化工企业生产部年终总结报告.doc

化工企业生产部年终总结报告_年生产部年终总结报告   尊敬的各位领导、各位同事：时光荏苒，岁月如梭。伴着新年钟声的敲响，我们踏入了_年。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，大力弘扬企业精神，顺利完成了公司下达的各项生产任务。在此，我对部门一年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿我们公司今年更美好。1、狠抓安全不放松，重视环保求发展 安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基础。在全年工作中，我们以“安全责任重于泰山”为指导精神，做到人员落实、制度落实、责任落实。坚持加强安全现场管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全、消防知识培训，积极开展“安全生产月”活动和事故应急预案演习，提高员工们的安全意识；坚持每月二次的“三项及清洁卫生”和节假日前的大检查以及日常巡查工作，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入，全年未发生重伤和死亡事故，同时在环保管理上有了较大的突破，污水、废气排放在线设施得到进一步维护和更新，基本实现了污水、废气的达标排放。_年各项安全指标统计：项目 事故起数 经济损失（万元）违章违纪人次（人次）_年 16 104.39 27 _年 15 59.42 31 同比 -6.25 -43.1 +14.8     2、产品质量能耗方面 在过去的一年，生产部门力挑重担，克服了因天灾等影响的诸多困难，各主要产品均突破历史最高,为达到客户在产量、质量上的要求，生产部及时合理调整生产计划，利用现有设施，及时满足市场需求，为今后公司产品更好地拓宽市场，保持足额的占有力夯实了基础。项目 _年 _年 比增（）3、产品质量方面 在完成生产任务的同时，部门同样高度重视产品质量，严把生产工序的每个质量控制点，坚持每月主产品合格率98以上。4、设备管理方面 在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率约达98，尚未出现因设备原因影响生产的事故。设备维护按照定期检修保养的相关制度进行，有力地保障设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。二、存在不足与对策   生产部门在过去的一年里，虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足：（1）员工质量意识淡薄，在部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，数量质量危机感，落实产品质量责任制做得不好，不到位有很大关系。（2）物料消耗及成本控制方面：由于下半年才进行对物料消耗及成本进行考核，有许多非正常成本增加时有见到，如工具损耗率高、物料使用过剩，员工装配及物料储存不当引起的浪费等等，此现象的存在有诸多原因，有些是员工成本意识差，责任不到位；有些是工艺规范和材料要求，计划不够明细所致。要做到成本的有效控制，必须从每位管理、技术人员做起，必须监督到位，标准制定完善，我们的非正常成本才可降低或消除。部门将根据实际情况，实施相应的合理的奖惩措施和节约能、降低成本的思想教育，使员工的成本意识和主人翁精神得到逐步提高。（3）针对_工段存在问题，部门将极力协调技术、市场部，加强与分厂沟通，努力争取年度消耗有效下降，提高开机率。三、从公司整体方面，我们有以下几点建议   1、请尽快完善备品备件的采购程序及大宗原材料采购渠道，在过程沉长及未及时按计划储库的情况下已有体现，如这种现象再不及时遏制，将会给今年的生产带来更大的影响，尽快完善现有设备技术资料，并确保其编制、发放的准确性和及时性。因设计试制出的各种文件（如图纸、包装要求、铭牌、说明书等）是以后物料采购、生产制造、试验测试、使用安装、售后维护等过程必须遵循的标准和依据，因此，本部门建议相关部门尽快完善相关技术文件，以便利于工作。2、建立健全工作质量责任制，就是要对公司每个部门和每个员工都明确规定各部门和个人在个人工作上的具体任务、责任和权力，以便做到质量、产量、消耗、设备等工作事事有人管，层层人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才能紧紧围绕生产这个环节有关的工作和广大员工积极性、责任性结合起来，形成一个严密的生产体系。四、_年展望 面对_年，我们生产部愿以最饱满热情对待每一天，在现有的基础上，积极与各部门紧密配合，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力。第 3 页 共 3 页