19.项目部技术管理办法.docx

工程部技术管理方法第一章 总那么第一条 为提高工程部工程技术管理水平，使技术管理工作 规范化、制度化和科学化，促进技术进步，制定本方法。第二条 本方法适用于工程部及所属作业单位。第二章机构与职责第三条 工程技术负责人是工程部技术管理工作的直接责 任人，对工程部施工技术负直接领导责任。第四条技术部门是工程工程技术的归口管理部门，主要职责为:（一）建立健全工程部技术管理体系及技术管理制度。负责 工程部在建工程技术管理工作。（二）编写工程施工技术调查报告。参与编制在建工程技术 管理筹划，履行审批手续。（三）参与或组织施工组织设计、施工方案（措施）、临时 设施设计等土建工程技术文件编制，履行报审批手续后组织技术 交底。（四）建立工程危大工程工程清单，并报公司备案。开展危 大工程技术管理工作。（五）组织开展技术攻关，解决工程中的重大技术难题。第四十条 临时设施设计由设计人员对工程部及队厂相关人员进行设计技术交底。第四十一条 技术交底应采用书面交底，交底记录须交底人与被交底人共同签字确认并存档。交底内容见附件。第四十二条 技术交底其它要求见附件工程部技术交底管第十二章测量管理第四十三条 工程部成立测量队，归口工程管理部门管理,按照合同承当工程部测量施工任务。第四十四条 测量管理其它要求见工程部施工测量管理办第十三章变更管理第四十五条 设计变更包括承包人提出、设计方提出和建设方提出的三种变更。第四十六条由建设单位和设计单位提出的施工图设计变更，在收到监理工程师变更通知后组织实施。第四十七条 变更申请由技术部门编制，工程部技术负责人审核后报送监理。在收到监理正式下达的设计变更文件后方可组 织实施。第十四章分包工程工程技术管理第四十八条 分包前，技术部门参加对分包单位的考察，了解分包队伍施工能力、技术力量、技术水平及同类工程施工业绩。第四十九条工程部向分包单位提供必需的技术资料、施工图纸，平面与高程控制点。明确分包工程应执行的施工技术标准、 规范、规程和质量检验评定标准，提出环境、职业平安健康管理 要求。第五十条分包单位应参加施工技术交底。对相对独立或施 工技术复杂的专业分包，工程部应专门组织进行技术交底。第五十一条 分包单位应在施工组织设计控制下，按合同要 求编制专业分包工程的施工方案，其审批程序执行本制度相关条 款。第五十二条所有施工现场技术管理的要求，均适用于对分 包工程的管理。技术部门监督分包商严格履行专业分包合同中的 技术责任。第十五章科技管理第五十三条 工程部技术负责人组织制定科技成果转化和 “五新”技术推广应用年度工作计划并组织实施。科技成果转化 及“五新”技术应用前，技术部门和商务部门应组织对拟转化的 科技成果或推广应用的“五新”技术进行应用可行性和经济性评 审。第五十四条“五新”技术研发由工程技术负责人及工程负责人审核后，报公司审批。第五十五条 科技成果转化及新技术推广运用计划由工程 技术负责人审核，工程负责人审批后报公司审批。第十六章工程总结管理第五十六条 技术总结包括综合性施工技术总结和单项工 程专题施工技术总结，由技术部门组织，工程技术负责人落实， 报公司备案。第五十七条单项工程专题施工技术总结应在单项工程完 工后3个月内编写完成，主要是对在施工中采用的某一项“五新” 技术等专项施工技术加以总结。第五十八条 综合性施工技术总结应在工程完工后6个月 内组织编写完成，内容应包括工程概况、施工经过、施工方法、 重大技术问题及采取的措施、“五新”技术应用、施工经验、施 工资料、施工图表、技术创新创效措施及实施效果等。第五十九条 工程技术负责人应组织相关部门提炼总结技 术知识，内容包括但不限于：（一）在工器具、设备、基本结构、基本设施、基本工艺等 方面所取得经验。（二）施工组织设计、施工方案和临时设施设计范本。（三）作业指导书、设备使用及维修的先进方法。（四）先进工艺、工法。（五）技术标准、科技成果。（六）专利、论文及专著等。第十七章工程资料管理第六十条 工程工程技术资料应按照工程所属单位和工程 资料档案馆要求进行管理和归档，技术资料包括不限于：（一）设计文件、施工图纸、设计审查资料、设计变更、有 关设计会议纪要。（二）施工组织设计、专项施工方案、技术通知、有关施工 会议纪要。（三）与业主和工程师来往技术函件。（四）技术交底记录、施工技术总结。（五）其他相关技术资料。第六十一条,技术部门安排专人负责技术资料管理。工程资 料其它管理要求见工程部技术文件（资料）管理方法第十八章 附那么第六十二条.本方法由技术部门负责解释，自下发之日起施行。（六）组织开展施工方案优化和科技成果推广应用及转化。（七）组织编写技术总结材料，总结提炼科技成果。（A）收集、整理工程技术资料，建立工程工程技术资料档 案，按照工程和公司档案管理规定移交相关资料。（九）收集并执行有关技术规范、规程、标准。第五条 机电物资部门是工程机电工程、起重设备安装及拆 卸工程等专业工程技术的业务管理部门，其主要职责：（一）组织工程机电工程、起重设备安装及拆卸工程等专业 工程的施工组织设计和施工方案编制。履行报审批手续后组织技 术交底。（二）开展机电工程、起重设备安装及拆卸工程等专业工程 技术攻关，解决工程中的重大技术难题。（三）开展机电工程、起重设备安装及拆卸工程等专业工程 施工方案优化和科技成果推广应用及转化。（四）编写机电工程、起重设备安装及拆卸工程等专业工程 技术总结材料，总结提炼科技成果。第六条 生产、质量环保、平安、商务等部门参与工程技术 管理，主要职责为：（一）生产部门参与编写和审查施工组织设计及施工方案等 技术文件的资源投入计划、进度保证措施，并检查落实情况。（二）质量环保部门参与编写和审查施工组织设计及施工方 案等技术文件的质量环境保证措施和试验方案，并检查落实情况。（三）平安部门参与编写和审查施工组织设计及施工方案等 技术文件的平安保证措施、应急救援预案和监测方案，并检查落 实情况。（五）商务部门参与编写和审查施工组织设计及施工方案等 技术文件的经济性比拟，并检查落实情况。第三章 工程实施前期技术工作第七条 工程负责人组织工程技术负责人、相关部门根据施 工合同或协议书、设计文件、招投标文件、政府职能部门印发的 文件等进行工程施工技术调查，工程技术负责人组织工程部相关 部门编写调查报告，由技术部门汇总成稿。施工技术调查报告内 容应包括：（一）工程概况、主要工程量，本标段的重点、难点及地质 特点，有利条件及不利因素，重点难点工程的方案及措施。（二）交通运输情况。（三）主材供应方案。（四）施工用电及生活、施工用水情况。（五）重点、难点工程以及控制工程的施工条件、方法及措 施意见。（六）生产生活物资供应的安排意见。（七）工程二次经营重点和风险防范建议。（A）大型临建设施建设的安排建议。第八条 技术部门在集团股份公司科技管理信息平台上，履 行施工技术调报告审批手续，由工程技术负责人审批。第四章 图纸会审第九条 工程技术负责人组织技术、生产、质量、平安、环 保、机物及商务等专业人员对施工图纸进行会审，由技术部门留 存记录。其会审记录作为设计答疑的重要依据。第十条 图纸会审内容应包括但不限于：（一）审核施工图纸的完整性。（二）审核施工图纸版本及所引用规范的现行有效性。（三）审核施工图纸中的有关施工说明或施工方案的合理性 及可操作性。（四）审核施工图纸中的细部尺寸及工程量的准确性。（五）审核施工图纸中的平面位置坐标、各部位高程等数据 的准确性。（六）审核施工图纸中使用的设备及材料规格、型号、使用 部位的合理性及可操作性。（七）审核施工图纸在施工平安、环境保护等方面的可操作 性。第五章方案优化第十一条 工程负责人在工程开工后，及时组织技术、商务、 生产及其他相关人员召开技术优化专题会，由工程技术负责人牵头制定技术优化工程计划。第十二条 在技术优化方案实施过程中，技术部门及时收集 相关资料。在实施结束后，由商务部门进行技术优化效益计算。 技术优化效益计算方法见公司技术优化管理方法。第十三条 技术部门每年10月底依据本年度技术优化计 划，结合计划实施情况进行梳理分析，制定下一年度优化工作计 划，并经技术和商务负责人审核、工程负责人批准后，由技术部门报送公司科技信息部。第十四条工程部技术优化效益材料及总结由技术部门组织商务、机物等相关部门共同编制，由技术部门报工程部技术负 责人审核。第十五条对单项技术优化效益相200万元的技术优化 工程，经工程经理办公会审定，由技术部门报公司科技信息部备 案。第十六条 对单项技术优化效益al2200万元的技术优化 的工程，经工程经理办公会审议，由技术部门报公司审批。第十七条技术优化奖励按照公司技术优化管理方法和 工程部相关制度执行。技术优化其它事项按照公司技术优化管 理方法执行。第六章 施工组织设计编审批第十八条 工程施工组织设计由工程部技术负责人组织技 术、质量、环保、平安、生产、商务等专业人员编写并进行审核, 由技术部门报工程经理办公会审议及公司审批。第十九条 施工组织设计经公司评审、公司技术负责人批 准，并经监理单位批复后，由生产部门组织实施。第二十条 施工组织设计其他相关要求见工程部施工组设 计和专项方案管理方法。第七章 专项施工方案编审批第二十一条 重点及难点分部（分项）工程施工方案由工程 技术负责人组织工程技术、平安、质量、环保、生产、商务等相 关专业人员编写，工程技术负责人审核及工程经理办公会审议 后，由技术部门报公司审批及监理单位批复，由生产部门组织实 施。第二十二条 其他分部（分项）工程施工方案及专项施工方 案由技术部门组织质量、环保、平安、生产、商务等专业人员编 写，由工程技术负责人审核，工程经理审批，报监理单位批复后, 由生产部门组织实施。第二十三条 生产性试验方案及成果、测量方案、平安监测 方案由技术部门组织技术、平安、质量、环保、生产、商务等相 关专业人员编写，报工程负责人、工程技术负责人审核及公司审 批。并经监理单位批复后，由生产部门组织实施。设计和专项方案管理方法。第八章危大工程专项施工方案编审批第二十五条 工程开工前，技术部门对本工程危大工程进行 识别、认定，并建立危大工程清单，并进行动态调整。危大工程 清单报公司科技信息部备案。第二十六条危大工程专项施工方案由技术部门组织相关 部门人员编写，工程负责人及工程技术负责人审核后，报公司审 批。经公司技术负责人审批，报监理单位批复后，由工程部生产 部门组织实施，平安部门对专项施工方案实施情况进行现场监 督。实行分包的专业工程，其专项施工方案可以由专业分包单位 组织编制，技术部门应进行指导。第二十七条 超危大工程专项施工方案由工程技术负责人 组织相关部门人员编写，经工程技术负责人审核，工程经理办公 会审议后，技术部门报公司审批。通过公司审核和总监理工程师 审查后，工程部按国家、地方法规和相关规范规程要求组织专家 论证。第二十八条.危大工程专项施工方案其他相关要求见工程 部施工组设计和专项方案管理方法。第九章临时设施设计管理第二十九条临时设施设计包括但不限于以下内容：(1)临时码头、临时栈桥、大型围堰、水上施工平台、深 基坑等设计；（2）大型或特殊的模板、支架、吊架等设计；（3）施工所需的大型非标准设备设计。第三十条技术部门组织有类似工程经验的人员进行设计、 审核和审查，或委托有相关设计资质和工程经验的单位进行设 计。设计成果由工程技术负责人审核，工程经理办公会审议后， 报公司评审，由公司技术负责人审批。第三十一条 规模较大、较复杂以上的工程应组织有类似工 程经验的专家审查。必要时，对特别重大的工程，技术部门可申 请由公司组织专家审查。第三十二条 临时设施设计管理其他相关要求见工程部施 工组设计和专项方案管理方法。第十章作业指导书管理第三十三条 作业指导书编制范围为施工难度较大、技术复杂的分局部项工程或新技术工程、关键工序、特殊过程为对象。第三十四条 作业指导书由技术人员编制，技术部门负责人审核，工程技术负责人批准后，发放相关部门及作业队伍，指导 现场施工。第三十五条 作业指导书编制内容包括但不限于：（一）适用范围：明确施工作业指导书适用工程类别、地质、 环境等作业条件。对特殊地质等条件有不适合情况时，应予说明。（二）作业准备：包括技术准备、人员准备、机械设备及工 器具准备、材料准备等。（三）技术及施工要求：明确工程类别和工程应到达的技术 指标、相应的技术标准等。（四）施工程序及工艺流程：包括分部（分项）工程内部施 工划分，各作业程序及顺序等。（五）资源配置要求：包括劳动力配置、机械设备配置、材 料配置等。（六）质量控制及检验：明确作业工程的质量标准、控制要 点、检查方法、验收程序及指标等。（七）平安及环保要求：明确平安考前须知及控制措施、文 明环保施工要求及控制措施等。第十一章 施工技术交底第三十六条施工组织设计、技术复杂的分局部项工程和 “五新”技术推广应用技术交底由工程技术负责人对工程管理人 员交底。第三十七条.特殊过程和关键工序施工、主要和关键结构部 位或易发生平安事故的部位技术交底由技术部门负责人或工程 师向工程管理人员及作业班组交底。第三十八条 冬雨季施工和分局部项工程由技术部门负责 人或工程师向作业班组交底。第三十九条危大工程专项施工方案由编制人员或者工程 技术负责人向施工现场管理人员进行方案交底，施工现场管理人 员应当向作业人员进行平安技术交底。