某办公楼中央空调系统工程施工组织设计enrz.docx

11111111111中中央空调调系统工工程施工组织织设计一、工程程情况综综述1、工程程基本概概况工程名称称：111111111111办公公楼中央央空调系系统工程内容容：空调调设备及及末端装装置、管管道系统统，整个个工程的的安装调调试。建设单位位：1111111111112、工程程特点本工程为为办公楼楼中央空空调系统统，风机机盘管系系统加中中央冷水水机组。工程系统较复杂、工程量大、工期紧，工程质量要求高。3、编制制依据11111111111中中央空调调系统招招标文件件采暖通风风与空气气调节设设计规范范GB5500119-220033通风空调调工程施施工验收收规范GGB5002433-20002高层民用用建筑设设计防火火规范 GGB5000455-955（20005年年版）国家标准准工程施施工质量量验收统统一标准准二、施工工部署1、项目目管理主主要目标标设备工期期目标：设设备交货货时间220066年9月月20日日前。质量目标标：工程程施工质质量达到到我国现现行质量量评定标标准等级级优良。安全目标标：杜绝绝死亡、爆爆炸、火火灾、中中毒、重重伤事故故，安全全生产事事故频率率限制在在国家要要求标准准下。环境、职职业健康康及文明明施工目目标：做做好施工工场区管管理工作作，达到到一严、二二清、五五好。即即：一严严是严格格控制施施工燥音音、粉尘尘；二清清是区域域管理责责任清，垃垃圾及时时清理场场区清洁洁；五好好是料具具堆放好好，内业业管理好好，工人人食宿卫卫生好，职职工遵纪纪好。2、项目目管理机机构配备备情况，根据工工程特点点，设置置一位项项目经理理，组建建项目管管理机构构，承担担该工程程的施工工管理工工作，项项目管理理机构下下设四个个职能部部，共同同组成一一个项目目经理部部，既有有分工又又有合作作，本工工程组织织机构如如下；项目经理技术负责人管道班组钣金班组材料供应部质量检查部安全检查部施工技术部三、施工工进度计计划1、施工工程序及及施工段段划分：流水段、施施工项目目的划分分及工序序流程施工流水水段的划划分根据本工工程的特特点，平平衡各施施工段的的工程量量,确保保各施工工段能够够连续有有节奏地地进行，达达到最佳佳施工速速度的原原则。空空调新风风管道制制作、安安装，排排风风管管道制作作安装将将按工序序同时施施工。空空调及防防排烟风风管道将将按楼层层分段，采采用流水水施工，风风管道干干管先开开始一层层的施工工，然后后进行下下一层的的施工，一一层风管管道支管管施工结结束后，进进行下一一层风管管道的施施工。施工项目目的划分分本工程施施工项目目划分为为：施工前准准备空调风风管道干干管制作作安装空调调末端设设备安装装空调调风管道道支管制制作安装装并与设设备连接接风口口安装风管管道漏光光试验风管管道保温温系统统调试施工前准准备防排烟烟风管道道干管制制作安装装防排排烟设备备安装防排排烟风管管道支管管制作安安装并与与设备连连接风口安安装风管道道漏光试试验系统调调试施工前准准备水系统统主管道道安装空调设设备与水水系统管管道支管管连接安装装水系系统管道道压力试试验水系统统管道保保温系统调调试施工工序序施工工序序依据“先下后后上，先先大管道道后小管管道，配配合装修修”的原则则，依次次进行风风、水管道道干管和和支管道道施工。具体施工工顺序：各层流水水段：放线定位风、水管道道制作安安装末端设设备安装装风、水管道道试验风、水管道道保温系统统调试。采取工种种之间分分段交叉叉，同步步跟进立立体交叉叉、平面面流水的的施工方方案，形形成各分分项工程程在时间间、空间间上紧凑凑衔接，互互为促进进，水暖暖、通风风的预埋埋、预留留，自始始至终跟跟随上，相相互配合合，相互互协调。工程施工工计划说说明，根据施施工流水水段、施施工项目目的划分分及工序序流程，编编制详细细的施工工进度计计划。（详详见附表表：施工工进度横横道图）2、施工工进度计计划和各各阶段进进度保证证措施：工期进度度保证措措施本工程施施工工期期要求紧紧，为确确保整个个工程按按期完工工，力争争按时投投入使用用。我们们以施工工总进度度作为生生产管理理的中心心环节，实实行长计计划短安安排，加加强生产产协调配配合。为为确保施施工进度度采取以以下措施施：合理的施施工方案案针对工程程特点，采采用按层层分段流流水施工工方法，减减少技术术间歇。 对主要项项目集中中力量、突突出重点点，制定定严密的的、紧凑凑的、合合理的施施工穿插插，尽可可能压缩缩工期，加加快施工工进度。工程进度度保证的的管理与与控制强化管理理，实行行项目经经理负责责制，设设立协调调各方面面工作关关系的指指挥机构构，配备备素质高高、能力力强，开开拓精神神强的管管理班子子加强管管理，确确保施工工进度如如期完成成。推行全面面计划管管理，控控制工程程进度，建建立主要要形象进进度控制制点，运运用网络络计划跟跟踪技术术和动态态管理方方法。做做到月保保旬，旬旬保月，坚坚持月平平衡、周周调度，确确保总进进度计划划实施。按程序组组织文明明施工。加加强施工工生产调调度，组组织协调调好水管管道和风风管道的的交叉作作业和分分段流水水施工。优化生产产要素配配置，择择优选择择技术素素质高的的专业队队伍。充充分发挥挥企业潜潜力和职职工积极极性，提提高工作作效率和和劳动生生产力。克服季节节性对施施工的影影响，做做到常年年均衡施施工，减减少季节节性停歇歇。确保保综合进进度的实实现。重点部位位，关键键项目，安安装坚持持跟班作作业，节节假日不不休息，努努力加快快施工进进度。 四、施工工平面布布置和临临时设施施布置：1、施工工总平面面布置施工现场场平面布布置原则则根据本工工程特点点，现场场平面布布置充分分考虑了了各种环环境因素素及施工工需要，布布置施工工现场时时遵循以以下原则则： 现场平面面随着工工程施工工进度进进行布置置和安排排,阶段段平面布布置要与与该时期期的施工工重点相相适应。平面布置置要充分分考虑好好施工机机械设备备、办公公、道路路、现场场出入口口、临时时堆放场场地等进进行优化化合理布布置。施工临时时材料堆堆放应尽尽量设在在垂直运运输机械械覆盖的的范围内内，避免免发生二二次搬运运。中小型机机械的布布置，要要处于安安全的环环境，要要避开高高空物体体打击的的范围。临电电源源、电线线敷设要要避开人人员流量量大的楼楼梯及安安全出口口，以及及容易被被坠落物物体打击击的范围围，电线线采用暗暗敷或架架空方式式，架空空敷设离离地应大大于3米米。本工程应应着重加加强现场场安全管管理力度度，严格格按照安安全操作作规程施施工。本工程要要重点加加强环境境保护和和文明施施工管理理的力度度，使工工程现场场永远处处于整洁洁、卫生生、有序序合理的的状态，使使该工程程在环保保、节能能等方面面成为一一个名副副其实的的绿色建建筑。控制粉尘尘排污、废废弃物处处理及噪噪声，尽量避避免夜间间施工。施工阶段段现场平平面布置置大门的布布置:根根据现场场条件,现场设设一个主主入口,主要用用于人员员及材料料运输车车辆的出出入。现场临建建设置：现场设设办公室室、职工工宿舍、食食堂、材材料仓库库等。加工场地地及材料料堆放场场地主要要集中设设置。主要设备备布置：设置22台咬口口机，11台折方方机，11台剪板板机，22台切割割机主要要供给风风管道制制作、安安装施工工使用，布布置在场场地适当当位置，满满足现场场加工制制作的需需要。（施施工现场场平面布布置图详详见附图图）2、现场场准备做好施工工现场总总平面及及空间布布置，根根据已具具备开工工条件，有有利于施施工现场场总体平平面部置置安排。现场准备备工作时时间表：序号准备工作作项目责任单位位完成日期期1施工现场场围挡施工单位位20066.82施工现场场标志牌牌安设施工单位位20066.83工地办公公室、宿宿舍、食食堂搭建建施工单位位20066.84工地仓库库搭设施工单位位20066.85提供全部部施工图图纸施工单位位20066.86图纸会审审准备工工作施工单位位20066.87施工图纸纸会审施工单位位20066.88施工主要要材料加加工订货货施工单位位20066.89施工临时时水电安安装施工单位位20066.810施工设备备准备进进场施工单位位20066.83、临时时水电供供应4、临时时设施本工程预预计高峰峰现场施施工人员员约20人，为为便于管管理和严严格保安安工作，拟拟在施工工区一层层搭设临临时生活活区用房房、食堂堂、宿舍舍、厕浴浴、库房房等约5540mm2。临时时设施及及占地计计划详见见下表。临时设施施占地计计划表用 途面 积需用时间间用地位置置临时工程程办公室330M22库房300 M22进场开始始，到工工程竣工工详见施工工总平面面布置图图生产加工区2200 M2成品半成成品堆放放1000 M22进场开始始，到工工程竣工工详见施工工总平面面布置图图生活员工食堂堂20 M2宿舍600 M22进场开始始，到工工程竣工工详见施工工总平面面布置图图遵纪守法法好，环环境保护护好，做做到文明明施工，争争创名牌牌工程。五、主要要配备资源源设备1、劳动动力和材材料投入入计划及及保证措措施：劳动力需需求计划划按施工实实物量、平平均生产产效能和和进度计计划的要要求计算算所需要要劳动力力各工种种劳动力力,共计计20人设3个班组组。具体体需要工工种、数数量、详详见劳动动力计划划表（附附表）。生产工人人进入工工地施工工前要根根据实际际情况，结结合生产产技术、安安全、质质量要求求进行实实地培训训。具体体培训的的具体内内容：一一是生产产安全要要求；二二是操作作技术训训练；三三是保证证质量措措施办法法；四是是施工重重点部位位。物资需求求计划建筑材料料准备根据施工工预算的的材料分分析和施施工进度度计划的的要求，编编制建筑筑材料需需要量计计划（见见下表），为为施工备备料、确确定仓库库和堆场场面积以以及组织织运输提提供依据据。主要材料料计划名 称称单位数 量量规 格进场时间间注 明明冷水机组组台4QL=1130KKW,QQR=1140KKW,NN=577KW20066.9.20前前水泵台2Q=800m3225m 11kkw20066.9.20前前水处理装装置台11-2mm3/hh n=3w20066.9.20前前补水定压压装置台1补水泵两两台20066.9.20前前补给水箱箱台115000×10000×1500020066.9.20前前电加热器器台1N=2000KWW20066.9.20前前卧式直通通除污器器台1DN200020066.9.20前前电热空气气慕台220KWW20066.9.20前前动态平衡衡阀个2DN155020066.9.20前前静态平衡衡阀个7DN80020066.9.20前前自动差压压控制器器个7DN80020066.9.20前前静态平衡衡阀个1DN50020066.9.20前前自动差压压控制器器个1DN50020066.9.20前前风机盘管管台18120066.9.20前前风系统配配件个381风口、风风阀20066.9.20前前卫生通风风器台3220066.9.20前前镀锌钢板板M2100001.2MMM以内内进场后33天国标型钢T15角钢、槽槽钢进场后22天国标普通钢筋筋M50010以以内进场后22天国标钢管M30000DN2000内进场后22天国标PVC管管M10000DN322进场后22天国标管道阀门门个13633DN155-2000进场后22天国标构（配）件件和制品品加工准准备根据施工工预算提提供的构构（配）件件和制品品加工要要求，编编制相应应计划，为为组织运运输和确确定堆场场面积提提供依据据。物资准备备工作程程序编制各种种物质、机机械、构构（配）件件需要量量计划；签订物物资供应应合同；确定物物资运输输方案和和计划；组织物物资计划划进场和和保管；2、机械械设备投投入计划划及检测测设备：施工机械械设备需需要量计计划，根据施施工方案案和进度度计划的的要求，编编制施工工机具和和工器具具需要计计划（见见附表），为为组织运运输和确确定存放放点提供供依据。六、施工工技术方方案，关关键施工工技术、工工艺及工工程项目目实施的的重点、难难点和解解决方案案，1、技术术准备熟悉和审审查施工工图纸审查图纸纸，由项项目技术术负责人人组织技技术员、施施工员、管管道班长长、钣金金班长等等，分类类对施工工图进行行审查，发发现错、漏漏、碰、缺缺的问题题及时记记录，为为图纸会会审做准准备。施工图纸纸与其说说明书在在内容上上是否一一致；施施工图纸纸及其各各组成部部分有无无矛盾和和错误。风系统图图在尺寸寸、坐标标、标高高和说明明方面是是否一致致，技术术要求是是否明确确。设备基础础设计同同设备结结构尺寸寸是否一一致。掌握该工工程的系系统形式式和特点点，需要要采取哪哪些新技技术；审审查现有有施工技技术和管管理水平平能否满满足工程程质量和和工期要要求；设设备及加加工定货货有何特特殊要求求等。编制施工工预算，计计算出各各分项工工程的工工程量，分分析劳动动力和技技术力量量，建立立施工技技术、机机械管理理机构，组组织质量量安全体体系，制制定详细细网络活活动计划划。配备必要要的施工工规范、标标准及操操作规程程、标准准图集、地地方法规规。2、施工工技术管管理办法法建立图纸纸会审制制度。接接到设计计图纸，有有关资料料文件，首首先熟悉悉设计要要求，提提出疑难难问题，由由项目部部技术负负责人召召开技术术会议，集集中研究究解决。按按照设计计交底要要求和项项目部的的意见,向施工工技术人人员提出出实施办办法。实实施办法法应包括括解决难难点办法法、实施施目标生生产安全全要求、以以及有关关措施方方法等。建立交底底制度。主主要指组组织施工工同时，向向班组交交底。交交底内容容包括：操作程程序、难难点部位位质量目目标的控控制办法法，以及及操作要要求等，把把施工质质量管理理工作落落实到班班组操作作中，切切实抓好好施工质质量。建立施工工技术档档案管理理制度，施施工技术术档案建建立在谁谁施工谁谁负责原原始施工工记录，谁谁操作谁谁负责质质量。对对施工质质量负责责一辈子子。技术术档案资资料要做做到及时时、对口口、完整整、可靠靠八个字字。即：档案资资料记录录时间及及时；材材料及其其证件与与使用部部位对口口；档案案资料齐齐全完整整；数据据真实可可靠。真真实地反反映工程程质量的的本来面面貌。专专职档案案员负责责按照辽辽宁省档档案管理理办法规规定，负负责组织织实施和和检查督督办。建立送试试材料专专人负责责取样制制度，凡凡进入工工地必须须复试的的建材，均均由专职职取样员员按标准准要求负负责取样样，专人人送试做做到真实实可靠。凡凡必须复复试的建建材无出出厂合格格证者取取样员有有权拒绝绝取样送送试，同同时应建建议主管管领导下下令禁止止入场、入入库，不不得投入入生产。3、施工工技术风管道制制作安装装工程风管道的的制作安安装应结结合具体体条件，合合理安排排顺序。一一般为先先大风管管，后小小风管；先主风风管，后后支风管管。风管管道及其其风阀、风风口、消消音器等等附件在在安装前前，按设设计要求求检查规规格、型型号和质质量，符符合要求求方可安安装。风管道的的制作，风管道道采用共共板法兰兰连接的的连接方方式，采采用联合合角咬口口机咬口口，风道道制作专专用折弯弯机折弯弯。风管连接接时采用用闭孔海海绵橡胶胶板密封封。风管的强强度应能能满足在在1.55倍工作作压力下下接缝处处无开裂裂。本工程的的风系统统为中低低压系统统，矩形形风管的的漏风量量应符合合下列规规定：低低压系统统风管 QQL0.110566P0.65中压系统统风管 QQM0.003522P0.65 ，式中中：QL、 QM系统统风管在在相应工工作压力力下，单单位面积积风管在在单位时时间内的的允许漏漏风量M3/（HH.M22）； P 指风风管系统统的工作作压力（PPa）。镀锌铁皮皮风道的的连接,风管板板材拼接接的咬口口缝应错错开，不不得有十十字型拼拼接缝；金属风风管法兰兰材料规规格不得得小于规规范规定定及设计计要求；当采用用加固方方法提高高了风管管法兰部部位的强强度时，其其法兰材材料规格格相应的的使用条条件可适适当放宽宽.风管道的的加固,矩形风风管边长长大于6630MMM、保保温风管管边长大大于8000MMM，管段段长度大大于12250MMM或低低压风管管单边平平面积大大于1.2平方方米，均均应采取取加固措措施；圆圆形风管管直径大大于等于于8000MM，且且其管段段长度大大于12250MMM或总总面积大大于4平平方米均均应采取取加固措措施；矩矩形风管管弯管的的制作，采采用曲率率半径为为一个平平面边长长的内外外同心弧弧形弯管管。当采采用其它它形式的的弯管，平平面边长长大于5500MMM时，必必须设置置弯管导导流片；风管与与配件的的咬口缝缝应紧密密、宽度度应一致致；折角角应平直直，圆弧弧应均匀匀；两端端面平行行。风管管无明显显扭曲与与翘角；表面应应平整，凹凹凸不大大于100MM；风管法法兰的焊焊缝应熔熔合良好好、饱满满，无假假焊和孔孔洞；法法兰平面面度的允允许偏差差为2MMM，同同一批量量加工的的相同规规格法兰兰的螺孔孔排列应应一致，并并具有互互换性。风管系统统的安装装风管安装装前应清清除内、外外杂物，并并做好清清洁和保保护工作作；风管安装装的位置置、标高高、走向向，应符符合设计计要求。现现场风管管接口的的配置，不不得缩小小其有效效截面；风管法兰兰的螺栓栓应均匀匀拧紧，其其螺母应应在同一一侧；风管接口口的连接接应严密密、牢固固。风管管法兰的的垫片材材质应符符合系统统功能的的要求，厚厚度不宜宜小于33MM，垫垫片不应应凸入管管内，亦亦不宜突突出法兰兰外；柔性短管管的安装装，应松松紧适度度，无明明显扭曲曲；风管的连连接应平平直、不不扭曲。风管支吊吊架的安安装应符符合下列列规定：风管水平平安装，间间距不大大于4MM；风管垂直直安装，间间距不大大于4MM，单根根直管至至少应有有2个固固定点；风管支吊吊架按国国标图集集与规范范选用强强度和刚刚度相适适应的形形式和规规格。支吊架不不应设置置在风口口、阀门门、检修修门及自自控机构构处，离离风口或或插接管管的距离离不宜小小于2000MMM；当水平悬悬吊的主主、干风风管长度度超过220M时时，应设设置防止止摆动的的固定点点，每个个系统不不应少于于1个；吊架的螺螺栓孔应应采用机机械加工工。吊杆杆应平直直，螺纹纹完整、光光洁。安安装后受受力均匀匀，无明明显变形形。各类风阀阀应安装装在便于于操作及及检修的的位置，安安装后的的手动或或电动操操作装置置应灵活活、可靠靠，阀板板关闭应应保持严严密。风帽安装装牢固，连连接风管管与屋面面或墙角角交接处处不应渗渗水。风口与风风管的连连接应严严密、牢牢固，与与装饰面面相紧贴贴；表面面平整、不不变形，调调节灵活活、可靠靠。风口口水平安安装，水水平度的的偏差不不应大于于3/110000。风口口垂直安安装，垂垂直度的的偏差不不应大于于2/110000。水系统安安装水管道的的安装应应结合具具体条件件，合理理安排顺顺序。一一般为先先大管，后后小管；先主管管，后支支管。管管道及其其阀等附附件在安安装前，按按设计要要求检查查规格、型型号和质质量，符符合要求求方可安安装。水管道按按照不同同材料采采用不同同的连接接方式，焊接钢管大于32mm采用管件焊接连接、焊接钢管小于32mm采用管件螺纹连接，冷凝管采用管件螺纹连接。水管安装装前应清清除内、外外杂物，并并做好清清洁和保保护工作作；水管安装装的位置置、标高高、走向向，应符符合设计计要求。现现场水管管接口的的配置，不不得缩小小其有效效截面，管管道不得得强力弯弯曲管道道调直；管道阀门门安装应应平直，法法兰螺栓栓应均匀匀拧紧，其其螺母应应在同一一侧，法兰的的垫片材材质应符符合系统统功能的的要求，厚厚度不宜宜小于33MM，垫垫片不应应凸入管管内，亦亦不宜突突出法兰兰外；管道接口口的连接接应严密密、牢固固，焊缝缝均匀，套管的安安装，应应松紧适适度，无无明显扭扭曲，穿穿墙套管管两端应应与墙面面相平，穿穿楼板套套管上端端高出地地面200mm，下下端与楼楼板面平平齐；水管的连连接应平平直、不不扭曲；水管支吊吊架的安安装应符符合设计计要求；水管支吊吊架按国国标图集集与规范范选用强强度和刚刚度相适适应的形形式和规规格；支吊架与与支管的的距离不不宜小于于2000MM，并并不靠近近管道接接口处；吊架的螺螺栓孔应应采用机机械加工工。吊杆杆应平直直，螺纹纹完整、光光洁。安安装后受受力均匀匀，无明明显变形形。各类阀应应安装在在便于操操作及检检修的位位置，安安装后的的手动或或电动操操作装置置应灵活活、可靠靠，阀板板关闭应应保持严严密。七、新技技术应用用与承诺诺：空调工程程质优价价廉的材材料及生生产工艺艺不断涌涌现，在在满足生生产生活活的要求求下，应应尽量采采用质优优价廉的的工艺，并并借以实实现工期期的提前前。为减少水水系统中中的杂质质，降低低盘管等等设备的的故障率率，对于于原设计计水系统统中的焊焊接钢管管，在不不提高工工程造价价的情况况下采用用近年兴兴起的PPP-RR管管件件熔接，既既可减少少系统中中的杂质质，又可可实现工工期提前前。设备支架架、吊架架采用新新型的成成品可调调丝杠吊吊筋，不不仅可以以满足设设备支架架的强度度要求，又又可实现现设备的的快速调调平，提提高工效效。八、保证证工程质质量主要要措施：1、施工工质量管管理办法法2、施工工质量执执行标准准：通风与与空调工工程施工工及验收收规范（GGB5002433-20002），建筑工工程施工工质量验验收实施施细则（DDB211/12234、1102441-220033），国国家或省省市有关关现行规规定和标标准。3、施工工质量控控制与检检查：凡施工用用主要材材料、成成品、半半成品、构构构配件件、器具具、设备备（以下下统称建建材）实实行采购购、入库库、两级级验收。一一是数量量，二是是品质功功能，三三是出厂厂合格证证件。凡进场、入入库建材材，涉及及安全，功功能之建建材均应应按照各各专业工工程质量量验收规规范规定定要求，进进行复验验（复试试），经经监理工工程师检检查签证证确认。严格履行行检查制制度：各各工种、各各工序施施工操作作过程中中，严格格遵循操操作规程程，按照照质量标标准控制制，实行行三检一一确认。三三检：自自检、交交接检、专专职检；一确认认：监理理工程师师确认施施工质量量结果。实行质量量否决权权：三检检过程中中，发现现不合格格处，必必须修改改，直至至达到质质量标准准要求为为止。施施工质量量不合格格，不得得进行下下一道工工序施工工，也不不得呈报报监理认认可。检查控制制的重点点，要抓抓住重点点部位生生产关键键环节、操操作注意意事项。按按照质量量检查要要求认真真检查，保保证质量量评定与与实物质质量一致致。质量实行行三负责责办法，责责任到人人。一是是谁交底底，谁负负责技术术责任；二是谁谁操作谁谁负责操操作质量量；三是是谁把关关检验，谁谁负责质质量验收收。建立施工工项目组组五交底底制度，主主要工作作：一交交工程进进度流向向、周期期；二交交施工质质量重点点部位；三交操操作措施施要求；四交注注意事项项；五交交要求达达到的质质量标准准。切实实把施工工质量搞搞上去，杜杜绝返工工事故发发生。4、建立立质量保保证体系系：贯彻国际际标准IISO-90001质量量保证体体系，编编制切实实可行的的各专业业质量保保证计划划，为该该项目施施工过程程中实施施质量保保证和质质量控制制的纲领领性文件件。质量保证证体系成成员：本工程成成立以项项目经理理为组长长，并与与项目技技术负责责人等组组成吉林林省网通通大厦空空调项目目管理领领导小组组，全面面负责质质量保证证工作。主控职能能部是质质检部，各各施工队队组成专专业质保保小组，而而质检部部通过质质检员对对工序的的监控和和检测中中心对材材质监控控，设置置从施工工准备过过程、施施工生产产过程和和交工验验收过程程质量控控制点及及其管理理程序，应应严格按按ISOO-90001程程序要求求进行。5、施工工质量验验收施工质量量验收，要要具备下下列要求求：加强质量量管理机机构，充充实质量量管理人人员，必必须选派派有一定定技术水水平和一一定实践践经验，作作风过硬硬的技术术管理人人员担任任。质量验收收应在自自检自评评合格的的基础上上进行，主主控项目目和一般般项目均均符合质质量标准准、验收收规范、吉吉林省实实施细则则、专业业性验收收规范有有关规定定要求方方可验收收。参加加验收检检验质检检人员应应具有合合格资质质证件方方可上岗岗。符合勘察察、设计计文件要要求。隐蔽工程程应验收收合格。对涉及使使用功能能的重要要分部工工程应具具备抽样样检测合合格；观感质量量的验收收应经过过质评定定人员共共同确认认。抽样检查查按照抽抽样方案案进行抽抽察检验验达到合合乎规范范要求为为准。工程质量量的检查查验收以以及工程程试件检检测证件件等资料料必须完完整、无无缺、不不漏并签签署齐全全。非正正常情况况下的质质量验收收处理，按按照吉林林省地方方标准DDB211/12234-20003；JJ102241-20003之55.055条办理理。6、施工工质量验验收的划划分。施工质量量验收，按按照分项项、分部部、单位位工程分分别验收收。分项项工程质质量检验验批的验验收均应应达到质质量合格格标准，检检验批的的质量验验收记录录资料要要求完整整、齐全全；检验批的的划分可可根据结结构层、施施工段、变变形缝处处划分。但但需经总总监理工工程师、建建设单位位有关负负责人签签证后执执行。分分部或子子分部工工程所含含分项工工程质量量均应达达到验收收合格标标准，其其检验资资料齐全全完整；关于子单单位、子子分部工工程的划划分，亦亦需总监监理工程程师、建建设单位位有关负负责人签签证后执执行。单单位（子子单位）工工程所含含分部（子子分部）、分分项工程程的施工工质量均均应达到到验收合合格，质质量控制制检测资资料齐全全完整；7、质量量验收程程序检验批及及分项工工程质量量在自检检评定合合格的基基础上报报请驻工工地监理理工程师师进行审审核、检检查验收收确认。分部工程程质量在在自检合合格后，报报请驻工工地总监监理工程程师对验验评资料料审核后后现场检检查复核核，符合合要求后后验收签签证。对对地基基基础、主主体结构构、重点点部位和和设备安安装等关关健分部部工程、勘勘察设计计、单位位工程项项目负责责人、施施工单位位的技术术负责人人员，应应参加资资料审核核和现场场检查验验收工作作，检查查评定合合格后，与与会人员员签证确确认存档档备察。单位工程程完工后后，在自自检合格格后，在在驻工地地总监理理工程师师组织有有关监理理人员对对分部、分分项工程程和单位位工程质质量评定定资料审审核和现现场检查查合格后后，予以以签证确确认。同同时施工工单位方方可正式式向建设设单位提提交工程程验收报报告。建设单位位接到施施工单位位完工工工程验收收报告，总总监理工工程师提提交的建建设工程程质量评评估报告告、勘察察设计单单位提交交的工程程质量报报告后，组组织工程程验收，签签证确认认。各方质量量验收意意见不一一，提请请当地行行政主管管质量监监督部门门协调处处理。8、保证证工程质质量主要要措施：认真做好好“把六关关”、“五不准准”的规定定，坚持持“交底制制”、“三检制制”，使工工程始终终处于受受控状态态，确保保工程质质量。“把六关关”：把施施工方案案关；材材料进场场关；技技术交底底关；检检测计量量关；工工序交接接关；质质量验收收关。“五不准准”：无施施工组织织设计不不准施工工；不合合格的原原材料、半半成品不不准使用用；技术术交底不不清不准准施工；检测数数据有怀怀疑不准准施工；上道工工序不符符合质量量标准的的不准进进行下道道工序施施工。认真组织织计量检检测工作作，做好好质量验验收依据据的计量量认证监监督工作作。制定各专专业、各各层次的的工作岗岗位责任任制，公公布上墙墙，使各各级技术术人员有有权按章章办事，把把质量、技技术、安安全管理理做到纵纵向到底底，横向向到边。开展强化化精品意意识、争争创名优优工程的的全员质质量意识识教育，规规范规程程、质量量验评标标准的学学习。强化对施施工质量量的控制制，坚决决做到：上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工，对重重要工序序实行填填写申请请表制度度，以实实现重点点部位、关关键部位位的重点点控制。建立质量量例会制制度，每每月12次，结结合质量量通病和和缺陷，开开展群众众性的QQC小组组活动。制定质量量奖罚制制度，实实行“质量否否决权”，以保保证优质质目标的的实现。9、安全全生产措措施，详详见后列列。10、加加强成品品保护的的保证措措施施工期间间由于工工期较紧紧各工序序交叉频频繁，对对于成品品和半成成品通常常容易出出现二次次污染、损损坏和丢丢失。工工程施工工阶段对对成品（半半成品）保保护的主主要措施施：设专人负负责成品品保护工工作。制定正确确的施工工顺序，将将各工序序相互协协调，排排出一个个工序流流程表，各各专业工工序均按按此流程程施工，严严禁违反反施工程程序的做做法。做好工序序标识工工作：在在施工过过程中对对易受污污染、破破坏的成成品、半半成品标标识“正在施施工，注注意保护护”的标牌牌。采取护、包包、盖、封封防护：采取“护、包包、盖”的保护护措施，对对成品、半半成品实实行防护护，并由由部门负负责人经经常巡视视检查，发发现有保保护措施施损坏的的要及时时恢复。工序交接接采用上上下道工工序作业业交接验验收、谁谁损坏或或丢失谁谁负直接接责任，设设专人监监督、检检查成品品保护情情况。九、施工工管理措措施1、确保保工期的的技术组组织措施施科学、合合理安排排工期这种方法法就是在在整体上上按施工工程序与与施工规规范组织织施工，在在局部上上颠倒施施工程序序并采取取流水作作业立体体交叉方方法施工工，具体体采取如如下措施施保证提提前工期期。采取有力力的组织织保护措措施，从组织织上采取取选派素素质好，技技术、组组织能力力强，设设备精的的队伍来来承担本本工程。项项目经理理全面组组织领导导落实。抓抓质量重重进度，并并及时平平衡劳动动及设备备的供应应情况。目标管理理，本工程程应采取取科学管管理方法法指导施施工。利利用现代代化科学学管理手手段，抓抓住主要要矛盾线线来指导导施工与与控制工工期。采用倒排排工期的的办法，把把日历工工期化整整为零，层层层分解解，各工工序给出出与分配配相应的的时间，以以保证和和控制总总工期。理顺施工工顺序，组织施施工时要要尽量连连续流水水作业施施工，对对加快工工期有重重要的意意义，解解决好各各工种之之间的施施工顺序序， 保证工期期的措施施、方法法采购物资资质量保保证措施施，采购物物资时，须须在确定定合格的的国有大大型企业业或有信信誉的经经销商中中采购，所所采购的的材料或或设备必必须有出出厂合格格证、材材质证明明和使用用说明书书，对材材料、设设备有疑疑问的禁禁止入场场；加强计量量检测，采购物资（包括分供方物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。技术保证证措施，各专业业施工按按照工程程建设过过程的工工序界定定要求对对专业施施工提出出更高技技术要求求。以本本公司实实力雄厚厚、装备备精良的的专业分分公司作作为项目目管理的的支撑和和保障，为为工程项项目实现现质量目目标提供供了专业业化技术术手段。劳务素质质的保证证措施，选择具具有一定定资质、信信誉好长长期使用用的施工工队伍参参与本工工程的施施工。同同时建立立起一套套对施工工队伍完完整的管管理和考考核办法法，对施施工队伍伍进行质质量、工工期、信信誉和服服务等方方面的考考核，从从根本上上保证项项目所需需劳动者者的高素素质，从从而为工工程质量量目标奠奠定了坚坚实的基基础。经济保证证措施，保证资资金正常常运作，确确保施工工质量、安安全和施施工资源源正常供供应。同同时为搞搞好工程程质量，改改进机制制，建立立奖罚制制度，对对施工质质量优秀秀的班组组、管理理人员给给予一定定的经济济奖励，激激励他们们在工作作中始终终能把质质量放在在首位，扎扎扎实实实能把工工程质量量干好。对对施工质质量低劣劣的班组组、管理理人员给给予以经经济惩罚罚，严重重的予以以除名。试验保证证措施，试验取取样人员员负责工工程各种种相关材材料取样样检验。按按规范要要求取样样试验，合合格后方方可使用用，严禁禁无证和和不合格格材料进进入施工工现场。合同保证证措施，全面履履行工程程承包合合同，加加大合同同执行力力度，严严格监督督施工队队伍，专专业分包包的施工工过程，严严把质量量关，同同时热情情接受建建设监理理的监督督。按设计图图纸施工工，对施施工图出出现的问问题积极极提出建建议性意意见如果我方方中标，我我们会及及时了解解与学习习设计意意图及要要求，根根据设计计意图，完完善我们们的施工工方案，并并协助设设计院完完善施工工图设计计。参加施工工图审查查，协助助业主会会同设计计师、供供应商（制制造商）提提出建议议，完善善设计内内容和设设备物资资选型。对对施工中中出现的的情况，除除按监理理的要求求及时处处理外，并并会同业业主、设设计师、监监理工程程师及施施工方按按照总进进度与整整体效果果要求，进进行部位位验收、中中间质量量验收和和竣工验验收。根据业主主指令，组组织设计计方参加加新材料料的订样样采购。协协调各施施工单位位在施工工中需要要与设计计师协商商解决的的问题，协协助设计计师解决决不可预预测因素素引起的的设计变变更。按业主、监监理工程程师要求求做好施施工管理理工作在施工全全过程中中，严格格按照“施工组组织设计计”进行各各施工