在年电力工作座谈会上的发言43045.doc

在年电力工作座谈会上的发言在年电力工作座谈会上的发言一是如何客观对待年全局各项工作今天我们召开部门负责人座谈会，是上周就布置安排了的工作，主要是总结年，谋划年。虽然年还有最后20来天时间，但如今已经到了全面总结年工作的时候了，刚刚各部门都作了简单的汇报，重点是突出特色和亮点，总结还可以继续深化，还有不少值得总结的地方，当然也有不少值得汲取教训的地方。如何对待年工作，对于我们谋划年非常重要。我想年工作可以从以下几个方面去总结分析：一是平安场面总体平稳，但“五项制度落实欠到位，作业管控没有全覆盖，现场标准化作业和标准化管理即施工人员服装统一、现场四区管理、作业标准化程度还较低。农村平安用电问题还不少。二是消费管理进步明显，但精益化管理程度较低，设备主人制落实不够、实用化程度不高、缺陷闭环管理不够到位，受资金和工程限制，设备运行维护根本处于“饥饿状态。农村电力设施平安隐患排查没有全覆盖，整治任务繁重。三是电网改造投资较大，但全过程标准管理存在缺乏，电网办对村网改造工程管控需要进一步加强。四是营销指标超额完成，但营销管理尚未全面进入良性运转轨道，尤其是装接、计量、负控实用化、台区降损、营销稽查等工作，还需要进一步标准和加强。五是农电管理更加标准，但标准化建立、全日制管理、队伍素质建立、农电科技程度仍有差距。农村“低电压整治效果明显，但仍有不少问题亟待解决。六是多经产值增速较快，但公司内部管理特别是经营管理预算管理、工程全过程标准管理、队伍建立等需要加强，多经依赖外协施工队伍的问题没有解决。七是党群工作比拟活泼，但典型选树培养不够，活动创意筹划不够，工作总结进步不够，经历宣传推介不够。个别党员的先锋模范作用发挥欠缺，党支部建立需要进一步加强。八是同业对标稳步开展，但关键指标管控、重点指标攻坚尚需要进一步落实和强化，影响指标的根底工作尚须扎实抓好，对标段位和排名还需要努力提升。九是班组建立工作有些停滞。班组长的主观能动性和班员的积极性没有发挥出来，对班组建立工作督查不力，指导不够，考核欠到位，班组建立责任没有真正分解落实。班组根底工作“涛声照旧，“啃老本问题较严重，特色和亮点不突出、不明显。十是培训工作整体推进不够。虽然现场培训竞赛获得了预期效果，但班组主动抓现场培训远远不够，培训的针对性、实用性、全员化、标准化不强。农电配电培训效果较好，但营销培训需要加强。十一是员工队伍建立存在缺乏。明显存在观念陈旧、执行力不强、忠诚企业不够、劳动纪律较差、学习气氛不浓、“凡事争第一、争当排头兵的意识不强等问题，员工队伍中“庸、懒、散、玩的问题尚未得到彻底整治，“两蛙型员工为数不少。中层骨干中也存在类似问题，个别骨干思想不够解放、思路不够明晰、工作不够扎实、管理不够标准、奉献精神缺乏，争先意识不强，工作满足一般和过得去，沉醉在“比下有余中。特别是对照年电力“两会提出的11项奋斗目的，虽然有些客观原因，虽然还没有到最终“结帐的时候，但有部分目的难以到达预期值。二是如何理性面对年形势和任务年显然是非常关键的一年。当前国内外经济形势非常复杂：世界经济又趋低迷，国内经济增速趋缓，而物价上涨形势仍然严峻。这种开展中不平衡、不协调、不可持续的矛盾仍然突出，形势的复杂和调控的艰巨性都在增加。这势必对电力企业的运营产生深化的影响。仅从电网企业内部分析：一是国网公司深化推进“三集五大体系建立，电力企业内部管理体制和机制都将发生深化变化，管理的集约化程度越来越高，管理的要求越来越高，特别是对员工的素质要求越来越高。二是省公司将继续推进“严抓严管、依法从严治企工作，公司内部管理将越来越标准、内部审计监视将越来越严格。特别是省公司对三级单位的考核与评价将更多地是通过管理信息系统来进展，对基层的评价更加真实更加严格。三是市局对县局的管理将随着国家电网、省公司的变化而变化，特别是“两个方法的推进与施行、主多分开改革的推进等，势必对队伍稳定带来影响，各项改革对基层单位班子集体智慧和驾御全局的才能来说是一次新的考量四是集抄改造、主多分开、消费管理向农电延伸、管理信息系统的应用等都将给我局管理带来较大的变化，有些甚至是颠覆性的变化。五是从我局本身的工作任务而言，任务重压力大，尤其是平安压力、电网建立压力、效劳压力。年全局电网建立投资超过2亿元，达2.4亿元，特别是新农村电气化县建立任务重、要求高、工期紧，同时投资3000万元的县城公变台区集抄改造启动。湖南能源构造矛盾突出，有序用电或许将在将来3-5年之内不会完全消除，县局直接面对客户，是矛盾的集中点，供电效劳压力大。如何积极稳妥平安高效推进这些建立任务，确保全局平安稳定大局，确保优质效劳，将是一个严峻的考验。六是电力企业面临的外部环境越来越严峻，政府监视、社会监视、媒体监视、民众监视交织，电力企业成为社会各界瞄准的“靶心，一举一动、一言一行，都备受“关爱，稍有不慎，极易扩大引发成社会反响较大的负面问题，加之电力企业本身的“过敏体质，“天气稍有变化，不是“伤风感冒，便是“头疼发烧甚至出现其他严重病症。七是队伍的思想观念和技术素质难以适应不断改革的管理要求。有些员工不思进取、混世度日，有些员工两眼向上、贪图索取，有些员工原那么性不强，常做些坑害企业利益和损害企业形象的事情，有些员工喜欢拿镜子照别人，从不反思反省自己，有些员工夸夸其谈，工作漂浮，等等。三是关于年工作的根本设想年是全面推进县域电网建立、促进企业管理提质之年。我局初步拟定的年的工作思路：认真贯彻落实科学开展观，坚持“严抓严管、依法从严治企的管理理念，始终以平安为根底，以效益和效率为中心，全面推进县域电网建立，进一步标准企业管理，创新思想政治工作，强化队伍素质建立，确保全局平安消费场面稳定和员工队伍稳定，确保主要经济技术指标和党风廉政建立目的圆满完成，确保创立省公司一流县供电企业目的务期必成。奋斗目的：.确保平安消费场面持续稳定；2.确保省公司一流县供电企业创立通过验收；3.确保同业对标排名全省直供直管县局前二十位，力争前十五位；4.确保湖南省新农村电气化县建立工程通过省验收；5.确保党风廉政建立不出任何事故；6.参加省公司现场培训竞赛工程力争全部进入前六名；7.积极创立湖南省文明标兵单位；8.全县售电量力争打破8亿千瓦时。工作要求：高标准、严要求、快节奏、创一流、当排头。年重点抓的几项工作：1.以落实“五项制度为原那么，强化平安管理。继续开展好平安消费无违章年活动，全面强化平安消费全过程管控，扎实推进标准化作业，努力实现本质平安。2.以消费实用化为抓手，提升消费管理。全面推进、等消费管理系统的实用化，努力进步消费管理程度，同时要扎实做好消费管理向农电延伸工作、扎实做好同业对标工作。3.以新农村电气化建立为契机，推进电网提质。主网方面，除确保年结转的110千伏x县变电站改扩建工程、35千伏观音港变电站异地重建工程开工投产外，要积极做好投资17500万元的220千伏卢家输变电工程、110千伏楠竹变电站增容、35千伏向阳桥变电站增容工程的施行；配网方面，除继续完成年村网改造工程外，还要施行投资6100万元的新农村电气化县建立工程，完成155个村的电网改造晋级，施行投资500万元的县城配网改造工程。加强小型基建，电力消费综合楼、甘溪供电所所房开工投运，争取码头铺、闸口供电所所房建立工程批准启动。4.以县城台区集抄改造为重点，强化营销效劳。要争取县政府支持，争取客户支持，启动投资3000万元的县城公变台区集抄系统建立；继续突出抓好“量价费损4字，以“营销千分制评价工作为主线，以营销稽查系统实用化为平台，实现营销根底管理和优质效劳的跃升。加强行业作风建立，为县域经济开展和人民消费生活提供良好的供电效劳。5.以供电所标准化建立为主线，提升农电管理。就是将供电所标准化建立作贯穿在农电管理的全过程，通过抓标准化建立，全面实现农电管理素质的提升。一是继续深化和完善“全日制+专业化+绩效考核的农电管理形式，供电所员工必须做到集中上班，实在强化农电队伍作风建立和观念转变；二是以乔家河农电实训基地为载体，系统开展农电针对性的全员培训；三是农电专业管理要继续突出“线损管理、配网管理、保护器管理、业扩管理等重点，进一步推进农电绩效管理，全面落实农电岗位“百分制考核细那么，在全局农电系统统一考核标准，标准绩效考评的操作；四是增强农电管理科技含量，包括进步农电管理信息系统实用化程度，农网改造中使用部分科技含量高的配网设备，城乡结合部的农村公变台区争取纳入集抄改造。6.以推进主多分开改革为起点，标准多经工作。要严格按照省公司要求，扎实作好主多分开改革，适时修改和制定公司内部管理制度，全面施行预算管理，强化队伍建立，以良好的信誉、优良的质量、优质的效劳、优惠的价格，不断拓展业务市场。7.以权利约束机制建立为重点，确保廉洁从业。加强权利约束机制建立，突出重点岗位、重点人员的管控，实现关口前移。稳固“小金库清理整顿、业扩“三不指定检查、“三公消费管理标准、内部财经纪律执行审计监视等成果；扎实开展企业效能监察工作；加强“依法从严治企工作，确保党风廉政建立不出任何事故。8.以创立“红旗党组织为目的，提升党建程度。重点要加强党的建立、企业文化建立和队伍建立。党的建立方面，继续扎实开展创先争优活动，以创立省公司红旗党组织为目的，加强指导班子建立、党员队伍建立，发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用。标准农电党支部建立，开展农电党支部标准化建立竞赛活动。加强精神文明建立，积极争创湖南省文明单位标兵。企业文化建立方面，推行统一的国家电网公司根本价值理念体系，贯彻落实国家电网公司行为准那么，认真执行国家电网公司企业文化建立管理标准，开展丰富多彩的企业文化建立活动，施行企业文化落地工程，不断增强企业文化的穿透力、影响力和震撼力，提升企业软实力，为深化“两个转变，建立“一强三优现代企业作出新的更大奉献。队伍建立方面，重点突出骨干作风建立，继续推进“走动管理；实在抓好员工现场培训，不断提升队伍素质；不断完善绩效管理，积极推进“两个方法施行。四是和中层骨干谈几个观点作为部门负责人，是全局管理的中坚，“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来。全局任何工作的贯彻落实都需要通过中层去安排、去落实、去督查、去考核，大家的岗位非常重要，工作非常辛苦，责任非常重大。正因为如此，局指导对大家的要求肯定要高一点，要严一点，要紧一点，要细一点，关键的时候，甚至要求大家要具有牺牲精神，要时刻将企业利益置于最高位置，首先要把企业的工作做好、把企业的合法权益维护好，把企业的形象保护好。如何当好中层，我想从做人做事和成长开展的角度谈些看法，供大家参考：一是要大气。何谓“大气？“大气是一种做人的气度。明朝方孝孺在?郑灵公?里说：“天下之事成于大度之君子，而败于私智之小人。大气不仅指我们对人的胸襟，还包含了我们思想、理念、思维的宽广、深沉。假如容不下人、容不得人，何来合作共事？斤斤计较，打小算盘，何来成就大事？老是抱残守缺，不承受新事物、新理念，何来与时俱进？我的理解是：做人要大气，就是要与人为善，海纳百川，擅长听取别人意见或建议，特别是不同的意见和声音，就是不与职工争利益，具有奉献的美德，就是胸怀宽广，不斤斤计较，“宰相肚里能撑船，就是能正确面对组织的批评，就是有容人忍让的气量，有“请魔鬼吃樱桃的雅量。做事要大气，就是要求我们的骨干要擅长学习，钻研业务，敬业精业，考虑工作站位要高一点，部署工作眼界要宽一点，处理问题胸襟要阔一点，出现问题当担要多一点。二是要正气。正气，本来的解释是“人体正常功能活动的统称，即人体正常功能及所产生的各种维护安康的才能，包括自我调节才能、适应环境才能、抗邪防病才能和康复自愈才能等。后引申指光明正大的作风或纯粹良好的风气。?文子·符言?：“君子行正气，小人行邪气。文天祥说：“天地有正气，于人曰浩然。刚正凛然的气节、光明正大的风气，为古代仁人志士孜孜以求。在今天，同样具有深化的现实意义。从我们x县局的情况分析，总体情况比拟好，但是在某些方面、某些时段、某些事情上，仍存在正气不树、正气不扬的现象。正气不存，那么邪气滋生，从小处言，会影响一个单位、一群人、一个方面的工作，从大处言，就会破坏企业开展环境，影响内部安定团结。树立和弘扬正气是作为骨干的必然的要求、必尽的职责所在；中层骨干正义感一定要强，要浑身充满正义之气。特别是我们生活在一个相对固定的圈子里，关系错综复杂，人情错综复杂，矛盾多问题多，在如何处理员工、处理企业与社会的利益纠葛等问题上，确实有碍手脚，确实有难言之隐，但我们一定要知道，对员工的热爱，决不是袒护属下的缺点和问题，那样的话，最终是害了我们员工。这也是省公司始终强调的要“严抓严管，严才是对员工最大的关爱和关心。但我们一定要明白，是企业给了我开展的平台，是企业提供应我生活的条件，一定要把企业利益放在最高位置，不得干损害企业利益的事情。三是要低调。所谓低调，表示的是一种谦虚慎重的态度，不张扬。在人的一生中，可以立自身根基的事不外乎两件：一件是做人，一件是做事。做人之难，难于从躁动的情绪和欲望中稳定心态；成事之难，难于从纷乱的矛盾和利益的交织中理出头绪。作为电力企业的中层骨干，务必做到谦虚慎重，不事张扬，更不要飞扬跋扈，要在低调中修炼自己。不要以为电力企业是个不错的单位、强势部门，能吃得开，摆得平，就无视了自身的修养，不检点自身的言行，不注重带好队伍。俗话说“村看村、户看户、群众看干部。低调不是示弱，不是妥协，不是不讲原那么。不管是为客户提供效劳，还是为地方经济社会开展效劳，作为企业骨干一定要做到低调，并且约束自己的员工也低调，按照电力系统的制度规那么和管理要求，把供电效劳落实到位，让客户满意，让政府满意。四是要务实。所谓务实，就是讲究实际、实事求是。表达在工作中就是脚踏实地，不夸夸其谈，不好高骛远，安排了的、方案了的工作任务，就要想尽一切方法去落实好，而不是推诿、扯皮、拖拉，将矛盾上交，甚至将工作置之不理。就是工作全闭环，而不是虎头蛇尾，华而不实。就是正确履行职责，既敢于担当，敢于负责，又不违犯原那么乱表态、乱点头。务实既是优秀的工作作风，也是优秀的为人之道。王符在?潜夫论?说：“大人不华，君子务实。王守仁的?传习录?说：“名与实对，务实之心重一分，那么务名之心轻一分。这些思想，就是中国文化注重现实、崇尚实干精神的表达。它排挤虚妄，回绝空想，鄙视华而不实，追求充实而有活力的人生，创造了中国古代社会灿烂的文明。务实精神作为传统美德，仍在我们当代生活中熠熠生辉。作为电力企业骨干，尤其要有务实的精神和态度。一是工作必须有方案。就是要想事谋事，既要结合上级统一安排部署和工作要求，又要结合本局实际，对工作进展认真的规划，特别要有提早量；二是工作必须抓落实。工作安排布置之后，就必须将方案任务落到实处，要充分发挥分管指导、部门、班组负责人的积极性和主动性；三是工作必需要闭环。任何一项工作从提出到施行到最后完成，要留下痕迹，实现全过程闭环管理。一些重要工作，还要认真总结经历和教训，通过不断的总结分析，形成标准的形式，进步管理素质。四是工作必须严考核。考核的目的是确保方案任务得到有效的落实，并产生积极的效果，而不是为完成工作任务而应付了事，敷衍塞责。五是要霸气。作为企业一名中层骨干，除了上述讲的要大气、要正气、要低调、要务实之外，要成长成才，还必需要有点霸气。这与前面的要求并不矛盾。电影?关云长?中，曹操评价关羽时这样说道：“他本是一匹狼，却有着羊的心肠。而这个天下，是狼的天下！有了霸气，“羊会变成“狼；失去霸气，英雄也会走向末路。比方关羽和林冲，一个因为他的“义薄云天，对刘备言听计从，以致丧失了自己的霸气，最终成了“一只羊；一个霸气逐显，对抗强权，最终在梁山一百单八将中成为“老六。当然过度的霸气也会让人唾弃。希特勒和山本五十六日本海军上将就是另一个极端。正确的、清醒的霸气，并不是妄自菲薄、自命非凡、狂妄自大，而是在正确的时间、地点，用正确的、最冷静的方式，显示一种强大的自信。我也希望全局中层干部都要在内心深处保存住一份正确、清醒的霸气。而这种霸气应该在企业开展最需要的时候、在矛盾和问题最复杂的时候、在工作最紧要的关头、在危难险境之处，爆发出来，那就是一种“舍我其谁、那就是一种“我不下地狱谁下地狱的英雄气概，也就是我们常说的关键时刻要顶得上、冲得出、豁得去。内容总结（1）在年电力工作座谈会上的发言一是如何客观对待年全局各项工作今天我们召开部门负责人座谈会，是上周就布置安排了的工作，主要是总结年，谋划年（2）五是农电管理更加标准，但标准化建立、全日制管理、队伍素质建立、农电科技程度仍有差距（3）工作要求：高标准、严要求、快节奏、创一流、当排头（4）稳固“小金库清理整顿、业扩“三不指定检查、“三公消费管理标准、内部财经纪律执行审计监视等成果20 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