绿扬新苑安置小区施工组织设计eija.docx

扬州绿扬新苑安置小区工程2003-12-18施工组织设计第 91 页 共 91 页目 录录一、 工程概况况 2二、 工期及质质量目标标 6三、 施工准备备情况 9四、 施工组织织管理网网络 17五、 施工总体体布置 25六、 主要分部部、分项项施工方方法 30 七、 针对本工工程特点点采用的的特殊措措施 67八、 季节性施施工措施施 69九、 质量保证证措施 74十、 工期保证证措施77十一、 安全生产产和文明明施工措措施 779十二、 降低成本本，提高高经济效效益措施施 886十三、 主要施工工机具等等一览表表 887十四、 施工进度度计划附附表一十五、 施工总平平面布置置图附附表二一、工程程概况扬州绿扬扬新苑安安置小区区工程位位于扬州州国际展展览中心心西南11KM（邗邗江蒋王王大刘），由扬州新盛置业发展有限公司投资兴建，扬州市建筑设计研究院设计,扬州四维监理有限公司监理，江苏邗建集团有限公司总承建。1.1建建筑设计计 1.11.1概概况 本工程程为扬州州绿扬新新苑安置置小区工工程，半半地下室室砖混六六层，由由六栋楼楼组成（分分别为55、6、111、112、113、114号楼楼）。本本标段总总建筑面面积为22.400万M2。 。本工程由由六栋单单体工程程组成，55、6、111、114号楼楼为不规规则弧形形布置，112、113号楼楼为矩形形布置。本工程均均有半地地下室，主主要用作作储藏室室或自行行车库，地地面以上上部分均均为住宅宅。1.1.2各分分部项做做法（一）楼楼地面做做法（1） 10厚11：2水水泥砂浆浆面层压压实抹光光（2） 15厚11：3水水泥砂浆浆找平层层 （3）捣捣制钢筋筋混凝土土楼板，随随捣随抹抹（二）公公共部分分及楼梯梯间楼地地面做法法（1）220厚11：2水水泥砂浆浆，压实实抹光（2）660厚CC15混混凝土（3）880-1100厚厚碎石或或碎砖夯夯实（4）素素土夯实实（三）内内墙面做做法（1）刷刷（喷）内内墙涂料料（2）55厚1：0.3:3水泥泥石灰膏膏砂浆找找平层（3）115厚11：1：6水泥泥灰膏砂砂浆打底底（四）厨厨房、卫卫生间墙墙面做法法（1）刷刷（喷）内内墙涂料料（2）110厚11：2水水泥砂浆浆抹面（3）115厚11：3水水泥砂浆浆打底（五）天天棚做法法（1）刷刷乳胶漆漆（2）66厚1：0.33：3水水泥石灰灰膏砂浆浆粉面（3）66厚1：0.33：3水水泥石灰灰膏砂浆浆打底扫扫毛（4）刷刷素水泥泥浆一道道（内掺掺水重335%的8001胶）（5）现现浇砼楼楼板（六）外外墙面做做法（涂涂料）（1）88厚1：1：66水泥石石灰砂浆浆粉面（2）112厚11：1：6水泥泥石灰砂砂浆打底底（3）砼砼墙面刷刷素水泥泥浆一道道（内掺掺水重55%建筑筑胶）（七）外外墙面做做法（面面砖）（1）11：1水水泥砂浆浆（细砂砂）勾缝缝（2）6612厚厚面砖（在在面砖粘粘结面上上随贴随随刷一道道砼界面面处理剂剂，增强强粘结）（3）110厚11：0.2：22水泥石石灰膏砂砂浆粘结结层（4）110厚11：3水水泥砂浆浆打底扫扫毛1.2结结构设计计（1）本本工程为为半地下下室砖混混六层，抗抗震设防防烈度为为70+0.15gg，建筑筑耐火等等级二级级，设计计使用年年限500年。（2）本本工程设设计±0.000m相当当于黄海海高程为为8.4400mm左右。（3）±±0.000m以下下结构：本工程程基础形形式为整整板基础础，基底底标高-2.998M,垫层采采用1000厚CC15砼砼。基础础及板墙墙砼强度度等级为为C255S6，±0.00m以下墙体均采用MU15级普通粘土砖，M15水泥砂浆砌筑。（4）±±0.000m以上上为砖混混结构，梁梁板柱砼砼均为CC25。（5）±±0.000m以上上墙体，一一四层层采用标标号为MM10的的KP11砖M110混合合砂浆砌砌筑，四四层以上上采用标标号为MM10的的KP11砖M77.5混混合砂浆浆砌筑。1.3水水电安装装设计1、给排排水系统统本工程给给排水系系统包括括生活给给水系统统、排水水系统、本本工程供供水由市市政给水水管网直直接供水水，生活活给水管管采用PPP-RR管热熔熔连接,排水管管采用UUPVCC管承插插连接。2、电气气系统本工程电电气系统统电源由由室外引引入，供供电方式式采用三三相四线线制，低低压电压压为3880V/2200V，照照明线路路和插座座线路采采用BVV线穿PPVC管管或钢管管敷设。本本屋面设设避雷带带、利用用柱内主主筋作引引下线，利利用建筑筑基础钢钢筋网作作自然接接地体；本工程程配电接接地采用用TN-C-SS系统。1.4地地型地质质情况1.4.1场地地概述 （11）扬州州绿扬新新苑安置置小区工工程位于于扬州国国际展览览中心西西南1KKM（邗邗江蒋王王大刘），拟建工程场地地形较平坦，拆迁及平整工作已完成。施工用水、电已接通，场内外道路畅通。（2）场场地各土土层描述述详见工程程地质勘勘探报告告。（3）地地质概况况地质概况况详见工工程地质质勘探报报告。（4）场场地地下下水情况况场地地下下水情况况详见工工程地质质勘探报报告。1.5工工程特点点1、本工工程为半半地下室室砖混结结构，砼砼浇筑量量大，基基础地下下室采用用商品砼砼其他采采用自拌拌砼。2、本工工程质量量要求高高，根据据现行国国家工程程质量验验收标准准，确定定本工程程质量目目标为合合格。3、本工工程工期期紧，本本工程220033年122月188日开工工，20004年6月月18日竣竣工验收收交付使使用，总总工期1180天天，我项项目部将将本着对对甲方负负责、为为公司争争光的精精神，以以合格的的管理水水平，一一流的施施工技术术来确保保工程如如期完工工，把一一流的产产品交付付甲方使使用。5、本工工程为半半地下室室砖混结结构，对对地下室室砼抗渗渗防裂性性能要求求较高，因因而对砼砼工程的的施工质质量有很很高的要要求。对对水电管管线的预预埋就位位也有很很高的要要求，因因此，在在施工中中，我项项目部将将加强土土建与水水电安装装的协调调配合工工作，及及时做好好各项预预留和预预埋工作作，特别别是现浇浇板部分分的施工工，更要要做好事事先控制制工作，严严禁事后后凿洞。6、本工工程由于于现场条条件制约约，场地地空旷，对对施工现现场的布布置，材材料的进进场堆放放，运输输都提出出了很高高的要求求，布置置不合理理，会产产生二次次搬运，造造成浪费费。7、由于于本工程程场地较较大，且且基坑的的围护要要求较高高，现场场及基底底的排水水要求也也很高，处处理不好好，对项项目施工工现场的的评比评评优产生生不利影影响。8、本工工程屋面面、防水水、门窗窗、钢屋屋架等分分部项工工程专业业要求高高，具体体施工时时，针对对各专业业的特殊殊要求，提提前与专专业厂联联系进行行生产安安装，确确保本工工程按期期保质完完成。二、工期期及质量量目标1、我单单位依据据本工程程的工作作量及自自身的施施工能力力，确定定本工程程的总工工期日历历天数为为1800天，我我单位将将以优秀秀的管理理水平和和一流的的施工技技术来确确保工程程如期竣竣工验收收交付使使用（1）根根据总控控制计划划编制月月控制计计划，根根据月控控制计划划编制周周计划，周周计划根根据前三三天的实实际情况况，调整整后三天天计划并并且制定定下周计计划，实实行3日日保周、周周保月、月月保总控控计划的的管理方方式。（2）根根据进度度计划、工工程量和和流水段段划分合合理安排排劳动力力和投入入生产设设备，保保证按照照进度计计划的要要求完成成任务。（3）加加强对操操作人员员质量意意识的培培养，提提高施工工质量和和一次成成活率。达达到质量量标准的的一次成成活率提提高了，也也就加快快了施工工速度 ，从而而可以保保证施工工进度。（4）加加强例会会制度，解解决矛盾盾、协调调关系，保保证按照照施工进进度计划划进行。2、本工工程质量量目标为为：合格格。我项项目部作作为一个个坚强的的整体，将将精诚团团结，使使该工程程在质量量管理和和质量水水平上，能能确保工工程质量量。为整整个工程程的质量量工作打打下扎实实基础。 为确保质质量目标标的实现现，就必必须加强强质量保保证体系系的完善善和质量量总体控控制的措措施。（1）项项目部建建立一套套自上而而下完善善的质量量保证体体系项目经理理管理网网络是由由项目经经理领导导，项目目工程师师、现场场施工员员、质检检员中间间控制，施施工班组组长基层层检查的的三级管管理系统统，形成成一个横横向从土土建到各各个专业业分包，纵纵向从项项目经理理到操作作班组的的质量管管理体系系。（2）加加强项目目部与公公司总部部及工程程处的联联系，使使本工程程的质量量工作从从头到尾尾得到他他们的支支持和帮帮助，并并置于他他们的严严密监控控管理之之下。（3）加加强对建建设单位位指定分分包单位位的控制制和管理理 要求分分包单位位建立一一套适应应本企业业质量体体系要求求的质量量体系，并并将其质质量管理理体系列列入分包包评审内内容，对对分包单单位要建建立一整整套管理理制度，如如对分包包的评审审制度，定定期考核核制度和和奖励制制度、对对分承包包方施工工质量进进行监督督和管理理，并对对分承包包方专（兼兼）职质质检员进进行上岗岗培训。质质量管理理部门要要深入到到分包单单位的施施工现场场进行检检查管理理，对其其质量管管理情况况应有处处罚和激激励措施施。分承包方方评审的的内容：企业资资质等级级与能够够提供的的队伍情情况;组组织机构构，财务务状况，人人员构成成，机械械设备配配备及检检验、测测量、试试验设备备；近期期完成工工程及在在建工程程施工情情况，管管理制度度，分承承包方项项目经理理部人员员组成，项项目经理理资历等等。合理选择择分包方方式，是是落实创创精品工工程的基基础，在在施工中中如何确确定合理理的分包包形式、选选择合格格的分包包商，对对工程的的顺利进进行至关关重要，也也直接关关系到工工程的成成本状况况。当前前施工企企业承揽揽工程越越来越困困难，竞竞争也越越来越激激烈，很很多工程程都是通通过竞争争、压价价才承揽揽到的。而而我们承承揽施工工任务的的目的在在于满足足建设单单位要求求的基础础上创造造合理的的经济效效益，同同时获得得社会效效益，必必须选择择最适合合的项目目承包管管理模式式，尽量量减少总总包合同同风险，将将总包合合同风险险合理的的转嫁给给分包。（4）制制定整个个工程的的培训和和考核制制度对参与与工程施施工的全全部人员员进行交交底和培培训新开工的的项目，在在开工开开始就将将项目工工程质量量管理纳纳入有序序状态，项项目部对对相关人人员进行行交底和和培训，制制定质量量计划、确确定工程程检查重重点，实实施要点点等。考核内内容 项目根根据经公公司审批批的项目目创优计计划、阶阶段创优优（验收收）计划划来检查查考核实实际实施施情况，检检查项目目阶段预预控计划划实施情情况。阶阶段性考考核实行行质量成成本双否否决制度度，即工工程质量量虽已达达到指标标，但考考核期内内成本无无结余，则则实行否否决，反反之亦然然。考核条条件当项目的的一个施施工阶段段完工后后，如项项目的基基础工程程（±0.000m以下下）或主主体工程程完工（对对一般工工程是指指整个项项目，而而非一个个单位工工程，如如群体性性工程，以以一个单单位工程程考核），在在具备下下列条件件后即可可对项目目进行阶阶段性考考核：建建设单位位、监理理单位已已对结构构工程进进行了验验收，并并具有建建设、监监理单位位签字认认可的完完备的验验收资料料；项目目经理部部进行了了成本分分析并提提出了成成本分析析报告。奖惩措措施 项目目部制订订了详细细的奖惩惩制度，根根据考核核结果对对相关人人员和班班组进行行奖惩或或处罚。如如考核期期内工程程质量达达到计划划指标且且成本有有结余（阶阶段期间间实际成成本发生生费用额额与相对对应的预预算制造造成本之之比率），则则给予奖奖励，反反之给予予处罚。（5）加加强项目目部与外外部工程程的质量量管理交交流积极参参与公司司组织的的项目内内部观摩摩学习，包包含质量量管理体体系的运运行、环环境管理理体系运运行及工工程创优优等。优质工工程检查查时，组组织其他他项目到到场参观观，以便便使各项项目更直直接地了了解检查查的程序序和要点点，同时时学习别别的项目目的先进进经验，借借鉴其好好的做法法，对照照别人找找出自己己的差距距。组织外外部创优优项目观观摩。搜集整整理每个个工程的的相关资资料，及及时将好好的范本本或存在在的问题题传递到到其他项项目，使使资料编编写与管管理少走走弯路。组织召召开经验验交流研研讨会、质质量管理理体系运运行经验验交流会会。及时收收集资料料，汇总总成指导导项目施施工的指指导性文文件。三、施工工准备情情况3.1施施工组织织机构的的准备 本工程程的建设设是一项项庞杂的的系统工工程，必必须建立立与这相相适应的的、强有有力的管管理和保保证系统统，来统统筹协调调项目施施工的全全过程，以以实现各各项经济济技术指指标，因因此，施施工前的的组织准准备工作作就显得得尤其重重要。（1）施施工前的的组织准准备工作作主要有有：组建建现场项项目经理理部，选选择施工工队伍等等。项目目经理部部是施工工的决策策层和管管理层，其其成员应应具有较较强的法法制观念念和政策策水平，不不仅是要要有强烈烈的事业业心和高高度的责责任感，而而且要懂懂生产、会会经营、善善管理。除除此之外外，要作作风正派派、为人人正直，具具有较强强的开拓拓精神。项目经理理部是现现场临时时性的管管理机构构，其机机构设置置应本着着“精干、高高效” 的原原则。（2）项项目经理理部的建建立和施施工队伍伍的选择择要相应应配备领领导班子子和对应应的职能能部门，建建立健全全各项规规章制度度，在项项目部统统一指挥挥下开展展工作，完完成各自自的生产产任务。施工队队伍的选选择及各各工种人人数的配配备由项项目经理理部根据据施工项项目及工工期要求求确定，并并签定工工程劳务务合同，实实行合同同制管理理。项目目经理部部要组织织施工人人员学习习及培训训，以提提高业务务人员的的管理水水平和施施工人员员的实际际操作水水平。3.2施施工现场场准备工程施工工前的现现场准备备工作考考虑的是是否周到到，充分分，将对对整个施施工过程程能否顺顺利进行行起到重重要的作作用。负负责施工工现场准准备的施施工人员员要深入入了解工工程情况况，熟悉悉拟建工工程的位位置、规规模、埋埋设深度度、建筑筑物高度度及施工工现场的的地形地地貌和施施工现场场外部可可能提供供的施工工资源等等情况，以以便对施施工现场场的“四通一一平”、现场场临时设设施的搭搭建及地地下障碍碍物的拆拆除等做做出科学学合理的的安排。（1）现现场的“四通一一平”随着社会会经济的的发展，很很多工程程不仅规规模大，现现代化程程度高，而而且建设设周期长长，为适适应工程程建设的的需要，总总承包方方施工准准备在原原有的通通水、通通电、通通路、场场地平整整的“三通一一平”的基础础上增加加了通电电讯工程程，既施施工现场场的“四通一一平”工程。施工现场场的“通水、通通电、通通路、场场地平整整”按常规规由建设设方完成成，但由由于工程程施工的的现场准准备工作作量大而而复杂 ，建设设方在短短期内难难以组建建相应的的管理机机构及另另择合适适的施工工队伍，因因此，建建设方常常将施工工现场的的准备工工作的全全部或部部分委托托承包方方完成。总总承包方方应做好好必要的的思想准准备及人人力、物物力和财财力的准准备。 本工程程规模较较大，东东西总长长约1880余米米，南北北总长770余米米，施工工展开面面大，所所以，在在适当位位置设置置4台440TMM的塔吊吊，作为为施工垂垂直运输输的主要要方式。现场钢筋筋作场、木木工作场场及砂石石堆场、砖砖堆场、搅搅拌机摆摆放位置置均应考考虑处于于塔吊直直接作用用范围内内，以尽尽量减少少二次运运输的浪浪费。本工程现现场较大大，硬化化处理面面积大，在在现场设设置明沟沟排水系系统，使使雨水、施施工用水水能顺利利排出场场外。本工程的的现场布布置详见见附图二二施工平平面布置置图。（2）施施工临时时用电准准备施工用用电情况况：根据据施工所所用机械械设备情情况，本本工程的的施工用用电量可可按下列列公式计计算。P=1.051.110(KK1P1/COOS+ KK2P2 +KK3P3 +KK4P4)其中P供电电设备总总需容量量P1电动机机额定功功率P2电焊机机额定功功率P3室内照照明功率率P4室外照照明容量量K1、KK2、KK3、KK4需要系系数COS电动动机的平平均功率率因数，一一般取00,6550.775。本工程主主要用电电机械设设备额定定功率详详见主要要施工机机械和工工具一览览表，照照明用电电以机械械总用电电量的110%估估算，具具体计算算如下：3*2+10*2+55.5*2+22.2*8+11.1*2+115*33+488*4+3*22+1.1*33+3*3P=1.1*0.66* 0.775+0.66*(223.44*2)*(1+110%)312.1=1.11*(0.66* + 00.6*46.8)*1.110.755=3366.099KW外加一台台碰焊机机，约1150KWW，由此此计算可可得本工工程总用用电容量量约为4486.09KKW，用用电量较较大，所所以大型型设备用用电量要要尽量错错开运行行，特别别是碰焊焊机尽量量安排在在晚间用用电量较较少的时时候使用用，防止止发生用用电事故故，影响响工程进进度。 施施工用电电由建设设单位接接进施工工现场，并并在现场场设置配配电房。场场内电源源线全部部架空，且且注意避避免影响响塔吊工工作及车车辆通行行，施工工用电和和生活用用电分开开使用，分分别挂表表计量，施施工现场场的配电电箱内按按规定设设置安全全保护装装置。（3）施施工临时时用水情情况 施工用用水由甲甲方提供供至现场场。经初初步验算算，施工工用水加加上生活活用水量量远远小小于消防防用水量量，根据据规定，工工地总用用水量就就取消防防用水量量Q=100L/SS，管径计算算：D=400Q/JIIV10000=410/3.1141.5510000=992mmm,式中，VV管网网中的水水流速度度。一般取11.21.5MM/S,故取DD=1000mmm。现场是由由甲方提提供的管管径为1100mmm的消消防管。故故现场施施工用水水能够保保证，支支管采用用48钢钢管。楼楼层供管管采用48无无缝钢管管，沿外外墙随主主体结构构的施工工向上引引设，且且每层设设一水嘴嘴用于该该楼层的的施工用用水。3.3施施工技术术准备认真查查阅有关关施工技技术资料料，施工工现场的的地质资资料，按按总平面面图的要要求到施施工现场场复测出出建筑物物的精确确位置，引引出有关关轴线，设设置并保保护好轴轴线控制制网及标标高控制制点，会会同甲方方，监理理办理测测量定位位放线手手续。组织现现场的施施工人员员熟悉有有关技术术文件，做做好图纸纸会审，及及时解决决设计中中存在的的问题。组组织编写写施工组组织设计计，施工工前审批批，做到到“三按”施工，即即按图纸纸施工，按按规范规规程施工工，按施施工组织织设计施施工。按计划划落实好好各种材材料的货货源，做做好各种种材料的的检验，复复试工作作，按设设计要求求做好砼砼、砂浆浆的配合合比试验验工作。土建和和水电互互相提供供具体施施工进度度计划，制制定配合合协调方方案针对本本工程特特点，在在施工中中，技术术负责人人对施工工班组进进行详细细的书面面技术交交底，并并对操作作工人进进行岗前前技术培培训。对对模板、钢钢筋、几几何尺寸寸、抄平平、弹线线工作进进行翻样样。3.4人人员安排排和材料料设备准准备为了适适应本工工程工期期紧，节节奏快的的特点，应应按施工工机具使使用计划划提前购购买施工工机械和和专业工工具。根据本本工程的的劳动力力需用量量计划，认认真组织织施工生生产人员员进场，对对操作工工人实地地进行岗岗前培训训。认真落落实好各各种材料料的货源源，制定定进场计计划。对对本工程程所用的的各种机机械设备备，提前前确定好好其摆布布位置，进进退场时时间及路路线，加加强使用用前的检检查维护护工作，并并制定日日常的检检查维护护制度，保保证施工工时的正正常使用用。3.5水水电及设设备安装装分包部部分 施工力力量的准准备设备安装装，水电电安装部部分工作作量较大大，技术术较复杂杂，与土土建交叉叉频繁密密集，为为加强全全面管理理，总包包单位项项目部与与水电设设备安装装分包单单位的项项目部密密切协作作，并由由总包单单位项目目部经理理全权负负责组织织实施和和落实，在在现场进进行综合合管理和和统一指指挥。 各项目组组要组织织好力量量，提高高劳动生生产效率率。施工工高峰期期 各项项目组应应设置安安全检查查，质量量检查等等各职能能口的专专职人员员，组织织做好现现场的各各项管理理协调工工作。现场临临时设施施a、现场场平面布布置本工程施施工现场场由总包包单位项项目部统统一安排排，负责责施工现现场道路路的通畅畅，现场场设有多多处阀门门供施工工和消防防用水。施施工场内内建有公公共厕所所、临时时配电房房，由专专职人员员负责。b、垂直直运输水电安装装及设备备安装所所需的材材料，设设备的垂垂直运输输，由项项目部统统一安排排，大型型设备吊吊运时要要做出进进场计划划并提前前与总包包单位联联系好，由由总包单单位项目目部统一一安排。c、临时时用房计计划由总总包单位位项目部部统一安安排。d、施工工操作用用水电设设施施工用水水用电设设备统一一由总包包单位设设置。各各分包单单位用水水，用电电需要事事先做好好计划标标明用水水位置，用用电容量量。动力力电源由由总包单单位项目目部送到到指定地地点。现现场临时时照明由由总包单单位项目目部接设设，设备备调试试试运转的的用电尽尽量使用用正式电电源，如如正式电电源不能能投入使使用而必必须使用用现场临临时用电电时，对对于用电电负荷较较大的设设备需事事先计算算用电负负荷量，征征求总包包单位同同意后方方可从总总包单位位电房处处接用。施工机机具与材材料的准准备a、为了了适应本本工程工工期紧、节节奏快的的特点，应应按机具具使用计计划提前前购买施施工机械械和专用用工具。b、施工工员做好好施工记记录，并并保管图图纸和文文件资料料。c、在施施工中技技术负责责人对施施工班组组要进行行详细的的施工技技术交底底，结合合各专业业有关规规程，对对施工人人员进行行技术培培训。 d、对主主要设备备以及关关健部位位组织施施工人员员参观学学习，确确保安装装质量。3.6与与建设方方的协调调工作总承包方方要向建建设方通通报工作作情况，并并与建设设方协商商工作事事项、商商定议事事规则及及程序、确确立例会会制度。同同时，总总承包方方还要协协助建设设方办理理开工前前的各项项审批手手续及落落实现场场施工条条件，并并与建设设方商定定因施工工场地不不足而必必须外租租场地，解解决临时时生产及及生活用用地，确确定大型型建筑安安装设备备、临时时周转库库房场地地及大宗宗材料堆堆场和加加工、运运输方案案等。 建设单单位负责责解决的的事项提供建建设场地地红线桩桩，水准准引测点点、地形形图及地地质勘探探报告等等资料。提供甲甲方自行行负责的的材料供供货清单单、到货货日期及及有关图图注资料料。解决施施工场地地范围内内原有地地上，地地下物的的拆迁工工作及进进场交通通道口等等问题。与施工工单位商商议签订订施工合合同，并并配合施施工单位位办理好好一切必必要的施施工手续续。3.7与与社会有有关部门门的协调调总承包方方还要积积极主动动地与当当地公安安、交通通、街道道、城管管、市政政、园林林、环保保环卫、自自来水公公司、电电力公司司、燃气气公司等等部门取取得联系系，向他他们通报报情况，听听取他们们的意见见，了解解政府及及主管部部门的最最新管理理信息，按按要求办办理相关关手续，制制定相应应的管理理制度，使使施工行行为符合合政府及及主管部部门的管管理规定定，以取取得当地地政府及及主管部部门的支支持、信信任与配配合。3.8与与材料供供应商的的协调 工程施施工用设设备和材材料数量量大、规规格品种种多、质质量要求求高，是是制约施施工的关关键因素素之一。总总承包方方在施工工前应对对大型施施工设备备和大宗宗材料的的采购方方式、供供应渠道道做出妥妥当的安安排。工工程项目目部本着着“确保质质量、满满足需要要、降低低成本”的原则则，决定定对大宗宗材料采采取规模模采购，专专业化公公司负责责供应等等方式，在在开工前前就落实实了主要要材料的的采购供供应模式式。四、施工工组织管管理网络络4.1目目标管理理是整个个工程的的开始，根根据工程程总体质质量目标标、工期期目标、甲甲方的要要求和安安全文明明施工目目标，结结合工程程的具体体情况和和特点，确确定工程程的各阶阶段目标标，还要要将质量量目标层层层分解解，落实实到各分分部，分分项工程程。围绕绕目标配配备相应应的资源源，一方方面要充充分考虑虑目标的的难易程程度，也也要考虑虑市场竞竞争的需需要，工工程造价价和社会会影响。目目标是指指引我们们前进的的方向，目目标的确确定要有有科学性性和可行行性。目目标一旦旦确定，就就要强调调严肃性性，对甲甲方、对对社会的的承诺，在在不折不不扣的兑兑现。4.2建建立完善善的项目目管理体体系组建项目目经理部部时，对对每个部部门岗位位的设置置要科学学，职责责分明，配配上有经经验、组组织能力力强、有有责任感感、技术术过硬的的管理人人员组成成打硬仗仗的项目目管理班班子。项项目应建建立完善善的管理理岗位责责任制，在在项目开开工之初初或阶段段工程开开始时，制制定项目目管理岗岗位责任任制度，明明确领导导班子成成员的责责任，确确定每个个部门的的职责，最最后落实实到项目目每个管管理人员员，并签签订相应应的管理理岗位责责任状，与与个人收收入挂钩钩，形成成一个由由项目经经理为主主要责任任人、项项目工程程师和现现场负责责人领导导监控各各职能部部门执行行监督、施施工队伍伍严格实实施的网网络化的的项目组组织管理理体系。项目部组组织机构构管理网网络项目经理：栾长飞 王再成技术负责人：崔齐龙施工负责人：刘必坤材料员：高万亮核算员：王再成施工员：薛增荣安全员：房根顺质量员：吕 忠木工工长：陈永宝装饰装璜施工队机电工长：胡志江钢筋工长：杨朝坤水电安装施工队瓦工工长：程 军4.3各各职能部部门的岗岗位职责责（1）项项目经理理代表公公司履行行对业主主的工程程承包合合同，执执行公司司的质量量方针，实实现工程程质量目目标。负责建建立和完完善项目目的组织织机构，明明确责任任人的职职责，建建立恰当当的竞争争奖励机机制。充充分调动动参与项项目建设设的所有有人员的的积极性性。主持项项目工作作会议，审审定和签签发对内内对外的的各种主主要文件件。负责选选择和考考核参与与项目施施工的各各分承包包方，材材料物资资的分供供方。组织编编制职工工培训计计划，保保证职工工持证上上岗。组织项项目质量量的编制制和修改改工作。（2）项项目技术术负责人人负责施施工组织织设计及及施工方方案的编编写。负责项项目质量量体系的的建立和和运行。负责质质量事故故的处理理和质量量事故技技术处理理方案的的编制。编写各各种技术术交底，统统筹项目目质量保保证计划划及有关关工作安安排，开开展质量量教育，保保证公司司的各项项制度的的正常运运行。协助项项目经理理对工程程的技术术、质量量负责，并并指导督督促项目目技术人人员抓好好技术操操作和质质量验收收及产品品保护工工作。提提供节约约措施，保保证工程程质量符符合规定定标准和和合同中中业主提提出的特特定要求求。协助项项目经理理负责现现场平面面图布置置，平面面布置要要符合现现场标准准化管理理要求。（3）施施工员岗岗位职责责负责本本工程轴轴线和标标高的测测量定位位放线工工作。负责落落实项目目部制定定的施工工进度、各各工序各各工种之之间的协协调和机机械设备备安排、指指导、工工序作业业、施工工技术、质质量验收收、安全全生产、工工完场清清，并协协助试验验员抓好好计量管管理工作作。（4）质质检员岗岗位职责责质检员员严格把把握现场场每道工工序的质质量关，并并在施工工队自检检、互检检、交接接检的基基础上，对对分部分分项工程程质量进进行评定定，对现现场中发发生的质质量问题题，按性性质进行行分类，及及时与项项目技术术负责人人取得联联系，给给予处理理，必须须及时上上报工程程处，并并记录下下所有质质量活动动过程。积极参参与纠正正措施的的提出，提提供质量量信息作作为预防防措施的的信息来来源，接接受项目目技术负负责人下下发的纠纠正和预预防措施施。并监监督工程程分包方方严格执执行，填填实施效效果，并并反馈项项目技术术负责人人。负责对对参与本本项目施施工的分分承包方方及材料料分供方方进行质质量检查查，发现现不合格格项时，及及时发放放不合格格标识牌牌，现场场采用红红油漆标标识，加加以区分分，负责责对进场场材料的的质量验验收，严严禁不合合格材料料或不合合格分项项在本工工程中存存在。（5）安安全员岗岗位职责责安全员应应认真贯贯彻国家家的安全全生产方方针、政政策、法法规和建建筑安装装技术规规程，负负责施工工现场的的安全检检查、文文明施工工检查的的具体工工作。发发现不安安全隐患患，做好好记录，提提出整改改意见并并监督限限期整改改，建立立安全台台帐，认认真做好好 “三不放放过”工作，及及时上报报各种安安全报表表。（6）材材料员岗岗位职责责按照预预算和施施工进度度计划，编编制料具具用量计计划和季季、月材材料和周周转材料料进场计计划，并并与物资资分包商商签订供供、运合合同和租租赁合同同。严格执执行材料料进场验验收制度度，及时时通知试试验员取取样试验验，严禁禁使用不不合格材材料，材材料进场场按平面面布置堆堆放，并并制作标标牌进行行产品标标识。加强现现场材料料管理，多多余材料料及时办办理退料料手续，施施工废料料按材料料管理规规定及时时处理，做做到工完完场清。建立材材料进货货、发货货及消耗耗台帐，按按月结算算、季末末、年末末和工程程竣工后后应严格格料具盘盘点制度度及时向向项目经经理报送送料具盈盈亏明细细表和文文字分析析。建立质质量体系系文件中中规定的的有关质质量记录录，在工工程竣工工后整理理交项目目部。（7）核核算员岗岗位职责责根据施施工进度度计划，编编制劳动动力使用用计划，提提供材料料计划，协协助项目目经理评评价工程程的各分分承包方方，监控控劳动力力平衡及及材料消消耗，及及时向项项目经理理汇报。编制工工程预算算，进行行人工、材材料及设设备台班班的费用用分析，向向项目经经理提供供可靠的的原始数数据。签订和和编制项项目成本本控制计计划，建建立成本本台帐，准准确计算算工程成成本，按按期向项项目经理理报送工工程成本本分析表表。4.4施施工协调调管理1、与设设计单位位间的工工作协调调（1）我我们与设设计院联联系，进进一步了了解设计计意图及及工程要要求，根根据设计计意图提提出我们们的施工工实施方方案向设设计单位位提交的的施工方方案中，包包括施工工可能出出现的各各种结构构请况，协协助设计计院完善善施工图图设计。（2）参参与施工工图审查查，协助助甲方会会同建筑筑师、供供应商（制制造商）提提出建议议，完善善设计内内容和设设备物资资选型。（3）对对施工中中出现的的情况，除除按驻场场建筑师师、监理理的要求求及时处处理外，还还应积极极修正可可能出现现的设计计错误，并并会同甲甲方、建建筑师、监监理单位位按照总总进度与与整体效效果要求求，验收收小样板板间，进进行分部部验收、中中途质量量验收、竣竣工验收收等。（4）根根据甲方方指令，会会同设计计方参加加实验设设备、精精装饰用用料、卫卫生洁具具等的选选型、选选材和定定货，参参加新材材料的定定样采购购。（5）协协调各施施工分包包单位在在施工中中需与建建筑师协协商解决决的问题题，协助助建筑师师解决诸诸如因多多管道并并列等原原因引起起的标高高、几何何尺寸的的平衡协协调工作作，协助助建筑师师解决不不可预测测因素引引起的地地质沉降降、裂缝缝等变化化。2、与监监理工程程师工作作的协调调 （1）在在施工全全过程中中，严格格按照经经甲方及及监理工工程师批批准的“施工组组织设计计”进行对对施工单单位的质质量管理理。在分分包单位位“自检”和施工工单位专专检的基基础上，接接受监理理工程师师的验收收和检查查，并按按照监理理要求，予予以整改改。（2）贯贯彻施工工单位已已建立的的质量控控制、检检查、管管理制度度，并据据此对各各分包施施工单位位予以检检控，确确保产品品达到合合格。施施工单位位对整个个工程产产品质量量负有最最终责任任，任何何分包单单位工作作的失职职、失误误均视为为本单位位的工作作失误，因因而杜绝绝现场施施工分包包单位不不服从监监理工作作的不正正常现象象发生，使使监理工工程师的的一切指指令得到到全面执执行。（3）所所有进入入现场使使用的成成品、半半成品、设设备、材材料、器器具、均均主动向向监理工工程师提提交产品品合格证证或质保保书，应应按规定定使用前前需进行行物理化化学试验验检测的的材料，主主动递交交检测结结果报告告，使所所有进场场材料、设设备均为为合格产产品。（4）按按部位或或分项、工工序检验验的质量量，严格格执行“上道工工序不合合格，下下道工序序不允许许施工”的准则则，使监监理工程程师能顺顺利开展展工作，对对可能出出现的工工作意见见不一的的情况，遵遵循“先执行行监理的的指导后后予以磋磋商统一一”的原则则。在现现场质量量管理工工作中，维维护