信息化技术在水电工程项目管理中的应用研究40462.docx

学号： 中缝（书脊） （ 学 位 论 文 题 名 ） 作者姓名 河 海 大 学 作者姓名 河 海 大 学 分类号 密级 U D C 博士（硕士）学位论文（2号宋体）信息化技术在水电工程项目管理中的应用研究（题名和副题名，1号黑体）（作者姓名，4号宋体） 指导教师姓名 （职务、职称、学位、单位名称及地址） . . 申请学位级别 专业名称 . 论文提交日期： 论文答辩日期： 年 月 日. 学位授予单位和日期： 三峡 大 学 年 月 日.答辩委员会主席： 论文评阅人： 、 、 、 、 、 、 、.年 月 日 中 国 南 京分类号（中图法） UDC（DDC） 密级 .论文作者姓名 学号 单位 河 海 大 学 .论文中文题名 .论文中文副题名 .论文英文题名 .论文英文副题名 . 论文语种 论文摘要 语种论文页数 论文字数 (万)论文主题词（或关键词3-8个，以“、”号分隔） . .申请学位级别 专 业 名 称 .研 究 方 向 .指导教师姓名 导师单位 .论文答辩日期 年 月 日.学位论文独创性声明：本人所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果。与我一同工作的同事对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。如不实，本人负全部责任。论文作者（签名）： 年 月 日（注：手写亲笔签名）学位论文使用授权说明三峡大学、中国科学技术信息研究所、国家图书馆、中国学术期刊（光盘版）电子杂志社有权保留本人所送交学位论文的复印件或电子文档，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。本人电子文档的内容和纸质论文的内容相一致。除在保密期内的保密论文外，允许论文被查阅和借阅。论文全部或部分内容的公布(包括刊登)授权河海大学研究生院办理。论文作者（签名）： 年 月 日（注：手写亲笔签名）摘要水 电 工 程 项 目 的 管 理 ， 是 一 个 复 杂 、 艰 巨 的 系 统 工 程 ， 它 涉 及 投 资 、 合 同 、人 员 、 技 术 、 图 纸 文 档 、 风 险 、 进 度 、 质 量 等 多 方 面 的 工 作 ， 有 着 众 多 的 参 与 部 门 和 单 位 例 如 ： 设 计 、 施 工 、 监 理 、 物 资 、 设 备 、 运 营 等 ， 使 沟 通 和 协 调 的 工 作 非 常 困 难 ， 大 量 的 信 息 需 要 有 效 的 管 理 。 尤 其 在 国 内 普 遍 的 “ 三 边 ” 工 程 ， 加 大 了 工 程 管 理 的 难 度 。 传 统 的 项 目 管 理 手 段 和 方 法 ， 已 经 显 得 越 来 越 吃 力 ， 急 需 寻 找 新 的 管 理 手 段 和 工 具 ， 提 高 管 理 的 精 细 化 和 智 能 化 水 平 ， 是 当 前 亟 待 解 决 的 问 题 。本 文 从 水 电 建 设 企 业 项 目 管 理 的 现 状 及 项 目 管 理 信 息 化 建 设 的 必 要 性 入 手 ，以 中 国 水 利 水 电 第 六 工 程 局 有 限 公 司 建 设 项 目 管 理 信 息 系 统 的 课 题 为 实 例 ， 详 细 阐 述 了 中 国 水 利 水 电 第 六 工 程 局 有限 公 司 - - 综 合 项 目 管 理 系 统 在 设 计 、 研 发 、 实 施 与 推 广 应 用 过 程 中 的 整 体 思 路 、 系 统 管 理 模 型 的 建 立 、 系 统 建 设 方 案 的 设 计 及 成 功 地 实 现 项 目 所 有 业 务 百 分 之 百 在 线 管 控 的 实 践 经 验 ， 尤 其 是 在 调 研 过 程 对 中 国 水 利 水 电 第 六 工 程 局 有 限 公 司 在 工 程 项 目 管 理 薄 弱 环 节 的 梳 理 ， 深 刻 地 剖 析 了 现 代 施 工 企 业 共 同 面 对 的 项 目 管 理 难 题 ， 对 同 行 业 企 业 在 项 目 管 理 信 息 化 建 设 过 程 中 如 何 建 立 符 合 自 身 管 理 需 求 的 管 理 模 型 ， 提 升 系 统 应 用 效 果 ， 具 有 很 高 的 参 考 价 值 。 本 文 在 对 中 国 水 利 水 电 第 六 工 程 局 有 限 公 司 项 目 管 理 信 息 化 建 设 课 题 进 行 总 结 的 基 础 上 ， 不 仅从 企 业 的 实 际 案 例 出 发 ， 对 该 课 题 成 果 、 创 新 点 及 目 前 的 局 限 性 进 行 了 分 析 ， 对 信 息 技 术 在 建 设 工 程 项 目 管 理 中 的 应 用 前 景 进 行 了 展 望 ， 同 时 也 站 在 行 业 发 展 的 角 度 ， 对 现 行 施 工 企 业 的 项 目 管 控 方 法 进 行 了 深 入 研 究 与 思 考 ， 一 是 对 挣 值 理 论 与 施 工 企 业 项 目 组 织 现 状 有 效 结 合 进 行 了 探 究 ， 建 议 同 行 业 企 业 在 进 行 项 目 管 理 信 息 化 建 设 中 一 定 要 寻 找 适 合 本 企 业 产 品 特 点 及 核 算 特 点 的 成 本 管 控 思 路 ； 二 是 对 P D C A 管 控 循 环 在 项 目 管 理 中 的 有 效 应 用 进 行 了 深 入 探 究 ， 从 整 个 项 目 管 理 流 程 的 大 循 环 设 计 ， 到 各 专 业 模 块 管 理 的 小 循 环 设 计 ， 为 同 行 业 企 业 在 实 施 项 目 管 理 信 息 化 过 程 中 进 行 系 统 设 计 及 加 强 项 目 实 际 管 控 方 面 提 供 了 值 得 借 鉴 的 宝 贵 的 经 验 。总 之 ， 信 息 技 术 在 建 设 施 工 企 业 项 目 管 理 中 的 应 用 是 一 个 系 统 工 程 ， 是 行 业内 需 要 共 同 面 对 的 一 个 课 题 ， 不 仅 涉 及 到 项 目 管 理 思 想 和 理 念 ， 还 受 到 人 员 素 质 、 管 理 模 式 、 应 用 环 境 等 多 种 因 素 的 制 约 ， 需 要 多 方 协 调 、 统 筹 考 虑 才 能 真 正 将 信 息 技 术 与 工 程 项 目 的 实 际 管 理 融 合 ， 达 到 提 高 工 程 项 目 精 细 化 管 控 水 平 的 目 的 。关键词：水电工程；项目管理；业务管控；信息化技术AbstractHydropower construction project management is a complex and difficult systems engineering, which involves investment, contracts, personnel, technology, drawings, documentation, risk, schedule, quality and other aspects of the work, with many of the participating departments and units such as: Design , construction, supervision, materials, equipment, operation, etc., so that communication and coordination work is very difficult, a lot of information needs to be managed effectively. Especially in the domestic universal "trilateral" project, project management has increased the difficulty. Traditional project management tools and methods, has become increasingly difficult, need to find new management methods and tools to improve the management level of the fine and intelligent, is the current problems to be solved.In this paper, hydropower construction enterprise project management and project management status necessity of informatization construction to start , with the SINOHYDRO ENGINEERING BUREAU 6 CO.,LTDs project management information system project as an example, elaborated on SINOHYDRO ENGINEERING BUREAU 6 CO.,LTD - integrated project management system in the design, development, implementation and promotion of the whole idea of the application process , system management model, system design and construction plan to successfully implement the project one hundred percent of all online business management and control practices , especially in the research process, the SINOHYDRO ENGINEERING BUREAU 6 CO.,LTD. weaknesses in project management combing , profound analysis of modern construction enterprise project management challenges to face , on the same industry enterprises in the project management process of how information technology establishing their own management needs management model to enhance the effect of system applications with very high reference value.In this paper, the SINOHYDRO ENGINEERING BUREAU 6 CO.,LTD, construction project management information based on the summary of issues , not only from corporate real case to the results on the subject , innovation and the current limitations of the analysis, the information technology in the construction project management application prospect , but also stand the perspective of development of the industry , the existing construction enterprise project management and control methods conducted in-depth research and thinking , one of the earned value theory and construction enterprise project organization status effective combination for the inquiry , recommended the same industry enterprises in project management informatization construction sure to look for the enterprise product features and accounting characteristics of cost control ideas ; Second is the PDCA control loop in project management the effective application of in-depth to explore, from the entire project management process large loop design , to the professional management of small loop module designed for the same industries and enterprises in the implementation process of project management information system design and enhance the physical control of the project has provided valuable worth learning experience.in short, the information technology in building construction enterprise project management application is a systems engineering, is the industry need to work together to face a problem, not only related to project management ideas and concepts, but also by the quality of personnel, management, and other multi-application environment kinds of factors, need-ordination, co-ordination of information technology can truly be considered and the actual management of integration projects, projects to improve the level of fine control purposes.Key words: Hydropower construction projects; project management; business management and control; Information Technology信息化技术在水电工程项目管理中的应用研究目 录摘要4Abstract6第一章引言11.1研究背景和意义11.1.1研究背景11.1.2研究意义21.2工程项目管理信息化相关知识21.2.1项目的定义21.2.2项目管理的定义21.2.3工程项目管理的定义31.2.4信息化管理的定义31.3水电工程项目管理信息化分析41.3.1水电工程项目管理信息化的内涵41.3.2水电工程项目管理的特点41.3.3水电工程项目管理信息化的现状61.4研究内容71.5本章小结8第二章中水电六局工程项目管理信息化系统设计82.1系统建设目标82.2设计原则92.3网络系统设计102.4支撑平台软件介绍112.4.1数据库平台112.4.2公共服务工具软件142.4.3系统管理162.5系统结构192.6系统特性202.6.1系统先进性与开放性202.6.2系统可靠性202.6.3系统可扩展性212.6.4系统安全性222.7系统功能简介222.8本章小结23第三章中水电六局工程项目管理信息化系统的实施与应用233.1市场开发243.1.1投标管理243.1.2合同管理253.2施工组织263.2.1成本管理263.2.2进度管理293.2.3质量管理303.2.4风险管理313.2.5HSE 管理323.3设备及物资333.3.1设备管理333.3.2物资管理（材料管理）343.4技术及人资383.4.1技术管理383.4.2集体内部分包383.4.3人力资源管理393.5档案管理403.5.1文档管理403.5.2竣工管理413.6系统管理423.7本章小结43第四章结论与展望434.1创新点与结论444.2展望45参考文献47- III -信息化技术在水电工程项目管理中的应用研究第一章 引言1.1 研究背景和意义1.1.1 研究背景水 电 工 程 项 目 的 管 理 ， 是 一 个 复 杂 、 艰 巨 的 系 统 工 程 ， 它 涉 及 投 资 、 合 同 、人 员 、 技 术 、 图 纸 文 档 、 风 险 、 进 度 、 质 量 等 多 方 面 的 工 作 ， 有 着 众 多 的 参 与 部 门 和 单 位 例 如 ： 设 计 、 施 工 、 监 理 、 物 资 、 设 备 、 运 营 等 ， 使 沟 通 和 协 调 的 工 作 非 常 困 难 ， 大 量 的 信 息 需 要 有 效 的 管 理 。 尤 其 在 国 内 普 遍 的 “ 三 边 ” 工 程 ， 加 大 了 工 程 管 理 的 难 度 。 传 统 的 项 目 管 理 手 段 和 方 法 ， 已 经 显 得 越 来 越 吃 力 ， 寻 找 新 的 管 理 手 段 和 工 具 ， 来 提 高 管 理 的 精 细 化 和 智 能 化 水 平 ， 是 当 前 亟 待 解 决 的 问 题 。虽 然 伴 随 我 国 水 电 建 设 行 业 和 基 本 建 设 管 理 体 制 改 革 的 不 断 深 化 ，各 企 业 建设 工 程 项 目 的 组 织 模 式 和 生 产 方 式 已 发 生 了 深 刻 变 化 ， 并 基 本 形 成 了 以 工 程 项 目 管 理 为 核 心 的 项 目 经 理 经 营 承 包 管 理 机 制 ， 但 还 是 面 临 着 一 些 问 日 ， 如 项 目 经 理 管 理 职 责 的 措 施 多 ， 对 项 目 过 程 管 控 措 施 差 距 较 大 ， 如 何 加 强 项 目 实 施 过 程 中 的 控 制 已 成 为 各 大 型 建 筑 企 业 共 同 面 对 的 一 个 课 题 。 由 于 工 程 项 目 本 身 具 有 产 品 非 标 准 化 、 作 业 流 程 不 规 范 、 作 业 地 点 不 固 定 、涉 及 专 业 面 较 广 、 海 量 工 程 数 据 、 大 量 材 料 设 备 品 种 等 特 点 ， 管 理 的 难 度 远 远 高 于 制 造 业 。 尤 其 是 对 于 一 些 大 型 的 、 建 设 周 期 长 的 项 目 ， 项 目 经 理 和 企 业 管 理 层 面 对 项 目 基 础 数 据 的 获 取 ， 及 时 性 和 准 确 度 很 难 实 现 ， 带 来 项 目 决 策 的 管 控 难 题 。 在 这 种 形 势 下 ， 建 设 工 程 项 目 管 理 信 息 化 已 引 起 国 家 、 国 家 电 网 公 司 和 大 多数 水 电 建 设 企 业 的 高 度 重 视 ， 这 方 面 的 研 究 力 量 与 资 金 的 投 入 也 在 逐 年 增 加 ， 同 时 一 批 以 项 目 管 理 软 件 为 主 打 产 品 的 软 件 生 产 商 也 如 雨 后 春 笋 般 应 时 而 生 ， 使 得 近 年 来 我 国 建 设 管 理 领 域 在 这 方 面 的 研 究 和 开 发 水 平 也 在 逐 年 提 高 ， 但 实 际 应 用 的 状 况 却 并 不 是 很 乐 观 ， 主 要 原 因 是 项 目 管 理 信 息 化 建 设 是 将 项 目 管 理 业 务 流 程 进 行 标 准 化 的 过 程 ， 信 息 化 技 术 只 是 必 备 的 支 撑 条 件 ， 软 件 能 否 实 际 推 广 应 用 主 要 取 决 于 设 计 思 想 是 否 与 企 业 的 实 际 业 务 流 程 高 度 融 合 ， 对 于 千 差 万 别 的 项 目 和 各 种 各 样 的 项 目 组 织 模 式 是 否 具 有 通 用 性 ， 是 否 可 以 给 项 目 带 来 经 济 效 益 。 中 国 水 利 水 电 第 六 工 程 局 有 限 公 司 在 外 部 环 境 及 自 身 管 理 需 求 的 推 动 下 ， 借鉴 国 内 外 行 业 先 进 企 业 管 理 经 验 ， 吸 取 众 多 同 行 企 业 在 实 施 信 息 化 过 程 中 的 失 败 教 训 ，在 对 本 企 业 所 属 基 层 单 位 的 全 部 项 目 管 理 模 式 进 行 充 分 调 研 的 基 础 上 ， 以 打 造 通 用 化 管 理 模 型 、 完 善 专 业 管 理 制 度 及 基 础 编 码 等 标 准 化 基 础 管 理 体 系 为 前 提 ， 定 制 研 发 了 工 程 项 目 管 理 信 息 化 系 统 。1.1.2 研究意义该 系 统 与 中 国 水 利 水 电 第 六 工 程 局 有 限 公 司 项 目 管 理 的 实 际 管 理 流 程 实 现 了高 度 的 融 合 ， 并 对 本 公 司 的 实 际 管 理 流 程 进 行 了 适 度 的 优 化 。 在 本 公 司 内 部 的 推 广 应 用 中 取 得 了 很 好 的 效 果 ， 实 现 了 工 程 项 目 的 百 分 之 百 在 线 管 控 ， 同 时 由 于 系 统 的 通 用 性 较 强 ， 本 公 司 的 其 它 产 业 版 块 也 实 现 了 在 线 管 理 ， 节 约 了 管 理 成 本 ， 实 现 了 一 定 程 度 的 经 济 效 益 ；同时也为企业与软件开发商实施同行企业的项目管理信息化的积累了一定的技术储备和人才储备，为同行业企业实施项目管理信息化提供了可借鉴的经验。1.2 工程项目管理信息化相关知识1.2.1 项目的定义项 目 是 指 有 一 个 明 确 的 目 的 或 目 标 的 一 系 列 活 动 ， 且 这 些 活 动 具 有 独 特 的 、复 杂 的 并 相 互 关 联 的 特 性 ， 须 在 特 定 的 时 间 、 资 金 预 算 、 资 源 限 定 内 ， 依 据 一 定 的 规 范 来 完 成 。 项 目 的 参 数 包 括 项 目 范 围 、 时 间 、 质 量 、 资 源 、 成 本 。1.2.2 项目管理的定义项目管理，简称为 PM，就 是 项 目 管 理 者 在 一 定 的 时 间 、 资 金 预 算 内 ， 且 资源 有 限 的 约 束 下 ， 运 用 系 统 的 理 论 、 观 点 和 方 法 ， 对 项 目 涉 及 的 左 右 工 作 进 行 有 效 地 组 织 与 管 理 。 也 就 是 参 与 进 行 整 个 项 目 生 命 期 的 各 个 环 节 的 所 有 工 作 ， 包 括 计 划 、 组 织 、 指 挥 、 协 调 、 控 制 及 评 价 等 ， 以 实 现 项 目 的 目 标 。1.2.3 工程项目管理的定义建设工程项目管理是从项目的开始到项目的结束，对其进行全过程的计划、协调和控制。目 的 是 为 了 满 足 建 设 单 位 的 需 求 ， 在 一 定 的 费 用 和 要 求 的 质 量 标 准 下 ， 按 时 完 成 所 要 求 功 能 和 经 济 目 标 的 项 目 。 工 程 项 目 管 理 按 管 理 的 角 色 不 同 ， 可 分 为 投 资 方 的 工 程 项 目 管 理 、 业 主 方 的工 程 项 目 管 理 、 项 目 管 理 公 司 的 项 目 管 理 、 施 工 承 包 方 的 工 程 项 目 管 理 、 政 府 对工 程 项 目 的 管 理 。本文论述的主要是施工承包商的工程项目管理，也就是狭义的建设工程项目管理的信息化实施方案，但中水电六局在该系统的实施过程中，一是充分考虑了本企业产业多元化的特点，二是对建筑行业项目管理信息化解决方案的通用性进行了探索，该系统的研发在满足工程项目管理全部需求的同时，基本上也可以满足广义上项目管理的需求，目前中水电六局的全部业务（包括工程项目管理及其它附属产业管理）均已实现了在线管理，虽然针对附属产业的管理仍不尽完美，需进一步深化，但在关键的管控环节已取得较好的应用效果，为同行业及软件研发企业在项目管理领域进行信息化建设提供了较为成功的实战案例。1.2.4 信息化管理的定义信 息 化 管 理 是 将 现 代 信 息 技 术 与 先 进 管 理 理 念 的 相 结 合 ， 转 变 企 业 的 生 产 方式 、 业 务 流 程 、 经 营 方 式 、 传 统 的 组 织 方 式 和 管 理 方 式 ， 对 企 业 内 部 和 外 部 资 源 进 行 重 新 整 合 ， 提 高 企 业 的 生 产 效 率 和 经 济 效 益 、 增 强 企 业 核 心 竞 争 力 的 过 程 。正确认识和理解信息化管理的内涵是开展企业信息化管理的前提。（1）信 息 化 管 理 是 为 了 达 到 企 业 的 经 营 目 标 而 进 行 的 一 个 过 程 。 信 息 化 只 是手 段 ， 不 是 目 的 ， 不 能 为 了 信 息 化 而 信 息 化 ， 需 要 根 据 企 业 经 营 管 理 决 策 需 要 ， 也 不 能 为 了 片 面 的 追 求 信 息 的 快 速 获 得 、 信 息 系 统 的 准 确 而 忽 视 信 息 是 为 了 企 业 经 营 管 理 决 策 服 务 的 。（2）信 息 化 管 理 不 是 经 营 管 理 与 信 息 技 术 的 简 单 结 合 ， 而 是 进 行 相 互 融 合 、创 新 和 提 高 。 信 息 技 术 和 管 理 应 该 是 相 互 催 进 、 相 互 融 合 的 关 系 ， 当 信 息 系 统 与 现 行 的 制 度 、 组 织 等 行 为 发 生 冲 突 的 时 候 ， 当 需 要 真 正 的 创 新 发 生 在 现 有 的 管 理 层 面 的 时 候 ， 信 息 系 统 往 往 无 能 为 力 ， 而 需 要 通 过 信 息 化 带 动 企 业 管 理 的 创 新 ， 站 在 企 业 发 展 战 略 的 高 度 ， 重 新 审 视 企 业 的 管 理 制 度 、 组 织 结 构 等 管 理 模 式 和 方法 。（3）信 息 化 管 理 是 一 个 动 态 管 理 过 程 和 一 个 动 态 系 统 。信息化不可能一蹴而就，不断总结、持续改进是推进信息化管理的有效途径。1.3 水电工程项目管理信息化分析建 设 工 程 项 目 管 理 信 息 化 是 指 利 用 信 息 网 络 作 为 项 目 信 息 交 流 的 载 体 ， 对 工程 建 设 项 目 的 整 个 生 命 周 期 的 各 个 环 节 进 行 的 记 录 和 监 控 ， 从 而 加 快 信 息 交 流 的 速 度 ， 减 轻 项 目 参 与 者 的 日 常 管 理 工 作 负 担 ， 能 够 让 项 目 的 决 策 者 与 参 与 人 员 及 时 快 速 的 查 询 工 程 进 展 的 情 况 、 能 够 及 时 发 现 问 题 并 做 出 相 应 的 整 改 决 策 ， 进 而 规 范 建 设 工 程 项 目 管 理 的 流 程 ， 提 高 工 程 项 目 管 理 的 水 平 。1.3.1 水电工程项目管理信息化的内涵从水电工程项目管理信息化的定义可以看出来，开展水电工程项目管理信息化建设的意义是：（1）利 用 公 共 的 信 息 管 理 平 台 ， 方 便 所 有 项 目 参 与 者 进 行 信 息 的 全 球 即 时 共享 和 协 同 工 作 ， 一 方 面 提 高 工 作 效 率 ，另 一 方 面 提 高 管 理 水 平 。（2）工 程 项 目 的 全 部 信 息 以 结 构 化 、 系 统 化 的 方 式 存 储 ， 一 方 面 为 项 目 管 理提 供 相 关 的 分 析 数 据 ， 为 企 业 以 及 项 目 的 重 大 决 策 做 辅 助 支 持 ， 另 一 方 面 可 以 积 累 类 似 工 程 经 验 数 据 ， 便 于 将 来 进 行 数 据 挖 掘 ， 为 类 似 项 目 建 设 和 管 理 提 供 支 持 。（3）大大提高工程项目的风险控制能力和管理水平。1.3.2 水电工程项目管理的特点(1)项 目 管 理 是 一 项 复 杂 的 工 作 。 一 个 工 程 项 目 往 往 都 是 由 若 干 个 子 项 目 组 成 ， 工 作 需 要 跨 越 多 个 部 门 ， 并 需 要 运 用 多 种 学 科 的 知 识 来 解 决 问 题 ； 项 目 管 理 工 作 通 常 很 少 或 没 有 经 验 可 以 借 鉴 ， 在 执 行 过 程 中 有 许 多 未 知 的 因 素 ， 每 个 因 素 又 常 常 带 有 不 确 定 性 ， 还 需 要 将 具 有 不 同 经 历 、 来 自 不 同 组 织 的 人 员 有 机 地 组 织 在 一 个 临 时 性 的 组 织 内 ，在 项 目 进 度 、 资 金 成 本 、 技 术 要 求 、 工 程 质 量 等 较 为 严 格 的 约 束 条 件 下 实 现 项 目 的 最 终 目 标 等 等 。 这 些 因 素 都 决 定 了 项 目 管 理 是 一 项 很 复 杂 而 艰 巨 的 工 作 ， 甚 至 其 复 杂 性 和 艰 巨 性 比 一 般 的 生 产 管 理 更 高 。 (2)具有创造性。水 电 建 设 工 程 项 目 具 有 一 次 性 和 单 例 性 的 特 点 ， 因 此 在 承 担风 险 的 条 件 下 必 须 要 发 挥 创 造 性 。 项 目 的 创 造 性 依 赖 于 科 学 技 术 的 发 展 和 支 持 ， 主 要 包 含 两 方 面 ： 一 是 继 承 积 累 技 术 与 经 验 ， 在 总 结 其 他 类 似 工 程 的 技 术 成 果 和 管 理 经 验 上 ， 并 在 此 基 础 上 进 行 深 入 的 拓