办公楼装修工程施工组织设计(DOC 104页)bazd.docx

目录一、编制制说明及及依据（一）编编制说明明（二）编编制依据据二、工程程概况（一） 工程名称称（二） 建设单位位（三） 建设地点点（四） 建设规模模（五） 施工内容容三、施工工指导思思想及实实施目标标四、项目目组织管管理机构构（一） 项目管理理班子的的组成、主主要工种种负责人人（二） 管理及技技术人员员职责附：项目目组织机机构图五、施工工部署（一） 施工准备备（二） 施工总平平面布置置附图：施施工总平平面布置置图施工过程程控制流流程图施工工艺艺、方法法落实流流程图主要施工工准备工工作流程程图六、主要要资源供供应计划划（一） 劳动力需需用计划划（二） 材料采购购计划（三） 主要施工工机械设设备供应应计划附表：拟拟投入本本工程主主要施工工机械设设备表拟用于本本工程项项目的主主要质量量检测工工具及设设备表主要劳动动力计划划表七、主要要分项工工程的施施工方法法（一） 轻钢龙骨骨石膏板板吊顶（二） 600××6000硅钙板板吊顶（三） 铝塑板吊吊顶（四） 墙面干挂挂石材（五） 墙面镶贴贴墙砖（六） 墙面挂贴贴石材（七） 墙面粉刷刷（八） 壁纸工程程（九） 室内乳胶胶漆施工工（十） 油漆工程程（十一） 吸音墙施施工（十二） 地面石材材施工（十三） 地面砖工工程（十四） 木地面工工程（十五） 复合地板板（十六） 地毯工程程（十七） 木门（十八） 木作工艺艺施工（十九） 卫生间防防水（二十） 不锈钢栏栏杆（二十一） 安装工程程八、保工工程质量量的技术术组织措措施（一） 把好材料料设备关关（二） 加强监理理力度，发发挥激励励机制（三） 加强成品品、半成成品保护护（四） 质量检查查程序（五） 成品保护护措施（六） 交付使用用后服务务附图：施施工质量量体系图图九、确保保工期的的技术组组织措施施（一） 提前准备备（二） 积极配合合机电施施工（三） 仔细计算算（四） 按计划要要求控制制施工进进度（五） 加强材料料计划控控制（六） 加强质量量监控体体系，减减少返工工（七） 采用先进进机具设设备和一一流的施施工队伍伍（八） 交叉施工工，制定定完善的的施工进进度计划划（九） 劳动力配配置及灵灵活安排排（十） 深化设计计附图1：工期影影响因素素分析图图附图2：施工进进度计划划管理流流程图十、确保保安全生生产的技技术组织织措施（一） 安全检查查程序（二） 安全管理理工作程程序十一、确确保文明明施工的的技术组组织措施施（一） 文明施工工管理措措施（二） 现场管理理措施（三） 文明施工工检查（四） 减少施工工扰民的的保证措措施（五） 降低环境境污染的的技术措措施附图：文文明施工工的管理理控制流流程图十二、潮潮季、雨雨期及夜夜间施工工措施十三、工工程资料料管理十四、临临时用地地表十五、拟拟分包项项目情况况一览表表一、 编制说明明及依据据（一）编编制说明明承蒙中国国银行湖湖北省分分行的信信任我公公司十分分荣幸地地参与此此次中国国银行湖湖北省襄襄樊分行行办公楼楼装修工工程的投投标。在在此,我公司司表示衷衷心的感感谢。我公司在在认真阅阅读招标标文件,施工图图纸和对对本工程程的现场场了解基基础上,在国家家、湖北北省的各各项有关关政策、各各项技术术标准下下,结合我我公司的的实际情情况,对施工工组织设设计的编编制原则则、内容容、措施施进行了了充分的的研究和和讨论,特编制制本施工工组织设设计大纲纲。（二）编编制依据据1、业主主提供的的招标文文件及施施工图；2、业主主组织的的图纸、招招标文件件的答疑疑纪要；3、公司司组织的的现场勘勘察资料料；4、公司司的ISSO90001：20000质量量管理体体系文件件及管理理制度；5、建建设装饰饰装修工工程质量量验收规规范GGB-5502110-220011；6、建建筑工程程质量验验收统一一标准GGB-5503000-220011；7、建建筑设计计防火规规范GGBJ116-887；8、防防水工程程施工及及验收规规程GGBJ2208-83；9、建建筑地面面工程施施工及验验收规范范GBB502209-20002；10、木木结构工工程施工工及验收收规范GGB5002066-20002；11、建建筑给排排水及取取暖工程程施工质质量验收收规范GGB5002422-20002；12、建建筑电气气工程施施工质量量验收规规范GGB5003033-20002；13、民民用建筑筑工程室室内改造造环境污污染控制制规范GGB5003255-20001；14、现现行国家家及各省省市规范范、标准准；二、工程程概况（一） 工程名称称：中国国银行湖湖北省襄襄樊分行行办公楼楼装修工工程（二） 建设单位位：中国国银行湖湖北省分分行（三） 建设地点点：湖北北省襄樊樊市长虹虹北路66号广景景碧云天天B座11-3楼楼（四） 建设规模模：框架架3层，建建筑面积积约66689.81平平方米（五） 施工内容容：轻钢钢龙骨石石膏板吊吊顶、6600××6000硅钙板板吊顶、铝铝塑板吊吊顶、墙墙纸工程程、吸音音板施工工、墙面面砖、墙墙面干挂挂石材、复复合地板板、实木木地板、地地毯、地地面砖、地地面石材材、木门门及木结结构、乳乳胶漆、木木结构油油漆、给给排水、电电气照明明等。三、施工工指导思思想及实实施目标标我公司对对中国银银行湖北北省襄樊樊分行办办公楼装装修工程程十分重重视,抱着“质量第第一,用户至至上”的精诚诚宗旨参参加本工工程的投投标。我我公司将将组织技技术精湛湛、管理理严密、技技术综合合素质全全面的施施工队伍伍参加工工程施工工。我们们将加强强对各种种装饰设设备材料料质量、施施工质量量、工艺艺设计深深化及安安全文明明施工管管理等方方面的管管理力度度。同时时我们还还制定一一系列工工地管理理措施,在整个个工程施施工运作作中充分分体现对对质量精精益求精精和对工工期的严严格控制制。我公司将将该装饰饰工程作作为树立立最理想想、最成成功优质质样板工工程,在此方方面予以以万分重重视,本着“质量第第一,用户至至上”、“注重信信誉、信信守合同同”的宗旨旨,发扬“追求卓卓越,创出精精品”的企业业精神,将通过过严密而而科学的的施工组组织计划划和方案案统筹兼兼顾,使整个个工程在在质量、进进度、安安全、文文明施工工等方面面创最优优成绩,创最佳佳效果。建立工程程质量保保证体系系,施工中中充分发发挥我公公司的技技术优势势,强化项项目各项项管理工工作,积极应应用科技技成果,采用成成熟的施施工工艺艺,以先进进的技术术和有效效的管理理,严格履履行施工工合同,确保实实现以下下目标：1、质量量目标：严格按按国家施施工规范范确保本本工程达达到优质质标准。2、工期期目标：本工程程工期为为90个个日历天天。3、安全全目标：制定和和完善安安全管理理制度,提高施施工人员员的安全全意识,杜绝死死亡和重重伤事故故，确保保达到市市级安全全优良施施工现场场。4、文明明施工目目标：坚坚决贯彻彻市政府府令,按我公公司文明明施工组组织管理理,确保达达到市级级文明施施工样板板工地。四、项目目组织管管理机构构(一)项项目管理理班子的的组成、主主要工种种负责人人我公司总总部有一一套管理理严密、完完整的指指挥管理理系统，项项目经理理部的职职能是根根据本项项目的实实际建立立一套行行之有效效的管理理机构并并实施有有效的管管理。现现场管理理机构由由总部指指挥，项项目经理理管辖下下的五大大员、仓仓管、和和施工班班组组成成管理、后后勤和施施工机构构。五大大员是施施工员、预预算员、质质检员、安安全员、材材料采购购员，各各员工分分工负责责管理到到位。项项目经理理部对项项目行使使计划、组组织、协协调、监监控、指指挥等职职能。全全权处理理项目中中的技术术管理，协协调一切切事务。确确保工程程计划的的实施，确确保工程程质量、施施工安全全和资金金合理使使用，按按公司的的机制和和ISOO90001标准准体系进进行实施施，圆满满完成甲甲方对本本工程的的质量要要求，达达到省优优质建筑筑装饰工工程。（二）管管理及技技术人员员职责1、总指指挥：总指挥主主要负责责本工程程业务处处理、施施工过程程控制、指指挥、调调度以及及同业主主、监理理单位事事务处理理，竣工工验收及及后期维维护保养养全过程程的协调调。2、总工工程师：总工程师师负责对对项目中中的有关关工程技技术、主主持设计计、施工工技术交交底；解解决好施施工现场场出现的的技术问问题。监监督管理理整个项项目采购购产品，施施工过程程和竣工工的质量量检验。负负责对不不合格工工程项目目的处理理措施3、项目目经理：项目经理理是公司司法人在在该项工工程的全全权代表表，审核核并落实实施工组组织计划划；负责责对项目目中的有有关工程程技术质质量、工工期、安安全、成成本等进进行监督督管理，合合理组织织、配置置、落实实人财物物等要素素，做好好工程劳劳力、机机械、材材料等平平衡调度度，召开开生产会会议，抓抓好工程程岗位责责任制的的贯彻实实施。4、施工工员：接受设计计、施工工交底并并签证，做做好各班班组的施施工技术术交底；熟悉图图纸、合合同等施施工文件件；熟悉悉施工现现场、施施工内容容、施工工工艺流流程；了解工期期要求、规规范要求求及质量量要求；全面控控制、报报告项目目工程施施工进度度和质量量；组织织调整施施工人员员、机具具；填写写施工日日记；协协助分部部分项工工程验收收工作。5、质检检员：质检员认认真贯彻彻国家颁颁发的有有关工程程质量、施施工安全全法规，把把“一标准准三规范范”落实到到班组和和个人，对对工程质质量进行行抽查、并并填写报报告；检检查、监监督工人人进行自自查；对对原材料料、成品品或半成成品按相相应程序序规定控控制，收收集并整整理有关关第一手手质量技技术资料料。定期期参加分分项工程程的质安安检查，对对违反操操作规程程等危险险作业行行为有权权暂停生生产及上上报，做做好项目目的保卫卫调配工工作。6、安全全员：安全员主主要负责责现场安安全、保保卫工作作，检查查现场施施工人员员操作规规程、现现场消防防管理，以以及出入入现场人人员的控控制等。材料员：熟悉工地地所使用用的材料料品种、规规格、数数量、要要求进场场时间及及材料的的质量标标准；填填写材料料采购计计划表及及组织进进场时间间；认真真做好对对工程材材料的采采购、运运输、堆堆放和出出入库登登记工作作，配合合业主及及监理单单位做好好材料检检验工作作，对各各种材料料严格把把关，对对无合格格证以及及不合格格的材料料不予采采购；进进场材料料必须提提交出厂厂合格证证。7、财务务、仓管管：财务部认认真贯彻彻执行公公司的财财务制度度，结合合项目特特点做好好本职工工作，负负责材料料的进出出库登记记、贮存存、维护护，对库库存材料料进行标标识、保保管，材材料合格格证明等等有关记记录，有有权对不不合格材材料拒绝绝入库；做好材材料台账账登记、并并做好签签字手续续收集原原材料合合格证。8、施工工班组：各施工班班组全面面负责工工程施工工任务，对对下达的的生产经经济目标标全面负负责，执执行技术术质量、技技术交底底、参加加图纸会会审、制制定必要要的技术术措施，深深入现场场指导施施工，贯贯彻执行行质量管管理制度度、施工工验收规规范、技技术及安安全规程程。附图项目组织织机构图图工程指挥部总工程师项目经理设计师安全员质检员预算员施工员材料员墙面砖墙面砖地面砖墙面石材室内乳胶漆电气安装工程油漆工程木结构工程吊顶工程地面石材五、施工工部署（一）施施工准备备为保障工工程顺利利开工，项项目部各各部门根根据工程程情况做做好开工工前一切切施工准准备工作作。根据据本工程程特点，在在开工前前重点抓抓好“三个调调度”（即人人员调度度、机具具调度、材材料调度度）和施施工过程程中的“三大控控制、两两个管理理、一个个协调”（即进进度控制制、质量量控制、费费用控制制；合同同管理、信信息管理理及组织织协调），进进行针对对性的动动态管理理。以提提高工作作效率，缩缩短工期期。1、技术术准备（1）技技术交底底：依据据ISOO90001体系系第三层层文件中中（技术术交底制制度）要要求，由由设计人人员向施施工队伍伍技术人人员进行行技术交交底，然然后由技技术人员员向施工工工人进进行技术术交底；交底内内容包括括各主要要施工部部位的施施工方法法、各项项目施工工程序和和要点；落实图图纸会审审的全部部内容。（2）编编制施工工计划：依据IISO990011体系第第三层文文件中施施工计划划编制要要求，根根据工程程量和工工期要求求编制工工程进度度计划、材材料进场场计划、劳劳动力安安排计划划，合理理配备机机具。同同时具体体落实到到周、日日计划，确确定具体体责任人人。落实实施工组组织设计计审查会会议对于于施工工工期的要要求。（3）材材料样板板确认。2、物质质准备（1）现现场实测测材料。（2）本本埠、外外埠及进进口材料料订货计计划。（3）施施工机具具的准备备。3、现场场准备（1）办办临时施施工执照照。（2）外外地工人人进驻手手续办理理。（3）办办理保险险。（4）现现场平面面布置。（5）原原建筑物物开工前前进行清清理，并并做好移移交手续续，保证证施工场场地清洁洁，使装装修队伍伍顺利进进场开工工。（6）材材料、工工具的堆堆放场地地。（7）工工地现场场办公室室、值班班保卫室室设置。（8）防防火责任任人员（机机构）确确定，消消防器材材准备。（9）临临时设施施的用水水、用电电及加工工、后勤勤场地准准备。（10）与与当地公公安部门门、行政政主管部部门、消消防部门门的联络络、备案案。（11）施施工场地地内各协协作单位位的联络络。4、施工工人员进进场准备备（1）工工人进场场前全部部工种人人员到达达施工现现场，由由项目经经理、技技术员等等做好各各项技术术、安全全交底，新新工人培培训等准准备上岗岗。项目目部同班班组长组组织技术术工人熟熟悉施工工图纸、熟熟悉施工工现场环环境，讲讲解施工工要点及及施工过过程中的的防火、防防盗等安安全措施施，明确确文明施施工和岗岗位责任任制等。（2）项项目部在在工程开开工前由由保安组组给工程程技术人人员、各各班组工工人发放放工作证证、进入入施工现现场的人人员必须须配带工工作证，否否则不得得进入，以以确保工工程的安安全生产产和科学学管理。5、施工工准备计计划合同签订订开工前前三天，项项目经理理部人员员首先组组织技术术管理人人员进场场，作好好施工前前的准备备工作，尽尽快接通通施工临临时用水水、用电电，选取取好仓库库及办公公室等临临时用地地，清除除工地杂杂物障碍碍，安排排好临时时生活设设施，详详情请参参阅计划划表。序号施工准备备工作内内容负责部门门涉及部门门1现场按图图纸测量量定位放放线项目部工程部2接临时水水、电设设施项目部3安排临时时仓库、办办公用地地项目部4图纸会审审项目部工程部、设设计部5编制单项项施工计计划工程部6编制工程程进度表表工程部7熟悉工程程预算物资部预算科8材料供应应计划物资部（二）施施工总平平面布置置及施工工现场、安安全通道道平面图图1、平面面布置管管理（1）由由于本装装饰工程程量比较较大、部部分比较较集中，施施工工期期紧，现现场内施施工人复复杂等，要要求施工工总平面面有一个个合理的的布置，而而且要有有科学严严密的管管理措施施。（2）施施工平面面管理由由项目经经理负责责，日常常工作由由现场工工程师组组织实施施，按划划分片区区包干管管理。现现场平面面布置应应便于减减少各种种材料、工工具的运运距及立立体交叉叉流水作作业，以以及满足足现场防防火要求求。（3）现现场主要要出入口口设置出出入制度度、场容容管理、安安全管理理制度宣宣传栏。（4）现现场设置置安全保保卫人员员，禁止止打架斗斗殴等行行为发生生。2、现场场分区安安排（1）现现场办公公室：在在施工现现场设置置，便于于有效地地集中管管理。（2）材材料仓库库及堆放放：拟在在施工现现场设置置，便于于运输保保管，各各班组已已领用的的施工材材料据现现场实际际情况分分区放置置整齐。其其中油漆漆等易燃燃物必须须集中堆堆放，加加强管理理。（3）施施工操作作区：设设天花组组、木工工组、瓦瓦工组、油油漆组操操作间各各一间。操操作间内内成品、半半成品等等必须整整齐摆放放，并配配置干粉粉灭火。（4）施施工人员员住宿：施工人人员生活活设施不不占用施施工现场场场地，集集中住宿宿在业主主安排的的生活基基地。3、施工工垃圾处处理现场垃圾圾采用工工完场清清，集中中堆放，统统一外运运的方法法。4、施工工用水、用用电及垂垂直运输输（1）临临时用水水：根据据现场实实际与业业主（或或总承包包）协调调接设使使用。（2）临临时用电电：根据据现场实实际由电电工专人人接设，统统一管理理，保证证用电安安全。（3）垂垂直运输输：根据据现场实实际情况况协调。附图施工过程程控制流流程图过程控制施工机具控制环境控制最终检验和试验过程前准备质量技术文件物资机具、检测计量和试验设备施工准备计量器具试验设备控制质量技术文件控制施工过程分项分部质量评定过程质量监控与验证附图施工工艺艺、方法法落实流流程图项目主任工程师编制过程技术部质量部工程部施工工艺、方法编制向全体管理人员交底绘编成册交底过程有书面记录向施工班组交底有书面记录施工过程质量部门进行检查施工完成检查过程落实情况报告评定过程处罚奖励存档附图主要施工工准备工工作流程程图施工总平面布置置置编制施工准备工作计划临时供水、供电计划安全技术交底编制劳动力需用量计划编制施工机具、设备需用计划编制材料、构件、成品需用量计划编制年、月、周施工进度计划工艺流程及作业指导书熟悉图纸、图纸会审、计算工程量、现场调查经济承包与核算审批六、主要要资源供供应计划划完善的资资源供应应体系，及及时地组组织资源源供给，是是顺利完完成工程程的保证证。（一）劳劳动力需需用计划划针对本工工程的特特点、施施工规律律，我公公司选派派公司的的多名技技术骨干干、极富富经验的的班组长长，大量量熟练的的技术工工人进场场施工，并并随各阶阶段施工工的不同同对施工工人员及及时进行行调整，灵灵活调动动，形成成严密的的动态管管理，全全力配合合甲方保保质按期期地完成成施工。为为了合理理安排劳劳动力需需用量达达到平衡衡调配，依依据工程程劳动定定额及施施工进度度计划编编制，主主要劳动动力配置置计划安安排如下下：合同签订订开工前前三天，项项目经理理部人员员首先组组织技术术管理人人员进场场，作好好施工前前的准备备工作，尽尽快接通通施工临临时用水水、用电电，选取取好仓库库及办公公室等临临时用地地，清除除工地杂杂物障碍碍，安排排好临时时生活设设施，详详情参见见计划表表（二）材材料采购购计划材料的种种类繁杂杂，品牌牌多样是是装饰行行业的显显著特点点，材料料的及时时准备供供应是保保证装饰饰工程施施工进度度及工程程顺利完完成的关关键，我我们将结结合长期期的材料料采供经经验，根根据工程程进度的的网络计计划编制制详细的的各周材材料供应应计划，确确定材料料品牌、数数量、供供货周期期、进场场时间及及保护措措施，按按工程进进展程序序程度和和材料需需求的轻轻重缓急急，合理理制定和和及时调调整采购购方案，无无条件保保证材料料供给，严严格杜绝绝因材料料供应不不及时所所造成的的停工、窝窝工现象象。1、采购购人员的的编制专门设立立在现场场总指挥挥和项目目经理管管辖下的的以公司司物资部部经理为为组长，由由2名极富富经验的的专职采采购员组组成的采采购组，为为材料的的及时供供应提供供有力的的人员保保障。2、施工工材料采采购原则则（1）优优中选优优原则。同同规格、型型号的材材料，必必须多家家选择、比比较、最最大限度度的采用用名牌产产品，该该种类材材料无名名牌的则则选择最最的品牌牌采购，严严把质量量关，坚坚决杜绝绝假冒伪伪劣产品品进场。（2）舍舍远求近近的原则则。在严严格保证证甲方审审定的材材料品牌牌、规格格、产地地，并保保证材料料质量的的前提下下，选择择距施工工现场较较近的厂厂家和商商家采购购，缩短短供货周周期，节节省运输输时间，保保持施工工材料能能够及时时进场。（3）宁宁早勿迟迟原则。一一是进场场施工前前，就要要将主要要材料市市场状况况摸清，确确定将要要选择的的产品品品牌、产产地、规规格及市市场价格格幅度，做做到心中中有数。二二是在各各工种、工工序所需需材料使使用前，尽尽早订货货，至少少提前三三天进场场。防止止材料现现用现买买，不顾顾质量仓仓促进货货，甚至至延误工工期的现现象发生生。（4）宁宁多勿缺缺原则。一一是现场场材料要要备足，并并保有余余量，对对于分批批进场的的材料，一一定要在在前一批批尚未用用完之前前，提前前一至二二天进下下一批材材料，充充分保证证现场材材料使用用。二是是在确定定进货厂厂商后，要要至少保保有一至至二家后后备供应应商，在在首选厂厂商出现现特殊情情况而无无法按时时供货时时，及时时向第二二供应商商采购，有有效保障障现场材材料的需需求。3、材料料采购方方案（1）甲甲方或设设计师审审定的特特种材料料的采购购。对于于已经审审定而市市场上较较少供应应的材料料，按甲甲方确定定的样板板实行一一次定货货、一次次采购，现现场或公公司仓库库储存，并并派专人人负责保保管，防防止材料料短缺，确确定现场场用料。对对于特殊殊加工供供货周期期较长的的，规格格特殊的的材料，实实行一次次定货，分分批进场场，并尽尽可能在在时间上上提前。（2）大大宗常规规材料的的采购。对对于市场场上较普普遍且用用量较大大的材料料，如轻轻钢龙骨骨、石膏膏板、各各类电线线及线管管、油漆漆等，实实行分次次采购，分分批进场场，总额额控制，减减少库存存，避免免过多占占用施工工场地造造成材料料堆放零零乱的现现象发生生。（3）各各类综合合铺材的的采购。对对于木方方、水泥泥、沙、油油漆用配配料、钢钢钉、枪枪钉及各各类结构构配件等等辅材，施施工时即即时需要要，现场场专人即即时购买买，绝不不可因细细部配件件而延误误施工进进展，因因小失大大。4、采购购材料质质量保证证（1）本本工程所所需材料料之规格格、材质质、色调调与式样样必须提提供给甲甲方（业业主或监监理）、设设计师审审定，并并且注明明其型号号、规格格、产地地、参考考价格等等内容，批批准后须须双方签签字，材材料样本本作封样样之用，等等材料进进场时为为材料验验收标准准，进场场材料必必须与封封样之材材料样本本相同。（2）原原材料及及半成品品采购必必须按双双方签字字确认封封样的材材料进行行采购，采采购回来来的主材材及设备备必须有有产品检检验报告告，货到到工地经经双方开开箱验收收签字后后进入仓仓库。高高级木材材及花色色板进仓仓库的，要要求按品品种及颜颜色分类类，并作作一次防防护清漆漆，将木木材天然然色差降降到最低低限度，花花色板要要按花纹纹拼装，石石材在安安装前也也应依据据天然石石纹进行行排列拼拼装，以以求整体体美观。(三)主主要施工工机械设设备供应应计划（见见附表）附表：拟投入的的主要施施工机械械设备表表序号机械或设备名称称型号规格数 量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工工部位备注1电圆锯（MAKKITAA）59900BB5进口200772云石切割割机（MAKKITAA）41100NNH10进口200773沙轮切割割机伦达牌6国产200884型材切割割机TCH3355HHA2进口 200885手电钻伦综牌15国产200886修边机（MAKKITAA）N33701112进口200887博世电锤锤（BOSSCH）GGBH22.SEE10进口200998复合铝板板开槽机机KT/9971/广东顺顺德/9951国产200999电刨（MAKKITAA）19900BB5进口2009910角磨机伦达牌8国产2009911曲线锯（MAKKITAA）43300BBV9进口2009912空压机2R066775国产2008813交流电焊焊机BX12254国产2008814直流电焊焊机BX12252国产2008815自动自功功螺丝机机5国产2008816氩弧焊机机LT60001国产2008817木工锯床床4国产2009918石材抛光光机AT700704进口2008819花岗石界界床1进口2009920手磨机SM32254进口2008821套丝机TSJ77032进口2009922氧割设备备YGL66001国产2008823电动高压压喷涂机机EM4995STT4进口 2009924射钉枪TA3009015国产20099附表：拟用于本本工程项项目的主主要质量量检测工工具及设设备表序号工具及设设备型号数量单位备注1水准仪DS31台2水平管10条3水平尺10把42m靠尺尺JZC-23把5塞尺JZC-22把6吊锤3套7阴阳角尺尺3把8百网板2块9照相机SOYNN DSSC-PP71架10摄像机SOYNN SYYJW771架11万用表1台附表：劳动力计计划表中国银行行襄樊分分行办公公楼装修修工程 单位：人工种按工程施施工阶段段投入劳劳动力情情况15天25天35天45天60天75天90天杂工35353535353535木工20253030302525焊工15201520202015泥工25253025303025油漆工30253030253030水工30202025302525电工20202525252020七、主要要分项工工程的施施工方法法（一）轻轻钢龙骨骨石膏板板吊顶质量标准准:优质施工说明明：1、施工工流程：弹标高线线 固定定吊杆 安装装大龙骨骨 标高高线调整整大龙骨骨 大大龙骨底底部弹线线(拉线) 固定定中、小小龙骨 装纸纸防水面面石膏板板 清洁洁2、施工工要点:(1）根根据设计计之吊顶顶高度在在墙上放放线,其水平平允许偏偏差±5mmm。(2)吊吊杆安装装:a吊杆的的选择：一般地地讲,选用吊吊杆可依依据标准准图,轻型吊吊顶选用用直径66mm,中型、重重型吊顶顶选用直直径8mmm;依据设计计或标准准图确定定吊点间间距,一般不不上人吊吊顶间距距为9000-11l000mm,上人吊吊顶间距距为8000-110000mm;b吊杆的的固定：对于整整板与多多孔板可可在板下下用射钉钉枪将吊吊点铁件件(小角铁铁)固定,射钉时时需加垫垫片,射钉必必须牢固固(如果射射钉尾部部带孔,则视情情况可省省铁件而而利用射射钉的孔孔眼固定定吊杆),或者者按吊点点位置打打膨胀螺螺栓。吊杆安装装时,上端应应与埋件件焊牢,下端应应套丝,配好螺螺帽,端头螺螺纹处露露不小于于3mmm。(3)龙龙骨安装装:a龙骨可可用焊接接办法和和吊杆焊焊牢,但最好好是用吊吊挂件与与吊杆连连接,拧紧螺螺丝卡,大龙骨骨可用连连接件接接长,安装后后要进行行调平,考虑吊吊顶的起起拱高度度,不小于于房间短短向跨度度的1/2000。b中龙骨骨用吊挂挂件与大大龙骨固固定,中龙骨骨间距依依板材尺尺寸而定定。当间距大大于8000mmm时,中龙骨骨间应增增加小龙龙骨,其应与与中龙骨骨平行,并用吊吊挂件与与大龙骨骨固定,其下表表面与中中龙骨在在同一平平面上。c在板缝缝接逢处处应安装装横撑中中、小龙龙骨,横向龙龙骨用平平面连接接件与中中小龙骨骨固定。d最后安安装异形形顶或窗窗帘盒处处异形龙龙骨或角角铝龙骨骨。(4)石石膏板等等板材固固定:a固定纸纸面石膏膏板可用用自攻螺螺丝直接接用自攻攻螺丝枪枪将其与与龙骨固固定,钉头应应嵌入板板面0.5-11mm,钉头涂涂防锈漆漆后用腻腻子找平平,自攻螺螺丝用55×25或5×35十字字沉头自自攻螺丝丝钉;b石膏板板接缝处处理,如果是是密缝,则石膏膏板应留留5mmm板缝,嵌腻子子,贴玻璃璃纤维接接缝带,再用腻腻子刮平平顺,如果需需要留缝缝,按图纸纸要求。固固定装饰饰石膏板板等板材材时,应先将将板就位位,用电钻钻(钻头直直径略小小于自攻攻螺丝直直径)将板和和龙骨钻钻通,再且自自攻螺丝丝固定,自攻螺螺丝间距距不大于于2000mm。质量要求求:1、保证证项目:轻钢龙骨骨和石膏膏板的材材质品种种、规格格以及吊吊顶造型型等基层层构造固固定方法法符合设设计要求求。轻钢钢骨架的的龙骨安安装位置置造型尺尺寸正确确,连接牢牢固,无松动动、变形形,吊拉杆杆和连接接件应符符合产品品组合的的要求。罩罩面板和和龙骨连连接紧密密牢固,为制作作各式吊吊顶,纸面石石膏板接接缝应按按设计要要求进行行板缝处处理,为防止止板材受受变形,板材表表面应预预先涂刷刷一层防防水涂料料。2、基本本项目罩面板的的固定方方法应符符合设计计与图纸纸要求,与龙骨骨紧密,表面平平整,不得有有污染、折折裂、缺缺棱掉角角、锤印印等缺陷陷,罩面板板排列前前应和设设计朝向向一致,不透缝缝,接缝均均匀、美美观,钉眼用用相同颜颜色的腻腻子封眼眼补平。纸纸面石膏膏板固定定应使纸纸面破损损,钉眼处处作防锈锈处理并并用腻子子抹平。罩罩面板的的压条应应平直,接口严严密,不翘曲曲;用胶粘粘进行胶胶粘剂类类型应按按所用罩罩面板的的品种配配套选用用。粘结结的罩面面板不得得有脱层层,胶合板板不得不不刨透之之处,接缝横横紧顺直直,宽度一一致,压条平平直,接口严严密不翘翘曲。3、允许许偏差项项目:罩面板：表面平平整2mmm,用用2m靠尺尺和塞尺尺检查,接缝平平直2mmm;压压条平直直2mmm,拉5m线检检查;接缝高高低1mmm,拉拉5m线检检查,不足5mm拉通线线检查;压条间间距2mmm;轻钢龙骨骨骨架,吊杆、龙龙骨截面面尺寸22mm,用尺量量检查;顶棚起起拱高度度为短向向跨度2200mmm,拉拉线、尺尺量检查查;顶棚四四周水平平线±5mmm,尺量量或用水水准仪检检查。（二）6600××6000硅钙板板吊顶质量标准准：优质质施工说明明：、施工工流程：弹线 安装吊吊杆 安装装大龙骨骨安装中中、小龙龙骨 安装装横撑龙龙骨检查调调整大龙龙骨系统统 放置置6000×6000硅钙饰饰面板 检查查修整。2、施工工方法(1）弹弹线：根根据顶棚棚设计标标高，沿沿内墙面面四周水水平线、作作为顶棚棚安装的的标准线线，其水水平允许许偏差为为±5mm，无无埋件，根根据吊顶顶平面，在在结构层层板下皮皮弹线定定出吊点点位置，并并复验吊吊点间距距是否符符合规定定；如有有埋件，可可免去弹弹线。(2）安安装吊杆杆：无埋埋件时按按吊点位位置打眼眼下胀管管，将吊吊杆上端端用螺栓栓固定。下下端套丝丝配好螺螺帽，与与龙骨吊吊挂件连连接。吊吊杆距大大龙骨端端部不得得大于330mmm，否则则应增吊吊杆，以以免大龙龙骨下坠坠。(3）安安装大龙龙骨：当当采用双双层龙骨骨时，大大龙骨为为U型，用用吊挂件件将大龙龙骨固定定在吊杆杆上，螺螺栓连接接拧紧，大大龙骨安安装完后后，用木木顶撑进进行调平平调直，定定位方法法与U型型轻钢龙龙骨相同同；当采采用单层层龙骨时时，大龙龙骨T型型断面高高度采用用38mmm，适适用于轻轻型级不不上人明明龙骨吊吊顶。首首先沿墙墙面上的的标高线线固定边边龙骨，边边龙骨底底面与标标高线齐齐平，在在墙上用用20钻钻头钻孔孔，孔距距5000mm，将将木楔子子钉入孔孔内，边边龙骨钻钻孔，用用木螺丝丝将龙骨骨固定于于木楔上上，也可可用6塑料料胀管木木螺丝固固定，然然后再安安装其他他龙骨，吊吊点采用用9000mm×9000 mmm或9000mmm×