绿化工程施工组织设计(技术标)eidh.docx

施工组织织设计目录第一章 概况况总述11（一）编编制依据据1（二）工工程概况况2第二章 创优优目标44（一）工工程基本本目标44（二）施施工指导导思想44第三章施施工组织织机构66（一）施施工组织织机构图图6（二）施施工组织织机构部部门职能能6第四章 施工工部署及及平面布布置8（一）施施工总体体部署99（二）施施工场地地平面布布置122第五章 施工准准备计划划14（一）技技术准备备14（二）物物资准备备15（三）劳劳动力组组织准备备16（四）施施工现场场准备116第六章 重点点和难点点工程的的施工方方案及措措施188（一）本本工程重重点难点点分析118（二）苗苗木的运运输和假假植188（三）防防风害措措施199第七章 主要要工程组组织方案案和技术术措施223（一）施施工准备备23（二）绿绿化工程程25（三）植植被采购购保障措措施288（四）苗苗木运输输保障措措施300（五）磷磷肥合理理施用方方案300（六）苗苗木出圃圃技术要要求311（七）淋淋定根水水施工方方案322（八）防防虫害措措施333（十）养养护管理理措施334（十一）与与其他工工程工序序交圈处处理方案案37第八章 施工工进度计计划388（一）施施工进度度计划338（二）具具体保障障措施339第九章质质量保证证措施443（一）工工程质量量目标443（二）建建立质量量责任制制43（三）人人力资源源管理443（四）建建立材料料进场检检验管理理制度444（五）思思想教育育保证措措施444（六）技技术管理理保证措措施444（七）质质量控制制技术措措施455（八）竣竣工服务务承诺制制度455（九）样样板施工工保质量量措施445（十）技技术档案案管理447第十章 成品保保护方案488（一）施施工组织织管理措措施488（二）建建筑物、构构筑物保保护措施施49（三）地地下管线线保护措措施499（四）地地上设施施的保护护措施550（五）绿绿化成品品保护措措施511第十一章章 资资源配备备计划553（一）施施工机械械配备553（三）劳劳动力配配置544（四）劳劳动力计计划表555（五）主主要施工工材料配配置计划划56（六）材材料投入入计划保保证措施施58（七）苗苗木材料料投入及及运输计计划600第十二章章 安全全施工措措施611（一） 安全生生产目标标61（二）安安全生产产管理体体系611（三）安安全生产产管理基基本制度度62（五）安安全生产产保证措措施633第十三章章 文文明施工工措施772（一）制制定文明明施工管管理制度度72（二）文文明施工工管理体体系722（三）文文明施工工管理目目标722（四）文文明施工工保证措措施733第十四章章 维维保及养养护方案案75（一）维维保期服服务承诺诺75（二）苗苗木保活活措施776第十五章章 扬扬尘治理理措施888（一）扬扬尘治理理技术措措施888（二）施施工现场场扬尘管管理899（三）施施工现场场扬尘污污染防治治管理制制度900第十六章章 冬冬雨季施施工养护护方案922（一）雨雨季施工工方案992（二）冬冬季施工工方案993第十七章章 减减少民扰扰噪音技技术措施施97第十八章章 降降低环境境污染技技术措施施98（一）环环境保护护职责998（二）环环保实施施保证措措施1000附表1 施工现现场平面面布置图图1044附表2 施工总总进度计计划表1105第一章 概况况总述（一）编编制依据据本施工组组织设计计是我公公司在仔仔细阅读读了招标标文件的的基础上上，通过过现场勘勘察，结结合我公公司现有有的技术术力量、管管理水平平和历年年来在类类似工程程等各方方面的施施工经验验编制而而成。本工程主主要工程程内容为为顺义区区仁和镇镇平各庄庄B地块块土地一一级开发发市政配配套工程程顺仁路路（燕京京街-双双河大街街）道路路绿化工工程图纸纸范围内内的银杏杏、金娃娃娃萱草草等的绿绿化苗木木种植工工程。该该工程施施工要注注意近期期效果兼兼顾长远远景观效效果，质质量要求求高，工工程量大大。要按按期优质质完成该该项施工工任务，首首先工作作就是做做好施工工组织设设计，科科学合理理地统筹筹组织开开展施工工。我公公司组织织了有关关工程技技术人员员和施工工管理人人员，以以工程招招标文件件、图纸纸、企业业技术规规程等文文件资料料为依据据，并综综合考虑虑到我公公司的施施工实力力、特长长、技术术、机具具配套能能力等多多方面因因素，结结合我公公司的施施工经验验，以多多、快、好好、省的的原则，有有针对性性编制了了本施工工组织设设计。我我们在编编制施工工组织过过程中已已进行了了技术措措施可行行性论证证，认为为科学合合理的、能能达到确确保工期期和安全全、保证证质量提提高效益益的目的的。1、顺义义区仁和和镇平各各庄B地地块土地地一级开开发市政政配套工工程工程程顺仁路路（燕京京街-双双河大街街）绿化化工程招招标文件件、图纸纸及工程程量清单单2、施工工现场踏踏勘情况况3、城城镇道路路工程设设计规范范（CCJJ337-220122）4、城城市道路路绿化规规划与设设计规范范（CCJJ775-220122）5、公公路环境境保护设设计规范范(JJTGBB04-20110)6、园园林设计计文件内内容及深深度(DB111/TT3355-20006(20113复审审)7、城城市园林林绿化用用植物材材料木本本苗（DDB111/T2211-20003）8、风风景园林林图例图图示标准准（CCJJ667-995）9、北北京市城城市园林林绿化工工程施工工及验收收规范CJJ82-201210、北北京市城城市园林林绿化养养护管理理标准11、北北京市城城市园林林绿化用用植物材材料木本本苗DDB111T2111-22003312、北北京地区区地下设设施覆土土绿化指指导书13、北北京市园园林植物物保护技技术规程程14、景景观娱乐乐用水水水质标准准CBB129941-9115、园园林绿化化工程施施工及验验收规范范CJJJ822-2001216、其其他相关关设计标标准和规规范（二）工工程概况况1、工程程名称：顺义区区仁和镇镇平各庄庄B地块块土地一一级开发发市政配配套工程程工程顺仁路路（燕京京街-双双河大街街）绿化化工程2、工程程地点：北京市市顺义区区仁和镇镇平各庄庄村3、工期期要求：20118年77月166日至220188年8月月30日日，共计计46日日历天计划工期期：433日历天天计划开工工日期：20118年77月166日计划竣工工日期：20118年88月277日4、质量量要求：合格严格按照照国家和和北京市市现行设设计和施施工验收收规范、标标准，以以及招标标人招标标文件中中和相关关施工图图纸向我我单位提提出的具具体技术术要求进进行施工工。确保保工程质质量符合合国家及及北京市市颁发的的验收标标准，并并达到合合同要求求的等级级要求。确确保合格格，力争争优良，强强化现场场质保体体系，加加强全体体参建人人员的质质量意识识。全面面质量管管理，实实行程序序控制。5、工程程概况：顺义区区仁和镇镇平各庄庄B地块块土地一一级开发发市政配配套工程程是北北京重点点发展的的新城之之一，是是面向国国际的首首都枢纽纽空港，是是带动区区域发展展的临空空产业中中心和先先进制造造基地。本本项目所所处地仁仁和镇位位于北京京市东北北部300公里处处，地处处顺义区区仁和镇镇平各庄庄B地块块土地一一级开发发市政配配套工程程核心心区、北北京临空空经济核核心区和和现代制制造业基基地核心心区。具具备得天天独厚的的区位优优势。顺仁路为为南北走走向，北北起燕京京街，南南至双河河大街，道道路全长长约0.86公公里。红红线宽度度为300m，横横断面采采用一幅幅路形式式，其中中车行道道宽度为为15mm，设置置双向两两车道，两两侧人行行道各宽宽4m，外外侧绿化化带各宽宽3.55m。起起止桩号号为K00+0000.0000至至K0+8644.7882段，本本次绿化化绿化工工程面积积共计774377。范范围包括括道路两两侧人行行道树（即即种植胸胸径为118-220cmm、高33.0-3.55m的银银杏）、人人行道外外侧绿化化带及红红线范围围内道路路交叉口口转角处处绿化（即即金娃娃娃萱草、间间种胸径径为8-10ccm、高高2.55-3mm西府海海棠）。6、安全全生产目目标：杜杜绝死亡亡和重伤伤事故；杜绝人人为责任任的重大大机械设设备事故故；杜绝绝重大交交通事故故；杜绝绝重大火火灾事故故。特种种作业人人员持证证上岗率率达1000%；事故隐隐患整改改率达1100%；职工工安全教教育率达达1000%。7、文明明施工管管理目标标：施工工有序、作作业规范范，场容容、场貌貌整齐划划一、干干净整洁洁。8、环境境管理目目标：杜杜绝有毒毒有害物物质随意意排放，建建筑垃圾圾、办公公废弃物物、生活活垃圾的的回收、处处理达到到国家环环境卫生生管理规规范要求求的标准准。第二章 创优目标标（一）工工程基本本目标1、工程程质量目目标确保全部部工程达达到业主主的工程程质量验验收标准准合格，绿绿化工程程达到国国家验收收标准，苗苗木成活活率达到到1000%。2、工程程工期目目标根据建设设单位要要求和当当地情况况，预计计工期在在20118年7月16日开开工，22018年8月27日完完工，计计划工期期43日历历天，绿绿化种植植工程质质量保修修期为二二年。3、安全全文明施施工目标标确保全线线安全施施工、优优质文明明服务，安安全生产产，杜绝绝伤亡事事故发生生，遵守守施工现现场消防防，安全全保卫管管理规定定，施工工现场文文明有序序，贯彻彻执行国国家及北北京市现现行的建建筑施工工安全，施施工现场场环境与与卫生标标准，强强化文明明施工管管理，与与周围环环境协调调和谐，争争创文明明施工样样板工程程。（二）施施工指导导思想针对本工工程的工工程条件件和工期期，确定定本工程程施工组组织设计计的指导导思想为为：加强强领导、科科学组织织、均衡衡有序，确确保工期期、质量量、安全全目标的的全部实实现。1、加强强领导：成立该该绿化工工程的项项目指挥挥部，以以强有力力的领导导班子坐坐阵指挥挥，确保保工程按按期、优优质、高高效地完完成。2、科学学组织：进场后后，在进进一步对对土壤、水水质、交交通、劳劳力等资资源调查查基础上上，编制制针对本本标段的的实施性性施工组组织设计计，报业业主批准准后，严严格按此此施工。根根据标段段内工程程项目的的分布和和施工总总目标合合理部署署施工队队伍的施施工范围围及工程程内容。指指挥机构构和施工工队伍的的驻地合合理布置置，以利利于施工工。3、均衡衡有序：统筹安安排施工工，土建建工程、苗苗木栽植植等各分分项工程程施工合合理有序序。4、全段段创优：在以往往质量管管理经验验的基础础上，把把ISOO90001质量量体系标标准贯穿穿于施工工全过程程，高标标准、严严要求。确确保创优优目标的的实现。5、文明明安全：切实搞搞好标准准化工地地建设，文文明施工工，杜绝绝施工过过程中不不重视环环境保护护的倾向向。严禁禁乱丢、乱乱弃用完完后的材材料。尊尊重地方方政府，与与当地群群众搞好好关系，积积极配合合建设单单位和工工程监理理的工作作，争取取良好的的施工外外部环境境。坚持持“安全第第一，预预防为主主”的方针针，严格格各项操操作规程程，有针针对性地地制定防防火、防防冻措施施，确保保安全。第三章施施工组织织机构（一）施施工组织织机构图图针对本标标段的工工程特点点，便于于分项工工程的顺顺利进行行，设立立项目经经理部来来完成本本标段的的施工任任务。施施工组织织机构图图如下：项目经理技术负责人喷 灌 施 工 组绿 化 施 工 组材料计划供应组质 检 组安 全 监 察 组养 护 组后 勤 保 障 组工 程 财 务 组（二）施施工组织织机构部部门职能能1、工程程项目经经理全权权负责本本工程，主主要职责责为：代代表公司司协调与与业主、总总包、监监理及其其它设备备供应厂厂家的关关系，协协调与各各相关施施工单位位的关系系；组织织相关人人员编制制施工组组织设计计；组织织与管理理队伍；布置施施工进度度计划；材料供供应计划划；布置置施工机机械、仪仪器设备备计划；管理工工程变更更、洽商商、代表表公司向向有关方方面提交交工程报报告；合合理安排排工程项项目的人人、财、物物等各种种生产要要素；主主持项目目部的会会议；定定期向公公司工程程负责人人汇报工工作；主主持事故故调查工工作。2、技术术负责人人具体负负责项目目的质量量技术工工作；参参加施工工组织的的编制工工作，对对工程图图纸进行行技术解解释、说说明、协协助设计计部门进进行图纸纸会审或或设计交交底，并并提出自自己的意意见；向向现场施施工班组组进行技技术交底底；对施施工中出出现的技技术问题题提出处处理措施施；负责责施工中中的技术术记录、技技术档案案编写与与整理工工作；代代理项目目经理向向业主、监监理与总总包编写写并递交交各种技技术报验验资料，在在设计部部的同意意下，办办理工程程变更、洽洽商；编编制竣工工图纸；协助项项目经理理做好成成本管理理与竣工工验收工工作；协协助项目目经理处处理现场场事故。3、绿化化施工组组主要负负责土方方堆筑及及绿化种种植和植植物后期期养护的的技术工工作；负负责并监监督绿化化材料计计划与施施工进度度计划的的实施；协助材材料供应应组做好好苗木进进场检疫疫证及出出圃证；协助项项目经理理做好人人力、物物力的安安排工作作；负责责绿化工工程的施施工技术术记录、技技术档案案编写与与整理工工作。4、喷灌灌施工组组主要负负责绿化化喷灌的的施工及及放线复复核工作作。负责责并监督督喷灌材材料与施施工进度度计划的的实施；做好绿绿化喷灌灌工程在在施工中中的施工工技术记记录、技技术档案案的编写写与整理理。5、材料料计划供供应组负负责所有有施工材材料的订订货采购购、租赁赁、材料料的进场场检验所所需的材材料；编编制材料料供应计计划，经经主管领领导批准准后负责责实施；整理保保管好一一切施工工进场材材料的资资料和报报告证件件等，建建立管理理台帐，做做好各项项材料消消耗和库库存信息息统计工工作；制制定物资资管理标标准和实实施办法法，对工工程使用用材料的的质量和和进度管管理负全全责；制制定（限限额）发发料标准准，办理理材料成成本核算算和费用用结算；记录材材料使用用情况，做做到可追追溯性标标准；根根据工程程进展情情况，合合理配备备、协调调施工机机械，加加强机械械管理及及维修，使使其始终终处于受受控状态态。6、安全全监察组组主要负负责对施施工人员员定期进进行安全全施工教教育、培培训、考考核；对对现场施施工人员员时时进进行抽查查。认真真贯彻执执行GBB/T2280001-220011职业健健康安全全管理体体系认证证证书所所规定的的标准，完完善质量量公司安安全管理理制度，做做好监督督日记。7、质检检组负责责整个工工程施工工过程中中所涉及及的材料料质量、安安全质量量、施工工质量，贯贯彻执行行IS0090001：220000质量管管理体系系认证证证书所要要求的质质量标准准。8、工程程财务组组负责工工程项目目的资金金支出；协助项项目经理理进行项项目中的的资金计计划；是是项目部部与总公公司进行行资金的的互动。9、后勤勤保障组组主要负负责项目目的对外外联络、与与周边社社区的综综合文明明施工、共共建、文文秘、人人事劳资资、治安安、保卫卫、职工工食堂以以及内部部行政事事务；文文秘工作作指负责责文件资资料的统统一管理理，编制制内部管管理制度度，拟发发请示、报报告、总总结；人人事部工工作指负负责干部部和工人人调配、考考勤管理理及工资资奖金分分配，组组织职工工培训；行政事事务工作作指负责责生活、办办公用品品的采购购和发放放，业务务部用车车管理，食食堂和炊炊事员管管理等。10、养养护组负负责绿化化养护管管理的工工作。统统计组负负责年、季季、月施施工生产产计划的的编制，掌掌握项目目各生产产单位的的进度情情况，分分析影响响进度的的因素，提提出整改改措施；负责计计量支付付工作和和内部承承包核算算工作。第四章 施工工部署及及平面布布置本工程的的工程量量较大，施施工环境境宽敞，为为加强全全面施工工生产管管理，实实现工期期目标，公公司组织织并成立立了由多多年丰富富施工组组织管理理经验的的项目经经理为首首的项目目管理班班子，并并做好如如下施工工生产部部署工作作。（一）施施工总体体部署1、确定定工程整整体施工工顺序确定施工工顺序，首首先要确确定施工工范围、掌掌握施工工内容、分分解施工工任务、确确定施工工班组，然然后根据据工程工工期要求求、工程程特点、施施工难度度、各部部位主要要施工方方法确定定主要施施工顺序序和各分分项工程程的工期期计划。本工程整整体施工工顺序的的原则为为：先进行土土方地形形施工，然然后进行行道路、铺铺装等施施工，然然后进行行场地平平整，进进行绿化化种植施施工。1.1技技术交底底各单位工工程、分分项工程程开展施施工前，严严格按有有关技术术程序组组织三级级技术交交底。第第一级由由项目部部总工程程师组织织，邀请请设计单单位工程程师、监监理单位位工程师师向项目目经理部部施工员员、技术术员进行行设计交交底和施施工技术术交底；第二级级由项目目经理部部项目总总工和技技术员向向班组交交底，做做到项目目部全体体人员均均熟悉本本工程的的技术要要点、设设计意图图和施工工技术规规范的内内容，第第三级由由施工班班组长向向具体施施工小队队长、主主要技术术工进行行技术交交底。1.2测测量放线线复核工工作开工前，组组织技术术人员、放放线员进进行现场场实地现现场勘查查，复核核设计主主要控制制轴线和和高程。我我项目部部与业主主、设计计单位做做好测量量控制点点的交接接，按规规范进行行复测，立立即建立立测量控控制网，测测量各主主要施工工项目的的位置和和标高，为为大面积积开展施施工奠定定基础。1.3研研究分析析、确定定施工方方法施工前由由项目总总工、技技术员、施施工员、班班组长就就即将施施工的分分项工程程施工方方法进行行研究、分分析、敲敲定，老老工艺做做到精品品，新工工艺力争争做到一一次达到到合格标标准。保保证施工工过程不不返工、不不返修，以以保证工工程进度度目标。1.4根根据施工工流程部部署，编编制详细细的施工工进度总总计划，再再根据施施工进度度总计划划分别编编制更加加详细的的月进度度计划、周周进度计计划。1.5根根据施工工进度计计划，编编制科学学、准确确的劳动动力、施施工机械械、主要要材料进进场计划划，并在在施工过过程中，根根据施工工进展、天天气情况况、季节节、业主主需求及及时调整整计划。1.6根根据劳动动力、施施工机械械设备、主主要材料料进场计计划，编编制科学学的、准准确的资资金使用用计划。并并根据进进度及时时调整，适适应进度度需求。1.7根根据工程程进度需需要和施施工生产产的需要要，布置置施工总总平面布布置图，并并根据工工程施工工生产情情况和施施工部署署及时调调整。2、劳动动力培训训2.1根根据公司司劳动力力管理制制度，项项目部将将严格按按照公司司的员员工教育育培训管管理办法法，对对所有进进场的管管理人员员、施工工班组和和个人，进进行入场场三级安安全教育育。2.2对对新工艺艺、新材材料、新新设备的的运用，在在开工前前，由项项目总工工、施工工员、技技术员、机机管员对对施工班班组和主主要施工工作业工工人进行行详细的的、准确确的技术术培训、技技术交底底、质量量标准的的贯彻，保保证工程程质量和和顺利施施工。2.3雨雨天停工工和技术术间歇时时间，加加强职工工的文化化、技术术教育，使使所有参参加生产产的职工工都能掌掌握一定定的现代代化管理理知识和和有关的的新工艺艺、新技技术、新新方法，提提高职工工的科学学技术水水平和技技术熟练练程度。3、施工工物资保保障管理理、进场场计划3.1材材料供应应保障为保证本本工程材材料正常常供应，我我公司拟拟采取以以下措施施确保材材料的供供应。3.1.1及时时准确地地向业主主提出供供料计划划且具有有超前意意识；计计划及时时准确，关关系到工工程进度度的顺利利进行；也能使使业主充充分发挥挥资金效效益。因因此，我我公司将将高度重重视此项项工作，在在资料的的打印、传传递方面面严肃认认真。3.1.2材料料的组织织供应是是项目部部物资管管理的重重心任务务，所以以在做好好日常工工作管理理方面重重点抓好好如下几几点：（1）加加强材料料计划的的及时性性、准确确性、严严肃性：项目部将将执行规规范化的的计划编编制、审审核、采采购制度度、做到到供应工工作的不不同阶段段有不同同的人负负责，坚坚决杜绝绝计划盲盲目性、浪浪费的不不严肃工工作作风风。（2）加加强采购购成本的的控制在保证质质量、数数量供货货及时的的基础上上，降低低采购成成本是提提高项目目施工效效益的重重要环节节。任何何物资的的采购必必须具有有采购通通知书单单及严格格的验收收入库制制度，采采购员不不得接受受任何人人随意的的采购指指令。（3）坚坚持审批批的环节节项目部在在做好自自身计划划的审批批工作的的基础上上，同时时也做好好对业主主的报批批工作，对对实行调调整的大大宗材料料应事先先送甲方方进行价价格厂家家的审批批，在审审批的基基础了进进行采购购。未经经业主审审批的材材料决不不自行采采购。（4）加加强保管管、及时时回收做好材料料的保管管、领用用工作是是保证供供应不乱乱的基础础，项目目部坚决决执行限限额领料料制度，凭凭计划发发料，在在保管工工作上配配备专业业的保管管，利用用班组材材料节约约奖励的的办法，做做好材料料的回收收利用，做做到能使使用的绝绝不浪费费。3.2主主要材料料采购供供应管理理3.2.1针对对该工程程，我公公司将精精选对材材料供应应市场充充分了解解，有丰丰富材料料采购经经验的人人员，组组成材料料采购部部，确保保工程材材料正常常供应。3.2.2认真真审阅材材料单，提提前明确确供货渠渠道，选选择有实实力、讲讲信誉、经经营品种种齐全、供供货及时时的商家家，签定定合同，采采购材料料。3.2.3明确确材料供供应制度度、采购购制度、材材料检验验制度、仓仓库保管管制度、材材料领用用制度、材材料单开开据等各各项制度度，杜绝绝一切浪浪费现象象。3.2.4材料料进场后后，对材材料进行行分类、合合理存放放，对易易爆、易易燃、易易过期材材料，设设专门仓仓库存放放，及时时使用，限限量使用用，确保保安全。3.2.5确实实做好材材料检验验，对不不合格品品严格控控制，杜杜绝一切切不合格格品进入入现场，严严禁使用用不合格格品，及及时向业业主及监监理提供供材料计计划，合合格证明明检验报报告等，确确保工程程材料质质量。4、施工工机械、设设备管理理及供应应计划4.1施施工机械械设备管管理计划划在配备机机具设备备时，我我公司综综合考虑虑了以下下因素：4.1.1技术术先进性性：机具具设备技技术性能能优越、生生产率高高。4.1.2使用用可靠性性：机具具设备在在使用过过程中能能稳定地地保持其其应有的的技术性性能，安安全可靠靠的运行行。4.1.3便于于维修性性：机具具设备要要便于检检查、维维护和修修理。4.1.4运行行安全性性：机具具设备在在使用过过程中具具有对施施工安全全的保障障性能。4.1.5经济济实惠性性：机具具设备在在满足技技术要求求和生产产要求的的基础上上，达到到最低费费用。4.1.6适应应性：机机具设备备能适应应不同工工作条件件。其它方面面：成套套性、节节能性、环环保性、灵灵活性等等。5、施工工部署和和管理由由项目经经理统一一协调指指挥，并并由施工工员、安安全管理理员、机机械管理理员负责责日常管管理工作作。项目目经理部部根据施施工管理理需要、工工程进度度计划及及执行情情况，对对施工总总平面进进行布置置及各阶阶段性布布置，以以充分保保障阶段段性施工工重点，进进度目标标的顺利利实现。在在工程实实施前，制制订科学学的临时时安全用用电方案案，施工工作业区区域管理理、堆放放场地管管理方案案，场内内道路、交交通、给给排水系系统计划划，详细细的大型型机具使使用及进进退场计计划，主主材与周周转材料料生产、加加工、堆堆放、运运输计划划，以及及场区内内外环境境卫生方方案等，包包含时间间计划表表、责任任人、执执行标准准、奖罚罚条例，施施工中严严格执行行、奖惩惩分明，实实施科学学、文明明、高效效管理。（二）施施工场地地平面布布置1、平面面布置原原则 1.1满满足施工工需要，交交通运输输方便、经经济实用用，便于于施工管管理。 1.2优优化原材材料的堆堆放和加加工地点点，尽量量减少二二次搬运运。 1.3符符合安全全生产、文文明施工工、消防防、环保保要求，按按省级文文明工地地标准布布置。 2、布置置依据 2.1安安全生产产、文明明施工及及环境保保护管理理规范和和要求。2.2现现场实际际情况。 2.3施施工图纸纸。 2.4总总进度计计划及资资源需用用量计划划。 2.5总总体部署署和主要要施工方方案。2.6建建设单位位及监理理意见。 3、临时时用地3.1临临时用地地包括项项目办公公室、会会议室、仓仓库、半半成品加加工场地地、临时时道路和和临时堆堆场等。3.2项项目部为为工程现现场提供供的维护护符合政政府管理理部门关关于安全全施工的的临时围围墙和其其它安全全维护；现场围围墙和大大门应使使用符合合政府相相关机构构规定的的材料建建设，按按规定进进行日常常维护，并并根据工工程进度度需要，进进行必要要的改造造。围墙表面面处理的的颜色、图图案和标标识按照照公司的的企业形形象标识识的图案案和颜色色，并报报监理工工程师的的审核。4、生产产、办公公、生活活用房平平面布置置 4.1 生产用用房布置置本工程的的生产用用房采用用统一集集中的形形式进行行布置，以以便于材材料生产产加工的的统一管管理。生生产用房房主要包包括：材材料加工工区、材材料临时时堆放区区、仓库库。4.2办办公设施施布置 本工程采采用集中中办公形形式，以以便于施施工统筹筹协调。办办公区临临建设施施有：项项目经理理部办公公室、会会议室等等。4.3 生活区区布置 主要设施施有：管管理人员员宿舍、职职工宿舍舍、食堂堂等。职职工宿舍舍内，上上下铺，床床架被褥褥统一、实实行统一一管理。生生活区食食堂、厕厕所要求求通风、卫卫生，经经常保持持清洁。生生活区设设垃圾桶桶，派人人定时进进行卫生生打扫，做做到干净净、整洁洁、道路路整齐。5、供水水、供电电线路布布置 5.1 施工临临时生产产用水管管线的布布置 本工程临临时用水水量较大大，主要要为施工工用水和和养护用用水。水水管接入入甲方指指定的临临水驳接接点，用用于前期期和中期期临时用用水，后后期接入入市政用用水。5.2施施工临时时用电工工程由专专业电工工进行施施工操作作、临电电管理、设设施维护护和检修修，以保保证用电电安全。 第五章 施工准准备计划划 施工准准备开始始后即安安排第一一批施工工人员进进驻现场场着手准准备施工工。详细细调查施施工现场场的交通通、土壤壤条件、水水源来源源等情况况。（一）技技术准备备技术准备备是施工工准备的的核心，任任何技术术的差错错或隐患患都可能能引起人人身安全全事故，造造成人、财财、物的的损失，因因此必须须认真细细致地做做好技术术准备工工作。具具体有以以下内容容：1、施工工图纸会会审：组织技术术人员认认真学习习设计施施工图，掌掌握施工工图纸的的全部内内容，熟熟悉设计计目的，领领会设计计意图，提提出合理理化建议议，做好好图纸会会审记录录。1.1图图纸会审审的依据据1.1.1建设设单位和和设计单单位提供供的施工工图设计计、地形形竖向设设计、种种植设计计和城市市规划等等相关资资料文件件。1.1.2调查查、搜集集的有关关地质、地地形、地地貌等原原始资料料。1.1.3设计计、施工工验收规规范和有有关技术术规定。1.2图图纸会审审的目的的1.2.1能够够按照设设计图纸纸的要求求顺利的的进行施施工，生生产出符符合设计计要求的的最终园园林产品品，创造造出符合合设计要要求的景景观效果果。1.2.2在工工程开工工前组织织从事施施工技术术和经营营管理的的工程技技术人员员充分地地了解和和掌握设设计图纸纸的设计计意图以以及成景景的关键键部位与与景观构构成要素素。1.2.3通过过图纸会会审发现现设计图图纸中存存在的问问题和缺缺陷，以以便与业业主、设设计单位位及时联联系并及及早调整整，避免免因图纸纸问题而而影响施施工现象象的发生生。1.3图图纸会审审的内容容1.3.1审查查拟建工工程的地地点、范范围与区区域、城城市或地地区规划划是否一一致，以以及种植植设计所所使用的的植物材材料、规规格、种种植方式式等方面面的要求求。1.3.2审查查设计图图纸是否否完整、齐齐全，以以及设计计图纸和和资料是是否符合合国家有有关工程程建设的的设计、施施工方面面的方针针政策。1.3.3审查查设计图图纸与说说明书在在内容上上是否一一致，以以及设计计图纸与与其组成成部分之之间有无无矛盾和和错误。2、原始始资料的的调查分分析应对以下下几个方方面进行行调查分分析：2.1自自然条件件的调查查分析：地区水水准点和和绝对标标高等情情况；地地质土壤壤情况；土壤酸酸碱度；地下水水位情况况；土的的冻结深深度和雨雨季的期期限、最最高与最最低气温温、平均均温度、积积温等情情况。2.2技技术经济济条件的的调查分分析：现现场情况况以及当当地可利利用的地地方材料料状况；苗圃苗苗木供应应情况以以及当地地运输状状况；地地方劳动动力和技技术水平平状况；当地消消防、治治安状况况和参加加施工单单位的力力量状况况。3、同有有关单位位搞好现现场接收收工作:现场交接接的重点点是施工工测量与与有关资资料的移移交，熟熟悉场地地情况，包包括场地地构筑物物、地下下管线埋埋设等。4、编制制施工图图预算：依据设计计施工图图，招标标文件、合合同条款款编写详详细施工工图预算算，它是是工程结结算、进进度拨款款、成本本核算、材材料计划划编制、以以及经营营管理的的重要依依据。5、编制制施工组组织设计计：它是指导导施工现现场全部部生产活活动的技技术经济济条件，阐阐明施工工工艺和和主要项项目的施施工方法法、劳动动力组成成和工程程进度、质质量、安安全、文文明施工工的保证证措施，收收集以前前施工的的各种经经验，针针对本工工程的特特点和难难点，以以及建设设单位的的要求，编编制切实实可行的的施工方方案。6、技术术交底：在工程开开工前，工工程技术术负责人人应结合合具体工工程内容容、施工工现场、关关键工序序和施工工难点的的质量要要求、操操作要点点及注意意事项，验验收标准准等进行行交底。技技术交底底采取“双层三三级制”，交底底后施工工人员认认真学习习，贯彻彻执行。（二）物物资准备备材料、机机械设备备、仪器器工具等等物资是是保证施施工顺利利进行的的物资基基础，这这些物资资的准备备工作必必须在工工程开工工之前完完成。根根据各种种物资的的需要量量计划，分分别落实实货源，安安排运输输和储备备，使其其满足连连续施工工的要求求。1、施工工材料准准备1.1主主材的准准备按工程设设计所要要求的苗苗木种类类、规格格、数量量，喷灌灌设备等等编制材材料需量量计划。对对于需购购买的主主材，应应提前选选好厂家家，签订订供购合合同，安安排好运运输、施施工方案案。1.2种种植材料料、施工工辅材的的准备：肥料、农农药、植植物生长长调节剂剂等种植植辅助材材料，根根据工程程内容确确定需用用量，确确定好货货源，签签订购买买合同，据据进度要要求制定定进场计计划。2、施工工机具准准备：根据施工工工艺的的要求，编编制施工工机械使使用计划划、确定定进退场场时间，对对公司自自有的机机械设备备，提前前检修、保保养好，按按时组织织进场；对于需需租赁的的设备，提提前签好好租赁合合同。3、安全全防护用用品的准准备主要安全全防护用用品需用用量计划划根据需需要提前前到场。（三）劳劳动力组组织准备备1、场的的施工队队伍进行行严格的的资格审审查。2、务单单位除配配备生产产技术管管理人员员外，还还必须配配备一定定数量的的质量、安安全管理理人员。3、审查查合格同同意进场场的施工工队伍实实施动态态管理，不不允许其其擅自扩扩充和抽抽调人员员，以确确保施工工队伍的的整体素素质和人人员相对对固定。4、强对对劳务单单位的日日常管理理，定期期组织劳劳务单位位班组的的兼职质质量检查查员、安安全员的的业务培培训和考考核活动动。（四）施施工现场场准备1、做好好施工场场地的控控制网测测量按照设计计单位提提供的设设计总平平面图及及给定的的永久性性坐标控控制网和和水准控控制基桩桩，进行行施工测测量，设设置施工工现场的的永久性性坐标桩桩，水准准基桩和和测量控控制网。2、做好好“四通一平平”工作“四通一一平”是指水水通、电电通、道道路通、网通，一平是指场地平、2.1施施工用水水：现场场目前没没有水源源，施工工用水必必须用水水车提供供。如工工地养护护用水、生生活用水水、消防防用水进进行有计计划的供供应。2.2施施工用电电：施工用电电按TNN-S系系统要求求配备三三芯电缆缆，由总总配电箱箱分出，一一路为动动力配电电箱，一一路为工工地照明明用分配配电箱，为为保证安安全用电电，工地地全部采采用绝缘缘电缆线线施工。2.3施施工现场场通讯布布置：由于现场场面积较较大，现现场将采采用对讲讲机和手手机相结结合的联联系方式式，后勤勤部门负负责保证证通信工工具畅通通。3、做好好施工现现场的补补充勘察察对施工现现场做好好补充勘勘探是为为了进一一步寻找找枯井、地地下管道道、暗沟沟和枯树树根等隐隐蔽物，以以便及时时拟定处处理隐蔽蔽物的方方案，并并进行实实施，为为土方施施工、基基础工程程施工创创造有利利条件。4、安装装、调试试施工机机具按照施工工机具需需要量计计划，组组织施工工机具进进场，所所有施工工机具必必须在开开工之前前进行检检查、试试运转。第六章 重点点和难点点工程的的施工方方案及措措施根据本工工程的特特点和难难点，我我们对工工程施工工过程中中将会遇遇到的施施工技术术难点、质质量控制制难点以以及可能能影响工工程进度度、安全全和文明明施工的的不利因因素进行行了分析析。（一）本本工程重重点难点点分析1、雨季季施工本工程位位于北京京市顺义义区，且且工期在在7、88月份多多雨季节节，在施施工过程程中应做做好防雨雨措施。2、绿化化的景观观好坏，取取决与优优良的植植物材料料。苗木木须经招招标人、监监理和设设计人确确认。在在施工前前，我公公司将对对准备的的植物材材料应进进行检测测，以符符