小区室外管网、小区道路施工组织设计hakb.docx

施 工 组 织织 设 计第一章 施工程程序总体体设想一、编制制依据及及原则（一）、编编制依据据1、泰安安市某小小区一期期室外道道路及管管网工程程施工招招标文件件及答疑疑。2、泰安安市某小小区一期期室外道道路及管管网工程程图纸 3、我我单位对对施工现现场踏勘勘和调查查的情况况4、城城市管网网综合规规划设计计规范（GGB5002899-988）5、根据据国家、地地方有关关施工验验收规范范、标准准及施工工管理制制度。6、城城市道路路设计规规范（CCJJ337-990）7、我单单位的人人员和机机械设备备等综合合实力及及以往类类似工程程的施工工经验。（二）、编编制原则则1、认真真研究工工程设计计说明，进进行详细细的图纸纸查阅取取得第一一手资料料。2、本着着“百年大大计，质质量第一一”和原则则。严格格按照IISO990011质量管管理体系系对工程程进行质质量管理理，科学学组织施施工，把把好各施施工工序序的施工工质量关关，以高高标准的的工序质质量来确确保全部部工程的的施工质质量。坚坚持“高起点点、高标标准、严严要求”的原则则。3、贯彻彻执行国国家、省省、市有有关部门门以及公公司的各各种制度度、规定定、标准准。4、坚持持以设备备保工艺艺，以工工艺保质质量的原原则。以以先进施施工设备备保证先先进的施施工工艺艺，以先先进的施施工工艺艺保证施施工质量量，从根根本上保保证工程程质量目目标的实实现。保保证重点点、统筹筹安排、合合理组织织，按施施工计划划完成施施工任务务。5、确保保本合同同段按期期完工的的原则。优优化资源源、设备备、人员员的配置置以满足足施工工工期和施施工质量量的要求求；科学学组织施施工，合合理安排排施工进进度，应应用网络络计划技技术合理理安排各各项工程程的施工工，搞好好工序衔衔接，采采用平行行作业、流流水作业业和交叉叉作业组组织施工工，突出出重点，确确保工期期，均衡衡生产，留留有余地地。6、搞好好环境保保护，实实行安全全生产，文文明施工工。7、优化化施工方方案，采采取技术术组织和和管理措措施降低低工程造造价。二、总体体概述（一）、工工程概况况泰安市某某小区一一期室外外道路及及管网工工程，位位于长城城路以东东，泰山山大街以以北，本本次招标标主要内内容：道道路工程程为水泥泥混凝土土路面，道道路宽度度3m、4m、5m、6m不等等，两侧侧路缘石石为锯解解剁斧花花岗岩。室室外管网网主要招招标内容容为雨、污污水管线线。 (二)工程目目标 11、质量量目标：全部施工工项目符符合招标标图纸技技术规范范和设计计要求，达达到合格格工程标标准，争争创优良良。2、工期期工期要求求：本工工程工期期为311天。计计划从220066年122月1日日开工，220066年122月311日竣工工，我公公司保证证在311个日历历天竣工工，各分分项工程程的施工工进度满满足业主主的要求求。3、安全全目标本工程中中的安全全目标是是：本工工程的安安全管理理目标为为“四无一一杜绝”和“一创建建”。“四无”即：无无轻重伤伤事故、无无交通事事故、无无火灾洪洪灾事故故、无行行车事故故；“一杜绝绝”即：杜杜绝死亡亡事故。施施工贯彻彻“安全第第一，预预防为主主”的方针针，并创创建安全全文明标标准工地地。“一创建建”即：创创建安全全标准工工地。4、环境境保护目目标；“两不破破坏”即：不不破坏景景观、不不破坏生生态；“三不污污染”即：不不造成水水质污染染、不造造成空气气污染、不不造成噪噪音污染染。5、主要要重、难难点工程程本工程施施工正处处于冬季季，不利利于水泥泥混凝土土路面的的施工，施施工时一一定要严严格按照照冬季混混凝土路路面施工工规范进进行施工工，确保保路面施施工质量量。本工工程施工工时，现现场各工工种正处处于施工工高潮（如如外墙抹抹灰、内内墙贴瓷瓷瓦与地地面施工工等），干干扰因素素较多，而而施工现现场狭窄窄，各工工种施工工时一定定配合好好，避免免互相干干扰，合合理穿插插进行施施工。三、施工工程序总总体概述述（一）、各各科室职职能分工工为保证本本工程的的顺利实实施，根根据本工工程的特特点，我我单位将将按照职职能明确确、精干干实效、运运转灵活活、指挥挥有力的的原则组组建项目目管理组组织机构构，成立立项目经经理部。项项目经理理部设项项目经理理、项目目副经理理、总工工程师、总总经济师师和施工工技术科科（含测测量队）、质质量检查查科、计计划统计计科、安安全监察察科、财财务科、物物资设备备保障科科、中心心试验室室、项目目办公室室等科室室。项目经理理的主要要责任和和权利如如下：1、项目目经理部部要履行行保证工工期目标标、安全全目标和和文明施施工等目目标实现现的责任任。2、项目目经理部部有服从从甲方和和监理的的指示及及地方有有关交通通、环保保、防火火、防汛汛等部门门的管理理，确保保工程正正常进行行的责任任。3、项目目经理部部按照项项目法全全面负责责本工程程的组织织实施、调调度指挥挥、施工工管理、进进度控制制、工程程创优、安安全管理理、对外外协调等等组织指指挥工作作。4、项目目经理负负责本合合同段的的全面管管理，总总工程师师负责技技术、质质量和计计划的管管理，副副经理负负责现场场工程进进度计划划的落实实和对外外协调工工作，总总经济师师负责合合同管理理和经济济核算，各各科室的的工作职职能见下下表：部 门职 能能施工技术术科施工技术术方案编编制、现现场技术术指导、测测量控制制、分析析处理质质量问题题质量检查查科质量检查查、质量量监督、分分析处理理质量问问题安全监察察科安全管理理制度的的检查和和落实、设设备和人人员的调调度计划统计计科制定施工工计划、统统计报表表、计量量、合同同管理、经经济核算算物资设备备科材料、物物资、施施工机械械设备的的供应及及管理财 务务 科科财务管理理、经济济核算、费费用控制制、资金金筹集和和控制中心试验验室各种试验验、检测测及计量量管理工工作项目办公公室外部协调调、秘书书、劳资资、公务务、后勤勤、治安安、政工工备 注各科室在在履行各各自职责责的同时时，加强强科室之之间的协协作（二）、施施工平面面布置图图1、施工工平面总总体布置置原则针对本工工程工期期短，施施工现场场全部在在小区内内施工，可可以租用用别的施施工队伍伍的临时时彩板房房，也可可以自己己搭建临临时彩板板房，现现场临设设布置尽尽量采用用集中、高高效的原原则，在在施工现现场的中中间，便便于管理理，尽量量减少施施工现场场的占地地。（三）、施施工准备备1、施工工现场准准备（1）确确定工地地施工范范围，征征用施工工场地，拆拆除现场场障碍，清清理地表表。（2）做做好现场场规划。安安装供水水管线、架架设供电电线路；修建临临时道路路、排水水设计等等。（3）调调查现场场的结构构物与设设计是否否相符，不不符的及及时上报报处理。（4）施施工前做做好与地地方各部部门的协协调工作作，主动动与有关关部门联联系，做做到既方方便施工工又不影影响地方方利益。2、施工工机械和和仪器设设备的准准备对进场的的施工机机械设备备进行全全面检修修，掌握握各种机机械设备备的现时时状况，并并进行标标识。所所有测量量、试验验、检验验仪器和和设备，以以及施工工机械上上的各种种仪表，要要在使用用前进行行重新标标定。3、材料料准备根据施工工计划、材材料用量量，各种种原材料料在施工工中要提提前做好好材料计计划，保保证材料料的供应应能满足足施工要要求，避避免因施施工用的的材料短短缺而影影响施工工。4、技术术准备（1）接接桩、复复测。施施工前应应实测道道路及管管道高程程，如与与设计不不符，应应通知设设计人员员进行相相应变更更。接桩桩后用水水准仪、全全站仪对对水准点点、导控控点进行行复测，报报监理工工程师审审批后，进进行施工工前的定定位测量量，对控控制桩施施设护桩桩予以保保护，同同时加密密施工用用临时水水准点。（2）熟熟悉、自自审设计计文件，会会审图纸纸，如有有疑点或或发现差差错，及及时提交交监理工工程师和和设计部部门予以以解答。对对会审图图纸的情情况形成成记录，以以便于正正确指导导施工。（3）进进行施工工调查，进进一步了了解现场场施工条条件，提提出和优优化施工工方案，编编制实施施性施工工组织设设计和质质量计划划，报监监理工程程师审批批。（4）进进行逐级级的技术术交底，使使施工人人员在施施工前明明确施工工设计意意图、采采取的施施工技术术措施、施施工方法法以及安安全技术术要求等等。（5）建建立试验验室，配配备各种种试验所所需的试试验仪器器设备，并并对仪器器设备进进行标定定，试件件的试验验及原材材料检验验和各种种配合比比选定等等，为施施工质量量的控制制提供可可靠的数数据。5、施工工人员岗岗前培训训和教育育对所有施施工人员员都要进进行岗前前培训，根根据各自自业务和和工种的的侧重点点不同分分期进行行。所有有职工都都必须接接受完整整的质量量意识教教育、安安全意识识教育、文文明施工工及企业业形象教教育。6、施工工动员（1）介介绍本工工程的概概况和建建设的重重大意义义；（2）动动员施工工人员以以饱满的的热情参参加工程程的施工工，充分分展现我我公司强强大的施施工能力力；（3）讲讲述工程程施工特特点，施施工总体体进度和和工序安安排原则则；（4）明明确质量量创优目目标和安安全管理理目标，强强化质量量和安全全意识；（5）强强调工程程施工高高起点、高高速度、高高标准的的具体要要求；（6）迅迅速做好好设备、人人员上场场的准备备工作。第二章 各施施工段的的划分根据本工工程的施施工特点点和我公公司以往往的施工工经验，为为了确保保工程工工期，合合理安排排施工顺顺序和流流水作业业，科学学合理的的组织穿穿插交叉叉施工，避避免相互互制约，本本着均衡衡劳动力力，最大大限度的的利用机机械设备备的原则则，将工工程划分分为九个个施工段段：第一施工工段：管管沟土石石方施工工管沟土石石方施工工队由一一个机械械化施工工队来完完成，负负责全线线的管网网开挖及及管沟回回填。第二施工工段：管管道基础础施工队队负责全线线雨、污污水管的的砼基础础及砂石石基础。第三施工工段：管管道施工工队负责雨、污污水管线线的敷设设工作。第四施工工段：砌砌筑施工工队负责全线线检查井井砌筑工工作。第五施工工段：路路面路基基机械化化施工队队负责道路路的基层层填筑与与碾压第六施工工段：路路面灰土土垫层施施工队负责道路路的灰土土垫层施施工第七施工工段：路路面浆砌砌片石垫垫层施工工队负责道路路的浆砌砌片石垫垫层施工工第八施工工段：路路面面层层施工队队负责道路路的混凝凝土面层层施工第九施工工队：综综合施工工队负责管网网的闭水水试验及及其它零零星工程程。九个施工工段施工工中充分分利用时时间、空空间、平平面，组组织立体体交叉作作业。使使所有工工序有条条不紊的的进行，以以达到土土建、安安装及内内部各工工程之间间互创施施工条件件，确保保工程进进度。第三章 施工工进度计计划和各各阶段进进度的保保障措施施及违约约责任承承诺（一）、施施工进度度计划及及各阶段段进度的的保障措措施1、施工工进度计计划 根据招招标文件件要求本本工程工工期为331天，计计划开工工日期为为20006年112月11日，竣竣工日期期为20006年年12月月31日日，我方方保证在在31日日历天完完成全部部工作内内容，各各分项分分部工程程满足施施工要求求。总形象进进度控制制点如下下：第一个控控制点：12月月1日-12月月10日日内完成成管沟开开挖工程程第二个控控制点：12月月5日-12月月14日日内完成成管道基基础工程程第三个控控制点：12月月10日日-12月月18日日完成管管网安装装工程第四个控控制点：12月月11日日-122月199日内完完成检查查井砌筑筑工程第五个控控制点：12月月18日日-122月200日内完完成闭水水试验第六个控控制点：12月月19日日-122月211日内完完成管沟沟回填工工作第七个控控制点：12月月20日日-122月233日内完完成道路路基层工工作第八个控控制点：12月月22日日-12月月25日日完成道道路灰土土基层工工作第九个控控制点：12月月23日日-12月月27日日完成道道路浆砌砌片石工工作第十个控控制点：12月月24日日-12月月29日日完成道道路面层层工作第十一个个控制点点：122月300日-12月月31日日竣工验验收为保证工工期目标标的实现现，项目目经理部部根据计计划及早早进行施施工准备备，认真真组织管管网土石石方开挖挖，加快快管道工工程，为为道路施施工创造造有利条条件。在在施工网网络计划划的指导导下，保保证各专专业施工工在控制制工期内内完成任任务。1.2分分阶段施施工进度度计划具体施工工进度计计划详见见施工进进度表（详详见附后后施工进进度表）。2施工进进度计划划保证措措施2.1施施工管理理措施2.1.1强化化项目管管理，推推行项目目法施工工，实行行项目经经理负责责制，做做到全面面计划，统统一组织织，协调调劳动力力、物资资、设备备的调配配。2.1.2认真真做好施施工前的的准备工工作，及及时组织织人员、材材料、机机具进场场，搞好好各项临临建设施施，保证证工程顺顺利进行行。2.1.3根据据天气情情况编制制切实可可行的季季节性施施工技术术措施，最最大限度度减少因因气候因因素造成成的停止止。2.1.4加强强施工调调度，合合理组织织。分段段组织流流水施工工，立体体交叉作作业，充充分利用用作业面面，切实实安排好好工序之之间的穿穿插施工工。2.1.5使用用先进的的机具，加加快施工工进度。同同时加强强施工机机具的管管理，保保证机具具运转良良好，充充分发挥挥其效能能，确保保施工正正常进行行。2.1.6协调调好管理理层与作作业层的的关系，制制订严明明的奖罚罚措施，充充分调动动各方面面的积极极性，最最大限度度地提高高劳动生生产率。2.1.7定期期召开管管理层与与劳务人人员会议议，及时时了解劳劳务人员员思想动动向，解解决其困困难，使使其全身身心地投投入工作作，加快快施工进进度。2.1.8协调调好各种种外部关关系，特特别要密密切搞好好与建设设单位、监监理公司司的关系系，在工工作中互互相理解解、互相相支持，为为工程按按期完成成共同努努力。2.2技技术保证证措施2.2.1现场场技术施施工人员员充分了了解设计计文件，与与设计部部门紧密密联系，及及时解决决设计文文件出现现的各项项技术问问题，保保证设计计文件的的正确和和施工连连续。2.2.2现场场成立技技术QCC攻关小小组，及及时解决决工程施施工中出出现的技技术难题题。杜绝绝因采用用技术措措施不当当，发生生技术事事故而影影响工程程工期。2.3进进度控制制措施2.3.1控制制措施(1)劳劳动力灵灵活安排排，采取取先进的的施工工工艺，选选择技术术水平高高，并有有丰富施施工经验验的施工工队进行行施工。(2)采采取逐级级签定工工期合同同的方式式，落实实目标奖奖罚制度度。2.3.2进度度计划的的实施办办法2.3.2.11签发施施工任务务书：根根据本周周或每天天的作业业计划，将将各项具具体施工工任务通通过签发发施工任任务书的的方式进进一步落落实到各各施工班班组。施施工班组组必须按按照施工工任务书书的要求求按时完完成，以以此来保保证施工工进度计计划的正正常完成成。2.3.2.22施工进进度计划划的实施施：在施施工项目目进度计计划的正正常过程程中，为为了真实实的记录录施工全全过程，有有效的控控制施工工实际进进度，确确保按预预定工期期保质保保量、安安全的完完成施工工任务，各各级施工工的组织织者要作作好以下下工作：（1）认认真做好好施工记记录，填填写好施施工进度度统计表表。在施施工计划划完成过过程中，各各级进度度计划应应跟踪做做好各项项施工记记录，真真实的记记载施工工进度计计划中的的每一项项工作的的开始时时间、工工作进度度情况和和完成日日期，并并填写好好有关的的统计图图表，为为施工项项目进度度检查分分析提供供准确的的信息。（2）提提供充足足的机械械机具设设备，确确保工程程施工正正常进行行，机械械机具设设备详见见机械设设备表。（二）、进进度违约约责任承承诺为了确保保总工期期目标的的顺利实实现，我我公司承承诺：1、在具具备开条条件的情情况下，严严格执照照双方合合同约定定的开工工日期开开工，如如因我公公司的原原因不能能及时组组织开工工，我公公司愿意意承担每每拖延一一天10000元元的赔偿偿。2、根据据我公司司所安排排的施工工进度计计划安排排，整个个工程应应在311天内全全部竣工工，如因因我公司司组织、管管理等不不到位造造成工程程不能按按时竣工工，我公公司愿意意承担每每延误一一天10000元元的经济济赔偿，但但最大赔赔偿费限限额不超超过合同同价款的的5%。3、如因因我公司司原因未未能在331个有有效工作作日内如如期竣工工，招标标单位有有权没收收我公司司的投标标保证金金并按合合同法违违约罚款款。第四章 劳动力力和材料料投入计计划及保保证措施施（一）、劳劳动力组组织安排排及保证证措施1、劳动动力组织织安排如果我单单位中标标，项目目经理部部主要人人员（包包括项目目经理、项项目副经经理、总总工程师师、各科科室负责责人、施施工队负负责人、测测量小组组成员等等）100人在中中标后的的当天赶赶赴现场场，进行行设营及及交接桩桩工作，项项目部设设在施工工现场的的中部，搭搭设简易易帐篷，与与业主、监监理工程程师、地地方政府府和群众众联系，安安家设营营，然后后组织设设备和人人员进场场。根据施工工进度计计划，人人员分期期、分批批进入现现场，进进场计划划及劳动动力安排排详见劳劳动力计计划表： 劳 动 力力 计 划 表表工种按工程施施工阶段段投入劳劳动力情情况12.11-122.612.77-122.12212.113-112.11812.119-112.22412.225-112.331测量工22442机械工6810128管道工6812106砌筑、抹抹灰工28121412混凝土工工468126普通工1316182016维修工22222总计35506674522、劳动动力安排排保障措措施我公司能能确保各各类施工工人员和和专业工工种，一一旦我公公司中标标，我公公司将优优先安排排劳动力力，保证证该工程程有充足足的劳动动力。我我公司技技术力量量雄厚，专专业施工工队伍齐齐全，具具有多方方面的施施工经验验，为优优质高效效地完成成该工程程奠定了了良好的的基础。2.1雨雨季劳动动力保障障措施2.1.1上班班时间如如遇大风风大雨无无法进行行施工，风风雨过后后应及时时到施工工现场工工作，加加班加点点将工作作时间补补回。2.1.2制定定切实可可行的奖奖罚措施施，对下下雨天气气坚持正正常施工工的职工工予以奖奖励，对对不能坚坚持上班班的职工工给予处处罚，保保证雨天天工作的的顺利进进行。2.2节节假日劳劳动力保保障措施施为保证工工程工期期，顺利利实现工工期目标标，我们们将采取取节假日日不放假假的措施施，以保保证工程程的正常常施工。3、加强强施工作作业队伍伍的管理理为了便于于施工现现场管理理，确保保工程质质量、工工期和安安全目标标的顺利利实现，应应加强对对施工作作业队伍伍的管理理，科学学合理组组织工程程全过程程的施工工：3.1总总原则对工程施施工作业业队伍的的管理,我们本本着“五不放放松”的原则则，即技技术管理理不放松松，质量量管理不不放松，进进度管理理不放松松、安全全文明施施工不放放松、协协调度不不放松，同同时应提提供好用用水、用用电、机机械使用用、基本本生活条条件、施施工条件件等方面面的服务务。组织织好材料料和机械械设备等等的及时时供应，确确保施工工的正常常运转。3.2管管理措施施3.2.1技术术管理：做好施施工前的的技术交交底，明明确操作作重点、要要点、施施工工艺艺、施工工顺序，对对新工艺艺、新材材料、新新设备、新新技术等等的应用用应重点点组织进进行培训训、观摩摩学习，指指导，召召开班前前交底会会。施工工过程中中按照规规范、标标准要求求进行指指导，出出现技术术上的问问题时予予以及时时解决。3.2.2进度度管理：在总进进度计划划的要求求下，搞搞好各项项施工的的进度，同同时根据据现场实实际情况况，制定定工作计计划，由由于人员员、材料料、设备备及不可可抗拒因因素而造造成进度度计划滞滞后时，制制定切实实可行的的抢工计计划，确确保总工工期目标标的实现现。3.2.3质量量管理：该工程程的质量量目标是是确保“优良”，搞好好质量过过程控制制，做到到上道工工序不合合格不进进行下道道工序施施工，施施工过程程中实行行严格的的“自检、互互检、交交接检”，做好好样板引引路。专专业工程程师、质质检员将将根据施施工方案案，技术术交底等等对分项项工程进进行验收收，发现现不合格格或现场场实际与与资料不不符，将将责令限限期整改改，验收收合格后后，再向向监理及及业主报报验。3.2.4安全全及文明明施工：做好安安全管理理和文明明施工工工作，搞搞好安全全教育和和安全检检查。项项目部建建立以项项目经理理为首的的安全生生产领导导小组，有有组织、有有领导地地开展安安全生产产活动；根据项项目法施施工的要要求，项项目部经经理与施施工作业业队伍签签定安全全生产协协议，确确定安全全生产中中的责任任和奖罚罚指标。（二）、材材料投入入计划及及保证措措施根据工程程施工进进度计划划，按资资源供应应能力和和需求，做做到超前前计划，按按时供应应，强调调保障，避避免过多多储存和和供不应应求，材材料分批批进场，短短期储存存，略有有富余。材料的供供应厂家家的选择择和确定定，均在在进料前前对材料料进行质质量检验验，并得得到业主主和监理理工程师师的确认认合格后后，方可可签订供供货合同同。所有材料料进场后后，均再再次经过过工地检检验，经经检验合合格并经经标识后后，方可可投入使使用。所所有材料料的进场场和发放放必须进进行计量量和点验验，严格格材料管管理。 第五章 机械械设备投投入计划划及检测测设备为保证工工程总体体施工组组织顺利利进行，确确保工期期按计划划实现，我我单位将将抽调精精良的机机械设备备投入到到本工程程，施工工机械设设备的投投入做到到配套、组组合合理理，数量量以满足足工程进进度和质质量标准准的要求求为原则则，并考考虑设备备的完好好率和其其他不可可预见的的不利因因素，增增加的足足够的备备用量。所需机械械设备数数量的计计算方法法如下：机械数量量=需要要机械台台班总量量/（施施工天数数×日工作作班数××出勤率率）其中：（11）需要要机械台台班总量量=施工工的总工工程量××单位工工程量的的台班用用量（2）施施工天数数按施工工计划安安排的天天数计（3）日日工作班班数按11.2工工作班/日计（4）出出勤率按按80%计计。根据上面面计算方方法、本本标准工工程量、施施工计划划安排和和有关定定额计算算以及其其它不利利施工因因素的影影响所增增加的备备用量，本本工程需需要的各各种机械械设备及及状况见见“主要施施工机械械设备表表”。主要施工工机械设设备表泰安市某某小区一一期室外外道路及及管网工工程序号机械或设备名称称型号规格格数量国别产地制造年份额定功率率kw生产能力力进场时间间退场时间间备注1全站仪徕卡1瑞士2000012.1112.3312经纬仪0101德国1998812.1112.3313水准仪S32北京2001112.1112.3314挖掘机CAT33202台美国2002225612.1112.2295发电机组组250GGF2台泰安20011500KKW12.1112.3316高频液压压震动锤锤SB-8801台徐州200444.27710.22112.2212.2287凿岩机1台2001112.2212.2288装载机ZL5001台济南2000012.2212.2289排污泵100型型2台上海2001112.2212.22510混凝土搅搅拌机V-35502台泰安2001112.3312.22811砂浆搅拌拌机62台济南2001112.3312.22812打夯机WH17704泰安2001112.4412.22813平地机PY18801天津2003312.4412.22814小型振动动压路机机3TA5551美国2004412.11012.22815重型振动动压路机机YZ1882徐州2005512.11012.22816平板震动动器5泰安200442.2KKW12.11212.33017振捣棒6北京200662KW12.8812.22818洒水车EQ1440KSS101北京2004412.2212.22819自卸汽车车斯太尔3青岛200111050012.1112.33120自卸汽车车红岩3重庆200221200012.1112.33121翻斗车3重庆2004412.1112.331第六章 施工工平面布布置和临临时设施施布置1、施工工平面总总体布置置原则（1）针针对本工工程处于于小区内内施工，现现场临设设尽量遵遵守少占占地的原原则，集集中高效效的原则则，可以以在现场场搭设临临时彩板板房或者者租用其其他施工工队伍的的彩板房房（由于于其他队队伍已处处于竣工工）。（2）合合理使用用现场场场地，保保证现场场道路、水水、电、排排水系统统畅通，便便道与现现场的各各工点、仓仓库位置置综合布布置，并并与场外外道路连连接。（3）总总平面布布置，以以充分保保障阶段段性施工工重点，保保证施工工进度计计划的顺顺利实施施为目的的，在工工程施工工前，制制定详细细的机具具使用、进进退场计计划、主主材周转转材料的的生产、加加工、堆堆放、运运输计划划、各工工种施工工队伍进进退场调调整计划划，制定定以上计计划的具具体实施施方案，具具体措施施，以指指令性、指指导性相相结合的的方法，严严格依照照执行，实实施施工工平面的的科学、文文明管理理。2、施工工现场平平面布置置在施工总总平面的的布置上上，力求求科学合合理的利利用一切切可利用用的空间间，以满满足各阶阶段的施施工要求求，并使使场容按按“市级安安全文明明施工示示范工地地”和“省级安安全文明明示范工工地”的标准准实施，为为此施工工总平面面布置应应从基础础设施，机机械布置置、现场场用电、用用水、道道路、材材料堆放放及施工工平面管管理等几几个方面面来进行行规划。详见各施施工阶段段施工现现场平面面布置图图。3、施工工现场总总平面管管理施工现场场总平面面的规划划与使用用，严格格执行总总包统一一管理的的原则，根根据进度度计划安安排的施施工内容容实施动动态管理理，并设设置专人人进行规规划、协协调，成成立文明明施工领领导小组组进行督督促。各各作业小小组进场场后的场场地使用用，均应应遵守现现场文明明施工的的各项规规定。4、临时时设施布布置及临临时用地地表用途面积（MM2）位置需用时间间（天）办公室及及会议室室100详见施工工平面布布置图31娱乐室26详见施工工平面布布置图31仓库25详见施工工平面布布置图31水泥库35详见施工工平面布布置图31厕所16详见施工工平面布布置图31浴室15详见施工工平面布布置图31食堂35详见施工工平面布布置图31工人宿舍舍300详见施工工平面布布置图31警卫室8详见施工工平面布布置图31成品加工工区40详见施工工平面布布置图31其它材料料堆放区区40详见施工工平面布布置图31砂、石子子堆放区区20详见施工工平面布布置图31(4)后后附平面面布置图图第七章 关键键施工技技术、工工艺及工工程项目目实施的的重点、难难点和解解决方案案第一节 施工测量量根据甲方方给出的的图纸，以以及施工工现场的的建筑物物，业主主给定的的控制点点，严格格进行管管沟开挖挖前的测测量。1、施工工测量前前准备1.1校校对测量量仪器，本本工程使使用电子子经纬仪仪、自动动安平水水准仪、钢钢尺等测测量仪器器及工具具经国家家计量单单位检验验校准，保保证测量量仪器的的准确性性。1.2对对施工现现场内影影响施测测的障碍碍进行处处理。1.3对对施测用用辅助材材料：如如标高控控制桩油油漆、麻麻线等提提前准备备到位。1.4定定位依据总平平面定出出本工程程的横竖竖轴控制制线，并并依此分分别定出出其余轴轴线，并并将总控控制轴线线作出永永久性标标识，做做好保护护，便于于以后使使用。轴线控制制网布设设，根据据当地地地形的实实际情况况，依据据工程程测量规规程进进行控制制网布设设，布设设原则以以施工测测量方便便、容易易核验为为原则。控制轴线线网施测测后，由由施测人人员自检检，自检检合格后后由工长长复检，再再由专职职质检员员专检，确确认无误误后报监监理验线线，并申申请规划划勘测部部门验线线。1.5施施工轴线线测量控制网轴轴线的精精度等级级及测量量方法依依据工工程测量量规程执执行。本本工程轴轴线控制制网的测测角中误误差不超超过122”，边长长相对中中误并不不大于11/1550000。1.6施施工高程程测量水准点引引测：根根据业主主提供的的由规划划勘测部部门设置置的水准准点引测测现场施施工用水水准点，采采用高精精度水准准仪进行行数次往往返闭合合，误差差符合规规范要求求后，敷敷设现场场施工用用水准点点。现场场水准点点布置数数量不少少于个（根根据现场场总平面面图实际际确定水水准点个个数），以以便于相相互校核核和满足足分段施施工的需需要。现场水准准点精度度及测量量方法根据工工程测量量规程高高程控制制网拟采采用四等等水准测测量方法法测定。结构施工工测量允允许偏差差序号项 目允许偏差差国家标准准内控标准准1轴线控制制网测角误差差±12”±12”边长相对对中误差差1/15500001/15500002基础垫层层标高±15mmm±15mmm3轴线竖向向投测3mm2mm5mm3mm第二节 土石石方工程程根据本工工程的实实际情况况，现场场踏察所所掌握的的情况，由由于本工工程工期期紧，任任务重，管管道工程程必须先先完成，才才能早日日掀起路路面施工工的高潮潮。为此此必须加加强管沟沟开挖的的进度，为为管道安安装提前前竣工创创造有利利条件。从从而为整整个工程程的路面面施工达达到协调调统一。一、施工工准备1、土、石石方工程程所使用用机具一一定要提提前准备备到位（水水准仪、经经纬仪、水水泵、挖挖掘机、翻翻斗车、装装载机、手手推车、钢钢卷尺、镐镐、锹、撬撬棍、大大锤、手手锤、钎钎子、木木板、木木桩、小小白线、水水桶），确确保施工工中的连连续性。2、工作作条件施工人员员要认真真熟悉图图纸，了了解各种种管道分分布情况况，掌握握设计要要求，清清除管道道施工区区域内的的地上障障碍物。摸清地下下是否有有高、低低压电线线、电缆缆、水道道、及其其他管道道，并明明确位置置，认真真妥善处处理好。管道施工工区域内内的地面面要进行行清理。杂杂物、垃垃圾弃出出场外。二、施工工工艺测量确确定线路路钉住中中心柱放线定定位沟槽开开挖1、管道道线路测测量、定定位（1） 测量之前前先找好好固定水水准点，其其精确度度不应低低于IIII级。（2）在在测量过过程中，沿沿管道线线路应设设临时水水准点，并并与固定定水准点点相连。（3）测测定出管管道线路路的中心心线和转转弯处的的角度，使使其与当当地固定定的建筑筑物（房房屋、树树木、构构筑物等等）相连连。（4）若若管道线线路与地地下原有有构筑物物的交叉叉，必须须在地面面上用特特别标志志表明其其位置。（5）定定线测量量过程应应作好准准确记录录，并记记明全部部水准点点和连接接线。（6）管管道坐标标和标高高偏差要要符合表表中规定定。从测测量定位位起，就就应控制制偏差值值。管道坐标标和标高高的允许许偏差项目允许偏差差（mmm）坐标埋地50标高埋地±30敷设在沟沟槽内±202、放线线2.1 根据导导线桩测测定管道道中心线线、在管管线的起起点、终终点和转转角处，钉钉一较长长的大木木桩作中中心控制制桩。用用两个固固定点控控制此桩桩，将窨窨井位置置相继用用短木桩桩钉出。2.2 根据设设计坡度度计算挖挖槽深度度，放出出上开口口挖槽线线。2.3 测定管管井等附附属构筑筑物的位位置。2.4在在中心桩桩上钉个个小钉，用用钢尺量量出间距距，在窨窨井中心心牢固埋埋设水平平板，不不高出地地面。将将平板测测为水平平。板上上钉出管管道中心心标志作作挂线用用，在每每块水平平板上注注明井号号、沟宽宽、坡度度和立板板至各控控制点的的常数。2.5用用水准仪仪测出水水平板顶顶标高，以以便确定定坡度。在在中心钉钉T形板板，使下下缘水平平。且和和沟底标标高为一一常数，在在另一窨窨井的水水平板同同样设置置，其常常数不变变。2.6挖挖沟过程程中，对对控制坡坡度的水水平板要要注意保保护和复复测。2.7挖挖至沟底底时，在在沟底补补钉临时时桩以便便控制标标高，防防止多挖挖