某房地产公司工程管理部现场管理手册9587.docx

某房地产产公司工工程管理理部现场场管理手手册目 录标题 页码第一章 现场管理理规定第一节 总则第二节 一般规定定第三节 文明施工工管理第四节 环境管理理第五节 罚则第二章 现场管理理制度第一节 工程建设设项目质质量管理理制度第二节 工程质量量管理体体系大纲纲第三节 现场项目目管理计计划书编编制规定定第四节 项目工作作总结编编制规定定第五节 工程项目目开工事事前控制制关键环环节检查查制度第六节 建筑工程程分部分分项目标标控制制制度第七节 工程管理理部会议议纪要、报表管管理规定定第八节 工程管理理日志填填写要求求第九节 工程量增增减按月月审结制制度第十节 工程量增增减周例例会审核核制度第十一节 项目目建设工工程验收收、资料料归档、施工交交接管理理制度第十二节 合格格供应商商动态考考察制度度第三章 管理程序序、工作作流程第一节 施工图交交接流程程第二节 项目建设设工程验验收、资资料归档档、施工工交接管管理流程程第三节 工程管理理部验收收报审流流程图第四节 现场签证证说明第五节 工程款支支付说明明第一章 现场管理理规定第一节 总则则第一条 为加强强建设工工程施工工现场管管理，保保障建设设工程施施工顺利利进行，制制定本规规定。第二二条 本本规定所所称建设设工程施施工现场场，是指指公司进进行工业业和民用用项目的的房屋建建筑、土土木工程程、设备备安装、管线敷敷设等施施工活动动，经批批准占用用的施工工场地。第三三条 工工程管理理部归口口负责公公司建设设工程施施工现场场的管理理工作。第二节 一般般规定第四四条建建设工程程开工前前，公司司应当指指定施工工现场总总代表人人，施工工单位应应当指定定项目经经理，并并分别将将总代表表人和项项目经理理的姓名名及授权权事项书书面通知知对方。在施施工过程程中，总总代表人人或者项项目经理理发生变变更的，应应当按照照前款规规定重新新通知对对方。第五条 工程管管理部全全面负责责施工过过程中的的现场管管理，并并根据工工程规模模、技术术复杂程程度和施施工现场场的具体体情况，建建立施工工现场管管理责任任制，并并组织实实施。第六六条施施工单位位必须编编制建设设工程施施工组织织设计。建设工工程实行行总包和和分包的的，由总总包单位位负责编编制施工工组织设设计或者者分阶段段施工组组织设计计。分包包单位在在总包单单位的总总体部署署下，负负责编制制分包工工程的施施工组织织设计。施工工组织设设计按照照施工单单位隶属属关系及及工程的的性质、规模、技术繁繁简程度度实行分分级审批批。第七七条施施工组织织设计应应当包括括下列主主要内容容：（一一）工程程任务情情况；（二二）施工工总方案案、主要要施工方方法、工工程施工工进度计计划、主主要单位位工程综综合进度度计划和和施工力力量、机机具及部部署；（三三）施工工组织技技术措施施，包括括工程质质量、安安全防护护以及环环境污染染防护等等各种措措施；（四四）施工工总平面面布置图图；（五五） 总总包和分分包的分分工范围围及交叉叉施工部部署等。 第八八条建建设工程程施工必必须按照照批准的的施工组组织设计计进行。在施工工过程中中确需对对施工组组织设计计进行重重大修改改的，必必须报经经公司同同意。 第九九条建建设工程程施工应应当在批批准的施施工场地地内组织织进行。需要临临时征用用施工场场地或者者临时占占用道路路的，应应当依法法办理有有关批准准手续。第十十条建建设工程程施工中中需要进进行爆破破作业的的，必须须经上级级主管部部门审查查同意，并并持说明明使用爆爆破器材材的地点点、品名名、数量量、用途途、四邻邻距离的的文件和和安全操操作规程程，向所所在地公公安局审审请爆爆破物品品使用许许可证，方方可使用用。进行行爆破作作业时，必必须遵守守爆破安安全规程程。 第十十一条建设工工程施工工中需要要架设临临时电网网、移动动电缆等等，施工工单位应应当向有有关主管管部门提提出申请请，经批批准后在在有关专专业技术术人员指指导下进进行。施工工中需要要停水、停电、封路而而影响到到施工现现场周围围地区的的单位和和居民时时，必须须经有关关主管部部门批准准，并事事先通告告受影响响的单位位和居民民。 第十十二条施工单单位进行行地下工工程或者者基础工工程施工工时，发发现文物物、古化化石、爆爆炸物、电缆等等应当暂暂停施工工，保护护好现场场，并及及时向有有关部门门报告，在在按照有有关规定定处理后后，方可可继续施施工。第十三条条建设设工程竣竣工后，工工程管理理部应当当组织设设计、施施工单位位共同编编制工程程竣工图图，进行行工程质质量评议议，整理理各种技技术资料料，及时时完成工工程初验验，并向向有关主主管部门门提交竣竣工验收收报告。单项工程程竣工验验收合格格的，施施工单位位可以将将该单项项工程移移交工程程管理部部管理。全部工工程验收收合格后后，施工工单位方方可解除除施工现现场的全全部管理理责任。第三节 文明明施工管管理第十四条条施工工单位应应当贯彻彻文明施施工的要要求，推推行现代代管理方方法，科科学组织织施工，做做好施工工现场的的各项管管理工作作。 第十十五条施工单单位应当当按照施施工总平平面布置置图设置置各项临临时设施施。堆放放大宗材材料、成成品、半半成品和和机具设设备，不不得侵占占场内道道路及安安全防护护等设施施。建设设工程实实行总包包和分包包的，分分包单位位确需进进行改变变施工总总平面布布置图活活动的，应应当先向向总包单单位提出出申请，经经总包单单位同意意后方可可实施。 第十十六条施工现现场必须须设置明明显的标标牌，标标明工程程项目名名称、建建设单位位、设计计单位、施工单单位、项项目经理理和施工工现场总总代表人人的姓名名、开、竣工日日期、施施工许可可证批准准文号等等。施工工单位负负责施工工现场标标牌的保保护工作作。施工工现场的的主要管管理人员员在施工工现场应应当佩戴戴证明其其身份的的证卡 。 第十十七条施工现现场的用用电线路路、用电电设施的的安装和和使用必必须符合合安装规规范和安安全操作作规程，并并按照施施工组织织设计进进行架设设，严禁禁任意拉拉线接电电。施工工现场必必须设有有保证施施工安全全要求的的夜间照照明；危危险潮湿湿场所的的照明以以及手持持照明灯灯具，必必须采用用符合安安全要求求的电压压 。 第十十八条施工机机械应当当按照施施工总平平面布置置图规定定的位置置和线路路设置，不不得任意意侵占场场内道路路。施工工机械进进场的须须经过安安全检查查，经检检查合格格的方能能使用。施工机机械操作作人员必必须建立立机组责责任制， 并依照照有关规规定持证证上岗，禁禁止无证证人员操操作。 第十十九条施工单单位应该该保证施施工现场场道路畅畅通，排排水系统统处于良良好的使使用状态态；保持持场容场场貌的整整洁，随随时清理理建筑垃垃圾。在在车辆、行人通通行的地地方施工工，应当当设置沟沟井坎穴穴覆盖物物和施工工标志。 第二二十条施工单单位必须须执行国国家有关关安全生生产和劳劳动保护护的法规规，建立立安全生生产责任任制，加加强规范范化管理理，进行行安全交交底、安安全教育育和安全全宣传，严严格执行行安全技技术方案案。施工工现场的的各种安安全设施施和劳动动保护器器具，必必须定期期进行检检查和维维护，及及时消除除隐患，保保证其安安全有效效。 第二十一一条施施工现场场应当设设置各类类必要的的职工生生活设施施，并符符合卫生生、通风风、照明明等要求求。职工工的膳食食、饮水水供应等等应当符符合卫生生要求。第二十二二条工工程管理理部或者者施工单单位应当当做好施施工现场场安全保保卫工作作，采取取必要的的防盗措措施，在在现场周周边设立立围护设设施。施施工现场场在市区区的，周周围应当当设置遮遮挡围栏栏，临街街的脚手手架也应应当设置置相应的的围护设设施。非非施工人人员不得得擅自进进入施工工现场。 第二二十三条条施工工单位应应当严格格依照中中华人民民共和国国消防条条例的的规定，在在施工现现场建立立和执行行防火管管理制度度，设置置符合消消防要求求的消防防设施，并并保持完完好的备备用状态态。在容容易发生生火灾的的地区施施工或者者储存、使用易易燃易爆爆器材时时，施工工单位应应当采取取特殊的的消防安安全措施施。第二十四四条施施工现场场发生的的工程建建设重大大事故的的处理，依依照工工程建设设重大事事故报告告和调查查程序规规定执执行。第四节 环境境管理第二十五五条施施工单位位应当遵遵守国家家有关环环境保护护的法律律规定， 采取措措施控制制施工现现场的各各种粉尘尘、废气气、废水水、固定定废弃物物以及噪噪声、振振动对环环境的污污染和危危害。 第二二十六条条施工工单位应应当采取取下列防防止环境境污染的的措施：（一一）妥善善处理泥泥浆水，未未经处理理不得直直接排入入城市排排水设施施和河流流；（二二）除设设有符合合规定的的装置外外，不得得在施工工现场熔熔融沥青青或者焚焚浇油毡毡、油漆漆以及其其他会产产生有毒毒有害烟烟尘和恶恶臭气体体的物质质；（三三）使用用密封式式的圈筒筒或者采采取其他他措施处处理高空空废弃物物；（四四）采取取有效措措施控制制施工过过程中的的扬尘；（五五）禁止止将有毒毒有害废废弃物用用作土方方回填；（六六）对产产品噪声声、振动动的施工工机械、应采取取有效控控制措施施，减轻轻噪声扰扰民。第二十七七条建建设工程程施工由由于受技技术、经经济条件件限制，对对环境的的污染不不能控制制在规定定范围内内的，公公司应当当会同施施工单位位事先报报请当地地人民政政府建设设行政主主管部门门和环境境行政主主管部门门批准。第五节 罚则则第二十八八条违违反本规规定，有有下列行行为之一一的，由由公司根根据情节节轻重，给给予警告告、通报报批评、责令限限期改正正、责令令停止施施工整顿顿，并可可处以罚罚款：（一一）施工工现场的的安全设设施不符符合规定定或者管管理不善善的；（二二）施工工现场的的生活设设施不符符合卫生生要求的的；（三三）施工工现场管管理混乱乱，不符符合保卫卫、场容容等管理理要求的的；（四四）其他他违反本本规定的的行为。 第二章 现场场管理制制度一、为加加强施工工现场的的管理，使使现场管管理工作作规范化化，制度度化，做做到每项项工作有有章可循循，责任任落实，切切实提高高工作成成效，特特制定本本制度。二、本制制度适用用于施工工现场管管理工作作，即前前期工作作之后，竣竣工验收收之前这这一阶段段。第一节 工程程建设项项目质量量管理制制度为确保公公司各在在建工程程质量,明确与与设计公公司、监监理公司司的工作作分工关关系，特特制定本本制度。一、项目目管理规规定1、 为为保证工工程项目目建设的的顺利进进行，按按照“建设项项目法人人责任制制”的有关关规定，成成立“工程管管理部”，负责责整个项项目的开开发建设设现场管管理工作作。2、 公公司的所所有开发发项目，在在工程管管理部按按项目进进行管理理，实行行项目负负责制。4、工程程管理部部的职责责1） 在部门经经理领导导下，全全面完成成各项控控制目标标，优质质、按期期、低耗耗完成管管理工作作。2） 制订项目目总体进进度计划划，并对对计划进进度进行行有效控控制。3） 负责现场场签证的的管理工工作。4） 负责整个个项目的的现场管管理工作作，协调调设计、监理、施工等等相关单单位的关关系。5） 协调总包包与各分分包商的的关系。6） 负责对工工程质量量、进度度、投资资的控制制。7） 代表公司司承担工工程合同同中赋予予甲方的的权利和和义务。8） 督促监理理、施工工等单位位严格按按合同办办事，全全面承担担乙方的的义务。9） 督促施工工单位安安全生产产，做到到文明施施工，保保持施工工场地的的环境卫卫生。10） 每周召开开工程例例会，执执行公司司的按月月审结制制度及每每月工程程巡查制制度，每每月按时时向公司司汇报工工程进展展等情况况，重大大问题及及时向公公司反映映。11） 每月完成成月报表表，报部部门及公公司相关关领导6、工程程管理部部成员的的职责（详详见工程程管理部部岗位职职责）7、工程程管理部部的工作作内容1） 建设项目目监理业业务的管管理参与选选择监理理单位，审审查监理理规划，有有效组织织监理公公司进行行项目管管理。2） 建设项目目的工程程管理负责责施工过过程中的的质量、进度和和成本的的控制。3） 建设项目目的竣工工验收管管理审查竣竣工资料料，组织织公司内内部进行行预验收收，组织织工程竣竣工总验验收，负负责与物物业公司司的交接接工作。4） 建设项目目保修期期内的物物业维修修管理负责责组织保保修期内内的维修修工程。5） 建设项目目保修期期后的工工程移交交负责责组织与与物业管管理公司司的正式式移交。6） 建设项目目的文档档管理负责责建设过过程中的的各种与与工程相相关的文文件的存存档保管管工作，负负责施工工图纸、文件的的签收和和分发。7） 建设项目目的信息息、统计计的管理理工作负责责工程管管理过程程中的有有关数据据的收集集整理工工作。8） 项目后评评价管理理负责责对项目目现场管管理工作作的总结结和评价价。二、项目目开工前前的准备备阶段1、 组组建项目目管理班班子工程管理理部根据据工程项项目的数数量及规规模以及及管理工工作的需需要设置置若干项项目组；各工程程项目划划归具体体的项目目组管理理，项目目组由项项目主任任及若干干专业工工程师组组成，由由项目主主任负责责组织项项目组成成员共同同完成项项目从开开工至竣竣工的全全过程。2、 签签定项目目责任书书在项目目组完成成“项目成成本费用用控制目目标”后，项项目主任任代表本本组成员员向部门门签定“工程项项目现场场管理责责任书”，其中中包括廉廉洁自律律、忠于于职守、团结协协作、认认真负责责等精神神文明范范畴以及及项目管管理质量量、进度度、成本本控制等等方面的的内容。三、工程程管理过过程中1、 做做好施工工图纸、文件的的签收和和分发 对于接接收的施施工图纸纸、文件件，应及及时进行行审核工工作，并并反馈意意见，特特别对于于设计变变更，应应明确修修改原因因，对增增加的造造价应予予以控制制；对于于分发的的施工图图纸、文文件应作作好接收收单位的的签收。2、 坚坚持做好好施工管管理日志志 作为一一项经常常性的工工作，施施工管理理日志必必须每天天坚持认认真完成成，日志志内容包包括:天气、会议记记录、技技术问题题的处理理方法、质量事事故的原原因、处处理经过过及结果果、各专专业工程程进度、隐蔽工工程的验验收、各各种原因因造成的的停工窝窝工等。3、 审审核变更更工程量量 所有设设计变更更、现场场签证均均应记录录在案并并由当事事专业工工程师及及项目主主任各持持一份留留存，对对由此而而产生的的工程量量变异应应及时会会同监理理方面进进行核算算并以此此作为工工程结算算的依据据。甲乙乙双方有有争议的的现场签签证应先先做好工工程量的的核实备备案后报报请上级级领导处处理。所所涉及的的费用按按公司规规定的范范围分级级审批。4、 审审核工程程进度付付款单各专业工工程师根根据经监监理公司司核算的的乙方工工程进度度和工程程量完成成情况报报表，审审核工程程进度付付款额度度，项目目主任对对各专业业付款额额度进行行审核汇汇总并按按公司工工程进度度款支付付规定分分级审批批。5、 隐隐蔽工程程验收： 根据图图纸及各各有关规规范要求求，对于于地基持持力层、基础、转换层层、防水水隐蔽、预埋件件、预留留及暗埋埋暗装的的各类管管线、设设施等均均必须在在其实施施隐蔽前前会同监监理和质质检站等等方面进进行验收收会签,必要时时须拍照照、摄录录像备查查。6、 质质量检查查及材料料选用： 针对各各专业影影响工程程质量的的关键环环节制定定与监理理公司协协调一致致的质量量检查制制度和质质量管理理机构。对于必必须连续续作业的的施工过过程,应安排排好人员员值班。对于时时间紧迫迫的应急急情况允允许现场场工程师师在有把把握的前前提下果果断处理理,事后将将情况过过程以书书面形式式提交上上级领导导备案。各专业业工程师师对检查查中所发发现的质质量问题题要书面面报告项项目主任任并及时时向乙方方现场负负责人指指出并通通报监理理方面发发文责令令其整改改。 对工程程中所采采用的材材料、外外购件、协作件件要严格格把关,协助监监理认真真核实出出厂合格格证、品品质证、送检化化验单及及质量认认证书，保保证所选选用的材材料及设设备符合合设计图图纸、招招标书、送样、预算书书中所列列型号标标准的要要求，对对不符合合要求者者一律不不得用于于工程中中。7、 工工程例会会为了及及时协调调现场各各单位、各专业业相互关关系，应应坚持每每周一次次的工作作例会制制度，例例会由监监理公司司委派的的总监理理师主持持，会议议力求简简短、实实效，会会上的议议题一经经确定各各当事方方须立即即执行并并在下次次的例会会上向会会议报告告执行情情况，对对于以各各种理由由为借口口拒不执执行会议议决定者者要给予予通报批批评并给给以经济济处罚.每次的的例会纪纪要应在在二天内内由书记记方分发发至各与与会方。8、 工工程重要要参数的的测试 测试工工作直接接为竣工工验收提提供参数数依据，这这是工程程建设中中极为重重要的环环节，要要求各专专业工程程师自始始至终参参加本专专业的测测试工作作，项目目主任应应参加各各专业的的测试工工作。各各项测试试均必须须达到图图纸或有有关规范范要求并并做好测测试记录录。9、 其其他 各专业业工程师师在施工工配合过过程中对对于图纸纸错误或或明显不不合理处处应及时时以书面面形式通通知技术术管理部部，设计计变更只只能由设设计院出出具。 各专业业工程师师应定期期依据合合同规定定的有关关条款及及乙方施施工组织织设计中中涉及本本专业的的进度安安排，测测算工程程是否满满足进度度要求，若若有问题题要及时时向项目目主任及及有关各各方通报报。 项目主主任应主主动协调调好各方方关系，当当我方与与某方因因工程问问题争执执不下而而必须诉诉讼法律律时，项项目组各各成员应应配合我我方律师师准备各各类必要要的文件件、资料料或证词词。 若发现现施工单单位拆借借、挪用用我方工工程款时时应及时时与其交交涉挽回回公司损损失。四、工程程竣工后后1、 竣竣工验收收 项目按按合同工工期完工工后,各专业业工程师师应会同同监理公公司、施施工单位位对各专专业工程程进行内内部核验验，确认认其工程程量已按按工程设设计和合合同约定定如数完完成、工工程质量量在合格格以上、竣工资资料齐全全、各专专项验收收已完成成，项目目主任即即可以公公司名义义向质监监部门提提交工程程竣工验验收申请请；在质质监部门门现场监监督下组组织各单单位竣工工验收完完成后，与与监理方方面一同同整理结结算资料料。2、 工工程总结结 工程完完工后，项项目组各各成员应应结合本本工程实实例，认认真总结结并作出出书面报报告供公公司内部部交流。在工程程保修期期内项目目主任应应定期回回访掌握握使用情情况，并并参与保保修期内内的工程程质量投投诉问题题处理，为为保修金金的支付付提供依依据。五、其他他1、 奖奖励 各专业业工程师师应本着着向公司司负责的的敬业精精神，努努力工作作。对于于那些为为工程建建设做出出贡献的的员工，公公司将给给予表彰彰和奖励励。2、 处处罚 项目管管理小组组各成员员应自觉觉维护公公司形象象,决不允允许以公公谋私,损害公公司利益益,对损害害公司利利益者公公司将视视情节轻轻重给予予批评、警告、通报，直直至除名名的处罚罚。第二节 工程程质量管管理体系系大纲一、总则则1、 工工程质量量管理的的内容 工程质质量包含含建筑质质量及工工作质量量两方面面内容。建筑质质量由以以下几个个因素构构成：适适应性、可靠性性、耐久久性、美美观性、经济性性和安全全性；工工作质量量是指在在实现建建筑质量量的过程程中，工工程人员员所具有有的技术术业务和和持有的的工作态态度。因因此工程程质量管管理的核核心就是是在提高高工作质质量的基基础上，完完成对建建筑质量量的实现现。工程程管理部部人员对对于工程程质量的的管理，就就是利用用科学的的方法在在工程项项目的全全过程中中实行监监督、检检查和控控制，以以保证项项目达到到预定的的质量标标准并有有效地实实现控制制成本的的目的。2、 制制定工程程质量管管理体系系的必要要性： 工程质质量管理理体系的的制定，就就是使工工程管理理部内部部的全体体人员、各专业业和各个个环节的的质量管管理职能能统一地地组织起起来，形形成一个个有明确确任务、职责、权限，互互相协作作、互相相促进的的质量管管理的有有机整体体，使工工程质量量管理工工作制度度化、系系统化和和经常化化。二、工程程施工阶阶段具体体控制目目标：1、 施施工阶段段：1） 对工序活活动条件件和工序序效果的的质量控控制：u 确定工程程质量控控制流程程；u 主动控制制影响工工序质量量的因素素：u 操作工人人、材料料与构件件、施工工机具、设备、施工顺顺序和方方法等；u 检验工序序质量，并并对实测测数据进进行分析析、判断断，提出出后续工工作的要要求和措措施。2） 对于结构构复杂、施工难难度大、技术要要求高的的分项工工程或某某个工序序、环节节均可设设置控制制点：u 机械设备备的规格格、性能能与实际际状态；u 材料、构构件、半半成品的的质量；u 施工条件件与环境境；u 施工工艺艺、技术术参数；u 关键性操操作环节节；u 对于质量量通病事事先提出出的控制制措施；u 新材料、新技术术、新工工艺的稳稳定性。3） 协同政府府质监部部门、监监理单位位进行各各项巡视视检查，并并签写检检查记录录：u 工程材料料、半成成品、构构件和设设备的检检查；u 分项工程程施工前前预检；u 施工操作作质量检检查；u 隐蔽工程程检查验验收；u 分项分部部工程检检查验收收；u 单位工程程检查验验收；u 成品保护护质量检检查。4） 质量事故故处理：u 一般质量量事故：依据监监理部门门进行的的事故分分析，责责成事故故单位提提出事故故报告、处理方方案，并并经设计计、监理理同意后后实施。u 重大质量量事故：将事故故起因、全过程程以及后后果写成成书面报报告，组组织有关关单位及及部门进进行监督督检查实实施及检检查验收收。4、 竣竣工验收收阶段： 各专业业人员根根据各专专业质量量评定验验收标准准，协同同监理单单位、施施工单位位等，完完成竣工工资料及及竣工验验收。1） 根据质监监部门的的初验、核验及及竣工验验收标准准，协同同监理单单位监督督施工单单位达到到各阶段段要求；2） 指定各阶阶段验收收具体控控制目标标，各专专业设立立重点监监控项目目；3） 进行对各各项质保保资料及及竣工图图的核查查工作。5、 建建立工地地巡查制制度（根根据项目目进度，不不定期举举行） 为确保保质量保保证体系系的顺利利实施，工程管理部建立一个以部门经理、项目主任及各专业工程师全员参加的工地巡查制度。其目的是检查质量保证体系的各项工作、各个环节的运作情况以及重点工程、关键项目的具体实施情况，以实现工程项目高速度、高质量、高工效、低成本的目标。其主要巡查内容如下：1） 是否严格格执行技技术标准准、规范范和操作作规程；2） 主要建筑筑材料的的性能和和技术要要求是否否达到设设计标准准；3） 核查施工工组织措措施是否否落实；4） 土建与各各专业施施工队伍伍之间的的协助配配合情况况；5） 各分部、分项工工程的质质量执行行情况；6） 安全措施施的审查查。u 工地巡查查次数原原则上每每月一次次，如遇遇特殊情情况（如如台风、暴雨等等）可及及时安排排；u 建立工地地巡查档档案；u 对所发现现的问题题即时处处理，处处理结果果上报给给巡查召召集人。三、质量量控制程程序及具具体落实实人员： 质量管管理工作作应遵循循计划实施检查处理这这一过程程循环进进行的原原则。第三节 项目目管理计计划书编编制规定定一、为保保证建设设项目有有序地实实现预期期目标，明明确项目目组的工工作内容容，凡新新开工项项目必须须编制项项目管理理计划书书。二、项项目管理理计划书书应包包括如下下内容：1、 项项目概况况2、 管管理组织织结构及及项目组组成员名名单3、 项项目管理理目标4、 项项目管理理实施三、项目目概况 项目概概况主要要包括：1、 规规划指标标（包括括地理位位置、用用地属性性、项目目规模、红线要要求、户户型面积积等）；2、 片片区状况况（包括括周围社社区配套套、片区区形象、人文历历史等）；3、 市市场态势势（包括括当前市市场情况况、竞争争对象、竞争目目标、竞竞争趋势势及市场场预测等等）；四、组织织架构1、 项项目组构构成形式式建设局规划局工程管理部质监站、安监站远外层组织项目组技术监督局、城管办环保局、档案馆消防局、民防办施工C施工B施工A燃气主管部门供电、供水、通讯2、 项项目组成成员名单单3、 项项目组在在项目管管理中的的工作内内容1） 监理业务务的管理理2） 项目工程程管理3） 竣工验收收与保修修阶段的的管理4） 项目文档档管理5） 项目信息息、统计计等6） 项目总结结五、项目目管理目目标1、 项项目市场场定位 户型型面积、户型比比例、户户型数量量、建筑筑风格、结构形形式、功功能定位位、装修修档次等等方面2、 经营目标标 建安成成本、项项目利润润、社会会效益、团队建建设等3、 里程碑动土开工工、地下下室、主主体工程程开工、封顶、外立面面、竣工工、验收收、入伙伙等4、 工工作重点点安全质量量、成本本控制、进度控控制、团团队建设设等方面面六、项目目管理实实施1、 营营销/租租赁1） 参与项目目前期工工作，了了解项目目背景和和项目市市场定位位；2） 配合营销销（或租租赁）的的现场包包装工作作，完成成相关项项目的地地盘围墙墙、售楼楼处、样样板房、示范园园林、户户外广告告构架及及会所等等设计及及施工；3） 配合营销销（或租租赁）部部门完成成户型图图、效果果图、售售楼文件件、广告告等销售售资料；4） 配合营销销（或租租赁）部部门共同同完成展展销会、开盘典典礼等促促销活动动；5） 协助营销销（或租租赁）部部门举办办销售培培训、讲讲座等工工作；6） 协助营销销（或租租赁）部部门制订订相关营营销（或或租赁）计计划。4、 工工程管理理1） 关系协调调：u 协调监理理单位的的关系；u 协调质检检部门的的关系；u 协调安监监部门的的关系；u 协调城管管部门的的关系；u 协调环保保部门的的关系；u 协调边防防（派出出所、街街道办）的的关系；u 协调周边边小区与与居民的的关系；u 其他单位位的协调调2） 施工单位位的管理理：u 土建总包包单位的的管理u 消防施工工单位的的管理u 电梯安装装单位的的管理u 人防施工工单位的的管理u 装修单位位的管理理u 总平环境境施工单单位的管管理u 高低压配配电施工工单位的的管理u 通讯施工工单位的的管理u 有线电视视施工单单位的管管理u 智能化施施工单位位的管理理u 燃气施工工单位的的管理u 设备供货货单位的的管理u 其他分包包单位的的管理3） 工程质量量管理（详详第五、六节）工程质量量的保证证和提高高，关键键在于工工程的每每一环节节中做好好事前预预控、事事中检查查、事后后总结工工作。4） 进度管理理u 制订包括括市场定定位、设设计、报报建、工工程、验验收、入入伙的项项目总体体进度计计划；u 根据总体体进度计计划，确确定关键键线路，制制订项目目里程碑碑；u 根据项目目总体进进度计划划，制订订项目设设计进度度计划；u 根据项目目总体进进度计划划，制订订项目报报建计划划；u 根据项目目总体进进度计划划，制订订项目工工程实施施计划；u 根据项目目总体进进度计划划，制订订验收及及入伙计计划；u 根据项目目总体进进度计划划及以上上分项计计划，制制订土建建、给排排水、电电气等各各专项计计划；u 根据各专专项进度度计划，制制订资金金使用计计划。第四节 项目目工作总总结编编制规定定 根据工工程建设设项目质质量管理理制度，工程完工后，项目组各成员应结合本工程实例，认真总结并作出书面报告供公司内部交流，项目工作总结一般可按以下内容编制：一、项目目总体情情况二、项目目目标分分析三、质量量控制情情况四、进度度控制情情况五、成本本控制情情况六、各施施工单位位评价七、管理理经验总总结八、技术术经验总总结第五节 工程程项目开开工事前前控制关关键环节节检查制制度 房地产产建设项项目是一一项历时时长、投投入大、涉及面面广的系系统工程程，而且且一旦开开工将不不得不持持续下去去，因此此为了使使公司所所开发的的项目能能不间断断、高效效率地进进行，特特要求各各项目组组依照本本条例中中所规定定的关键键环节对对分管项项目实行行检查审审核，确确认各项项手续齐齐备后提提出项目目实施报报告，提提请领导导批准。一、项目目开工前前的各环环节 项目组组在接到到任务后后应认真真核查本本项目各各类手续续是否齐齐备，对对于手续续不齐的的项目应应及时报报请上级级领导；切不可可盲目开开工。手手续完整整的项目目视投资资总额的的多少应应包括下下列内容容：1、 项目可行行性报告告2、 立项申请请报告3、 征地、拆拆迁批文文4、 建设用地地批文及及红线图图5、 土地使用用权转让让合同书书6、 环境评价价报告7、 建设用地地规划许许可证、建设工工程规划划许可证证8、 勘察、设设计委托托书及合合同9、 施工许可可证10、 施工图11、 工程招投投标文件件12、 施工合同同13、 政府主管管部门的的各类批批文二、项目目开工后后 项目主主任在工工程实施施过程中中应会同同各专业业工程师师结合本本工程特特点对项项目各重重点环节节进行预预先排查查，并与与监理方方面及施施工单位位共同拟拟定检查查内容，下下面是一一般工程程的关键键环节：1、基础础工程 深基坑坑支护和和排水、大体积积混凝土土的施工工及养护护、桩基基工程中中的缩颈颈偏位和和断桩、不同性性质的基基础持力力层、基基础各轴轴线尺寸寸、打桩桩中的振振动噪声声扰民。2、 主主体结构构 梁柱墙墙定位轴轴线、楼楼面预留留孔预埋埋件、楼楼面板负负筋在浇浇注过程程中的固固定、节节点核心心区密集集钢筋交交叉穿越越、不同同标号混混凝土间间的施工工缝。3、 门门窗工程程 窗框底底槽内水水泥砂浆浆填满、窗框顶顶滴水线线。4、 外外墙及饰饰面框架结构构外墙砌砌筑质量量、砖混混结构顶顶层转角角墙体砌砌筑质量量、外墙墙饰面平平整度及及阴阳角角平直度度。5、 屋屋面防水水防水层施施工质量量、防水水层泛水水处理、落水口口处理。6、 其其他防雷接地地和安全全接地系系统、外外墙预留留孔及窗窗台面的的泛水。三、工程程竣工前前 项目主主任会同同各专业业工程师师审核经经监理方方面核定定的乙方方竣工交交验资料料是否完完备、基基础工程程是否按按要求完完成各方方签字、设计变变更及现现场签证证是否有有我方代代表参加加。第六节 建筑筑工程分分部分项项目标控控制制度度 为规范范公司各各在建项项目的现现场质量量检查制制度和检检查重点点，根据据建筑工工程质量量监督项项目的内内容规定定，本制制度确定定下列八八个分部部工程及及其所对对应的分分项内容容为控制制目标。一、基础础工程 本分部部工程关关系到建建筑物的的安全，又又属隐蔽蔽工程项项目，因因此要求求本分部部工程的的质量必必须达到到优良。 分项工工程控制制点：1、 基础验槽槽；2、 核验轴线线：垫层层施工完完毕要进进行基础础轴线的的投线复复核工作作；3、 锤击沉管管灌注桩桩的贯入入度与设设计承载载力的对对应关系系，复打打、拔管管时的缩缩颈、断断桩；4、 预制桩的的接桩对对焊、截截桩、贯贯入度及及桩长控控制；5、 人工挖孔孔桩的桩桩端持力力层检查查；6、 试桩报告告和桩位位复测报报告。二、主体体工程： 本分部部工程包包括建筑筑的各主主要受力力结构，要要求工程程质量达达到优良良。 分项工工程控制制点：1、 各梁、柱柱、墙轴轴线、标标高要求求每完成成一层后后复查一一遍；2、 梁、柱核核心区配配筋及混混凝土浇浇捣；3、 混凝土标标号分层层、分段段不同时时。4、 填充墙与与柱的交交接处的的防水构构造。5、 注意结构构尺寸、特别是是板厚。三、楼地地面工程程： 分项工工程控制制点：1、 悬挑板、梁负筋筋位置；2、 板负筋施施工中定定位；3、 阳台、卫卫生间、厨房等等板面低低于本层层楼面板板。四、屋面面工程： 分项工工程控制制点：1、 板厚度应应满足设设计要求求；2、 板面拐角角处应布布置加强强筋；3、 屋面防水水层做法法应符合合规范要要求。五、门窗窗工程： 分项工工程控制制点：1、 外窗框底底槽内水水泥砂浆浆应填密密实；2、 窗洞口外外檐滴水水、窗台台面外泛泛水、窗窗扇密闭闭性、窗窗框槽泻泻水孔。六、上、下水工工程： 分项工工程控制制点：1、 管道材质质、管材材类型的的选择；2、 管道除锈锈及防锈锈处理；3、 管卡、吊吊杆间距距；4、 上水系统统试压；5、 管道穿外外墙、楼楼面板、屋面板板时防水水套管。七、电气气工程： 分项工工程控制制点：1、 安全接地地、防雷雷接地、工作接接地及其其接地电电阻；2、