鄂尔多斯东海新能源有限公司综合办公楼施工组织设计catg.docx

鄂尔多斯斯东海新新能源有有限公司司综合办办公楼工工程施工组织织设计中冶天工工建设有有限公司司20099年9月目录录一、 编制说明明二、 工程概况况三、施工工总体部部署四、施工工总平面面布置及及管理五、工程程施工顺顺序六、主要要施工方方法、施施工措施施七、冬季季施工措措施八、雨季季施工措措施九、防洪洪防汛措措施十、工期期保证措措施十一、成成品保护护措施十二、质质量保证证措施十三、安安全保证证措施十四、现现场文明明施工管管理措施施十五、环环境保护护措施十六、降降低成本本措施十七、关关键部位位施工方方法十八、降降低工程程造价的的合理化化建议十九、服服务、保保修和回回访二十、主主要新技技术、新新工艺、新新材料、新新设备应应用附表：计划投入入的主要要施工机机械设备备表劳动力计计划表施工平面面布置图图施工进度度计划图图鄂尔多斯斯东海新新能源有有限公司司综合办办公楼工工程施工组织织设计一、 编制说明明（一）编编制依据据1、工程程设计施施工图、答答疑文件件等。2、物资资资源和和自然环环境条件件。3、国家家现行的的有关工工程建设设的法律律、法规规、规范范和标准准。4、本企企业技术术水平和和装备水水平。5、类似似工程的的施工经经验以及及先进的的施工新新技术、新新工艺。（二）编编制原则则1、认真真贯彻国国家对工工程建设设的各项项方针和和政策，严严格执行行工程建建设程序序。2、遵循循建筑施施工工艺艺及其技技术规律律，科学学组织施施工。根根据合同同工期及及生产工工艺要求求安排进进度。3、严格格执行国国家现行行建筑安安装工程程施工验验收规范范和施工工操作规规程，积积极采用用新工艺艺、新技技术、新新材料，科科学地确确定施工工方案。4、实行行项目法法施工，做做好资源源的综合合平衡，采采用网络络技术编编制施工工计划，搞搞好均衡衡施工和和文明施施工。 5、合合理规划划施工总总平面，积积极利用用当地资资源，降降低工程程成本。6、结合合施工现现场实际际情况及及具体技技术条件件，进行行多方案案比较，选选择最佳佳施工方方案，力力争做到到技术先先进、安安全可靠靠、经济济合理又又切实可可行。二、工程程概况（一）本本工程为为鄂尔多多斯市东东海新能能源有限限公司综综合办公公楼，位位于鄂尔尔多斯市市东海新新能源有有限公司司厂内。招标范围为：办公楼项目所有单位工程的土建、电气、给排水及采暖工程。综合办公楼长57.6米，宽15.1米，约五层，结构形式为框架结构。（二）机机、电、管管工程：1、给排排水系统统包括给给水系统统、排水水系统、。给给水系统统采用PPPRR管材，热热熔连接接；排水水管采用用UPPVC管管材，粘粘接。2、采暖暖系统干干管采用用热镀锌锌钢管，埋埋地辐射射管采用用De2201.99交联聚聚乙烯PPE-RRT管。3、电气气系统包包括照明明、电力力、低压压配电、防防雷接地地、电视视、电话话、网络络、对讲讲系统。三、施工工总体部部署（一）施施工指导导思想、承承诺、目目标 1、指指导思想想 （11）在本本工程的的承建过过程中，我我公司本本着服务务、一切切为业主主着想的的指导思思想，按按照矩阵阵式项目目管理模模式，发发挥公司司整体管管理的优优势，同同时组织织高效、务务实的项项目班子子，以雄雄厚的技技术力量量、优良良的技术术装备、先先进的施施工工艺艺、苛求求认真的的工作态态度和严严格科学学的管理理来实施施工程的的施工。遵遵守业主主颁发的的有关制制度，服服从协调调，精心心组织好好工程建建设，为为业主的的发展做做出贡献献。 （22）同一一施工区区域内不不同专业业的施工工应该按按照施工工总进度度要求的的阶段目目标节点点按时交交接和完完成。 （33）根据据总进度度和阶段段目标节节点的要要求，做做好各施施工区域域施工所所需大型型施工机机械和不不同专业业劳动力力的总体体平衡调调配。 （44）完善善质量控控制系统统，配合合工程质质量监理理，确保保工程实实体实现现质量高高标准。 （55）推行行完善项项目管理理，努力力提高管管理工作作和施工工作业效效率。 （66）合理理安排施施工顺序序，实行行工序交交接控制制。 2、承承诺 （11）工期期承诺A、工期期承诺：20009年9月10日开始始进场，2010年4月18日完成。其中主体框架结构计划2009年10月27日完成。 B、我我公司的的安排是是：从220100年9月10日开始始进场，至至20100年4月18日工程全全部完成成，框架架结构主主体施工工后，依次次进行门门窗框安安装内墙、顶顶棚抹灰灰楼楼地面施施工等装装饰工作作，安装装工程密密切配合合土建工工作。 （22）质量量承诺 A、工工程合格格率：1100。砼达达到清水水砼标准准。 B、质质量标准准：达到到优良工工程。 （33）安全全生产目目标 A、无无工亡事事故。 B、无无重伤事事故。 C、无无恶性险险肇事故故。 D、千千人负伤伤率：不不超过11.5。 （44）文明明施工目目标严格按照照业主、市建委、本企业标准要求组织施工，确保标化工地，争创标化优秀工地。 （二二）施工工管理制制度1、建立立和完善善施工管管理体系系，制定定体系运运转的规规范、制制度及细细则，由由项目经经理负责责实施，通通过工程程施工技技术部、各各工程队队到施工工班组，形形成一个个有机的的整体。2、制定定施工进进度控制制管理制制度，并并切实落落实到基基层班组组，确保保工程各各个关键键节点按按期完成成，从而而保证总总工期的的顺利实实现。3、制定定施工质质量控制制、管理理制度及及措施，按按三级检检验验收收制度要要求，规规范每道道施工工工序，从从而保证证工程质质量目标标的顺利利实现。4、建立立和完善善基础资资料管理理制度，确确保原始始资料真真实、齐齐全、完完整。5、健全全安全管管理和安安全监督督的各项项制度，并并加强管管理和监监督检查查，确保保安全目目标的顺顺利实现现。6、施工工计划管管理 （11）进场场后编制制详细的的二级及及三级施施工网络络进度计计划，经经甲方和和监理工工程师批批准后实实施。 （22）根据据批准的的进度计计划编制制材料、人人员、机机械及其其他有关关计划，并并确保按按计划按按期完成成。 （33）按月月向甲方方提交施施工计划划，按周周检查进进度计划划，分析析计划完完成或拖拖期的原原因，提提出赶工工方案和和措施并并进行落落实，确确保关键键节点。 （44）按日日按计划划下达任任务，并并及时检检查完成成情况，对对未完成成的班组组进行分分析，找找出原因因，加以以改进，并并及时调调整计划划，确保保任务不不拖期。7、施工工技术管管理 （11）进行行细致的的图纸自自审和会会审，确确保施工工图纸准准确无误误。 （22）及时时进行图图纸交底底和技术术交底，确确保施工工环节施施工正确确。 （33）做好好原材料料的取样样抽检、试试验和复复检工作作，并做做好书面面记录，合合格材料料方可用用于本工工程。 （44）进行行坐标点点交接及及保护管管理工作作，确保保交点正正确、定定位准确确。 （55）编制制施工技技术措施施，避免免或减少少施工质质量通病病的发生生。 （66）技术术人员深深入现场场，检查查技术措措施的落落实情况况，发现现问题及及时解决决。8、施工工质量管管理 （11）掌握握工程质质量情况况，定期期召开质质量会议议，不断断改进质质量工作作。 （22）协助助经理贯贯彻ISSO90002族族标准，建建立健全全质量体体系，开开展QCC小组和和创优质质工程活活动，抓抓好典型型，总结结经验，组组织经验验交流。 （33）组织织专职工工程师对对已完工工的分部部工程、单单位工程程整理质质保资料料和质量量评定，实实施竣工工验收备备案制度度。 （44）针对对工程质质量的薄薄弱环节节和质量量通病，发发动工程程技术人人员和广广大作业业人员组组织质量量攻关，解解决影响响工程质质量的因因素。 （55）参加加由上级级主管部部门组织织的质量量大检查查，对查查出的问问题进行行综合分分析，定定方案、定定标准给给予切实实解决。 （66）工程程专业负负责人及及专业管管理人员员质量职职责工程专业业负责人人及专业业管理人人员是施施工单位位与业主主、设计计院联系系的桥梁梁和纽带带，必须须切实起起到承上上启下的的作用，使使业主、承承建单位位、设计计单位心心往一处处想，劲劲往一处处使，最最终达到到高质量量、高速速度地建建成本工工程。A、认真真做好施施工前准准备工作作，坚持持“四不不准施工工”原则则，贯彻彻执行开开、竣工工报告制制度。B、单位位工程开开工前，根根据施工工计划的的目标、要要求，认认真组织织、指导导、督促促编制施施工组织织设计、作作业设计计（施工工方案），严严格遵循循审批手手续。C、在图图纸自审审的基础础上，组组织各专专业、各各工序的的图纸会会审，严严格按照照设计图图纸、施施工方案案、操作作规程指指导施工工。D、负责责组织编编制和审审核各专专业施工工组织设设计、作作业设计计、重大大施工方方案。E、负责责本工程程适用的的技术标标准、规规范、规规程、技技术、设设备资料料的收集集和管理理。F、负责责项目部部所有文文件资料料及图纸纸的接收收、登记记、分发发、保管管、整理理，并组组织交工工验收。使使所有文文件资料料、图纸纸资料有有可追溯溯性。G、建立立规范的的施工图图纸、资资料台帐帐，并按按规定做做好标识识，根据据工程专专业人员员的分图图原则，用用分图卡卡的形式式将图纸纸、资料料及时发发至有关关专业单单位和专专业工程程师。H、严格格按照施施工图纸纸、资料料的管理理要求对对设计变变更通知知单建帐帐、标识识、分发发。并督督促有关关施工单单位和工工程技术术人员及及时修改改到位。对对整张图图纸的设设计变更更，负责责将原图图收回，做做好作废废标识后后，单独独存放。I、负责责收集现现场发生生的设计计问题联联络单、材材料代用用单、现现场签证证单等有有关资料料，统一一进行分分类、建建帐、存存档，供供有关人人员查阅阅。J、负责责工程进进度的控控制，编编制月、周周综合施施工进度度计划，在在下达月月、周施施工计划划时，必必须同时时下达质质量指标标计划，正正确处理理质量与与进度的的关系，当当质量与与进度发发生矛盾盾时，进进度服从从质量。K、加强强施工现现场的指指挥，实实现统一一管理。科科学安排排施工工工序，组组织工序序或中间间交接的的检查验验收，组组织砼浇浇灌前的的复查、会会签。L、部署署与编制制工程实实施细则则、制度度,研究究、分析析、指定定合理的的有真针针对性的的施工方方案，指指定月、周周、日计计划与节节点计划划,负责责管理与与协调计计划节点点的实施施，主持持周例会会和月计计划平衡衡会。M、负责责对内对对外的业业务对口口工作，审审批工程程材料预预算。N、协调调施工机机械，执执行总调调度令。负负责施工工总平面面管理协协调,负负责管理理全场水水、电、路路等临时时设施。O、配合合专职质质量工程程师监督督各施工工单位对对原材料料、半成成品的品品质检验验和试验验。P、负责责检验、测测量和试试验设备备的控制制,建立立台帐。督督促检查查各施工工单位使使用计量量器具的的周期校校验和标标识情况况,禁止止使用无无有效期期的计量量器具。Q、对质质量管理理负责，并并拥有独独立的否否决权，对对施工单单位的严严重违规规、违约约行为有有权建议议撤换施施工负责责人及施施工单位位清场。R、严格格贯彻“谁谁施工谁谁负责工工程质量量”的原原则。针针对工程程特点和和质量问问题，组组织基层层施工技技术人员员进行技技术公关关，消灭灭质量通通病。S、负责责对已完完工的分分项、分分部工程程、单位位工程组组织相关关施工单单位、监监理部门门、建设设单位进进行中间间实物交交接或交交工验收收检查。T、负责责安全管管理工作作，落实实安全管管理方针针和目标标。U、工程程完工后后，进行行交工资资料整理理工作的的组织和和移交。V、工程程竣工阶阶段，负负责“三三清”收收尾工作作，消除除工程隐隐患。负负责组织织、协助助各单位位竣工资资料的收收集、整整理、归归档工作作，经质质监部门门核定后后办理移移交。W、在施施工过程程中，负负责做好好合同规规定的各各项服务务，及时时进行中中间顾客客回访。 （77）材料料负责人人及材料料管理人人员质量量职责A、按各各专业管管理人员员审定的的工程材材料预算算及供应应计划，分分类编制制顾客提提供和自自购材料料供需计计划，分分报项目目经理审审核，项项目经理理批准后后实施,顾客提提供材料料使用计计划报业业主审批批。B、负责责采购程程序控制制，组织织对供应应商的考考察评价价，建立立合格供供应商台台帐，并并征得业业主和监监理工程程师的认认可。C、审核核专业公公司的材材料预算算，组织织采购物物资的定定价。D、组织织物资进进货检验验工作，并并与监理理工程师师、材料料员共同同进行进进货检验验。发现现不合格格品及时时进行评评审和处处置。E、对顾顾客提供供材料控控制，负负责与业业主物质质部门的的联络。 F、按按储存程程序规定定，对库库存材料料和半成成品的管管理。根根据物资资自身特特点，采采用合理理的储存存方法，经经常检查查、定期期维护保保养。G、负责责原材料料、半成成品的产产品和状状态标识识的管理理，做好好现场物物资的产产品和状状态标识识。H、负责责物资发发放的控控制，在在发放时时要将合合格证和和复验记记录资料料及时提提供给施施工单位位，如遇遇紧急放放行情况况，负责责办理紧紧急放行行手续。 （88）项目目总工程程师质量量职责A、总工工程师对对项目经经理负责责，对工工程技术术负全责责，是项项目技术术工作和和质量工工作的总总负责人人。B、认真真贯彻执执行国家家有关工工程质量量的方针针、政策策、法令令和法规规。C、组织织质量专专职工程程师、专专业工程程师开展展项目质质量管理理工作。组组织质量量事故处处理方案案的编制制、审定定和实施施中的检检查。D、主持持编制施施工组织织总设计计，组织织审批各各专业施施工组织织设计及及关键过过程的施施工方案案。E、按照照系统工工程原理理，组织织安排各各专业单单位间的的工序合合理衔接接，参与与各专业业之间的的中间交交接工作作。F、组织织专业工工程师及及职能人人员严格格按设计计图纸、施施工规范范、施工工组织设设计、施施工方案案、技术术措施指指导施工工。组织织各专业业间的图图纸会审审工作。G、组织织检查质质量自检检、互检检工作，取取全、取取准质量量检查数数据，做做为质量量评定和和分析质质量动态态的依据据。支持持专职质质量工程程师的工工作，共共同把好好质量关关。 （99）质量量负责人人及质量量专职工工程师质质量职责责A、对总总工程师师负责，对对工程质质量负责责，制定定质量检检查规划划，强化化质量管管理，拥拥有质量量独立否否决权。B、认真真贯彻执执行国家家和上级级有关质质量管理理工作方方针、政政策、技技术标准准和各项项管理制制度。C、督促促施工单单位认真真做好施施工前的的技术准准备工作作。坚持持“四不不准”的的施工原原则，贯贯彻执行行开、竣竣工报告告制度及及技术交交底制度度。D、在开开工前，认认真督促促检查施施工单位位编制施施工方案案、作业业设计、技技术措施施及施工工的其它它技术文文件，并并做好预预防性的的质量控控制。参参与工序序中间交交接的复复查会签签工作。E、参与与图纸、技技术交底底及施工工方案的的编制，参参与质量量事故处处理和质质量检查查及交工工验收工工作。F、下达达并落实实月、周周质量检检查情况况表，对对违反操操作规程程和方案案的事故故行为以以及不按按期完成成整改者者，有责责任令其其停工、整整改和清清场的建建议权，并并分报总总工程师师，副经经理、项项目经理理审批执执行。G、按质质量检查查计划的的要求，组组织检查查各规程程的质量量状况，按按期进行行质量小小结，呈呈报总工工程师审审核。H、对特特殊过程程、关键键部位、质质量通病病进行质质量跟踪踪，填报报种类检检查表格格，报总总工程师师审核，并并报业主主和监理理备案。I、负责责隐蔽工工程的验验收，负负责各控控制点的的质量鉴鉴定、审审核、填填报。J、参与与施工单单位和供供应商的的评审工工作。K、定期期检查物物资的质质量状况况，并书书面上报报材料质质量情况况小结，报报总工程程师审核核，呈报报业主备备案。l、对已已完分项项、分部部工程进进行质量量核定。M、每月月填报质质量工作作月报，分分呈总工工程师、副副经理、经经理考核核。N、负责责落实工工程质量量奖罚制制度，及及时奖优优罚劣。P、与监监理工程程师和上上级质量量监督部部门保持持密切联联系，听听取业主主、监理理和质量量部门意意见，对对提出的的质量问问题组织织有关部部门（单单位）及及时解决决。 9、施施工安全全管理 (1)坚坚持各级级领导“管管生产必必须管安安全”的的原则，全全民落实实安全生生产责任任制，建建立健全全安全生生产保证证体系，确确保施工工现场的的人身和和财产安安全。贯贯彻执行行“五同同时”、“三三不准”和和“三不不放过”的的规定。提提高预防防事故的的控制能能力，确确保施工工顺利进进行。 (2)安安全保证证体系本工程在在公司安安全生产产委员会会领导下下，实行行项目经经理负责责制，必必须执行行国家有有关安全全生产的的法律、法法规，建建立和完完善安全全组织保保证体系系。 (3)安安全生产产责任制制 A、项项目经理理为安全全生产第第一责任任人，层层层签订订安全生生产责任任书。贯贯彻执行行国家、地地方和上上级颁布布的有关关安全生生产、文文明施工工的政策策和法规规。制定定本工程程项目部部的安全全管理目目标，负负责安全全生产保保证体系系的建立立、实施施、保持持和改进进。明确确工程项项目部各各部门（岗岗位）的的安全管管理职责责和职权权，授权权安全员员行使安安全管理理中的监监督、检检查、指指导和考考核职权权，并保保证其正正确行使使管理职职能而不不受干预预。B、项目目工程师师要贯彻彻既定的的安全方方针，执执行国家家有关安安全技术术标准、规规范和规规程。组组织制定定安全保保证计划划、项目目安全技技术方案案，督促促检查计计划、措措施的实实施，决决定和解解决安全全技术问问题，下下达安全全技术指指令。C、项目目安全员员要贯彻彻各项安安全技术术规范，组组织安全全设施验验收，组组织参与与安全技技术交底底，严格格施工全全过程的的安全控控制、检检查、督督促操作作人员遵遵守安全全操作规规程，并并做好记记录。掌掌握安全全动态，发发现事故故隐患及及时采取取纠正和和预防措措施。制制止违章章作业，严严格安全全纪律，当当安全与与生产发发生矛盾盾且危及及安全生生产时，有有权制止止冒险作作业。10、文文件管理理按ISOO90002标准准进行文文件管理理，使各各种文件件包括基基础资料料均在受受控过程程中，因因此各种种有关的的施工资资料均按按ISOO90002标准准及档案案存档要要求进行行编制，并并经有关关人员审审阅后存存档。11、和和其他单单位的配配合根据现场场实际情情况，与与其他协协作单位位认真配配合，按按甲方及及监理工工程师的的指令完完成协作作任务，努努力使甲甲方及监监理工程程师满意意。12、人人员培训训及资格格评定(1)根根据本工工程的需需要，对对投入本本工程的的全体劳劳务人员员进行有有针对性性的培训训，并根根据施工工人员所所在岗位位的具体体情况，要要求施工工人员一一律持证证上岗，坚坚决清除除培训不不合格及及无证人人员。(2)根根据本工工程的具具体要求求，项目目经理必必须有项项目经理理资格证证，项目目总工作作为技术术总负责责人，应应具有本本项目的的专业技技术职称称和155年以上上的专业业施工经经验。技技术工人人占总人人数的比比例不低低85%，且从从事本专专业的施施工经历历不少于于5年，全全体人员员必须经经培训合合格后领领证上岗岗。本工工程严禁禁无证人人员上岗岗。13、物物资管理理 （11）主要要材料的的采购其其供货单单位应通通过甲方方审定，同同时接受受甲方不不定期抽抽检，不不合格材材料不得得用于本本工程，未未经甲方方同意，不不得将其其他工程程的材料料用于本本工程。 （22）材料料到货后后按规定定需要入入库保管管的，应应及时入入库管理理，并做做好防火火、防盗盗工作。 （3）露天堆放的设备材料，要按规定进行堆放，并要符合物资管理和文明施工的规定和要求。 （4）对易燃、易爆、易潮物资的管理要按特种物资管理规定执行。（三）施施工组织织机构我公司将将组建强强有力的的精悍高高效的项项目管理理机构，按按照矩阵阵式项目目管理模模式在工工地代表表公司履履约。项项目经理理部设项项目经理理、项目目副经理理、总工工程师及及工程部部、经营营部、办办公室等等组织机机构,下下设2个土建建队、1个安安装队来来保障项项目实施施的顺利利进行。工工程项目目部经理理由具有有多年施施工经验验的优秀秀项目经经理担任任，项目目总工由由高级工工程师担担任，配配备具有有施工经经验、优秀的的专业技技术人员员、作业业人员实实施工程程施工管管理和作作业。项项目经理理部要科科学合理理的组织织工程实实施，高高质量、快快速度、低低成本地地完成工工程建设设任务，使使该项目目达到低低投资、见见效快，从从而取得得最佳的的“双赢赢”效果果。（四）劳劳动力安安排根据工程程需要，施施工队分分为2个土建建队、1个安安装队，土土建队施施工基础础、主体体工程、抹抹灰、楼楼地面、屋屋面等，人人数约2275人人，安装装队施工工水、暖暖、电、通通风等，人人数约550人。劳动力需需用计划划表(见见附表)（五）施施工进度度计划1、施工工进度计计划图根据本工工程施工工工序多多、且场场地狭窄窄的施工工环境和和工期紧紧迫的施施工特点点，结合合我单位位的机械械装备情情况和同同类工程程的施工工经验，我我们将本本工程进进行合理理的统筹筹计划和和施工组组织安排排。除考考虑人员员、材料料和机械械设备必必须满足足各施工工阶段的的要求外外，尚应应确定施施工的关关键线路路与工序序,以有有效地缩缩短施工工工期，加加快施工工进度，提提高施工工效率。施施工进度度计划图见见附图。2、进度度保证措措施 (1)本本公司接接到通知知后，立立即进场场进行施施工准备备，做到到进场快快、准备备快、安安家快，确确保准时时开工。 (2)科科学合理理地安排排施工工工序，抓抓住关键键工序，做做到计划划周密，安安排妥当当，执行行认真，验验收严格格，逐日日检查，对对未完成成当天任任务的作作业班组组进行分分析，查查找原因因，并采采取补救救措施，确确保顺利利完工。 (3)原原材料的的进场应应及早与与厂家签签定合同同，落实实货源及及进场方方式和时时间，保保证施工工按进度度计划进进行。 (4)施施工机械械、机具具应配置置较新及及无故障障机械、机机具，考考虑到许许多不定定因素，配配置机械械、机具具考虑一一定的余余量。 (5)加加强计划划管理，总进度度控制计计划报业业主和监监理审批批后实施施，并接接受业主主和监理理的监督督检查。尽尽可能流流水作业业，组织织均衡生生产。(六)施施工机械械设备1、为确确保优质质、快速速施工，我我公司根根据工程程量的规规模投足足配套的的机械设设备和充充足的周周转材料料，根据据工程实实际进展展情况，提提前落实实施工机机械进场场安装到到位。 2、本本工程计计划使用用1台800T.MM塔吊，4栋楼集中使用。5台龙门架，除49#设2台外，其他3栋各1台。(见施工平面布置图)，解决料具的垂直运输问题。混凝土浇注采用1台43米汽泵车。3、计划划投入的的主要施施工机械械设备表表(见附附表)四、施工工总平面面布置及及管理（一）现现场总平平面规划划 总平平面规划划主要考考虑生产产大临设设施、现现场办公公设施等等，按业业主的统统一规划划和安排排进行布布置。坚坚持总图图统一归归口管理理，局部部服从总总体规划划的原则则。充分分利用现现场平面面空间，合合理布置置现场施施工及临临时设施施。（二）临临时设施施 生产大大临设施施主要由由现场办办公室、工工具房、钢钢筋加工工场、机机械设备备停放场场、料具具堆放场场地等组组成，施施工区域域根据甲甲方要求求统一围围护，实实施封闭闭管理，保保证生产产区域整整洁有序序、安全全可靠。（三）施施工用水水： 1、施施工用水水分现场场施工用用水和生生活用水水。根据施施工现场场水源情情况及本本标段生生产、消消防用水水需要，从从甲方给给定的取取水点取取水。 2、现现场施工工用水利利用业主主提供的的水源引引至蓄水水池内设设泵抽水水，水泵泵采用高高压水泵泵，扬程程50米米，给水水管道采采用1108mmm焊接接钢管埋埋地敷设设。钢管管连接至至各施工工区域，同同时兼做做消防用用水。生生活用水水利用业业主提供供的水源源引至生生活用蓄蓄水池内内。给水水管网成成枝状布布置，根根据需要要在现场场设置若若干取水水点和室室外地上上式消火火栓，并并相应配配备水带带、水枪枪。（四）施施工用电电 1、 施工用用电从甲甲方设置置的临时时变电所所或给定定电源点点取电，引引线至施施工现场场配电柜柜，分设设二次线线及配电电箱作为为各区域域施工电电源，各各取电点点均设电电度表计计量。临临时电源源电缆采采用局部部埋地和和沿柱列列架空敷敷设的方方式架设设。2、各施施工机具具的施工工用电，采采用一机机、一闸闸、一漏漏、一箱箱、一锁锁、一接接地。 3、各各配电箱箱保持门门、锁、安安全标志志、编号号明确，设设有防雨雨、防尘尘保护。 4、配配电柜、箱箱板面线线路布置置分路合合理，电电气灵敏敏度完好好，排列列整齐、压压接牢固固，无带带电体外外露，设设零排和和地排，动动力和照照明分开开设置，回回路标记记明显，各各配电装装置容量量与实际际负荷相相匹配。 5、工工程用配配电箱、柜柜的钢板板厚度、防防雨装置置、散热热情况以以及箱、门门连接线线均满足足规范要要求。 6、振振捣器、手手持电动动工具等等移动设设备采用用二级漏漏电保护护。 7、各各金属电电箱外壳壳有接地地保护，箱箱内设置置齐全可可靠。（五）现现场照明明 1、夜夜间施工工时，根根据需要要设置必必要的照照明设施施，照明明回路设设有漏电电保护，灯灯具与地地面、易易燃物和和电线保保持安全全距离。 2、灯灯具的金金属外壳壳必须作作保护接接地。 3、电电线无老老化、破破皮，应应绝缘固固定，不不得随地地拖拉或或绑在脚脚手架上上。（六）垂垂直运输输垂直运输输使用11台龙门门架、11台塔吊吊运输，用用以解决决材料、料料具的垂垂直运输输问题。（七）临临时道路路设置 施工区区域临时时道路建建议做正正式道路路，或采采用碎石石铺设的的砼路面面，施工工区域临临时道路路应横纵纵交错，满满足施工工需要。在在进入现现场入口口处设置置车辆冲冲洗点，污污水直接接排入排排水明沟沟。 （八）临临时排水水系统设设置 临时排排水系统统为沿临临时道路路两侧设设置砖砌砌排水明明沟，穿穿越道路路位置设设砼管。在在临时道道路车辆辆出入口口处设置置一个沉沉沙井，排排水沟的的水均排排入沉沙沙井，经经沉沙、拦拦渣后排排放至业业主指定定的排放放点。 （九）施施工总平平面管理理 1、施施工平面面管理原原则（1）施施工平面面管理由由项目部部总负责责，项目目副经理理对施工工平面管管理全过过程负责责，项目目部设专专人按业业主的规规定和标标化工地地的标准准进行管管理。接接受业主主的领导导、协调调和检查查。（2）工工程开工工前按施施工要求求编制好好施工道道路、场场地排水水、施工工用水、施施工用电电规划。根根据批准准的规划划做好施施工现场场四通一一平。施施工中要要保持现现场施工工用水、用用电设施施及线路路的整齐齐、安全全；保持持施工道道路及排排水系统统的畅通通。保持持施工现现场的整整洁、有有序、文文明。 （3）严严格遵守守业主的的管理制制度和有有关规定定，听从从管理部部门的指指导，服服从管理理部门的的安排。现现场实行行封闭式式管理，围围墙的结结构形式式、色彩彩按业主主的统一一规定建建造。 （4）施施工机械械和现场场材料的的管理按按工程进进度计划划和实际际需要进进场。施施工机械械在指定定地点停停放；施施工材料料及周转转料具按按指定地地点归类类整齐堆堆放。边边角余料料集中堆堆放，工工业垃圾圾设点存存放并及及时外运运。 （5）渣渣土管理理按业主主的规定定统一平平衡，集集中管理理。施工工中土方方以就地地平衡使使用为主主，暂时时多余的的土方一一律集中中到专用用弃土场场，严禁禁随意弃弃土堆放放。进入入弃土场场的车辆辆服从场场内管理理人员指指挥，分分土方类类别，按按指定地地点堆放放。土方方车严格格按业主主规定的的路线行行走，进进出施工工现场和和弃土场场的车辆辆要清洗洗轮胎。2、施工工用电管管理 （11）施工工用电的的总体布布置由项项目部负负责规划划、申报报，并由由项目部部统一安安排实施施。施工工用电总总体规划划实施完完毕并检检查合格格后，由由项目部部向业主主申请送送电并提提交测试试、调试试记录。 （2）按按平面规规划布置置的动力力配电箱箱及大型型用电设设备，定定位后不不得擅自自改动，正正式工程程与临时时供电线线路、设设施相碰碰时，由由项目部部上报业业主，经经批准后后才能改改动。 （3）严禁禁使用电电炉、碘碘钨灯等等取暖、烧烧水。非非生产用用空调必必须向业业主提出出申请，取取得准用用证后方方能使用用。 （4）施工工平面管管理人员员应定期期检查临临时供用用电设施施，保持持临时供供用电设设施规范范、完整整、完好好、安全全。由项项目部安安排突发发事故抢抢修单位位，事故故发生后后能及时时抢修。 3、施施工用水水管理 （11）施工工用水的的总体布布置由项项目部负负责规划划、申报报，并由由项目部部统一安安排实施施。水源源取水点点至总体体规划的的固定施施工取水水点段由由项目部部统一管管理。 （22）施工工用水原原则上只只能从固固定施工工取水点点取水，若若有特殊殊情况需需从表后后干管取取水，应应向项目目部提出出书面申申请，经经批准后后方可接接管。 （3）由项目部安排突发事故抢修单位，事故发生后能及时抢修。因管线检修要求停水时，应向项目部提出申请，需业主干管停水时，由项目部申请。 （4）生活用水与生产用水管线严格分开，不得串接，生活用水只能用于饮用，不得挪作他用。（5）不不得擅自自驳接管管线给其其他单位位和挪作作他用。若若其他单单位需从从我区域域管网接接水，由由项目部部和需用用单位向向业主申申请。不不得擅自自操作主主管线阀阀门和表表具。 （6）施工区域内管线由于自然损坏引起的跑、冒、漏，由项目部负责及时处理，由于人为因素引起的管线损坏，由损坏单位负责及时处理。 4、施施工道路路及临时时排水系系统管理理 （11）施工工临时道道路及排排水沟、排排放点总总体布置置由项目目部负责责规划、申申报，并并由项目目部统一一安排实实施。 （22）未经经许可，不不得擅自自占路、封封路、掘掘路。因因工程施施工需要要占用道道路临时时堆放工工程所用用物资，应应向项目目部报告告，由项项目部提提前5天天向业主主申办占占路许可可证。经经批准堆堆放的物物品，应应摆放整整齐，按按规定设设置安全全标志，不不得遮挡挡测量标标志和占占压道路路排水窨窨井，保保护好道道路交通通设施。使使用期满满，必须须清扫复复原。 （33）因工工程需要要必须掘掘路的，应应向项目目部报告告，由项项目部提提前5天天向业主主申办掘掘路许可可证，掘掘路施工工期间，应应按要求求设置安安全标志志，实行行三班作作业，缩缩短施工工周期，施施工结束束，立即即恢复。 （44）施工工区域道道路应保保持清洁洁、畅通通，无坑坑洼、无无散落物物。在各各出入口口派专人人清扫，防防止污染染正式道道路。土土方施工工时，土土方运输输单位负负责沿途途保洁，派派专人清清扫沿途途道路，运运输车辆辆应采取取有效的的防散落落措施。 （55）所有有车辆必必须从总总体规划划设置的的出入口口出入，不不得擅自自开设路路口。出出去的车车辆必须须在出入入口处设设置的车车辆冲洗洗点进行行冲洗干干净后才才能进入入正式道道路。 （66）所有有现场排排水必须须经沉沙沙井沉沙沙、除渣渣后才能能排放，且且必须排排放至业业主指定定的排放放点，不不得任意意排放。 （77）排水水沟内不不得堆放放物品，不不得向排排水沟内内丢弃垃垃圾，派派专人经经常清通通排水沟沟。5、 临临时设施施管理（1） 施工现现场临时时设施必必须外观观整齐，色色调统一一，布置置合理。 （22）一经经定位的的临时设设施，不不得擅自自移动。确确需移动动，应向向项目部部报告，影影响较大大的，项项目部向向业主报报批。（3）临临时设施施室外须须挂施施工棚临临时使用用许可证证，室室内须挂挂施工工棚内部部管理“十十不准”。 6、施施工现场场平面布布置图见见附图。五、工程程施工顺顺序1、主体体工程施施工顺序序：测量量放线土方方工程基础础工程框架架柱、梁梁、板钢钢筋绑扎扎、水电预预埋框架柱、梁梁、板支支模框架柱、梁梁、板砼砼浇注框架架柱、梁梁、板砼砼拆模、养养生墙体砌筑筑工程。2、装饰饰工程施施工顺序序：框架架结构主主体施工工后，依次次进行门门窗框安安装内墙、顶顶棚抹灰灰楼楼地面施施工门窗扇扇安装室内内装修外墙墙装修屋面面工程。4、水、暖暖、电、通通风、消消防、智智能化等等专业和和系统安安装、预预埋须随随时和土土建