施工企业工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法17387.docx

工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法第一章 总 则 第一条 工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。第二条 工工程项目目绩效考考核评价价工作由由公司工工程项目目绩效考考核评价价组按照照特定的的标准、遵遵循规定定的程序序、坚持持公平、公公开、公公正的原原则、运运用科学学的方法法对工程程项目管管理活动动及其结结果进行行考核评评价，充充分体现现工程项项目绩效效考核的的公正性性、严肃肃性。第三条 工工程项目目绩效考考核评价价采取年年度考核核评价和和终结考考核评价价相结合合的方法法。第四条 工工程项目目绩效考考评对象象为项目目经理部部经理及及领导班班子成员员。第五条 每每年度项项目工程程绩效考考核评价价结果公公布后，经经理部应应根据考考核评价价结果，认认真总结结经验和和教训，进进一步完完善今后后各项管管理工作作。第六条 本本办法适适用于公公司组建建和管理理的工程程项目经经理部及及其他各各相关生生产单位位。第七条 公公司成立立项目绩绩效考核核评价组组，组长长由公司司总经理理、党委委书记担担任，副副组长由由党委副副书记、主主管生产产的副总总经理、总会计计师担任任，成员员部门由由工程管管理部、安安全质量量监察部部、机械械管理部部、物资资管理部部、劳动动人事部部、财务务会计部部、成本本审计部部和党群群部门组组成。第八条 考考核评价价组办公公室设在在成本审审计部，负负责考核核评价的的日常工工作。第九条 为为充分发发挥党建建和思想想政治工工作在企企业改革革、发展展和稳定定中的重重要作用用，将公公司党群群工作纳纳入绩效效考核内内容，由由党群相相关部门门按照评评价内容容作出相相关考核核评价，经经公司党党委办公公会议审审核后报报公司绩绩效考核核评价办办公室。第二章 项项目绩效效考核评评价第一节 评评价指标标及权重重第十条 绩绩效考核评价由由项目利利润率（该该项包括括年度利利润率和和项目终终结利润润率）、资金上上缴指标标、项目目管理费费三个财财务绩效效评价指指标和施施工管理理目标，质量目标，安全、环保目标，项目内部管理，党群工作五个管理绩效评价指标组成。第十一条 财务绩绩效评价价指标，用用于评价价工程项项目财务务会计报报表所反反映的经经营绩效效状况；管理绩绩效评价价指标，主主要反映映工程项项目经理理部在一一定经营营期内所所采取和和落实各各项管理理措施及及其管理理成效。第十二条 工程项项目年度度考核评评价时，财财务绩效效评价指指标权重重确定为为40%，管理理绩效评评价指标标权重确确定为660%；工程项项目终结结考核评评价时，财财务绩效效评价指指标权重重确定为为50%；管理理绩效评评价指标标权重确确定为550%。在在实际评评价过程程中，财财务绩效效评价指指标和管管理评价价指标均均按百分分制设定定，分别别计算各各项指标标的分值值，然后后按附表表所列各各自权重重折算。（评评价指标标权重见见附表）第二节 考考核评价价程序第十三条 年度考考核评价价程序（1）公司司考核评评价组成成员部门门按职责责对经理理部的各各项指标标完成的的情况进进行评价价，按照照附表11-11-77给评价价对象打打分。（2）公司司成本审审计部按按附表11汇总评评价结果果形成考考核评价价报告，经经考核评评价组组组长审核核后提出出初步评评价报告告，提交交公司党党委扩大大会决定定考核评评价结果果。第十四条 终结考考核评价价程序（1）公司司考核评评价组成成员部门门按职责责开展对对经理部部的评价价，成本本审计部部编制项项目责任任成本，清清理验工工收入，确确定二次次经营情情况，并并对项目目依法审审计，计计算实际际工期；财务会会计部核核算项目目成本，确确定项目目实现利利润，项项目管理理费和资资金上缴缴情况；工程管管理部确确定工程程项目工工期进度度，评价价施工管管理目标标；安全全质量监监察部评评价安全全、质量量达标情情况；其其他相关关部门评评价考核核项目内内部管理理相关内内容，并并按照附附表2-122-7给评价价对象打打分。（2）成本本审计部部按附表表2汇总总考评结结果形成成考核评评价报告告，经考考核评价价组组长长审核后后提交公公司党委委扩大会会。（3）公司司党委扩扩大会审审定考核核评价报报告，并并决定项项目终结结考核评评价结果果。第三节 考考核评价价方法第十五条 工程项项目实行行年度考考核和终结考考核相结结合的方方法，每每年一季季度前进进行年度度考核评评价；终终结考核核在达到到终结条条件后进进行。当当年新组组建的项项目完成成工程量量达不到到合同总总价100%的不不进行考考核。 第十六条 年度考考核评分分方法年度考核评评价实行行百分制制。公司司考核评评价组成成员部门门按照职职责，在在年度终终了十五五日内，通通过召开开部务会会议形式式，对照照评价内内容和标标准，对对各工程程项目进进行百分分制打分分，并按按照附表表年度权权重折算算后报公公司成本本审计部部，形成成评价对对象的考考核评价价结果。第十七条 终结考考核评分分方法：（1）终结结考核评评价实行行百分制制。项目目主体及及主要附附属工程程完工后后，公司司考核评评价组成成员部门门按照职职责，通通过召开开部务会会议形式式，对照照评价内内容和标标准，对对各工程程项目进进行百分分制打分分，并按按照附表表终结考考核权重重折算后后报公司司成本审审计部，形形成评价价对象的的考核评评价结果果。第三章 薪薪酬兑现现第一节 工工程项目目薪金第十八条 公司对对工程项项目经理理部经理理及班子子成员实实行工程程项目薪薪金制。在在年度和和项目终终结时，公司根据绩效考核评价结果,对经理部班子成员进行薪金分配。第十九条 工程项项目薪金金采取年年度考核核兑现和和工程项项目终结结考核结结算的形形式进行行分配兑兑现。在在项目开开工时公公司根据据工程项项目规模模确定项项目经理理、书记记的工程程项目薪薪金，其其他副职职按正职职的800确定定。(参参见工程程项目薪薪金对照照表)年年度薪金金在年末末年度绩绩效考核核评价结结果的基基础上给给予兑现现，项目目终结时时根据终终结考核核评价结结果进行行最终的的考核结结算兑现现。工程项目薪薪金对照照表单位位：万元元工程项目规规模薪金额备注5000万万以下（含含）85000以以上、1100000万以以下（含含）812100000万元以以上、2200000万元元以下（含含）12188200000万元以以上、3300000万元元以下（含含）18244300000万元以以上24300第二十条对于于工程项项目工艺艺复杂，技术难度大、工期较长以及产值规模相对较小的特殊工程，公司将根据其特点另行决定其项目薪金额。第二十一条条 对对于公司司测算确确定亏损损的项目目，经理理部实现现的减亏亏额视同同盈利，仍仍然计算算项目薪薪金。第二十二条条 对对低于220000万元以以下工期期较短的的零小工工程，公公司将根根据责任任成本及及其他指指标完成成情况，由由有关会会议另行行决定其其薪金标标准。第二十三条条 风险险抵押金金。项目经理部部经理、党党组织书书记风险险抵押金金缴纳按按工程项项目薪金金的上限限和下线线平均数数的500确定定并一次次性缴清清，其他他副职按按经理的的80%一次性性缴清。在在工程项项目开工工一个月月内，由由公司财财务部统统一收取取。风险险抵押金金的返还还按工程程项目终终结考核核评价结结果的情情况确定定返还额额。不缴缴纳风险险抵押金金的，扣扣减兑现现总额的的20。第二节 项项目薪金金的兑现现第二十四条条 年度度薪金兑兑现（1）在工工程绩效效考核期期内实行行月预支支临时工工资：项项目经理理、党组组织书记记月预支支临时工工资35500元元，其他他副职330000元。（2）在当当年末至至次年一一季度前前依据年年度绩效效考评结结果计算算项目经经理部班班子成员员年度薪薪金：年度薪金额额工程程项目薪薪金/工工程合同同工期月月数×当年考考核月数数×当年评评价分数数/1000当当年预支支临时工工资总额额 第二十五条条 工程程项目终终结考核核兑现1、当工程程项目主主体及主主要附属属工程完完工后，根根据终结结考核评评价结果果计算工工程项目目薪金。工程项目终终结薪金金工程程项目薪薪金×项目终终结考核核评价分分数/1100已兑现现年度薪薪金总额额年度度薪金考考核中扣扣减评价价分数所所折算的的薪金额额当年年预支临临时工资资总额2、工程项项目终结结兑现时时，预留留兑现总总额的220%，待待债权债债务全部部清理后后，予以以返还。3、风险抵抵押金返返还。风风险抵押押金在项项目终结结考核结结束，兑兑现项目目总薪金金时根据据工程项项目终结结考核兑兑现情况况确定返返还额。（1）经考考核，项项目实现现利润完完成或超超额完成成公司确确定指标标的按完完成或超超额完成成利润比比例返还还；达不不到确定定指标的的，按差差额比率率扣减；亏损的的全额扣扣减。（2）项目目经理中中途调职职，由考考核评价价组进行行审计考考核评价价后，根根据考核核评价结结果结合合在岗时时间确定定返还额额度。（3）项目目领导班班子其他他成员中中途调职职的，其其风险抵抵押金按按照合同同工期和和在岗时时间按比比例返还还，剩余余的风险险抵押金金在项目目终结考考核兑现现项目总总薪金时时视考核核结果返返还。 第第三节 关于二二次经营营和超额额实现利利润的奖奖励第二十六条条 二次次经营的的奖励：经理部部通过调调概索赔赔、变更更设计进进行的二二次经营营增加的的效益，在在完成内内部责任任成本确确定的利利润目标标后的部部分，经经公司考考核认定定后按11020%给予予有功人人员奖励励。其中50奖励经经理本人人，剩余余50由项目目经理视视贡献大大小决定定对其他他有功人人员给予予奖励。二次经营奖奖励在项目终终结考核核兑现时时同时进进行。第二十七条条项项目经理理部通过过加强管管理在完完成内部部责任成成本确定定的利润润后超额额上缴利利润的，经经公司认认定后，超超额上缴缴利润部部分的558奖励给给项目经经理，经经理部其其他班子子成员按按照相应应比例给给予奖励励。第三节 项项目考核核兑现的的其他有有关问题题第二十八条条 内部部责任成成本需要要调整时时，公司司将根据据工程数数量、合合同工期期等变更更条件及及时给予予调整并并由有关关会议研研究后重重新确定定内部责责任成本本及上缴缴利润额额，并作作为绩效效考核依依据。第二十九条条 项目目兑现起起始日期期以项目目上报工工程管理理部开工工报告批批准日期期为准，截截止日期期为项目目主体及及主要附附属工程程完工后后止。第三十条 项目终终结并兑兑现工程程项目薪薪金后在在项目继继续工作作的领导导班子成成员按第第二十四四条第一一款规定定，支付付其工资资待遇。第三十一条条 考核核期内领领导班子子职务发发生变动动或工作作调动（以以实际在在岗时间间为准），经经审计确确认形成成的各项项考核指指标和在在岗时间间分段考考核兑现现。凡当当月在岗岗时间满满半个月月的按全全月计发发，当月月在岗时时间不足足半月的的不予计计发。第四章 责任追追究第三十二条条 经考考核完成成或超额额完成产产值利润润率指标标的项目目经理，可可担任高高于此项项目规模模产值类类别的项项目经理理，对表表现突出出的项目目经理可可跨项目目规模类类别使用用。第三十三条条 考核核亏损的的项目，不不予考核核兑现，只只按预支支工资作作为其收收入。第三十四条条 对管管理有序序、工作作正常的的项目经经理，原原则上不不调整其其工作，保保持项目目综合管管理的连连续性和和完整性性。但对对管理无无序、工工作混乱乱造成项项目亏损损的项目目经理，公公司将予予以撤换换并追究究相应责责任。第三十五条条 公司司每年度度根据其其绩效考考评结果果进行综综合评价价，对评评比前三三名的项项目经理理部进行行表彰奖奖励。第五章 工程项项目经理理部管理理和生产产人员工工资分配配第三十六条条 结合合公司实实际，确确定工程程项目经经理部管管理人员员每月岗岗位绩效效工资基基数为118000元。第三十七条条 工程程项目经经理部正正常施工工期间管管理人员员岗位绩绩效工资资分配系系数：1、技术室室、安质质室、试试验室主主任1.72.00，主管管工程师师1.661.88，工程程师1.41.77，助理理工程师师1.331.55，技术术员1.21.33，其他他部门负负责人11.61.99，领工工员（以以公司人人事命令令为准）11.41.77，施工工员（工工人代领领工员）11.31.55，其他他管服人人员0.91.33。第三十八条条 生产产人员实实行劳动动定额承承包工资资、计件件工资、单单车（机机）承包包工资、工工号承包包工资等等形式的的工资制制度。第三十九条条 工程程开工准准备、收收尾期间间管理人人员岗位位绩效工工资按月月岗位绩绩效工资资基数的的1.001.33执行。第四十条 经理部部主管工工程师岗岗位设置置数不得得超过该该经理部部工程技技术人员员（不含含见习生生）的330%。第四十一条条 各单单位按照照公司规规定的岗岗位绩效效工资分分配系数数区间范范围内，结结合各岗岗位特点点，按照照责、权权、利相相一致的的原则，工工作繁重重程度、责责任大小小及每个个人的技技术业务务熟练程程度确定定具体的的个人分分配系数数。第四十二条条 当月月个人岗岗位绩效效工资标标准岗岗位绩效效工资基基数x个个人分配配系数。第四十三条条 当月月个人岗岗位绩效效工资应应发额根根据当月月个人岗岗位绩效效工资标标准、应应出勤天天数和实实际出勤勤天数予予以确定定，计算算公式如如下：当月个人岗岗位绩效效工资应应发额当月个个人岗位位绩效工工资标准准÷应出勤勤天数××实际出出勤天数数第四十四条条 根根据集团团公司×××文件件关于于印发××集团团有限公公司加强强专业技技术人才才管理暂暂行办法法的的有关规规定，在在施工生生产一线线的毕业业生其见见习期间间最低工工资标准准：本科科生15500元元/月，专专科生112000元/月月。人事事代理的的中专毕毕业生及及非生产产单位的的毕业生生根据自自身实际际，参照照执行。第四十五条条 在确确定岗位位系数及及工资标标准时，已已综合考考虑了各各岗位的的加班加加点及夜夜间值班班因素，除除法定节节日外，不不再支付付加班加加点工资资及夜餐餐补助费费。第四十六条条 在确确定岗位位系数时时已考虑虑了工程程技术人人员的特特殊性，岗岗位系数数普遍高高于其他他岗位，除除公司发发文确定定的特殊殊岗位补补助外，不不再另行行支付各各种津贴贴。第四十七条条 其他他相关生生产单位位，在项项目经理理部施工工的比照照工程项项目经理理部管理理人员标标准执行行。第四十八条条 本办办法中绩绩效考核核办法及及薪酬分分配部分分由劳人人部负责责解释，有有关绩效效考核评评价指标标中的评评价标准准由相关关部门负负责解释释。第四十九条条本办法法自二000七年年一月一一日起实实施，第五章章工程项项目经理理部管理理和生产产人员工工资分配配自二000八年一月一日日起实施施，如与与其他文文件有关关奖励条条款及相相关内容容不一致致部分依依照本办办法执行行。附表1 工程项项目年度度考核评评分汇总总表 项目名称被考评单位位考核期类别序号考核评分项项目公司评分（1）权重比例（2）实际得分（1）*（2）备 注财务绩效评评价指标标1项目利润率率40%20%2资金上缴指指标10%3项目管理费费10%管理绩效评评价指标标4施工管理目目标60%10%5质量目标10%6安全、环保保目标15%7项目内部管管理15%8党群工作10%考核总分制表： 考考核评价价组组长长： 总总经理： 年年 月 日附表1-11项目年度“项目利利润率”分项考考核评分分表 项目名称被考评单位位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1项目利润率率1001、考核期期实现利利润与应应实现利利润比率率大于或或等于内内部责任任成本相相对值得得1000分；2、考核期期实现利利润与应应实现利利润比率率小于内内部责任任成本相相对值部部分，其其实现利利润与应应实现利利润比率率做为当当期考核核分值。至至O分为为止。总计100考评部门： 年年 月 日附表1-22项目年度“资金上上缴”分项考考核评分分表项目名称被考评单位位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1资金上缴完完成情况况1001、考核期期实际上上缴资金金大于或或等于与与应上缴缴资金得得1000分；2、考核期期实际上上缴资金金大于应应上缴资资金部分分按公司司内部借借款有关关规定执执行；3、考核期期实际上上缴资金金小于应应上缴资资金，其其比率做做为当期期考核分分值。至至O分为为止。总计100考评部门： 年年 月 日附表1-33项目年度“项目管管理费”分项考考核评分分表项目名称被考评单位位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1项目管理费费1001、考核期期实际发发生管理理费用占占产值比比率小于于或等于于应占产产值比率率得1000分；2、考核期期实际发发生管理理费用占占产值比比率大于于应占产产值比率率，其与与产值的的比率与与应占产产值的比比率的比比值大于于1000%部分分，做为为基数1100分分的减值值，减至至O分为为止。总计100考评部门： 年年 月 日附表1-44 项目年度“施工管管理目标标”分项考考核评分分表 工程项目被评价单位位评价期序号考评内容标准分评分标准得分1五公司施施工管理理考评办办法45按施工管理理考评办办法中的的扣分标标准执行行。2劳务队伍管管理10未建立劳务务队伍管管理台帐帐或台帐帐建立不不规范扣扣1分，每每出现一一个队伍伍未签合合同进场场施工扣扣1分，对对劳务队队伍考核核评价资资料上报报不规范范、不齐齐全的扣扣1分/次，不不及时上上报的扣扣1分/次，不不报的扣扣2分/次，对对劳务队队伍验工工计价未未按公司司要求规规范操作作的扣22分/次次。3工期目标年季度计划划编制8当年、季度度计划的的编制符符合以下下要求时时得满分分：（11）按时时编制、上上报年、季季度计划划；（22）内容容齐全、详详实；（33）主要要节点工工期、形形象进度度安排全全面、合合理、清清楚；（44）质量量、安全全、环保保的控制制重点清清楚，满满足建设设单位年年、季度度计划和和公司年年、季度度生产计计划的要要求。有有一项不不符合要要求扣22分。年度形象进度和年度计划划完成8进度满足施施工组织织设计和和业主要要求且完完成年度度计划的的得满分分；未完完成年度度计划每每降低一一个百分分点的扣扣0.55分；因因进度滞滞后，业业主向公公司发函函的每出出现一次次扣3分分。4上报调度资资料6调度要求的的周报、月月报、产产值、未未完成进进度计划划原因分分析、重重点工程程进度情情况等要要求上报报的资料料有一项项上报不不及时、上上报材料料不满足足要求、上上报数据据不准确确、不真真实,每每项内容容每出现现一次扣扣0.55分，直直至扣完完为止。5上报工管部部资料8工程管理部部要求上上报的资资料有一一项上报报不及时时每次扣扣1分，上上报材料料不满足足要求、上上报数据据不准确确、不真真实每次次扣1分分，不报报的每次次扣2分分，直至至扣完为为止。6责任目标体体系的建建立10未按要求建建立责任任目标分分解体系系扣2分分，建立立不完善善、不符符合要求求、责任任目标分分解缺项项或存在在应付现现象扣22分，未未按责任任目标分分解体系系落实扣扣3分。7社会信誉5没有按时上上报顾客客满意调调查表的的扣1分分；有一一项基本本满意扣扣1分；一项不不满意扣扣2分，发发生投诉诉或通报报批评情情况一般般扣1分分，较严严重扣22分，严严重的33分，发发生媒体体曝光，给给公司造造成恶劣劣影响的的扣5分分，业主主有贺电电、通报报表扬的的每出现现一次加加3分。合计100考评部门： 年年 月 日日附表1-55项目年度“质量目目标”分项考考核评分分表项目名称被考评单位位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1质量管理30已完工程达达到合同同、设计计文件、规规范、验验标要求求的，得得基本分分20分；获得集集团公司司及以上上优质工工程或荣荣誉，每每项荣誉誉加5分分，加至至30分分止；2质量事故60全年中相关关方要求求返工或或稽查中中下达质质量隐患患通知书书，每起起扣5分分；发生四四级重大大质量事事故扣330分；发生三三级及以以上重大大质量事事故本项项得0分分。3质量信息反反馈10每季度按时时上报质质量报表表，沟通通工程质质量有关关信息的的得满分分，不及及时，每每次扣11分，不不报每次次扣2分分。瞒报报工程质质量事故故的本项项得0分分。优质质工程申申报资料料未按要要求及时时上报扣扣5分。总计100考评部门： 年 月 日附表1-66项目年度“安全、环环保目标标”分项考考核评分分表 项目名称被考核单位位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1安全、环保保管理30基本分200。获集集团公司司及以上上安全标标准工地地的加110分；每月进进行安全全检查、整整改并按按要求上上报书面面汇报的的加5分分，否则则扣5分分；每月月及时进进行安全全环保动动态监控控台帐上上报的加加5分，否否则扣55分；满满分不超超过300。2安全、环保保事故60全年无安全全、环保保事故发发生，得得满分；每发生生一起环环保事故故或造成成社会不不良影响响扣100分；每每发生一一起安全全事故：重伤一一人扣110 分分，一次次事故死死亡1-2人每每人扣220分，本本年度发发生较大大及以上上安全事事故的本本项得00分。3安全信息反反馈10每月及时上上报工程程安全事事故报表表或有关关信息的的得满分分，不及及时每次次扣1分；不不报每次次扣2分分，扣到到0分止止；，瞒报伤伤亡事故故的本项项得0分分。总计100考评部门： 年 月 日附表1-77项目年度“项目内内部管理理”考核评评分表 项目名称被考评单位位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1成本管理3515能够按照工工程项目目成本管管理作业业指导书书进行行实施的的，得满满分。缺缺少一项项扣1分分。101、能够按按时上报报工程程项目责责任成本本报表并并有分析析材料和和纠正措措施的，得得满分。没没有分析析材料和和纠正措措施的，扣扣 5 分。分分析不到到位和没没有纠正正措施的的扣 22 分。2、能够按按照责责任成本本编制审审核管理理办法提提报成本本审计部部要求上上报资料料的，得得满分。少少报一项项扣 33 分。10因项目自身身管理造造成业主主罚款的的，1-5万元元的扣22分。55-100万元的的扣5分分。100万元以以上的，扣扣10分分。2物资管理3561、未按公公司规定定实行招招标采购购扣2分分，招标标采购的的程序不不健全，招招标手续续不全扣扣0.55分； 2、未按规规定编制制物资采采购计划划扣1分分，采购购计划未未经审批批，扣11分； 3、合合格供方方未评价价，名册册未上报报，扣11分；供供方的相相关评价价资料不不完整，扣扣0.55分； 4、物资采采购不在在合格供供方名册册范围内内，扣22分，采采购合同同未评价价扣1分分，无合合同采购购扣1分分。51、物资台台帐建立立不全的的，每缺缺一项扣扣1分； 2、物资验验收记录录每缺一一项扣00.5分分，材料料收发没没有按照照有关制制度执行行的，每每一次扣扣0.55分； 3、报表上上报不全全的，缺缺一次扣扣1分，报报表不准准确的每每处扣00.5分分。61、现场物物资存放放类别清清晰，堆堆码整齐齐，下垫垫上苫，标标识清楚楚，危险险物资标标识醒目目，一项项做不到到扣0.5分，造造成经济济损失的的扣2分分； 2、化化学危险险品，火火工品，油油库没有有专库、专专人管理理，没有有明确岗岗位职责责的，扣扣2分； 3、入、出出库手续续不完善善，存在在安全隐隐患扣33分。81、周转材材料、小小型机具具购置、处处置不按按规定执执行的，扣扣3分； 2、周周转材料料、小型型机具使使用保管管不当，未未及时整整修的扣扣3分； 3、周周转材料料、小型型机具保保管使用用不当给给企业造造成经济济损失的的扣5分；101、不按月月进行物物资盘点点，扣22分，没没有进行行材料成成本核算算扣2分； 2、没没有执行行按工号号限额发发料，扣扣4分； 3、对超耗耗现象没没有及时时分析，并并制定整整改措施施的，扣扣4分；3机械管理30101、机械台台帐建立立记录不不齐全的的，扣11分；2、机械管管理制度度不健全全的扣11分；3、随意更更换主车车司机的的发现一一次扣22分；4、项目未未进行机机械设备备定期检检查，且且无检查查记录和和书面整整改措施施的，扣扣1.55分；5、上报机机械报表表不及时时，每缺缺失一次次扣1分分，每延延误1次次扣0.5分；6、无单机机档案的的，缺少少一台扣扣0.55分。、无运转转记录或或有运转转记录未未进行收收集整理理的，发发现一台台扣0.5分4、外租机机械设备备未按规规定程序序审批并并将合同同报机械械部备案案的，每每发现一一次扣11分；、租用公公司领导导、本部部人员或或项目人人员及其其亲属的的机械，发发现一台台扣2分分；10、外租租设备结结算程序序不规范范的，每每发现一一台扣11.5分分；61、机械械状况较较差，不不及时修修理并带带病作业业的，每每发现一一次扣11分；2、不严严格执行行“十字作作业法”，不按按照设备备使用说说明书规规定保养养，导致致设备保保养不到到位的，每每发现一一台扣.5分分；使用用不合格格油品以以及油品品管理不不规范的的扣1分分；3、机械械不及时时修理，带带病作业业的，每每发现一一台扣.5分分。64、未建建立机械械设备产产量、运运转时间间、行走走里程统统计及各各类消耗耗台帐，且且未作经经济核算算的，每每缺少一一项扣11分；15、主要要施工机机械有产产量及消消耗统计计但未做做单机核核算的，发发现一台台扣0.5分；416、进场场特种设设备未进进行定期期检定且且无安全全标志的的，发现现一台扣扣2分；17、未制制定特种种设备管管理办法法且无操操作规程程的，扣扣分；18、操作作人员无无相应操操作证或或异证操操作的，发发现一人人扣1分分；19、未建建立特种种设备单单机档案案，或资资料（合合格证、安安装检验验合格证证、型式式报告、安安全使用用许可证证等）不不全的，每每缺少一一项扣00.5分分。总计100考评部门： 年年 月 日附表2 工程项项目年度度终结考考核评分分汇总表表 项目名称被考评单位位考核期类别序号考核评分项项目公司评分（1）权重比例（2）实际得分（1）*（33）备 注财务绩效指指标1项目利润率率50%25%2资金上缴指指标10%3项目管理费费15%管理绩效评评价指标标4施工管理目目标50%10%5质量目标10%6安全、环保保目标10%7项目内部管管理10%8党群工作10%考核总分制表： 考考核评价价组组长长： 总总经理： 年年 月 日附表2-11 项目终终结“项目利利润率”分项考考核评分分表 项目名称被考评单位位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1项目利润率率总计1001、考核期期实现利利润与应应实现利利润比率率大于或或等于内内部责任任成本相相对值得得1000分；2、考核期期实现利利润与应应实现利利润比率率小于内内部责任任成本相相对值部部分，其其实现利利润与应应实现利利润比率率做为当当期考核核分值。至至O分为为止。考评部门： 年年 月 日附表2-22项目终结“资金上上缴”分项考考核评分分表项目名称被考评单位位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1资金上缴完完成情况况1001、考核期期实际上上缴资金金大于或或等于应应上缴资资金得1100分分；2、考核期期实际上上缴资金金大于应应上缴资资金部分分，按公公司内部部借款有有关规定定执行；3、考核期期实际上上缴资金金小于应应上缴资资金，其其比率做做为当期期考核分分值。至至O分为为止。总计100考评部门： 年年 月 日附表2-33项目终结“项目管管理费用用”分项考考核评分分表项目名称被考评单位位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1项目管理费费1001、考核期期实际发发生管理理费用占占产值比比率小于于或等于于应占产产值比率率得1000分；2、考核期期实际发发生管理理费用占占产值比比率大于于应占产产值比率率，其与与产值的的比率与与应占产产值的比比率的比比值大于于1000%部分分，做为为基数1100分分的减值值，减至至O分为为止。总计100考评部门： 年年 月 日附表2-44 项项目终结结“施工管管理目标标”分项考考核评分分表 项目名称被考评单位位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1竣工资料50没有专人负负责编制制扣5分分，无正正当理由由上报不不及时扣扣5分，不不能配合合工程管管理部整整理归档档的扣55分，资资料不规规范的扣扣5分，未未能归档档的扣220分，未未能上报报竣工验验收证书书的扣110分，未未能进行行施工技技术总结结的扣110分，施施工技术术总结未未按要求求编制的的酌情扣扣分2工期30达到合同工工期或业业主工期期要求的的得满分分；工期期滞后的的扣5分分，工期期严重滞滞后给公公司造成成不良影影响的扣扣10分分，业主主通报或或投诉的的扣100分。3社会信誉20业主评价良良好，工工程质量量合格的的得满分分，发生生业主投投诉造成成不良影影响的扣扣10分分；有劳劳务队伍伍起诉或或上访给给公司造造成经济济损失或或不良影影响的扣扣20分分总计100