京新高速临白项目经理部(五工区)施工技术管理办法xvw.docx

中国中铁LBAMSG-2项目总承包管理部第二项目部第五工区 施工技术管理办法中国中铁LBAMSG-2项目总承包管理部第二项目部部第五工工区施工技术管管理办法法编 制： 王 向 雨审 核： 李 伟 光批 准： 李 新 波生效日期：20115年33月1日日中国中铁LLBAMMSG-2项目目总承包包管理部部第二项项目部第第五工区区2015年年2月25日目 录第一章 施工技术管理的依据2第二章 管理体制（模式）2第三章 施工组织设计管理3第四章 施工技术方案管理5第五章 施工现场技术管理9第一节 施工平面设计10第二节 设计文件核对12第三节 开工报告14第四节 技术交底15第五节 变更设计18第六节 工程日志19第七节 施工作业指导书21第六章 施工测量管理23第一节 测量装置23第二节 施工测量25第七章、施工技术资料管理27第一节 日常技术资料27第二节 施工技术总结30第三节 竣工文件33第八章 工程竣工验收管理35第九章 施工计划管理37第一节 基本规定37第二节 管理职责38第三节 施工计划编制39第四节 施工计划审批及下达40第五节 施工计划调整与变更40第十章 统计管理40第一节 基本规定41第二节 机构和人员41第三节 管理职责42第四节 统计管理43第十一章 工程调度管理45第一节 基本原则45第二节 资源配置46第三节 调度工作制度46第四节 调度工作业务48第十二章 实验室管理49第一节 管理职能与工作职责49第二节 试验室组建与验收51第三节 项目试验室运行管理54第十三章 危险作业技术管理54第一节 基本规定54第二节 爆破作业管理55第三节 有毒有害气体控制56第十四章 附 则57第一章 施工技技术管理理的依据据第一条 国家、行行业及地地方有关关工程建建设的法法律、法法规、技技术标准准和规范范。(京京新高速速)投标书及投投标承诺诺；与建建设单位位（集团团公司指指挥部）签签订的工工程承包包合同；建设单单位提供供的设计计文件和和有关文文件规定定；集团团公司及及公司的的有关文文件规定定。符合GB/T1990011:20008质质量管理理体系、GGB/TT240001:20004环境境管理体体系规规范及使使用指南南、GBB/T2280001:220011职业健健康安全全管理体体系规规范、GGB/TT504430-20007工程程建设施施工企业业质量管管理规范范的要求求。第二条 项目经经理部应应根据建建设单位位（集团团公司指指挥部）和公司项目管理办法对本标段工程承包合同和投标书中对工期、质量、安全、环保及特殊技术要求的承诺等制定项目经理部施工技术管理实施细则。第三条 当公司司与建设设单位的的施工技技术管理理办法发发生冲突突时，以以建设单单位的施施工技术术管理办办法为准准。第二章 管理体体制（模模式）第一条 项目经经理部是是公司派派出的以以施工项项目为对对象的管管理机构构，代表表公司全全权负责责施工项项目从开开工到竣竣工的全全过程管管理。第二条 项目经经理部施施工技术术管理部部门为工工程管理理部。第三条 项目经经理部对对管段内内施工技技术管理理工作实实施监督督、指导导、管理理、协调调；工程程管理部部对管段段内施工工技术管管理工作作具体管管理并实实施。第四条 项目项目目经理部部设总工工程师为为技术负负责人。第五条 项目经经理部施施工技术术部门在在业务上上必须受受公司工工程科技技部的检检查、监监督和指指导。按按“因事事设岗、因因岗定责责、因责责授权”的的原则，明明确职责责和权限限，实行行岗位责责任制。第三章 施工组组织设计计管理第一条 施工组组织设计计是工程程项目施施工全过过程总体体策划的的综合性性文件，是是组织工工程项目目正常施施工的基基本依据据，是确确保工程程项目全全面实现现工期、安安全、质质量、环环保、职职业健康康和效益益等管理理目标的的综合性性技术、经经济文件件。第二条 施工组组织设计计实行项项目经理理负责制制。管段段内的总总体实施施性施工工组织设设计由项项目经理理负责主主持制定定、实施施、推演演，总工工程师负负责组织织，相关关部门提提供必要要资料，工工程管理理部负责责编制。第三条 工程开开工前必必须编制制管段内内实施性性施工组组织设计计和施工工方案，并并履行公公司或集集团公司司审批程程序和签签字盖章章手续。严严禁工程程项目无无施组、无无方案或或施组方方案未经经审批、手手续不全全开工。施施组编制制、审查查和审批批程序同同时执行行建设单单位和监监理单位位的有关关要求。第四条 施工组组织设计计的主要要内容包包括：编编制原则则、编制制依据、编编制范围围、工程程概况、水水文地质质、总体体施工组组织安排排、临时时与过渡渡工程、控控制工程程及重难难点工程程方案、主主要施工工方案、资资源配置置、管理理措施及及附表附附图等。第五条 实施性性施工组组织设计计应在项项目正式式开工前前，项目目策划书书下发一一个月内内编制完完成，经经项目经经理审核核后报公公司进行行审查，然然后再报报指挥部部、监理理及建设设单位审审批。列列入集团团公司审审查计划划的，必必须按集集团公司司审批流流程执行行。第六条 经过批批准的施施工组织织设计，项目项目经理部必须认真贯彻实施，在施工过程中不得随意更改，确需进行变更的必须经原批准单位同意后修改，并按审批流程重新审批，签章完善。第七条 当项目目总工期期调整、合合同范围围变更、重重大施工工方案或或设计调调线发生生I类变变更时，项目项目经理部必须重新编制施工组织设计，并及时报公司审查。第四章 施工技技术方案案管理第一条 施工技技术方案案实行分分级管理理、分级级审批制制度，项项目总工工程师是是施工技技术方案案管理的的第一责责任人。第二条 施工技技术方案案实行优优化比选选制度，采采用施工工安全、质质量合格格、经济济合理、技技术先进进、工期期确保、工工效快速速、切实实可行的的施工方方案。第三条 施工技技术方案案必须经经审批后后方可实实施，严严禁无方方案、无无审批手手续施工工，严禁禁擅自变变更，不不按批准准方案施施工。第四条 施工技技术方案案的主要要内容：工程概概况、编编制依据据、施工工计划、施施工方法法、施工工顺序、工工艺和技技术要点点、选用用材料机机械、安安全技术术措施、质质量保证证措施、环环境保护护措施、计计算书及及图纸、危危险性大大的工程程同时制制定相应应的应急急预案、方方案的技技术和经经济性比比选等。第五条 施工技技术方案案分为一一般、重重要、重重大三类类。第六条 一般施施工技术术方案：除重大大、重要要方案外外都属一一般施工工技术方方案，一一般施工工技术方方案纳入入实施性性施工组组织设计计，可不不单独编编制。第七条 重要施施工技术术方案：对下列列达到一一定规模模，技术术、危险险性较大大的工程程需要单单独编制制施工技技术方案案，并附附安全验验算结果果。1、基坑支支护工程程：基坑坑支护工工程是指指开挖深深度超过过5米的基基坑（槽槽）采用用支护结结构施工工的工程程；或基基坑未超超过5米米，但周周围环境境复杂、坑坑（槽）底底有流砂砂层、地地下水位位在坑（槽槽）底以以上、坑坑（槽）范范围内有有地下管管线的等等工程。2、土石方方开挖工工程：开开挖深度度超过55米或采采用深孔孔爆破的的的土石石方工程程。3、模板工工程：各各类工具具式模板板工程，包包括滑模模、爬模模、挂蓝蓝、造桥桥机等；各种特特殊结构构模板工工程（钢钢板桩围围堰、双双壁钢围围堰、钢钢套箱等等）。4、起重吊吊装工程程：包括括架桥机机、龙门门吊、塔塔吊。5、支架工工程：搭搭设高度度超过224米的的脚手架架、塔架架、膺架架；跨度度超过550米的的拱架；架设桥桥梁用的的导梁。6、拆除、爆爆破工程程：采用用人工、机机械拆除除或爆破破拆除工工程。7、桥梁工工程：水水深大于于2米、小小于100米的基基础；墩墩高大于于50米米、小于于1100米的墩墩台；跨跨度小于于80米米的钢管管混凝土土拱桥；跨度1100米米以下的的连续梁梁或连续续刚构等等桥梁工工程。 8、隧道工工程：长长度小于于6千米米的隧道道或长度度小于22千米的的黄土隧隧道工程程。9、路基工工程：黄黄土路基基、膨胀胀土路基基、浸水水路基、风风沙地区区路基、多多年冻土土路基等等特殊路路基工程程；填方方高度220米以以上、330米以以下路基基工程。10、轨道道和铺架架工程：架梁工工程；铺铺轨工程程；无砟砟轨道工工程。11、营业业线施工工：临近近或跨（穿穿）越高高等级公公路工程程；临近近或跨（穿穿）越铁铁路营业业线和铁铁路既有有线改建建及过渡渡工程中中对营业业线行车车安全有有一定影影响的工工程；跨跨度166米及以以下桥涵涵顶进工工程。12、其他他工程：城市地地铁施工工；建筑筑幕墙的的施工工工程；特特种设备备的安装装、拆除除和走行行；沉井井的浮运运和下沉沉；采用用新技术术、新工工艺、新新材料，又又没有现现行国家家或行业业技术标标准的工工程。13、建设设行政主主管部门门有规定定或业主主有要求求的其他他危险性性较大的的工程。第八条 重大施施工技术术方案：对下列列达到一一定规模模，技术术、危险险性极大大的工程程需要单单独编制制施工技技术方案案，并组组织专家家论证审审查。1、桥梁工工程：水水深100米及以以上深水水基础；1100米及以以上高墩墩；跨度度80米米及以上上的钢管管混凝土土拱桥；斜拉桥桥；跨度度1000米及以以上的连连续梁、连连续刚构构及组合合结构等等结构复复杂的桥桥梁工程程。2、隧道工工程：瓦瓦斯隧道道；长度度大于66千米的的隧道或或长度大大于2千千米的黄黄土隧道道；隧道道采用TTBM、盾盾构施工工。3、城市轨轨道工程程：地铁铁隧道盾盾构施工工；穿越越不良地地质或下下穿结构构物的区区间暗挖挖隧道。4、路基工工程：填填方高度度30米米及以上上路基工工程。5、铺架工工程：困困难条件件下的铺铺架工程程。6、营业线线施工：临近或或跨（穿穿）越铁铁路营业业线和铁铁路既有有线改建建及过渡渡工程中中对营业业线行车车安全有有重大影影响的工工程；跨跨度166米以上上桥涵顶顶进工程程。7、深基坑坑工程：地质条条件、周周围环境境及地下下管线极极其复杂杂的地铁铁明挖车车站；地地质复杂杂开挖深深度超过过10米米或地下下三层以以上（含含三层）房房屋建筑筑工程。8、城市房房屋拆除除爆破；采用峒峒室爆破破的施工工方案。9、建设行行政主管管部门有有规定或或业主有有要求的的其他危危险性极极大的工工程。10、公司司认为对对安全生生产有重重大影响响的工程程。第九条 施工技技术方案案实行分分级审批批制度。施施工技术术方案均均由项目目项目经经理部编编制，重重要及重重大施工工技术方方案必须须由项目目经理部部审核后后报公司司工程科科技部审审查，重重大施工工技术方方案需要要集团公公司审查查的按集集团公司司施组方方案审批批流程执执行。第十条 经过批批准的施施工技术术方案，项目经理部必须认真贯彻实施，在施工过程中不得随意更改，确需进行变更的必须经原批准单位同意后修改，并按审批流程重新审批，签章完善。第十一条 公司司每年组组织两次次对施工工技术方方案实施施检查，对对施工过过程中擅擅自对施施工技术术方案进进行重大大变更的的或未按按施工技技术方案案实施的的，将在在全公司司范围内内通报，并并对项目目经理及及总工程程师给予予处罚。第十二条 项目目经理部部要建立立施工技技术方案案动态管管理台帐帐，并且且每个月月必须更更新一次次台帐，并并于每月月底上报报公司工工程科技技部。第十三条 一般般施工技技术方案案实施时时，按施施工组织织设计管管理规定定由项目目经理部部有关管管理人员员进行现现场监督督检查；重要施施工技术术方案实实施时，由由项目经经理部专专职安全全生产管管理人员员进行现现场监督督检查；方案中中的关键键环节施施工时项项目经理理部主管管安全生生产的领领导进行行现场旁旁站监督督。重大大施工技技术方案案实施时时，由项项目经理理部专职职安全生生产管理理人员进进行现场场监督检检查；方方案中的的关键环环节施工工时项目目经理部部主管安安全生产产的领导导进行现现场监督督，必要要时公司司工程科科技部和和安全质质量环保保部进行行现场指指导监督督。第五章 施工现现场技术术管理第一条 技术管管理在现现场施工工管理中中发挥着着重大作作用，是是保证施施工生产产正常进进行，加加快进度度、提高高质量、降降低成本本的重要要手段，是是项目日日常管理理的灵魂魂。第二条 现场技技术管理理必须讲讲求经济济效益的的原则，对对于每一一项技术术措施和和新的技技术成果果，都要要认真做做好技术术经济比比较和分分析，考考虑各项项技术经经济指标标和生产产技术条条件，全全面评价价其经济济效益，在在此基础础上，选选取最合合理的技技术方案案，以取取得最佳佳的经济济效益。第三条 现场技技术管理理必须做做好如下下基础工工作：提提高职工工技术素素质、建建立和健健全技术术管理组组织和技技术责任任制、贯贯彻和完完善技术术标准和和技术规规程、建建立施工工日志、做做好科技技信息管管理和技技术文件件资料的的管理。第一节 施工平平面设计计第四条 施工平平面设计计应根据据工程类类别、规规模、工工期和施施工组织织设计，通通过施工工调查和和项目策策划，结结合现场场实际情情况，由由项目项目目经理部部负责设设计，报报公司工工程科技技部审查查。第五条 施工平平面设计计的原则则1、在保证证项目施施工顺利利进行的的条件下下，应尽尽量利用用永久性性征地，以以便减少少临时租租地。租租用土地地时，应应根据施施工组织织设计中中施工进进度的安安排分阶阶段租用用，避免免晚用早早租。2、材料、成成品、半半成品和和施工机机械设备备应尽量量布置在在使用地地点附近近，以减减少工地地运输。3、临时工工程与正正式工程程应尽量量结合、综综合考虑虑，尽量量减少临临时工程程。4、符合劳劳动保护护、安全全生产、防防洪、防防火、保保护文物物和保护护环境以以及标准准化工地地建设等等要求。5、有利生生产，方方便生活活，满足足正常施施工需要要。6、按施工工平面设设计划分分施工区区段和施施工队伍伍驻地，布布置大小小临时设设施，堆堆放大宗宗材料、成成品、半半成品及及生产设设备等场场地，使使工程现现场井然然有序，保保证工程程施工正正常进行行。7、根据不不同时间间和不同同需要，结结合实际际情况，随随时调整整、完善善施工平平面设计计，满足足不同施施工阶段段施工作作业的需需要，并并做到对对临时用用地及时时退租还还耕。8、由施工工现场负负责人统统一指挥挥，实行行分区管管理责任任制，掌掌握现场场动态，定定期对施施工平面面设计的的执行情情况进行行检查。第六条 施工平平面设计计的主要要内容1、工程项项目的位位置、现现场范围围及与既既有建筑筑物的关关系。2、施工队队伍驻地地、施工工生产用用地、场场内外道道路、排排水设施施。3、生产、生生活和文文化娱乐乐设施及及供电、供供水、通通信设施施布置。4、材料、成成品、半半成品堆堆放场地地的布置置，机械械设备安安装存放放及材料料加工场场地布置置。5、取、弃弃土场，采采砂，采石、混混凝土搅搅拌站、预预制场、钢钢筋加工工场、水水稳拌合合站等临临时工程程的分布布及布置置。6、既有建建筑物及及地下管管线（如如房屋、水水渠、电电力线、通通信线、道道路、给给排水管管道、文文物等）的的拆迁、改改移范围围和位置置、数量量。第七条 施工现现场平面面设计的的步骤1、对施工工区的规规划，一一般按下下列步骤骤进行：1）根据施施工方案案要求，确确定主要要施工机机械设备备的位置置；2）待安装装设备、材材料、构构件的堆堆放位置置规划；3）确定运运输线路路；4）确定仓仓库和加加工厂的的位置；5）现场供供水、排排水及电电力线路路布置等等。2、对于生生活区的的平面设设计应考考虑施工工区与生生活区分分开布置置，但不不宜相距距太远。生生活区应应集中，便便于管理理和安排排服务性性设施；生活区区还需要要考虑防防火及卫卫生防疫疫的要求求。3、办公室室一般设设置在施施工区，生活区与办公区必须分开设置。生活区与施工区有关环保方面的设施应统一考虑，综合布置。第二节 设计文文件核对对第八条 通过核核对设计计文件，可可以了解解、掌握握工程建建设项目目的设计计规模、设设计标准准、主要要设计意意图及工工程特点点，同时时结合现现场施工工调查、核核对、贯贯通复测测及工程程构筑物物定位测测量情况况，及时时对设计计提出核核对意见见，保证证工程项项目的施施工进度度、安全全和质量量。第九条 设计文文件的核核对工作作由项目目经理部部总工程程师组织织工程管管理部、安安质环保保部、预预算合同同部、机机械物资资部，对审查查的每个个单位工工程图纸纸及定型型配套图图纸，必必须由两两个以上上人员独独立计算算、复核核。第十条 项目项项目经理理部对具具备施工工方案优优化条件件的设计计文件进进行方案案比选，比比选方案案报工程程科技部部审核，公公司总工工程师批批准后，开开始设计计变更工工作。第十一条 设计计文件的的核对内内容主要要有：1、核对设设计对工工程施工工条件的的要求，进进行施工工的可行行性复核核；2、核对设设计征用用土地界界限及拆拆迁、补补偿数量量是否与与实际相相符；3、核对管管内重点点工程、技技术复杂杂工程的的地质资资料、工工程数量量、临时时过渡工工程及设设计施工工方案可可行性及及可优化化性;4、核对各各专业工工程配合合施工方方案；5、核对大大临工程程设计数数量；6、核对工工程材料料、设备备的规格格、型号号、数量量及材料料设备采采购供应应渠道；7、核对设设计采用用的定型型图、标标准图、通通用图、参参考图是是否配套套和有效效；建筑筑、结构构、设备备及装修修之间有有无矛盾盾，设计计说明是是否齐全全、明确确；8、核对施施工图量量差；9、核对线线路平、纵纵断面图图，长短短链、线线路坡度度、标高高等是否否正确，实实测路基基横断面面，计算算其数量量与设计计数量是是否相符符；10、核对对土石方方调配及及取弃土土位置选选择是否否合理；11、核查查对桥梁梁、涵洞洞地质钻钻探资料料、基础础类型、孔孔跨（孔孔径）式式样、结结构尺寸寸、主要要工程数数量是否否准确；12、核查查设计施施工方案案的可行行性；13、核对对各专业业工程件件名、数数量是否否清楚、齐齐全、正正确；14、各种种预留孔孔洞、沟沟槽和预预埋件的的布置情情况；15、核对对平面图图尺寸数数据、主主要工程程数量及及配套设设施。第十二条 设计计文件核核对报告告申报1、项目经经理部核核对的设设计文件件，形成成核对报报告，经经总工程程师审核核后分别别报监理理单位、设设计单位位和建设设单位。工工程管理理部落实实处理结结果，并并以会议议纪要或或设计单单位书面面资料作作为施工工依据。2、项目经经理部工工程管理理部应保保存设计计文件核核对报告告，项目目经理部部及时将将设计单单位回复复结果填填写进入入施工图图审核记记录中。第十三条 施工工图审核核记录及及设计批批复的修修改变更更记录除除进行存存档管理理外，还还应在使使用的图图纸等设设计文件件上进行行明显标标注，防防止误用用。第十四条 在对对图纸核核查完毕毕的基础础上，项项目经理理部工程程管理部部门要针针对各专专业、各各工点，建建立工程程数量台台帐和物物资计划划台帐，并并进行动动态的修修正。第三节 开工报报告第十五条 开工工报告报报送与审审批1、项目经经理部必必须严格格执行开开工报审审制度，未未经批准准的工程程不得开开工。2.开工报报告严格格按建设设单位(监理单单位)要要求的格格式、时时限、附附件等进进行报审审。批复复后的总总开工报报告、单单位工程程开工报报告报公公司工程程科技部部备案。3. 标段段开工报报告、单单位工程程开工报报告或重重点工程程开工报报告在施施工各项项准备工工作经监监理检查查确认已已具备开开工条件件时，由由项目经经理部按按建设单单位规定定提出书书面开工工报审表表及相应应资料，呈呈送建设设单位（监监理单位位）批准准后，正正式工程程方可开开工。开开工报告告必须于于开工前前十五天天或建设设单位规规定的时时间内报报送建设设单位（监监理单位位）审批批。第十六条 工工程正式式开工前前，要做做好各项项施工准准备工作作。工程程开工要要具备下下列条件件：1、经批准准的设计计文件、施施工图纸纸、技术术标准和和施工资资料能满满足施工工需要。2、施工测测量和技技术交底底已经完完成（测测量必须须执行复复核制度度，技术术交底必必须办理理签收手手续），施施工桩橛橛齐全。3、征（租租）地、拆拆迁、临临时工程程能满足足施工需需要。4、机械、设设备、材材料和劳劳动力能能满足施施工需要要。5、实施性性施工组组织设计计已编制制完成并并已按规规定的程程序审批批完毕。6、工地布布置、施施工用水水、用电电及临时时房屋、运运输便道道等能满满足开工工需要。7、施工现现场质量量、环保保、职业业健康安安全保证证措施已已经建立立，各种种组织机机构健全全并能有有效运行行。8、工地实实验室已已经建立立并经验验收合格格，各种种检测、试试验设备备取得认认证，材材料的试试验能满满足开工工要求。9、对有关关施工人人员的技技术培训训按时完完成，专专业管理理人员和和特殊工工种做到到持证上上岗。10、设计计文件核核查和优优化设计计工作已已经完成成。第四节 技术交交底第十七条 技术术交底的的内容：1、施工图图纸、设设计补充充通知、变变更设计计结果、图图纸核查查记录、材材料代用用等有关关技术文文件。2、工程特特点和设设计要求求。3、工程任任务与进进度要求求，各专专业、各各工序相相互配合合关系。4、施工程程序和施施工方法法。5、施工注注意事项项、质量量标准、操操作要点点、安全全事项等等。6、施工技技术组织织措施。7、新技术术、新工工艺、新新材料、新新设备的的特殊要要求。第十八条 技术术交底一一般分为为建设单单位组织织的对施施工单位位的技术术交底、或指挥部管理项目组织的对各项目项目经理部的技术交底、项目项目经理部对架子队作业层的技术交底三个层次。1、建设单单位组织织的技术术交底建设单位组组织的技技术交底底由项目目经理部部总工程程师与相相关部门门参加。主主要由设设计单位位就项目目总的设设计意图图、指导导原则及及重要技技术方案案对施工工单位进进行交底底，在核核查设计计文件中中发现的的有关问问题也一一并在交交底会上上研究解解决。2、或指挥挥部组织织的技术术交底或指挥部总总工程师师组织对对各业务务部门和和各项目目项目经经理部进进行技术术交底，就就建设单单位组织织的技术术交底内内容及项项目主要要技术方方案和总总体施工工组织向向各项目目项目经经理部进进行交底底。对重大、复复杂或采采用新技技术、新新工艺、新新材料、新新设备的的工程，或或新开发发的技术术项目，在在施工前前和施工工过程中中，由或或指挥部部根据需需要邀请请有关专专业设计计负责人人到施工工现场进进行专题题技术交交底，以以便掌握握该项工工程的施施工方法法、特殊殊要求和和应采取取的技术术措施。3、项目经经理部施施工技术术交底：1）工程开开工前，项目经理部工程管理部应根据设计文件先编制“施工手册”，向施工管理人员进行工程内容交底。“施工手册”内容应包括：工程概况、施工范围、工程数量、技术标准、工期要求、施工平纵断面图、重大技术、安全、环保措施、施工中应注意的有关技术问题。2)施工阶阶段由技技术人员员对分项项、分部部、单位位工程进进行结构构、工艺艺标准、技技术标准准、重大大危险源源、环境境因素交交底。内内容包括括：工程程名称、结结构尺寸寸、工艺艺流程、质质量标准准、安全全操作注注意事项项、放样样控制桩桩点数据据等，对对操作工工艺复杂杂的项目目，应进进行现场场示范指指导。3）现场技技术交底底由现场场施工技技术人员员向施工工员、工工班长交交底。安安全技术术交底必必须向现现场安全全员交底底。4）施工技技术交底底采用书书面形式式，并经经第二人人复核签签认无误误后方可可交付使使用；施施工技术术交底必必须履行行多方交交接签字字手续；交底资资料还要要妥善保保存备查查，不允允许口头头交底。5）施工现现场技术术交底，可可采取工工前讲解解、工中中指导、工工后讲评评的程序序，加强强过程控控制。第十九条 通过过会议形形式的技技术交底底应形成成会议纪纪要，并并及时下下发作为为施工依依据，并并纳入工工程档案案。第二十条 新开开发的技技术项目目，根据据施工需需要，必必要时可可采用组组织有关关技术人人员走出出去、请请进来的的方法进进行技术术交底。第五节 变更设设计第二十一条条 铁路路工程变变更设计计，应按按照铁铁路建设设项目变变更设计计管理办办法（铁铁建设2201222553号）等等现行管管理文件件及建设设单位的的有关规规定执行行。路外工程的的变更设设计按有有关文件件或合同同规定办办理。变更设计必必须坚持持“先批批准，后后实施；先设计计，后施施工”的的原则，严严格依法法按程序序进行变变更设计计，严禁禁违规进进行变更更设计。第二十二条条 变变更设计计前必须须深入调调查研究究、充分分论证，应应本着精精打细算算、节约约投资、不不断优化化设计和和保证施施工进度度需要的的原则进进行。变变更设计计应充分分考虑设设备、材材料的订订货和供供应情况况，以及及本工程程和相关关工序工工程施工工进展情情况。尽尽量减少少废弃工工程，避避免造成成设备、材材料的积积压和延延误工期期。第二十三条条 变变更设计计批准后后，应及及时修改改原设计计文件，当当批准后后的变更更设计取取代原设设计文件件时，应应及时在在原设计计文件每每页中间间位置加加盖“作作废保留留”印章章并实行行封存，防防止误用用，“作作废保留留”印章章尺寸为为30mmm×118mmm。第二十四条条 项目目经理部部必须建建立严格格的资料料积累管管理制度度。对现现场变更更发生的的时间、条条件、会会议纪要要、通知知、人员员和设备备、地质质和气候候及试验验检测等等资料收收集整理理齐全。第二十五条条 变变更设计计应充分分考虑对对下道工工序、相相关专业业的影响响，凡影影响相关关专业者者，应及及时向相相关专业业提供变变更设计计资料。第二十六条条 变变更设计计的分类类和原则则1、铁路工工程变更更设计按按其内容容的重要要性、技技术复杂杂程度和和增减投投资额等等因素分分为、类。1）类变变更设计计凡符合下列列条件之之一者属属类变变更设计计：（1）变更更建设规规模、主主要技术术标准、重重大方案案的；（2）变更更初步设设计主要要批复意意见的；（3）变更更设计运运输能力力、运输输质量、运运输安全全的；（4）变更更重点工工点的设设计原则则；（5）变更更设计一一次增减减投资3300万万元（含含）以上上的。2）类变变更设计计对施工图的的其他变变更为变更设设计。第二十七条条 变变更设计计的程序序和分工工或项目经理理部变更更设计工工作由指指挥长或或项目经经理总负负责，由由总工程程师负责责组织，工工程、工工经部门门具体负负责实施施。变更更设计需需经指挥挥长或项项目经理理审核后后，按程程序报批批。立项的类类变更设设计亦应应及时上上报公司司工程科科技部及及工程经经济部，并并定期上上报其进进展情况况。批准后的类、类变更更设计上上报工程程科技部部及工程程经济部部备案。路外工程变变更程序序参照铁铁路变更更程序或或业主相相关规定定。第六节 工程日日志第二十八条条 工工程日志志是工程程从开工工至竣工工的必备备资料，施施工技术术履历档档案之一一，工程程完工后后及时收收回作为为竣工移移交及总总结的依依据，项项目经理理部总工工程师应应加强管管理。建立工点技技术负责责制。每每个工点点的工程程日志，由由项目经经理部总总工程师师指定技技术人员员（见习习生除外外）负责责按页分分日连续续填写，当当天的日日志当天天记录，不不得事后后补填。工程日志应应按建设设单位竣竣工文件件编制的的相关要要求填写写，没有有要求的的可按照照施工段段落、单单位工程程、分部部工程或或分项工工程进行行填写，填填写负责责人应按按规定内内容逐日日及时填填写，字字迹端正正，文字字简明，表表述简洁洁，内容容完整，与与其它技技术资料料相符。第二十九条条 工工程日志志填写内内容，应应根据工工程实际际情况及及建设单单位具体体要求确确定，一一般应有有以下内内容：1、日期、时时间、气气候、温温度；2、施工部部位名称称、施工工现场负负责人和和各工种种负责人人姓名及及现场人人员变动动、调度度情况；3、施工各各班组施施工安排排、工作作内容、实实际完成成情况；4、施工现现场操作作人员数数量及变变动情况况；5、施工任任务交底底、技术术交底和和安全操操作交底底情况；6、施工中中涉及到到的特殊殊措施和和施工方方法，新新材料、新新技术的的推广应应用情况况；7、施工进进度是否否满足施施工组织织设计与与计划部部门的要要求；8、建筑材材料、构构件进场场及检验验情况；9、施工机机械进场场、退场场及故障障修理情情况；10、质量量检查情情况、质质量事故故原因及及处理方方法；11、安全全防火检检查中发发现的问问题与改改正措施施及有关关记录；12、施工工现场文文明施工工、场容容管理存存在的问问题及其其处理情情况；13、停工工情况及及原因；14、各专专业工程程之间配配合施工工情况，存存在哪些些需要进进一步协协调的问问题；15、收到到各种会会议主要要内容、参参加人员员和达成成协议记记录；16、施工工现场召召开的各各种会议议主要内内容、参参加人员员和达成成协议记记录；17、施工工现场接接待外来来人员情情况，包包括建设设单位、设设计单位位的代表表对施工工现场与与工程质质量的意意见与建建议；兄兄弟单位位到施工工现场参参观学习习的情况况；上级级领导或或职能部部门（如如工程质质量监督督站）到到现场视视察指导导情况。18、班组组活动情情况；19、冬雨雨季施工工准备及及措施执执行情况况；20、施工工中遇到到的重大大技术问问题，变变更设计计，主要要工程材材料代用用等所采采取的主主要措施施和效果果的记录录。第七节 施工作作业指导导书第三十条 施工工作业指指导书是是根据分分部、分分项工程程施工具具体要求求，针对对特殊过过程、关关键工序序向施工工人员交交待作业业程序、方方法及注注意事项项，落实实各项验验收规范范和标准准，指导导现场施施工作业业、严格格控制工工程质量量，确保保施工安安全，满满足节能能环保要要求等需需要制订订的作业业及工艺艺标准。第三十一条条 施施工作业业指导书书由工程程管理部部根据工工程实际际需要进进行编制制。第三十二条条 铁路路工程施施工作业业指导书书的编制制应符合合铁路路建设项项目施工工作业指指导书编编制暂行行办法（建建建2200991007号）的的规定。第三十三条条 施工工作业指指导书的的主要内内容1、适用范范围：明明确施工工作业指指导书适适用工程程类别、地地质、环环境等作作业条件件。对特特殊地质质等条件件有不适适合情况况时，应应予说明明。2、作业准准备：说说明作业业开始应应具备的的条件和和应完成成的工作作，包括括技术准准备、人人员配备备、机械械设备及及工器具具配备、材材料、试试验等。3、技术要要求：明明确工程程类别和和项目应应达到的的技术指指标、相相应的技技术标准准。4、施工程程序与工工艺流程程：说明明分部工工程、分分项工程程的内部部施工段段落划分分，各组组成部分分的作业业程序和和先后顺顺序。5、施工要要求：分分解说明明作业方方法、采采取的相相关措施施，需要要控制的的内容和和参数。6、劳动组组织：说说明建设设项目的的劳动力力组织方方式，完完成施工工项目需需要的人人员构成成、数量量、使用用安排和和作业指指标。7、材料要要求：说说明完成成施工项项目的材材料种类类、型号号、数量量和使用用计划、相相关技术术要求。8、设备机机具配置置：说明明施工项项目需要要的设备备、机具具的型号号、性能能和数量量。9、质量控控制及检检验：明明确施工工项目的的质量标标准、控控制要点点、检查查方法、验验收程序序及指标标。10、安全全及环保保要求：对危险险源进行行识别并并按照级级别进行行分级管管理，明明确施工工项目安安全方面面的注意意事项和和卡控措措施；按按照文明明施工要要求，对对施工现现场和作作业环节节进行分分析，提提出控制制要点，制制定具体体的环境境保护措措施和要要求。对对涉及既既有线、公公路、航航道、高高空作业业等安全全重点工工程，根根据具体体情况制制定相应应的安全全措施。第三十四条条 施工工作业指指导书不不得与工工程施工工质量验验收标准准、施工工技术指指南和技技术条件件等行业业技术标标准发生生矛盾。第三十五条条 施施工作业业指导书书经审核核通过后后应及时时发布。针针对不同同人员需需要将作作业项目目内容、资资料进行行摘要并并下发至至现场管管理及相相关作业业人员。实实施中要要积极组组织现场场作业交交底和人人员培训训，确保保施工现现场负责责人、技技术人员员及主要要作业人人员全面面掌握作作业指导导书的内内容和要要求。第三十六条条 施工工作业指指导书不不得替代代安全技技术交底底、施工工技术交交底等内内容。第六章 施工测测量管理理第一节 测量装装置第一条 项目经经理部测测量装置置遵循公公司工程程科技部部统一管管理、调调配、购购置，项项目经理理部应遵遵循组固固、使用用、保管管、年检检、保养养、维修修的原则则。第二条 项目经经理部的的测量装装置管理理工作，在在总工程程师统一一领导下下开展工工作；公公司工程程科技部部每年对对各项目目经理部部的测量量管理工工作情况况定期进进行检查查。第三条 项目经经理部应应建立测测量装置置保管使使用责任任制，建建立本项项目的测测量仪器器台帐。对对主要（重重要）测测量装置置要建立立技术档档案，包包括测量量装置履履历书（名名称、规规格型号号、技术术指标、制制造厂、购购置日期期、使用用检定校校准记录录、故障障和维修修记录等等）、使使用说明明书、检检定证书书等。测测量仪器器建立保保管、使使用、维维修制度度。第四条 测量装装置都要要定期进进行校准准或检定定。属于于国家实实行强制制检定的的装置，按按国家有有关部门门制定的的检定周周期按