班组布置置任务时时，必须须作详细细的安全全技术交交底，使使每个操操作者明明确施工工中注意意事项和和工程质质量标准准，在提提高管理理水平和和工作质质量的前前提下，提提高工程程质量。、组成运运行有效效材料供供应小组组，确保保工程施施工所需需的各种种材料保保质保量量地及时时供应到到位。、由项目目技术负负责人为为主，施施工员、质质量员、安安全员及及各相关关工种班班组长组组成技术术攻关小小组，从从技术上上确保关关键部位位质量目目标的实实现。二、项目目部各职职能部门门和主要要人员的的管理职职责：）项目经经理、项目经经理是工工程项目目的直接接组织者者和领导导者，代代表公司司全面履履行工程程承包合合同，对对施工项项目的质质量、安安全、进进度全面面负责。、负责贯贯彻执行行公司质质量体系系文件，执执行公司司的质量量方针，经经常听取取意见，改改进和完完善项目目管理工工作，保保证公司司质量体体系的有有效运行行。、确定项项目经理理组织机机构并配配备人员员，并按按工程施施工进度度适当组组织调整整，制定定规章制制度，明明确有关关人员的的职责，组组织项目目经理部部门开展展工作。、实施工工程合同同，代表表企业认认真履行行承包合合同中的的各项条条款，确确定工程程管理总总目标和和阶段目目标，进进行目标标分解，制制定总体体控制方方案，确确保项目目高效、优优质、低低耗建设设成功。、贯彻执执行国家家和工程程所在地地政府的的有关法法律、法法规和政政策，执执行企业业的各项项管理制制度和规规定。、负起施施工部承承包的职职责，协协调本组组织机构构与协作作单位之之间的相相互配合合及经济济技术关关系，代代表企业业法人进进行有关关签证，并并进行相相到监督督、检查查，组织织全体建建设者实实现工期期、质量量、技术术、成本本、安全全及文明明施工目目标。、每半月月组织项项目部工工程组、质质量安全全组人员员检查施施工工程程质量、安安全情况况，负责责主持分分析会，随随时掌握握质量、安安全情况况，并书书面上报报公司或或分公司司质量安安全科。、开展经经常性的的质量、安安全意识识教育，支支持和配配合质量量、安全全主任的的工作，严严格执行行奖惩制制度。、积极开开展创优优质工程程活动，要要组织制制定具体体的创优优质工程程措施，确确保实现现创优目目标；积积极推行行全面质质量管理理活动，组组织建议议小组，开开展攻关关活动。、负责项项目资源源的组织织、配置置，组织织编制项项目质量量计划，确确定项目目人员及及职责范范围，包包括配备备专职质质量检查查员，开开展施工工过程的的质量跟跟踪检查查工作，并并督促执执行和严严格考核核。、组织对对工程质质量、安安全事故故的调查查处理工工作，提提出改进进和预防防措施。发发生重大大伤亡事事故或重重大未遂遂事故要要保护现现场和立立即上报报，并配配合调查查组人员员进行调调查。、认真贯贯彻落实实施工组组织设计计、项目目质量计计划等中中的各项项要求，建建立健全全项目部部组织机机构、配配齐各职职能科室室人员，分分工明确确、责任任到人，并并督促项项目部各各级人员员落实岗岗位职责责，并严严格考核核。、每月初初召开施施工生产产经营会会议，检检查上月月施工指指标完成成情况，下下达当月月施工生生产计划划；对项项目部的的工程成成本经营营效益进进行分析析，制订订措施，降降低成本本。、负责组组织项目目技术负负责人、工工程科人人员每半半月对工工程项目目的档案案资料进进行检查查。、每周召召开项目目部管理理人员会会议，检检查布置置安排工工作，对对管理人人员进行行教育和和工作讲讲评。、每月组组织项目目技术负负责人、综综合办公公室主任任对质量量体系运运行情况况进行自自查自纠纠，制定定纠正措措施，认认真整改改。、落实项项目承包包合同和和施工承承包队安安全施工工责任制制。、组织竣竣工验收收、交付付、回访访、保修修。）项目技技术负责责人、在项目目经理领领导下，对对本项目目工程的的质量、安安全、施施工技术术管理工工作负具具体责任任。、认真贯贯彻执行行并组织织职工学学习党和和国家的的有关政政策、法法令和规规定，严严格执行行国家规规定的技技术标准准、规范范和规程程、质量量规划、工工艺标准准、质量量检验评评定标准准和规章章制度以以及公司司的质量量体系文文件，提提出改进进工程质质量的技技术措施施，针对对工程质质量薄弱弱环节，发发动技术术人员和和单位职职工开展展活动，进进行质量量攻关。、组织项项目管理理人员，学学习和熟熟悉施工工图并按按图施工工。参加加图纸会会审，负负责分部部分项工工程的技技术质量量的安全全生产交交底。、组织制制订和贯贯彻实施施项目质质量计划划、施工工组织设设计、施施工方案案、技术术措施，积积极采用用新技术术、新工工艺、新新设备、新新材料，并并组织年年度技术术的总结结和技术术经验交交流工作作。、参与施施工组织织设计的的编制并并汇总上上报，认认真实施施已审批批的施工工组织设设计，若若施工中中需要改改变或补补充施工工组织设设计，应应提出书书面申请请经修改改后，报报原审批批单位审审批同意意后方可可实施。、积极参参加创优优质工程程活动，协协助项目目经理严严格管理理，严格格要求，采采取有力力措施，确确保实现现创优目目标。、协助项项目经理理组织工工程质量量、安全全大检查查，参加加质量、安安全事故故的调查查处理，提提出技术术鉴定意意见和技技术改进进措施或或方案；发生重重大事故故时，要要即时报报告。、组织对对职工进进行技术术培训，掌掌握技术术人员的的技术水水平，会会同有关关部门组组织对技技术人员员的使用用、晋级级、奖励励等方面面的评定定和考核核工作。、负责项项目工程程的翻样样图和外外加工计计划的复复核工作作并指导导和协调调项目的的施工员员的技术术业务工工作。、具体负负责、挖挖土及混混凝土浇浇灌令的的送审和和签发工工作，负负责隐蔽蔽工程验验收，自自检和申申请工作作，并及及时通知知建设单单位和上上级质监监部门验验收，并并做好资资料汇总总工作。、负责分分部分项项工程技技术复核核及汇总总工作，并并督促有有关人员员及时做做好技术术复核自自检和申申请工作作。、具体负负责砂浆浆和混凝凝土级配配管理工工作，做做好级配配申请单单的复核核和签发发，并督督促试验验人员做做好粗细细料的分分析，水水泥复验验及试块块计划的的执行。、配合项项目经理理做好基基础、结结构和装装饰工程程的预验验收及资资料准备备工作，负负责收集集整理项项目工程程施工技技术资料料，竣工工后交项项目经理理部资料料员。、负责组组织编制制大型建建设工程程的结构构设计和和构造、外外脚手架架方案、大大型机械械基础设设计。、负责项项目工程程技术节节约措施施的实施施，结合合工程特特点推广广科技成成果，开开展技术术开发、合合理化建建议和小小改小革革活动。、负责组组织有关关人员做做好施工工图、规规范、规规程、标标准图集集等技术术书籍的的管理和和竣工资资料的收收集、整整理工作作，每半半月会同同项目部部资料员员对工程程档案资资料进行行检查，发发现问题题及时整整改，确确保工程程档案资资料齐全全、完整整。）施工员员职责、在项目目经理和和项目项项目技术术负责人人领导和和指导下下，具体体负责执执行项目目工程施施工管理理和安全全管理工工作。、熟悉施施工图纸纸并按图图纸组织织施工，参参加图纸纸会审、施施工技术术方案讨讨论等各各项技术术环节工工作。、认真实实施经审审批的施施工组织织设计，并并按施工工方案要要求合理理组织施施工工序序搭接，在在保证工工程质量量的前提提下，确确保施工工进度。、负责实实施施工工总平面面图布置置，按平平面图负负责申请请和组织织力量进进行临时时搭建，包包括施工工便道、水水电管线线、排水水管沟、现现场“五有”设施的的搭建工工作。、以分包包合同及及业务工工程量为为依据，按按要求认认真签发发施工作作业任务务单及限限额领料料单，并并根据业业务用工工总量进进行严格格控制。、在总进进度计划划控制下下，积极极参与编编制工程程季、月月、旬计计划，根根据工程程进度及及时提出出机械进进出场时时间要求求，认真真编制工工程材料料、周转转设备材材料使用用需求计计划及劳劳动力需需求计划划。、负责级级配申请请单，未未经技术术负责人人复核签签字不准准施工，并并监督施施工班组组按级配配单配料料，负责责督促试试验员按按计划做做好试块块。、负责作作好技术术复核、隐隐蔽工程程的自检检工作，会会同技术术负责人人、翻样样和关砌砌进行复复核和验验收，并并负责监监督施工工班组进进行整改改。、做好分分项分部部工程施施工前班班组的技技术、质质量、安安全交底底，检查查笔监督督班组按按操作规规程、质质量验收收标准进进行施工工。、具体负负责施工工现场标标准化管管理和实实施工作作，认真真执行施施工组织织设计的的安全技技术措施施和安全全生产有有关规定定，（动动火证开开具）并并建立台台帐。、按要求求逐日记记好施工工日记及及有关台台帐。）质量员员职责、在项目目经理和和项目项项目技术术负责人人领导下下，负责责整个施施工过程程中的质质量管理理工作。、熟悉施施工图纸纸，掌握握施工重重点，参参加施工工组织设设计有关关条例的的编制和和审核，提提出有关关质量保保证措施施。、严格按按现行建建安工程程质量检检验评定定标准，进进行产品品评定，坚坚持原则则，行使使质量否否决权，并并按规定定填写质质量验评评记录表表。、严格执执行工艺艺标准，加加强施工工过程中中的质量量管理工工作，对对影响工工程质量量项目及及时开出出整改单单，并督督促检查查施工人人员的整整改。、督促做做好自检检、互检检、专检检工作，隐隐蔽工程程验收按按规定会会同有关关部门（单单位）做做好验收收认证工工作。、参加基基础验收收、结构构中间验验收、工工程验收收和质量量检查活活动。、做好主主任工作作资料积积累。各各类验收收单，评评定单及及有关台台帐记录录，填写写及时正正确。、贯彻质质量新要要求、新新标准，对对职工进进行质量量教育工工作。及及时做好好对施工工班组任任务单的的质量签签证工作作。、做好质质量事故故原因的的分析，按按“三不放放过”原则处处理，并并及时汇汇报上级级部门。、要当好好“三员”，即质质量检查查员、质质量宣传传员、操操作技术术辅导员员。、要履行行公司赋赋予质检检员的三三项权力力：停工工权、返返工权、奖奖罚权。）安全员员职责、认真贯贯彻执行行国家、地地区政府府部门制制定的劳劳动保护护和安全全生产政政策、法法令和企企业安全全生产规规章制度度。、在项目目经理和和分管负负责人的的领导下下，做好好安全消消防管理理和监督督检查工工作，协协助和参参与项目目安全生生产检查查工作，具具体落实实安全生生产考核核制度。、参加审审查施工工组织设设计和安安全技术术措施计计划并对对贯彻执执行情况况进行检检查。、督促有有关部门门在签订订施工合合同的同同时，签签订安全全生产协协议，发发生事故故及时上上报上级级部门。、协助项项目经理理，定期期组织召召开安全全工作例例会，分分析安全全、消防防工作现现状，研研究工作作中存在在的问题题，及时时提出意意见，向向领导和和上级部部门汇报报安全工工作情况况。、经常性性地做好好安全、消消防教育育，宣传传巡检工工作教育育操作人人员遵章章守纪，对对违反安安全、消消防规定定的行为为坚决制制止，及及时汇报报，并提提出处理理意见。、参加对对施工现现场搭设设的脚手手架、井井架和安安全设施施及机械械设备的的验收工工作。、负责消消防器材材的管理理和日常常检查维维护工作作，保持持消防器器材性良良好。、督促安安全的防防火重点点部位，特特殊工种种明火作作业班组组，做好好安全上上岗交底底的检查查工作。、做好安安全消防防资料的的积累和和整理工工作，认认真抓好好施工现现场标准准化管理理工作，经经常检查查并做好好内部资资料台帐帐。、发生重重大伤亡亡事故应应立即抢抢救伤员员，迅速速上报，保保护现场场，参加加事故调调查。、协助科科长做好好特殊工工种的培培训和考考核工作作，做好好新进场场人员的的三级安安全教育育工作。）资料员员职责、在项目目技术负负责人和和工程科科长领导导下，协协助工程程科长负负责项目目部技术术工作。、参与施施工组织织设计或或施工方方案编制制、图纸纸会审、技技术交底底，技术术联系、技技术变更更洽商工工作。、协助项项目技术术负责人人、工程程科长解解决生产产中的疑疑难技术术问题，参参加质量量事故处处理，质质量检查查和竣工工验收工工作。、编写作作业指导导书，对对重点工工程、特特殊工程程进行专专题方案案交底，并并指导实实施。、协助工工程科长长编写季季节性施施工技术术措施，并并认真贯贯彻落实实。、协助工工程科长长负责项项目部技技术革新新工作、试试验设备备申报工工作。、根据施施工图纸纸和规范范要求，完完成施工工图钢筋筋、模板板放样工工作，并并监督其其完成质质量。、协助项项目技术术负责人人、工程程科长负负责推广广科技进进步工作作，及时时收集、整整理、总总结科技技成果。、负责向向工长及及有关作作业人员员进行施施工图纸纸、施工工方案、质质量安全全、技术术措施、配配合比、测测量定位位放线、平平面、竖竖向布置置等书面面交底，施施工中随随时进行行检查指指导。、对已确确定推广广的新结结构、新新技术、新新材料和和新工艺艺要认真真组织实实施，积积累有关关技术数数据及时时收集、整整理、总总结和上上报。、参加上上级组织织的工程程质量、施施工安全全检查，监监督工长长抓好工工程质量量和“三检”制度的的落实（即即自检、互互检、交交接检查查）。对对不按图图纸施工工中和违违章作业业的现象象有权制制止，必必要时有有行使停停工的权权力。对对出现的的工程质质量事故故，要及及时上报报。、负责施施工过程程中原始始技术资资料的收收集、整整理和保保管，填填写好施施工日记记，绘制制单位工工程基础础竣工图图。、对已确确定推广广的新结结构、新新技术、新新材料和和新工艺艺要认真真组成实实施，积积累有关关技术数数据及时时收集、整整理、总总结和上上报。）工长（单单位工程程负责人人）职责责、在项目目经理和和项目项项目技术术负责人人的领导导下，做做好木工工（钢筋筋工）等等相关工工种的施施工技术术管理工工作。、熟悉施施工图，并并按图施施工，参参加图纸纸会审、施施工技术术方案讨讨论等各各项技术术环节工工作。、根据工工程进度度及时提提出构配配件、成成品、半半成品、工工程材料料及设备备材料的的加工、申申请计划划，并绘绘制加工工详图和和模板排排列、支支撑方案案图、施施工详图图。、参与对对进场的的材料、成成品、半半成品的的构配件件质量复复验以及及使用监监督。、负责模模板（或或钢筋）工工程等相相关的技技术复核核项目自自检、模模板曲线线、模板板校正、隐隐蔽工程程验收和和申请工工作。、负责木木工（或或钢筋工工）等相相关工种种施工前前的技术术质量、安安全生产产等交底底施工中中的技术术指导，并并督促技技术质量量措施和和技术节节约措施施的落实实。、负责木木工（或或钢筋工工）等相相关工种种的分项项工程施施工质量量检验并并会同有有关人员员进行质质量等级级评分。）综合办办公室职职责（一）材材料设备备方面：、项目部部经理领领导和公公司材设设科的业业务监督督下工作作，隶属属双重领领导。、必须认认真贯彻彻执行国国家对物物资管理理方面的的政策和和本公司司质量体体系程序序文件中中的有关关规定。、做好业业主单位位所供材材料、设设备的核核验及往往来帐的的核对工工作，以以及地材材采购的的组织供供应、采采购订货货，对大大型工器器具、部部分零配配件修旧旧利废、加加工自制制，满足足本单位位施工生生产的需需要。、负责拟拟定物资资采购合合同，审审查、编编制合合同供应应商申报报表、评评估表，提提出认可可意见，经经分公司司、项目目部经理理审查后后上报公公司材料料设备部部审核。、负责本本单位材材料管理理和调剂剂、平衡衡工作，拟拟定本单单位材料料管理办办法和实实施细则则，完成成本单位位材料供供、管、用用方面的的要求和和任务。、监督指指导材料料人员在在材料管管理的工工作，提提高其业业务素质质和管理理水平，认认真做好好限额领领料工作作。、会同工工程部门门认真做做好工地地平面规规划布置置工作，确确保进场场（库）标标准堆放放有序，整整齐划一一，符合合文明工工地的要要求和规规定。、按照有有关规定定，组织织做好仓仓库管理理、物资资检验、标标识、包包装容器器回收等等工作，并并结合本本单位的的实际情情况，制制定相应应的奖惩惩办法和和管理措措施。、建立健健全单位位工程材材料收、发发、存台台帐每季季度统计计报表，汇汇总本单单位有关关业务报报表，及及时准确确上报公公司材料料设备部部。（二）综综合办公公室方面面、参加项项目部经经理办公公室会议议及项目目部召集集的其他他会议，并并做好会会议记录录工作。、负责起起草、整整理经项项目部有有关会议议集体研研究通过过或领导导交办的的各类总总结、计计划、决决定、报报告等文文件和材材料。、负责督督促检查查、落实实公司（分分公司）有有关决议议、决定定的贯彻彻、落实实及完成成情况。、负责基基础上部部召开的的各类会会议的筹筹备、安安排协调调组织工工作。、负责上上级文件件的收、发发管理工工作，负负责本基基础上部部文件的的统一审审批、编编号、登登记、印印发、立立卷、归归档、保保管工作作。、协助质质量经理理搞好公公司质量量体系文文件贯彻彻、实施施，并监监督、检检查质量量体系的的运行情情况，及及时向上上级主任任部门及及项目部部领导汇汇报。、负责按按质量体体系文件件的规定定作好本本项目部部的职工工培训工工作，并并整理、归归档培训训档案。、负责文文书管理理、印信信、来客客接待工工作。、负责协协助项目目经理组组织有关关组室编编制年度度工作计计划。、负责作作好劳务务分包队队伍的审审核和管管理工作作。、负责项项目部综综合治理理和安全全保卫的的有关工工作。、负责项项目部职职工食堂堂、环境境卫生的的管理。第五节 项项目部各各专业班班组建设设与措施施一、各专专业班组组建设指指导思想想我公司人人力资源源部将选选派具有有工程建建设“创优夺夺杯”工作经经验、信信誉良好好和较高高素质的的施工作作业班组组承担本本工程的的施工任任务，并并选派部部分具有有技师资资格人员员任作业业班组长长，以确确保本工工程质量量、安全全、进度度等各项项建设目目标的实实现。二、各专专业班组组建设措措施、生产作作业施工工班组的的建设与与管理是是保证工工程施工工质量与与安全的的重要要要素之一一，班组组管理必必须坚持持质量与与安全第第一的原原则，故故班组建建设过程程中全体体施工人人员应树树立建精精品工程程意识，必必须挑选选质量意意识较强强、思想想素质较较高、信信誉较好好的生产产作业工工人进场场施工，与与项目部部签订的的各类经经济技术术管理责责任书（如如劳动合合同、优优质优价价经济承承包合同同、质量量、安全全、综合合治理、计计划生育育、消防防、环保保、廉政政建设等等责任书书）。、班组建建设中必必须健全全二长六六大员（班班组长、工工会小组组长、质质量员、安安全员、生生活员、材材料员、消消防员、治治保员），并并班组必必须建立立施工作作业与安安全交底底日记制制度、质质量互检检制度、班班前技术术交底制制度、员员工综合合治理教教育等制制度。、班组在在项目部部的组织织下应根根据本工工程的施施工特点点、技术术难点、关关键部位位开展有有针对性性的技术术活动，以以促进工工程施工工质量与与安全目目标的实实现。、班组作作业人员员必须“三证”齐全，并并接受公公司、项项目部、班班组的三三级教育育，经考考试合格格后方可可上岗作作业（特特种作业业人员经经培训合合格后持持证上岗岗）。、针对本本项目施施工环境境的特殊殊性，我我公司将将加强职职工的思思想政治治教育和和法律知知识的培培训，要要求职工工严格遵遵守业主主的各项项规章制制度。第六节 劳劳动力计计划一、劳动动力计划划表（单单位：人人）工种按工程施施工阶段段投入劳劳动力情情况室外雨污污施工围墙及构构筑物施施工道路施工工清理扫尾尾木工钢筋工泥工砼工电工电焊工普工小计第七节 物资资部署工程材料料配备原原则：依依据质量量保证体体系制订订的采采购程序序，项项目部材材料人员员根据不不同施工工阶段所所需材料料要求建建立组织织管理体体系及检检测体系系。根据据工程总总进度编编制所需需材料计计划，分分轻重缓缓急，保保质保量量供应。材材料采购购、运输输贮存按按采购购程序和和材料料运输、贮贮存程序序执行行。（）主要要周转材材料配置置中标后根根据各个个分部分分项工程程的施工工方案详详细计算算工程施施工所需需的各种种周转材材料数量量及规格格，制定定周转材材料进场场计划，及及时组织织到位。（）安全全设施的的配置根据建建筑施工工安全检检查标准准（）及及省、市市文明标标化工地地的要求求列出项项目施工工所需的的安全设设施，编编制安全全设施进进场的计计划和措措施，确确保安全全设施有有效地配配置。第八节 施工工机械、设设备配置置一、大型型设备配配置：、搅拌机机械的配配置：本本工程采采用商品品砼泵车车进行混混凝土的的水平和和垂直输输送；砖砖砌体阶阶段和粉刷阶阶段采用用台砂浆浆拌制砂砂浆，以以满足整整个工程程砂浆的的需要。、钢筋加加工机械械及木工工机械：为了保保证工程程施工的的顺利，钢钢筋加工工机械及及木工机机械各配配置一套。二、机械械、设备备配置计计划： (详见见附表一一)；第五章 各分分项工程程施工工工艺整个室外外工程涉涉及的工工作面广广，工作作内容复复杂，分分项工程程种类众众多。工工