恒大地产集团工程建设管理制度(DOC104页)dbda.doc

地产集团工程建设管理制度Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.地产集团团工程建建设管理理制度目录第一章工工程建设设过程管管理1第二章工工程签证证管理223第三章工工程进度度款与结结算管理理32第四章工工程质量量管理334第一节基基本规定定34第二节勘勘察工程程36第三节基基础工程程38第四节土土石方工工程499第五节主主体结构构工程552第六节装装修工程程66第七节水水电安装装工程774第八节消消防工程程80第九节园园林园建建工程883第十节材材料设备备验收885第十一节节分部分分项验收收与竣工工验收管管理899第十二节节资料管管理933第五章商商品房交交付使用用管理994第一节分分户验收收与公用用部位接接管944第二节交交楼审批批97第三节交交楼前准准备工作作97第四节交交楼现场场管理999第五节维维保修管管理999第六章综综合监察察管理1101第一章工工程建设设过程管管理第一条 各项目开开发建设设计划，每每年1月由管管理及监监察中心心组织集集团各中中心及地地区公司司共同制制定，地地区公司司须严格格实施，不不得提前前两个月月以上开开工或扩扩大开工工范围，确需提提前开工工或扩大大范围的的，须报报集团直直管副总总裁审批批后实施施。否则则，给予予综合计计划部经经理、工工程部经经理降一一级工资资以上处处分，给给予主管管工程领领导扣罚罚50%以上核核定综合合奖金处处分。管管理及监监察中心心考核。第二条 地区公司司综合计计划部每每月8日前根根据管理理及监察察中心下下达的月月度计划划制定内内部工作作计划，报报地区公公司董事事长(或主持持工作一一把手)审批后后发文执执行，综综合计划划部负责责督促落落实并考考核。对各部门门执行不不力、工工作延误误的，综综合计划划部可提提出问责责、降薪薪、降职职直至免免职处分分的意见见，报地地区公司司董事长长（或主主持工作作一把手手）审批批后执行行。对地区公公司内部部计划质质量差、重重点不突突出、规规避考核核、违反反工序盲盲目抢工工或工作作重大延延误的，报报地产集集团直管管副总裁裁审批后后，给予予综合计计划部负负责人问问责、降降薪、降降职、免免职直至至开除处处分。第三条 项目收地地时，地地区公司司开发部部必须委委托有资资质的测测绘部门门对用地地红线及及用地面面积进行行核定。否否则，给给予开发发部经理理扣罚1000%核定定综合奖奖金处分分。综合计计划部考考核。第四条 新项目签签约后，地地区公司司上报新新地块开开展规划划设计的的申请报报告，投资中心总经理24小时内审批同意后，立即书面通知管理及监察中心、营销中心、建筑设计院，由建筑设计院开展规划设计，纳入计划考核。第五条 新项目取取得后224小时内内，管理理及监察察中心牵牵头组织织营销中中心、招招投标中中心、设设计成本本质量控控制中心心、材料料公司、建建筑设计计院、装装修设计计院、园园林设计计院等召召开开盘盘前策划划会议，并制定开盘前工作计划，报直管副总裁审批后发文执行。管理及监察中心制定集团重点工程、地标项目开业或交付前整体工作计划，报地产集团分管领导审批后发文执行。开盘前策策划会议议召开前前，综合合计划部部汇总以以下资料料报管理理及监察察中心备备案：1、项目目整体定定位、户户型配比比及初步步规划方方案。2、项目目开发建建设思路路、首期期开盘范范围及建建议开盘盘时间。3、园林林展示区区域及方方案、售售楼部选选址及方方案、样样板房方方案。4、场地地情况、地地质条件件（地下下水位、溶溶洞情况况等）及及基础形形式。5、开发发报建存存在的特特殊情况况，如是是否可单单独楼栋栋报建，同同一工规规证是否否可拆分分验收等等。6、拆迁迁情况。7、其他他影响项项目开发发建设的的制约因因素。第六条 新项目在在总规非非正式批批复一周周内、开开工前，由由综合计计划部牵牵头，地地区公司司董事长长（或主主持工作作一把手手）主持持召开项项目开发发建设综综合策划划方案审审查会，参参加人员员为主管管营销、开发、设计领领导，项目总总经理、总总工室、工工程部、工程技术部、招投标部、开发部、合同管理部、营销部、商业管理部、物业公司等部门负责人。会议召开三天内由综合计划部负责将方案报管理及监察中心备案。未按时召召开会议议的，每每延迟一一天，扣扣罚综合合计划部部经理500元，管理理及监察察部考核核；综合合策划方方案出现现漏编、错错编的，每每项扣罚罚责任部部门负责责人200元。综合合计划部部考核。项目开发发建设综综合策划划方案审审查会的的内容（附附：开发发建设综综合策划划方案会会签审批批表）： 1、制定定项目分分期方案案、各期开开发建设设计划（包包括拆迁迁计划）及分批销售计划。2、制定定项目设设计出图图计划。3、制定定招标及及合同提提交计划划。4、制定定开盘前前甲供材材料采购购供应计计划。5、结合合当地配配套费缴纳、预预售、融融资及交交楼验收收政策制制定开发发报建分分批分期期办证方方案及计计划。6、施工工给排水系统统：给排排水管道道走向规规划、管管道管径径、用水水量、排水量量及用水水计量等等。7、施工工用电系系统：施施工用电电线路走走向规划划、用电电总容量量、用电电计量等等。8、施工工道路系系统：满满足施工工需要、安安全文明明施工需需要、与与永久规规划路的的关系等等。9、施工工场地划划分、围围蔽及临临时设施施的规划划：满足足安全文文明施工工需要、满满足销售售需要等等。10、施施工场地地的土方方平衡：考虑场场地的竖竖向布置置及标高高协调、挖挖方与填填方尽量量平衡等等。11、总总工室制制定小区区设备用用房规划划（包括括供水、供供电、供供煤气、备备用电源源、电信信、消防防、供暖暖、污水水、垃圾圾处理等等）和首首期交楼楼必需的的设备用用房规划划，确保保满足首首期交楼楼需要。上述由综综合计划划部进行行专项检检查。未未落实的的，扣罚罚责任部部门负责责人500元，并并制定整整改计划划纳入计计划考核核，报管管理及监监察中心心备案。第七条 工程部必必须在新新项目规规划方案案下发后后七天内沿沿小区道道路外3米围蔽蔽独立的的中心园园林、售售楼部及及销售环环境施工工区域，避避免交叉叉施工。否则，给予工程部经理降一级工资以上处分，给予主管工程领导（或项目总经理）扣罚30%以上核定综合奖金处分。管理及监察中心考核。第八条 首期车库库原则上上最晚于于首期楼楼栋达预预售条件件后开工工，二期期及后期期车库原原则上与与相邻楼楼栋同步步开工。第九条 营销部必必须在项项目规划划方案下下发后两两天内确确定销售售中心、样样板房、销销售园林林展示区区、商业业街展示示区、开开盘活动动场地、停车场场选址方方案及销销售中心心、样板板房的软软装方案案，报地地区公司司董事长长（或主主持工作作一把手手）审批批后，再再报地产产集团营营销直管管副总裁裁审批。否否则，扣扣罚营销销部经理理500元。综合计计划部考考核。审批通过过后24小时内由由营销中中心通知知建筑设计计院、装装修设计计院、园园林设计计院、管理及及监察中中心、相相关招投投标中心心及园林林集团，每每延迟一一天扣罚罚营销中中心总经经理100元。管理及及监察中中心考核核。第十条 在每期工工程开工工前，工工程部经经理须组织召开开由工程程技术部部、管理理及监察察部、全全体监理理人员以以及施工工单位管管理人员员参加的的工程建建设专题题会。未未召开的的，扣罚罚工程部部经理500元。工程程技术部部考核。会议内容容：1、工程程部和施施工单位位分别介介绍各自自驻现场场的组织织机构、人人员及其其分工、联联系方式式。2、工程程部介绍绍公司的的运作模模式、验验收程序序、甲供供材申报报、供应应流程及及进度、签签证、结结算申报报流程等等。3、施工工单位介介绍工程程质保体体系、自自检程序序及质量量、进度度、安全全的保证证措施。4、工程程部对实实体样板板展示、工工程实测测实量等等质量控控制措施施、安全全文明施施工标准准、工作面面移交标标准、分户验验收标准准及整改改要求、测测量放线线及沉降降观测要要求进行行交底。5、工程程部就施施工单位位的问题题进行解解答。会议纪要要经与会会各方代代表会签签后，3天内报报工程技技术部备备案。在在工程部部每月召召开的施施工单位位管理会会议上，需重申上述内容。第十一条 工地视频频监控管管理1、工程程部负责责项目工工地视频频监控的申报、安安装、保保管及维维保修；人事行行政部负负责审核核监控申申请，开开通及维维护监控控网络，指指导项目目监控系系统的实实施，并管理理全部监监控资产产；工程程技术部部负责审审核监控控申请，对对项目监监控系统统的运行行进行管管理及考考核。2、在项项目开工工两天前前，工程程部须组组织工程程技术部部、人事事行政部部、管理理及监察察部对项项目监控控系统进进行验收收，并接接入集团团总部视视频监控控管理平平台。否否则，每每延迟一一天，扣扣罚相关关责任人人50元。工工程技术术部考核核。3、未按按要求安安装或维维护，严重影响响视频监监控系统统正常使使用的，每次给予予工程部部、人事事行政部部、工程程技术部部相关责任任人扣罚罚500元以上上处分。管管理及监监察中心心考核。4、工程程技术部部每周使使用视频频监控系系统对各各项目检检查不少少于一次次，重点点检查以下下内容：（1）要要求工程程部工程程师在视视频监控控区域留留下影像像记录每每天不少少于两次次（分别别是8:30-12:000、14:00-117:30），项目经经理每天天不少于于两次，工工程部经经理每天天不少于于一次，时点点不限，否则，给给予责任任人降一一级工资资以上直至至开除处处分。管管理及监监察中心心考核。（2）对对勘察、桩桩基础、混混凝土浇浇筑施工工旁站监监理进行行检查。（3）大大宗材料料（如钢钢筋、混混凝土、石石材等）验收须在视频监控区域内进行，现场不具备视频条件使用施工管理系统进行验收。（4）督督促工程程部日常常工作（在在工程部部办公区区域安装装监控，监监控工程程部工程程师出勤勤情况）。（5）记记录大型型土石方方主要施施工过程程，为结结算提供供辅助影影像资料料。（6）重重大事件件的维权权取证。（7）掌掌握现场场施工动动态等。工程技术术部每月月25日将检检查及处处分情况况发管理理及监察察部备案案。未按按要求检检查的，每每次给予予工程技技术部经经理扣罚罚20%以上核定定综合奖奖金处分分。管理及及监察中中心考核核。5、涉及及对成本本影响较较大的大大型土石石方工程程等施工工验收，如如现场不不具备工工地视频频安装条条件、工工地视频频故障、或或工地视视频覆盖盖不到的的，要求求工程部部采取DDV、手手机摄像像等其它它手段对对施工验验收过程程进行摄摄像留影影。工地地视频长长期故障障导致无无法对大型土土石方等等施工与与验收进进行摄像像留影的的，给予予相关责任任人降一一级工资资以上处分分。管理理及监察察中心考核核。第十二条 开发部须须在项目目开工后后15天内完完成施工工用水、施施工用电电和临时时排水的的报装和和接通工工作，每每延迟一一天扣罚罚开发部部负责人人及相关关责任人人各50元。综综合计划划部考核核。延期155天以上上未开通通的，给给予主管管开发领领导、主主管工程程领导（或或项目总总经理）扣扣罚30%核定综综合奖金金处分，次次月起扣扣罚比例例每月递递增20%。管理理及监察察中心考考核。第十三条 图纸会审审1、每期期地下室室、主体体工程施施工图在在各自开工工前300天下发，公建装装修、住住宅装修修图纸在在开工前前90天下下发。开工前10天，工工程部必必须组织织召开由由地区公公司主管管工程领领导主持持的，由由总工室室、预决决算部、工工程技术术部、物物业公司司、设计计单位、监监理单位位、施工工单位参参加的大大规模图图纸会审审，主管管设计领领导参加加；其它它专业图图纸开工工前15天下发发，下发发后7天内工程程部组织织相关人人员参加加图纸会会审。工程部部于图纸纸会审后后2天内将将会审记记录提交交总工室室确认，总总工室接接到会审审记录一一周内下下发经总总工室确确认的会会审记录录给与会会部门，并抄报报管理及及监察部部。否则则，扣罚罚工程部部经理或或总工室室主任110000元。工程技技术部考核。会会审过程程中工程程部工程程师须使使用施工工管理系系统对会会审场景景进行拍拍照、上上传。2、涉及及到按合合同总价价包干的的项目，如如道路、钢钢结构等等，在招招标前工工程部组组织招投投标部、总工室室、预决决算部、工程技术部以及设计单位参加的图纸会审。否则，扣罚责任部门负责人1000元。工程技术部考核。3、会审审质量低低，明显显应发现现而未发发现的较较为重大大问题在在招标过过程中和和后续施施工、结结算中暴暴露的，须须对参加加会审的的相关人人员问责责处理。工程技术部考核。工程技术部未对相关人员进行问责的,扣罚工程技术部经理500元。管理及监察部考核。4、工程程技术部部每月检检查并督督促整改改，管理理及监察察中心每每月核查查并通报报。第十四条 工程部在在开工前前一周制制定开盘盘前施工工组织方方案，交交楼10个月前制定交交楼施工工组织方方案，经经工程技技术部审审核后，再再报主管管工程领领导审批批后执行行，工程程技术部部负责督督促、检检查、落落实，管管理及监监察部每每月抽查查。涉及重点点工程、大大项目及及地标项项目的须须报管理理及监察察中心备备案。未及时制制定或未未审核就就施工的的，扣罚罚工程部部经理10000元。工程程技术部部考核。如造成增加较大成本，给予工程部经理、项目经理降一级工资以上处分。管理及监察中心考核。第十五条 施工组织织设计管管理1、项目目主体开开工前，工工程部组组织总工工室、工工程技术术部、预预决算部部、监理理单位及及主体施施工单位位参加施施工组织织设计审审查会。审审查通过过后报主主管工程程领导48小时内内完成审审批。2、各专专业重大大施工组组织方案案（桩基基础、基基坑支护护、钢结结构安装装、大体体积混凝凝土的浇浇筑、高高大支模模、悬挑挑脚手架架、大型型土石方方工程、基基坑降水水等）必必须经工程技技术部审核后后，再报主主管工程程领导审审批后实实行。如如对工程程造价有有影响的的，工程程技术部部在审核核时，须须给出明明确意见见。凡是作作为结算算依据并并影响造造价的方方案，施施工单位位必须明明确提出出并报价价，报价价后一周周内，经经工程部部审核后后组织工工程技术术部、总工工室、招招投标部部、预决决算部组组成的评评审小组组开会审审核，再再报主管管工程领领导审批批，否则则不予认认可。涉及重点点工程、大大项目及及地标项项目的施施工组织织方案须须报管理理及监察察中心备备案。3、涉及及施工过过程重大大技术问问题的，工工程部必必须要求求施工单单位在开开工前编编制专项项施工方方案，并并组织工工程技术术部、总工室室、管理理及监察察中心、设设计成本本质量控控制中心心、社会会专家（至至少3名）进进行评审审，评审审通过的的专项施施工方案案，由主主管工程程领导审审批后实实施。重大技术术问题施施工过程程中因现现场实施施条件的的变化导导致与原原设计条条件不一一致，由由工程部部提出，总总工室组组织对设设计方案案及施工工方案适适用性进进行评估估，不适适用的应应及时变变更设计计。涉及及设计方方案变更更的须重重新报设设计成本本质量控控制中心心审批。4、检查查：施工工组织设设计及重重大技术术问题专专项施工工方案，由由工程部部负责督督促落实实各项工工作；工工程技术术部负责责督促、检检查，将将检查报报告抄送送管理及及监察部部。管理理及监察察部每月月抽查，并并督促整整改。5、考核核：（1）方方案未审审核就施施工的，扣扣罚工程程部经理理500元；未按按方案执执行的，扣扣罚工程程部经理理10000元。工程技技术部考考核。（2）如如造成增增加较大大成本，给给予工程程部经理理、项目目经理降降一级工工资以上上处分，给给予主管管工程领领导扣罚罚50%以上核核定综合合奖金处处分。造造成严重重后果的的，给予予相关责责任人降降薪、降降职、免免职直至至开除处处分。管管理及监监察中心心考核。第十六条 各楼栋动动工前开开发部须须委托规规划局认认可的测测绘部门门进行放放线，工工程至正正负零前前完成验验线，工工程技术术部抽查查完成情情况不少少于20%。未按此执执行给公公司造成成损失的的，给予予开发部部、工程程部、总总工室、工工程技术术部相关关责任人扣罚1000%核定定综合奖奖金处分分。综合计计划部考核。第十七条 配套工程程报建1、配套套工程指指的是满满足项目目交付使使用所需需的永水水、永电电、燃气、供供暖等工工程。2、首期期工程动动工后90天内，由由开发部牵牵头，主主管开发发领导组组织开发发部、工工程部、总总工室、预预决算部部、招投投标部等等召开专专题会议议，讨论论并制订水水、电、气气、暖等等配套工工程的报报建方案案（具体体内容包包括接入入源点、路路由、投投资方式式、建设设周期、开开通时间间、相应应收费标标准等），每每延迟一一天扣罚罚相关责责任人100元。综合计计划部考核。3、配套套工程报报装申请请提交后，开开发部须须组织工工程部、总总工室、招招投标部部、物业业公司等等部门负负责人及及相关人人员进行行现场查查勘并确确定最终终方案，否否则每次次扣罚相相关责任任人500元。综合计计划部考考核。4、在确确定配套套工程报报建方案案后90天内，开开发部必必须到自自来水公公司、供供电局、燃气公司、供暖公司提前申请足以保证项目各期建设及交付使用的水、电、气、暖负荷指标；同时，必须根据项目分期进度取得各期配套工程接入源点负荷指标，该项工作纳入开发报建重点工作计划考核。如当地无负荷的，必须制定解决方案并实施，每延迟一天扣罚开发部经理50元。综合计划部考核。第十八条 地区公司司红线外外工程的的立项，100万元以以下（含含100万元）的的，报地地区公司司董事长长（或主主持工作作一把手手）审批批；100万元以以上，200万元以下（含含200万元）的的，涉及及营销展展示要求求的由营营销中心心总经理理审核，涉涉及土地地合同、合合作协议议等约定定的由投投资中心心总经理理审核，涉涉及交楼楼需要的的由管理理及监察察中心总总经理审审核后，报报地产集集团各业业务口直直管副总总裁审批批；200万元以上的的，再报报地产集集团分管管领导审审批。设设计、招标、施施工按集集团相关关制度执执行。第十九条 开盘900天前，由由地区公公司主管管营销领领导牵头头，组织织总工室室、开发发部、工工程部、工工程技术术部、预预决算部部、营销销部、合合同管理理部、商商业管理理部、售后服服务部、物物业公司司及相关关主管领领导召开开开盘前前工作协协调会，重重点确认认：1、确认认合同交交楼标准准，包括括装修标标准、材材料标准准、工程程竣工标标准、拎拎包入住住家具软软装标准准、取得得验收证证照标准准、配套套工程开开通标准准等，确确保交楼楼实体与与样板房房、沙盘盘模型、报报建图一一致。2、确认认销售合合同中关关于社区区生活配配套（永永水、永永电、燃燃气、供供暖等）的的开通条条款，房房产证办办证条款款。3、确认认每一楼楼栋的户户型、朝朝向，尤尤其须注注意总工工室下发发的镜像像图纸的的楼栋。4、确定定项目的的竣工及及交楼时时间，并并提交地地区公司司董事长长（或主主持工作作一把手手）批准准，再报报集团管管理及监监察中心心、营销中中心审批批。5、确认认物业管管理合同同备案的的完成时时间节点点。6、确认认可能影影响销售售及交楼楼的配套套设备设设施（如如变电站站、换热热站、水水泵房、垃圾转转运站、污水处理厂、公厕、变配电房、烟道、风道等）设置情况，确保展示模型与实际设置情况一致，展示后由当地公证处作公示公证。未按时召召开会议议的，每每延迟一一天，扣扣罚主管管营销领领导500元。综合计计划部部部考核。开盘455天前，由由董事长长（或主主持工作作一把手手）组织织召开专专题会议议，检查查上述内内容执行行情况。未按以上上规定执执行的，给给予相关关责任人人扣罚20%以上核定定综合奖奖金处分分；造成成重大影影响的，给给予相关关责任人人降一级级工资以以上处分分。工程程技术部部考核。第二十条 地区公司司董事长长（或主主持工作作一把手手）每月月组织各各相关部部门召开开月度工工程建设设会，总总结上月月工作、部部署下月月任务，并并协调解解决工程程建设过过程中遇遇到的问问题。会会议决议议由综合合计划部部负责纳纳入地区区公司考考核。会议须对对以下问问题进行行讨论，并并制定解解决措施施：1、分析析每个项项目当前前货量及及去化情情况，并并制定下下月推货货计划。2、审议议各项目目后两月月开工计计划，确确保不断断货、不不压货。3、审议议下月新新推货户户型与样样板房、销销售用图图、报建建图是否否一致。4、审议议影响销销售及交交楼的公公建配套套（如变变电站、垃垃圾转运运站、公公厕、配配电房、烟烟道、风风道等）设设置情况况，并做做好公示示公证。5、各项项目开发发建设、设设计、招招标情况况。6、各项项目各期期合同交交楼工程程建设、水水电气暖暖开通及及工程验验收情况况。7、各项项目重大大质量问问题的整整改处理理。8、客户户投诉、品品牌事件件的处理理。9、各项项目索赔赔与反索索赔问题题。10、开开发建设设其它问问题。第二十一条 对可能影影响销售售、交楼楼及业主主生活的的社区生生活配套套和设备备用房（如如变电站站、变配配电房、垃垃圾中转转站、垃垃圾压缩缩站、公公厕、烟烟道、风风道等），各各部门须须做好以以下工作作：1、设计计阶段，总总工室须须严格执执行规范范要求，预预留足够够退缩距距离；总总工室须须将社区区生活配配套设置置情况及及不利因因素书面面知会开开发部、营营销部等等相关部部门。2、报建建阶段，开开发部须须确保环环评、规规划、消消防、环环保等手手续合法法、齐全全，依照照政府规规定做好好前期公公示及我我司维权权取证工工作。3、实施施阶段，工工程部须须严格按按照政府府相关部部门批准准的报建建图纸施施工，确确保建成成的各类类设施与与规划、消消防、环环保部门门批准的的图纸一一致。如如在后期期图纸发发生变更更，与原原报建图图不一致致的，总总工室应应第一时时间书面面通知开开发部、工程部、营销部。开发部应及时到规划局办理变更手续，完成后24小时内书面通知营销部、总工室。 总工室每季度至少组织一次对在建、在售项目社区生活配套和设备用房的一致性检查，检查内容包括实际建设情况与图纸是否一致、地区公司是否按上述要求执行等，并将检查结果报管理及监察中心备案。未按以上上规定执执行的，给给予相关关责任人人扣罚20%以上核定定综合奖奖金处分分；造成成重大影影响的，给给予相关关责任人人降一级级工资以以上处分分。工程程技术部部考核。第二十二条 开盘工作作要求（一）新新项目开开盘30天前，地区公公司须完完成以下下各项工工作：1、具备备以下开开放条件件：（1）销销售中心心全面展展示，样样板间开开放，软软装布置置完成。（2）会会所完工工并全面面投入使使用，儿儿童活动动中心、红红酒雪茄茄吧、中中餐厅、茶茶艺室、健健身房、游游泳池投投入运营营。（3）中中心花园园及销售售区域周周边园林林绿化环环境完工工。（4）大大门广场场、外部部道路及及导视系系统完工工；项目目现场环环境包装装、夜间间亮化包包装全部部完成。（5）项项目商业业街五大大业态全全面展示示，包括括便民超超市、银银行网点点、特色色小吃店店、小型型酒楼、药药店等，其其中便民民超市、特特色小吃吃店须开开业经营营。（6）原原则上面面积不少少于15000平米，满满足不少少于30000人到访访的室外外活动场场地完工工，并能能兼容开开盘场地地需要；满足停停放不少少于200辆车的的停车场场完工。2、开发发部须取取得开盘盘范围楼楼栋预售售证：（1）对对直辖市市、省会会城市（计计划单列列市）等等一二线线城市，开开盘前20天须取取得首期期开盘范范围楼栋栋预售证证。（2）对对政府鼓鼓励去库库存的三三四线城城市，开开盘前30天须取取得首期期开盘范范围楼栋栋预售证证。（3）出出台限期期销售政政策城市市的项目目，须按按照政策策规定办办理预售售证。（二）后后续楼宇宇发售15天前，工工程部须须完成销销售环境境的围蔽蔽及销售售方案中中要求的的销售中中心、样样板房、会会所、商商业街、销销售电梯梯、销售区区域周边边园林、室室内外配配套等。开发发部须同同时取得得后续楼楼宇预售售证。（三）检检查验收收：1、项目目应在现现场达到到上述标标准前3天提交交开放申申请，由由营销中中心、管管理及监监察中心心共同检检查验收收。2、地产产集团重重大项目目，由营营销中心心副总经经理以上上领导担担任组长长，牵头头管理及及监察中中心、代代理公司司，对新新项目进进行实地地检查验验收。所有新项项目在检检查验收收合格后后方可对对外开放放，且取取得预售售证后才才可对外外进行宣宣传推广广。（四）新新开盘奖奖励报地地产集团团董事长长审批后后执行。第二十三条 绿色建筑筑认证管管理项目首次次开盘前前，开发发部、总总工室须须完成首首期开盘盘区绿色色建筑设设计认证证申报；开盘后后6个月，取取得首期期开盘区区绿色建建筑设计计标识。后后续楼栋栋按建设设规划证证范围分分期办理理，每期期最后一一批楼栋栋外立面面完工前前，完成成绿色建建筑设计计认证工工作。未未及时进进行绿建建申报、未未按计划划完成取取证工作作的，给给予主管管开发领领导、开开发部负负责人及及责任工工程师扣扣罚10%以上核定定综合奖奖金处分分；如因因申报图图纸达不不到要求求，导致致无法完完成的，给给予主管管设计领领导、总总工室主主任及责责任工程程师扣罚罚10%以上核定定综合奖奖金处分分；当月月未完成成的计划划，纳入入下月继继续考核核，直至至取证。管管理及监监察中心心考核。第二十四条 营销部每每月5日前针针对销售售过程中中工程部部、总工工室、物物业公司司等部门门存在的的问题，提提出整改改要求，并并报地区区公司主主管工程程领导审审批后各各责任部部门负责责实施，相相关工作作纳入地地区公司司计划考考核。否否则每次次扣罚营营销部经经理10000元。综合计计划部考考核。第二十五条 每年年后后复工、五五一、十十一，管管理及监监察中心心、营销中中心组织织对销售售环境进进行专项项检查，地地区公司司对存在在的问题题必须及及时整改改。否则则，给予予相关责责任人及及责任领领导问责责、降薪薪直至降职职处分。第二十六条 工程部须须专人负负责施工工发电机机的管理理，重点点加强发发电机进进场验收收、油料料使用及及台帐管管理等工工作。工工程技术术部每月月检查，管管理及监监察部每每季度检检查并督督促整改改，对管管理不善善的，给给予相关关责任人人问责、降降薪直至至降职处处分。第二十七条 三层会验验1、每期期工程各各类户型型三层楼面面结构完完成后50天内，工工程部应应组织完完成第三三层中各各户型的的砖砌体体，在墙墙地面上上以色笔笔标出所所有预留留预埋件件和设备备布置示示意（开开关、插插座、强强弱电箱箱、预留留电线管管、预埋埋水管、地暖预埋、燃气管线、门洞尺寸等）。洋房第一个标准层完成后，每种户型的别墅主体进度最快的楼栋砌筑完成后、其他同户型的楼栋未砌筑前，参考进行。否则，扣罚工程部经理500元。工程技术部考核。会验过程中工程部工程师须使用施工管理系统对会验场景进行拍照、上传。2、每期期工程第第三层砖砖砌体完完成且达达到会验验条件，工工程部应应当天通知知总工室室，总工工室在收收到通知知后两天天内牵头头组织工程程技术部、工程程部、开开发部、营销部、物业公司等各部门及施工单位进行综合会验。未按时组织或未按要求参会的，扣罚责任部门负责人500元。管理及监察部考核。3、完成成“三层会会验”两天内内，总工工室整理理出验收收意见，提提出存在在的问题题及整改改措施，以以书面形形式发给给三层会会验参加加部门及及预决算算部，如有修修改，七七天内下下发设计计文件。否否则，扣扣罚总工工室主任任500元。工程技术术部考核。4、三层层会验时时，工程程部必须须建立材材料样板板间，由由材料计计划员负负责管理理，并建建立样板板入库、借借出、归归还台帐帐。否则则，扣罚罚工程部部经理5500元。现现场样板板每丢失失一件，扣扣罚责任任人500元。总总工室考考核。5、工程程技术部部每月检检查并督督促整改改，管理理及监察察中心每每月核查查并通报报。第二十八条 样板先行行工程建设设中，实实行样板板先行制制度。样样板施工工完毕后后，涉及及到新材材料、新新工艺、新新做法的的施工样样板由工工程技术术部及地地区公司司主管工工程领导导审批，涉涉及到外外观效果果的施工工样板由由总工室室及地区区公司主主管设计计领导审审批，其其它施工工样板由由工程部部审批。未未经批准准不能大大面积施施工，否否则，给给予工程程部经理理扣罚110000元；造成成严重影影响的，给给予工程程部经理理降一级级工资以以上处分分。工程技术术部考核。各各部门在在接到工工程部验验收通知知起24小时内内验收完完毕，否否则，给给予相关关责任人人扣罚5000元。工程部部考核。1、施工工过程中中需做样样板的有有：（1）主主体结构构的钢筋筋及模板板。（2）室室内外砖砖砌体及及批荡。（3）预预制构件件的安装装等。（4）烟烟风道、给给水管敷敷设、卫卫生间排排水支管管敷设、楼板管根吊洞、防水、门窗塞缝工程。（5）外外墙饰面面砖、外外墙涂料料、铝合合金门窗窗、幕墙墙、栏杆杆、内外外保温等等。（6）室室内墙地地面砖（含含石材）、厨卫间及阳台门槛石湿铺、木地板（含基层）、地暖。（7）室室内墙面面、天花花（吊顶顶）的扇扇灰、涂涂饰及墙墙纸（含含基层）、阴阴阳角处处理、木木饰面、石石膏线。（8）大大堂、电电梯前室室的所有有装修。（9）室室外园建建装饰、道道路及广广场的铺铺装面层层。2、对于于入户门门、户内内门、木木地板、地地砖、阳阳台栏杆杆、铝合合金、洁洁具、灯灯具、阳阳台推拉拉门、电电梯须做做成品保保护样板板，经工工程部经经理验收收批准后后方可大大面积施施工。3、主体体工程样样板先行行应设置置样板区区，在楼楼宇外集集中施工工展示，原原则上由由各总包包单位分分期设置置。4、工程程技术部部每月检检查并督督促整改改，管理理及监察察中心每每月核查查并通报报。第二十九条 装修工作作面移交交验收1、合同同交楼10个月前前（不含含冬歇期期），地地区公司司工程部部组织工工程技术术部、装装修单位位、主体体单位、铝铝合金单单位、物物业公司司等成立立联合验验收小组组。2、联合合验收小小组分为为若干小小组，须须按装装修工作作面验收收合格标标准逐逐栋逐层层逐户进进行验收收，验收收期间须须每天填填报住住宅装修修工作面面验收问问题表，工程部、物业公司、装修单位、主体单位、铝合金单位对每户验收意见签字确认。3、验收收完成后后48小时内内由主管管工程领领导（或或项目总总经理）主主持召开开专题会会议制定定整改计计划，限限期一个个月内整整改完成成；会后24小时内内由招投投标部负负责将验验收问题题及整改改计划送送达主体体单位高高层。验收小组组每周向向主管工工程领导导及项目目总经理理汇报整整改进度度，并对对异常情情况提出出解决方方案。4、整改改完成后后，原验验收小组组以栋为为单位进进行复验验。重大大问题1000%整改完完成，一一般问题题至少80%整改完完成才达达到合格格条件，合合格后原原则上必必须以栋栋为单位位（个别别情况，工工程部必必须保证证至少每每十层）办办理装修修工作面面移交手手续。5、因主主体单位位无力整整改或整整改不力力的，由由主管工工程领导导牵头组组织工程程部、招招投标部部、预决决算部等等召开专专题会，协协调主体体单位以以约定转转扣费用用总额的的方式，将将整改任任务委托托装修单单位或其其他单位位负责。若主体单单位拒绝绝协调的的，经主主管工程程领导审审批同意意，地区区公司可可直接委委托其他他单位整整改，费费用转扣扣主体单单位，委委托施工工过程中中须做好好现场拍拍照、记记录等工工作；合合同管理理部全程程指导工工程部开开展维权权取证工工作，招招投标部部负责定定期书面面通知主主体单位位及其高高层。6、工作作面移交交标准：（1）外外立面施施工完成成，脚手手架拆除除完成。（2）卫卫生间、阳阳台（露露台）、屋屋面、外外墙、窗窗边等部部位淋（蓄蓄）水试试验合格格，室内内不得出出现渗漏漏水。（3）墙墙面抹灰灰强度、平平整度、垂垂直度符符合要求求，无空空鼓、开开裂。（4）建建筑尺寸寸、入户户门和户户内门的的位置、洞洞口尺寸寸及墙厚厚符合要要求，不不得出现现大小头头。（5）室室内地面面、阳台台、楼梯梯、电梯梯前室等等部位的的标高符符合要求求。（6）室室内开关关（插座座、灯具具、弱电电、等电电位）底底盒、空空调洞口口等预埋埋（留）位位置符合合要求。（7）给给水管、地地暖管试试压合格格且做好好成品保保护，并并带压移移交。（8）铝铝合金门门窗安装装归方，不不得出现现大小头头，窗框框拉结片片不得外外漏，窗窗口抹灰灰低于合合页。（9）各各门、窗窗填缝密密封严实实，无漏漏风现象象。（10）各各楼栋排排水管通通畅无堵堵塞、无无损坏。（11）主主体结构构与样板板房保持持一致。7、工程程技术部部每月检检查并督督促整改改，管理理及监察察中心每每月核查查并通报报。8、考核核规定：（1）未未按时间间要求办办理工作作面验收收及移交交的，每每延迟一一天，扣扣罚工程程部经理理100元、项项目经理理50元。工程程技术部考考核。（2）因因质量问问题整改改严重不不及时造造成工作作面移交交滞后的的，给予予项目经经理、工工程部经经理扣罚罚50%以上核核定综合合奖金处处分，工工程技术术部经理理扣罚30%以上核核定综合合奖金处处分，项项目总经经理、主主管工程程领导扣扣罚20%以上核核定综合合奖金处处分。管管理及监监察中心心考核。（3）装装修工作作面验收收流于形形式的，给予相关验收人员降三级工资处分。管理及监察中心考核。第三十条 未售楼栋栋，原则则上不允允许批量量装修单单位进场场施工。因因特殊情情况需施施工的，须须报地产产集团分分管领导导审批。已售楼栋栋，批量量装修进进场时间间原则上上不得早早于合同同交楼12个月前（不含含冬歇期期）。确确需提前前进场施施工的，必必须保证证水电气气暖等配配套工作作同步完完工，报报主管工工程领导导审批。对违反上上述规定定的，给给予工程程部经理理、综合合计划部部经理、主管工工程领导导降三级级工资以以上处分分。管理理及监察察中心考考核。第三十一条 住宅工作作面移交交进度款款追加支支付办法法1、精装装修工作作面按计计划合格格移交时时：15层及以以下住宅宅，按已完±0.00以上工工程总价价的3%追加支支付主体体施工单单位一次次工程进进度款；16-25层住宅宅，可追追加支付付二次，每每次按已已完±0.00以上工工程造价价的2%支付；26层及以以上住宅宅，按已已完±0.00以上工工程造价价的6%分多次次追加支支付工程程进度款款，且每每次移交交不少于于10层追加加一次，追追加支付付工程进进度款总总额按已已完±0.00以上工工程造价价的6%控制。分分两次及及以上追追加工程程进度款款的，最最后一次次追加工工程进度度款的支支付必须须待全部部装修