项目质量管理制度措施.docx

质量管理措施为了加强现场施工过程中的质量管理并切实落实质量整改的力度，确保工程质量，特制定如下质量管理措施：一、施工前技术部严格执行交底制度，并有书面签字交底文件；技术、生产口各工程师加强图纸审图能力，发现图纸问题及时提 出、解决；二、施工中加强过程检查力度（技术、质检、生产），发现问题及时整改。严格执行三检制度，并按照区域及工种指定责任人。三、我工程部主要负责人、栋号长、质检工程师每天对现场已完工程进行巡查，对存在的质量问题书面进行记录（质量缺陷落实 整改表，如下所示），写明整改工程负责人、落实人、整改时间，然后根据技术部出具的整改措施方案逐条整改落实、销项，责任到人, 对于未按照指定时间落实整改的问题，分析原因再次解决处理。四、对于不按此制度执行、整改不积极的管理人员工程部将做出做出相应处分（警告、罚款、调岗等）。五、对于每次检查发现的问题进行汇总、分析原因，防止以及减少上部未施工部位再次发生类似问题。附件一：责任框架体系/、质量总负责Gl、G2负责人G3、G4负责人生产、验收、质检负责人幕墙及精装负贵人附件二：质量缺陷落实整改表质量缺陷落实整改表序号整改事项整改负 责人具体落 实人完成时 间复查人完成 情况未完成原因分析部位问题描述工程名称：西安高新区环普产业园扩建工程检查时间:制表人：卢鹏飞