某煤矿生产一班事迹材料exhf.docx

曹庄矿机机电科充充电室事事迹  发表表日期：20110年9月19日           【编辑辑录入：xjwwtb】勤学习、提素质擦亮采掘光明人的眼睛记曹庄煤矿机电科充电室曹庄煤矿机电科充电室是直接为该矿井下职工提供服务的班组。该矿充电室现有职工女42人，负责全矿3300多盏矿灯、2900台自救器的收发、维修和保养。她们在创建“十佳学习型班组”过程中，本着不断加强学习，把最优质的服务奉献给一线的原则，在日常工作中做到微笑服务、“来有迎声、去有送声”，使矿工高高兴兴下井，平平安安上井。她们热爱矿山、热爱矿工、热爱自己的岗位，为了不断提高自身素质、提高服务质量，建立了长期的学习制度和规划，以强化学习，提高自身素质作为做好工作的必要条件。努力创建学习型班组，争当知识型职工。充电室作为为一线服务的窗口，是职工上、下井的必经之地，也是煤矿安全宣传的第一道防线，她们不断以过硬的技术素质，周到的服务态度，丰富的安全生产知识，坚持“让职工高兴来、满意去，背上明亮的矿灯舒心下井”的原则，以女性特有的细腻与温柔感化着下井职工，让职工们深切地感受到亲情教育的力量，时刻注意安全生产、正规操作。全体员工良好的精神面貌和优质的服务态度赢得了广大干部职工的一致好评。近年来她们在按照学习制度和规划积极创建“十佳学习型班组”的过程中，较好的与本职工作结合，在做好矿灯、自救器的收发、维修和保养的前提下，深入到区队走访慰问，以实践检验学习效果。今年以来，为一线职工送安全警句1000余条，到井口送温暖、送安全活动90余次。主动自发的开展各种学习考试、答题活动、素质提升活动。按照矿工会的统一考核细则和要求，广泛开展“模范小家”创建活动。扎实推进、积极参加群众性经济技术创新活动，并率先在全矿开展了“节能减排我先行”活动，在备品备件上严格实行“修旧利废”制度。还利用班后时间组织女工自行改造了8组矿灯充电架，仅此一项就为矿上节约资金7万余元。自身严格的要求、对工作高标准的不断追求，为了实现目标不懈的学习，打造出了一支学习型的、高素质的充电女工队伍。5年来，先后被各上级部门表彰26次，并于今年荣获中国能源化学工会授予“女职工建功立业标兵岗”、省级“工人先锋号”及矿“十佳学习型班组”等荣誉。“勤学习、提素质，更好的服务一线职工”是她们坚持学习的不竭动力和学习目标。“学无止境、学以致用”是她们学习的信念和标语。她们以争创集团公司“十佳学习型班组”为契机，按照上级创建标准与要求，制定了严格的学习制度，做好了详细的学习记录，严格做到学习时间、地点、内容、主持人“四落实”，对于推动工作起到了重要作用。在实际的工作中，该充电室严格按照创建标准与制度进行服务，强化对员工的思想教育、职业道德、岗位技能以及业务素质的培养与提高，浓厚的创建和学习氛围，促进了班组工作的快速发展。在全体成员的一致努力下，3300盏矿灯的合格率每月都在96%以上。充电室还制定了“学习情况反馈卡”，反馈卡上印着如下内容：员工业务技术水平，安全生产、矿灯、自救器维护知识，窗口服务态度等意见反馈，本区队红灯情况，矿灯管理方面的建议和意见以及新添职工、辞退职工信息等，形成了完善的闭环式学习制度。充电室职工还每旬一次分批到采掘区队走访，以便在第一时间内发现工作中的失误，掌握不足，更新知识，从而使服务更加周到和贴近一线职工。为了督促员工们的工作热情和提高员工们的业务水平，充电室内部都定期组织开展“岗位练兵”、“技术比武”等活动，此举在整个机电科掀起“比、学、赶、帮、超”的热潮。充电室还积极响应矿上倡导的“为确保安全”全力推行各岗位执行“手指口述”，充电室员工充分发挥服务窗口的作用，工作中带头并一贯执行“手指口述”，在日常工作中，此举收到了立竿见影的效果，员工的工作更加积极主动。为此被曹庄矿党委授予“手指口述示范岗”。全体充电女工员工都深知矿灯对于矿工的重要性，可爱的一线职工就是为人们采掘“光明”的人，小小的一盏盏矿灯就是这些矿工们的一双双眼睛，维护好一盏盏矿灯就是为矿工们擦亮一双双眼睛！现在充电室全体员工在集团公司和曹庄矿党政领导的正确领导和大力支持下，将一如既往的紧随企业跨越式发展的步伐，为曹庄矿的发展尽心竭力!救护大队队三中队队九小队队事迹  发表表日期：20110年9月17日           【编辑辑录入：xjwwtb】创建学习型班组、争做知识型职工救护大队三中队九小队 矿山救护队是处理矿井水、火、瓦斯、煤尘、顶板的一支专业化应急救援队伍，队伍技战综合素质的高低直接关系着抢险救灾、安全技术服务的成败，三中队九小队在“创建学习型班组、争做知识型职工”活动中，树立“今天的努力，明天的能力”的学习理念，推动工作学习化，学习工作化。使小队成员在学习中共同增长才干，加快成长，取得了较好效果。   一、加强教育引导、让学习深入人心思想是行动的先导，为了把同志们的注意力都凝聚到创建“学习型班组”中来，首先从思想引导大家提高认识，转变观念，明确愿景，把学习变成每个人的自觉行动。1、形成创建共识。该小队9名队员有的是初中生，有的是技校生，基础差、底子薄、文化层次参差不齐，特别是近年来，通过有计划地组织全员培训学习，连续两年被大队评为先进小队，并有两名同志连续两年评为大队先进工作者。为了继续保持这种良好的学习势头，引导职工自我设计、自觉学习，该小队以“创争”活动为契机，组织全队同志对学习型班组的性质和要素、基本特点和创建思路进行了系统学习，并围绕“为什么要创建学习型班组、能不能创建、如何创建”等话题开展深入讨论。使大家通过思想引导，进一步认识到了新形势下“创建学习型组织，争做知识型职工”的重要意义，增强了学习的紧迫感和主动性。2、导入学习理念。创建学习型班组，学习是基础，改变习惯思维是关键。前几年，我们组织集体学习时，有的职工觉得负担重、加班加点多、业余时间少，认为学习就是走形式，只要把分内工作干好就行了，学与不学，学好学坏一个样。为了改变这种习惯思维，在宣讲学习型组织基本知识的基础上，注意用身边自学成材典型开展正面教育，引导班组成员树立“今天的努力、明天的能力”的学习理念。年轻队员门光辉在入队后，虚心向老师傅们请教，从基础知识、基本要领开始，抓紧一切时间努力学习，目前已取得了救护中级技能资格，连续多次被中队评为“优秀队员”。3、建立共同愿景。为了激发全队职工学习原动力，号召班组每一名队员都制定个人愿景和学习计划。同时，结合班组工作实际和职工个人愿景，组织队员通过深入座谈，制定出班组的共同愿景，即：“练就过硬技术，追求一流质量”。在中队领导的支持下，先后开辟了愿景墙、学习园地，建立了图书角，使队员进门看愿景、心中有理念、学习有资料、交流有内容。由于共同愿景与职工个人愿景的和谐统一，充分调动了职工学习、工作的主动性和创造性，使职工的自主管理意识明显增强。二、规范学习流程，把学习作为提升本领的一种手段我们以提高抢险应急救援能力为切入点，通过规范学习，练就过硬本领，不断开展团队学习的新方法，主要坚持做了以下三个方面的工作。1、坚持集中学习与业余自学并举，提升应急救援能力。在落实班组学习计划的过程中，我们建立了月度学习制度和工作标准，每个人针对自身的情况，制定出符合自己的学习计划和目标。班组坚持每月开展两次集中学习交流，增强了培训的针对性。小队门光辉和范海宁两位同志在活动中，为自己制定了周密的学习计划，利用业余时间，已先后学习了矿山安全生产法、煤矿救护规程、矿山救护规程、矿山救护队军事化制度汇编等多种技术书籍，记下了一万余字的学习笔记。2、加强内部培训，提升业务技能。该小队每年都积极参加大队组织的救护技能竞赛，队里的每一位同志都自觉地把去参加技能竞赛作为检验内培效果、拓展知识面的好机会，努力提升救护技能。2008年在救护大队举办的矿山救援竞赛集体项目中，取得连续体能竞赛项目第一名，四平方米砖闭竞赛项目第二名的好成绩。3、坚持检查考评与机制激励并行，提升训练效果。为了充分调动全队学习、工作的积极性，我们在得到领导的认同和支持下，坚持日常检查考评与机制激励并行，在工作中，及时检查训练质量和效果，做到当日工、当日清、当日比，并记录在班组日记上；在学习中建立学习档案，定期考试，记录考核情况，并及时公布学习成绩，同时把考核情况与月度奖金分配和年度评比相结合，通过这些做法，营造了良好的学习氛围，保证了训练质量和效果。三、注重学习效果，使学习变成锤炼作风的一种动力在创建学习型班组活动中，我们注意找准结合点，突出着力点，把学习的效果落实到抢险救灾、安全技术服务上，使学习变成锤炼作风的一种动力。2005年3月10日，某矿井下发生出水事故，接到事故召请电话后，三中队九小队在第一时间赶到井下事故现场，当时涌水量已达到300M3/h,如果不迅速采取有效措施，这个采煤工作面将会被突如其来的大水淹没，同时还会波及到其他采场，后果将不堪设想。该队9名成员临危不惧、团结协作，冒着齐腰深的水，迅速打起两道防水墙，同时密切检测有毒有害气体，经过4个多小时的奋战，为该矿抢救出价值200多万元的设备物资，同时与同志们轮换着密切监测水情，时刻注视水位的变化，为后来成功地注浆堵水提供了宝贵的技术数据。2005年8月13日，某矿矸石山发生崩塌事故，三中队九小队，冒着650C的高温迅速在矸石山周围搭起300m的警戒线，并迅速疏散围观群众，当得知由于矸石山发生爆炸，渣石下面还淹埋着三名遇难人员时，经过该队半个小时的生死营救，硬是三名被埋人员成功地扒出，他们小队有两名同志由于在高温环境中作业，四肢多处被灼伤，但正是靠这种在关键时刻冲得上，敢打敢拼，敢于同死神作斗争的精神，为后来医院成功地挽救出一名掩埋人员的生命赢得了宝贵时间。“创争”活动开展以来，该小队立足班组实际，认真开展技术练兵，营造学习氛围，作了一些有益的探索。学习使我们每一个人都有了长足的进步，也促进了班组管理水平的提高。鑫国公司司采煤一一区生产产三班事事迹  发表表日期：20110年9月17日           【编辑辑录入：xjwwtb】“十佳”学习型班组推荐事迹材料鑫国煤业公司采煤一区生产三班鑫国煤业公司采煤一区生产三班共40余人，今年以来，在“创建学习型班组、争做知识型员工”活动中，该班组积极树立“今天的努力，明天的能力”的学习理念，推动工作学习化，学习工作化。使班组成员在学习中共同增长才干，加快成长，取得了较好效果。一、加强教育引导、让学习深入人心思想是行动的先导，为了把全班员工的注意力都凝聚到创建“学习型班组”中来，从区队管理人员到班组长首先从思想引导大家提高认识，转变观念，明确愿景，把学习变成每个人的自觉行动。1、形成创建共识。由于近年来煤矿用工形式的多样化，班组员工大部分都是2004公司破产后招入农民合同工。基础差、底子薄、文化层次偏低，但是经过近6年生产实践的锻炼，员工的各方面技能都有了不同层次的提高。特别是近年来，通过有计划地组织全员培训学习，该班组被公司评为先进班组。这些成绩，让员工实实在在地感受到学习给自己带来的荣誉。为了继续保持这种良好的学习势头，引导员工自觉自发地学习，区队以“三比一争一创”活动为契机，组织全班员工对学习型班组的性质和要素、基本特点和创建思路进行了系统学习，并围绕“为什么要创建学习型班组、能不能创建、如何创建”等话题开展深入讨论。使大家通过思想引导，进一步认识到了新形势下“创建学习型组织，争做知识型职工”的重要意义，增强了学习的紧迫感和主动性。2、导入学习理念。创建学习型班组，学习是基础，改变习惯思维是关键。前几年，进行学习培训时，有的职工觉得负担重、加班加点多、业余时间少，认为学习就是走形式，只要把分内工作干好就行了，学与不学，学好学坏一个样。为了改变这种习惯思维，区队在宣讲学习型班组基本知识的基础上，注意用身边自学成材典型开展正面教育，引导班组成员树立“今天的努力、明天的能力”的学习理念。新工人王广阔在参加工作后，虚心向师傅们请教，从基础知识、基本要领开始，抓紧一切时间努力学习，经过2个月的锻炼，现在已经成为班组的骨干人员。二、规范学习流程，把学习作为提升本领的一种手段，该班以规范学习煤矿三大规程为切入点，通过对三大安全规程的学习，练就过硬本领，不断开展班组学习的新思路、新方法，主要坚持做了以下三个方面的工作。1、坚持集中学习与业余自学并举，提升操作技能。在落实班组学习计划的过程中，该班建立了月度学习制度和工作标准，每个人针对自身的情况，制定出符合自己的学习计划和目标。班组坚持每周至少开展一次集中学习交流，增强了培训的针对性。2、加强现场生产的培训，提升实战技术。该班组坚持“不为学习而学习”的理念，要把学习的知识运用到实践操作中，发扬“传帮带”的优良传统。3、坚持检查考评与机制激励并行，提升学习质量。为了充分调动全班学习、工作的积极性，该班坚持日常检查考评与机制激励并行，在工作中，由班长对工程质量进行严格检查，做到当日工、当日清、当日比，并记录在班组计分台账上；在学习中，建立学习笔记本，记录考核情况，并及时公布考核情况，同时把考核情况与月度奖金分配相结合，为区队向公司推荐先进提供了重要的依据。通过这些做法，营造了良好的学习氛围，保证了工程质量的提升。三、注重学习效果，使学习变成锤炼作风的一种动力在创建学习型班组活动中，注意找准结合点，突出着力点，把学习的效果落实到解决生产问题上，落实到促进培养团队意识和建立和谐人际关系上，使学习变成锤炼作风的一种动力。1、开展交流研讨，做到成果共享。活动中，我们以班组交流研讨会为主要载体，开展深度汇谈，做到了学习成果共享。2、弘扬铁人精神，解决生产难题。今年5月份，在10709工作面生产期间，由于工作面顶板破碎、压力大，顶板维护难度大，生产任务紧张。为了完成公司制定的生产任务，面对不利条件，全班员工心往一处想，劲往一处使，想方设法排除困难，保质保量地完成了任务，最大限度地发挥自身的工作主动性，为其他班组做出了良好的榜样。3、营造团队氛围，构建和谐班组。通过创建学习型班组，全班同志的集体荣誉感和团队意识得到增强，营造了团结、友爱、和谐的班组内部小环境。在每一次生产施工中，全班同志都能自觉地发扬吃苦耐劳的精神，急生产之所急，忘我工作，体现出整体战斗力。该班组虚心向兄弟单位学习，全面提升了班组人员的综合素质，为推进员工队伍素质由普通型向知识型转变而努力。梅花香自苦寒来、宝剑锋从磨砺出。生产三班一班人班组员工奋战在煤海的大潮中，拼搏不止，积极进取，团结协作，谱写一曲新的篇章，为公司的发展壮大做出了积极贡献。鲁西南指指挥部杨杨营煤矿矿筹建处处搬工区区生产二二班事迹迹  发表表日期：20110年9月17日           【编辑辑录入：xjwwtb】讲学习比奉献争一流的“高”班组-记鲁西南指挥部杨营煤矿筹建处搬工区生产二班在杨营煤矿建设现场，一提起运搬工区，不管是筹建处干部员工还是矿井施工单位都齐夸是支敢于攻坚、乐于奉献、勇于拼搏的优秀区队。而在该区队，有这样一个14人的班组，该班组作风顽强、纪律严明、真抓实干，在急难险重任务面前不低头、不退缩，冲在前，并在筹建处及工区各项考核评比中都取得较好的成绩，加上工长高杰善于管理、工作认真负责，所以大家都羡慕的称之为“高”班组。一、加强学习学以致用运搬区成立以来，始终把学习作为提高员工业务素质、保证现场安全生产的重要一环。“当前矿井处于筹建时期，营造浓厚的学习氛围，对打造一支业务精通、技术过硬的知识型员工队伍有很大帮助。”工区负责人白玉峰说道。为适应矿井建设需要，运搬区在现有人员的基础上，成立了四个生产班组，并相应配齐了工长和各岗位人员。同时要求各班组要把学习放在与完成当班工作任务、确保现场安全同等重要的位置上来。“高”班组在认真执行筹建处、区队各项学习制度的基础上，结合现场工作实际和员工岗位特点，制定了班组学习规定，建立了班组学习记录和员工学习档案，利用班前或班后会的时间，组织员工学习煤矿安全规程、运搬区现场作业规程等内容，并要求员工做好学习笔记，鼓励员工利用业余时间自学。同时，开展了导师带徒、拜师学艺、外出培训等活动。针对新员工多的实际，安排一名老工人带一名新工人，签订师徒合同进行传帮带。铁路木匠出身的李图斌是班组里的老大哥，在井上下铁路铺设过程中，他把铺道岔、拿弯道的本领毫不保留的传授给新员工，使新员工很快了解并掌握了铁路铺设的有关知识和技能。在厂家对电瓶车、翻矸架等设备进行检修过程中，“高”班组积极组织员工盯上靠上，跟着技术人员一点一点的学、一点一点的记，并把学到手的技能用到了生产一线，现在像设备运行中遇到的难题或技术改造等工作可以由本班员工自行全部解决。截止到9月上旬，该班组共解决设备问题10余条，安排员工培训取证8人次。为检验学习效果，做到学以致用，“高”班组推行了“四个一”和“四个坚持”的学习考核方法，即“每周一题、每旬一比、每半月一评、每月一考”和“坚持学习与出勤率挂钩、与绩效考核挂钩、与现场实践挂钩、与先进员工评选挂钩，极大地调动了班组成员学业务的积极性，营造了”比学赶帮超“的浓厚氛围。二、打基础强素质练精兵为打造一支业务熟练、技术精湛、一专多能的高素质员工队伍，特别是针对部分分流来的员工没有从事过煤炭生产工作的实际，“高”班组按照筹建处和工区的要求，本着“干什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影”的原则。并根据本班组的工作实际，因地制宜，因陋就简，以十天为一个单循环，开展了小绞车司机、电机车司机和副井提升系统三个工种的技术比武活动。比武过程中，大家相互交流、相互切磋、相互学习，表现出了浓厚的学习兴趣和较强的竞争意识，同时也打消了部分员工“不学不干、不会不学”的惰性念头。在实际操作过程中，班组的技术骨干在现场时刻提醒选手“什么是对的，什么是错的，什么该干，什么不该干”，进一步增强了参赛员工的正规操作和按章作业意识。为把技术比武激发出的员工积极性保护好、引导好和发挥好，达到以此促学，以此促能，以此创效的目的，进一步营造你争我赶的良好氛围。高杰班在工区的指导下，进一步细化了考核奖励机制，对每个单循环比武获得前三名的选手给予一定的物质奖励，真正使技术比武中涌现出了尖子选手不仅有名，而且得实惠。三、靠制度管人按制度办事工作制度是干好各项工作的前提和基础，对煤矿生产区队来说制度建设是人员管理、保证安全的有效途径。为此，“高”班组把靠制度管人，按制度办事作为一条原则。工长高杰是一个勤于动脑、善于思考的人，他把关系到现场工作过程中的规章制度按照安全、岗位等进行了细致的分类，并利用业余时间，陆续增加了小绞车、信号把钩等具体的责任制，组织本班员工认真学习、领会，结合有关案例进行分析讲解，增强员工对安全重要性的认识。班组成员认真听、认真记，尤其是在信号把钩这一项上更是要求员工要熟练掌握，加强责任感。副井把钩工张林是个20多岁的小伙子，来之前没有接触过这项工作，但通过集体学习和自学把钩员岗位责任制和操作要领，现在可以一个人独立把钩。一次，施工单位下大件，有根铺路的铁轨超出了罐笼长度，小张说什么也不让动罐，并拿出了写有“超长、超高、超宽、超重”不能下放罐笼的规定，要求施工单位在保证安全的前提下进行操作。就是通过这样一点一滴的累积，班组员工安全意识逐步增强，积极性调动起来了，工作驶上了快车道。四、爱岗敬业无私奉献在“高”班组，最让人称道的是所有员工都有一种爱岗敬业、无私奉献的精神。8月份“高”班组所有员工累积贡献轮休25个之多，平均每个员工一个月献出了两个轮休。“班组成员基本上都是些20多岁的小伙子，在现场施工时间紧、任务重的情况下，该班组员工舍小家、顾大家，大家付出了很多。”工区负责人看着8月份的考勤表说道。舒丽是“高”班组里唯一一位在矸石山开小绞车的女工，刚来的时候还很不适应，有时放心不下家里的孩子偷偷抹过眼泪，但看到大家在工作中表现出来的干劲，她被深深感动了，明白了来到新区，就要扎根新区，干就干出个样子来。在老师傅的帮助和大家的关心下，她很快进入了角色，而且主动要求献轮休。“高”班组在区队里还有个夫妻班组的称号，十几个人就有两对夫妻，他们远离父母、远离孩子，投身到杨营煤矿建设现场，为的只有一个愿望早日把矿井建成，为力争实现“五年营造一个新肥矿”贡献自己的一份力量。五、发扬成绩永争一流在筹建处及工区的关心支持下，“高”班组在现场安全、人员管理、任务完成等方面均取得了良好的成绩，走在了区队三个生产班组的前列。就拿8月份来说，他们在人员少、任务重的情况下，累积提矸、翻矸3000余车，超额完成了当班任务。并多次安排专人帮忙铺设铁路、修理翻矸架、电瓶车，并开展了小改小革等活动，降低了员工劳动强度，提高了现场安全系数，全班从没有发生过一起人身事故，没有出现过因设备故障影响生产的现象，成为运搬区学习追赶的标杆，多次受到上级的表扬和施工单位的好评。索力得公公司镀铜铜车间杨杨运河组组事迹  发表表日期：20110年9月17日           【编辑辑录入：xjwwtb】山东索力得焊材有限公司镀铜车间杨运河组主要事迹镀铜车间杨运河组是1999年组建的，全组现有员工65人，平均年龄26.81岁，其中中技以上文化程度的占76%。就是这支队伍，担负着索力得公司二氧化碳气体保护焊丝生产的酸洗、碱洗、镀铜整套生产工艺流程的工作重任。也就是这支队伍，凭着良好的职业道德和朝气蓬勃的朝气，以肯学敢拼勇于创新的精神，以优质的产品，良好的效益，在索力得公司树立了一面旗帜。杨运河组是根据班长姓名命名的。组建之初，首先制定了文明生产十条规定，提出了“讲文明话、干标准活，杜绝次品、减少合格品、提高优质品”的口号。1999年正值索力得公司组织申办ISO9002国际质量认证，该组抓住这一有利时机，以此作为强化员工质量意识的突破口，大力加强职业道德教育，按照公司编印的质量手册，相继制定了各个生产工序的操作规范，并制定了职业道德规范、文明生产规范、服务承诺、安全生产岗位责任制等规章制度。利用每月一次全体人员会，每天的班前班后会组织员工进行学习、讲评，使班组组建后很短的时间就步入正常的运行轨道。质量是企业的生命，在抓质量上镀铜车间杨运河组有他们的独到之处。他们经常同销售业务人员联系，了解用客户反馈意见和建议，不断修订工作措施。在此基础上，他们按照生产工序，坚持上一道工序为下一道工序负责，从产品入库倒推，下一道工序拒绝上道工序的不合格产品。在工资分配中坚持质量大于产量。同时，他们充分发挥青年员工占绝大多数的特点，成立了科技攻关小组，每月一次对设备运行情况进行会诊，对操作技能进行研究。有一次，10余名技校毕业生分配到该组，虽然经过岗前培训，但他们业务不熟练，质量意识不强。为解决这一问题，他们一方面采取传、帮、带的方式加强业务素质培训，一方面请求公司聘请专家、教授集中办班培训。在此基础上，他们在各个岗位连续开展了技术比武活动，使新员工的技术业务素质明显增强。2009年5月，一名员工由于责任心不强，对接焊头错位，造成客户退货，班组长主动请求公司对自己进行处罚，对该员工扣除当月工资，并针对这一事故组织开展了质量意识大讨论，员工们从次品影响公司品牌信誉谈起，大讲市场竞争激烈状况，在立足岗位、放眼市场、服务社会上达成共识。近几年来，该组在公司ISO9002国际质量体系认证、复审、通过中国船级社质量认可、创出“山东名牌”等工作中，凭着敢拼敢干敢打硬仗的精神，做出了突出贡献。单位员工工作积极性的高低，代表着一个单位的管理水平和人员的整体素质。该组成立之初，车间认命了三名有事业心、责任感的业务骨干为副班长。他们首先向全体员工提出，员工向班长看齐，班长不盯车间，员工可以不干活，以此为班组管理定下基调。在工资分配这一最敏感的问题上，他们把考核办法、工资分配、奖惩情况全部公开，每名员工都根据自己各项任务完成情况算出自己当天的工资收入。员工有病住院，班长自己掏钱买上礼品去看望是经常的事情。由于班组长做出表率，员工积极性十分高涨。2010年1至6月，该组连续六个月创出全公司产量、质量最好水平。创新是一个国家、一个民族的灵魂和不竭动力。产业工人是科技创新的实践者。该组员工们认为，市场竞争的焦点一是产品质量，二是产品价格。对班组最直接的要求就是在严把质量关的同时，靠科技创新、技术改造等手段大幅降低成本。为此，他们坚持以技术改造为重点，在技术部门的协助下，先后将原来的镀铜线由四头改为十头集中化镀，将原来的电加热改造为汽加热，从而彻底消除了了原有设备的缺陷。两项技改工程的实施，使每吨成本下降了400元。他们又通过借支降耗，提高工作效率，每吨成本比计划下降219元。为公司以优良的品质、低廉的价格占领市场奠定了基础。杨运河组这支充满朝气的员工队伍，用自己良好的职业道德浇灌了一束文明之花。在成绩面前，他们没有丝毫骄傲和满足。在索力得公司新一轮创业发展过程中，他们正以特有的锐气和闯进，奋勇开创更加辉煌的未来。新陶阳公公司地测测科测量量组事迹迹  发表表日期：20110年9月17日           【编辑辑录入：xjwwtb】集团公司“十佳学习型班组”评选推荐单位山东新陶阳矿业有限责任公司地测科班组测量组主要荣誉及奖励2006年在肥矿集团公司首届职工技能大赛荣获第一名。2008年在肥矿集团公司第二届职工技能大赛荣获第一名。主要事迹1、精确定位。南风井更换风机，风选厂安装、钢缆皮带延伸等大型安装工程，一次定位安装成功。2、严把工程测量质量关，当好施工的“眼睛”；三年来累计安全、精确贯通539处。3、为外出寻找新资源，提供第一手技术资料。4、建立了地表、铁路和建筑物变形观测站，创新观测方法，取得了矿区岩层移动规律。5、科技攻关。向“三下”压煤要产量，仅2009年，为公司增加经济收入近100万元以上，实现了从技术创新到经济效益的转变。            精测细绘勾勒矿山安全蓝图记新陶阳矿业公司优秀测量组 矿山测量是安全生产技术决策的依据，是矿井规划、设计的基础，是安全、生产的保证。新陶阳公司作为衰老矿井，施工战线长，边远头面多，测绘任务非常繁重。地测科测量组7名同志不畏困难，默默奉献，围绕安全生产精测绘，服务一线摹蓝图，实现了公司全年进尺19000m无差错掘进，三年来累计安全、精确贯通539处，为企业节约掘进成本近60万元，圆满完成了公司交办的各项测绘任务，为公司稳步发展做出了积极贡献。在集团公司举办的两届“安康杯”职工技能比武大赛中，测量组两次获得了第一名的好成绩。一、抓教育，着力提高班组整体素质当前，公司要实现延长矿井服务年限、实现寻找新资源的目标，离不开矿山测量第一手资料。提高测量人员素质，确保测量工作质量是搞好安全生产，推动企业稳步发展的基础。该小组坚持“三强化、三提高”，在提高自身综合素质上狠下功夫。一是强化愿景教育，提高服务大局意识。在充分利用“周四政治学习日”、“每周科务会”不断加强企业愿景教育的同时，测量小组内部经常通过观念恳谈、思想点评等形式，开展“企业生存发展我该怎么办”、“测量工作在企业安全生产中的地位”等专题讨论。通过学习研讨，小组成员充分认识到了，测量工作作为煤矿安全生产的“眼睛”，是企业发展不可或缺的重要工作，增强了工作自豪感和使命感。二是强化责任教育，提高扎根奉献意识。近年来，煤矿测绘人才比较短缺，测量人员流失比较普遍。然而测量组部分同志多次拒绝外单位高薪聘请，一心一意在本职岗位上默默奉献。他们有一个共同的心声：虽然现在任务重、收入低，但公司有团结和谐的氛围，有施展才能的环境，有关心成长的领导，作为受公司多年培养的一名技术人员，有义务、有责任为公司发展壮大贡献自己的光和热。三是强化学习教育，提高锐意创新意识。测量人员要发挥“尖兵”作用，为生产服务，技术业务是基础。为此，我们以建设“学习型知识型技术队伍”为目标，突出加强了测量人员的技术业务学习。首先，坚持理论与实践相结合原则。我们严格了每周一次技术业务学习日活动，认真学习煤矿测量规程、技术管理规定等专业知识，以师带徒，互帮互助，不断加大对班组人员的教育培训力度。为确保学习效果，我们开展了“每月一讲”活动，利用周二隐患排查日，每月轮流讲工作心得。其次，坚持技能大赛和岗位练兵相结合的原则。我们按照集团公司技能大赛比武项目的要求，组织测量人员制定了理论学习内容、岗位操作标准、岗位练兵学习大纲，使职工学习有标准、练习有规范。在此基础上，以测量组为单位，采取小组、个人之间对抗的竞赛练兵，技术骨干演练、其余人员观摩的表演练兵，导师带徒、以强带弱的帮教练兵等形式，拓宽了练兵空间，取得了实实在在的效果。通过技术比武大练兵，激发了班组人员学技术、学业务的积极性、主动性和创造性，班组的精神面貌和技能素质不断提高。第三，坚持培训与自学相结合的原则。我们积极参加公司组织的各类专业知识大课堂，提高了测量人员的专业素质。我们还鼓励测量人员在抓好业务的同时，参加成人继续教育，不断充实自己，技术业务水平进一步提高。目前，班组成员都取得了大专以上学历，有4名同志正在进行脱产学习。学技术、学业务、强素质在班组中蔚然成风。通过学习，班组先后有6名同志，原来只有中技文化，凭借着自己的辛勤努力，取得了山东科技大学采矿工程函授大专、本科学历，并被公司提拔到基层单位担任技术员、副区长、区长等职务。二、严管理，着力增强班组战斗力从严管理是提高班组战斗力的前提，测量组始终坚持自我加压，从严要求，狠抓班组自身建设。一是完善了班组管理制度。制定了测量班组建设实施方案，健全完善了测量人员上岗管理规定、测量专业管理规定、测量组仪器管理规定、测量管理人员岗位责任制和测量组安全生产考核办法等，形成了班组建设制度体系，实现了测量工作的规范化、制度化运行。二是严格了工作质量标准。在工作中，我们坚持做到优化业务流程，严格技术标准，从而提高工作质量，实现了矿井安全生产。首先加强协调，优化业务流程。加强技术管理施工部（室）、单位的协调配合，先由技术科专业技术人员标定设计线，后由测量组根据其设计与规程措施在现场标定。在施工期间，测量组不定期对现场施工精度进行严格控制指导生产，与基层单位相互协调，相互控制，相互监督，工作质量不断提高。再次是严格执行技术标准，提高工作质量。严格按照煤矿测量规程要求，严格数据记录、内业整理等工作。重要贯通工程，采用多种观测方法，反复校正，确保贯通精度。在施工7300轨道下山、皮带下山-350水平至-550水平贯通时，由于受矿压影响，原巷道控制点被破坏，测量人员对测点重新观测、控制，连续观测39站近3000米导线，确保了巷道贯通误差平面高差0.021米，高程差0.083米，相对精度一万六千分之一。实现了远距离贯通零失误，工作质量不断提高。三是落实了岗位责任制。为充分发挥业务保安作用，测量组实行了内部责任包干，对全公司掘进单位施工地点分片管理、责任到人，做到了“三服从、三决不”，即：“一切服从安全，超前预防查隐患，现场不具备安全测量条件，决不允许施工；一切服从现场，服务基层决不推诿扯皮；一切服从质量，无论现场条件如何，点、线质量必须保证，决不应付凑付”，服务和业务督导工作得到了加强。加大施工现场“精度”管理，特别是在巷道贯通、相近的特殊时期，严格现场把关，加大监督力度，对现场施工出现偏线、不按设计施工的，坚决推倒重来，决不姑息迁就，并严肃处理，确保了现场通施工精度控制在设计范围之内。三、搭平台，充分发挥班组作用建设高素质测量队伍的主要目的，在于充分发挥测量人员的“尖兵”冲锋作用，促进矿井安全高效发展。工作中，我们积极搭建平台，创造条件，为测量人员发挥作用提供广阔舞台。一是运用活动载体，发挥测量人员在安全生产中的冲锋作用。由于我公司井下地质条件变化的不规律，现场测量难度大。针对这种情况，我们班组充分利用本科活动载体，以争创“岗位明星”活动为总抓手，深入扎实地开展了“测量人员责任区”和“测量示范岗”活动。为使活动取得实效，我们制定了活动标准。即政治思想好，保证按时参加班组的各类活动；安全生产好，保证现场实现安全生产；工作任务好，保证完成组内安排的各项工作；服务质量好，保证基层单位现场有困难随叫随到；工作质量好，保证测量质量时时、处处合格；帮带作用好，保证做好传帮带，培养后进人员工作。2009年7月份，3504工作面一号面料道施工坡度大，巷道压力大，测点无法固定，导致现场无法施工。测量组长田士勇带领副组长孙伟利等2名同志，充分发挥示范带动作用，克服了重重困难，采用了木楔法，加强测点支护强度，在现场连续工作了8个小时，反复测量校对，确保了现场安全施工。二是为寻找新资源出谋划策。为了企业的发展，近年来公司积极外出寻找新资源。寻找新资源，离不开矿山测量第一手资料。在山西省古县黑金谷煤矿考察中，利用对方提供的资料，测量组长田士勇带领测量人员翻山越岭利用所提供的坐标数据，对钻探钻孔分别进行了现场实地勘查，在实地勘察期间，在该井田范围内发现多处黑口子，经多方调查和钻孔实测证实，该区煤层赋存不稳定、储量少、图纸资料不真实等情况，为公司领导的决策提供了第一手资料。在河北蔚县考察中，测量人员克服了种种困难，测量人员通过走访、下井实测、地面查阅资料，仅用半月时间完成了考察范围内七个矿井的电子版采掘工程平面图，初步查清了煤层赋存、储量及煤质情况，开采技术条件等技术资料。当地一家煤矿负责人看到我们的图纸说：如果你们不投资，我愿意用十万元买你们的图纸。三是围绕技术创新。近年来，测量小组充分发挥资源、技术优势，大力开展铁路下、建筑物下和水体下(简称“三下”)的采煤的研究工作。针对我公司资源枯竭，向“三下”压煤要产量的实际，与山科技大学联合对“三下”采煤技术进行攻关。建立了地表、铁路和建筑物变形观测站，创新观测方法，取得了矿区岩层移动规律，采矿和非采矿沉陷综合治理以及环境保护工作的研究，班组撰写的铁路下煤层群开采地表移动规律研究获山东煤炭工业局科技进步三等奖、水库下开采技术的研究与实践获集团公司科技进步三等奖等科技项目。解决了在“三下”的安全、合理开采问题，为公司“三下”采煤和留设保护煤柱技术规定提供依据，为优化开拓布局，合理布置采场，提供可靠技术资料，提高了资源回收率。仅2009年，为公司增加经济收入近100万元以上，实现了从技术创新到经济效益的转变。博爱公司司物业保保洁队事事迹  发表表日期：20110年9月17日           【编辑辑录入：xjwwtb】博爱公司“十佳学习型班组”事迹材料博爱公司物业保洁队是集团公司机关后勤的主要保洁力量，负责集团公司机关办公区和宿舍区的保洁工作。该班组积极倡树博爱公司“诚信，细心，用心，尽心尽意，尽善尽美”的服务理念，不断在强化自身素质，提高服务质量上下功夫，努力为职工家属提供热情、规范、周到、满意的服务。特别近年来，在博爱公司党政的领导下，积极响应工会开展创建“学习型班组”的号召，紧紧围绕“文明、诚信、优质”的服务主题，内强素质，外树形象，出色完成了各项保洁任务，受到职工家属的一致好评，被评为博爱公司“红旗班组”。其主要事迹如下：一、建立愿景，制定计划，创造良好学习环境改制这几年，后勤工作的专业化程度不断加深，管理不断规范，保洁工作任务也逐年增加，工作难度越来越大。保洁员队深深感到，不狠抓学习就难以提高自身素质和能力，就难以适应市场的变化，只有在学习中不断更新，注入新动力，才能在千变万化中驾驭市场。保洁队首先建立