某某公司管理早会制度11110.doc

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.早 会一、 前言： 一个快快速发展展的企业业，必然然是一个个重视经经营管理理的企业业，而基基层管理理 又是其其中最基基础、最最重要的的一部分分，只有有做好基基层管理理，一个个企业的的根基 才牢固固，同时时企业的的凝聚力力也会更更强，这这是一个个企业快快速的必必要条件件。 一般说说来，基基层管理理有五项项工作重重点，即即早会、整整理整顿顿、工作作教导、 绩效考考核、QCC活动，只只有把重重点工作作做好，基基层管理理才有可可能做好好，而 早会又又是基层层管理的的重要园园地，通通过早会会，一方方面可以以传播公公司的企企业文 化，改改变部属属的思想想、行为为与观念念，培养养好的习习惯。另另一方面面可以培培养主 管的风风范与气气度，带带动部门门气氛及及提供良良好的沟沟通园地地。 曾有一一位总经经理说过过，“我一生生最大的的收益来来自早会会”。另一一位总经经理 认为“早会是是我一生生之最爱爱”。从这这里可以以看出早早会的重重要性，它它对一个个人 的成长长、风范范及气质质的培养养起着不不可估量量的作用用。二、 早会的目的的： 早会可可以提供供教导的的园地，利利用早会会，可以以进行新新产品、新新方法、新新 工艺的的说明，提提高员工工的技术术水平，同同时可以以进行品品质观念念的灌输输及公司司各 项政策策的宣导导。真正正做到始始于教育育，终于于教育。 早会可可以促销销，达成成共识。早早会是传传播企业业文化的的媒介，可可以培养养好 的习惯惯及行为为观念，通通过早会会可以对对工作教教养、工工作伦理理及工作作习惯加加以宣 导，不不断的促促进，不不断的改改进必然然会有所所收获，从从而提升升整个公公司员工工的素 质。 通过早早会可以以实施追追踪与管管理，可可对品质质异常进进行检讨讨、分析析与矫正正， 可以对对过去工工作加以以回顾、总总结经验验、改正正缺失。同同时通过过早会，可可以进行行 生产安安排、市市场反应应、上级级指令的的传递，从从而使员员工更清清楚地了了解整个个公司 的方针针政策，市市场运转转情况及及及自己己的工作作方向，提提升工作作效率。 早会可可以培养养主管的的权威与与形象、风风范与气气质，给给主管提提供良好好的锻练练 环境，带带动部门门气氛及及提供良良好的沟沟通园地地。三、 如何做好早早会：l 早会是最基基层的管管理工具具，所以以必须由由最基层层的班组组长来做做，他们们最 了解基基层的情情况与动动向，只只要很好好地运用用早会这这一管理理工具，就就可以起起到事 半功倍倍的成效效。l 早会的频率率一般为为每周1-2次，每每次10分钟左左右，时时间一旦旦定下来来就不要要改变，最最好能定定期、定定时举行行。l 早会的内容容要包括括教导、理理念及目目标的内内容，大大致分配配如下：A 教导50%：包括括新产品品、新方方法之说说明；标标准化工工作；品品质异常常及个人人品质、效效率之掌掌握。B 理念25%：包括括工作教教养、工工作伦理理、工作作习惯。C 目标25%：包括括生产安安排、工工作目标标、政令令传达、市市场反应应等。早会的内容容一般会会因职能能部门的的不同，时时间、场场合的不不同而不不。但上上述的方方向要把把握住，要要善于运运用数字字，定性性与定量量配合使使用。l 要有早会报报告单，这这是早会会成败的的关键所所在，它它可以使使早会有有准备、 有步骤骤地进行行从而达达到早会会所要达达到的目目的。l 早会的主持持者事先先要有所所准备，主主持早会会的音量量要大、态态度要好好。早 会气氛氛要轻松松，要懂懂得鼓励励下属。早早会时作作业员可可以反映映问题，积积极参与与。 必要时时可以有有上司指指导，协协助及列列席。四、一般企企业实施施早会的的缺失：第一、 早会不是由由班组长长主持，而而是由课课长、经经理、总总经理在在主持，这这 样就失失去了它它原有的的功效。第二、 早会的内容容欠具体体，进而而缺乏说说服力。第三、 没有早会报报告单，失失掉了早早会实施施成功的的精华。五、 结论： 早会看看似小问问题，但但如果真真正发挥挥功能，将将带来无无穷的好好处。 第一线线的员工工迫切地地希望被被了解，以以及尊重重他们的的角色及及定位，使使他们 有一种FAMMILYY（家）的的感觉。六、 附表：l 早会的训练练步骤l 早会的报告告单心得交换讲 评示 范说 明l 早会的训练练步骤早 会 报 告 单 单位位： 日期：一、 上周报告事事项追踪踪、检讨讨二、 上司批示事事项三、 本周报告事事项四、 部属上周工工作反应应五、 在职训练经理：课长：班（组）长长：