变电二部XXXX年安全责任管理措施表bfqa.docx

附件2变电二部部20110年安安全生产产管理责责任措施施表编 制 ：廖文文强 审核：徐宝军军、陈浩浩河 批 准：梁梁国坤 日期：20100年03月08日 责任措施归口分部部归口责任人执行分部部、班站站资源配备备完成日期期完成情况况一、贯彻彻落实安安全生产产法等等法律法法规，认认真执行行各级安安全生产产规章制制度；1、各班班组利用用每周安安全活动动日结合合各种简简报、通通报和事事故案例例开展对安全生生产法律律、法规规和各级级安全生生产规章章制度的的学习活活动，要要求有学习记录录，每月月底进行考考核。2、定期期制作安安全文化化宣传版版报、图图片等进进行宣传传学习。3、通过过多种途途径或方方式加强强对安全全生产法法律、法法规和局局安全生生产规章章制度的的培训学学习活动动、举行知识识竞赛活活动、开展形式式多样的的安全主主题讨论论、分析析活动。安监分部部廖文强各分部、班班站全年二、落实实安全生生产责任任制，根根据本责责任书中中的安全全生产责责任目标标（指标标）制定定并实施施本部门门二级安安全生产产责任目目标（指指标）管管理方案案；正确确分解三三级安全全生产责责任目标标（指标标），指指导、督督促生产产班组制制定并实实施相应应的安全全生产责责任目标标（指标标）管理理方案；1、实行行安全生生产管理理责任层层层落实实层层抓抓，一级级对一级级负责制制，3月20前前根据局局长与部部门主任任签订安安全责任任书，正正确分解解部门安安全生产产责任目目标（指指标）到到各分部部、班组组，同时时完成部部门安全全生产责责任目标标（指标标）管理理方案编编写、宣宣贯、指指导工作作。2、3月月20日日前指导部部门各分分部、班班组完成成20110年安安全生产产目标（指指标）、安安全生产产管理责责任目标标（指标标）管理理方案编编写和宣宣贯。3、3月月底完成成部门各各级的安安全责任任书签署署，落实实安全生生产责任任制。安监分部部廖文强各分部、班班站20100年3月月三、围绕绕20110年度度全面推动动安全管管理方式式和员工工安全观观念的“两个根根本性转转变”，制定并并实施可可操作性性强的部部门工作作计划，确确保安全全生产的的持续稳稳定局面面；1、组织织各分部部、班站站对中中山供电电局20010年安安全工作作计划实实施纲要要进行行宣贯，要要求把中中山供电电局20010年年安全工工作计划划实施纲纲要作作为部门门全年安安全工作作的指导导，围绕绕纲要制制定部门门全年安安全工作作计划，开开展部门门全年的的安全工工作。2、在进进一步抓抓好生产产班组安安全管理理基础建建设和生生产现场场动态安安全监督督的基础础上，努努力推动动安全管管理方式式和员工工安全观观念的“两个根根本性转转变”，部门门通过提提高部门门管理人人员管理理水平、“一对一”安全文化活动、各级管理人员每月深入基层班站蹲点监督指导工作等形式，致力于提高基层班站长的管理水平，来实现以过程安全实现结果安全的根本性转变；3、以安安全生产产规范化化和安全全生产风风险管理理体系建建设为契契机，不不断学习习，努力力提高管管理水平平，不断断完善安全全管理的的方式方方法。安监分部部廖文强各分部、班班站全年进行中四、按照照局的统统一部署署，集中中精力做做好安全全生产规规范化和和安全生生产风险险管理体体系建设设工作，全力配合我局本年度安全生产风险管理体系建设评级达3钻及以上水平；1、加强强班组对对生产管管理规范范化内容容的宣贯贯学习，重重点是培培训作业业指导书书、作业业表单、风风险控制制单等的的使用和和填写。使作业标准的培训率达到100%。2、对照照南网班班组规范范化标准准新要求求，进一一步落实实规范各各项工作作内容以以及记录录的填写写格式要要求。现现场作业业严格执执行作业业标准，使使作业标标准的现现场执行行率达到到1000%。3、部门门继续加加强对班班组的管管理、指指导和监监督工作作，开展展每月一一次的班班组规范范化管理理考评工作作，对各各个班组组的日常常工作进进行评估估及排名。4、结合合工作实实际，督督促做好好对各种种作业指指导书、作作业表单单、作业业风险评估估和控制制单等滚滚动提出出修编意意见。使使作业标标准的现现场覆盖盖率达到到1000%。5、组织织开展220100年部门门大型项项目的风风险分析析和预控控工作，针针对人员员、电网网、设备备等情况况，组织织各分部部专业专专责、班班组开展展重大风风险因素素分析，制制定风险险控制措措施。形形成变变电二部部20110年重重大风险险因素分分析及控控制措施施，全全力配合合局本年年度安全全生产规规范化和和安全生生产风险险管理体体系建设设工作。安监分部部廖文强各分部、班班站全年五、加强强本部门门安全标标杆班组组建设，继继续积极极开展以以生产班班组为单单位的“安康杯杯”竞赛活活动，努努力营造造生产班班组良好好的安全全文化氛氛围；1、继续续开展本本部门安安全标杆杆班组建建设，安安全工作作的重心心仍在班班组，以以安全标标杆班组组建设带带动班组组安全建建设新局面。2、继续续积极开开展以生生产班组组为单位位的“安康杯杯”竞赛活活动，努努力营造造生产班班组良好好的安全全文化氛氛围，依依靠良好好的企业业安全文文化氛围围，全面面推动生生产班站站的安全全文化建建设，全全面提高高全体员员工的安安全意识识与素质质。3、做好好全年开开展“安康杯杯”竞赛活活动方案案和策划划，做到到有主题题，有特特色。安监分部部廖文强各分部、班班站全年六、定期期主持召召开本部部门安全全生产形形势分析析会，协协调解决决安全生生产工作作中存在在的问题题，圆满满完成本本部门年年度安全全生产任任务；及及时、准准确、完完整、如如实报送送本部门门事故统统计报告告、报表表，实现现安全信信息规范范化管理理；1月度度安全生生产例行行会议、生生产周会会、项目目进度分分析会、部部门监察察队会议议，不仅仅要协调调解决各各类安全全生产工工作中存存在的问问题，对对安全生产产形势更更是会会会提，时时时讲，逐逐步使各各级管理理人员做做个有心心人，从从细微变变化之中中看出形形势的变变化，落落实各项项安全工工作做到到细致缜缜密，各各项防范范措施提提前落实实，并形形成闭环环管理。2结合合部门体体系文件件的贯彻彻实施，进进一步规规范本部部门安全全信息及及时、准准确、完完整、如如实报送送和统计计事故报报告、报报表，由由下到上上实现部部门安全全信息规规范化、程序化管理，确保部门安全信息的时效性、实效性。安监分部部廖文强各分部、班班站全年七、抓好好安全技技能培训训，提高高队伍整整体素质质；1、部门门将继续续以提升升安全技技能为抓抓手，筑筑牢安全全技术防防线。继继续开展展员工评评价、“差别化化”培训，培培养“一专多多能”复合型型人材。2、进一一步做好好继保与与自动化化的专业业溶合工工作，做做好变检检人员的的高压试试验技能能和在线线装置的的管理技技术培训训。整体体提高部部门三级级安全网网人员的的技能水水平，加加强对“两票”、“作业指指导书”、“作业现现场监察察”等规定定的综合合培训学学习。3、进一一步将继继保二次次技能渗渗透到运运行工作作中。重重新组织织对调度度规程、操操作导则则进行一一次全面面学习。逐逐条深刻刻理解其其中内涵涵，理清清各条文文的出处处、着重重点和执执行情况况。收集集仿真、事事故练习习案例，形形成教程程，每月月进行仿仿真、事事故处理理练习。4、充分分利用中中山供电电局培训训系统，大大力推进进网络培培训课程程，完善善局人力力资源信信息管理理系统中中部门人人员的培培训档案案。与人人事部共共同做好好二次二二班培训训标准模模块试点点工作。5、从小小处、实实处着手手，重点点做好班班组技能能培训，提提升班员员岗位技技能水平平。班组组培训采采用多种种方式：（1）针针对新员员工采取取师徒培培养制；（2）定定期考核核制；（33）推行行“工作过过程培训训”的培训训理念。6、加强强培训考考核，每每次培训训后将对对培训结结果进行行评估，检检验培训训的效果果，提高高培训质质量。7、成立立5000kV香香山巡维维中心，改改变5000kVV香山站站有人值值班的单单一模式式，拓展展巡维中中心运行行人员的的视野，提提高运行行人员的的技能水水平和工工作能力力。综合分部部梁海斌各分部、班班站全年八、继续续开展“遇问题题，即改改善”、 “岗位安安康之星星”活动，培培育员工工树立“我是变变电站主主人 ”的主人人翁思想想。1、继续续开展“遇问题题、即改改善”活动。倡倡导“我是变变电站主主人”的思想想，激发发基层员员工主动动解决问问题的积积极性。2、树标标杆、立立榜样、保保一方平平安，继继续组织织开展“岗位安安康之星星”活动，营营造“立立足岗位位、安全全健康”的的良好氛氛围。3、做好好班组责责任文化化的培养养，加强强对站内内设施的的维护管管理，做做好对外外委工作作的管理理和监督督。4、以 “明确岗岗位要求求、提升升岗位技技能、严严格规范范工作、形形成团队队合力” 为工工作理念念，通过过宣贯学学习、技技能培训训、作业业标准执执行、作作业过程程观察等等方法、方方式打造造班组执执行力特特色文化化。严格格规范工工作，实实现全过过程闭环环管理，确确保工作作安全高高效完成成。安监分部部廖文强各分部、班班站全年10