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xx集团人力资源规划方案(1)某集团股份有限公司人力资源规划目 录 前言 . I 一、公司人力资源需求分析 . 1 （一）影响人力资源需求的主要因素 . 1 1、公司性质和经营管理特点 . 1 2、公司愿景和发展战略 . 2 （二）人才队伍分类及数量需求 . 3 1、人才队伍分类和数量分布 . 3 2、人才需求总量和分布 . 9 （三）人才队伍素养要求 . 10 （四）人力资源管理需求 . 15 二、公司人力资源现状分析 . 16 （一）人力资源质量现状分析 . 16 （二）人力资源数量现状分析 . 20 1、各类人才分布现状 . 20 2、人才总量和分布 . 23 （三）人力资源职业实力分析 . 23 （四）人力资源管理现状分析 . 26 1、人力资源理念 . 26 2、人力资源管理职能 . 26 三、公司人力资源净需求分析 . 28 （一）员工潜能开发分析 . 281、潜能开发的意义 . 28 2、潜能开发的类型及运用 . 28 3、潜能开发对净需求的影响 . 29 （二）员工流出分析 . 30 1、员工退休 . 30 2、员工辞职 . 30 3、员工淘汰 . 30 （三）人力资源净需求 . 31 1、各类人才数量净需求 . 31 2、人才总量净需求 . 35 四、公司人力资源开发与管理策略 . 37 （一）员工潜能开发 . 37 （二）外部人才引进 . 38 （三）人力资源管理策略 . 38 1、系统提炼公司人力资源理念 . 38 2、加强人力资源管理体制建设 . 38 3、提升人力资源管理职能 . 39一、公司人力资源需求分析需求分析的主要任务是分析影响公司人力资源需求的关键因素， 确定公司人力资源队伍的人才分类、职业定位和质量要求，预料未 来五年人才队伍的数量，明确与公司发展相适应的人力资源开发与 管理模式。（一）影响人力资源需求的主要因素1、公司性质和经营管理特点XX 股份有限公司作为大型民营矿业企业，以振兴民族工业， 实现产业报国，追求卓越管理境界，打造最佳企业运行品质，开创物质财宝与精神文化结合的优秀企业典范，推动中国现代化建设事业乃至世界的发展进程为使命。公司的经营特点是生产经营与资本 （股权）经营相结合，并最终过渡到以资本经营为主，公司的性质确定了公司总部人力资源需求的高起点和多元化。公司性质要求公司在经营上间接管理和干脆运作方式并用。多元化业务或辅业主要实行间接管理方式，公司不干脆从事产品或服务详细经营，不过多参加投资企业的日常经营业务，而是在法人治理结构的框架内，依据所持有的股权，行使自己的合法权益。矿业等主业则实行干脆运作方式，须要干脆面对市场和客户。业务运作和管理模式上的不同，须要公司在人才管理方式上有所区分，在岗位设置、职业发展、职业待遇、考核方式、培育方式上不能实行全公司一体化的做法。公司在管理模式上呈现出集团化和专业化的特点。公司实行以母子公司为核心的集团管理体制，建立了公司总部、分子公司二级 组织结构。总部为集团的决策中心、投资中心和职能管理中心，分子公司为集团的生产单位，是集团的成本中心。适应集团管理体制，公司总部须要建设以职能管理为主体的专 业人才队伍，分子公司须要建设以生产管理为主体的专业人才队伍。规划期内，总部的决策、投资和管理职能将进一步加强，战略、人力资源、投资、财务、审计、法律、企业文化等职能管理链条将 进一步延长。顺应这一趋势，总部的职能管理力气须要进一步加强。同时，由于主业的进一步突出、主业投资规模的扩大，相关分子公 司的管理力气也须要进一步调整或加强。2、公司愿景和发展战略公司愿景是创建有色金属行业集采选冶为一体的综合企业集团， 拓展经营领域，多元化发展，实现跨国经营；在适当阶段，企业整 体或局部绩优资产上市，增资融资扩股、提升规模，由单纯生产经 营型经济向资本经营型经济转变；争创中国一流企业，整合资源优 势，塑造独特的强势文化，建立百年品牌。为实现愿景，公司已经或将形成几大板块：矿业板块：是公司长期生存和发展的基础，目前公司年采选矿石 150 万吨，主要产品涵盖了金、银、铜、铁、锌、铅、铟、铋、锡等多种有色金属、黑色金属及稀贵金属，集团整体经济技术实力位列中国铅锌综合矿山企业前五强、XX 有色金属采选业第一。冶炼板块：定位于公司发展所必需的功能和手段。安排与赤峰红烨锌冶炼有限责任公司合资筹建总投资为 4.5 亿元，建设以稀有贵金属为主、锌金属为辅，年产 5 万吨的冶炼厂，该项目的建设期为两年，建成达产后每年可新增产值 6 亿元，利税 1.2 亿元。乳牛饲养板块：是公司多元化的一次尝试。依据集团总体规划， 巴彦乌拉镇东郊饲养基地主要作为青年奶牛和 500 头育肥牛饲养， 巴彦乌拉镇南郊主要作为育成奶牛和犊牛饲养，总存栏数可达到3000 头左右。届时，一个具有科学化养殖、种植的现代化生态型乳肉企业将在西乌旗腾飞。机械加工板块：是集团后向一体化多元经营的重点项目。公司 的产品力求能满意集团内部企业的须要，并为采选业其它企业供应 机械配套支持，集团公司将实施行业内的战略整合，建立联动互补、结构优化的资金效益产品线，通过延长相关经营范围，提升在行业 整体竞争实力，打造企业的核心竞争优势。配件经营板块：是公司降低选购成本，开拓新利润点的平台。主要定位是为集团生产供应选购服务，并主动参加市场竞争，为公司供应新的利润来源。公司愿景确定了公司人才队伍的国际化，公司的业务架构，确定了公司人才队伍的多元化。规划期内，随着公司国际业务的启动和突破，公司须要主动培育和储备国际化人才。随着公司国际化业务的开展，公司须要从现阶段起先从总体上逐步提高员工队伍的国际化水平。提升人才的国际化水平包括两层含义：一是针对将来的国际业务，培育具有国际沟通和交往实力、熟识国际商务规则、具有国际眼光的特地人才；二是培育公司各类高级人才的国际化眼光和全球经济一体化的系统思维实力。（二）人才队伍分类及数量需求公司的性质、业务架构、发展战略和管理模式，为公司人才队伍分类供应了依据，也为公司的人力资源开发指明白方向和重点。 1、人才队伍分类和数量分布（ （1 ）经营决策人才包括公司总裁、副总裁、专业总工、总监等，他们主要负责把握和引导公司战略发展方向，负责公司日常经营决策。公司发展须要一支高素养的经营决策人才队伍。依据规划期内机构设置改变和管理人员配置原则，初步预料公司经营决策人才总需求为 8 11 人左右，详细见表 1。表 1 公司机构设置、经营决策人才配置需求预料表序号 经营决策人才 人数 1 总裁 1 2 副总裁 45 3 专业总工 23 4 总监 12 合计 811 （ （2 ）管理人才包括总部职能部门部长、分子公司总经理（矿长）、副总经理 （副矿长）等高级管理人才，及总部职能部门副职、分子公司部门处（科）长等中级管理人才。管理人才担负双重角色，在公司层面是执行者，在其主管的领域和单位又是领导者，主要职责在于：一是确定管理权限内的重大事项，二是运用和培育人才，发挥团队作用。公司发展须要一支高素养的管理人才队伍。依据规划期内机构设置改变和管理人员配置原则，初步预料公司管理人才总需求为224 人左右，详细见表 2。表 2 公司机构设置、管理人才配置需求预料表序号 单位 管理人才）（人）高级管理人才 中级管理人才 120 20221 7 14 320 7 13 420 7 13 520 7 13 620 7 13 720 7 13 820 7 13 920 7 13 1014 3 11 119 2 7 127 2 5 135 1 4 146 2 4 152 1 1 合计 224 87 137（ （3 ）职能专业人才包括战略规划、人力资源、财务、投资、证券、信息、审计、企业文化等专业人才。公司对职能专业人才的需求主要集中在公司总部，依据公司职能管理定位，总部须要专业门类齐全、具有较高专业水平的专家型人才队伍，各分子公司除财会专业外，以操作型专业人才为主。依据规划期内机构设置改变和人员配置原则，初步预料职能专业人才需求为 113141 人。详细见表 3。表 3 公司机构设置、职能专业人才配置需求预料表 序号单位 职能专业 人才（人 战略规划 人力资源 财务审计 投资管理 企业文化 信息管理 证券管理）12434 23 45 1015 34 23 34 23 2810 0 23 45 0 1 1 0 3810 0 23 45 0 1 1 0 4810 0 23 45 0 1 1 0 5810 0 23 45 0 1 1 0 6810 0 23 45 0 1 1 0 7810 0 23 45 0 1 1 0 8810 0 23 45 0 1 1 0 9810 0 23 45 0 1 1 0 1078 0 1 45 0 1 1 0 115 0 1 2 0 1 1 0 124 0 1 2 0 1 0 0 133 0 1 2 0 0 0 0 143 0 1 2 0 0 0 0 152 0 0 2 0 0 0 0 合计 113141 23 2534 5670 34 1213 1314 23（ （4 ）业务专业人才包括市场销售、国际贸易、矿产资源、基建、选购等专业人才， 依据集团管理定位，公司对业务专业人才的需求主要集中在公司总部。依据规划期内的业务规模和人员配置原则，预料公司各单位的业务专业人才总需求为 2954 人。详细见表 4。表 4 公司业务专业人才配置需求预料表 序号单位 业务专业 人才（人 市场销售 国际贸易 矿产资源基建选购 11121 410 34 23 24 0 212 0 0 0 01 1 312 0 0 0 01 1 412 0 0 0 01 1 512 0 0 0 01 1 612 0 0 0 01 1 712 0 0 0 01 1 812 0 0 0 01 1 912 0 0 0 01 1 101 0 0 0 0 1 1123 12 0 0 0 1 1223 12 0 0 0 1 1348 24 0 0 0 24 1412 12 0 0 0 0 150 0 0 0 0 0 合计 2954 920 34 23 212 1315（ （5 ）生产技术专业人才包括生产、设备动力、技术、平安环保、质量检验等专业人才， 依据集团管理定位，生产技术专业人才的需求在公司总部和分子公 司。依据规划期内的业务规模和人员配置原则，预料公司各单位的 生产技术专业人才的总需求为 234357 人。详细见表 5。表 5 公司生产技术专业人才配置需求预料表 序号单位 生产技术 专业人才 （人）生产管理 设备动力技术 平安环保 质量检验 11628 45 35 510 24 24 23050 23 12 1420 34 1020 32340 23 12 710 34 1020 42340 23 12 710 34 1020 52340 23 12 710 34 1020 62340 23 12 710 34 1020 72340 23 12 710 34 1020 82340 23 12 710 34 1020 92340 23 12 710 34 1020 101116 23 12 34 34 23 11812 23 1 34 12 12 1269 23 1 1 12 12 130 0 0 0 0 0 141 0 0 0 0 1 151 0 0 0 0 0 合计 234357 2638 1425 74109 3144 87180（ （6 ）协助人员协助人员，是为上述各类人才供应支持服务的人员。这类人员市场替代性强，可以随时按需配置，也可以劳务输入。本规划对其只作为一个类别提出，不涉及详细内容。2、人才需求总量和分布综合上述分析，公司在规划期内人才需求预料总量为 607786 人，其详细的数量和分布见表 6。表 6 公司人才需求总量预料表 人才需求 总量（人）经营决策人才 管理人才 职能专业人才 业务专业人才 生产技术专业人才 公司总体 608787 811 224 113141 2954 234357 171103 0 20 2434 1121 1628 26083 0 21 810 12 3050 35272 0 20 810 12 2340 45272 0 20 810 12 2340 55272 0 20 810 12 2340 65272 0 20 810 12 2340 75272 0 20 810 12 2340 85272 0 20 810 12 2340 95272 0 20 810 12 2340 103339 0 14 78 1 1116 112429 0 9 5 23 812 121923 0 7 4 23 69 131216 0 5 3 48 0 141112 0 6 3 12 1 154 0 2 2 0 0本着突出重点，抓住关键人才的原则，规划期内，公司应 该重点发展和培育如下五支队伍： （三）人才队伍素养要求1 建立一支素养高、管理决策实力强的经营决策团队。建立高素养的经营决策团队，主要有如下要求：序号 类别 需求1 年龄结构 保持年龄的梯次分布，平均年龄限制在 3550 岁之间。2 学历结构经营决策者以本科及以上学历为主。3专业结构 经营决策者必需对应拥有现代企业管理、战略管 理、人力资源管理、财务管理、生产技术管理、法律、审计、行政管理等方面的专业学问。 4实力要求 经营决策者必需具备较强的决策实力，沟通及协调实力，较高的领导艺术水平，必需了解公司的业务 运作或管理模式。（可以通过入职资格考试加以保证）。2 建立一支思想素养高、业务实力强、沟通协调实力强的专业本着突出重点，抓住关键人才的原则，规划期内，公司应当重点发展和培育如下五支队伍：n 高素养的经营决策团队 n 专业化的职能管理团队 n 专业化的投资管理团队 n 专业化的资产管理团队 n 高素养的生产运作管理团队化职能管理团队。建立高素养的专业化职能管理团队，主要有如下要求：序号 类别 需求1年龄结构保持年龄的梯次分布，平均年龄限制在 3540 岁之间。 2学历结构职能管理者以本科及以上学历为主，少数岗位可辅以专科学历。 3 专业结构从事职能管理的工作人员必需对应拥有现代企业管理、战略管理、人力资源管理、财务管理、法律、审计、行政管理及信息管理等方面的专业学问。 4实力要求职能管理者应当具备较高专业技能，能够独立运用专业及相关学问，充分发挥职能管理作用，且为下属企业供应刚好、精确的服务。职能管理者必需了解公司的业务运作或管理模式 （可以通过入职资格考试加以保证）。 3 培育一批具备丰富行业阅历和敏锐洞察力，能在困难的投资环境中挖掘有价值项目的投资者。培育一批娴熟驾驭现代企业管理制度和运作方式的，精于股权经营和管理的，专业化的投资管理团队。依据公司的要求建立专业化的投资管理团队，主要有如下要求：序号 类别 需求 1 年龄结构 保持年龄的梯次分布，平均年龄限制在 35 岁左右。2 学历结构 投资管理者必需是本科及以上学历。 3 专业结构 复合型的专业背景。投资管理团队是一个复合型管理团队，组成人员应当具备综合的专业背景，主要有如下几类：n 经济管理类专业背景（包括战略管理、企业管理、行业经济等）n 金融投资类专业背景（包括金融、投资、财务会计等）n 技术类专业背景：（包括地、测、采、选、 冶等）4实力要求 投资管理者，要具备丰富的行业阅历和敏锐的行业洞察力，能够正确把握宏观经济走势，对投资机会有敏锐的推断力，且具有较高的投资分析和风险管理实力。精于股权经营与管理，能够通过法人治理结构有效管理控股企业，最大限度地提升企业价值。并应 该懂得或具备相关的法律和财务分析学问。4 建立一支具备较高资产分析、推断和处置实力，能结合实际提出最优资产剥离、重组、交易方案，保证资产损失最小化的资产管理团队。结合公司愿景要求资产管理达到专业化水平的目标，公司应当培育专业化的资产管理团队，主要有如下要求： 序号 类别 需求1 年龄结构 保持年龄的梯次分布，平均年龄限制在 40 岁以下。2学历结构依据资产管理类业务的发展要求，资产管理者以本科及以上学历为主。 3 专业结构要求具备复合型的专业背景。主要有如下几类：n 经济管理类专业背景（包括战略管理、企业管理、行业经济等）n 金融投资类专业背景（包括金融、投资、财务会计等）n 市场营销类专业背景4实力要求资产管理者应具备较高的资产分析、推断和处置实力，能结合实际提出最优化的资产处置方案，同时必需具备较强的执行力和风险管理实力，安排性地处置不良资产，最大限度地收回资金，保证资产损失最小化。资产管理者应当懂得或具备相关的法律学问，但详细的法律事务应当由专业的法律人员处理。 5 建立一支素养高的生产运作管理团队。矿产企业属于产品供不应求的生产主导型企业；在保证质量的前提下，提高效率、扩大规模、增加收入是生产、技术和质量管理的主要职能，因而对生产运作管理实力提出了高要求，主要有如下要求：序号 类别 需求1 年龄结构 保持年龄的梯次分布，平均年龄限制在 35 岁左右。2 学历结构 依据生产科技的发展要求，生产运作管理者以本科及以上学历为主，部分岗位可辅以专科学历。 3专业结构 生产运作的开展，要求公司具备专业化的生产管理者，其专业结构主要包括地、测、采、选、冶等相关专业。4实力要求 生产运作管理者应具备较高的专业技能和实力， 能够运用现代的管理工具与手段，为公司生产运作高效进行供应保障。 （四）人力资源管理需求 1 、人力资源工作须更具前瞻性和系统性。当前外部环境改变和公司发展速度很快，公司对人才的需求呈现多元化的快速增长态势，对公司的人力资源管理提出了更高的要求。人才战略是企业战略的重要组成部分，人力资源管理和开发必需观念超前、对公司的理想、面临的形势和机遇有前瞻性的相识， 方法不断创新，才能更好地做好各项人力资源管理工作。人力资源管理既涉及对生产力的管理，又涉及对生产关系的管 理，涉及机构岗位设置、人才选用培育、考核评价、激励约束等多 个方面，须要系统设计、整体推动，形成人力资源管理的立体效应。2 、公司迫切须要系统提升人力资源管理机制。创建企业价值的实力来自于公司管理团队的才智和力气，来自于人的能动性、分工协作和创新精神。因此，公司的核心实力是创建企业价值的实力，其载体是管理团队。一流的事业须要一流的人才，一流的人才须要一流的人力资源管理机制。要拥有一流的人才，就必需设计一流的职业平台，竞争择优、优胜劣汰的选用机制，一流的激励机制，持续的培育和人才开发安排，科学合理的考核评价机制。确保公司发展和人员供应的动态平衡，确保上岗人员的行为和业绩有利于促进公司的发展。3 、人力资源管理就是对人才的资源化管理，既要符合资源开发与管理的一般规律，又要结合人力资源的特点进行有效开发与管理人力资源有别于物质资源的特点在于，人力资源具有自主实力、创建实力和潜在实力。因此，人力资源管理就是开发、利用和爱护 人所具有的自主实力、创建实力和潜在实力，即人力的资源化管理。要做到人才的资源化管理，要求将人才看成资本而不是成本， 要为其供应学习、熬炼的机会和条件；坚持人人都能成才，为每个 人成才打造合适的职业平台，用其所长、用当其时；要有人才的危机意识，加强人才储备。二、公司人力资源现状分析公司人力资源现状分析主要是通过对公司的人力资源质量、数量及职业实力进行分析，对公司人力资源现状作出评价。（一）人力资源质量现状分析通过对公司人力资源的质量现状进行系统分析，得出如下结论：n年龄结构总体偏年轻化 。通过统计分析，公司总部有近 1/2 的员工处于 30 岁以下，其中部门负责人的平均年龄主要处于 2530 之间， 员工总体处于年轻化。n学历结构偏低 。公司只有 7.3%的员工拥有本科学历或高级职称， 只有 15.1%的员工拥有专科学历或中级职称，其他大部分是中专或中学以下学历，说明公司有超过 3/4 的员工基本没有受过专业化训练。另外，通过进一步分析，公司部分员工存在学问体系单一和学问老化的问题，不适应公司进一步发展的须要。n专业结构呈单一化、集中化 。公司员工以技术、行政管理和财务 会计类为主，缺乏复合类人员，专业人才相对单一和集中。另外， 公司有部分员工从事的岗位与所学专业匹配度不高。公司急需战 略规划、企业管理、预算管理、投资管理、企业文化等方面的专 业人才或复合型人才。n员工潜能有待开发 。通过访谈与问卷调查统计分析，公司目前许多岗位用人属于拔苗助长，实力素养与目前工作或公司的须要不匹配现象多。总体说明，一方面许多员工潜能处于肯定待开发 状态，即实力必需进一步开发和提升，否则，很难适应岗位要求； 另一个方面有的员工潜能处于相对待开发状态，即实力有待于进 一步发挥和运用。员工队伍分类分析 （ （1 ）经营决策人才序号 类别 现状分析 1 年龄结构 截止 2005 年 5 月，公司经营决策人才的平均年龄分别为 37 岁左右，但离散度较大，结合公司特性， 该年龄结构适中略微偏年轻化。 2 学历结构 截止 2005 年 5 月，公司经营决策人才中，大多数是本科学历，且有相当一部分是通过自修等半工半读的形式取得学历，学历素养偏低。 3 专业结构 专业结构主要是针对专业人才，对经营决策人才不作详细分析。 （ （2 ）管理人才序号 类别 现状分析 1 年龄结构 截止 2005 年 5 月，公司管理人才的年龄主要分布在 24 35 岁左右，结合公司特性，该年龄结构偏年轻，尤其对于总部职能管理部门。 2 学历结构 截止 2005 年 5 月，公司管理人才中，大部分是大专及以下学历，部分为本科学历，学历素养明显偏低。 3 专业结构 专业结构主要是针对专业人才，对管理人才不作详细分析。（ 3 ）职能专业人才 序号 类别 现状分析 1 年龄结构 截止 2005 年 5 月，公司职能专业人才的平均年龄为 28 岁左右，结合公司特性，公司职能专业人才目前具有较合理的年龄结构。 2 学历结构 截止 2005 年 5 月，公司的职能专业人才中以专科为主，本科学历较少。因此，职能专业人才的学历水平仅很难满意公司现实须要，与公司战略发展要求更有差距。 3 专业结构 职能专业人才的专业以财务会计、文史类为主。总体分析，职能专业人才的专业难以适应目前或公司战略发展的职能要求。 （ 4 ）业务专业人才 序号 类别 现状分析 1 年龄结构 截止 2005 年 5 月，公司的业务专业人才的平均年龄为 27 岁左右，基本满意公司目前的年龄要求， 但难以满意战略发展的须要。 2 学历结构 截止 2005 年 5 月，公司的业务专业人才中以专科为主，本科学历较少。因此，业务专业人才的学历水平仅很难满意公司现实须要，与公司战略发展要求更有差距。 3 专业结构 业务专业人才的专业以生产、文史类为主。总体分析，业务专业人才的专业难以适应目前或公司战略发展的职能要求。（ （5 ）生产技术专业人才序号 类别 现状分析 1 年龄结构 截止 2005 年 5 月，公司的生产技术专业人才的平均年龄为 33 岁左右，基本满意公司发展的年龄要求。 2 学历结构 截止 2005 年 5 月，公司的生产技术专业人才中以大中专为主，本科学历太少。因此，生产技术专业人才的学历水平很难满意公司现实须要，与公司战略发展要求更有差距。 3 专业结构 生产技术专业人才的专业以地、测、采为主。总体分析，生产技术专业人才的专业基本适应目前或公司战略发展的职能要求。（二）人力资源数量现状分析1、各类人才分布现状（ （1 ）经营决策人才公司目前共有经营决策人才 7 人，详细分布见表 7。表 7 公司管理人才分布现状序号 经营决策人才 人数 1 总裁 1 2 副总裁 5 3 专业总工 1 4 总监 0 合计 7 （ （2 ）管理人才公司目前共有管理人才 101 人，详细分布见表 8 表 8 公司管理人才分布现状 序号单位 管理人才 （人）高级管理人才 中级管理人才 113 8 5 224 7 17 313 2 11 49 4 5 59 3