河道整治工程施工组织设计概述dain.docx

武汉市江江夏区金鞭港河河道整治治工程（含含黑臭水水体整治治）施工组织设计编制人：审核人：审批人：目 录录第一章 编编制说明明第二章 工工程概况况第三章 施施工总体体布置第四章 施施工组织织管理第五章 施施工进度度计划及及工期保保证措施施第六章 主主要项目目的施工工方案及及技术措措施第七章确确保工程程质量的的技术组组织措施施第八章 确保保工期的的技术组组织措施施第九章 确保保安全生生产的技技术组织织措施第十章 确保保文明施施工的技技术组织织措施第十一章章 工工程服务务承诺附表一拟拟投入的的主要施施工机械械设备表表附表二施施工进度度计划横横道图附表三劳劳动力安安排计划划表第一章 编编制说明明一、编制制依据1、武汉汉市江夏夏区金鞭鞭港河道道整治工工程（含含黑臭水水体整治治）施工工招标文文件。2、施工工设计图图纸、现现场考察察所得资资料。3、国家家及有关关部委颁颁布的标标准、规规范、规规程、政政策及质质量验收收评定标标准。4、建建设工程程安全生生产管理理条例5、我单单位同类类工程施施工积累累的丰富富施工经经验。6、我单单位资源源配备情情况。7、参照照的主要要施工规规范规程程标准等等见表11-1：参照的主主要规范范规程及及施工质质量评定定标准 表1-1编号名 称备 注注1堤防工工程施工工规范（SL2260-20114）2水工混混凝土施施工规范范（SL6677-20114）3水利水水电建设设工程验验收规程程（SL2223-20008）4水利水水电工程程模板施施工规范范）（DL/51110-220133）5混凝土土结构工工程施工工质量验验收规范范（GB5502004-220155）6水利水水电单元元工程施施工质量量验收评评定标准准堤防工工程（SL6634-20112）二、编制制原则在认真阅阅读业主主招标文文件和仔仔细研究究招标设设计的基基础上，详详细分析析本工程程设计施施工特点点及类似似工程的的施工经经验，依依据相关关设计施施工规范范，充分分发挥我我公司现现有的施施工管理理、技术术水平和和机械设设备配套套能力，施施组的编编制将基基于以下下原则进进行系统统阐述：针对本本工程的的特点，选选择稳妥妥可行、经经济合理理的施工工机械和和施工方方法，以以确保安安全为前前提，保保证工期期、保证证质量、节节省投资资，并具具有较强强的可操操作性。（1） 合理的的原则针对工程程的实际际情况，本本着经济济、可靠靠、合理理的原则则比选施施工方案案，并配配备足够够数量的的适合本本工程施施工的机机械设备备和其他他资源以以满足施施工要求求；对整整个施工工过程实实施信息息化动态态管理，从从而达到到合理组组织和不不断优化化施工方方案，确确保按期期按质完完成施工工任务的的目标。（2） 技术先先进和可可靠性原原则根据本工工程特点点，吸收收国内外外类似工工程施工工和管理理的成熟熟技术，结结合以往往施工经经验，针针对地质质条件选选用先进进的具有有优异性性能的施施工机械械，采取取可靠性性高、可可操作性性强的施施工技术术方案进进行施工工，确保保工程质质量、安安全、工工期、文文明施工工满足招招标文件件要求。（3） 质量保保证原则则采用ISSO90001：20000标准准全方位位控制施施工过程程，建立立完整的的质量管管理体系系和控制制程序，严严格进行行质量管管理与控控制，明明确工程程质量方方针和质质量目标标，结合合本工程程特点与与实际情情况制定定切实可可行、有有效的工工程质量量保证措措施，确确保工程程质量在在国内同同类工程程达到领领先水平平。（4） 工期保保障原则则根据业主主对本工工程的工工期要求求，合理理配置资资源，科科学组织织施工，使使本项目目的资源源能得以以利用充充分，根根据总体体工期的的安排分分解工期期节点目目标，编编制周进进度计划划，做到到各项分分部工程程施工衔衔接有序序以确保保各阶段段施工计计划和总总体施工工计划的的实现，从从而保证证总工期期的按期期完成。（5） 环保原原则施工过程程实施国国家和行行业关于于环境保保护标准准，建立立环境管管理体系系和控制制程序，进进行环境境管理。充充分调查查和重视视周边环环境情况况，紧密密结合环环境保护护进行施施工，切切实作好好工程环环境的保保护工作作，建设设“绿色工工地”、实施施“环保施施工”，减少少废渣、振振动、噪噪声、扬扬尘污染染，杜绝绝胡乱丢丢弃建筑筑垃圾等等对环境境的污染染，按照照业主的的要求高高度重视视弃渣的的管理。（6） 以人为为本的原原则建立、健健全消防防、安全全、保卫卫、健康康管理体体系和控控制程序序并严格格执行，贯贯彻以人人为本的的施工宗宗旨，维维护和保保障施工工人员的的健康与与安全。（7） 风险超超前研究究和可控控的原则则根据本工工程所在在的地理理位置、工工程地质质水文等等特点，参参考国内内外类似似工程施施工经验验，针对对地质情情况对各各种技术术难题进进行超前前研究，认认真分析析并识别别出所有有影响施施工进度度、工程程质量、工工程和人人员安全全及环境境影响等等方面的的风险并并进行评评价，对对风险进进行管理理控制，减减小发生生的频次次，制定定应急预预案和措措施，最最大限度度的控制制风险发发生时造造成的损损害。三、编制制内容 我公司司在仔细细研究了了设计图图纸及技技术要求求，经过过踏勘现现场，明明确指导导思想后后，分别别对工程程施工条条件、施施工组织织体系、施施工总平平面布置置、施工工布置及及机械配配置、施施工进度度、施工工方法、主主要施工工设备、劳劳动力计计划、质质量、安安全保证证措施及及环保措措施等进进行了详详细的规规划、部部署。四、工程程总目标标 在在施工中中积极响响应施工工合同的的全部条条款，采采取切实实可行的的有效措措施，确确保达到到如下目目标。1、质量量目标：杜绝一一切质量量事故，消消除一切切质量隐隐患，各各分部分分项工程程一次验验收合格格率达到到1000%，确确保工程程达到国国家验收收规范合合格标准准。2、安全全目标：杜绝重重大伤亡亡事故，一一般事故故频率控控制在33。3、工期期目标：20118年66月311日完工工。4、文明明施工：争创安安全文明明示范工工地。5、保修修目标：我们承承诺严格格执行建建设工程程质量管管理条例例的规规定，保保修2年年并定期期回访。第二章 工工程概况况一、工程程综述本工程位位于武汉汉市江夏夏区，工工程范围围为金鞭鞭港干流流桩号KK0+0000至至K5+9255；我单单位施工工范围为为金鞭港港河道整整治工程程第二标标段，施施工桩号号为K22+5550至KK5+9925，工工程主要要建设内内容：河河道疏浚浚、混凝凝土生态态框式护护岸、亲亲水平台台、连锁锁式生态态护坡、草草皮护坡坡、堤顶顶路面恢恢复、砾砾石床改改造、太太阳能水水下曝气气机、碳碳纤维仿仿生水草草等。1、河道道疏浚河道疏浚浚主要施施工内容容为河槽槽两岸清清表、河河道清淤淤、河道道护坡修修整；2、混凝凝土生态态框式护护坡混凝土生生态框式式护坡主主要施工工内容为为基础混混凝土浇浇筑、混混凝土生生态框安安装、土土工布铺铺设；3、亲水水平台 亲水平平台主要要施工内内容为CC20混混凝土脚脚槽浇筑筑、1550mmm厚砂石石垫层铺铺设，660mmm人行步步道砖铺铺设、CC20混混凝土预预制栏杆杆安装；4、连锁锁式生态态护坡连锁式生生态护坡坡主要施施工内容容为C220混凝凝土脚槽槽浇筑、护护坡平整整、土工工布铺设设、1220mmm厚生态态连锁护护坡铺设设；5、草皮皮护坡草皮护坡坡主要施施工内容容为护坡坡平整、铺铺种草皮皮、成活活养护等等；6、堤顶顶路面恢恢复堤顶路面面恢复主主要施工工内容为为路床整整形、1150mmm厚水水泥碎石石垫层施施工、2200mmm厚CC25混混凝土路路面浇筑筑、伸缩缩缝施工工等；7、砾石石床改造造砾石床改改造主要要施工内内容为河河道槽底底平整、生生态砾石石床铺设设；8、太阳阳能水下下曝气机机太阳能水水下曝气气机主要要施工内内容为太太阳能水水下曝气气机基础础开挖、基基础混凝凝土浇筑筑、太阳阳能水下下曝气机机安装等等；9、碳纤纤维仿生生水草碳纤维仿仿生水草草主要施施工内容容为河道道槽底平平整、碳碳纤维仿仿生水草草安装固固定。二、工期期要求本工程招招标文件件计划开开工工期期为20017年年9月11日，计计划竣工工工期为为20118年55月311日。第三章 施施工总体体布置为保证工工程顺利利施工，根根据现场场地理环环境，我我单位进进行了合合理规划划布置。一、交通通布置本工程位位于武汉汉市江夏夏区境内内，金鞭鞭港改造造工程第第二标段段沿线经经过黄家家湖大道道、武昌昌大道、终终点止于于文化大大道，该该处对外外、对内内交通便便利，我我单位将将从黄家家湖大道道、武昌昌大道、文文化大道道作为起起点沿金金鞭港修修筑施工工便道，保保证工程程施工所所需设备备和物资资均可进进入施工工现场。二、施工工场地布布置1、场内内道路场内道路路根据现现场位置置及施工工安排布布置。2、总体体施工方方案我单位施施工范围围为金鞭鞭港河道道整治工工程第二二标段，施施工桩号号为K22+5550至KK5+9925，施施工总长长为34425mm，结合工程程实际情情况及工工期要求求，河道道治理分分两阶段段分别施施工，第第一阶段段施工桩桩号为KK4+1125至至K5+9255，应业业主及监监理要求求，此段段将在220177年9月月1日至至10月月15日日一个半半月内完完工，施施工任务务重，施施工工期期紧，我我单位将将组织精精干力量量，投入入全部施施工技术术人员、组组织劳务务人员、施施工机械械，着重重进行此此范围金金鞭港河河道整治治施工，保保证在业业主及监监理要求求下按质质按量按按期完成成第一阶阶段施工工；第二阶段段施工桩桩号为KK2+5550至至K4+1255，合同同工期99个月，自自20117年99月1日日开工，我我单位将将在第一一阶段施施工的同同时进行行此范围围施工前前期准备备，投入入部分施施工人员员和机械械进行清清表工作作，按照照施工图图纸开挖挖导流渠渠，待第第一阶段段完工后后，将施施工技术术人员、劳劳务人员员、施工工机械全全部进场场进行施施工。3、水、电电及通讯讯设施施工用用水：本本工程施施工用水水主要用用于混凝凝土养护护，利用用现有流流域内水水，进场场后先作作水样试试验，确确定符合合施工用用水要求求后用于于本工程程。施工工用水若若不合格格，则采采用水罐罐车运输输符合要要求的水水源进行行混凝土土养护。施工用用电：本本工程施施工用电电主要用用于河道道排水、夜夜间施工工照明等等，我单单位采用用一级配配电柜接接电，另另外由于于本工程程施工范范围大，施施工用电电多的特特点，我我单位采采用4台台50KKW发电电车及11台1000KWW发电车车自行发发电，双双重保障障以确保保电力供供给。现场临时时供电按按工业业与民用用供电系系统设计计规范和和施工工现场临临时用电电安全技技术规范范设计计并组织织施工。供供配电采采用TNN-S接接零保护护系统，按按一级配配电一级级保护设设计施工工，PEE线与NN线严格格分开使使用。接接地电阻阻不大于于4欧姆姆，施工工现场所所有防雷雷装置接接地电阻阻不大于于4欧姆姆。开关关箱内漏漏电保护护器定额额漏电动动作电流流不大于于30毫毫安，额额定漏电电动作时时间不大大于0.1秒。通讯系系统现场管理理、技术术人员各各配备移移动电话话一部，测测量人员员各配备备移动对对讲机一一台。三、临时时设施布布置为了便于于组织施施工和方方便管理理，在金金鞭港河河道整治治施工范范围内武武昌大道道上设置置金鞭鞭港河道道整治工工程第二二标段项项目部，另另在每个个施工阶阶段附近近靠近河河渠的空空地设置置活动板板房以保保障现场场办公、仓仓库、宿宿舍等所所需。四、安全全文明建建设积极宣传传企业形形象，施施工现场场各项视视觉识别别按有关关要求进进行布置置，同时时大力加加强安全全教育、文文明施工工、质量量意识宣宣传，设设置各种种警示牌牌、宣传传标语，各类图表一律上墙，力争作到美观实用。五牌两图分别为：五牌：组组织机构构牌、工工程概况况牌、质质检机构构牌、安安全生产产牌、文文明施工工牌，尺尺寸均为为1.22m×0.88m。两图：总总平面图图和施工工进度计计划横道道图。总总平面图图尺寸为为1.22m×1.88m；横横断面图图尺寸为为1.22m×0.88m。整个现场场给人一一种清爽爽美好、赏赏心悦目目的感觉觉，争创创文明施施工样板板工地。第四章 施施工组织织管理一、施工工组织管管理机构构及职责责严格按照照国家标标准和施施工操作作规程实实施，坚坚持质量量就是企企业的生生命，积积极学习习借鉴国国内外先先进的施施工技术术和管理理经验结结合我公公司的实实际情况况，扬长长避短，争争创国内内一流工工程质量量水平，让让业主满满意是我我们施工工的原则则和具体体目标。1、施工工组织管管理机构构为优质、高高速、安安全地完完成本工工程的施施工任务务，针对对工程的的特点，我我公司将将组织具具有丰富富的排水水工程施施工管理理经验的的人员成成立精干干高效的的“金鞭港港河道整整治工程程第二标标段项目目经理部部”，对本本工程项项目的质质量、安安全、进进度等生生产经营营活动进进行全面面管理，组组织指挥挥及内外外协调。项目部下下设工程程技术部部、工程程安保部部、计划划财务部部、物资资设备部部、试验验室及综综合办公公室，各各部门将将由工作作能力强强、经验验丰富的的技术人人员及管管理人员员担任，配配备质量量工程师师、材料料工程师师、安全全工程师师、测量量工程师师和计划划工程师师，在项项目经理理班子的的统一组组织指挥挥下科学学合理地地组织工工程施工工，同时抓人人员培训训、抓质质量、抓抓计划进进度，充充分发挥挥工程的的人才优优势，技技术优势势和设备备优势，开开展全面面质量管管理活动动，快速速、优质质完成本本工程的的施工任任务，具具体见本本合同段段工程组组织管理理机构框框图。2、项目目经理部部设置管管理机构构职责（1）项项目经理理部职责责项目经理理部全权权代表我我公司履履行与业业主签定定的合同同的权利利和义务务，负责责组织指指挥本合合同段工工程的施施工和对对外联络络、协调调工作，按按期优质质完成本本工程的的施工任任务，本本合同段段工程按按项目法法施工，实实行项目目经理负负责制。（2）项项目经理理职责代表企业业实施施施工项目目管理。贯贯彻执行行国家法法律、法法规、方方针、政政策和强强制性标标准，执执行企业业管理制制度，维维护企业业的合法法权益。履行“项项目管理理目标责责任书”规定的的任务。组织编制制项目管管理实施施规划。对进入现现场的生生产要素素进行优优化配置置和动态态管理。建立质量量管理体体系和企企业管理理体系并并组织实实施。在授权范范围内负负责与企企业管理理层、劳劳务作业业层、各各协作单单位、发发包人、分分包人和和监理工工程师等等的协调调，解决决项目中中出现的的问题。按“项目目管理目目标责任任书”处理项项目经理理部与国国家、企企业、分分包单位位以及职职工之间间的利益益分配。进行现场场文明施施工管理理，发现现和处理理突发事事件。参与工程程竣工验验收，准准备结算算资料和和分析总总结，接接受审计计。处理项目目经理部部的善后后工作。协助企业业进行项项目的检检查、鉴鉴定和评评奖申报报。（3）项项目总工工程师职职责正确贯彻彻国家及及市的各各项政策策和法令令，执行行业主和和上级制制定的有有关工程程施工的的技术、质质量、进进度、安安全的规规范和规规定。全面负责责本工程程的施工工技术管管理工作作，负责责本项目目工程的的实施性性施工组组织设计计，并依依据相关关的规范范制定单单项工程程的技术术标准和和要求。督促检查查进场物物资和设设备的质质量，加加强施工工全过程程的工序序控制和和对不合合格品的的评审和和处置。（4）工工程技术术部职责责在总工程程师的领领导下，直直接负责责整个项项目的施施工技术术工作，对对本项目目的工程程技术和和工程质质量负责责。组织制定定综合的的实施性性施工组组织设计计，制定定满足合合同要求求的实施施技术方方案，对对其中各各种问题题的准确确性和完完整性负负责。对本工程程全过程程进行施施工技术术交底，技技术控制制和技术术指导。针对关键键部位和和工序负负责组织织QC小小组的组组建和活活动，加加强QCC活动的的实施与与日常工工作，保保证关键键工序保保质如期期的顺利利实施，组组织技术术文件资资料的收收集管理理工作，参参与工程程质量评评定与验验收。负责施工工调度和和现场施施工组织织工作。（5）工工程安保保部职责责认真执行行和贯彻彻业主和和有关保保证安全全生产、工工程质量量、环境境保护的的法令、法法规、指指示。严格按设设计文件件、技术术文件、工工艺要求求和有关关的标准准，组织织对检验验和试验验及其状状态的控控制、加加强对现现场环保保情况的的检察和和巡视。全面负责责本项目目的安全全、质量量和环保保工作，提提交工程程质量的的检验分分析报告告。组织进行行安全、质质量和环环保教育育，督促促搞好工工序管理理。（6）物物资设备备部职责责负责本项项目工程程的物资资保障和和机械设设备的管管理。组织对材材料供方方的评价价、严格格控制材材料和半半成品的的质量。根据质量量要求，负负责对采采购的物物资进行行控制，做做到采购购、定货货、验收收、搬运运、储存存、发放放和使用用手续完完备、记记录齐全全，具有有可追溯溯性，同同时组织织搞好施施工物资资的储备备，以满满足现场场的施工工需要。加强机械械设备的的管理，做做好机械械设备的的维护和和检修，保保证设备备的完好好率和使使用率，满满足施工工的需要要。（7）计计划财务务部职责责按合同要要求向业业主提供供有关的的工程报报表，负负责该项项目工程程的施工工预算，验验收计价价和计划划统计工工作。组织整理理和工程程有关的的资料，保保证资料料的完整整性、连连续性和和可追溯溯性。负责开展展项目成成本核算算工作，指指导和监监督资金金的合理理使用。（8）试试验室职职责在总工程程师的领领导下，执执行现有有有关的的国家标标准和作作业规程程，负责责试验的的超前工工作和生生产过程程中的试试验、计计量管理理。负责试验验设备的的检定、维维修和保保养，保保证能满满足试验验精度要要求。负责采购购物资的的抽样和和试验，为为合格的的建筑材材料进场场及施工工生产提提供正确确、完整整的试验验资料。对试验数数据进行行统计分分析，为为工程质质量分析析提供分分析报告告。（9）测测量部门门职责负责施工工前接桩桩复测和和施工控控制测量量网的布布设。负责全合合同段的的控制测测量和所所有分项项工程的的放线定定位测量量。工程竣工工后全合合同段的的竣工测测量。2、施工工中与相相关部门门的协调调根据本工工程的特特点和要要求，施施工准备备工作必必须快速速完成，在在签定合合同后，以以项目经经理为首首的工程程管理部部门要在在合同规规定的时时间内开开始现场场办公、组组织施工工队伍立立即开展展施工准准备、临临时工程程及施工工协调工工作。（1）与与业主的的工作协协调尊重业业主对工工程的统统一指挥挥，服从从配合业业主与各各管线单单位的协协调。在施工工过程中中，与业业主经常常保持联联系，及及时向业业主汇报报工程的的进展情情况，反反映工程程存在的的问题，以以便业主主尽早解解决。（2）与与设计的的工作协协调积极主主动与设设计联系系，并取取得业主主的配合合，进一一步了解解设计意意图和要要求，根根据设计计的要求求，确定定我方的的实施性性方案，以以取得设设计的支支持。认真熟熟悉施工工图，如如施工图图上有疑疑问及时时与设计计联系、解解决，完完善设计计内容。施工过过程中，若若遇到地地质变化化与施工工图不符符，及时时与设计计联系，并并提出我我方的解解决处理理办法，供供设计参参考，最最终按设设计要求求实施。（3）与与监理工工程师协协调尊重监监理，积积极配合合现场监监理的工工作，在在施工过过程中严严格按照照监理工工程师批批准的施施工实施施方案进进行施工工。在施工工过程中中，接受受监理工工程师的的验收和和检查，对对监理工工程师提提出的质质量问题题，应及及时地整整改，在在现场质质量管理理工作中中，维护护好监理理工程师师的权威威性。未经监监理检查查验收认认可的情情况下，不不得进下下道工序序施工。（4）与与周边环环境协调调工程施工工前，积积极与周周边的单单位和居居民取得得联系，及及时进行行沟通，施施工时间间尽量错错开居民民上班时时间，不不安排施施工任务务，夜间间施工安安排原则则上不在在居民居居住比较较密集的的区域进进行。在在施工地地段，为为单位和和居民的的进出安安排好临临时通道道，方便便出行，力力争将影影响减小小到最低低程度。第五章 施施工进度度计划及及工期保保证措施施一、施工工进度计计划根据工程程特点和和现场条条件，经经过仔细细分析各各施工环环节，在在确保工工程按期期完成的的前提下下，合理理安排人人工、机机械、材材料。我我单位计计划20017年年9月11日开工工，20018年年5月331日竣竣工，工工期总天天数为3300天天，我们们在保证证施工质质量的情情况下争争取提前前竣工。二、工期期管理及及保证措措施1、施工工进度计计划是贯贯穿整个个施工阶阶段的一一条主轴轴线，项项目部通通过进度度计划将将各施工工单位串串起来，使使大家能能够为一一个目标标分工协协作，圆圆满完成成施工任任务。（1）项项目部生生产计划划由项目目技术负负责人和和计划管管理人员员负责制制定、实实施，并并负责检检查、协协调、控控制，项项目部要要精通项项目施工工的全过过程，有有协调、组组织才能能。积极极定期的的与业主主单位、设设计单位位、监理理单位和和其他有有关单位位交换看看法，改改正不足足，保证证工程施施工和谐谐的外部部环境。（2）按按照总体体工期的的要求，督督促各施施工队伍伍制订工工程的进进度计划划并审定定，要求求其进度度计划必必须控制制在总体体进度计计划之内内，与总总体计划划相衔接接，审定定后向各各工程队队下达。（3）进进度计划划层层控控制，专专人把关关，根据据总体计计划，制制订旬计计划，根根据旬计计划制定定日计划划，总计计划是控控制计划划，旬计计划是保保证计划划，日计计划是作作业计划划，项目目技术负负责人要要把计划划落实到到具体责责任人，总总计划的的责任人人是项目目经理，旬旬计划责责任人是是项目技技术负责责人和各各工程队队负责人人，日计计划负责责人是施施工员和和作业工工长，工工人保证证日完成成的工程程量。（4）建建立施工工例会制制度，各各工程队队每天向向项目部部递交日日报告，项项目部通通过旬协协调会检检查计划划完成情情况，通通过日报报告来检检查日施施工生产产情况，并并随时举举行协调调会，解解决各专专业间和和各工程程队间工工序搭接接，安排排合理的的穿插、交交叉作业业。（5）协协调好交交叉作业业，使各各施工队队责任明明确且互互相监督督，保证证施工按按进度计计划进行行。（6）提提前做好好准备工工作，每每项工作作开始前前，由项项目技术术负责人人召集相相关职能能部门和和工程队队召开碰碰头会，解解决技术术接口、工工序交接接、物资资准备、机机构调配配、其他他作业条条件等一一系列问问题，不不打无准准备之仗仗，使工工程顺利利进行。（7）现现场技术术施工人人员要充充分了解解设计文文件，与与设计部部门紧密密联系，及及时解决决设计文文件出现现的各项项技术问问题，保保证设计计文件的的正确和和施工的的连续性性。（8）在在施工中中，抓住住关键工工序的施施工，制制订关键键工序施施工计划划，组织织各工程程队加班班加点，要要抓住这这些关键键工序，其其他工序序可安排排穿插作作业。（9）现现场成立立技术攻攻关小组组，及时时解决工工程中出出现的技技术难题题，杜绝绝因采用用技术措措施不当当，发生生技术事事故而影影响工程程工期的的现象发发生。（10）材材料供应应保证，工工程中使使用的各各种材料料，我单单位将按按施工进进度计划划，提前前5天提提供供应应计划，并并适当建建立材料料周转仓仓库，以以保证本本工程的的施工连连续。（11）在在冬季施施工中，指指定专门门的人员员，与气气象部门门密切联联系，各各种可能能影响施施工的恶恶劣天气气提前预预报，并并采取相相应措施施，并保保证工程程施工不不受大的的影响。2、工期期奖惩措措施制订订为确保本本工程按按照计划划工期保保质保量量的顺利利施工，我我单位在在落实一一系列管管理措施施的同时时，制订订奖罚措措施，来来鞭挞后后进，鼓鼓励先进进，运用用经济杠杠杆来调调动生产产工人的的积极性性。（1）制制订工序序工期奖奖惩措施施，对一一些直接接影响到到下道工工序开工工和总工工期的关关键工序序，项目目部根据据总体计计划向各各施工队队伍下达达作业计计划的同同时，进进一步明明确责任任和完成成时间，对对提前或或推迟的的原因要要进行分分析，提提出奖惩惩措施，本本工程所所有工序序的奖惩惩均以日日历天计计算，奖奖惩额度度可根据据合同套套用。（2）为为控制总总工期及及某一阶阶段工期期，项目目部将计计划层层层分解，组组织各施施工队伍伍之间展展开各种种形式的的劳动竞竞赛，对对提前完完成的施施工任务务给予奖奖励，对对滞后严严重的要要提出处处罚，形形成施工工热潮。三、劳动动力和施施工机械械（具）的的配备根据所要要完成的的工作量量和施工工部署、工工期的要要求，本本工程配配备充足足劳动力力、施工工机械及及测量检检测设备备，详见见附表。第六章 主要项目目的施工工方案及及技术措措施第一节 准备备工作一、在接接到中标标通知后后，我单单位立刻刻组织精精干力量量，主要要管理人人员、技技术人员员成立金金鞭港河河道整治治工程第第二标段段项目经经理部，主主要施工工机械、设设备尽快快进场。施工人员员进驻工工地后，首首先进行行“三通一一平”及临时时板房的的搭设，布布置施工工场地，安安装调试试工程所所需的机机械如抽抽水泵、发发电机等等，搭设设工作台台；同时时，采购购工程所所需的材材料及机机具设备备；进行行图纸审审核，熟熟悉规范范及合同同文件，并并进行技技术交底底，以及及施工前前的水准准与轴线线定位测测设，以以便于施施工所需需。二、1. 测量量前的准准备工作作1.1在在施工测测量前，首首先对测测量仪器器设备GGPS、精精密水准准仪、钢钢尺等进进行校正正，使用用已进行行周期检检验校核核的测量量仪器并并检查其其标识的的有效性性，使仪仪器各项项指标合合乎规范范要求，处处于受控控状态。1.2根根据施工工图纸进进行施工工现场实实地考察察，明确确各分部部分项工工程之间间的相互互关系，施施工区域域走向，熟熟悉施工工区内的的地形地地貌，分分析其对对施工测测量的影影响程度度，拟定定对应解解决办法法。1.3根根据监理理工程师师提供的的测量基基准点、基基准线和和水准点点及其基基本资料料和数据据，进行行校核，核核准后设设置施工工测量平平面和高高程控制制网点报报经业主主及监理理工程师师复核、审审定。根据工程程需要，工工程测量量一般分分为控制制测量、施施工测量量、进度度测量和和竣工测测量。2. 控控制测量量2.1平平面控制制测量2.1.1根据据监理工工程师提提供的测测量平面面控制点点和水准准点等基基本数据据后，进进行复核核验算，并并以此为为基点进进行测量量工作。2.1.2根据据实地情情况，参参照平面面布置图图，根据据基点在在场区内内(施工工干扰区区外)布布设施工工平面控控制网点点，选点点保证通通视良好好，便于于观测和和扩展。测测点桩的的埋设，用用钢筋头头十字刻刻线的砼砼柱，对对控制桩桩统一编编号。2.1.3用中中海达GGPS，对对所有控控制桩按按三等导导线测量量技术规规范进行行测量校校核，并并校核各各控制点点之间的的相对位位置关系系。校核核无误，绘绘制平面面控制成成果图，上上报监理理工程师师，待批批准后，方方可在施施工测量量中应用用。2.2 高程控控制测量量2.2.1根据据高程施施工平面面布置图图，结合合施工测测量的需需要，埋埋设高程程控制桩桩(带钢钢筋头的的砼柱)。2.2.2根据据监理工工程师提提供的水水准点，采采用GPPS和精精密水准准仪，用用三等水水准测量量的标准准，测出出各个高高程控制制桩的高高程，作作为施工工中水准准测量的的依据。控控制桩应应牢固，并并加以保保护，且且每隔一一段时间间进行检检测检核核，查明明水准点点、高程程是否变变动，发发现变动动应及时时校正。校校核无误误后绘制制高程控控制成果果图，上上报监理理工程师师，待批批准后，方方可在施施工中应应用。3. 施施工测量量每项分部部工程施施工测量量之前，首首先对所所使用的的仪器、工工具按规规范要求求进行检检验与校校正。3.1 土石方方工程施施工测量量首先，复复测设计计部门提提供的控控制点，然然后，放放出中桩桩，按监监理程序序对各桩桩原地面面高程复复测后，放放出各桩桩号两侧侧开挖线线。使用用GPSS放出开开挖边桩桩，在每每个开挖挖边桩部部位插红红旗，做做出醒目目标记，同同时拉线线、撒灰灰，放出出该段边边线。3.2 砼工程程施工测测量在每一项项砼工程程施工之之前，对对有位置置要求的的工程部部位根据据施工控控制网点点进行施施工放样样，测设设各建筑筑物的立立模、填填筑轮廓廓点并标标识，按按标识立立模浇筑筑混凝土土。对已已架立好好的模板板、预埋埋件进行行形体和和位置的的检查、测测量建筑筑工程量量等。4. 进进度测量量随着工程程的进展展，按照照监理工工程师的的要求，在在每月按按监理工工程师的的要求进进行进度度测量，计计算出本本月完成成的各项项工程量量，作为为本月施施工进度度的结算算，以及及作为安安排下月月施工计计划和统统计上报报的依据据，并上上报监理理工程师师审核。5. 竣竣工测量量和竣工工总平面面图的编编绘5.1在在施工测测量过程程中，应应准确无无误地收收集各方方面原始始资料，为为测量竣竣工图绘绘制提供供依据。竣竣工测量量时，按按照有关关合同文文件和监监理工程程师的要要求，绘绘制并提提交完整整而详实实的竣工工测量资资料。5.2为为了进行行实测工工作，可可利用施施工期间间使用的的平面控控制点和和水准点点进行实实测。外外业测绘绘时，在在现场绘绘出草图图，最后后根据实实测成果果和草图图在室内内进行展展绘，成成为完整整的竣工工总平面面图。所所有测量量资料应应及时整整理、分分类、装装订成册册，工程程竣工后后，移交交管理单单位。第二节 施施工方案案一、土方方施工1、施工工布置（1）临临时施工工道路布布置利用现有有河边道道路经修修整后作作为场内内交通道道路，如如河道两两侧没有有现有道道路，通通过修建建临时道道路实现现，临时时道路平平行于新新建河道道中心线线，在堤堤顶位置置，道路路宽7mm，与现现场附近近交通网网络相接接。（2）资资源配置置土方开挖挖作业面面按照工工程所分分的两个个施工阶阶段，相相应的投投入的土土方开挖挖施工的的资源也也分成两两个施工工阶段；每个施工工阶段配配备1mm³挖机77台，加加长臂挖挖掘机22台，配配10辆辆15TT自卸汽汽车进行行土方外外运，弃弃土场配配备2台台推土机机进行弃弃渣场地地平整，回回填区域域配备11台推土土机进行行回填摊摊铺，22台压路路机进行行土方碾碾压。在施工过过程中，项项目部根根据施工工进展情情况对资资源适时时相应调调整，以以确保合合同段内内土方开开挖施工工如期完完成。2、 施工方案案 （1）KK4+8800段段K5+9255段导流流明渠和和围堰施施工在排水清清淤前，按图纸要求进行武昌大道文化大道段导流明渠的施工，导流明渠沿金鞭港南岸开挖，使用1m³挖掘机进行开挖作业。开挖之前前，按照照图纸要要求对导导流明渠渠开挖边边线进行行放线，并并沿线洒洒上白灰灰，施工工人员指指挥挖机机在开挖挖边线内内进行导导流明渠渠开挖，导导流明渠渠底宽66m，进进出口段段底宽114m，开开挖坡比比1:22，导流流明渠进进口高程程18.7m，出出口高程程15.71mm。测量人员员必须全全程跟踪踪测量，保保证渠底底高程、渠渠底宽度度、边坡坡系数满满足设计计要求；开挖过过程中，两两台挖机机一个班班组，一一台挖机机直接开开挖，一一台挖机机转运土土方至渠渠顶6mm范围外外，因导导流明渠渠上部约约3m为为回填土土，下部部为淤泥泥，需派派专人定定期维护护以保证证导流明明渠边坡坡不垮塌塌，保持持导流明明渠流水水通畅。导流明渠渠开挖完完成后，将将原有金金鞭港在在桩号KK4+8800、KK5+9920段段使用围围堰改道道，将水水导入导导流渠内内排入汤汤逊湖；围堰采用用沙袋围围堰，围围堰顶宽宽度6mm，保证证施工机机械通行行。导流流明渠通通水后项项目部指指派专人人监护，防防止导流流明渠堵堵塞造成成原金鞭鞭港河道道水位上上涨、冲冲毁围堰堰。（2） 清淤和河河道拓宽宽开挖金鞭港导导流完成成后，将将金鞭港港老河道道河水进进行抽排排，抽排排至河床床裸露无无积水后后进行清清淤作业业；清淤施工工采用11m³挖掘机机或加长长臂挖掘掘机开挖挖淤泥，挖挖掘机站站在河槽槽两岸，将将淤泥开开挖至设设计高程程，淤泥泥转运堆堆放在施施工便道道外侧晾晾晒，待待满足外外运要求求后，采采用155t自卸卸汽车出出渣；河道拓宽宽范围分分段开挖挖，采用用1m³³挖掘机机直接开开挖装车车，符合合回填要要求的土土方采用用15tt自卸汽汽车运输输至回填填区域直直接回填填或临时时堆土场场堆存待待用，不不符合回回填要求求的土方方采用115t自自卸汽车车弃渣外外运。土方开挖挖主要根根据施工工图纸及及监理工工程师的的指示，精精确进行行测量放放样，并并对开挖挖控制点点进行明明确标示示，然后后自上而而下分层层分段进进行开挖挖。开挖挖施工中中随时做做成一定定的坡势势，以利利于排水水；开挖挖时对边边坡局部部的欠挖挖用人工工进行修修整，以以达到施施工图纸纸的坡度度和平整整度。对对沟槽土土方采用用小型挖挖掘机开开挖，人人工配合合。距设设计基底底30-50ccm时，采采用人工工开挖，避避免超挖挖回填，基基底整平平压实，压压实度不不小于00.911。3、土方方回填河道土方方回填主主要两岸堤身身回填，土土料采用用现场开挖挖的符合合回填要要求土。3.1施施工方法法（1）回回填料堆堆存根据回填填断面平平均需求求，可先先利用填填筑回填填断面作作为临时时堆存场场，待本本断面河河道扩挖挖工程完完成后再再进行堤堤身填筑筑施工。（2）表表面清理理在回填施施工以前前，必须须将基础础表面的的杂物、残残渣、淤淤泥、腐腐植土及及其它有有机质等等予以彻彻底的清清除处理理，排除除土方回回填基础础部