白云区金沙洲B3709B07、08地块项目市政道路工程一期场地平整工程施工组织设计baoi.docx

白云区金沙洲B3709B07、08地块项目市政道路工程一期场地平整工程 施工组织设计目录第一章编编制说明明3一、编制制依据33二、编制制原则33三、编制制目的33第二章工工程概况况4一、工程程概况44二、工期期要求44三、质量量、安全全目标44四、施工工环境与与条件44第三章组组织架构构和人员员职责55一、组织织机构55二、岗位位职责66第四章、工工程文明明施工和和安全生生产管理理11一、安全全管理目目标111二、安全全管理体体系111三、安全全管理制制度133（一）安安全生产产责任制制度133（二）安安全生产产教育培培训管理理制度221（三）安安全检查查制度222（四）班班前安全全活动制制度222（五）防防火消防防安全制制度233（六）安安全交底底制度及及特种作作业管理理制度223四、安全全保证措措施244（一）一一般安全全技术措措施244（二）施施工人员员安全防防护措施施24（三）机机械安全全防护措措施244（四）土土方开挖挖安全措措施255五、文明明施工措措施255（一）振振动、噪噪音控制制25（二）空空气污染染（防尘尘）266（三）路路况维护护27（四）路路面卫生生27第五章施施工计划划28一、工期期计划228二劳动动力计划划29三、机械械、设备备计划330第六章施施工方法法31一、总体体部署331二、总体体施工流流程311三、主要要施工方方法311（一）修修筑临时时便道331（二）土土方开挖挖32（三）场场地平整整和标高高复测332第七章施施工总平平面布置置33一、临时时设施333二、交通通及通讯讯工具333三、消防防33四、医疗疗服务333五、施工工总平面面图333第七章、工工程质量量、安全全目标334一方针针、目标标及目标标分解334二、质量量、安全全体系334三、施工工中注意意的质量量、安全全问题334第九章、施施工保证证方案336一、工期期保证方方案366二、交通通协调组组织方案案36三、雨季季及夜间间施工措措施377第十章文文明施工工和环境境保护338一、文明明施工338二、环境境保护措措施411附件：主主要管理理人员资资质证书书复印件件第 59 页 共 59 页第一章 编制制说明本施工组组织设计计根据招招标文件件和现有有施工设设计图纸纸（工程程编号：08-1555-033）反映映的工程程情况及及现场实实际条件件，结合合本公司司综合实实力进行行编制。一、编制制依据（一） 招标文件件（二） 中华人人民共和和国建筑筑法以以及其他他有关法法律法规规；（三） 国家现行行的市政政工程施施工及验验收规范范，广州州市现行行有关规规定（四） 由广州市市市政工工程设计计研究院院设计的的施工图图；（五） 施工现场场实际情情况（六） 本地区的的现场情情况及常常规气候候、地质质、水文文条件（七） 本公司在在市政施施工中的的经验和和施工实实力二、编制制原则（一） 充分遵循循招标文文件条款款的原则则。（二） 坚持实事事求是的的原则，根根据我公公司的施施工能力力和管理理水平，（三） 坚持科学学组织、合合理安排排、均衡衡生产，确确保优质质高效的的履行合合同。（四） 按照招标标文件、技技术规范范和标准准的要求求，正确确选择施施工方案案，实行行全面质质量管理理。（五） “严格贯贯彻安全全第一”原则。（六） 坚持优化化技术方方案和推推广应用用“四新”成果的的原则，在在施工中中发扬创创新精神神，以科科技为先先导，应应用新技技术、新新材料、新新工艺、新新设备,积极寻寻求为建建设单位位节约投投资的合合理化建建议,对技术术方案进进行不断断的优化化。三、编制制目的在满足建建设单位位各项要要求条件件的前提提下，确确保工程程施工质质量达到到全优，力力争施工工工期提提前，把把施工对对周边环环境破坏坏和扰动动控制在在规定要要求范围围内。第二章 工程程概况一、工程程概况（一） 工程名称称：白云云区金沙沙洲B337099B077、088地块项项目市政政道路工工程一期期场地平平整工程程（二） 工程地点点：广州州市白云云区金沙沙洲南部部（三） 工程概况况：本区位于于广州金金沙洲区区，原地地面形式式主要为为山体和和鱼塘，场场地大部部分在小小山包上上，为东东西两座座小山，场场地高差差较大，呈呈东西高高中间底底地势。该工程属属于新建建建筑，用用地面积积898839mm2，总建建筑面积积19441899m2，其中中地下车车库面积积529960mm2。二、工期期要求三、质量量、安全全目标工程质量量目标：广州市市优良样样板工程程。安全生产产目标：广州市市安全文文明施工工样板工工地文明施工工目标：广州市市安全文文明施工工样板工工地四、施工工环境与与条件1、地形形地貌本区位于于广州金金沙洲区区，原地地面形式式主要为为山体和和鱼塘，场场地大部部分在小小山包上上，为东东西两座座小山，场场地高差差较大，呈呈东西高高中间底底地势。2、岩土土层类型型及其工工程特征征根据地质质勘察报报告，场地表表层为粉粉质粘土土，往下下为全风风化细砂砂岩，强强风化细细砂岩。挖方中中大部分分为强风风化细砂砂岩。3、施工工环境本工程施施工场地地条件比比较好，但但现场内内有鱼塘塘、山头头，需要要修筑施施工便道道与原有有市政道道路连通通。第三章 组织织架构和和人员职职责一、组织织机构机构形形式本工程成成立项目目经理部部，实行行项目经经理负责责制的管管理体制制。下设设施工技技术部、经经营核算算部、质质量安全全部、财财务部、材材料设备备部、后后勤部和和注册安安全主任任等七个个质量管管理小组组进行监监控。指挥系系统1、指挥挥系统构构成：本本工程指指挥系统统详见下下图。项目经理：罗志坚技术负责人：罗伟坤资料部郭斌材料、经营部孔旭明质安部郑柏雄工程施工技术部主办施工：陈剑峰资料员郭斌质量员安全员黄 松主办质安员郑柏雄土方施工员李勇军土方施工员廖庆辉土方施工员陈礼忠土方施工员陈树荣材料员周志新预算员孔旭明拟派驻本本工程主主要技术术人员简简表职务姓名性别职称学历项目经理理罗志坚男工 程程 师师大专技术负责责人罗伟坤男高级工程程师大专施工员陈剑峰男高级工程程师大学施工员陈礼忠男高级工程程师大学施工员陈树荣男工 程程 师师大学施工员廖庆辉男工 程程 师师大专施工员李勇军男工 程程 师师大专质量员、安安全员郑柏雄男工 程程 师师中专质量员、安安全员黄 松松男工 程程 师师大专资料员郭 斌斌男工 程程 师师大学预算员孙旭明男助 工大专材料员周志新男助 工中专注：资质质证书复复印件附附后二、岗位位职责主要人员员管理职职责为：项目经经理全面负负责本项项目的施施工组织织，工程程质量、工工期、安安全等施施工全过过程，按按合同要要求组织织完成工工程的施施工任务务。认真贯贯彻执行行公司各各项工程程标准、制制度和指指令。负责通通过各种种形式对对参加项项目施工工全体人人员实行行经常性性的质量量和安全全教育。组织建建立和实实施现场场质量、安安全保证证体系，确确保体系系的正常常运作。认真组组织落实实施工组组织设计计的实施施与调整整，确保保达到合合同要求求的各项项指标。技术负负责人全面负负责工程程项目的的技术管管理和质质量控制制工作。协助组组织建立立现场质质量保证证体系，确确保其正正常运行行。组织本本项目技技术人员员和相关关管理人人员认真真深入研研究包括括施工图图在内的的技术文文件准备备施工所所需的技技术资料料。主持编编制本项项目实施施性施工工组织设设计和质质量计划划。负责组组织本项项目施工工各层次次技术交交底工作作，深入入现场检检查技术术工作开开展情况况，掌握握第一手手材料。有责任任和权力力制止一一切影响响工程质质量的行行为，检检查、督督促、指指导工程程施工。严严格按设设计要求求和合同同规定的的技术规规范、标标准进行行。参与组组织隐蔽蔽工程的的验收工工作。负责组组织工程程施工各各类原始始资料、试试验资料料、质量量检评资资料等的的填写、整整理和归归档工作作。组织本本工程项项目不合合格品检检查，处处置工作作。负责组组织工程程竣工资资料的编编制和整整理工作作。施工技技术部负责执执行施工工进度计计划，现现场测量量放线工工作，严严格执行行图纸及及规范要要求。负责对对现场劳劳动力进进行合理理调配安安排，对对各施工工班组进进行质量量交底。协调各各专业班班组之间间的关系系。对分项项工程的的施工质质量负直直接责任任，服从从项目总总工程师师的技术术指导和和质量监监督。严格按按设计要要求和技技术规范范、标准准要求开开展工作作。负责组组织开展展本分项项范围的的质量活活动。组织工工序自检检、工序序交接检检，工序序不合格格不得进进行下一一道工序序施工。负责组组织本班班组施工工所涉及及的各类类原始记记录和其其它工程程资料的的填写、整整理工作作。坚决制制止违章章作业行行为，及及时向项项目总工工程师汇汇报质量量情况。发生质质量事故故及时报报告，并并积极配配合协助助事故的的调查处处置。材料、经经营核算算部负责材料料的采购购、运输输、保管管、发放放与储存存，严格格保证材材料的质质量。负责施工工机械设设备调度度、租赁赁安排，负负责机械械设备日日常养护护、定期期维修保保养，保保证施工工机械的的正常运运转。负责施工工现场的的合同、成成本核算算、统计计进度、中中间计量量、预结结算及成成本控制制等。质量安安全部对工程程项目的的施工质质量负全全面的监监督检查查责任。参与项项目施工工组织设设计、质质量计划划的编制制和审核核。参与分分项、隐隐蔽工程程的验收收、质量量等级检检验登记记，对质质量检验验评定资资料，质质量保证证资料进进行认真真的检查查、复核核，严防防错漏和和弄虚作作假。参与施施工各层层次的技技术交底底，检查查、督促促施工人人员做好好工序的的自检、交交接检。参与施施工测量量基线、水水准点的的验收。做好各各类技术术资料的的整理工工作，协协助对质质量事故故的检查查、上报报和处理理。参与工工程竣工工资料的的汇编整整理工作作。3、监控控系统生产监监控计划管管理根据本工工程施工工组织设设计的总总体布署署，首先先编制总总体阶段段性施工工计划，每每月根据据总体施施工计划划和上月月完成情情况编制制月计划划，每周周根据上上周完成成情况编编制周计计划，对对作业班班组编制制日计划划。内容容包括：施工进进度计划划，各主主要工种种劳动力力平衡计计划，机机械设备备配置计计划等。以以“日保周周、周保保月、月月保总体体”工期目目标的实实现。并并且从实实际出发发，确保保计划的的严肃性性和科学学性，明明确主攻攻方向，保保竣工、创创优质产产品，实实现最终终经济效效益。施工管管理1）开工工管理根据广广州市建建筑工程程管理的的有关规规定，办办理好开开工手续续。组织技技术人员员熟悉审审查设计计图纸，编编制实施施性施工工组织设设计，组组织技术术培训及及技术交交底，作作好开工工前的技技术准备备工作。施工现现场的布布置，生生产设施施及生活活设施的的修建，接接通水、电电、安装装通讯，保保证工程程顺利开开工。2) 施施工生产产调度管管理我公司将将对工程程项目施施工全过过程的人人力、物物力、财财力进行行有计划划、有步步骤、高高效率地地规划、组组织、指指挥和控控制，并并协调好好内外关关系，使使工程项项目在合合理的工工期内，以以较低的的造价，高高质量地地完成任任务。3) 现现场文明明施工监监控实行领领导负责责制：明明确一位位副经理理负责组组织和协协调各部部门共同同管理。区域责责任制：将施工工现场划划分为若若干区域域，将每每个区域域的责任任落实到到各班组组。齐抓共共管制：各部门门分工负负责，共共同管理理。奖罚责责任制：建立明明确的奖奖罚制度度。日常管管理制：经常宣宣传、随随时检查查，使施施工现场场形成良良好的文文明施工工风气。4) 质量监监控我公司将将严格按按照ISSO90002标标准进行行控制，并并对各项项关键工工序、关关键部位位开展QQC小组组攻关活活动。5) 设备监监控设备管管理选用先先进的施施工设备备，保证证耗能少少、效率率高，机机械性能能良好。建立健健全检测测设备管管理制度度，建立立台帐并并设专人人管理。要经常常进行维维修、保保养，严严格按操操作规程程进行操操作，保保证设备备完好率率和使用用率。6) 安全生生产监控控安全生产产管理，必必须贯彻彻执行“安全第第一，预预防为主主”的方针针，在进进行生产产管理过过程中，同同时采用用制度、组组织、技技术等手手段，并并根据生生产中人人、机、料料等因素素，有效效地控制制生产活活动中的的不安全全因素，只只有坚持持全员、全全过程、全全方位、全全天候的的动态管管理，才才能实现现安全生生产管理理目标。4、联络络协调系系统与业主主的工作作协调定期向向业主提提供工程程进度报报告，对对于合同同允许条条件下的的工程进进度延误误或超合合同条件件下施工工，必须须及时请请业主和和监理书书面认可可。为保证证项目的的顺利建建设，应应积极与与业主交交流汇报报，主动动为业主主排忧解解难，想想业主所所想，急急业主所所急，和和业主融融洽相处处。与设计计单位间间的工作作协调积极与与设计院院联系，进一步步了解设设计意图图及工程程要求，根据设设计意图图提出我我们的施施工实施施方案。对施工工中出现现的情况况，除按驻驻场监理理工程师师的要求求及时处处理外，还应会会同业主主、设计计院、监监理方按按照总进进度与整整体效果果要求，进行部部位验收收、中途途质量验验收、竣竣工验收收等。与监理理工程师师工作的的协调在施工工全过程程中，严格按按照经业业主及监监理工程程师批准准的施工工文件进进行，在在自检合合格的基基础上，接受监监理工程程师的验验收和检检查，并按照照监理工工程师提提出的要要求，予以整整改。贯彻公公司已建建立的质质量控制制、检查查、管理理制度，确保产产品达到到优良。杜杜绝不服服从监理理工作的的不正常常现象发发生，保证监监理工程程师的一一切指令令得到全全面执行行。按部位位或分项项、工序序检验的的质量，严格执执行“上道工工序不合合格，下道工工序不施施工”的准则则，保证监监理工程程师能顺顺利开展展工作。处理好好与当地地社区的的关系在施工工进场后后，和当当地社区区、居委委会搞好好关系，听听取周围围单位与与居民的的意见，通通报工程程的性质质、概况况和建设设意义，以以求得周周围单位位与居民民的支持持与谅解解。对受施施工的噪噪声、强强光、灰灰尘影响响的单位位和居民民采取必必要的弥弥补措施施。同时时也积极极采取预预防措施施减少这这些危害害，尽可可能地保保护周围围单位和和居民们们的利益益，使其其免受施施工的危危害。5、现场场管理人人员情况况为确保工工程的顺顺利进行行及确保保工程质质量，中中标后，我司将将组成以以公司领领导为主主的领导导小组，配配备经验验丰富、责责任心强强的人员员做为项项目经理理，配备备专业齐齐全、人人员精干干、事业业心强的的技术管管理人员员组成项项目班子子，确保保施工质质量和工工期。第四章、工工程文明明施工和和安全生生产管理理一、安全全管理目目标本公司在在该项目目的施工工过程中中将通过过有效的的安全施施工措施施来确保保本工程程的施工工在安全全施工方方面达到到如下目目标：建立安全全生产管管理网络络，落实实安全生生产责任任制，完完善安全全管理体体系，公公司及项项目经理理部定期期及不定定期对本本项目的的安全施施工措施施进行检检查，并并按广广东省建建筑工程程文明施施工检查查评分细细则及及广东东省建设设工程文文明施工工若干规规定进进行评分分，要求求本项目目评分合合格率达达到1000，优优良率达达到900以上上，创建建安全文文明施工工样板工工地。安全施工工目标：1、重大大伤亡事事故为零零。2、无重重大行车车事故。3、无等等级火警警事故。4、轻伤伤率少于于5。二、安全全管理体体系建立安全全生产管管理网络络，落实实安全生生产责任任制，完完善安全全管理体体系。项项目经理理部设专专职安全全检查工工程师，作作业班组组设兼职职安全员员，做到到分工明明确，责责任到人人，本项项目的安安全管理理组织机机构及安安全生产产保证体体系如下下： 安全全管理组组织机构构 公司安全管理领导小组本工程项目经理专职安全督导员班组兼职安全员检 查 组安全隐患检查班组工人（持证上岗）每周安全学习岗前三级教育安 全 施 工1、成立立以项目目经理为为首，有有施工员员、安全全员、技技术员、班班组长等等参加的的安全生生产管理理小组，检检查监督督施工现现场及班班组安全全制度的的贯彻执执行，做做好安全全日检记记录，并并对违反反安全规规定的人人员进行行处罚。以以集团安安全生产产副经理理及质安安部成员员组成集集团安全全管理领领导小组组，负责责安全施施工保证证体系的的管理，检检查组织织对安全全隐患的的突击检检查。2、工地地安全管管理小组组，由项项目部主主管安全全生产的的负责人人担任领领导，成成员包括括5名技技术员为为专职安安全督导导员，一一名电工工管理，负负责工地地安全施施工管理理，并由由专职安安全督导导员负责责具体安安全事务务的监督督。班组组施工管管理兼职职安全员员，负责责组织班班组工人人的安全全施工。3、建立立和实施施安全生生产责任任制：项项目经理理是安全全第一责责任人，主主管施工工生产的的项目副副经理是是安全生生产直接接责任人人，项目目总工程程师对劳劳动保护护和安全全生产的的技术工工作负责责。安全生产产是企业业健康发发展的基基础之一一，确保保施工全全过程的的安全是是企业的的重要课课题，我我司制订订并完善善了一套套安全生生产的保保证措施施，责任任落实到到人，项项目经理理是项目目安全生生产第一一责任人人，项目目副经理理是项目目安全生生产直接接责任人人，项目目总工程程师对劳劳动保护护和安全全生产的的技术工工作负责责。并分分别与公公司签订订责任书书。项目目部设立立5名专专职安全全员，其其职责包包括制定定健康保保护与事事故预防防措施、检检查所有有的安全全规则条条例的实实施情况况等。 安全全生产体体系 安全生产保证体系工作保证组织保证制度保证安全生产领导小组落实责任制1、施工组织是否有安全设施和安全技术措施。2、施工机械机具是否符合技术和安全规定。3、安全防护措施是否符合要求。4、施工人员是否经过培训。5、施工方案是否经过交底。6、各级各类人员施工安全责任制是否落实。7、是否制定安全预防措施。8、对不安全因素是否有控制措施。1、安全技术措施交底后是否人人明白，心中有数。2、施工生产过程中各种不安全因素是否得到有效控制。3、施工机械是否坚持安全挂牌制。4、安全操作规程和安全技术措施是否认真执行。5、现场有无违章指挥，违章作业。6、“周一”安全活动日是否正常进行。7、安全隐患是否限制整改。8、信息反馈是否准确及时。1、总结施工生产过程中安全生产经验，对于成功的控制方法总结推广。2、找出施工过程中安全管理的薄弱环节，提出改进措施。3、做好总结，评比工作。十二项安全制度工作保证2工作保证1工作保证3国家安全法律、法规、规程、标准及业主建设安全生产管理1、安全生产责任制。2、班前安全讲话制。3、“周一”安全日活动制。4、安全设计制。5、安全技术交底制。6、临时设施检查验收制。7、安全教育制。8、交接班制。9、安全操作挂牌制。10、安全生产检查制。11、职工伤亡事故报告处理制。12、安全生产奖惩制。1、经理部各类人员各职能部门的安全生产责任制；2、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“额定生产必须管安全”的原则。3、对职工进行经常性安全教育。4、坚持安全检查制度。5、对生产过程中出现的安全问题，按“三不放过”的原则处理。6、执行安全生产“三坚持”、“五同时”。安全生产目标三无：无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无火灾、洪灾事故。一杜绝：杜绝重伤事故。一达标：创安全达标工地。三、安全全管理制制度（一）安安全生产产责任制制度安全生产产责任制制度是项项目部对对各个部部门、各各类作业业人员至至每个职职工所规规定的在在他们各各自职责责范围内内，对安安全生产产工作应应负责任任的制度度。项目部已已根据各各个部门门、各类类人员的的不同职职责范围围，制定定了安全全生产责责任制，现现已成为为完整的的制度体体系。为为使责任任制的落落实，做做到时时时处处的的安全生生产工作作都有人人切实负负责，实实现安全全生产。特特制定本本办法：本办法法根据“管管生产，必必须管安安全，安安全生产产人人有有责”的的原则及及国家有有关安全全生产法法律、法法规、规规范、标标准制定定。本办法法适用于于项目部部各部门门、各类类管理人人员安全全生产责责任的考考核。本办法法自发文文之日起起执行。各部门门、各类类作业人人员安全全生产责责任制必必须落实实到位，并并实行一一级对一一级负责责，实行行逐级签签订安全全生产责责任状，各各部门、各各类作业业人员自自签订之之日起安安全生产产责任开开始生效效。安全生生产责任任制的考考核，实实行分级级考核的的办法。即即：项目目经理对对项目部部各个部部门、各各类人员员、作业业班组长长考核；作业班班组长负负责对本本班工人人进行考考核。安全生生产责任任考核采采用日常常考核与与安全检检查同时时进行，项项目部每每周、班班组每天天进行进进行，考考核结果果实行逐逐级审查查，逐级级上报。每次考考核结果果作为评评优、晋晋升、奖奖金评定定、降级级、处分分等重要要参考依依据。考考核共分分三个等等级，即即：称职职、基本本称职、不不称职。对对部门考考核，部部门内每每次考核核全部人人员称职职，该部部门为称称职；部部门内每每次考核核有300%人基基本称职职，700%人称称职该部部门为基基本称职职；部门门内每次次考核有有50%不称职职，该部部门为不不称职。每每次考核核均应填填写考核核统计表表。奖罚年度内内每次考考核都称称职的部部门、个个人均可可入围先先进单位位、先进进个人的的评比、职职务晋升升、奖金金等级的的评定。第一次次考核基基本称职职的部门门和个人人，项目目部除对对此进行行批评教教育外，并并要求限限期达到到称职。到到期考核核仍然不不称职的的部门和和个人进进行罚款款（部门门领导罚罚款5000元，部部门内不不称职的的每人罚罚款3000元），并并提出警警告处分分。第三次次考核仍仍然不称称职的部部门领导导、个人人视情节节轻重给给予撤职职、调换换岗位、降降级使用用、扣发发全年奖奖金或增增倍罚款款等。由于责责任过失失造成伤伤亡事故故或重大大经济损损失者，除除追究其其个人责责任和经经济处罚罚外，直直到追究究其刑事事责任。本办法有有项目部部安全管管理部门门负责解解释。1、项目目负责人人安全生生产职责责项目负责责人领导导和组织织本项目目部安全全生产工工作，对对本项目目安全生生产负总总的责任任，其职职责如下下：在组织织管理本本项目生生产过程程中，具具体惯窃窃执行安安全生产产方针、政政策、法法令和本本项目部部的安全全生产责责任制度度、安全全生产规规章制度度和操作作规程及及事故应应急预案案制度。确保安安全生产产费用的的有效使使用，并并负责制制定资金金使用计计划，监监督使用用情况，防防止资金金被挪作作他用。根据工工程特点点组织制制定安全全施工技技术措施施，消除除事故隐隐患，保保护作业业人员生生产与健健康及财财产的损损失。定期组组织专项项施工现现场安全全生产、文文明施工工大检查查，发现现隐患按按三定（定定人、定定时间、定定措施）进进行整改改，发现现危及人人身安全全的紧急急情况立立即下令令停止作作业，撤撤出人员员。经常向向职工进进行劳动动纪律、规规章制度度和安全全知识、操操作技术术教育，对对特种作作业人员员要经考考核合格格领取操操作证后后方准独独立操作作；对新新工人、新新调换工工种人员员在其上上岗前进进行安全全教育。发生事事故后应应立即报报告，组组织抢救救，保护护现场，参参加事故故调查，组组织编制制和落实实整改措措施，并并对职工工进行安安全教育育。定期组组织安全全生产事事故应急急预案的的现场演演练，熟熟识应急急救援的的组织、程程序、措措施及协协调工作作。召开安安全生产产例会，对对所提出出问题应应及时解解决，或或按规定定权限向向有关领领导和部部门提出出报告，组组织班组组安全活活动，支支持安全全员工作作。教育职职工正确确使用个个人劳动动保护用用品。做好对对女工特特殊保护护的工作作。2、项目目各部门门安全生生产职责责安全管理理部门安安全生产产职责熟识并并认真执执行建建筑施工工安全检检查标准准（JJGJ 5999）及及有关规规定，在在项目经经理领导导下做好好安全管管理工作作，监督督检查工工程项目目制定的的安全管管理目标标（伤亡亡控制指指标、安安全达标标、文明明施工达达标）的的情况，并并付诸实实施。组织工工程项目目的定期期安全检检查、巡巡回检查查、季节节变化等等安全检检查。对对发现的的隐患要要及时发发出整改改通知，并并要求按按三定（定定人、定定时间、定定措施）进进行整改改。整改改后要组组织复查查，并将将有关资资料存档档。参与施施工组织织设计或或专业性性较强的的作业项项目安全全技术措措施的制制定。工工程项目目必须根根据安全全生产的的有关法法律、法法规、规规范、标标准及安安全技术术操作规规程和安安全生产产规章制制度组织织施工。制止违违章指挥挥、违章章作业的的行为，当当发现有有重大事事故隐患患或危及及人身安安全的情情况时，要要及时处处理和向向有关领领导汇报报，必要要时有权权命令撤撤出作业业人员，抢抢救财产产。负责会会同有关关部门进进行安全全生产宣宣传教育育工作，组组织学习习有关安安全生产产的法律律、法规规、规范范、标准准及安全全技术操操作规程程和安全全生产规规章制度度。对采购购的各种种安全防防护用品品及安全全防护设设施的质质量、性性能负有有监督、检检查的责责任，并并提出保保证质量量和安全全的有关关建议，指指导职工工正确使使用安全全防护用用品和用用具。负责工工伤事故故的统计计、上报报，参加加本工程程项目工工伤事故故调查分分析，协协助有关关领导做做好事故故善后处处理及整整改工作作。监督检检查分包包经济合合同中分分解的安安全管理理目标的的落实，有有权建议议有关领领导对不不具备安安全生产产的施工工队伍不不得分包包工程。会同设设备等有有关部门门对施工工现场临临时用电电、机械械设备、安安全防护护等设施施使用前前进行验验收并作作相应记记录。技术部门门安全生生产职责责负责安安全技术术措施的的设计。在推广广新技术术、新材材料、新新工艺时时，考虑虑可能出出现的不不安全因因素和尘尘毒、物物理因素素危害等等问题；组织试试验过程程中，制制定相应应的安全全操作规规程；在在正式投投入生产产前，做做好安全全技术鉴鉴定。在产品品设计、工工艺布置置、工艺艺规程、工工艺装备备设计时时，严格格执行有有关的安安全标准准和规程程，充分分考虑到到操作人人员的安安全和健健康。负责编编制、审审查安全全技术规规程、作作业规程程和操作作规程，并并监督检检查实施施情况。承担劳劳动安全全科研任任务，提提供安全全技术信信息、资资料，审审查和采采纳安全全生产技技术方面面的合理理化建议议。协同有有关部门门加强对对职工的的技术教教育与考考核，推推广安全全技术方方面的先先进经验验。参加重重大伤亡亡事故的的调查分分析，从从技术方方面找出出事故原原因和防防范措施施。材料设备备部门安安全生产产职责设备动动力部门门是项目目领导在在设备安安全运行行工作方方面的参参谋和助助手，对对本项目目设备安安全运行行负有具具体指导导、检查查责任。负责本本项目各各种机械械、起重重、压力力容器、锅锅炉、电电气和动动力等设设备的管管理，加加强设备备检查和和定期保保养，使使之保持持良好状状态。制定有有关设备备维修、保保养的安安全管理理制度及及安全操操作规程程，并负负责贯彻彻实施。执行上上级部门门有关自自制、改改造设备备的规定定，对自自制和改改造设备备的安全全性能负负责。确保机机械设备备的安全全防护装装置齐全全、灵敏敏、有效效，凡安安装、改改装、修修理、搬搬迁机械械设备时时、安全全防护装装置必须须完整有有效，方方可移交交运行。负责安安全技术术措施项项目所需需设备得得志制造造和安装装，列入入固定资资产的设设备，应应按固定定资产的的设备进进行管理理。参加重重大伤亡亡事故的的调查、分分析，作作出因设设备缺陷陷或故障障而造成成事故的的鉴定意意见。3、工（段段）长安安全生产产职责认真执执行上级级有关安安全技术术、工业业卫生工工作的各各项规定定，对本本工段工工人的安安全、健健康负责责。组织工工人学习习安全技技术操作作规程，检检查执行行情况。对对严格遵遵守安全全规章制制度、避避免事故故者，提提出奖励励意见，对对违章蛮蛮干造成成事故者者，提出出惩罚意意见。领导本本工段班班组开展展安全活活动，事事故应急急救援预预案的演演练，经经常对工工人进行行安全生生产知识识的教育育，推广广安全生生产经验验。发生重重伤、死死亡事故故后，保保护现场场，立即即上报，积积极抢救救，参加加事故调调查，提提出防范范措施。监督检检查工人人正确使使用个人人防护用用品。4、专职职安全员员安全生生产职责责(1) 负责对安安全生产产进行现现场监督督检查，发发现事故故隐患及及时向项项目负责责人和安安全生产产机构报报告，同同时还应应当采取取有效措措施，防防止事故故隐患继继续扩大大。(2) 参与组织织施工现现场应急急预案的的演练，熟熟悉应急急救援的的组织、程程序、措措施及协协调工作作。(3) 参加编制制年度安安全措施施计划和和安全操操作规程程、制度度，施工工现场应应急救援援预案制制定工作作。(4) 指导生产产班组安安全员开开展安全全工作。(5) 会同有关关部门做做好安全全生产宣宣传教育育和培训训，总结结和推广广安全生生产的先先进经验验。(6) 参加伤亡亡事故的的调查和和处理，做做好工伤伤事故的的统计、分分析和报报告，协协助有关关部门人人员提出出防止事事故的措措施，并并督促实实施。(7) 督促有关关部门人人员按规规定分发发和合理理使用个个人防护护用品，保保健食品品和清凉凉饮料。(8) 会同有关关部门人人员做好好防尘、防防毒、防防暑降温温和女工工保护工工作。(9) 监督安全全作业环环境及安安全施工工措施费费用的合合理使用用。(10) 制止违章章指挥、违违章作业业。5、生产产班组长长安全生生产职责责认真执执行有关关安全生生产的各各项规定定，模范范遵守安安全操作作规程，对对本班组组工人在在生产中中的安全全和健康康负责。根据生生产任务务、生产产环境和和工人思思想状态态等特点点，开展展安全活活动。对对新调入入的工人人进行岗岗位安全全教育，并并在熟悉悉工作前前指定专专人负责责其安全全。组织本本班工人人学习安安全生产产规程，检检查执行行情况，教教育工人人在任何何情况下下不违章章蛮干，发发现违章章作业立立即制止止。经常进进行安全全检查，发发现问题题及时解解决。对对不能根根本解决决的问题题要采取取临时措措施，并并及时上上报。认真执执行交接接班制度度，遇有有不安全全问题在在未排除除之前或或责任未未分清之之前不交交接。发生工工伤事故故，要保保护现场场，抢救救伤员，立立即上报报，详细细记录，并并组织全全班工人人认真分分析，吸吸取教育育，提出出防范措措施。带领本本班工人人积极参参加事故故应急救救援预案案的演练练，掌握握急救的的基本知知识和器器材使用用方法。对安全全工作中中的好人人好事及及时表扬扬。6、操作作工人安安全生产产职责操作工人人必须遵遵守以下下安全生生产职责责：遵守劳劳动纪律律，执行行安全规规章制度度和安全全技术操操作规程程，听从从指挥，与与一切违违章作业业的现象象作斗争争。保证本本岗位工工作地点点和设备备、工具具的安全全，不随随便拆除除安全防防护装置置，不使使用自己己不该使使用的机机械和设设备，正正确使用用防护用用品。学习安安全知识识，提高高操作水水平，积积极开展展技术革革新，提提合理化化建议，改改善作业业环境的的劳动条条件。及时反反映、处处理不安安全问题题，积极极参加事事故抢救救工作。有权拒拒绝违章章指挥，并并对上级级单位和和领导忽忽视工人人安全、健健康的错错误决定定和行为为提出批批评或控控告。7、安全全生产责责任制考考核办法法安全生产产责任制制是项目目部对各各部门、各各类人员员至每个个职工所所规定的的在他们们各自职职责范围围内，对对安全生生产工作作应负的的责任制制度。项目部根根据各个个部门、各各类人员员的不同同职责范范围制定定了安全全生产责责任制，现现已成为为完整的的制度体体系。为为督促责责任制的的落实，做做到安全全生产工工作时时时处处有有人抓有有人管，实实现安全全生产。特特制定本本办法：本办法法根据“管管生产，必必须管安安全，安安全生产产人人有有责”的的原则及及国家有有关安全全生产法法律、法法规、规规范、标标准制定定。本办法法适用于于项目部部各部门门、各类类人员的的安全生生产责任任的考核核。各部门门、各类类人员安安全生产产责任制制必须落落实到位位，并实实行一级级对一级级负责，实实行逐级级签订安安全生产产责任状状，各部部门、各各类人员员自签订订之日起起安全生生产责任任生效。安全生生产责任任制度考考核，实实行分级级考核的的办法，即即：项