「2021年秋期」2064国开电大专科《管理学基础》历年期末考试单项选择题库（排序版）.docx

2021年秋期2064国开电大专科管理学基础历年期末考试单项选择题库（排序版）2021年秋期2064国开电大专科管理学基础历年期末考试单项选择题库(排序版) 说明：更新至2021年7月试题，可依据试题首字音序查找试题及答案。 1993年，海默和钱皮合著了企业再造工程一书，该书总结了过去几十年来世界胜利企业的阅历，提出了应变市场改变的新方法，即(C)。2013年7月试题C.企业流程再造 1993年，海默和钱皮合著了企业再造工程一书，该书总结了过去几十年来世界胜利企业的阅历，提出了应变市场改变的新方法，即(C)。2014年1月试题C.企业流程再造 20世纪初期，有一位社会学家提出了建立“志向的组织模式”的设想，他就是(C)。2009年1月试题C.韦伯 M型结构又称为多部门结构，亦即(B)。2009年7月试题B.事业部制结构 M型结构又称为多部门结构，亦即(B)。2011年1月试题B.事业部制结构 M型结构又称为多部门结构，亦即(B)。2011年7月试题B.事业部制结构 根据功能进行分类的沟通类型中，(B)具有润滑剂的作用。内部资料B.情感式沟通 根据组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与沟通的沟通方式是(A)。2011年7月试题A.正式沟通 根据组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与沟通的沟通方式是(A)。2013年1月试题A.正式沟通 被称为“组织理论之父”的管理学家是(D)。内部资料D.马克斯韦伯 表扬，赞许，增加工资、奖金及奖品，安排有意义的工作等行为在强化理论中属于(A)。内部资料A.主动强化 波特一劳勒模式是以(D)为基础引申出一个事实上更为完善的激励模式。内部资料D.期望理论 不能以实物又不能以货币来衡量的标准，如用于衡量管理人员的创新实力、协调实力、责任感的标准，用于衡量广告效果的标准等，被称为(D)。内部资料D.无形标准 不属于克服沟通障碍的组织行动有(D)。内部资料D.运用反馈技巧 布莱克和莫顿在管理方格理论中对最具代表性的五种领导类型进行了具体分析，其中任务式领导的特点是(A)。2009年1月试题A.对生产和工作的完成状况很关切，很少留意下属的士气、心情和发展状况 选购限制的目标就是确保向作业系统输入足量的、质量牢靠的、来源稳定的输入品，同时(A)。内部资料A.降低选购成本 选购是有成本的，限制(A)成本是降低经营成本的重要途径。内部资料A.选购 常见的风险型决策方法有(B)。内部资料B.决策树法 成就须要理论一般适用于(C)的探讨。内部资料C.主管人员 处理冲突策略中最有效的方法是(D)。2014年7月试题D.解决问题 处理冲突策略中最有效的方法是(D)。2016年7月试题D.解决问题 传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡(A)。2010年1月试题A.参加制目标设定法 传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡采纳(A)。2012年1月试题A.参加制目标设定法 传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡采纳(A)。2015年1月试题A.参加制目标设定法 传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡采纳(A)。2016年1月试题A.参加制目标设定法 从19世纪末到20世纪初，一些西方同家掀起了科学管理运动，形成了各有特色的古典管理理论，泰罗的(A)就是其中之一。内部资料A.科学管理理论 戴维斯等学者指出，企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型。(B)由企业性质确定，是贡献给企业顾客的目标。内部资料B.主要目标 当存货周转缓慢和难以出售时，(A)能更精确地反映企业的偿还短期债务的实力。内部资料A.速动比率 当管理者接待来访者、参与剪彩仪式等社会活动时，他扮演的是(D)的角色。内部资料D.精神领袖 当领导者面对一个非处理不行的事情时，不干脆处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是(D)。2018年7月试题D.转移法 当领导者面对一个麻烦的问题时，不干脆处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是(D)。2009年7月试题D.转移法 当外部环境具有很高的不确定性时，安排应是指导性的，同时安排期限也应当(B)。2012年7月试题B.更短 当外部环境具有很高的不确定性时，安排应是指导性的，同时安排期限也应当(B)。2014年7月试题B.更短 当外部环境具有很高的不确定性时，安排应是指导性的，同时安排期限也应当(B)。2015年7月试题B.更短 当外部环境具有很高的不确定性时，安排应是指导性的，同时安排期限也应当(B)。2018年1月试题B.更短 当信息接受者对信息发送者的信息做动身应时，就出现了反馈。反馈体现了沟通的(A)特征。2018年7月试题A.双向性 当信息接受者对信息发送者的信息做出反应时，就出现了反馈。反馈体现了沟通的(B)特征。2017年6月试题B.双向性 当预料者能够得到足够的精确数据资料时，采纳(A)是可取的方法。2017年1月试题A.定量预料 当预料者能够得到足够的精确数据资料时，采纳(A)是可取的方法。2019年7月试题A.定量预料 导致组织冲突产生的基本缘由中，(B)是由于组织中的每个人的家庭环境、教化背景、经验、禀赋等都各不相同而导致的。内部资料B.组织中个体差异的客观存在 的最大的优点在于它长久、有形、可以核实。内部资料C.书面沟通 定性预料主要依靠专业人员用多年积累的学问和阅历，对有关事物远期的改变趋势进行描述，须要进行(D)。内部资料D.长期预料 对各种商品的规格、销量、价恪的变动趋势等进行的预料就是(B)。内部资料B.市场预料 对供应商的评价中，(C)主要涉及的是供应商响应买方需求改变的实力。2014年7月试题C.协同实力 对于高层管理者来说，驾驭良好的(B)是最为重要的。2010年1月试题B.概念技能 对于高层管理者来说，驾驭良好的(B)是最为重要的。2013年7月试题B.概念技能 对于高层管理者来说，驾驭良好的(B)是最为重要的。2014年1月试题B.概念技能 对于高层管理者来说，驾驭良好的(B)是最为重要的。2015年7月试题B.概念技能 对于高层管理者来说，驾驭良好的(B)是最为重要的。2016年1月试题B.概念技能 对于高层管理者来说，驾驭良好的(D)是最为重要的。2011年1月试题D.概念技能 对于高层管理者来说，驾驭良好的(D)是最为重要的。2017年1月试题D.概念技能 对于高层管理者来说，驾驭良好的(D)是最为重要的。2019年7月试题D.概念技能 对于基层管理者来说，具备良好的(C)是最为重要的。2021年7月试题C.技术技能 对于基层管理者来说，具备良好的(C)是最为重要的。2018年1月试题C.技术技能 对于基层管理者来说，具备良好的(C)是最为重要的。2021年7月试题C.技术技能 对于营利性组织，(D)是提高组织经济效益或获得价格优势的基本途径。2012年7月试题D.降低成本 法约尔提出的管理的五项职能或要素是(C)。内部资料C.安排、组织、指挥、协调和限制 凡事预则立，不预则废”，说的是(D)的重要性。2018年1月试题D.安排 凡事预则立，不预则废”，说的是(D)的重要性。2021年1月试题D.安排 反应企业资产创建利润的效率。内部资料D.投资收益率 依据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，放价越高，期望值越大，激励的水平就越 (A)。内部资料A.高 依据赫塞一布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有主动性，但缺乏足够的技能的状况下，应采纳的领导风格是(A)。2010年1月试题A.高工作一高关系 依据赫塞一布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有主动性，但缺乏足够的技能的状况下，应采纳的领导风格是(A)。2012年7月试题A.高工作一高关系 依据赫塞一布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有主动性，但缺乏足够的技能的状况下，应采纳的领导风格是(A)。2015年7月试题A.高工作一高关系 依据每个人的实力大小支配合适的岗位，这就是人员配备的(A)原则。2017年1月试题A.量才运用 依据每个人的实力大小支配合适的岗位，这就是人员配备的(A)原则。2019年7月试题A.量才运用 依据每个人的实力大小支配合适的岗位，这就是人员配备的(B)原则。2014年7月试题B.量才运用 依据每个人的实力大小支配合适的岗位。这就是人员配备的(B)原则。2020年7月试题B.量才运用 依据强化理论，职工努力工作是为了避开不希望得到的结果，这就是(C)。2019年1月试题C.消极强化 依据强化理论，职工努力工作是为了避开不希望得到的结果，这就是(C)。2020年7月试题C.消极强化 依据强化理论，职工努力工作是为了避开不希望得到的结果，这就是(C)。内部资料C.消极强化 工作丰富化的重点是(C)。2009年7月试题C.一般专业人员 沟通的深层次目的是(B)。2011年1月试题B.激励或影响人的行为 沟通的深层次目的是(B)。2012年1月试题B.激励或影响人的行为 沟通的深层次目的是(B)。2017年1月试题B.激励或影响人的行为 沟通的深层次目的是(B)。2019年1月试题B.激励或影响他人的行为 沟通的深层次目的是(B)。2019年7月试题B.激励或影响人的行为 沟通的深层次目的是(D)。2010年7月试题D.激励或影响人的行为 沟通的深层次目的是(D)。2013年7月试题D.激励或影响人的行为 沟通的深层次目的是(D)。2014年1月试题D.激励或影响人的行为 沟通的深层次目的是(D)。2014年7月试题D.激励或影响人的行为 沟通的深层次目的是(D)。2016年1月试题D.激励或影响人的行为 古典管理理论对人洼进行了基本假设，认为人是(A)。2018年7月试题A.经济人 古典管理理论对人性的基本假设，认为人是(B)。2009年7月试题B.经济人 古典管理理论对人性的基本假设，认为人是(C)。2020年1月试题C.经济人 古典管理理论对人性进行了基本假设，认为人是(C)。2011年1月试题C.经济人 古典管理理论对人性进行了基本假设，认为人是(C)。2019年1月试题C.经济人 关于管理的含义，下列选项中(C)的表述不准确。2009年1月试题C.放任、自由 关于领导者与管理者的权力来源，下列描述精确的是(C)。内部资料C.管理者的权力源自职位 关于企业文化的精神层、制度层和物质层的关系，正确的描述是(C)。内部资料C. 精神层是物质层和制度层的思想内涵，是企业文化的核心和灵魂 关于战略远景的描述，下列选项中， (C)是不精确的。2021年7月试题C.它规定了可量化的经济指标 关于战略远景的描述，下列选项中，(B)是不精确的。2011年1月试题B.它规定了可量化的经济指标 关于战略远景的描述，下列选项中，(B)是不精确的。2017年1月试题B.它规定了可量化的经济指标 关于战略远景的描述，下列选项中，(B)是不精确的。2019年7月试题B.它规定了可量化的经济指标 关于战略远景的描述，下列选项中，(C)是不精确的。2009年7月试题C.它规定了可量化的经济指标 关于战略远景的描述，下列选项中，(C)是不精确的。2014年7月试题C.它规定了可量化的经济指标 关于战略远景的描述，下列选项中，(C)是不精确的。2018年1月试题C.它规定了可量化的经济指标 管理的各项职能构成了一个完整的管理循环过程，而(B)始终是一次管理循环过程的终点，又是新一轮管理循环过程的起点。2015年1月试题B.限制 管理的十四项原则”是由(B)提出来的。2012年7月试题B.亨利·法约尔 管理的十四项原则”是由(B)提出来的。2013年1月试题B.亨利·法约尔 管理的十四项原则”是由(B)提出来的。2015年1月试题B.亨利·法约尔 管理的十四项原则”是由(C)提出来的。2016年7月试题C.亨利·法约尔 管理的首要职能是(A)。内部资料A.安排 管理的职能分为一般职能和(C)。内部资料C.详细职能 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，(D)领导方式下的领导者对下属人员及其工作状况都表现出最大的关切，属于志向式领导。内部资料D.9-9型 管理方恪理论提出了五种最具代表性的领导类型，(B)领导方式下的领导者对业绩关切较多，对人很少关切，属于任务式领导。内部资料B. 9-1型 管理就是决策”是(A)的观点。2009年7月试题A.西蒙 管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？(C)2017年1月试题C.西蒙 管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？(C)2019年7月试题C.西蒙 管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？(C)2020年1月试题C.西蒙 管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？(C)2020年7月试题C.赫伯特·西蒙 管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于(B)。2021年1月试题B.军队 管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于(B)。内部资料B.军队 管理人员的选聘主要有内部和外部两个渠道，一般面言，(C)的选聘多采纳外部渠道。2018年1月试题C.高层管理者 管理人员在事故发生之前就实行有效的预防措施，防患于未然，这样的限制活动，是限制的最高境界，即(A)。2010年7月试题A.前馈限制 管理人员在事故发生之前就实行有效的预防措施，防患于未然，这样的限制活动，是限制的最高境界，即(A)。2016年1月试题A.前馈限制 管理人员在事故发生之前就实行有效的预防措施，防患于未然，这样的限制活动，是限制的最高境界，即(B)。2011年7月试题B.前馈限制 管理人员在事故发生之前就实行有效的预防措施，防患于未然，这样的限制活动，是限制的最高境界，即(B)。2013年7月试题B.前馈限制 管理人员在事故发生之前就实行有效的预防措施，防患于未然，这样的限制活动，是限制的最高境界，即(B)。2017年1月试题B.前馈限制 管理人员在事故发生之前就实行有效的预防措施，防患于未然，这样的限制活动，是限制的最高境界，即(B)。2019年7月试题B.前馈限制 管理人员在事故发生之前就实行有效的预防措施，防患于未然，这样的限制活动即(B)。2014年7月试题B.前馈限制 管理学家(D)从行为科学的角度探讨目标管理，提出：工作成果二决策的质量×激发人们履行决策的动机。内部资料D.R.利克特 管理学家彼得德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以致危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯一有效的定义就是(C)。2021年7月试题C.创建顾客 管理学家彼得德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以致危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯一有效的定义就是(C)。内部资料C.创建顾客 管理者的精力及其可以利用的资源都是有限的，因此，有效的限制要求管理者应将主要精力放在最为重要的事项、活功或环节上，这就是限制的(B)原则。内部资料B.限制关键点 管理者进行决策的第一个步骤是(D)。2016年1月试题D.识别问题 海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是(B)的发展战略。2010年7月试题B.关联多元化 海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是(B)的发展战略。2016年1月试题B.关联多元化 赫茨伯格提出的双因素理论认为(A)不能干脆起到激励的作用，但能防止人们产生不满心情。2021年7月试题A.保健因素 赫茨伯格提出的双因素理论认为，(B)不能干脆起到激励的作用，但能防止人们产生不满心情。2012年1月试题B.保健因素 赫茨伯格提出的双因素理论认为，(B)不能干脆起到激励的作用，但能防止人们产生不满心情。2016年1月试题B.保健因素 赫茨伯格提出的双因素理论认为(A)不能干脆起到激励的作用，但能防止人们产生不满心情。2014年7月试题A.保健因素 赫茨伯格提出的双因素理论认为(D)不能干脆起到激励的作用，但能防止人们产生不满心情。2016年7月试题D.保健因素 赫茨伯格提出的双因素理论认为(D)不能干脆起到激励的作用，但能防止人们产生不满心情。2017年6月试题D.保健因素 亨利法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，真代表作是工业管理和一般管理，他被誉为(C)。内部资料C.经营管理之父 基本建设安排、新产品试制安排等为完成某一特定任务而拟订的安排，就是(D)。内部资料D.专项安排 基层管理者常用的限制方法是(B)。内部资料B.干脆监督或巡查 激励方法得当，有利于激发和调动职工的主动性。依据美国哈佛高校的心理学家詹姆士在对职工的探讨中发觉，按时计酬的职工的实力仅能发挥20%-30%，而受到激励的职工的实力可发挥到(C)。内部资料C.80%-90% 激励过程就是一个由(A)起先，到(A)得到满意为止的连锁反应。内部资料A.须要；须要 即时限制通常指的是(A)。内部资料A.现场限制 安排工作的核心环节是(A)。2011年1月试题A.决策 安排工作的核心环节是(C)。2009年7月试题C.决策 安排工作的核心环节是(D)。2020年7月试题D.决策 安排工作的前提是(A)。内部资料A.预料 安排工作有广义和狭义之分，狭义的安排工作是指(D)。内部资料D.制订安排 安排工作总是针对须要解决的新问题和可能发生的新改变、新机会而作出决策，这就是它的(C)性质。内部资料C.创新性 进行质量限制，首先应当驾驭(C)。内部资料C.全面质量管理方法 常常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简洁化决策，属于(B)。2011年7月试题B.程序化决策 常常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简洁化决策，属于(B)。2013年1月试题B.程序化决策 阅历学派主见通过分析阅历来探讨管理学问题，被称为(C)。内部资料C.案例教学 就管理的职能而言，法约尔认为，(C)。2017年6月试题C.管理就是实行安排、组织、指挥、协调和限制 就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采纳的是(D)。2018年7月试题D.密集型发展战略 矩阵式组织属于(B)组织结构。2020年7月试题 B.有机式 矩阵式组织属于(B)组织结构。内部资料B.有机式 具有极大的偶然性和随机性，无先例可循的决策，如一个新产品的营销组合方案决策，属于(D)。内部资料D.非程序化决策 决策的第一步是(D)。内部资料D.识别问题 决策的起点是(A)。2020年7月试题 A.识别问题 决策的前提是(A)。内部资料A.识别问题 决策的终点是(B)。内部资料B.实施决策方案 决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。内部资料A.头脑风暴法 决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，找寻二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策供应更为干脆的依据。这就是(B)。内部资料B.SWOT分析 考评管理人员的理解实力和组织执行实力主要通过向(A)获得信息。2011年7月试题A.上级部门 考评管理人员的理解实力和组织执行实力主要通过向(A)获得信息。2012年1月试题A.上级部门 考评管理人员的理解实力和组织执行实力主要通过向(A)获得信息。2013年1月试题A.上级部门 考评管理人员的理解实力和组织执行实力主要通过向(A)获得信息。2013年7月试题A.上级部门 考评管理人员的理解实力和组织执行实力主要通过向(A)获得信息。2014年7月试题A.上级部门 考评管理人员的协作精神主要通过向(B)获得信息。2018年7月试题B.关系部门 考评管理人员的协作精神主要通过向(B)获得信息。2019年1月试题B.关系部门 考评管理人员的战略理解实力和组织执行实力主要通过向(A)获得信息。2015年1月试题A.上级部门 考评管理者的领导实力和影响实力主要通过向(C)获得信息。内部资料C.下属部门 可口可乐公司始终坚持一种饮料的生产，这种发展战略属于(C)。2010年1月试题C.密集型发展战略 可口可乐公司始终坚持只生产一种饮料，这种发展战略属于(C)。2012年7月试题C.密集型发展战略 限制工作应当着眼于组织发展的整体须要，这就要求限制应具有(A)。内部资料A.全局观念 限制能够反映企业的资金周转状况，进而使管理者了解企业的经营管理水平。内部资料B.运营实力 限制是一种动态的、适时的信息(C)过程。2011年1月试题C.反馈 限制是一种动态的、适时的信息(C)过程。2016年7月试题C.反馈 限制是一种动态的、适时的信息(C)过程。2019年1月试题C.反馈 限制是一种动态的、适时的信息(D)过程。2009年7月试题D.反馈 限制是一种动态的、适时的信息(D)过程。2012年1月试题D.反馈 限制是一种动态的、适时的信息(D)过程。2017年6月试题C.反馈 限制是指企业为保证和提高产品质量，对经营管理和生产技术工作进行的水平限制。2011年1月试题A.工作质量 限制系统是由限制主体、限制客体和限制媒体组成的具有自身目标和功能的管理系统。其中限制主体是指(D)。2009年1月试题D.限制活动中的各级管理人员及其所属的职能部门 老李作为一名高级管理者受雇于某大型企业，其才华和学识得到了公司上下的认可。但是近年来，他越来越不满意，因为有许多想法无法实现。依据马斯洛的须要层次理论，对于目前的老李来说，其激励因素是(A)。2010年1月试题A.自我实现的须要 志向的行政组织体系理论是由马克斯韦伯提出来的。其中“志向的”是指现代社会(A)组织形式。内部资料A.最有效和合理的 领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面(A)。2011年7月试题A.品德、学识、实力、情感 领导理论的发展大致经验了三个阶段，(A)侧重于探讨领导人的性格、素养方面的特征。2009年1月试题A.性格理论阶段 领导者的权力来源包括职位权力和(B)两个方面。2021年1月试题B.自身影响力 领导者的权力来源包括职位权力和(B)两个方面。内部资料B.自身影响力 领导者以自身的专业学问、特性特征等影响成变更被领导者的心理和行为的力气是他的(D)。2017年1月试题D.自身影响力 领导者以自身的专业学问、特性特征等影响成变更被领导者的心理和行为的力气是他的(D)。2019年7月试题D.自身影响力 领导者以自身的专业学问、特性特征等影响或变更被领导者的心理和行为的力气是他的(D)。2020年7月试题 D.自身影响力 领导者以自身的专业学问、特性特征等影响或变更被领导者的心理和行为的力气是他的(D)。2021年7月试题D.自身影响力 领导者以自身的专业学问、特性特征等影响或变更被领导者的心理和行为的力气是他的(C)。2010年7月试题C.自身影响力 领导者以自身的专业学问、特性特征等影响或变更被领导者的心理和行为的力气是他的(D)。2018年1月试题D.自身影响力 梅奥等人通过霍桑试验提出了不同于古典管理理论的新观点和新思想，创立了(B)。2009年1月试题B.人际关系学说 每一层级的管理者都参加组织安排的制定，这就是安排工作的(B)特征。2014年1月试题B.普遍性 每一层级的管理者都参加组织安排的制定，这就是安排工作的(B)特征。2018年7月试题B.普遍性 美国创建学家奥斯本首创的一种预料决策方法，即(C)，也叫思维共振法、畅谈会法。2019年1月试题C.头脑风暴法 某产品有三个生产方案，其成本状况为：甲方案固定成本为5000，单位变动成本为l00；乙方案固定成本为12000，单位变动成本为60；丙方案固定成本为30000，单位变动成本为30。若丙方案为最佳方案，则产量为(D)。2009年1月试题D.700 某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要仔细负责”，这样的标准不符合限制标准的(C)要求。2018年7月试题C.可检验性 某公司生产某产品的固定成本为100万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为100元，本年度该产品预料销量为40 000件，那么该产品的利润额是(D)万元。内部资料D.-20 某公司生产某产品的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该产品的产量达到20万件时，其总成本为(C)万元。内部资料C.1 100 某公司生产某产品的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元。那么，该产品盈亏平衡点的产量为(B)万件。内部资料B.20 某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，假如现在的产销量为25000件，则该公司的经营平安状况属于(C)。内部资料C.不太好 某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。据此，单位可变成本降到(D)元件时才不至于亏损。2010年7月试题D.30 某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为120元，若企业目标利润为30万元，则该产品至少应完成(A)万件的产销量。内部资料A.2 某公司生产某产品的固定戚本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，假如该产品现在的产销量为25000件，则该产品的经营平安状况属于(C)。经营平安率和经营平安状况比照如表61所示。内部资料C.不太好 某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是(D)。2021年7月试题D.矩阵制组织结构 某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是(D)。2012年7月试题D.矩阵制组织结构 某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是(D)。2015年1月试题D.矩阵制组织结构 某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是(D)。2015年7月试题D.矩阵制组织结构 某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是(D)。2021年1月试题D.矩阵制组织结构 某公司为了一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是(D)。2010年1月试题D.矩阵制组织结构 某公司为了一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是(D)。2017年6月试题D.矩阵制组织结构 某公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是(B)的发展战略。2015年7月试题B.关联多元化 某公司长期坚持只生产一种饮料，这种发展战略属于(C)。2015年1月试题C.密集型发展战略 某企业将2006年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在限制标准中属于(A)。2020年1月试题A.历史标准 某企业将2006年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在限制标准中属于(A)。内部资料A.历史标准 某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损 益值如表6-3所示。若最大值系数为0.7，则用折衷法选取的最优方案为(C)。内部资料C.丙 某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损 益值如表6-3所示。则用保遵守法律选取的最优方案为(A)。内部资料A.甲 某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如表6-3所示。表6-3各种方案的损益值表；注：损益值数据只为说明问题，不考虑单位。那么，用冒险法选取的最优方案为(C)。内部资料C.丙 某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：2010年1月试题B.方案一 某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元那么，用冒险法选取的最优方案为(B)。内部资料B.丙 某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：用懊悔值法选取的最优方案为(B)。内部资料B.乙 某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：用折衷法选取的最优方案为(C)。内部资料C.丙 某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1 000元，每台售价2 200元，则该产品的盈亏平衡点是(C)。2010年1月试题C.125台 某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1 000元，每台售价2 200元，则该产品的盈亏平衡点是(C)。2011年7月试题C.125台 某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1 000元，每台售价2 200元，则该产品的盈亏平衡点是(C)。2012年7月试题C.125台 某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1 000元，每台售价2 200元，则该产品的盈亏平衡点是(C)。2014年1月试题C.125台 某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1 000元，每台售价2 200元，则该产品的盈亏平衡点是(C)。2016年1月试题C.125台 某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1 000元，每台售价2 200元，则该产品的盈亏平衡点是(C)。2016年7月试题C.125台 某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1 000元，每台售价2 200元，则该产品的盈亏平衡点是(C)。2017年6月试题C.125台 某企业试图变更其经营方向，须要企业高层领导做出决策，这种决策属于(A)。内部资料A.战略性决策 某企业在下一年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如表6-2所示。注：损益值数据只为说明问题，不考虑单位。那么，用决策树法选出的最优方案是(A)方案。内部资料A.甲 某销售人员去年销售额为300万元，今年初，企业为其制定了本年度的销售额指标为1 600万，在今年市场状况没有特殊大的改变的状况下，这样的标准明显不符合限制标准的(C)要求。内部资料C.可行性 某销售人员去年销售额为300万元，今年初，企业为其制定了本年度的销售额指标为1600万，在今年市场状况没有特殊大的改变的状况下，这样的标准明显不符合限制标准的(B)要求。2021年1月试题B.可行性 目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过肯定的程序加以确定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性。这就是确定目标的(A)原则。内部资料A.现实性 目标管理理论的理论基础是(D)。内部资料D.科学管理理论与行为科学理论的有效统一 目标管理是一个全面的(A)，它用系统的方法，将很多关键活动结合起来。内部资料A.管理系统 目标管理思想诞生于美国，但最早将其应用于管理实践的国家是(A)。内部资料A.日本 目标建立过程中，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在(B)以内。2018年7月试题B.5个 目标建立过程中要留意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在(B)以内。2019年1月试题B.5个 目前，决策者用于选择战略方案的方法有多种，其中最闻名的就是(D)。2009年7月试题D.BCG矩阵法 能够反应企业资产创建利润的效率指标就是(D)。2021年1月试题D.投资收益率 能够有效发觉安排与安排实施之间差距的管理环节是(C)。内部资料C.限制 平衡记分卡的核心思想以(A)为动身点。内部资料A.组织战略 评价管理者的领导实力和影响实力，有关信息的获得来源于(B)。2009年1月试题B.下属人员 评价企业运营实力的财务指标不包括(C)。内部资料C.资产负债率 期望理论主要用于对(B)的激励。内部资料B.管理人员 企业采纳大批量生产，如汽车装配线，须要高度集权，组织结构的设计应采纳(C)。2013年7月试题C.机械式结构 企业管理层次的差异确定了目标体系的垂庄高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，这体现了目标的(A)。内部资料A.层次性 企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从(A)上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。2021年7月试题A.生产流程 企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从(A)上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。2010年7月试题A.生产流程 企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从(A)上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。2013年1月试题A.生产流程 企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从(A)上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。2021年7月试题A.生产流程 企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从(C)上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。2017年1月试题C.生产流程 企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从(C)上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。2019年7月试题C.生产流程 企业流程再造强调(C)理念。内部资料C.顾客为导向和服务至上 企业目标并不是一成不变的，应依据外部环境的改变刚好调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的(B)原则。2010年7月试题B.权变性 企业目标并不是一成不变的，应依据外部环境的改变刚好调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的(C)原则。2009年1月试题C.权变性 企业目标并不是一成不变的，应依据外部环境的改变刚好调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的(D)原则。2011年1月试题D.权变性 企业目标并不是一成不变的，应依据外部环境的改变刚好调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的(D)原则。2016年7月试题D.权变性 企业目标并不是一成不变的，应依据外部环境的改变刚好调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的(D)原则。2017年6月试题D.权变性 企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的改变而改变的，这就是企业目标的(C)。内部资