某知名光电企业企划部主任岗位说明书11626.docx

nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商某知名光光电企业业企划部部主任岗岗位说明明书岗位名称称企划部主主任岗位编号号所在部门门企划部岗位定员员直接上级级总经理工资等级级直接下级级薪酬类型型所辖人员员岗位分析析日期本职：负负责公司司发展战战略规划划的研究究、建议议、推进进和实施施工作，市市场研究究和营销销管理工工作，并并为总经经理制定定公司发发展战略略提供信信息支持持，负责责公司相相关法务务工作职责与工工作任务务:职责一职责表述述： 负负责公司司发展规规划和发发展战略略的研究究、建议议、推进进和实施施工作工作时间间百分比比：工作任务研究公司司所处行行业状况况和公司司内部资资源状况况频次：提出公司司发展战战略建议议频次：职责二职责表述述：负责责推进和和实施经经过审批批的战略略发展规规划工作时间间百分比比：工作任务统筹策划划公司内内部业务务流程优优化方案案，并提提出建议议 频次：策划公司司组织结结构调整整和优化化的方案案，并提提出建议议频次：组织和监监督经过过审批的的公司改改革方案案、制度度措施的的实施频次：提出公司司资本运运营的建建议频次：职责三职责表述述：负责责公司市市场研究究工作工作时间间百分比比：100%工作任务组织对公公司生产产的产品品进行市市场细分分，研究究优劣势势频次：11次/月月根据细分分结果，研研究竞争争对手市市场战略略频次：11次/月月组织制定定市场营营销的目目标和计计划，并并对执行行情况进进行控制制频次：职责四职责表述述：负责责公司市市场营销销目标的的实现和和计划的的执行工作时间间百分比比：工作任务根据市场场状况，组组织人员员合理制制定产品品价格频次：组织实施施各项市市场促销销活动频次：组织评估估渠道代代理资格格，选择择合作伙伙伴频次：管理公司司形象和和品牌宣宣传工作作频次：职责五职责表述述：负责责公司企企业文化化的建设设工作时间间百分比比：工作任务公司的理理念、宗宗旨、口口号等的的提炼和和宣传频次：组织公司司企业文文化制度度的制定定和宣传传频次：联系制作作公司图图文宣传传资料、承担文文案策划划频次：公司对外外宣传的的联络、宣传资资料的撰撰写和整整理频次：指导公司司文化橱橱窗内容容的编辑辑工作频次：职责六职责表述述：负责责本部门门的内部部管理工作时间间百分比比：工作任务制定部门门内部管管理制度度频次：组织建立立和维护营营销信息息系统频次：负责部门门队伍建建设，选选拔、配配备、培培训、评评价本部部门人员员频次：负责指导导属下员员工制定定阶段工工作计划划，督促促执行，并并对完成成情况进进行考核核频次：组织下属属员工学学习公司司各项规规章制度度，严肃肃劳动纪纪律频次：职责七职责表述述：负责责处理版版权及经经济纠纷纷工作时间间百分比比：工作任务负责外联联法律顾顾问，协协调处理理公司法法律事物物频次：通过协商商或诉讼讼形式处处理与版版权主张张者及委委托单位位的版权权纠纷频次：通过协商商或诉讼讼形式处处理与委委托单位位的经济济纠纷频次：职责八职责表述述：ISSO9000、IISO1140000体系系建设工作时间间百分比比：工作任务负责公司司ISOO90000体系系建设频次：负责公司司ISOO140000体体系建设设频次：职责九职责表述述：完成成领导交交办的其其他事项项权力：权限一：公司发发展规划划和发展展战略建建议权权限二：公司产产品定价价权权限三：公司渠渠道商的的选择权权权限四：公司营营销活动动的建议议权权限五：公司重重大项目目运作时时的资源源调配权权权限六：下属员员工开展展各项业业务工作作指挥和和指导权权权限七：业务权权限范围围内资金金报销及及报告的的审批权权权限八：本部门门员工考考核权权限九：下级发发生工作作争议的的裁决权权工作协作作关系：内部协调调关系各部门外部协调调关系各类市场场机构、法律顾顾问所需记录录文档：发展规规划和战战略建议议书、营营销策划划方案、部门相相关制度度、工作作计划、工作总总结、相相关质量量体系和和环境体体系文件件、员工工手册、行业状状况分析析报告、内部资资源调查查报告、企业内内部优化化方案、公司革革新方案案、资本本运营建建议书、价格体体系任职资格格：教育水平平本科专业市场营销销或相关关专业经验5年以上上市场相相关工作作经验知识战略管理理、市场场营销、项目管管理、相相关财务务知识技能技巧巧常用办公公软件、管理技技能、人人际技能能、组织织技能培训经历历相关知识识培训 工作条件件及其它它使用工具具设备计算机（笔笔记本电电脑）、打印机机、电话话、Innterrnett网络、计算器器、档案案柜、复印机机工作环境境一般工作作环境工作时间间特征正常工作作时间，经经常加班班和出差差备注：