维修工程施工组织设计(DOC50页)grjw.doc

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.北京道锅锅炉房室室外维修修改造工工程施工组织设计编制单位位：目 录录一、 工程概概况二、 质量保保证措施施三、 安全生生产的技技术组织织措施四、 文明施施工措施施五、 施工部部署及施施工工期期技术组组织措施施六、 项目经经理部的的组成人人员七、 施工机机械设备备和材料料投入计计划八、 施工方方案、施施工进度度九、 冬雨季季施工措措施十、 环境保保护、防防止扰民民及排危危抢险措措施施工组织织设计一、工程程概况北京道锅锅炉房室室外维修修改造工工程（以以下简称称本工程程），建建设地点点位于秦秦皇岛开开发区。建筑规模模：1、雨水水管道采采用HDPPE双壁波波纹管（SN8），弹弹性密封封圈接口口；2、砖砌砌圆型检检查井、方方型雨水水井；3、给水水管道采采用钢丝丝网骨架架（PE）复合合管（1.00MPaa）电热热熔连接接；4、新建C30混凝土土路面厚厚2500mm，路面面下4000mm天然级级配砂石石，20mmm粗砂整整平，混混凝土路路牙石；5、连锁锁块路面面铺装，4000mm天然级级配砂石石，20mmm粗砂整整平，混混凝土路路牙石；6、悬铃铃木种植植47棵，大大叶黄杨杨苗高30ccm片植4株/m2。二、质量量保证措措施、质量量方针和和目标1）、公公司质量量管理原原则：体体系制度控制。体系：健健全、有有效运行行的质量量保证体体系。制度：严严格的施施工质量量管理、验验收制度度。控制：科科学的施施工预控控和过程程控制措措施。2）、本本工程的的质量目目标为：确保符符合国家家现行的的各项建建筑安装装工程施施工质量量验收规规范的合合格标准准。（1）工工程合格格率1000%。（2）本本工程所所有检查查批、分分项、分分部工程程质量的的合格率率达到100；（3）施施工技术术资料真真实、齐齐全，及及时、准准确，工工程档案案资料符符合要求求；、质量量保证体体系我公司按按照国家家标准经经组织颁颁布的GGB/TT190001-20000、ISOO90001：20000标准和GB/T1440011-20004、ISOO140001：20004标准，建建立起一一套行之之有效的的文件化化的质量量保证体体系，使使得施工工过程标标准化、规规范化、有有章可循循、责任任分明。项目部在在公司授授权下履履行本工工程的施施工合同同，严格格执行国国家和各各级有关关部门颁颁布的技技术质量量法规，以ISO9001标准为管理标准，依据公司制订的质量体系程序文件进行工作，把工程项目各环节的质量职能部门组织起来，建立健全质量管理监督机构，精心制订质量管理监督制度，充分调动施工人员的质量意识，使工程项目质量管理形成一个互相协调的有机整体，不断地改善质量体系，确保质量体系的适宜性和有效性，对本工程从开工到竣工的全过程进行有效的控制和管理。我公司将将恪守“重信誉誉、守合合同、控控过程、求求改进、以以科技创创新；建建精品、至至诚信、保保优质服服务。”的质量量管理方方针，忠忠诚“质量第第一、用用户至上上”的企业业宗旨，为为用户提提供优质质满意的的工程产产品。根根据本项项目的特特点和现现场情况况，其项项目经理理部的质质量管理理体系详详见附后后附图：工程质质量保证证体系。3、质量量管理职职责1）、项项目经理理部的质质量管理理职责 制定定工程项项目质量量方针目目标，做做出承诺诺，形成成文件，组组织全员员进行全全过程的的贯彻执执行。对工程程质量目目标进行行分解、明明确其基基本要求求和控制制要点，并并要求项项目部各各部门制制定实施施措施。认真贯贯彻和执执行公司司ISOO90001质量保保证体系系，文件件的规定定。建立立和完善善质量体体系所必必须的组组织机构构、责任任、程序序、过程程和资源源，促进进质量体体系有效效运行。定期对对项目质质量目标标管理进进行诊断断和综合合性考评评，并将将考评结结果与经经济承包包责任制制挂钩。加强质质量成本本核算，材材料质量量、质量量检验、安安全生产产、施工工进度各各职能的的协调与与管理，重重视对质质量要素素和有关关费用的的核算，评评价、分分析。2）、项项目经理理部主要要工作人人员的质质量管理理职责：A、项目目经理质质量管理理职责：项目经经理是工工程质量量的第一一责任者者，对工工程质量量、目标标的制定定和实施施全面负负责。遵守国国家和上上级有关关法律、法法规和政政策，严严格履行行建设工工程施工工合同和和承诺。贯彻公公司ISOO90001质量保保证体系系，执行行企业各各项管理理制度，建建立健全全项目部部的质量量管理体体系。制定项项目质量量目标考考核办法法并主持持考核工工作。考考核结果果定期上上报公司司总部相相关部门门。接受各各部门（建建设单位位、监理理部门、政政府有关关部门、公公司和上上级部门门）的检检查监督督与指导导，定期期向公司司相关部部门报告告质量目目标完成成情况。B、项目目技术负负责人质质量管理理职责：接受项项目经理理的领导导，对工工程质量量负有技技术责任任。负责组组织有关关人员编编制分部部分项施施工技术术方案和和特殊工工序作业业指导书书。落实实和指导导施工中中统计技技术应用用工作。负责施施工组织织设计、施施工技术术方案、特特殊工序序作业指指导书等等工程技技术文件件的交底底工作。认真组组织项目目部各类类工程技技术人员员进行图图纸预审审，为参参加图纸纸会审做做好准备备。积极推推广和应应用新技技术、新新工艺。负负责新技技术、新新工艺应应用的指指导和监监控工作作。认真负负责解决决、处理理和协调调工程施施工过程程中的各各种技术术质量问问题。C、生产产计划部部门质量量管理职职责：在项目目副经理理的领导导下，认认真落实实项目质质量目标标。对工工程施工工质量负负主要责责任。负责具具体落实实月、旬旬作业计计划，积积极协助助项目副副经理搞搞好生产产调度工工作。协协助项目目技术负负责人抓抓好分部部分项质质量管理理工作。认真贯贯彻公司司质量方方针，做做好施工工生产过过程中的的控制、监监督工作作，及时时有效地地解决和和协调工工种配合合工序衔衔接工作作。认真负负责落实实和检查查产品保保护措施施的落实实以及产产品标识识等工作作。参与分分部分项项工程的的检查、评评比和考考核工作作。D、技术术质量部部门质量量管理职职责：在项目目技术负负责人的的领导下下，具体体负责技技术质量量工作，对对工程质质量负主主要责任任。参与工工程技术术文件（技技术方案案、施工工组织设设计、特特殊工序序作业指指导书，技技术质量量交底等等）的编编制工作作。负责主主要工序序的技术术质量交交底工作作。指导导、检查查专业工工长向施施工班组组进行质质量技术术交底工工作。主管施施工过程程中的质质量检（试试）验工工作，组组织分部部分项工工程质量量检查（实实测、实实量）和和评定工工作。负责检检测、试试验计量量等设备备、器具具的管理理工作。负责分分部分项项工程的的技术复复核、隐隐蔽工程程检查验验收和分分部分项项工程质质量鉴定定工作。E、材料料设备部部门质量量管理职职责：在项目目副经理理的指导导下，严严格、认认真执行行公司ISOO90001质量体体系文件件关于“采购”、“业主提提供的产产品”的控制制程序，确确保各种种材料、成成品、半半成品和和设备始始终处于于受控状状态。负责各各种材料料机具设设施等物物资的计计划编制制，采购购、验收收、验证证工作和和管理工工作。及及时索取取各种材材料、成成品、半半成品以以及设备备的产品品合格证证和材质质证明、相相关的技技术资料料。负责按按施工总总平面图图堆置各各种物资资，并做做好各种种物资的的试验状状态标识识，以及及物资转转移标识识工作。负责劳劳动保护护，安全全设施和和文明施施工所需需物资的的计划编编制、管管理供应应工作。F、质量量员质量量管理职职责：在项目目技术负负责人的的领导下下，认真真落实公公司所制制定质量量方针，努努力完成成本项目目质量目目标。严严格执行行各项质质量管理理规章制制度。在质量量管理工工作中应应认真、负负责、严严格按原原则和标标准办事事。严把把工序和和产品质质量关，有有对产品品质量的的否决权权，有越越权反映映质量的的报告权权。负责施施工过程程的跟踪踪检查，最最终产品品（分项项、工序序）的检检查工作作，对检检查到的的质量问问题，签签发“不合格格品（工工程）处处置单”并报告告项目技技术负责责人。认真进进行分部部分项工工作的检检查、验验收工作作，做好好产品质质量标识识并如实实填写分分部分项项工程质质量检查查表。G、专业业工长质质量职责责：在项目目部副经经理的领领导下，对对分管的的单位工工程和分分部分项项工程质质量负主主要责任任。在安排排施工生生产工作作的同时时，必须须抓好质质量管理理工作。分分部分项项工作施施工前认认真向施施工班组组进行书书面质量量、技术术交底工工作。认真落落实和执执行工序序，作业业指导书书等各种种技术文文件，严严格组织织施工班班组按照照图纸和和相关的的标准图图集、规规定、规规程要求求施工。负责工工序质量量管理、过过程质量量控制、材材料维护护和产品品的保护护工作。参参与质量量评定、考考核工作作。组织施施工班组组进行“自检、互互检、交交接检”工作。认认真做好好施工日日志记录录。H、材料料员质量量管理职职责：在项目目部副经经理的领领导下，负负责现场场材料的的保管、防防护和发发放，做做到帐物物相符，标标识明确确。做好特特殊材料料的维护护并如实实填写维维护记录录。做好好防火、防防潮、防防漏、防防毒、防防腐和防防失效工工作。I、班组组长质量量管理职职责：加强班班组职工工的质量量教育工工作，使使班组职职工树立立“质量是是企业的的生命”的质量量意识。加强班班组施工工中质量量管理工工作，严严格按操操作规程程要求施施工。认真进进行质量量自检和和互检，以以及与兄兄弟班组组交接检检工作，确确保不生生产不合合格品。积极组组织和带带领班组组职工参参加质量量竞赛活活动，经经常开展展合理化化建议活活动，提提高班组组职工的的操作水水平。4、质量量保证措措施1）、认认真执行行公司以以ISOO90001标准为为依据建建立的质质量体系系文件，贯贯彻和落落实公司司的质量量方针，定定期对质质量管理理工作进进行诊断断和考评评，纠正正偏离质质量目标标的行为为。2）、建建立健全全项目部部质量管管理体系系，落实实岗位责责任制建立健健全以项项目经理理、项目目技术负负责人为为首的项项目部质质量保证证体系，公公司的职职能部门门（质量量、生产产、材料料等）遵遵照公司司质量体体系程序序文件的的要求，对对项目部部的施工工质量、进进度、安安全、文文明施工工等进行行监督、控控制。依据公公司文件件“各类人人员质量量职责”的原则则，落实实质量责责任，做做到质量量职责、质质量责任任明确。把项目目质量目目标进行行量化分分解，落落实到项项目部各各科室及及人员，加加强对各各类人员员的考评评和考核核，按考考评和考考核结果果实施质质量奖罚罚。3）、技技术、质质量交底底制度本工程程规定由由项目部部技术负负责人向向施工、技技术管理理人员进进行交底底的内容容有：施工组组织设计计和特殊殊工序施施工方案案。施工图图纸会审审记录。建设单单位、设设计单位位、监理理单位及及公司召召开的与与本工程程项目有有关技术术质量会会议的通通报、决决定、意意见等内内容。设计变变更。安全、文文明施工工措施制制度。各专业业工长负负责向施施工班组组进行技技术质量量交底的的内容有有：分部工工程施工工方法，质质量标准准，重点点和特殊殊部位的的要求和和应注意意的事项项。分项工工程施工工方法，质质量标准准，规范范要求、技技术质量量保证措措施，检检查验收收标准及及质量验验收后的的奖罚措措施。设计变变更的部部位、内内容、施施工方法法、操作作方法及及质量目目标。新技术术、新工工艺、新新材料的的施工方方法、注注意事项项、质量量标准、质质量目标标。技术安安全措施施、工完完场清要要求、产产品保护护要求等等。所有技技术、质质量交底底均应有有书面材材料，交交底后填填写“技术交交底记录录”。交底底内容应应全面，有有针对性性。专业业工长的的书面交交底材料料，须由由技术负负责人审审查确认认，确认认后方可可进行交交底，交交底内容容在施工工任务书书中签署署。交底后后，由交交底人、被被交底人人、班组组人员在在交底记记录上签签字，作作为技术术资料交交项目部部资料员员保存。4）、图图纸会审审、设计计变更控控制措施施图纸会会审之前前由技术术负责人人组织各各专业工工长、技技术人员员、钢筋筋翻样、放放线工等等相关人人员认真真学习施施工图纸纸，并进进行图纸纸预审。认真参参加图纸纸会审并并做好记记录。图图纸会审审后，由由技术负负责人向向各专业业工长、技技术管理理人员及及有关人人员进行行图纸交交底，并并做好交交底记录录。施工过过程中发发生的设设计变更更，必须须由技术术负责人人进行确确认，做做好设计计变更的的发放、记记录和设设计变更更的交底底工作。5）、施施工过程程控制（分分部工程程、分项项工程、检检验批检检查验收收制度）施工过过程中认认真落实实三检查查（自检检、互检检、交接接检）和和二坚持持（坚持持按施工工图施工工、坚持持按规范范施工）制制度，防防止和杜杜绝发生生质量事事故。各专业业工长和和质量员员作到在在施工过过程中跟跟踪检查查，发现现问题如如实记录录并及时时纠正。各专业业工长负负责指导导、监督督施工班班组作到到实测实实量，自自检和班班组之间间互检、交交接检工工作。同同时做好好自检记记录，对对自检和和互检中中查到的的问题，签签发“不合格格处置单单”，由技技术负责责人召开开分析会会并制定定纠正措措施。纠纠正后应应履行验验证手续续。技术负负责人组组织专业业工长、质质量员每每月不定定期（不不少于三三次）抽抽样检查查，做好好检查记记录。月月末上报报项目经经理，作作为质量量奖罚依依据。6）、原原材料质质量控制制施工中中所需材材料、物物资采购购前由项项目经理理负责组组织生产产、技术术、材料料部门对对供货方方进行考考察，严严格按照照公司制制订的材材料供应应合格分分承包方方名录组组织材料料进场，并并与供货货方签订订供货合合同，注注明对材材料、物物资质量量的要求求和验收收标准。各种主主要建筑筑材料、成成品、半半成品以以及设备备进场后后，都必必须履行行检查、试试验、验验收手续续，检验验复试的的项目、内内容和抽抽样方法法按公司司制订的的主要要施工材材料进货货检验和和试验规规则执执行，对对验收不不合格产产品、物物资，马马上封存存并标识识，通知知供方立立即运出出施工现现场。材料、物物资进场场后，应应按指定定地点堆堆放，及及时抽样样送检并并及时做做出产品品标识和和检（试试）验状状态标识识，防止止与已检检验合格格的物资资相混，并并做好记记录。经经检（试试）验合合格后材材料方可可使用。按总平平面布置置图合理理堆放材材料，防防止材料料混淆，及及时准确确地做好好各种材材料的标标识，严严格执行行对原材材料验收收和复验验制度，材材料的出出厂合格格证和试试验报告告必须真真实、齐齐全、有有效，检检验不合合格的材材料必须须及时运运出场外外。7）、隐隐蔽验收收认真执执行隐蔽蔽工程验验收制度度。认真真填写隐隐蔽工程程验收记记录，并并按规定定报建设设单位或或监理单单位验收收签字后后，再安安排下道道工序的的施工。明确隐隐蔽验收收部位及及内容，相相关责任任人主要要为技术术负责人人、质量量检查员员、工长长。对不符符合要求求的分项项、分部部工程，必必须采取取纠正措措施，不不能纠正正的，必必须返工工。对达达不到质质量目标标要求的的分项、分分部工程程、检验验批转入入下道工工序的，要要追究工工长和有有关领导导、有关关责任人人的责任任。有关关责任人人要针对对可能出出现的不不利因素素，采取取必要的的预防措措施和纠纠正措施施。8）、产产品保护护根据公司司发布的的工程程产品防防护作业业指导书书及有有关产品品保护方方面的规规定，重重视工程程产品的的保护工工作，制制订施工工产品保保护措施施和产品品保护奖奖罚制度度，落实实产品保保护责任任制并认认真执行行。施工工管理人人员应科科学合理理地安排排施工工工序，减减少工序序的交叉叉作业，上上下工序序之间作作好交接接工作并并作好记记录。对对已完成成产品的的保护采采取覆盖盖、防护护、围护护等有效效措施，必必要时设设专人看看护。6、成品品保护措措施1）、成成品保护护的流程程框图其关系如如下：成品、半成品项目部 保保护负责指派检查成品保护专项负责人制订保护执行依据检查成品保护细则奖罚制度操作者教育约束项目部部对各个个阶段，各各个工序序制定详详细的成成品保护护细则和和严厉的的成品保保护奖罚罚制度，并并分区、指指定成品品保护负负责人，明明确责任任范围。并并对成品品采取“护、包包、盖、封”等保护措施。成品保保护负责责人加强强对工人人的成品品保护教教育，依依据成品品保护细细则对操操作者和和成品、半半成品进进行施工工过程中中的跟踪踪检查，并并根据奖奖罚制度度进行处处理。工人受受奖罚制制度的约约束，并并依据成成品保护护细则在在施工过过程中实实施对成成品、半半成品的的保护。落实工工序交接接，强化化下道工工序地位位，搞好好工序、专专业间的的穿插作作业，防防上互相相影响损损坏。7、工程程质量回回访及保保修措施施1）、工工程竣工工交付使使用后，本本着一切切为用户户着想，为为用户服服务的宗宗旨，我我单位将将对本工工程进行行回访及及保修，具具体保修修期限同同国家规规定的期期限。2）、严严格执行行建筑筑质量法法保修修回访制制度。按按照ISOO90001质量标标准体系系执行。三、确保保安全生生产的技技术组织织措施认真贯彻彻“安全生生产、预预防为主主”的方针针，建立立以项目目经理为为首的安安全保证证体系，制制定严格格的施工工现场安安全管理理制度、安安全操作作规程和和各项安安全生产产措施，坚坚决执行行河北北劳动安安全条例例精神神，严格格按照建建筑施工工临时用用电安全全技术规规程、建建筑施工工安全检检查标准准进行行安全生生产，确确保职工工的人身身安全和和健康，实实现安全全为了生生产，生生产必须须安全的的目的。1、安全全生产目目标1）、无无重大安安全伤亡亡事故，轻轻伤事故故的频率率控制在在1.5以内。2）、施施工过程程中做到到无伤亡亡、无火火灾、无无中毒、无无坍塌、无无物体坠坠落和无无机械安安全事故故。2、安全全生产管管理体系系为了达到到安全生生产目标标，我们们结合工工程实际际，建立立健安全全保障体体系和安安全责任任制，牢牢固树立立“安全第第一，预预防为主主”的思想想，坚持持实行标标准化管管理。项目经理理部、施施工队设设专职安安全人员员，班组组设兼职职安全员员。各项项经济承承包明确确的安全全指标和和包括奖奖惩办法法在内的的保证措措施，签签证各级级安全责责任制，建建立完整整的安全全保证体体系。框框图详见见附后附附图：安安全施工工保证体体系。3、安全全施工管管理制度度1）、安安全教育育制：施施工人员员进入现现场，首首先进行行安全意意识教育育，施工工过程中中坚持经经常的安安全教育育和检查查评比活活动。2）、安安全技术术交底：根据安安全措施施要求和和现场实实际情况况，各级级管理人人员需亲亲自逐级级进行书书面交底底。分部部（分项项）工程程施工前前进行书书面安全全技术交交底，交交底要有有针对性性，内容容全面，且且履行签签字手续续。坚持持“五同时”、“三不放放过”制度。3）、班班前检查查制度：区域现现场责任任工长和和专业监监理工程程师必须须督促与与检查施施工方、专专业分公公司对安安全防护护措施是是否进行行了检查查。4）、定定期检查查与隐患患整改制制度：经经理部每每周要组组织一次次安全生生产检查查，对查查出的安安全隐患患必须定定措施、定定时间、定定人员整整改，并并作好安安全隐患患整改消消项记录录。5）、持持证上岗岗制：特特殊工种种必须持持有上岗岗操作证证，严禁禁无证操操作。6）、现现场根据据安全标标志布置置总平面面图，设设置安全全标志。严严禁违章章指挥，违违章作业业，野蛮蛮施工。7）、施施工现场场有安全全标语，危危险区设设安全警警示标志志。施工工区用围围墙封闭闭，施工工人员挂挂牌出入入，禁止止无关人人员随便便出入。4、安全全管理工工作1）、项项目经理理部负责责整个现现场的安安全生产产工作，严严格遵照照施工组组织设计计和施工工技术措措施规定定的有关关安全措措施组织织施工；2）、在在施工过过程中对对薄弱部部位、环环节要予予以重点点控制，如如塔吊等等从设备备进场检检验、安安装及日日常操作作要严加加控制与与监督。凡凡设备性性能不符符合安全全要求的的一律不不准使用用；3）、防防护设备备的变动动必须经经项目经经理部安安全监督督部批准准，变动动后要有有相应有有效的措措施，作作业完后后按原标标准恢复复，所有有书面资资料由经经理部安安全监督督部保管管；4）、对对安全生生产设施施进行必必要的、合合理的投投入。重重要劳动动防护用用品必须须购买定定点厂家家的认定定产品。 4、安安全措施施1）、安安全用电电技术措措施为保证正正确可靠靠的接地地与接零零必须按按本设计计要求设设置接地地与接零零，杜绝绝疏漏。所所有接地地、接零零处必须须保证可可靠的电电气；连连接。保保护线PE必须采采用绿、黄黄双色线线，严格格与相线线、工作作零线相相区别，杜杜绝混用用。电气设设备的设设置、安安装、维维修必须须符合建建筑施工工安全检检查标准准（JGJJ59-99）的要要求。电气设设备的操操作与维维修人员员必须符符合建建筑施工工安全检检查标准准（JGJJ59-99）的要要求。2）、安安全用电电组织措措施建立临临时用电电施工组组织设计计和安全全用电技技术措施施的编制制、审批批制度，建建立相应应的技术术档案。建立技技术交底底制度。向向专业电电工、各各类用电电人员介介绍临时时用电施施工组织织设计和和安全用用电技术术措施的的总体意意图、技技术内容容和注意意事项，并并应在技技术交底底文字资资料上履履行交底底人和被被交底人人的签字字手续，载载时交底底日期。建立安安全检测测制度。从从临时用用电工程程开始，定定期对临临时用电电工程进进行检测测，主要要内容是是：接地地电阻值值，电气气设备绝绝缘电阻阻值，漏漏电保护护器动作作参数等等，以监监视临时时用电工工程是否否安全可可靠，并并做好检检测记录录。建立电电气维修修制度。加加强日常常和定期期维修工工作，及及时发现现和消除除隐患并并建立维维修工作作记录，记记；载维维修时间间、地点点、设备备、内容容、技术术措施，处处理结果果、维修修人员、验验收人员员等。建立安安全检查查制度，工工程、安安全管理理部门要要根据JGJJ59-99施工工现场临临时用电电安全技技术规范范定期期对现场场用电安安全情况况进行检检查评估估。建立安安全用电电责任制制度，对对临时用用电工程程各部位位的操作作监护维维修分片片分块分分机落实实人并辅辅以必要要的奖罚罚。建立安安全教育育和培训训制度，专专业电工工经过考考核合格格者持证证上岗，严严禁无证证上岗。3）、电电气防火火技术措措施合理配配置、整整定、更更换各种种保护电电器，对对电路和和设备的的过载、短短路故障障进行可可靠地保保护。在电气气装置和和线路周周围不堆堆放易燃燃、易爆爆物和强强腐蚀介介质不使使用火源源。在电气气装置相相对集中中的场所所如变电电所、配配电室等等配置绝绝缘灭火火器材，并并禁止烟烟火。加强电电气设备备相间和和相与地地线之间间的绝缘缘，防止止闪烁。合理配配置防雷雷装置。4）、电电气防火火组织措措施建立易易燃、易易爆物和和强腐蚀蚀介质管管理制度度。建立电电气防火火责任制制，加强强重点场场所烟火火管制，并并设置禁禁止烟火火标志。建立电电气防火火教育制制度，经经常进行行电气防防火知识识教育和和宣传提提高各类类用电人人员电气气防火自自觉性。建立电电气防炎炎检查制制度，发发现问题题，及时时处理。强化电电气防火火领导体体制，建建立电气气防火队队伍。5）、临临时用电电系统的的使用、管管理与维维护坚持电电气专业业人员持持证上岗岗，非电电气专业业人员不不准进行行任何电电气部件件的更换换或维修修。施工现现场的机机械与配配电设施施要坚持持一个月月一检查查，一个个季度复复查一次次。应保持持配电线线路及配配电箱和和开关内内电缆、导导线对地地绝缘良良好，不不得有破破损、硬硬伤、带带电体裸裸露、电电线受挤挤压、腐腐蚀、漏漏电等隐隐患，以以防突然然出事。工地所所有配电电箱都要要标明箱箱的名称称、所控控制的各各线路称称谓、编编号、用用途等。配电箱箱要做到到“六有”，在现现场施工工，当停停止作业业一小时时以上时时，应将将动力开开关箱断断电上锁锁。检查和和操作人人员必须须按规定定穿、戴戴绝缘鞋鞋、绝缘缘手套；必须使使用电工工专用绝绝缘工具具。平时经经常查看看配电箱箱的进出出线有没没有承受受外力，有有没有被被水泥砂砂浆浸污污、被金金属锐器器划破绝绝缘，配配电内电电器的螺螺丝有没没有松动动，动力力设备有有没有缺缺相运行行的声音音等。6）、现现场机械械动力系系统及电电工岗位位责任制制机械动动力系统统岗位责责任制对机电电起重设设备的安安全进行行负责，并并认真贯贯彻执行行安全操操作规程程。对所所所机械设设备要有有出厂合合格证书书及完整整的技术术资料，使使用前要要制定出出安全操操作规程程。对电起起重设备备的操作作人员进进行定期期培训考考核并签签发作业业合格证证，要求求持证上上岗。负责现现场机械械设备的的验收工工作，验验收合格格后，方方可交付付工人使使用。对违章章作业人人员进行行监督处处理，对对发生的的事故要要进行分分析，调调查，弄弄清原因因，明确确责任。电工岗岗位责任任制认真学学习，严严格执行行安全用用电的技技术操作作规程、制制度、规规定和决决定。积极参参加安全全培训与与教育活活动，认认真执行行安全用用电交底底，不违违章作业业。对施工工前不进进行安全全交底，对对现场不不安全隐隐患及时时排除，对对现场中中无安全全技术措措施或措措施不落落实，对对违章指指挥，工工人有权权拒绝施施工，并并有责任任积极提提出意见见。四、文明明工地施施工措施施1、施工工现场管管理规范范1）砂、石石堆场用用砼硬化化并找好好坡度，防防止雨天天积水，施施工现场场材料物物资按总总平面布布置图堆堆置，砂砂、石等等材料堆堆置应成成方见垛垛，石材材和水泥应码码垛见方方，钢材材和设施施料应放放置整齐齐有序。2）施工工层应做做到操作作中随用用随清，工工完后人人走场清清。建筑筑垃圾和和生活垃垃圾分开开定点堆堆放，并并设专人人负责及及时清运运出场外外。3）施工工现场内内的各种种中、小小型机械械设备均均搭设防防雨棚，机机械的标标识、编编号清楚楚醒目，操操作规程程和操作作责任人人标牌制制作规范范，悬挂挂位置合合理。4）制定定措施控控制施工工噪音，夜夜间十时时以后施施工尽量量不用噪噪音大的的机械设设备，以以避免干干扰四周周居民休休息。同同时尽量量使用低低噪声设设备，如如使用施施工噪音音在65分贝以以下的EPN系列振振动器。5)消防防管理制制度健全全，责任任落实，措措施到位位，安全全警示牌牌醒目，有有针对性性的制定定防火，防防爆和防防毒预防防措施。6)施工工现场内内严禁用用明火和和吸烟。2、施工工安全达达标1)安全全管理工工作到位位，经常常组织安安全生产产竞赛活活动，认认真执行行安全交交底，加加强安全全日巡查查和安全全检查。有有针对性性的制定定安全预预防措施施，排除除安全隐隐患。2)加强强职工安安全培训训和安全全教育，特特种工序序作业岗岗位必须须持证上上岗。3)施工工用电“三宝”和“四口”以及机机械设备备安全是是重点检检查的内内容，检检查应及及时并做做好记录录。3、工程程质量创创优1)施工工现场用用现代化化微机化化管理，加加强对整整个施工工过程质质量与进进度的监监控，确确保各项项目标的的实现。2)加强强现场计计量管理理，砼和和砌筑砂砂浆拌制制全部用用微机控控制。3)实现现质量目目标，创创建精品品工程。五、施工工部署及及施工工工期技术术组织措措施1、建立立完善的的计划保保证措施施建立完善善的计划划保证体体系是掌掌握施工工管理主主动权、控控制施工工生产局局面，保保证工程程进度的的关键一一环。本本工程的的计划体体系将以以日、周周、月和和总控计计划构成成，使进度度计划管管理形成成层次分分明、深深入全面面、贯彻彻始终的的特色。2、人、财财、物的的保障1)在本本工程上上，我公公司将严严格委派派具有同同类工程程承包经经验和能能力的项项目经理理，并配配备从事事项目承承包管理理的各类类专业人人员组成成项目经经理部，调调配综合合技术能能力强的的各类施施工技术术人员投投入到本本工程，以以最大程程度地满满足工程程的需要要，确保保工程实实现质量量目标，按按期竣工工。2)我们们还具有有门类齐齐全、实实力强大大的专业业化公司司所形成成的施工工保障能能力，同同时具备备组装和和组合社社会优良良资源的的经验和和能力。3）我们们具备良良好的资资信、资资金状况况和履约约能力，具具备丰富富的工程程项目策策划、管管理、组组织、协协调、实实施和控控制的经经验和水水平。4）我们们本身拥拥有强大大的施工工机械设设备资源源，包括括门类齐齐全、性性能先进进的各类类施工机机械设备备、测量量仪器设设备、检检验试验验设备，能能满足大大型复杂杂工程的的需要。5）按“劳动力力需用计计划”及时组组织施工工人员进进场，施施工高峰峰期间，公公司劳动动工资部部积极做做好劳动动力协调调和调配配工作，保保证劳动动力满足足施工进进度需要要。六、项目目经理部部的组成成人员项目经理理部由富富有大型型工程施施工经验验的优秀秀项目经经理担任任本工程程的项目目经理，同同时在公公司范围围内抽调调数名技技术水平平高，务务实肯干干的中青青年技术术管理人人员充实实到该项项目部，进进一步增增强管理理力度和和提高项项目部的的综合管管理水平平。项目经理理部主要要组成人人员名单单如下：职务姓名职称备注项目经理理王兴中工程师项目副经经理技术负责责人合同商务务负责人人专职安全全生产管管理人员员1、项目目经理：1）公司司法人代代表授权权委托人人，履行行全面工工作的领领导与指指挥，对对质量和和业主负负责；2）贯彻彻执行公公司质量量体系文文件，建建立和完完善本工工程质量量体系，明明确（按按要素）岗岗位职责责，实施施本工程程的质量量体系自自查；3）严格格规章制制度，组组织有关关室组建建立健全全图纸会会审、技技术交底底、样板板引路、质质量教育育、特殊殊工种持持证上岗岗、关键键部位和和工序控控制，原原材料和和半成品品复检、三三检制等等制度和和办法。4）以规规章制度度为工程程质量提提供保证证；5）定期期召开质质量例会会，及时时组织不不合格品品的质量量分析会会，及时时向有关关部门反反馈各种种质量信信息；6）组织织工程项项目的生生产指挥挥，完成成承包合合同规定定的工期期、质量量目标；7）规定定项目副副经理的的职责和和职权；8）负责责工程项项目上的的资源配配置和组组织；9）负责责工程款款的回收收工作，为为本工程程提供质质量所需需资金；10）组组织竣工工验收、交交付使用用工作。2、项目目副经理理：1）向项项目经理理负责，规规定分管管部门和和人员的的职责和和权限，确确保质量量体系的的有效运运行和实实施；监监督检查查分管部部门及质质量有关关人员的的工作实实施情况况。2）代表表项目经经理行使使质量管管理、质质量保证证职责；负责项项目经理理部质量量体系的的运行；搞好现现场技术术文件、资资料和质质量记录录管理。3）组织织编制工工程项目目质量保保证计划划并组织织实施；组织项项目质量量体系自自查自改改；制定定、审核核一般工工程质量量问题的的纠正和和预防措措施。4）执行行质量体体系文件件、对技技术交底底有批准准权；向向项目经经理汇报报质量体体系运行行及质量量体系自自查结果果，为质质量改进进提供依依据。5）负责责项目工工程技术术和质量量管理的的工作；贯彻实实施技术术法规标标准、设设计文件件、质量量体系文文件和技技术资料料的控制制。6）组织织编制技技术措施施、作业业指导书书；定期期召开质质量例会会，及时时组织不不合格品品的质量量分析会会，对质质量事故故及不合合格品按按“三不放放过”的原则则进行分分析。7）组织织好本工工程职工工的质量量教育工工作，组组织好项项目内部部的均衡衡生产和和工序管管理，对对过程控控制全面面负责。8）组织织好生产产过程的的各种质质量记录录及统计计工作，保保证各种种原始资资料的完完整性、准准确性和和可追溯溯性。9）组织织好项目目“资料员员、标识识员、计计量员、教教育干事事、机管管员”五员开开展好各各自的工工作。3、项目目技术负负责人：1）负责责工程技技术和质质量管理理工作；2）负责责项目质质量策划划，编制制施工技技术方案案和特殊殊过程作作业指导导书，解解决施工工中出现现的技术术质量问问题；3）负责责组织图图纸会审审，设计计变更及及技术交交底工作作；4）负责责一般不不合格品品（工程程）的处处理建议议，并对对不合格格品（工工程）的的纠正措措施及纠纠正活动动进行检检查和验验证；5）负责责新技术术的开发发和应用用工作；6）负责责施工过过程的技技术管理理和质量量检验的的领导工工作，并并对质量量记录予予以证实实；7）负责责组织本本工程分分部、分分项工程程内部验验评，负负责项目目竣工资资料的整整编。4、合同同商务负负责人：1）项目目经理部部的管理理综合部部门；2）协调调项目职职能部门门行使管管理职责责，监督督各部门门管理职职责的落落实；3）负责责项目经经理部内内外文件件的管理理，合同同的制订订，建立立操作人人员资格格档案；4）建立立项目部部所有人人员的考考核档案案，为考考核项目目部所有有人员提提供依据据。5、预算算管理人人员：1）负责责编制和和监督实实施施工工方案、技技术措施施；2）制定定关键工工序及特特殊工艺艺的施工工方案；3）参加加工程质质量问题题的调查查分析、制制订纠正正和预防防措施；4）编制制各级施施工进度度计划；5）负责责工程项项目的技技术资料料，工程程质量记记录管理理；6）负责责检验和和试验送