某建筑工程项目施工管理及质量管理制度10177.docx

第一篇 工程概况及工程特点 一、工程概况 11、总体体情况1、 工程程建设概概况1.1 工工程名称称：安徽徽建筑工工业学院院新校区区土木工工程研究究中心工工程1.2 建建设单位位：安徽徽建筑工工业学院院1.3 设设计单位位: 安徽徽建筑工工业学院院建筑设设计研究究院1.4 监监理单位位: 马鞍鞍山市建建设监理理公司1.5 工工程地点点: 合肥肥经济开开发区安安徽建筑筑工业学学院新校校区内1.6 建建筑面积积：1115400m21.7 层层 数：五层框框架结构构 22、建筑筑概况 本本工程位位于合肥肥市黄山山路与桐桐城南路路交叉口口西南角角，总建建筑面积积为4221855m2，地下下一层、地地上二十十三层，建建筑总高高度为1116mm，地下下室尺寸寸为1001.99m×71.55mm，呈长长方形；裙楼为为80.8m××62.8m，呈呈“L”形，主主楼为334.66m×34.6m，呈呈正方形形。 33、结构概概况 结结构体系系：裙楼楼为框架架结构、主主楼为框框筒结构构 抗抗震设防防：主楼楼抗震设设防为乙乙类、77度抗震震设防，裙裙楼抗震震设防为为丙类、77度抗震震设防，部部分地下下室为六六级人防防地下室室。 抗抗震等级级：一级级 基基础：采采用人工工挖孔桩桩，建筑筑物安全全等级级。地地下室底底板采用用整板基基础，底底板厚：芯筒部部分为220000mm、裙裙楼为6600mmm、其其他为112000mm。 层层高：地地下室大大部分为为6m，第第1层66m，223层层5m，44177层3.95mm，188层4.15mm，199层4.05mm，200222层4.3m，223层33.6mm，夹层层3.22m，以以上为机机房层等等。 钢钢筋混凝凝土：按按老规范范设计，钢钢筋采用用级、级钢筋筋，因这这两种类类型的钢钢筋现已已停产，图图纸会审审时经设设计院同同意，图图纸标注注的级钢采采用新标标准HRRB3335级，级钢符符号新标标准HPB235级；各层层混凝土土强度设设计如表表2-11-1。表2-1-1：本本工程混混凝土强强度表部 位砼等级部 位砼等级垫层C10裙搂柱、剪剪力墙、梁梁、板C40承台C40主楼部分五五层以下下C50地下室底板板、外墙墙、水箱箱、水池池C40，SS8主楼部分五五层以上上C40 砌砌体：非非承重外外墙采用用2400厚多孔孔粘土砖砖，走道道采用1120厚厚多孔粘粘土砖，MM5.00水泥砂砂浆砌筑筑；其余余非承重重墙采用用钢龙骨骨石膏板板墙（应应符合隔隔声及防防火规范范耐火极极限要求求）。 装装修：室室内为花花岗岩、细细石混凝凝土、防防滑地砖砖、塑料料地板、进进口宽幅幅地毯、复复合木地地板、架架空防静静电底板板楼地面面，花岗岗岩、内内墙涂料料、砂浆浆粉刷、面面砖、木木装修墙墙面，金金属穿孔孔板、进进口亚光光乳胶漆漆、砂浆浆粉刷、轻钢龙骨FC板、轻钢龙骨石棉板、木装修顶棚；外墙为铝板、石材、玻璃幕墙；门为百叶门、防火木门、防火钢门；窗为防火窗，外窗均为中空玻璃。 屋屋面：屋屋面防水水等级为为级，设设防要求求为2道道，防水水材料为为弹性水水泥防水水涂料及及细石混混凝土刚刚性防水水层，保保温隔热热材料为为挤塑聚聚苯乙烯烯保温板板，另加加一道弹弹性水泥泥防水涂涂料作隔隔气层。 44、安装概概况 安安装主要要分部分分项工程程有电气气照明系系统、动动力供电电系统、火火灾自动动报警控控制系统统、消防防广播及及通讯系系统、防防雷与接接地系统统、工艺艺专用接接地系统统、航空空障碍灯灯照明系系统、给给排水系系统、消消防栓系系统、自自动喷淋淋和气体体灭火系系统、通通风空调调系统、综综合布线线系统、安安全防范范系统、建建筑设备备监控系系统、人人防系统统。 二二、工程程特点1、该工程程建筑平平面大、质质量要求求高。建建筑面积积为1115400m2，整整个工程程占地面面积大，平平面展铺铺得比较较开，设设计造型型也很有有特色。根根据招标标文件规规定，本本工程质质量等级级要求为为市优，我我局质量量目标为为确保市市优，争争创省优优。3、本工程程地处安安徽建筑筑工业学学院新校校区内，这这对施工工单位的的现场管管理及文文明施工工要求相相对很高高。我局局将和其其它单位位加强联联系和勾勾通，协协调关系系，互相相照应，和和平共处处，同时时，我局局将加大大投入，加加强文明明施工力力度，突突出我局局的优势势，争创创“安全文文明示范范工地”。4、为了保保证能按按时竣工工，我局局在做好好各项基基础工作作的前提提下，再再加大人人力，物物力及资资源的投投入，以以饱满的的热情及及拼搏精精神，创创一流的的工程。 三三、总体体进度安安排 11、根据据“先地下下后地上上”、“先主体体后围护护”、“先结构构后装饰饰”的原则则安排施施工。全全部工程程划分为为四个施施工阶段段，即：基础施施工阶段段、主体体结构阶阶段、内内外装修修阶段、竣竣工收尾尾阶段。水水、电、暖暖施工与与土建各各阶段施施工平行行流水，主主体交叉叉作业。 22、项目目进度控控制总目目标作如如下几个个大节点点分解： 22.1 20003年年6月115日前前完成零零米以下下施工，并并于8月月25日日前完成成地下室室结构验验收，即即本工程程第一次次结构验验收； 22.2 20003年年7月118日前完成成裙楼结结构施工工，8月月17日前完成成8层以下下结构施施工，88月288日前完成成8层以下下结构验验收，即即本工程程第二次次结构验验收，进进入粗装装饰工程程施工阶阶段； 22.3 20003年年10月月12日前完成成16层以以下结构构施工，并并于122月311日前完完成9-16层层结构验验收，即即本工程程第三次次结构验验收； 22.4 20003年年12月月18日日前完成成主体工工程，并并于20004年年2月228日进行177层及以以上结构构验，即即本工程程第四次次结构验验收，主体部部分最终终验收。第二篇 项目部部组织机机构 一一、项目目组织机机构构 项项目经理理部组织织机构图图如图22-1-1。 二二、岗位位职责 11、项目目经理岗岗位职责责 11.1向向公司经经理负责责，全面面负责项项目各项项管理工工作，是是项目总总负责人人，接受受公司各各职能部部门的监监督和指指导； 11.2是是项目质质量和安安全的第第一责任任人，对对本工程程的质量量和安全全全面负负责，明明确项目目经理部部各部门门的质量量和安全全责任，并并督促其其履行职职责； 11.3负负责组织织实施公公司的质质量体系系文件，组组织制定定并实施施项目质质量管理理措施及及各分部部分项工工程质量量检验评评定； 11.4履履行公司司质量体体系文件件规定的的各项职职责； 11.5负负责项目目资金的的全盘控控制及运运作； 11.6全全盘控制制项目成成本，定定期组织织项目成成本的核核算； 11.7负负责分供供方的选选择、签签约及参参与工程程承包合合同的评评审工作作。 22、执行行经理岗岗位职责责： 22.1协协助项目目经理搞搞好项目目各项管管理工作作，对工工程的质质量、安安全、进进度、文文明施工工等进行行全盘控控制； 22.2负负责与发发包人、监监理单位位、设计计人及上上级行政政主管部部门的对对接及有有关协调调工作； 22.3贯贯彻上级级主管部部门有关关施工生生产计划划、指令令、文件件，主持持编制月月生产计计划及资资源需用用计划，监监督并督督促有关关部门实实施； 22.4协协助项目目经理搞搞好项目目成本控控制，主主持项目目成本核核算工作作； 22.5参参与分供供方的选选择、签签约及工工程承包包合同的的评审工工作； 22.6协协助项目目经理履履行公司司质量体体系文件件规定的的各项职职责； 22.7协协助项目目经理组组织实施施公司的的质量体体系文件件、组织织制定并并实施项项目质量量管理措措施及各各分部分分项工程程质量检检验评定定； 22.8定定期主持持召开项项目经理理部生产产例会，定定期组织织并主持持项目分分包商及及发包人人指定分分包商的的项目协协调会； 22.9主主持重大大安全方方案的编编制并组组织重大大安全事事故的处处理工作作，定期期组织项项目安全全检查； 22.100组织并并主持项项目重大大质量事事故的处处理工作作，主持持项目项项目竣工工验收； 22.111负责对对内对外外函件的的批示，并并检查其其落实情情况。 33、项目目总工岗岗位职责责： 33.1协协助项目目经理组组织实施施公司质质量体系系程序规规定的各各项职责责，督促促项目施施工技术术人员履履行其质质量职责责 33.2组组织编制制施工组组织设计计及项目目质量保保证计划划，负责责组织编编制特殊殊过程和和专题施施工方案案及作业业指导书书，检查查督促施施工组织织设计、项项目质量量保证计计划的实实施，参参与分部部分项工工程质量量检验评评定； 33.3协协助项目目经理对对项目质质量进行行控制、管管理和督督促； 33.4负负责施工工过程中中质量、技技术问题题的处理理； 33.5组组织项目目有关工工程技术术人员进进行图纸纸会审、预预审，参参加工程程的设计计交底及及图纸会会审； 33.6协协助项目目经理指指导、督督促项目目质量体体系的运运行，并并组织项项目质量量体系文文件的发发放修改改、换版版的管理理控制； 33.7组组织工程程一般不不合格品品的评审审、处理理、制定定纠正和和预防措措施并实实施跟踪踪检查； 33.8组组织对项项目统计计技术工工作进行行管理的的控制； 33.9组组织科技技推广应应用及施施工技术术总结； 44、施工工员岗位位职责： 44.1在在项目执执行经理理及工程程部经理理的指导导下，负负责其所所管辖范范围的全全面工作作； 44.2负负责按进进度计划划的要求求合理安安排各项项工作； 44.3监监督工人人严格按按图纸、规规范、施施工组织织设计及及施工方方案的要要求施工工，负责责实施工工程测量量及沉降降观测工工作，并并做好相相应的工工程资料料； 44.4负负责协调调各班组组间的工工作矛盾盾，及时时向项目目执行经经理报告告需协调调矛盾的的情况和和进展情情况； 44.5根根据进度度要求，及及时提供供材料需需用情况况及使用用部位； 44.6负负责做好好质量活活动的质质量记录录，及时时移交资资料员及及有关人人员； 44.7组组织实施施分项工工程的安安全措施施，施工工前向班班组进行行详细的的安全技技术交底底； 44.8参参与组织织工人学学习安全全操作规规程，教教育督促促工人按按章作业业； 44.8认认真消除除事故隐隐患，发发生工伤伤事故时时及时上上报，保保护现场场，参加加调查处处理工作作； 55、安全全员岗位位职责： 55.1宣宣传和贯贯彻党和和国家的的有关劳劳动保护护的方针针、政策策、法令令、法规规和上级级有关安安全生产产规章制制度； 55.2经经常对施施工现场场的作业业环境和和施工机机械进行行安全检检查，发发现各种种不安全全问题及及时向项项目经理理、执行行经理和和上级主主管部门门汇报，发发现严重重不安全全隐患和和特别紧紧急的不不安全情情况时，有有权指令令先行停停止生产产，并立立即报告告领导处处理； 55.3随随时监督督检查项项目和班班组执行行安全生生产规章章制度和和安全技技术操作作规程情情况，对对违章和和冒险作作业要立立即劝阻阻，对可可能造成成重大伤伤亡事故故者，有有权先行行指令其其停工，签签发安安全隐患患整改通通知单，立立即报告告领导处处理，对对不认真真执行安安全规章章制度的的个人有有权越级级上报； 55.4参参与公司司组织的的安全生生产检查查，对不不安全问问题提出出改进措措施和意意见，并并监督其其整改和和实施； 55.5督督促和协协助工长长做好对对施工班班组的安安全技术术交底、安安全检查查和安全全活动，支支持和指指导班组组安全员员的工作作； 55.6协协助施工工队长对对职工进进行安全全技术操操作规程程的学习习，做好好新入场场工人 “三级安安全教育育”及换岗岗工人的的换岗教教育； 55.7参参与安全全事故的的调查和和处理，做做好工伤伤事故统统计、分分析和上上报工作作，会同同有关人人员提出出防止事事故的措措施，并并监督检检查实施施； 55.8会会同有关关人员做做好防尘尘、防毒毒、防暑暑降温和和女工保保护工作作，监督督有关部部门人员员及时发发放和合合理使用用个人防防护用品品保健实实施； 55.9搞搞好工伤伤月报，建建立工伤伤台帐，做做好安全全检查的的原始记记录和安安全资料料档案的的管理； 55.100负责与与市安检检站的对对接，负负责“省安全全文明工工地”的申报报工作，并并落实现现场安全全及文明明施工。 66、资料料员岗位位职责： 66.1负负责项目目内部与与工程本本身相关关的文件件和外来来工程文文件的收收发（含含安装部部）、登登记，及及时传送送相关人人员审阅阅； 66.2按按有关档档案管理理规定对对项目工工程技术术资料及及部分体体系运行行资料的的收集和和分类整整理、编编目保存存； 66.3负负责对项项目部所所使用的的规范、规规程、标标准、图图集的有有关版本本进行有有效控制制； 66.4负负责项目目资料的的借阅及及质量记记录的查查阅，并并填写文文件（借借）查阅阅登记表表及定期期收回； 66.5定定期将综综合考评评表送达达有关人人中并提提醒项目目有关人人员按程程序操作作，并负负责该部部分资料料的汇总总； 66.6工工作中间间验收后后十天内内负责将将技术资资料交公公司技术术部审查查，并对对提出的的问题及及时整改改、完善善，工程程竣工十十天前将将整理好好的工程程资料装装订交质质监站审审查； 66.7每每月对项项目资料料进行两两次自检检，发现现不齐全全应及时时向有关关人员催催促，并并向项目目执行经经理汇报报，确保保资料与与进度同同步； 66.8完完成领导导交办的的其它工工作。 77、技术术员岗位位职责： 77.1参参加图纸纸会审，做做好会审审记录，参参与施工工组织设设计、施施工方案案的编制制及特殊殊工程的的交底编编制； 77.2指指导、监监督现场场施工员员、专业业工长按按施工规规范、操操作规程程、设计计图纸、施施工组织织设计及及施工方方案、质质量保证证计划施施工； 77.3在在项目总总工、项项目副总总工的指指导下负负责对楼楼层标高高、轴线线及预留留、预埋埋、隐蔽蔽工程等等进行复复核，并并做好技技术复核核记录； 77.4参参与施工工中质量量、技术术问题的的分析及及处理； 77.5参参与现场场综合考考评、项项目技术术工作考考评，并并及时完完成领导导交办的的其它工工作。 88、质量量员岗位位职责： 88.1执执行国家家有关工工程质量量的法规规和公司司质量管管理体系系； 88.2熟熟悉工程程设计图图、施工工图及其其它有关关文件资资料，参参加技术术交底和和图纸会会审，认认真履行行施工过过程质量量检查职职责； 88.3督督促施工工班组执执行自检检、互检检、交接接检，及及时做好好分部分分项工程程的质量量评定，并并及时进进行分部部分项工工程质量量等级工工作，防防止不合合格过程程产品进进入下道道工序； 88.4服服从公司司质监部部门的统统一管理理和工作作安排，接接受公司司质监员员的业务务指导和和工作质质量监督督； 88.5负负责督促促项目对对公司质质量大检检查中提提出的质质量问题题的整改改，采取取纠正和和预防措措施，并并进行跟跟踪检查查； 88.6负负责施工工班组劳劳动结算算中质量量等级的的核定工工作； 88.7负负责与市市质监站站的对接接，组织织工程隐隐蔽验收收，并填填写隐蔽蔽验收资资料。 99、材料料员岗位位职责： 99.1了了解物资资市场行行情，收收集综合合物资信信息，并并及时向向项目经经理部反反馈； 99.2参参与分供供方的考考察、评评估，组组织分供供方的招招投标工工作，参参与项目目采用合合同的谈谈判，负负责组织织物资供供应进场场； 99.3编编制项目目机械设设备计划划，根据据项目施施工进度度及时与与公司物物资设备备部联系系并落实实机械设设备的进进场工作作，负责责组织并并实施中中小型设设备的安安装、就就位及调调试； 99.4与与工程部部门一起起编制本本工程甲甲供材、自自购材及及租材计计划，交交执行经经理审核核后组织织材料进进场，并并负责与与发包人人材料部部门的对对接工作作； 99.5及及时、按按质、按按量采购购各种材材料，做做好项目目采购台台帐，及及时收集集、移交交各种材材料质量量证明资资料；第三篇 项目质质量控制制措施 一一、质量量目标 11、总体体质量目目标：确确保获“黄山杯杯”，争创创“鲁班奖奖”。 22、具体体质量目目标：确确保各分分部工程程合格率率1000%，优优良率990%；观感质质量评定定得分率率900%。 33、质量量目标分分解:项项目质量量目标分分解控制制如表55-1-1。表5-1-1：项项目质量量目标分分解控制制总体目标分部工程总 目 标标分部工程名名称质量目标分项工程合格率优良率确保“黄山杯”争创“鲁班奖”合格率：1100%优良率：990%地基与基础础确保优良100%95%主体结构确保优良100%95%建筑装饰装装修工确保优良100%90%建筑屋面确保优良100%90%建筑给水、排排水及采采暖确保优良100%85%建筑电气确保优良100%85%智能建筑确保优良100%85%通风与空调调确保优良100%85%电梯确保优良100%85% 二二、组织织机构 建建立质量量控制组组织机构构，如图图5-22-1。 三三、系统统描述及及职责划划分 11、公司司项目管管理部 因因中建五五局三公公司本部部设在长长沙，离离本工程程距离太太远，中中建五局局决定将将本工程程的项目目管理工工作委托托由中建建五局安安徽工程程公司管管理，负负责本工工程质量量管理代代表是周周漫香。其其主要职职责如下下： 11.1公公司项目目管理部部负责对对全公司司范围内内的项目目管理工工作负责责，包括括施工中中的安全全质量、进进度工作作，是项项目管理理的领导导机构，对对公司经经理负责责； 11.2定定期对项项目施工工质量进进行检查查，并对对项目中中存在的的问题及及时下达达整改通通知，并并检查整整改结果果。 11.3参参与重要要部位的的隐蔽工工程验收收、分部部分项工工程验收收、工程程阶段性性验收、竣竣工验收收工作。 11.4对对工程质质量的关关键部位位进行控控制，参参与项目目质量分分析会议议。 22、项目目经理 22.1项项目经理理（行政政负责人人）是单单位工程程施工组组织者和和质量保保证工作作的直接接领导者者，对工工程质量量负有直直接责任任。 22.2组组织施工工现场的的质量保保证活动动，认真真落实质质量保证证手册及及技术、质质量管理理部门下下达的各各项措施施要求。 22.3 接受质质量保证证部门及及检验人人员的质质量检查查和监督督，对提提出的问问题应认认真处理理或整改改，并针针对问题题性质及及工序能能力调查查情况进进行分析析，及时时采取措措施。 22.4组组织现场场有关管管理人员员开展自自检和工工序交接接的质量量互检活活动，开开展质量量预控活活动，督督促管理理人员、班班组做好好自检记记录和施施工记录录等各项项质量记记录。 22.5加加强基层层管理工工作，树树立正确确的指导导思想，严严格要求求管理人人员和操操作人员员按程序序办事，坚坚持“质量第第一”的 思思想，对对违反操操作规程程，不按按程序办办事而导导致工程程质量低低劣或造造成工程程质量事事故应予予以制止止，并决决定返工工，承担担直接责责任。 22.6发发生质量量事故后后应及时时上报事事故的真真实情况况，并及及时按处处理方案案组织处处理。 22.7组组织开展展有效活活动（样样板引路路、无重重大事故故、消除除质量通通病、QQC小组组攻关、竣竣工回访访等），提提高工程程质量。 22.8加加强技术术培训，不不断提高高管理人人员和操操作者的的技术素素质。 33、执行行经理 33.1执执行经理理主要协协助项目目经理开开展各项项工作，是是本工程程施工组组织者和和质量保保证工作作的执行行人，对对工程质质量负有有执行领领导责任任。 33.2具具体组织织施工现现场的质质量保证证活动，认认真落实实质量量保证手手册及及技术、质质量管理理部门下下达的各各项措施施要求。 33.3接接受质量量保证部部门及检检验人员员的质量量检查和和监督，具具体组织织项目各各部门对对提出的的问题应应认真处处理或整整改，并并针对问问题性质质及工序序能力调调查情况况进行分分析，及及时采取取措施。 33.4具具体组织织现场有有关管理理人员开开展自检检和工序序交接的的质量互互检活动动，开展展质量预预控活动动，督促促管理人人员、班班组做好好自检记记录和施施工记录录等各项项质量记记录。 33.5加加强基层层管理工工作，树树立正确确的指导导思想，严严格要求求管理人人员和操操作人员员按程序序办事，坚坚持“质量第第一”的 思思想，对对违反操操作规程程，不按按程序办办事而导导致工程程质量低低劣或造造成工程程质量事事故应予予以制止止，并决决定返工工，承担担执行领领导责任任。 33.6发发生质量量事故后后应及时时上报事事故的真真实情况况，并落落实项目目各部门门及时按按处理方方案组织织处理。 33.7具具体组织织开展有有效活动动（样板板引路、无无重大事事故、消消除质量量通病、QQC小组组攻关、竣竣工回访访等），提提高工程程质量。 33.8定定期组织织技术培培训，不不断提高高管理人人员和操操作者的的技术素素质。 44、项目目技术负负责人 44.1对对工程项项目质量量负技术术上的责责任。 44.2依依据上级级质量管管理的有有关规定定、国家家标准、规规程和设设计图纸纸的要求求，结合合工程实实际情况况编制施施工组织织设计、施施工方案案以及技技术交底底、具体体措施。 44.3贯贯彻执行行质量保保证手册册有关质质量控制制的具体体措施。 44.4对对质量管管理中工工序失控控环节，存存在的质质量问题题，及时时组织有有关人员员分析判判断，提提出解决决办法和和措施。 44.5有有权制止止不按国国家标准准、规范范、技术术措施要要求和技技术操作作规程施施工的行行为，及及时纠正正。已造造成质量量问题的的，提出出处理意意见。 44.6检检查现场场质量自自检情况况及记录录的正确确性及准准确性。 44.7对对存在的的质量问问题或质质量事故故及时上上报，并并提出分分析意见见及处理理方法。 44.8组组织工程程的分项项、分部部工程质质量评定定，参加加单位工工程竣工工质量评评定，审审查施工工技术资资料，作作好竣工工质量验验收的准准备。 44.9协协助质量量检查员员开展质质量检查查，认真真作好测测量放线线、材料料、施工工试验、隐隐蔽预检检等施工工记录。 44.100指导QQC小组组活动，审审查QCC小组活活动成果果报告。 55、施工工员（专专业工长长）、施施工班（组组）长 55.1施施工员（专专业工长长）和施施工班组组长是具具体操作作的组织织者，对对施工质质量负直直接责任任。 55.2认认真执行行上级各各项质量量管理规规定、技技术操作作规程和和技术措措施要求求，严格格按图施施工，切切实保证证本工序序的施工工质量。 55.3组组织班组组自检，认认真作好好记录和和必要的的标记。施施工质量量不合格格，不得得进行下下道工序序，否则则追究相相应的责责任。 55.4接接受技术术、质检检人员的的监督、检检查，并并为检查查人员提提供相应应的条件件和数据据。 55.5施施工中发发现使用用的建筑筑材料、构构配件有有异变，及及时反映映，拒绝绝使用不不合格的的材料。 55.6对对出现的的质量问问题或事事故要实实事求是是的报告告，提供供真实情情况和数数据，以以利事故故的分析析和处理理，隐瞒瞒或谎报报，追究究工长和和班组长长的责任任。 66、操作作者 66.1施施工操作作人员是是直接将将设计付付诸实现现，在一一定程度度上，对对工程质质量起决决定的作作用的责责任者，应应对工程程质量负负直接操操作责任任。 66.2坚坚持按技技术操作作规程、技技术交底底及图纸纸要求施施工。违违反要求求造成质质量事故故的，负负直接操操作责任任。 66.3按按规定认认真作好好自检和和必备的的标记。 66.在本本岗位操操作做到到三不：不合格格的材料料、配件件不使用用；上道道工序不不合格不不承接；本道工工序不合合格不交交出。 66.4接接受质检检员和技技术人员员的监督督检查。出出现质量量问题主主动报告告真实情情况。 66.5参参加专业业技术培培训，熟熟悉本工工种的工工艺操作作规程，树树立良好好的职业业道德。 77、专职职质量检检查员 77.1严严格按照照国家标标准、规规范、规规程进行行全面监监督检查查，持证证上岗，对对管辖范范围的检检查工作作负全面面责任。 77.2严严把材料料检验、工工序交接接、隐蔽蔽验收关关，审查查操作者者的资格格和技术术熟练情情况，审审查检验验批工程程评定及及有关施施工记录录，漏检检漏评或或不负责责任，追追究其质质量责任任。 77.3对对违反操操作规程程、技术术措施、技技术交底底、设计计图纸等等情况，应应坚持原原则，立立即提出出或制止止，可决决定返修修或停工工，通过过项目经经理或行行政负责责人并可可越级上上报。 77.4负负责区域域内质量量动态分分析和事事故调查查分析。 77.5协协助技术术负责人人、质量量管理部部门作好好分项、分分部（子子分部）工工程质量量验收、评评定工作作，作好好有关工工程质量量记录。 四四、质量量控制具具体措施施 11、总则则 11.1 建立以以工地项项目经理理为主，由由施工员员、质量量员、技技术员等等参加的的现场质质量管理理小组，树树立质量量第一的的观念，实实行奖优优罚劣，狠狠抓工程程质量；各班组组配备兼兼职工程程质量员员，由责责任心强强、技术术精良的的工人担担任，定定期进行行质量检检查评比比工作，树树立每个个职工的的质量意意识。 11.2 认真审审阅和熟熟悉图纸纸，对各各分部分分项工程程进行技技术交底底，严格格按国家家现行技技术规范范、质量量标准及及安徽省省质监部部门的有有关规定定进行施施工，并并定期召召开技术术管理和和质量考考评会议议，总结结经验、力力争多出出优良产产品。 11.3 加强对对职工的的教育和和学习，经经常组织织职工学学习各种种规范规规定的质质量标准准，对各各分部分分项工程程做到精精心施工工，并加加强中间间验收，自自我评定定，消灭灭质量事事故和质质量隐患患。 11.4加强强技术复复核工作作，完善善复核制制度，对对测量定定位、放放线、轴轴线、标标高、柱柱梁板的的模板截截面尺寸寸、门窗窗洞口尺尺寸、预预留孔、预预埋件、排排水管道道、坡度度标高及及其它尺尺寸，均均必须进进行细部部的技术术复核，以以免发生生任何差差错。 11.5 加强混混凝土及及砂浆的的配合比比计量管管理，任任何材料料不得随随意增减减，按规规定做好好试块并并及时试试压。 11.6 加强强隐蔽工工程验收收工作，对对隐蔽工工程验收收必须在在自检符符合要求求的基础础上，经经现场施施工员、质质量员会会同监理理共同验验收合格格并签证证以后，方方可进行行下道工工序施工工。基础础工程全全部完成成后回填填土前及及主体结结构封顶顶后，均均须由质质监站及及有关单单位进行行中间验验收，并并做好质质量核定定签证工工作。 11.7 加强强对原材材料、成成品、半半成品质质量控制制和管理理工作，所所有建筑筑材料均均须有质质量保证证单或出出厂合格格证，按按规定必必须进行行复试的的材料，逐逐一进行行复试，合合格以后后才能使使用于本本工程上上，杜绝绝劣质材材料进入入基地。 11.8 各班班组和工工种之间间要建立立自检互互检制度度，互相相督促，并并分清责责任和奖奖罚挂钩钩。 11.9 水电电等设备备安装工工程必须须和土建建密切配配合，凡凡是土建建图上标标明的预预埋件、预预留孔，应应先在土土建施工工中由安安装工配配合预埋埋好、预预留好。如如在砖墙墙或楼板板上打洞洞，首先先应征得得施工员员同意方方可进行行。 11.10 在整个个施工过过程中，加加强技术术资料管管理工作作，实事事求是、及及时正确确做好各各项技术术资料，工工程竣工工验收时时汇总整整理，装装订成册册，连同同绘制好好的竣工工图一式式六份，五五份存档档，一份份交建设设单位备备案。 11.11 项目负负责人、技技术经理理、施工工员、技技术员、质质量员、安安全员、材材料员必必须明确确分工，建建立并健健全生产产岗位责责任制，做做到上下下层层把把关，抓抓好施工工前、施施工中、施施工后的的三个环环节，达达到施工工进度快快、工程程质量优优、施工工安全无无事故的的最终目目标。 22、各分分部分项项工程质质量控制制手段 22.1 土方与与基础工工程： 22.1.1 派驻驻现场施施工员，办办理好有有关的验验收交接接、签证证手续。 22.1.2为了确确保工程程质量，对对挖土工工程要会会同业主主单位和和监理单单位共同同对土方方工程进进行质量量监控和和及时验验收。对对发生的的工程质质量问题题要及时时与有关关人员联联系，妥妥善解决决。 22.1.3 基坑坑底部及及时设置置水平标标记桩，间间距不大大于2mm，并有有专人负负责测水水平标记记和指挥挥挖土机机械，确确保基坑坑底面的的平整误误差在±±2cmm以内。 22.1.4 基坑坑四周设设好排水水沟和集集水井，排排水明沟沟和集水水井抽水水要有专专人负责责，保证证排水畅畅通，基基坑内不不得有积积水。基基坑挖至至设计标标高后，应应及时进进行垫层层施工，尽尽量减少少对基坑坑底面原原土的扰扰动。 22.1.5 基础础混凝土土施工前前项目部部应对钢钢筋、模模板进行行全面质质量检查查和技术术复核。 22.1.6 基础础回填土土前要办办妥基础础的隐蔽蔽工程验验收及基基础工程程质量三三到位手手续。 22.2 钢筋工工程 22.2.1 施工工前钢筋筋翻样必必须对施施工顺序序、操作作方法、质质量要求求向操作作人员详详细交底底，施工工过程中中对钢筋筋规格、数数量、位位置随时时进行复复核检查查。特别别注意一一些较复复杂部位位的钢筋筋位置、数数量及规规格，梁梁柱节点点严禁漏漏放环箍箍。 22.2.2 钢筋筋绑扎完完成后必必须特别别检查悬悬臂结构构撑脚是是否牢固固可靠。 22.2.3 钢筋筋的保护护层厚度度依图纸纸及规范范规定进进行，同同一截面面钢筋接接头数量量应符合合规范的的要求。 22.2.4 严格格控制柱柱插筋位位置，避避免发生生钢筋位位移及规规格与设设计图纸纸不符，柱柱钢筋绑绑扎前必必须清理理根部的的水泥浆浆及杂物物，清理理干净后后方可进进行绑扎扎，并注注意竖筋筋的垂直直度，不不得在倾倾斜的情情况下绑绑扎水平平筋及箍箍筋。 22.2.5 严格格控制板板面负筋筋的高度度，特别别是悬挑挑部位的的钢筋，设设置钢筋筋马凳及及跳板，避避免人为为踩踏后后落低，悬悬挑结构构必须单单独开具具隐蔽工工程验收收单。 22.2.6 工程程上的钢钢筋不得得任意代代换，根根据实际际情况确确需调整整时，必必须由技技术部门门与设计计部门商商量同意意后方可可实行，并并办妥技技术核定定单。 22.2.7 弯曲曲变形的的钢筋须须矫正后后才能使使用，钢钢筋上的的油污、泥泥浆要清清除干净净。 22.2.8 钢筋筋搭接处处应中心心和两端端用铁丝丝扎牢；梁主筋筋与箍筋筋的接触触点全部部用铁丝丝扎牢，楼楼板双向向受力钢钢筋的相相交点必必须全部部扎牢；上述非非双向配配置的钢钢筋相交交点，除除靠近外外围两行行钢筋交交点全部部扎牢处处，中间间可按梅梅花交叉叉绑扎牢牢固。 22.2.9 钢筋筋的绑扎扎搭接及及锚固除除按规范范要求外外还须满满足抗震震设计规规范要求求。钢筋筋绑扎时时如遇预预留洞、预预埋件、管管道位置置须割断断妨碍的的钢筋，按按图纸要要求留设设加强筋筋，必要要时会同同有关人人员研究究协商解解决，严严禁任意意拆、割割。 22.2.10 浇浇捣混凝凝土时要要派专人人看管，随随时随地地对钢筋筋进行纠纠偏。 22.2.11质量量员必须须签署隐隐蔽工程程验收单单，对每每阶段的的施工情情况要开开质量分分析会，找找出存在在的问题题，提出出整改措措施，协协助监理理单位对对工程进进行验收收，对提提出的问问题进行行认真整整改，以以配合监监理工作作，保证证工程质质量。在在监理部部门对隐隐蔽工程程进行复复验签证证后方可可进行下下一步施施工。 22.2.12 保保证钢筋筋焊接施施工质量量的几点点措施： 焊接接前的准准备：焊焊缝边缘缘的清理理（去除除油污、铁铁锈、露露水等）；焊接设设备完备备。 对钢钢筋施焊焊前须在在相同条条件下制制作二个个抗拉试试件，试试验结果果大于该该类别钢钢筋的抗抗拉强度度时，才才允许正正式放焊焊，焊接接的焊缝缝检验，除除保证其其焊接的的搭接长长度外，主主要进行行外观检检查，要要求焊缝缝表面平平顺，不不得有裂裂缝，没没有明显显咬边、凹凹陷、焊焊瘤、夹夹渣及气气孔。焊焊缝尺寸寸与缺陷陷的偏差差必须符符合“钢筋混混凝土工工程施工工及验收收规范”。 钢钢筋工程程质量控控制程序序如图55-4-1。 22.3 模板工工程 22.3.1 进行模模板及支支撑系统统的配制制设计，绘绘出模板板排列图图。翻样样员与技技术员