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党建创新工作经验交流材料汇总【篇一】一、背景与意义_电力开发有限公司（以下简称“公司”）目前管理17座中小水电站，这些电站分别位于_县、_县、_区、_县和_县，隶属于_市、_市、_市管理，点多面广，地处偏远，最远的_电站距离_公司本部有近5小时的车程，这些电站的前身大多系民营企业，党建基础工作原本就十分薄弱，被_集团公司收购接管之后，新旧体制及管理理念相互碰撞、企业文化差异较大，员工队伍思想建设面临极大挑战和考研，系统内没有中小水电站集中统一管理的经验可以借鉴，如何打破困局成了摆在该公司党委面前的一道难题，由于各个电站相隔较远，为做好基层党建工作，中小水电站基层党建工作模式的探索也成为公司党建工作的重中之重，经过不懈努力努力，公司党委也逐渐摸索出一套基层党建工作之路。二、做法与经过(一)党支部建设流域化，党建工作找到了突破口。“求木之长者，必固其根本。”公司党委从组织机构建设着手，谋篇布局，成立了党群工作部，负责党建工作的开展，并在人员上配置了精兵强将，公司党委在反复调研、充分论证、听取大量一线党员意见的基础上，结合中小水电站党建工作的实际情况，最终确立了中小水电站基层党支部设置流域化原则，即把基层支部建在各个流域电站上，各电站站长兼任党支部书记和支部委员，从顶层设计上为党建工作与生产经营工作同计划、同布置、同检查提供基础和保证。目前公司党委下设机关党第一支部、机关党第二支部、青衣江流域党支部、_河流域党支部共四个基层党支部，各部门、各电站成立党小组，部分党员部门负责人和站长任支部委员并兼任党小组组长，初步构建了“党委管方向、职能部门管规划、党支部做协调、党小组抓落实”的工作格局。（二）党支部建设标准化，党建工作找对了方法。在流域电站党支部建立之初，基础工作几乎是从零开始。针对流域电站规模基础不一、政工人员工作水平参差不齐的实际情况，在基层党支部基础工作上，由公司党委制定统一的标准，各党支部按标准执行、按标准检查、按标准考核。一是“三会一课”标准化。公司党委统一规范基层党支部“三会一课”内容和形式；统一印支部工作记录手册供支部使用，开展支部党务人员培训，培训党支部“三会一课”的规范开展和记录；公司党委每月还会下发“三会一课”必学内容条目，促进各党支部“三会一课”做到有内容、有时间、有记录、有报道；对上级要求重点学习的内容，公司党委还专门制作学习资料手册，明确内容和解析重点，使“三会一课”的学习效果得到保证。二是党支部活动室标准化。公司党委在标准化工作的推进中，采取先易后难的原则，从支部的基础工作着手，首先选取机关党支部活动室建设，作为基层标准化建设的“试验田”，由公司党委制订统一的党支部活动室建设标准，设计统一的模式和必备元素，从而有效保证了各支部党支部活动室的统一性，各支部在统一标准的基础上，根据各自的特色加以打造，因此建成的支部活动室既有统一的风格，又有各支部特色，并逐步成为了各党支部开展学习、交流、活动的重要阵地_台。三是资料管理标准化。公司推行党支部基础管理工作标准化，党委统一制作和下发支部基础管理工作的目录和资料盒，要求各支部党组织开展活动后统一留下过程资料，按工作计划、工作制度、工作考核、基础资料、党员管理、作业指导6个大类，进行分别管理，党支部基础管理工作逐渐趋于规范。四是支部考核标准化。由公司党委成立考核标准组建工作小组，吸取一些具有丰富基层党建经验的同志参加标准制定工作，对能用指标进行量化考核的工作，一律采用数据指标，以体现考核的“刚性”原则，对实在无法用数据指标和项目，则明确制定工作考核的判定标准和方法，尽量避免考核工作准确性。该党建工作量化考核体系含党支部班子建设、党员队伍建设、党支部载体和机制建设3大方面，共设计考核内容34项，建立考核标准186条。（三）党支部建设人性化，党建工作找准了目标。由于公司体制机制改革，为实现了中小型电站集中统一控制和流域集控管理，公司对中小水电站整合，机构人员岗位涉及“大变革”，整合完成后，公司党委为扭转员工思想波动等情况，充分发挥思想政治工作优良传统和政治优势，以“真心、关心、顺心、归心”为核心要义，想方设法将员工的心拢在一起，做足“心”的文章。一是公司党委在每次重大改革实施前，公司领导都会深入各流域电站，召开座谈会，与员工交心谈心，认真听取一线员工意见建议，并通过组织职工代表巡视、开通员工合理化建设平台、召开联络员会议和对员工思想情况进行调查分析p ，收集员工意见和建议，密切关注员工思想的热点、难点问题等措施，对员工所提的意见和建议做到件件有回复，事事有着落，使员工充分感受到了公司的“真心”。二是公司本着“公正、公平、公开”的原则，公司多次进行岗位竞聘和岗位认定工作，让有能力员工担纲关键岗位，实行薪酬改革，逐步提高一线员工的待遇，同时通过开展劳动竞赛、岗位练兵、导师带徒、内培外训等活动，提升员工业务技能和综合素质，一大批员工得以成长成才，走向重要岗位，使员工感到了“顺心”。三是公司组织开展篮球、羽毛球、乒乓球、登山、健步走、节日联欢、读书等系列活动，不断丰富员工的文化娱乐生活；公司还为电站员工宿舍配置空调、电视等生活设施设备，开通无线网络，配置桌球、乒乓台，修缮篮球场，实施员工食堂、宿舍标准化建设，推行“6S”管理，持续不断的改进，使员工工作场所、生活环境和条件得到极大的改善；通过“六最工程”、冬送温暖、夏送清凉、困难职工慰问等活动，将关爱送到一线，送到员工手中，使员工时时处处都能体会到公司的“关心”。四是公司通过举办_精神演讲、_文化宣贯活动，让优秀党务工作者、优秀共产党员的先进事迹在公司得到大力的宣传，为员工们所熟知，成为员工们学习的榜样，在_文化的引领下，_精神已经在_公司落地生根、开花结果，使员工们慢慢“归心”。（四）党支部建设多元化，党建工作找准了对象。对于企业来讲,生产经营任务是其核心工作,党支部作为企业基层的党组织，离开了企业的中心工作，党建工作就会成为无木之林、空中楼阁。公司党委以“创岗建区”活动、“四位一体”考核、“五型党支部”创建三项举措，把党建工作渗透到公司生产经营、工程建设、改革发展的全过程，实现党建工作与企业中心工作“同频共振”。一是党员亮身份比贡献。党支部围绕电站安全生产的工作实际，大力开展党支部“创岗建区”活动，党支部创建“安全生产、节约创效、服务保障”型责任区，党员创建“无违章示范岗、节约创效、服务保障”型示范岗。通过持续开展创岗建区工作，编制创岗建区简报、实施党员示范岗等方式，充分展现了党员示范岗的品牌效应，各党支部纷纷结合电站实际，开展了形式多样的“岗”“区”活动，党员通过亮身份、亮业绩，达到在岗位上比作用、比贡献、争一流的目的。二是党群工作融入中心工作。公司党委在基层党支部标准化考核的基础上，推行“四位一体”党群工作考评机制，将“党支部、工会、共青团”和“中心工作”四大部分考评指标构造一套完整党群工作考核体系，共设15个分项、38个子项考核指标，涵盖党建、工会、团组织、生产各项重点工作，实现了“党工团”工作与“安全生产”工作的有机融合、无缝衔接，每到年中和年末，公司党委均以交叉检查的方式，让各支部相互学习和借鉴，达到明优势、知不足，取长补短、形成共同进步的局面。三是党建与中心工作同频共振。公司党委深入学习贯彻新时代中国特色社会思想和党的十九大精神，结合“两学一做”学习教育，开展以“学习型、服务型、创新型、安全型、效益型”为核心内容的党支部建设活动。公司党委从“做好学用结合文章”“提高服务质量效果”“创新推动企业发展”“实现安全生产目标”“完成全年目标任务”等5大方面明确了“五型党支部”建设的目标，并设置了19项具体指标。指标设置充分考虑了各个支部、各个电站的实际情况，既体现出更高的目标追求，又能使大家都够得着、完得成，从而达到党建工作与生产经营的动态融合的目的。三、成效与反响近年来，公司党委通过党支部建设流域化、标准化、人性化、多元化等举措，公司基层党建工作取得了较好成效与反响。一是通过把党支部建立在流域上、把党小组建在电站上成为我们的做好基层党建突破口，抓住了中小电站党建工作的“难点”，也抓住了中小水电党建的“特点”，从而一举扭转了“三会一课”组织不规范、党的活动不正常、党员缺少组织关怀的状况，在机制体制上实现了“哪里有党员，哪里就有党的组织”的目标，使党员有了组织的依托，一线党员的作用发挥也有了可靠保障。二是公司党委通过反复征求各方面的意见和建议，出台了较为完备的党建工作量化考核体系，考核体系的颁布，使各支部党建工作开展从此有了可供依承的规范和检验的标准。三是通过党支部建设人性化，职工对_文化的认可度不断提升，最终形成了人心思齐、人心思干的良好局面，_公司的归属感、向心力不断增强。四是通过“创岗建区”“四位一体”和“五型支部”活动的开展，找准了基层党建工作的着力点，体现了党建工作“围绕中心，服务大局”的指导思想。四、经验与启示通过对党建模式的不断探索，使中小水电站党支部成为团结员工的力量、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒，基层党员在安全生产、工程建设、市场营销、防洪度汛、抢发电量、设备检修等工作中一次次冲锋在前，挑大梁、作表率，团结全体员工，创造出一系列骄人的业绩，_公司党委将不断努力探索，不断自我革新、不断自我完善，闯出一条独具中小水电站特色的基层党建工作创新之路。五、探讨与评论综上所述，通过对于中小水电企业基层党建工作创新实践分析p ，发现中小型水电企业，在进行基层党建工作时，不仅要加强企业党建工作现状的分析p ，发现其中存在的问题，找出根本的原因；同时也要在其组织建设形式、学习教育途径、政治思想工作形式、业务工作形式、廉政建设方式等方面，根据企业的实际情况，积极的探索创新的途径，从而更好的壮大中小水电企业的经营规模，逐渐的缩小与大企业之间的差距，有效的推动中小水电行业高质量发展。【篇二】一、注重标准引领，做好顶层设计以同志为核心的党中央高度重视党支部建设，要求把全面从严治党落实到每个支部、每名党员，推动全党形成了大抓基层、大抓支部的良好态势。在组织领导上，坚持把党支部标准化、规范化建设放突出的位置，中国共产党支部工作条例（试行）出台以来，区委每年专题研究1次党支部建设工作，把方向定目标。区四套班子党员领导干部分别建立社区、机关单位、国企和“两新”组织联系点，定期深入基层一线，指导工作开展。在整体部署上，结合实际先后制定印发了_区党支部建设质量提升行动方案筑牢新时代北疆基层战斗堡垒建设“最强党支部”工作方案，明确总体要求、目标任务、方法步骤及主要措施等，为党支部建设工作提供了基本遵循。在标准制定上，配套出台了以政治功能强、队伍建设强、组织生活强、发挥作用强、群众工作强“五强”为总要求，包含基本建设标准20项，涵盖机关、社区、“两新”、国企等9个领域特性建设标准47项的党支部建设质量评价标准，为各领域基层党组织建设提供了具体指导。二、强化服务引领，激活党建细胞党的基层组织是党与人民群众联系的桥梁和纽带，是贴近基层人民群众的治理前线。建强基层党组织战斗堡垒必须要增强基层党组织在人民群众中的代表性和号召力。_区以“三会一课”“主题党日”等基本组织生活为依托，以党员志愿服务、在职党员进社区、党员承诺践诺等为活动载体，不断提升基层党组织服务引领能力。在常态长效上，连续多年持续打造深化“为党旗增光·为党徽添彩争当志愿服务先锋”志愿服务活动，截至目前全区共有党员志愿服务队14支、党员先锋队44支；在载体搭建上，以解决群众所需所盼为前提，以便于组织实施、便于党员群众参加为原则，先后搭建了“共享集市”“七彩志愿服务”等志愿服务平台。在服务主体上，针对社区开展在职党员认岗履职，针对贫困弱势群体开展微心愿认领，针对年老体弱党员开展“庭院党课”送学帮学，党员为民服务水平得到进一步提升。三、聚焦品牌引领，服务中心任务牢固树立“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的理念，为解决好党建工作与业务工作“两张皮”、与中心工作“不接轨”问题，全领域开展“党建+”品牌创建工作，推动各级党组织观念创新、内容创新、载体创新、方式创新、机制创新，把党建优势转化为发展优势，把党建资转化为发展资，着力在提升基层党组织服务大局，领导基层治理的能力。其中，灵泉镇“机关党建+生态环境保护”着力提升党建工作与呼伦湖流域生态环境综合治理等工作融合度，保护区生态移民项目取得阶段性进展；人社局机关党支部的“党建+阳光人社”品牌，以创建阳光透明便民服务平台为载体，推动党建工作与业务工作融合开展；步森百货有限公司党支部“党建六+”工作法，不仅引领企业打造并稳固了商业龙头地位，也使党组织成为了非公企业党组织排头兵。【篇三】_市_县积极探索党建引领基层网格化治理新模式，着力构建“组织全覆盖、管理精细化、服务全方位”的城市基层网格化工作格局，不断夯实基层党建工作基础保障，力争实现县、乡、社区、网格四级治理体系全覆盖，构建起人人参与、共建共治共享、平安和谐的社区治理共同体，实现基层治理体制更加完善，治理能力显著提升，城乡社区服务管理、公共安全得到有效保障，为推进全县社会治理现代化奠定坚实基础。一是横向到边、纵向到底，织密社区组织体系“一张网”不断加强社区党的组织体系建设，根据社区管辖党员数量，科学设置党组织，全面领导本社区各项工作。以新冠疫情防控为契机，不断建立完善小区、街巷自治组织，由包联单位和物业公司、业委会联合成立临时党支部，充分调动辖区内党员先锋模范作用。小区（街巷）每栋楼设置1名楼栋长，每个楼门单元明确1名信息员，具体负责本楼栋的协调管理。对于楼层较低、居民较少且相对集中的单体楼栋，明确1名楼片长、若干名楼片员，负责单体楼的自我管理，使党的组织延伸到基层一线，覆盖到每个角落。二是党建引领、党员先行，建设党群服务“红色网”充分发挥基层党组织在社会治理中的领导作用，坚持党建引领、城乡统筹、改革创新、依法治理、服务管理，强化党员带头作用发挥，着力构建以社区党组织为核心、驻区单位党组织和辖区党员共同参与的区域化党建格局，真正把支部建在网格、活动融入网格。坚持高起点谋划、高标准建设、高质量推进的原则，综合区位特点、人群特征、服务半径等因素，整合党建、政务和社会服务等各种资，统筹建设布局合理、功能完备、互联互通的党群服务中心，实现办公有场所、活动有场地、学习有去处。打造党员和群众的共同园地，切实提升社区党组织服务水平。三是凝心聚力、提升素质，建设社工队伍“强力网”按照社区人口规模，科学合理划分单元网格，每个网格配备1名网格长和若干名网格员。目前全县共有360多名社区网格员，平均每名网格员管理300名居民。整合党建、综治、_、社保、应急等职能，实现“多网合一”，提高网格管理水平。不断加强网格员教育培训，提高业务素质、服务水平和工作能力，熟练运用大数据做好网格管理工作，利用微信、微博、移动客户端等新媒体，丰富工作内容和形式，巩固和扩大社区管理网上阵地。坚持“一岗多责”，社区网格员也是信息员、调解员、安全员、治安员、平安员、交通劝导员，为构建和谐平安社区做出积极贡献。四是智慧社区、网格服务，打造多元服务“智能网”以社区群众的幸福感为出发点，构建以县、乡镇、社区、网格四级“智慧社区”平台为社区百姓提供便利服务，从而加快和谐社区建设，推动区域社会进步。县“智慧社区”指挥中心负责收集群众反映问题，并通过微信群、下达通知单等方式及时反馈到相关社区和有关部门解决，社区和有关部门针对问题及时为群众解决实际困难，今年以来，“智慧社区”指挥中心共接到群众反映事件2599件，全部办结完成。社区党组织和网格员利用微信群等多媒体，开展“掌上基层治理”，着力推动政务服务、便民服务一个平台、一网通办，随时随地上传信息、处理事务、参与学习、互动交流、服务管理，让数据多跑路、群众少跑腿。五是完善机制、协同发力，构建综合治理“安全网”建立县委政府领导、组织部门牵头、乡镇直接管理、有关部门配合、社区居民自治、社会各界支持、群众广泛参与的工作机制。形成社区党组织书记领导、社区“两委”决策、社区工作者落实的责任体系。不断加强网格化治理与居民自治管理相衔接，注重发挥辖区党员先锋模范作用，协同包联单位和辖区内各类组织参加社区各类活动，配合开展社会治理工作，今年以来，包联单位和社区党组织联合开展“主题党日”100余次，开展爱国卫生、环境卫生清理等活动20_余次。不断加强社区党组织对基层各类组织的政治引领和对居民群众的教育引导，扩大群众参与，提升居民群众对基层治理的认同感，推动网格接触群众、服务群众，让群众的意志和诉求更多地进入网格管理视线，有效发挥网格化治理优势，及时化解安全隐患、矛盾纠纷等，不断提升居民群防群治能力。六是民有所呼、我有所应，拉近党群干群“关系网”坚持以人民为中心，充分发挥社区党群服务中心主阵地作用，广泛开展隐患排查、矛盾化解、纠纷调解、健康养老、教育培训、公益慈善、防灾减灾、文体娱乐、邻里互助、居民融入等活动，更好地服务改革、服务发展、服务民生、服务群众、服务党员。发挥党员活动室功能，加强对党员教育管理，组织开展政治理论学习。发挥活动场所功能，开展文明、健康的文化娱乐活动，举行群众喜闻乐见的文艺演出，弘扬社会正能量，建设和谐稳定社区。随着社区党组织建设不断完善，党建引领社区自治不断加强，社区各项机制、制度在服务群众过程中不断完善，社区居民安居乐业，物质生活水平不断提高，精神文化生活日渐丰富，社区整体环境逐步向好。?-【篇四】_市_县坚持党建引领，突出“学、引、带”增强基层干部业务素质和服务群众能力，不断提升群众“满意度”，以党建“红”引领群众“富”。突出“学”，持续理论武装增强本领建立多元化教学模式，采取以训代会和集中学习、远程教学和现场观摩、“走出去”和“请进来”、因材施教差异化培养、“云课堂”在线学习等方式对基层干部进行全方位培养，坚持“缺什么、补什么”，分层分类抓好教育培训，选优配强乡村振兴“领头雁”，打造高素质专业化干部队伍，增强基层组织的战斗力、凝聚力和创造力。_年以来，组织开展基层干部大轮训，共培训扶贫干部600余人次，其中，县级以下基层扶贫干部占培训总数的90.01，开展远程专业技术培训班2期，参加人数500余人、组织现场观摩会3场，参与人数165人，个性化培训班5期，专门为刚入职的基层干部进行问题解答、工作技巧培训。通过不断“充电”，广大基层干部丰富了专业知识、提升了工作能力、激发了工作热情，增强了工作信心。突出“引”，坚持能人引进建强班子选拔优秀人才，通过实地调研、年度考核、民主推荐等多种方式，从街道（镇）、县直机关及时发现优秀年轻干部，分类建立优秀年轻干部数据库并实施动态跟踪管理；注入新生力量，_年以来，开启“绿色通道”引进人才48人，“乡招村用”招录优秀人才300余人，选调生考录10人，引进高层次硕士学位以上人才62人，近三年来招录公务员143人，鼓励一大批年轻干部到基层干事创业，推进“一嘎查村一名大学生计划”；拓宽视野选人，打破行业、地域、身份界限，从退伍军人、致富带头人、返乡创业人员等“新乡贤”中“挑”，“引凤还巢”20_余人，鼓励引导回村任职。突出“带”，实施致富带富专项行动因地制宜，大力发展特色产业，结合当地土壤特质、气候条件，人口特点等因素，紧紧围绕菜、果、牛三大主导产业，推进党建联合体与产业化联合体融合发展，打造特色鲜明的红色风景线和红色片区。_年以来，整合扶贫资金5.49亿元，建设扶贫产业园54处，9000余户贫困户直接嵌入产业链中，预计年人均增收3500元以上，充分发挥农民专业合作社的优势，每个产业园以每年不低于8的收益，承包给有实力的农民专业合作社统一经营管理。全县选派500余名产业指导员，对贫困户产业项目跟踪监测和现场指导，有效防止经营风险，带领群众稳步走上“富裕”之路【篇五】总书记指出，党的建设新的伟大工程，是引领伟大斗争、伟大事业、最终实现伟大梦想的根本保证。自党的十九大召开以来，反复论述“不断提高党的建设质量”这一科学命题，深刻指出一些地方和部门党建工作还存在重形式轻内容、重过程轻结果、重数量轻质量的问题，看起来热热闹闹，实际效果却不佳，甚至与中心工作“两张皮”、没有什么效果。聚焦指出的“两张皮”问题，紧扣新时代党的建设总要求，_供电公司（以下简称“公司”）党委深入学习领悟新时代中国特色社会思想和党的十九大精神，紧紧围绕“坚持和加强党的全面领导”这一根本原则，积极践行“敢为人先、实干在先、创新争先”的工作理念，扎实推进“旗帜领航·三年登高”计划，针对查摆的问题和不足，进一步强引领、强责任、强融合，构建一体化格局、实施专业化管理、提升科学化水平，不断探索解决党建与业务“两张皮”现象的有效路径，提高党建工作质量。二、做法与经过创新构建覆盖党委和党支部两个层面以及政治性（Political nature）、纯洁性（Purity）、先进性（Advancement）三个维度的“党建工作方向与价值引领体系PPA-2”，统一价值标准，明确前进方向。同时从领导干部、基层党组织、全体党员三个层级进行逐级管理，发挥作用，将党建与业务相融合的理念贯穿到公司各层级、各单位，形成上下一心、齐抓共管的良好党建工作局面。（一）顶层设计作先导，汇聚高质量发展合力坚持顶层设计与基层实践相结合、工作覆盖与基层创新相衔接，构建“党建工作方向与价值引领体系PPA-2”，突出把政治性、纯洁性、先进性作为基层党组织党的建设根本问题和检验标准。按照定量与定性相结合的方式，从党委和党支部两个层面，明确党建工作行动大纲和计划；从政治性、纯洁性、先进性三个维度，分层分类明确前进方向和登高目标，融合、量化党建工作和业务工作标准，细化具体举措和达标分值，划出底线、标明高线。将政治性作为基础和前提，纯洁性作为保障和动力，覆盖学习贯彻党中央决策部署、落实公司党委决策部署、强化作风建设、严明纪律规矩等方面，具体量化为21项考核标准，把基层党组织建设和党员监督管理的内容落实、标准提高。强调先进性是表现和结果，重点在深化为民服务、构建现代经济体系、服务美丽中国建设等中心工作方面，细化14项考核标准，将全面从严治党要求落实到公司安全生产、电网建设、优质服务、改革创新、经营管理等全过程、各环节，切实以企业改革发展成果检验各级党组织和党员的工作和战斗力，有效“做实”党组织政治引领和价值创造，为推动公司高质量发展凝聚强大合力。（二）以上率下作表率，领导干部带头树标杆将领导班子建设作为解决“两张皮”的第一抓手，紧抓“关键少数”，发挥“头雁效应”。创新制定领导班子成员“一域两点”党建工作履责十二项措施，要求班子成员带头履行“一岗双责”，指导分管领域、党组织关系所在党支部以及党建工作联系点（“一域两点”）抓好党建工作，研究制定党建工作与业务工作深度融合的具体措施和计划等，切实推动党的建设与改革发展在公司各基层党组织同向聚合、相融并进。制定抓党建职责分工、“一域两点”履责联系人等3项配套制度，将各项党建重点任务逐月分解、逐层落实，形成履责纪实手册18本，总结推广好经验、好做法。同时将班子成员“一域两点”履责情况及其分管“一域两点”党建和业务工作提升情况等作为评先评优、干部奖惩的重要依据，有效保障责任落实及党建引领力的充分发挥。（三）组织建设作保障，夯实基层党组织根基牢固树立“党的一切工作到支部”的鲜明导向，将党的基层组织作为贯彻党的决定、领导基层治理、推动改革发展的前沿阵地和战斗堡垒，全面提升基层党支部组织力。一是推动党内生活规范化、实效化。制定提高“三会一课”质量效果的五项新举措，细化22条要求，引导基层党组织充分利用“三会一课”研究中心工作和热点难点问题，广泛开展“三会一课”深入客户服务现场、深入安全生产现场、深入党员慰问现场等系列活动，使“三会一课”成为促进企业生产经营、完成中心任务的重要保证。创新开展“主题党日+高质量发展”引领工程，围绕学习教育、党建工作、生产服务、志愿公益四个方面，制定4类28项“菜单式”主题党日，探索提升主题党日在推动中心工作上的实效性和可操作性，进一步激发基层党组织内生活力，全面引领公司和电网高质量发展。二是开展“零跳闸、零违章、零投诉、零差错”党组织建设。坚持以问题为导向，聚焦当前中心工作中存在的突出问题，制定16项具体方案和举措，实现基层党建工作与业务工作同部署、同落实、同考核，同频共振、同步提升，推动各级党组织和广大党员在岗位工作中亮出先锋旗帜、引领创先争优，为公司降跳闸、反违章、控投诉和精益管控作出积极贡献。如：开展党员责任区“零投诉”专项行动、“党员身边无违章，党员身边无事故”主题活动、“零跳闸”专项攻关、以及争创“零差错”党员示范岗等。三是大力推进“一支部一品牌”建设。不断探寻党建和专业工作规律特点，全面、客观分析p 党组织自身优势和劣势，深度挖掘提炼现有资，重点选树先进人物、事迹，打造典型工作案例，形成具有支部特色、党员群众叫好、服务中心大局的党建品牌。按照“成熟一个、打造一个、带动一批”的工作思路，支部品牌建设形成联动效应，成为基层党组织充分发挥党建引领力的生动实践。（四）先锋模范作旗帜，扛起改革发展新担当当前，公司正处于改革转型的关键时期，迫切需要引导广大党员立足本职岗位，亮出身份，竖起旗帜，担当作为，为推动电网高质量发展、建设世界一流能互联网企业凝聚广泛力量。一是提出党建工作新要求，给党员“压担子”。实施“三个百分之百”党建工作新要求（党组织标准化建设百分之百达标、党员百分之百承担公司核心业务指标和经营管理中心任务、重点工作问题百分之百组建党员专项攻关协作组），组织公司_余名党员承担千余项核心业务指标和经营管理中心任务；围绕安全生产、营销服务、改革发展等重点难点问题，成立196个攻关协作组，在各专业、各领域出真招、出实招，提出新思路、啃硬骨头，切实改进工作方法和效率，破解企业改革发展难题。二是开展争做优秀共产党员活动，为党员“树样子”。以公司核心工作任务和12项改革创新课题为主线，结合各部门、各单位承担的核心业务指标，针对各专业领域涉及到的重难点问题，制定“有担当、有干劲、有创新”优秀共产党员标准及评分细则，开展争做“三有”优秀共产党员活动，为党员树立标准、做出评价，同时选树典型、表彰先进，营造“比学赶帮超”的良好氛围。三是深化忠旗共产党员服务队建设，帮党员“搭台子”。将党员服务队作为党员实践锻炼的平台，提升党员专业能力和先锋意识。持续深化开展进社区、进乡村等“七进”服务，提升优质服务水平，优化营商环境，助力脱贫攻坚。常态开展“1个服务队队员+N个专业技能”培训，加强跨专业交流，培养一专多能复合型人才，为加快构建“网格化”服务体系提供人才力量。成立整建制的专业分队，在网格化运维、配电抢修、高压用电等方面不断提高服务水平。三、成效与反响一是融合党建理念得以逐步树立。通过一年多的实践，公司上下逐渐树立党建工作与业务工作“一盘棋”的理念，各级领导干部、基层党组织、广大党员明确党建方向和价值引领作用，明确自身定位和工作目标，不断强化抓好党建是本职、抓不好党建是失职的思想观念，按照“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的工作方针，坚持创新思路，大力推进党建工作与业务工作的深度融合，努力开创了党建工作新格局。二是核心引领作用发挥更加凸显。各级党组织、领导干部、全体党员核心意识更加强烈，作用发挥更加明显。_年，班子成员以身作则，率先垂范深入“一域两点”开展督导调研264次，形成报告15份，工作督办18次，为公司175个基层党组织和3667名党员做出了很好的示范。各基层党组织围绕中心工作，创新党建工作举措，充分激建活力。_年，各支部将“三会一课”、主题党日活动开到客户服务、安全生产等现场，解决现场重难点问题74项。“四零”党支部争创活动成效显著，各项指标同比明显下降。“两室三队”“新动能”“三张金色服务名片”“三有三感”等65个基层特色党建品牌先后涌现，有效发挥引领作用。党员整体素质大幅提升，凝聚力和战斗力不断增强。各支部党员严格遵守标准，按计划完成各项任务指标，在年底统计中，超过半数党员积分达到优秀。忠旗共产党员服务队队伍不断壮大，开展“七进”活动累计达8513次，为公司塑造了良好的社会形象，先后两次荣获_公司“金牌共产党员服务队”称号。三是党建引领中心工作成效较为显著。在党建引领下，_年，公司上下团结一心，齐头并进，攻坚克难，积极作为，高标准完成各项工作，取得优异成绩。各项经营指标明显好转，业绩稳步提升，省内同业对标综合评价、企业负责人业绩考核稳居第一。圆满完成世界制造业大会等173项重大保电任务；完成售电量321.38亿千瓦时，增长17.4，增幅居_重点城市第三，实现内部利润35.98亿元，增长30.2；低压小微企业客户、高压客户平均接电时间均同比下降50左右，营销类投诉同比下降42.6，营商环境持续优化，服务水平大幅提升；滨湖新区营配末端业务融合和网格化管理的现代服务体系试点成功，网格化管理现代服务体系建设稳步推进；十二项改革创新任务取得实效，形成了一批省内领先的经验成果。四、经验与启示一是创新工作方式，提升党建工作质量。牢固树立“质量是基层党建工作的生命线”的理念，通过融合中心工作、融合互联网+模式，加强阵地建设，加强体验式教育和典型选树等，创新采取党员群众乐于接受的方式，推动党的新思想、新理论真正入脑入心，推动上级精神和部署真正落地落实，推动党组织和党员的作用得到真正发挥，不断提升党建工作质量和水平。二是紧密围绕中心，引领全局发展。明确企业改革发展过程中的重点、难点和热点问题，坚持以党建为统领，将党建工作与中心工作结合起来统筹谋划，找准切入点和着力点,充分发挥党的政治优势和组织优势，调动各级党组织和广大党员力量，在电网建设主战场、为民服务第一线、急难险重最前沿，唱响主旋律，打好主动仗，为公司发展提供组织保障和有力支撑。三是强化闭环管理，推动党建工作持续登高。坚持将党建工作和中心工作一起谋划、一起部署、一起考核，做到两手抓、两促进。明确以中心工作指标作为党建工作考核依据，以定性、定量的方式，细化量化党建工作考核标准，健全和完善党建工作考核评价机制，引导各基层党组织和广大党员补齐短板、争先创优，推动公司党建工作整体登高。五、探讨与评论党的十九大报告指出，要坚持党对一切工作的领导，坚决维护党“把方向、管大局、保落实”的核心领导地位。当前，在建设“三型两网”世界一流能互联网企业的新挑战下，在企业转型升级的压力下，如何发挥党建统领作用，提升党建价值创造，这是新时代公司党建工作的目标和方向，也是公司探索解决“两张皮”问题的初衷。接下来，公司将固化成果和经验，持续深化和探索。一是进一步加强示范和引导，在基层各级党组织中加强选树，积极推广解决“两张皮”问题的典型经验做法，大力弘扬在本职岗位上做出突出贡献的先进党员事迹，发扬先进、激励后进，形成全党“聚精会神抓党建，一心一意谋发展”的生动局面。二是持续深入开展党员联系群众工作，进一步突出党员是带领群众发展的主心骨，让党员和群众广泛结对，形成“党员做给群众看，群众跟着党员干”的浓厚氛围，为公司发展凝聚最广泛的人心、汇聚最强大的合力。【篇六】_市委组织部借助“四城联动·创享未来”成_青年创业论坛暨项目巡展交流会在_举办契机，与团市委等单位积极对接，用好“党建+为村”载体进行宣传推广，既利用平台推广巡展交流活动，扩大_乃至所有参会区县特色产品的知晓率，为成_同城化贡献力量，又借此提升“为村”平台活跃度、影响力，推动平台建设更上一层楼。一是用好“为村”平台进行宣传推广。在首页宣传并设置宣传推广链接，用平台对现场活动进行直播，覆盖11.5万名注册村民；群众通过“为村”收看直播，并晒出现场活动照片，开展点评、交流，互动式传播活动相关内容，发挥“为村”全国联网优势，引来全国各地注册村民点赞和咨询，让活动知晓率呈几何级数式增长，进一步提升影响力，助力成_同城工作。二是将“为村”与活动动员相结合。市委组织部、团市委牵头，各相关单位在前期筹备活动时，党员干部到基层村（社区）、专合社、企业发放宣传资料，引导群众注册“为村”，同时，结合驻村帮扶、党建+金融等工作，发动群众和企业、专合社在“为村”的电商、村友圈等版块晒出自己的特色产品，既为挑选参会特色产品提供参考，又利用“为村”帮助群众推介产品，实现“一箭双雕”功效。三是开展线上线下联动。市委组织部在活动现场展览区设置专门点位，向各地参与活动嘉宾、参观群众推广介绍“为村”，引导他们注册使用；现场参展的成_有关县市区企业等纷纷借此机会利用平台线上推广产品。在活动第二阶段，计划由专业主持人和四地团委书记一起，利用“为村“为所有参会县市区的特色产品带货，为特色产品推广注入“加速度”。第 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