大未来《团队凝聚力》培训总结.doc

大将来团队凝聚力培训总结大将来团队凝聚力培训总结本人有幸参加了大将来培训集团6.19-6.20的团队凝聚力的课程，虽然此次课程较之前听过的培训课程逊色不少，但我感触仍然很多，特总结以下几点和伙伴们同享：A.关于信念。凡事信那么有，不信那么无，相信总比不信来的结果要好。人们的行为往往都是围绕自己相信的事物展开，所有的行为都是为了证明自我观点的正确。我们都应该建立一套属于自己的信念系统，信念系统的建立包含以下三个方面：1.信念【即相信还是不相信，不相信不代表不存在只代表自己还没有到达那个程度】2.价值观【即做事情对我的好处】3.方法【把目的变为现实所要采取的措施】赠送格言一句：假如你的眼前浮现失败的影子，成功变不会向你微笑。只有相信自己会成功，明确成功会带给我们哪些想要的东西，想尽一切方法克制一切困难一往无前的向前冲！B.关于成功。成功即是不失败，那我们就得弄清人失败的原因了，大致可归纳为三点：1.消极的心态。【面朝阳光，阴影永远在你的身后，并且你所折射给别人的也是阳光】2.找借口自我辩白。【辩白反而更加显现自己的不自信和才能的缺乏，自信的根底是才能；才能的根底是经历；经历的根底是理论；理论的根底是激情。当人们真正行动的时候他就啥也不会考虑了，马上行动吧！】3.没有明确的目的。【试想假如飞机在飞行中迷失了方向，其结果会如何？人没有目的就没有了前进的动力，那么目的该如何设定呢？有两种：原点导向式和目的导向式。前者是根据现有资设定目的而后者是设定目的后围绕目的创造资。假如说前者让我们原地踏步的话后者那么能让我们腾飞】人人都喜欢有激情有活力敢于承当责任任劳任怨并时刻明晰自己要做什么的人，做到这些你离成功就不远了！C.关于沟通.生活中我们常会发现一句话经过中间人的传达之后往往不是最初者的本意而且中间人越多最后的结果越是偏离,为什么会出现这种现象呢?那是因为沟通出了问题.沟通出现问题的原因有四点:1.价值观【每个人的想法和需求不同产生了不同的价值观这时候我们更应该换位考虑而不是单纯自我判断】.性格【人的性格大致分为九类，不同的性格导致不同的行为和语言方式，我们得根据每个人的性格做出分析p 而不是一味的改变】.意愿【即想不想，沟通的最大障碍就是别人根本就不想沟通，单方面的沟通永远是无效的】.情绪【无形的情绪无时无刻不在左右我们的行为并影响到我们身边的人，情绪严重影响沟通的顺利进展。我们如何来改变自己的情绪呢？有以下三个方法：一。肢体 通过在轻松开放气氛中的肢体动作来调整情绪 二。语言通过正面积极的词汇和语言来调整情绪三。观念通过正面的正义的观念来改变情绪建议结合亮剑精神中赵政委对国民党士兵做思想工作的片段体会。】每个人都有自己的观点，我们不能把自己的观点强加在别人的身上并强行改变别人的行为方式，拳头碰拳头只会两败俱伤，明白这些你会发现自己是如此的自我并且曾经伤害了很多要好的伙伴和亲人。.关于团队凝聚力。人聚在一起只能称为人群，心聚在一起才能称做团队。没有凝聚力的团队如一盘散沙不堪一击，有了凝聚力的团队那么是虎狼之师所向披靡。团队凝聚力的提升得依靠两大力量：1.拉力 【1.领导人的个人魅力。火车跑的快全靠车头带 搭上快车你也将被提速 2.企业文化力 企业文化也就是老员工文化即老板的行为习惯形成的一种无形的制度，企业的管理应交融军队执行力，学校学习，家庭关爱三种形式。2。推力 【即制度监视-惩罚-淘汰】 没有完美的个人只有完美的团队！时间关系加上程度有限，就先写这么多了。我总结就是一个字：爱 假如你如今的事情做的还不够好那是你付出的爱心还不够多。爱的力量之所以是世界上最伟大的力量是因为它最能撼动人心,敞开心扉去拥抱别人，你将获得整个世界。所有的伙伴和亲人们，我只想对你们说：你们对我很重要，你们是我生命中的贵人，我很感谢你们。我深爱着你们，我也深爱我自己！第 4 页 共 4 页