施工方案水库加固（DOC121）13662.docx

目录（1） 施工组织织设计2（2） 施工方案案与技术术措施226（3） 质量管理理体系与与措施45（4） 安全管理理体系与与措施62（5） 环境保护护管理体体系与措措施81（6） 工程建设设进度计计划与措措施89（7） 资源配备备计划1103（1）施施工组织织设计内内容第一章 综合合说明第1节 编制制依据1、业主主提供的的郁南南县宝珠珠河（大大林至庙庙咀段、埇埇镜坑、公公埇水、庞庞寨水） 治理工工程施工工招标文文件。2、郁南南县宝珠珠河（大大林至庙庙咀段、埇埇镜坑、公公埇水、庞庞寨水） 治理工工程施工工标段：施工设设计图。3、国家家现行有有关工程程施工和和验收的的标准、规规范、规规程、图图集。4、广东东省现行行的施工工和验收收规范、规规程、标标准和关关于工程程施工管管理等方方面的技技术文件件、图集集以及相相关的法法律法规规。5、我公公司自身身的技术术力量、机机械装备备情况及及各项企企业管理理制度。6、现场场踏堪的的实际情情况。第2节 编制制范围及及内容1、本工工程施工工组织设设计是严严格按照照工程招招标范围围和招标标文件对对施工组组织设计计的要求求进行质质量策划划后编制制的。2、我公公司在接接到招标标文件和和设计图图纸后，公公司组织织工程技技术人员员对招标标文件和和图纸进进行仔细细认真的的研究，反反复阅看看，召开开了投标标预备会会，针对对本工程程的重、难难点进行行研究，方方案论证证对比，力力求编制制的施工工组织设设计科学学、合理理、详尽尽，具有有很强的的可针对对性和操操作性。3、我公公司在现现场进行行踏勘实实测实量量后，获获得了宝宝贵的第第一手数数据，对对场地、周周边环境境、地形形地貌、施施工供水水、排水水、供电电情况等等有了一一定的了了解，这这对施工工组织设设计的制制定起着着重要作作用。4、我公公司经过过多年的的运作，积积累了丰丰富的施施工经验验，形成成了一套套成熟先先进的施施工技术术和管理理模式，特特别是总总承包管管理和协协调、与与业主、设设计、监监理和政政府部门门的配合合、协作作等都有有经验可可寻。同同时我们们结合本本工程的的特点，进进行了认认真细致致的方案案设计和和比选，制制定了专专项施工工方案和和保证措措施，为为本工程程的圆满满完成奠奠定了基基础。5、本着着对业主主负责和和资金的的合理使使用，对对工程质质量的高高度责任任感，针针对本工工程设计计特点和和使用功功能要求求，我们们编制的的原则是是：确保保工程质质量达标标、速度度快、可可操作性性强，同同时保证证在施工工现场创创建“绿色环环保”工地。6、在本本工程施施工中，我我公司力力争积极极、主动动、高效效为业主主服务，秉秉承“急业主主所急，想业业主所想想”的指导导思想，努努力拓展展为业主主、设计计和监理理等有关关各方的的服务范范围，处处理好与与业主、监监理、设设计、各各专业分分包以及及相关政政府部门门的关系系，使工工程各方方形成一一个团结结、协作作，高效效、和谐谐、健康康的有机机整体，共共同促进进项目综综合目标标的实现现。第3节 工程程总体目目标根据招标标文件的的要求和和本工程程的特殊殊重要性性，我公公司确定定了本工工程项目目管理的的总体目目标如下下：一、质量量目标本工程施施工质量量目标：达到国国家现行行验收“合格”标准。为此，我我公司各各级领导导和有关关职能部部门及项项目经理理部全体体人员将将对本工工程质量量高度重重视，在在总结类类似工程程施工经经验之上上，继续续坚持“质量第第一、信信誉至上上”的原则则，运用用科学的的管理方方法，制制定严格格的质量量控制措措施，做做到精心心组织、精精心施工工，确保保工程质质量达到到合格标标准，让让业主满满意。我公司将将采用过过程方法法对施工工质量进进行系统统的过程程控制，对对暴露出出的质量量薄弱环环节采用用PDCCA模式式(见下下图)克克服和改改进，以以确保质质量目标标。A P C D 工程质量控制ACDDCA总体质量控制专业质量控制PDCA模式说明： P策划 D实施 C检查 A处置二、工期期目标本工程招招标要求求工期为为153日历天天。为了了把本工工程早日日交付给给业主，我我公司采采用先进进的网络络进度计计划，先先进的施施工方法法和技术术措施，精精心对工工期进行行了安排排，保证证按时完成成业主要要求的本本工程整整个施工工任务。 三、环境境保护和和文明施施工目标标我公司将将严格按按照创建建“绿色环环保工地地”建设工工地施工工扬尘整整治法规规等管理理规定执执行，使使该工程程成为我我公司“企业形形象示范范工程”。四、安全全目标严格执行行施工安安全生产产责任制制，加强强安全生生产教育育，积极极做好危危险区域域、危险险工种的的安全防防护工作作，按五五无标准准（无死死亡、无无重伤、无无火灾、无无中毒、无无倒塌）和和安全操操作规程程精心组组织施工工，年度度轻伤频频率控制制在5左右。五、工程程造价控控制目标标我公司始始终站在在为业主主优质服服务、为为业主着着想的角角度，树树立工程程管理全全局观念念，通过过优化施施工组织织和安排排，使工工程各个个环节衔衔接紧密密，高效效顺利地地向前推推进；从从图纸设设计、材材料设备备选型、现现场施工工组织、管管理、协协调与控控制等各各个方面面，提出出行之有有效的合合理化建建议和方方案，加加强“过程”、“程序”和“环节”控制，以以“过程精精品”达到“精品工工程”，避免免不必要要的拆改改、浪费费，减少少和节省省工程成成本和造造价，使使业主的的每一笔笔建设资资金都能能达到最最佳的效效益和效效果。第5节 工程程概述主要建设设内容：大林至至庙咀段段主要治治理河长长5.7773公公里,其其中清淤淤疏浚长长5.7773公公里，新新建护岸岸长5.5211公里，新新建防浪浪墙0.34公公里，新新建堤顶顶景观路路面（兼兼做防汛汛通道）11.999公里，改改建一座座人行桥桥，新建建亲水平平台两座座。 埇埇镜坑主主要治理理河长44.3551公里里,其中中清淤疏疏浚长44.3551公里里,干砌砌石护岸岸长2.8388公里。公公埇水主主要治理理河长33.0公公里,其其中清淤淤疏浚长长3.00，护岸岸长0.51公公里。庞庞寨水主主要治理理河长22.8006公里里,其中中清淤疏疏浚长22.8006公里里，护岸岸长0.9066公里。第6节 工程程特点、重重点和难难点一、工程程的重要要性及影影响本工程质质量、进进度、现现场文明明、安全全管理都都将产生生巨大的的社会影影响（尤尤其是质质量方面面）。也也是承建建单位表表现企业业信誉、综综合实力力等方面面的舞台台，我公公司将倍倍加珍惜惜这次机机会，派派出强有有力的项项目班子子，以雄雄厚的技技术力量量、丰富富的施工工经验、先先进的施施工方法法优质高高速地完完成此工工程。二、本工工程施工工重点、难难点主要要表现在在以下几几方面：（1）本本工程工工作量大大，质量量要求较较高（2）施施工工期期短，如何何合理安安排尤其其重要。三、多专专业、多多工种穿穿插施工工本工程能能否优质质、快速速的建造造完成，关关键在于于总包施施工队伍伍及项目目班子的的选择，其其应具有有类似工工程的施施工经历历及管理理总体协协调能力力，才能能有效把把握本工工程多专专业、多多工种同同时穿插插作业，满满足质量量高、工工期紧的的要求。四、高标标准的安安全施工工要求本工程所所处的地地理位置置、设计计特点、质质量、工工期要求求及工程程重要性性等方面面都要求求施工单单位的现现场管理理必须规规范化、标标准化，确确保安全全生产、文文明施工工，以较较好的场场容场貌貌、优良良的施工工环境保保障，才才能创造造出精品品工程。在在制定方方案和措措施时，要要有专门门的安全全措施及及防噪、防防尘、排排污等措措施，确确保安全全、文明明施工落落到实处处。第二章 组组织机构构及人员员配置施工是通通过业主主、设计计单位、监监理单位位、质监监单位、安安监单位位和施工工单位的的努力，将将设计图图纸变成成业主要要求的特特定使用用功能工工程的过过程。施施工涉及及面广，施施工单位位必须事事先作好好生产组组织、施施工管理理、技术术措施、人人力、物物力及财财产等各各项准备备工作，才才能保证证施工顺顺利进行行，取得得良好的的社会效效益和经经济效益益。第1节 施工工组织机机构的建建立针对此工工程项目目，将由由我公司司具有丰丰富工程程施工经经验的同同志担任任项目经经理，并并由该同同志领导导的项目目经理部部来负责责此工程程的具体体施工管管理，项项目班子子一律持持证上岗岗。实行行项目经经理责任任制，项项目经理理将对质质量、工工期、安安全、成成本及文文明施工工全面负负责。该项目经经理部采采用老、中中、青相相结合的的方式，把把老同志志的丰富富经验、中中年同志志的稳重重干练、年年轻同志志的开拓拓进取精精神有机机结合，形形成强有有力的项项目班子子。其项项目部主主要人员员均来自自施工生生产管理理第一线线的骨干干力量，年年富力强强、精力力充沛，而而且个人人素质高高，专业业技术水水平强。我公司将将从人员员、机具具、施工工物质上上为本工工程提供供充分保保证，组组织好本本工程的的计划协协调，公公司各部部门也将将在各自自业务管管理范围围内制定定为本工工程提供供服务的的保证措措施，保保证本工工程优质质、按期期完工并并及早投投入使用用。第2节 管理理机构框框图本工程施施工组织织管理机机构框图图如下：项目经理技术负责人项目副经理施工员质量员内业员材料员安全员测量员试验员机械员各施工班组第3节 项目目经理部部各职能能部门职职责一、项目目经理职职责对工程全全面负责责，在组组织工程程的施工工中，建建立工程程项目的的质量保保证体系系，明确确质量分分工，确确保资源源充分配配置，做做好质量量审核工工作，在在施工中中认真执执行施工工组织设设计，组组织质量量检查和和评定，制制定措施施，确保保施工过过程处于于受控状状态，工工程质量量达到合合同要求求，对工工程的质质量负全全面责任任。二、项目目副经理理职责协助项目目经理指指挥施工工生产，搞搞好计划划调度和和质量管管理，与与主任工工程师一一起落实实施工组组织设计计中的各各项要求求，制定定具体实实施方案案，确保保工程质质量与目目标的实实现，对对工程质质量负重重要责任任。三、技术术负责人人职责在项目经经理领导导下，抓抓好质量量管理的的具体工工作，实实施施工工组织设设计中制制定的各各项技术术质量措措施，实实现合同同中承诺诺的工程程质量目目标，对对工程质质量负主主要责任任。负责责过程施施工的技技术交底底、质量量检查、检检验、试试验等级级评定的的组织或或具体工工作，保保证过程程施工始始终处于于受控状状态。四、责任任工长根据工程程总进度度、总计计划，编编制年、月月、周的的生产计计划及主主排各项项工作，组组织施工工调度，并并组织有有关人员员检查、落落实计划划完成情情况及质质量情况况。五、质量量员在主任工工程师领领导下负负责施工工过程中中的技术术和质量量管理工工作。做做好洽商商变更的的往来和和实施，编制施施工方案案和技术术质量措措施，把把好每个个施工环环节中的的施工技技术质量量关，提提出各种种施工合合理化建建议，负负责各种种材料进进场的资资质审查查和质量量验收，组组织新材材料，新新工艺，新新技术的的推广和和实施。六、安全全员负责文明明安全施施工，安安全保卫卫及管理理人员后后勤保障障工作，负负责进场场施工人人员的安安全教育育及成品品保护工工作。七、材料料设备员员负责施工工所需物物资的采采购、验验收、搬搬运、贮贮存、防防护和发发放，并并按程序序进行标标识或记记录，以以便追溯溯，对采采购及进进场材料料的和设设备的数数量、质质量、价价格负责责。第4节 施工工组织机机构高效效运作保保障措施施一、施工工组织机机构的启启动1、根据据本次投投标工程程各方面面情况及及特点，有有针对性性的组建建项目班班子，并并且一旦旦经过甲甲、乙双双方确认认，全部部人选将将处于启启动状态态，未进进场之前前可根据据设计要要求积极极为本次次投标工工程做好好开前的的准备工工作（材材料、机机械、技技术等准准备工作作与策划划工作），并并且以无无条件满满足本次次投标工工程需要要为前提提，未经经业主同同意中途途变换人人选，我我单位愿愿接受业业主的处处罚。2、根据据项目经经理部的的工作实实际，具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利，使使全体管管理人员员有条不不紊、忙忙而有序序地开展展工作，从从而大幅幅度提高高项目经经理部的的工作效效率，有有效促进进管理整整体实力力的强化化，使项项目经理理有更多多的精力力和时间间来分析析处理各各种复杂杂的管理理局面，做做到项目目整体下下活一盘盘棋，充充分发挥挥每个棋棋子的作作用，做做到决策策有的放放矢，成成竹在胸胸，不打打无把握握之仗、无无准备之之仗。3、用已已制定的的项目管管理制度度来指导导、督促促、规范范每个施施工管理理人员的的工作质质量、效效率。变变“人管理理人”、“人盯人人”为“制度管管理人”。做到到项目管管理“有章可可循、执执法必严严、违章章必纠”，这样样形成军军令如山山，赏罚罚分明的的先进管管理模式式。4、特别别值得一一提的是是：我单单位项目目管理虽虽看重经经济效益益，但更更看重社社会效益益，将项项目职业业道德作作为专项项考核制制度，并并在项目目管理中中大力提提倡和推推广，收收到了良良好效果果和较多多老客户户及新任任务的回回报。具体做法法是把项项目施工工职业道道德的具具体含义义，层层层分解落落实到项项目每个个管理人人员和操操作人员员头上并并与他们们的收入入挂钩，形形成了自自觉抵制制在施工工质量和和材料质质量上的的以次充充好、偷偷工减料料、弄虚虚作假等等不良行行为，施施工质量量做到业业主与监监理是否否在场都都一样，让让业主和和用户放放心享受受精品工工程所带带来的高高品质使使用价值值。5、针对对本次投投标工程程的工作作机制有有效运行行专项措措施（1）组组织强有有力的项项目班子子，选派派思想好好、业务务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。（2）建建立健全全项目经经理、工工长、内内业、材材料、机机械、劳劳资等岗岗位责任任制，由由公司领领导直接接定期对对各专业业人员进进行考核核。（3）强强化激励励与约束束机制，制制定业绩绩评比，奖奖罚办法法，定时时组织项项目经理理部管理理人员会会议，检检查工作作质量。（4）建建立公司司领导现现场办公公制，每每月召开开一次现现场办公公会，重重点帮助助解决项项目的资资金、质质量、进进度等难难题，以以确保资资金为前前提，带带动项目目各项工工作的高高效运转转。（5）每每天下午午召开由由项目经经理主持持的班组组人员碰碰头会，对对次日的的工作进进行协调调安排。项项目部主主要管理理人员及及分包单单位主管管参加，重重点解决决质量、进进度、施施工技术术等难点点。明确确各项问问题的解解决办法法及时间间，并形形成会议议纪要。（6）实实行劳动动用工管管理，选选派组织织能力强强，技术术水平高高，能打打硬仗的的作业队队伍，树树立连续续作战的的精神，确确保工期期的按时时和提前前完成。（7）建建立项目目经理部部周例会会制，各各配合部部门、建建设单位位、监理理及项目目部主要要管理人人员参加加，例会会重点解解决质量量、进度度、施工工技术等等难点。明明确各项项问题的的解决办办法及时时间，并并形成会会议纪要要。（8）项项目经理理部是企企业形象象的缩影影，是否否建立健健全各项项管理制制度将直直接影响响项目管管理各项项施工活活动的顺顺利进行行，要做做到规范范管理行行为，有有章可循循，奖优优罚劣，奖奖勤罚懒懒,建立立合理的的工程工工序，建建立有利利于调动动员工工工作积极极性的分分配激励励机制，最最大限度度地发挥挥每位员员工的主主观能动动性，为为此必须须建立、健健全各项项管理制制度。二、施工工组织机机构高效效运作项目经理理部主要要成员均均为施工工生产第第一线的的骨干力力量，年年富力强强，精力力充沛，而而且个人人素质高高，专业业技术水水平强的的管理人人员进入入项目管管理班子子。1、施工工组织机机构高效效运作施工组织织机构高高效运作作的关键键，主要要在于落落实并抓抓好以下下几项管管理工作作：（1）大大力落实实方针目目标和合合同管理理，确保保工程全全面履约约。加强强方针目目标管理理，把总总方针目目标分解解落实到到各个协协作专业业职能部部门、班班组、个个人，通通过制度度化，明明确工作作目标责责任制和和管理职职责，采采取合同同制约来来实现目目标管理理和目标标要求，具具体包括括：A、质量量职责和和确保质质量目标标；B、安全全职责及及目标；C、标准准化管理理和创文文明工地地职责目目标；D、标准准化管理理和工期期控制目目标； E、工程程进度职职责和工工期控制制目标；F、工程程全面履履约保证证；G、推广广“四新”技术创创效益规规划和目目标；H、协作作专业或或部门个个人规划划和管理理制度；K、增收收节支、降降低成本本的职责责和目标标。为确保方方针目标标管理的的落实，必必须同合合同管理理进行有有机结合合，合同同对目标标的制约约，是目目标管理理的重要要途径，要要求各管管理人员员及现协协作各专专业施工工队伍直直至班组组进场，施施工前均均要签订订合同或或施工人人员责任任书、劳劳务合同同、资源源合同、班班组任务务书等不不同形式式的合同同，把方方针目标标作为签签订合同同的首位位条款。（2）根根据质量量、安全全、进度度管理要要求建立立健全各各项规章章制度严严格施工工中的监监督工作作，全方方位、全全过程、全全员均严严格坚持持各项管管理制度度及规程程规范，建建立健全全现场统统一管理理制度。（3）抓抓好工程程总承包包管理，实实行“五统一一”指挥在工程施施工中抓抓好以土土建为龙龙头，专专业队伍伍协作配配合的协协调工作作，把握握施工关关键，统统筹策划划，动态态跟踪控控制，全全面组织织，排除除障碍作作为工作作重点。主主动配合合业主、监监理搞好好特殊分分项项目目的分包包管理工工作。（4）大大力推广广新技术术及新工工艺的应应用：A、现代代管理技技术与计计算机应应用，应应用工程程网络计计划控制制工期,采用微微机对计计划、技技术资料料、成本本等进行行施工全全过程管管理。B、新材材料应用用。2、重点点控制好好主要施施工阶段段管理各施工阶阶段管理理做好分区区分部位位施工流流水段划划分及流流水施工工。集中中优势人人力、物物力、财财力进行行连续施施工，组组织“快速”轮流作作业队伍伍。加大工程程施工的的投入，使使工程施施工进度度合理、有有效尽量量提前，为为后续施施工创造造条件。在在施工过过程中全全方位、全全过程都都要严格格坚持各各工序规规范施工工，混凝凝土浇灌灌办许可可证和隐隐蔽验收收。做好竖向向稳步有有序流水水递进的的施工管管理，严严格控制制总工期期，加强强施工进进度管理理，严格格坚持施施工中的的高标准准、严要要求、不不合格立立即返工工决不放放行的原原则。严格坚持持施工规规范规程程操作，克克服管理理和操作作一般化化，严格格坚持正正确程序序，杜绝绝打乱仗仗现象，形形成有统统筹的良良性循环环局面，狠狠抓质量量通病的的防治。把质量目目标管理理落实到到合同管管理中来来，将方方针目标标分解到到各专业业。编制制好具有有可操作作性的并并能指导导各专业业穿插施施工作业业的进度度计划。保保证各专专业有序序施工。在在施工过过程中，加加强总体体质量控控制和细细部处理理完善保保证成品品质量观观感良好好，严格格坚持治治理质量量通病保保证一次次成功，防防止交叉叉污染，注注重成品品保护等等施工管管理。收尾施工工管理工工程进入入收尾阶阶段工作作重点是是作好交交叉施工工、成品品保护、竣竣工资料料的整理理并为工工程验收收做好一一次详细细质量自自评。三、施工工组织机机构高效效运作保保证措施施、加强强与业主主、设计计院的联联系，加加强与社社会各职职能部门门的联系系，定期期向业主主、建设设监理部部门汇报报工作情情况，保保证工程程顺利进进行。、根据据工程项项目的特特点和我我单位在在以往工工程管理理中的经经验，组组建树枝枝式项目目部，层层层负责责，层层层落实。、强调调以计划划为龙头头，项目目部各项项工作应应做到“有计划划、有落落实、有有检查、有有分析对对比”，真正正做到“事前计计划、事事中检查查、事后后总结”。、组建建项目经经理部时时进行“双向选选择”，公司司选派项项目经理理，项目目经理在在公司内内部选择择班子成成员。保保证项目目经理部部成员业业务能力力强、管管理水平平高，将将项目部部建成高高效、精精干的管管理班子子。、强化化激励与与约束机机制，制制定评比比奖罚办办法，建建立健全全各级岗岗位责任任制和岗岗位工作作目标。、由公公司组织织对项目目经理的的工作绩绩效进行行考核，项项目经理理对公司司负责；由项目目经理、项项目副经经理对项项目部成成员进行行考核，项项目部各各成员对对项目经经理负责责。考核核结果与与分配挂挂钩，促促使每个个成员积积极工作作。、建立立公司领领导小组组现场办办公制，公公司领导导每半月月亲临现现场，听听取项目目部的生生产情况况汇报，解解决项目目生产中中存在的的重大问问题（如如资金、人人员、设设备等资资源问题题），带带动项目目各项工工作高效效运作。、项目目部每天天召开生生产协调调会，对对当日工工作进行行检查总总结并与与施工进进度计划划进行对对比分析析，及时时调整生生产安排排；对次次日工作作进行安安排；对对各工种种配合进进行协调调。、参与与由业主主主持的的生产协协调会，提提出并解解决施工工过程中中出现的的各种问问题，保保证工程程施工顺顺利进行行。第三章 施工平平面布置置根据本工工程的地地理位置置、周边边环境以以及现场场勘察资资料，本本着实现现文明施施工、节节约的原原则，对对该工程程施工道道路、给给排水、临临时设施施作布置置。第1节 总体施施工部署署一、指导导方针该工程施施工质量量、施工工进度乃乃至场容容场貌，对对业主、承承建人都都具有重重要的现现实意义义，因此此，我公公司对本本工程的的施工指指导方针针如下：1、将本本工程列列为公司司本年度度之首的的重点工工程。2、我公公司将对对业主履履行以科科学管理理创精品品工程是是企业永永恒的主主题，以以优质服服务让顾顾客满意意是我们们庄严的的承诺的的质量方方针。3、以科科学、求求实、严严格的施施工管理理和热忱忱周到的的配合服服务，从从而赢得得业主的的信任。二、施工工顺序安安排进场后平平整场地地，然后后进行交交桩复核核和施工工放线工工作，放放线复核核无误即即开始土土方开挖挖。 三、现场场准备本工程将将按照标标准化文文明现场场管理理办法进进行管理理，在施施工队伍伍进场前前需做好好以下准准备工作作：根据现场场情况，职职工住宅宅、现场场办公室室及材料料库房等等临时设设施均采采取租用用当地群群众住宅宅。四、技术术准备在工程开开工前，组组织现场场施工人人员熟悉悉图纸，审审查图纸纸，领会会设计意意图，明明确工程程内容，分分析工程程特点等等重要环环节，特特别要注注意以下下几个方方面：1、结合合施工工工艺和使使用上的的特点，做做好采取取特殊施施工方法法和特定定技术措措施的准准备。2、核对对本工程程材料的的品种、规规格、数数量与图图纸及说说明有无无矛盾，是是否齐全全，规格格是否明明确，主主要尺寸寸、位置置、标高高有无错错误。3、检查查各分部部工程图图纸有无无矛盾，并并考虑好好施工时时交叉衔衔接的方方法，并并通过熟熟悉图纸纸，确定定单位工工程施工工有关的的准备工工作项目目。4、做好好图纸会会审准备备工作，在在认真学学习图纸纸，充分分准备的的基础上上，技术术负责人人召集有有关人员员进行图图纸预审审，对图图纸存在在的有关关问题以以及工程程中有关关问题以以书面的的方式提提前送给给有关单单位，以以便图纸纸正式会会审。5、组织织有关人人员认真真学习规规范、规规程、标标准，尤尤其是当当地的各各种地方方文件和和标准，并并尽早完完善施工工组织设设计及审审批，然然后分级级作技术术交底工工作。6、提出出详细的的劳动力力计划、材材料计划划，设备备计划，以以便按期期组织进进场。7、编制制新材料料、新工工艺实施施方案，并并进行必必要的试试验工作作。8、完成成混凝土土、砂浆浆的试配配工作，并并对现场场材料进进行复验验工作。考考虑到甲甲方便于于对现场场试配和和试验工工作进行行监督和和管理，本本工程的的试配和和试验工工作将就就业主指指定的质质检部门门进行。9、制定定工程技技术、质质量、安安全、消消防、保保卫、计计划、财财务、机机具设备备、材料料、现场场文明、生生活福利利等一系系列管理理制度。五、制度度准备为确保优优质、高高速、低低耗、安安全文明明进行施施工生产产，变人人管人为为制度管管理，杜杜绝野蛮蛮施工，上上升到理理性施工工，提高高施工管管理水平平，圆满满地按计计划完成成施工任任务，特特制定以以下施工工现场管管理制度度。施工现场场管理制制度总则则：第一一项：过过程“三检”制度；第二二项：安安全奖罚罚制度；第三三项：质质量奖罚罚制度；第四四项：工工期管理理制度；第五五项：文文明施工工管理制制度；第六六项：巡巡回检查查制度；第七七项：技技术交底底制度；第八八项：质质量目标标计划实实施管理理制度；第九九项：质质量体系系和责任任制贯彻彻管理制制度；第十十项：工工程质量量等级评评定管理理制度；第十十一项：成品保保护制度度；第十十二项：施工挂挂牌制度度；第十十三项：样板引引路制度度；第十十四项：质量控控制书制制度；第十十五项：材料检检验制度度；第十十六项：工程质质量事故故报告及及调查制制度；第十十七项：现场治治安、消消防、门门卫、生生活管理理制度；第十十八项：劳动组组织管理理制度；第十九项项：项目目领导班班子碰头头会制度度。六、运用用新技术术、新工工艺、新新材料根据本工工程的结结构特点点、质量量、工期期等方面面的要求求，只有有采用先先进的施施工技术术和科技技保证，才才能实现现优质、快快速的承承诺。第2节临时设设施的布布置一、生产产临时实实施的布布置在进行生生产临时时设施规规划时，尽尽量将它它与生活活临时设设施分开开设置，采采用租用用当地民民房措施施，将生生活区与与临时生生产区集集中（见见附图），具具体布置置开工后后根据实实际情况况布置。主要生产产临时设设施如下下表：序号名 称面积（mm2）备 注1办公室及及会议室室1202水泥库503砂浆搅拌拌站504发配电房房406钢筋加工工房807机修、工工具房308材料库40二、生活活临时实实施的布布置生活临时时设施主主要布置置在靠围围墙边上上。详见见施工平平面布置置图。使使其符合合文明施施工的要要求。主主要生活活临时如如下表：序 号名 称称面积（mm2）备 注1门卫152医务室103浴厕104食堂405职工宿舍舍250第3节 临时时用电施施工组织织设计1、施工工现场情情况：根据本工工程的特特点，沿沿业主指指定的供供电点采采取三相相五线制制引入施施工现场场，如果果引入点点到施工工场地要要穿越道道路，则则采用敷敷设方式式为穿管管暗敷的的方式，穿穿过施工工道路用用穿管明明敷、电电杆横担担瓷瓶拉拉线敷设设为主的的方式。根根据临时时用电规规程规定定，采用用三相五五线制布布线。另另配一台台2000KW柴柴油发电电机组。2、总用用电量计计算根据现场场主要施施工机械械设备配配置情况况，合理理安排机机械设备备使用时时间，避避免同时时运行的的前提下下确定以以下计算算总的用用电量值值：电动机额额定功率率：P1=2688.6KKW电焊机额额定功率率：P2=2566KVAA室内照明明功率：P3=10KKW室外照明明功率：P4=28KKWK1=00.6 K2=0.66 K33=0.8 KK4=11.0 coss=0.75则总用电电量为：P=11.055(KK1KP11/coos)+KK2P2+K3P3+K4P4=4244.700KVAA根据计算算总用电电量为4424.70KKVA，如如果合理理安排机机械设备备工作时时间，混混凝土浇浇筑时间间同电渣渣压力焊焊、对焊焊工作时时间错开开，建设设单位提提供4000KVVA的电电量，可可满足施施工需要要。根据计算算总用电电量为4424.7KVVA，只只要合理理安排机机械设备备工作时时间，混混凝土浇浇筑时间间同对焊焊工作时时间错开开，可满满足土建建施工和和钢结构构施工需需要。3、现场场线路布布置根据施工工用电规规范及招招标文件件有关规规定，现现场用电电线路布布置如下下：（1）搅搅拌台、钢钢筋加工工房和木木工房、现现场用电电为分别别设置一一条线路路。（2）现现场照明明为一组组线路，并并包括文文明工地地的现场场围墙用用电和道道路边的的照明用用电。道道路边照照明线路路为沿施施工道路路架设，路路灯间距距为300米，使使用大于于1000瓦的防防水灯泡泡。（3）施施工现场场的配电电箱为沿沿工程物物周边设设置，其其间距不不大于550米。其其线路截截面按线线路3设设置。 4、临临时用电电安全技技术及防防火措施施。（1）安安装、维维护或拆拆除临时时用电设设施必须须由电工工完成，电电工等级级应与工工程技术术难易度度相适应应。（2）电电气工作作人员必必备下列列条件： aa、经医医师鉴定定无妨碍碍工作的的病症； bb、具备备必要电电器知识识，并经经考试合合格，熟熟悉电力力安全操操作规程程； cc 、学学会紧急急救护法法：触电电急救法法和人工工呼吸法法。（3）在在停电或或部分停停电的电电气设备备工作必必须完成成下列措措施：停电、验电、可装设设接地线线、悬挂标标示盘和和装设遮遮栏，上上述措施施由值班班人员执执行。对对于无经经常值班班人员的的电气设设备由断断开电源源的人执执行，并并有监护护人在场场。（4）接接地线必必须使用用专用的的线，固固定在导导体上，严严禁用缠缠绕的方方式进行行接地。（5）在在一经合合闸即可可送电到到工作地地点的开开关和刀刀闸的操操作把手手上应悬悬挂“禁止合合闸，线线路有人人工作”的标示示牌。（6）严严禁在工工作中移移动或拆拆除遮栏栏、接地地线和标标示牌。（7）低低压带电电工作应应设专人人监护，并并使用绝绝缘工具具执行，安安全操作作规程规规定人体体不得同同时接触触两根线线头。（8）电电气设备备灭火措措施:首首先将有有关设备备的电气气切断，然然后进行行救火。对对带电设设备应使使用干式式灭火器器、氧化化碳灭火火器或四四氧化碳碳灭火器器等灭火火，不得得使用泡泡沫灭火火器灭火火，对用用油设备备应使用用泡沫灭灭火器或或干燥砂砂子灭火火。（9）触触电急救救:首先先切断电电源，使使触电者者与电源源脱离接接触，若若触电者者已停止止呼吸，应应立即对对触电者者进行人人工呼吸吸并立即即请医院院医生急急救，在在进行人人工呼吸吸必须使使触电者者恢复到到自然呼呼吸为止止，除确确诊死亡亡外，中中途不得得停顿。（10）建建立临时时用电安安全技术术档案。 a、临临时用电电施工组组织设计计资料；b、修改改临时用用电施工工组织设设计资料料；c、临时时用电安安全、技技术交底底；d、临时时用电工工程检查查验收表表；e、接地地电阻测测定记录录表；f、定期期检（复复）查表表；g、电工工维修工工作记录录；h、实行行施工负负载（电电流、有有功、无无功负载载或电度度）记录录。5、施工工现场供供电设施施的安装装和维护护（1）施施工现场场配电线线路的布布置应符符合以下下要求： aa安全供供电应符符合配线线工程的的规范和和技术要要求； bb线路应应尽量架架设在道道路一侧侧，不得得妨碍交交通。（2）施施工现场场所有用用电设备备，除有有保护接接零外，还还必须在在设备支支线的首首端设置置漏电保保护装置置。（3）根根据现场场情况，穿穿过施工工道路的的线路采采用BLLV铝芯芯塑料线线穿DNN1000钢管明明敷。配配管时，首首先检查查钢管有有无毛刺刺，裂缝缝，不符符合标准准的不能能使用。（4）架架空线路路敷设： a线线路、器器材除要要求取得得质量合合格证外外，施工工前进行行外观检检查，木木质电杆杆、导线线、绝缘缘等应符符合规范范要求，不不得有缺缺陷。 b电电杆的埋埋设必须须根据施施工平面面布置图图，进行行测量放放线工作作，施工工测量结结束后，进进行杆坑坑的挖掘掘，按施施工规范范进行埋埋设； c导导线架设设必须按按规范施施工，跨跨越物与与导线的的距离必必须符合合安全用用电的最最小安全全距离； d导导线敷设设采用三三相五线线制，AA、B、CC三相相相线、工工作零线线、保护护零线应应分色。（5）瓷瓷夹、瓷瓷柱在安安装前应应检查其其外观质质量，发发现破裂裂者不得得使用，配配线时瓷瓷柱、瓷瓷夹板应应固定牢牢。（6）用用电设备备的安装装，安装装前应开开箱检查查，发现现问题应应即时处处理，电电动机的的金属外外壳应可可靠接零零或接地地。（7）每每层设置置配电箱箱1个，照照明线路路的敷设设应符合合临时照照明规范范。由专专业人员员进行操操作、维维护、管管理。（8）绝绝缘测试试，通电电试验。 、导线线绝缘测测试先干干线后支支线，按按各回路路测试并并做好记记录，电电阻值不不小于00.5兆兆欧为合合格。 、通电电试验：每个开开关动作作灵敏并并做好用用电设备备启动试试验记录录。（9）临临时用电电设备，电电气设备备的维修修必须注注意，在在保证安安全的情情况下进进行维修修，应定定期对电电气设备备进行检检查和维维修，并并作好维维修记录录。（10）各各楼层电电力干线线采用80钢钢管BLLV4××70+1×50引引上，操操作时应应符合规规范要求求。第4节 施工工现场总总平面管管理一、平