工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法16394.docx

工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法第一章 总总 则 第一条 工工程项目绩绩效考核评评价工作是是工程项目目管理活动动的重要环环节，是对对工程项目目管理行为为、管理效效果以及管管理目标实实现程度的的检验和评评定，是公公平、公正正地反映工工程项目管管理工作的的基础，也也是对工程程项目经理理部进行薪薪酬分配和和奖惩的依依据。第二条 工工程项目绩绩效考核评评价工作由由公司工程程项目绩效效考核评价价组按照特特定的标准准、遵循规规定的程序序、坚持公公平、公开开、公正的的原则、运运用科学的的方法对工工程项目管管理活动及及其结果进进行考核评评价，充分分体现工程程项目绩效效考核的公公正性、严严肃性。第三条 工工程项目绩绩效考核评评价采取年年度考核评评价和终结结考核评价价相结合的的方法。第四条 工工程项目绩绩效考评对对象为项目目经理部经经理及领导导班子成员员。第五条 每每年度项目目工程绩效效考核评价价结果公布布后，经理理部应根据据考核评价价结果，认认真总结经经验和教训训，进一步步完善今后后各项管理理工作。第六条 本本办法适用用于公司组组建和管理理的工程项项目经理部部及其他各各相关生产产单位。第七条 公公司成立项项目绩效考考核评价组组，组长由由公司总经经理、党委委书记担任任，副组长长由党委副副书记、主主管生产的的副总经理理、总会计计师担任，成成员部门由由工程管理理部、安全全质量监察察部、机械械管理部、物物资管理部部、劳动人人事部、财财务会计部部、成本审审计部和党党群部门组组成。第八条 考考核评价组组办公室设设在成本审审计部，负负责考核评评价的日常常工作。第九条 为为充分发挥挥党建和思思想政治工工作在企业业改革、发发展和稳定定中的重要要作用，将将公司党群群工作纳入入绩效考核核内容，由由党群相关关部门按照照评价内容容作出相关关考核评价价，经公司司党委办公公会议审核核后报公司司绩效考核核评价办公公室。第二章 项项目绩效考考核评价第一节 评评价指标及及权重第十条 绩绩效考核评评价由项目目利润率（该该项包括年年度利润率率和项目终终结利润率率）、资金上缴缴指标、项项目管理费费三个财务务绩效评价价指标和施施工管理目目标，质量量目标，安安全、环保保目标，项项目内部管管理，党群群工作五个管理绩绩效评价指指标组成。第十一条 财务绩效效评价指标标，用于评评价工程项项目财务会会计报表所所反映的经经营绩效状状况；管理理绩效评价价指标，主主要反映工工程项目经经理部在一一定经营期期内所采取取和落实各各项管理措措施及其管管理成效。第十二条 工程项目目年度考核核评价时，财财务绩效评评价指标权权重确定为为40%，管管理绩效评评价指标权权重确定为为60%；工程项目目终结考核核评价时，财财务绩效评评价指标权权重确定为为50%；管理绩效效评价指标标权重确定定为50%。在实际际评价过程程中，财务务绩效评价价指标和管管理评价指指标均按百百分制设定定，分别计计算各项指指标的分值值，然后按按附表所列列各自权重重折算。（评评价指标权权重见附表表）第二节 考考核评价程程序第十三条 年度考核核评价程序序（1）公司司考核评价价组成员部部门按职责责对经理部部的各项指指标完成的的情况进行行评价，按按照附表11-111-7给评评价对象打打分。（2）公司司成本审计计部按附表表1汇总评评价结果形形成考核评评价报告，经经考核评价价组组长审审核后提出出初步评价价报告，提提交公司党党委扩大会会决定考核核评价结果果。第十四条 终结考核核评价程序序（1）公司司考核评价价组成员部部门按职责责开展对经经理部的评评价，成本本审计部编编制项目责责任成本，清清理验工收收入，确定定二次经营营情况，并并对项目依依法审计，计计算实际工工期；财务务会计部核核算项目成成本，确定定项目实现现利润，项项目管理费费和资金上上缴情况；工程管理理部确定工工程项目工工期进度，评评价施工管管理目标；安全质量量监察部评评价安全、质质量达标情情况；其他他相关部门门评价考核核项目内部部管理相关关内容，并并按照附表表2-12-7给给评价对象象打分。（2）成本本审计部按按附表2汇汇总考评结结果形成考考核评价报报告，经考考核评价组组组长审核核后提交公公司党委扩扩大会。（3）公司司党委扩大大会审定考考核评价报报告，并决决定项目终终结考核评评价结果。第三节 考考核评价方方法第十五条 工程项目目实行年度度考核和终结考核核相结合的的方法，每每年一季度度前进行年年度考核评评价；终结结考核在达达到终结条条件后进行行。当年新新组建的项项目完成工工程量达不不到合同总总价10%的不进行行考核。 第十六条 年度考核核评分方法法年度考核评评价实行百百分制。公公司考核评评价组成员员部门按照照职责，在在年度终了了十五日内内，通过召召开部务会会议形式，对对照评价内内容和标准准，对各工工程项目进进行百分制制打分，并并按照附表表年度权重重折算后报报公司成本本审计部，形形成评价对对象的考核核评价结果果。第十七条 终结考核核评分方法法：（1）终结结考核评价价实行百分分制。项目目主体及主主要附属工工程完工后后，公司考考核评价组组成员部门门按照职责责，通过召召开部务会会议形式，对对照评价内内容和标准准，对各工工程项目进进行百分制制打分，并并按照附表表终结考核核权重折算算后报公司司成本审计计部，形成成评价对象象的考核评评价结果。第三章 薪薪酬兑现第一节 工工程项目薪薪金第十八条 公司对工工程项目经经理部经理理及班子成成员实行工工程项目薪薪金制。在在年度和项项目终结时时，公司根根据绩效考考核评价结结果,对经经理部班子子成员进行行薪金分配配。第十九条 工程项目目薪金采取取年度考核核兑现和工工程项目终终结考核结结算的形式式进行分配配兑现。在在项目开工工时公司根根据工程项项目规模确确定项目经经理、书记记的工程项项目薪金，其其他副职按按正职的880确定定。(参见见工程项目目薪金对照照表)年度度薪金在年年末年度绩绩效考核评评价结果的的基础上给给予兑现，项项目终结时时根据终结结考核评价价结果进行行最终的考考核结算兑兑现。工程项目薪薪金对照表表单单位：万元元工程项目规规模薪金额备注5000万万以下（含含）85000以以上、100000万万以下（含含）812100000万元以上上、200000万元元以下（含含）12188200000万元以上上、300000万元元以下（含含）18244300000万元以上上24300第二十条对于工工程项目工工艺复杂，技技术难度大大、工期较较长以及产产值规模相相对较小的的特殊工程程，公司将将根据其特特点另行决决定其项目目薪金额。第二十一条条 对于于公司测算算确定亏损损的项目，经经理部实现现的减亏额额视同盈利利，仍然计计算项目薪薪金。第二十二条条 对低低于20000万元以以下工期较较短的零小小工程，公公司将根据据责任成本本及其他指指标完成情情况，由有有关会议另另行决定其其薪金标准准。第二十三条条 风险抵抵押金。项目经理部部经理、党党组织书记记风险抵押押金缴纳按按工程项目目薪金的上上限和下线线平均数的的50确确定并一次次性缴清，其其他副职按按经理的880%一次次性缴清。在在工程项目目开工一个个月内，由由公司财务务部统一收收取。风险险抵押金的的返还按工工程项目终终结考核评评价结果的的情况确定定返还额。不不缴纳风险险抵押金的的，扣减兑兑现总额的的20。第二节 项项目薪金的的兑现第二十四条条 年度薪薪金兑现（1）在工工程绩效考考核期内实实行月预支支临时工资资：项目经经理、党组组织书记月月预支临时时工资35500元，其其他副职33000元元。（2）在当当年末至次次年一季度度前依据年年度绩效考考评结果计计算项目经经理部班子子成员年度度薪金：年度薪金额额工程项项目薪金/工程合同同工期月数数×当年考核核月数×当年评价价分数/1100当当年预支临临时工资总总额 第二十五条条 工程项项目终结考考核兑现1、当工程程项目主体体及主要附附属工程完完工后，根根据终结考考核评价结结果计算工工程项目薪薪金。工程项目终终结薪金工程项目目薪金×项目终结结考核评价价分数/1100已已兑现年度度薪金总额额年度薪薪金考核中中扣减评价价分数所折折算的薪金金额当年年预支临时时工资总额额2、工程项项目终结兑兑现时，预预留兑现总总额的200%，待债债权债务全全部清理后后，予以返返还。3、风险抵抵押金返还还。风险抵抵押金在项项目终结考考核结束，兑兑现项目总总薪金时根根据工程项项目终结考考核兑现情情况确定返返还额。（1）经考考核，项目目实现利润润完成或超超额完成公公司确定指指标的按完完成或超额额完成利润润比例返还还；达不到到确定指标标的，按差差额比率扣扣减；亏损损的全额扣扣减。（2）项目目经理中途途调职，由由考核评价价组进行审审计考核评评价后，根根据考核评评价结果结结合在岗时时间确定返返还额度。（3）项目目领导班子子其他成员员中途调职职的，其风风险抵押金金按照合同同工期和在在岗时间按按比例返还还，剩余的的风险抵押押金在项目目终结考核核兑现项目目总薪金时时视考核结结果返还。 第第三节 关关于二次经经营和超额额实现利润润的奖励第二十六条条 二次经经营的奖励励：经理部部通过调概概索赔、变变更设计进进行的二次次经营增加加的效益，在在完成内部部责任成本本确定的利利润目标后后的部分，经经公司考核核认定后按按1020%给给予有功人人员奖励。其中50奖励经理理本人，剩剩余50由项目经经理视贡献献大小决定定对其他有有功人员给给予奖励。二次经营奖奖励在项目目终结考核核兑现时同同时进行。第二十七条条项目目经理部通通过加强管管理在完成成内部责任任成本确定定的利润后后超额上缴缴利润的，经经公司认定定后，超额额上缴利润润部分的558奖奖励给项目目经理，经经理部其他他班子成员员按照相应应比例给予予奖励。第三节 项项目考核兑兑现的其他他有关问题题第二十八条条 内部责责任成本需需要调整时时，公司将将根据工程程数量、合合同工期等等变更条件件及时给予予调整并由由有关会议议研究后重重新确定内内部责任成成本及上缴缴利润额，并并作为绩效效考核依据据。第二十九条条 项目兑兑现起始日日期以项目目上报工程程管理部开开工报告批批准日期为为准，截止止日期为项项目主体及及主要附属属工程完工工后止。第三十条 项目终结结并兑现工工程项目薪薪金后在项项目继续工工作的领导导班子成员员按第二十十四条第一一款规定，支支付其工资资待遇。第三十一条条 考核期期内领导班班子职务发发生变动或或工作调动动（以实际际在岗时间间为准），经经审计确认认形成的各各项考核指指标和在岗岗时间分段段考核兑现现。凡当月月在岗时间间满半个月月的按全月月计发，当当月在岗时时间不足半半月的不予予计发。第四章 责任追究究第三十二条条 经考核核完成或超超额完成产产值利润率率指标的项项目经理，可可担任高于于此项目规规模产值类类别的项目目经理，对对表现突出出的项目经经理可跨项项目规模类类别使用。第三十三条条 考核亏亏损的项目目，不予考考核兑现，只只按预支工工资作为其其收入。第三十四条条 对管理理有序、工工作正常的的项目经理理，原则上上不调整其其工作，保保持项目综综合管理的的连续性和和完整性。但但对管理无无序、工作作混乱造成成项目亏损损的项目经经理，公司司将予以撤撤换并追究究相应责任任。第三十五条条 公司每每年度根据据其绩效考考评结果进进行综合评评价，对评评比前三名名的项目经经理部进行行表彰奖励励。第五章 工程项目目经理部管管理和生产产人员工资资分配第三十六条条 结合公公司实际，确确定工程项项目经理部部管理人员员每月岗位位绩效工资资基数为11800元元。第三十七条条 工程项项目经理部部正常施工工期间管理理人员岗位位绩效工资资分配系数数：1、技术室室、安质室室、试验室室主任1.72.0，主主管工程师师1.61.8，工工程师1.41.7，助助理工程师师1.31.5，技技术员1.21.3，其其他部门负负责人1.61.9，领领工员（以以公司人事事命令为准准）1.441.7，施施工员（工工人代领工工员）1.31.5，其其他管服人人员0.991.3。第三十八条条 生产人人员实行劳劳动定额承承包工资、计计件工资、单单车（机）承承包工资、工工号承包工工资等形式式的工资制制度。第三十九条条 工程开开工准备、收收尾期间管管理人员岗岗位绩效工工资按月岗岗位绩效工工资基数的的1.01.3执执行。第四十条 经理部主主管工程师师岗位设置置数不得超超过该经理理部工程技技术人员（不不含见习生生）的300%。第四十一条条 各单位位按照公司司规定的岗岗位绩效工工资分配系系数区间范范围内，结结合各岗位位特点，按按照责、权权、利相一一致的原则则，工作繁繁重程度、责责任大小及及每个人的的技术业务务熟练程度度确定具体体的个人分分配系数。第四十二条条 当月个个人岗位绩绩效工资标标准岗位位绩效工资资基数x个个人分配系系数。第四十三条条 当月个个人岗位绩绩效工资应应发额根据据当月个人人岗位绩效效工资标准准、应出勤勤天数和实实际出勤天天数予以确确定，计算算公式如下下：当月个人岗岗位绩效工工资应发额额当月个个人岗位绩绩效工资标标准÷应出勤天天数×实际出勤勤天数第四十四条条 根据据集团公司司××文件关关于印发××集团有有限公司加加强专业技技术人才管管理暂行办办法的的有关规定定，在施工工生产一线线的毕业生生其见习期期间最低工工资标准：本科生11500元元/月，专专科生12200元/月。人事事代理的中中专毕业生生及非生产产单位的毕毕业生根据据自身实际际，参照执执行。第四十五条条 在确定定岗位系数数及工资标标准时，已已综合考虑虑了各岗位位的加班加加点及夜间间值班因素素，除法定定节日外，不不再支付加加班加点工工资及夜餐餐补助费。第四十六条条 在确定定岗位系数数时已考虑虑了工程技技术人员的的特殊性，岗岗位系数普普遍高于其其他岗位，除除公司发文文确定的特特殊岗位补补助外，不不再另行支支付各种津津贴。第四十七条条 其他相相关生产单单位，在项项目经理部部施工的比比照工程项项目经理部部管理人员员标准执行行。第四十八条条 本办法法中绩效考考核办法及及薪酬分配配部分由劳劳人部负责责解释，有有关绩效考考核评价指指标中的评评价标准由由相关部门门负责解释释。第四十九条条本办法自自二00七七年一月一一日起实施施，第五章章工程项目目经理部管管理和生产产人员工资资分配自二二00八年年一月一日日起实施，如如与其他文文件有关奖奖励条款及及相关内容容不一致部部分依照本本办法执行行。附表1 工程项项目年度考考核评分汇汇总表 项目名称被考评单位位考核期类别序号考核评分项项目公司评分（1）权重比例（2）实际得分（1）*（22）备 注财务绩效评评价指标1项目利润率率40%20%2资金上缴指指标10%3项目管理费费10%管理绩效评评价指标4施工管理目目标60%10%5质量目标10%6安全、环保保目标15%7项目内部管管理15%8党群工作10%考核总分制表： 考核评价价组组长： 总经理： 年 月 日附表1-11项目年度“项目利润润率”分项考核核评分表 项目名称被考评单位位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1项目利润率率1001、考核期期实现利润润与应实现现利润比率率大于或等等于内部责责任成本相相对值得1100分；2、考核期期实现利润润与应实现现利润比率率小于内部部责任成本本相对值部部分，其实实现利润与与应实现利利润比率做做为当期考考核分值。至至O分为止止。总计100考评部门： 年年 月月 日日附表1-22项目年度“资金上缴缴”分项考核核评分表项目名称被考评单位位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1资金上缴完完成情况1001、考核期期实际上缴缴资金大于于或等于与与应上缴资资金得1000分；2、考核期期实际上缴缴资金大于于应上缴资资金部分按按公司内部部借款有关关规定执行行；3、考核期期实际上缴缴资金小于于应上缴资资金，其比比率做为当当期考核分分值。至OO分为止。总计100考评部门： 年年 月月 日日附表1-33项目年度“项目管理理费”分项考核核评分表项目名称被考评单位位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1项目管理费费1001、考核期期实际发生生管理费用用占产值比比率小于或或等于应占占产值比率率得1000分；2、考核期期实际发生生管理费用用占产值比比率大于应应占产值比比率，其与与产值的比比率与应占占产值的比比率的比值值大于1000%部分分，做为基基数1000分的减值值，减至OO分为止。总计100考评部门： 年年 月月 日日附表1-44 项目年度“施工管理理目标”分项考核核评分表 工程项目被评价单位位评价期序号考评内容标准分评分标准得分1五公司施施工管理考考评办法45按施工管理理考评办法法中的扣分分标准执行行。2劳务队伍管管理10未建立劳务务队伍管理理台帐或台台帐建立不不规范扣11分，每出出现一个队队伍未签合合同进场施施工扣1分分，对劳务务队伍考核核评价资料料上报不规规范、不齐齐全的扣11分/次，不不及时上报报的扣1分分/次，不不报的扣22分/次，对对劳务队伍伍验工计价价未按公司司要求规范范操作的扣扣2分/次次。3工期目标年季度计划划编制8当年、季度度计划的编编制符合以以下要求时时得满分：（1）按按时编制、上上报年、季季度计划；（2）内内容齐全、详详实；（33）主要节节点工期、形形象进度安安排全面、合合理、清楚楚；（4）质质量、安全全、环保的的控制重点点清楚，满满足建设单单位年、季季度计划和和公司年、季季度生产计计划的要求求。有一项项不符合要要求扣2分分。年度形象进度和年度计划划完成8进度满足施施工组织设设计和业主主要求且完完成年度计计划的得满满分；未完完成年度计计划每降低低一个百分分点的扣00.5分；因进度滞滞后，业主主向公司发发函的每出出现一次扣扣3分。4上报调度资资料6调度要求的的周报、月月报、产值值、未完成成进度计划划原因分析析、重点工工程进度情情况等要求求上报的资资料有一项项上报不及及时、上报报材料不满满足要求、上上报数据不不准确、不不真实,每每项内容每每出现一次次扣0.55分，直至至扣完为止止。5上报工管部部资料8工程管理部部要求上报报的资料有有一项上报报不及时每每次扣1分分，上报材材料不满足足要求、上上报数据不不准确、不不真实每次次扣1分，不不报的每次次扣2分，直直至扣完为为止。6责任目标体体系的建立立10未按要求建建立责任目目标分解体体系扣2分分，建立不不完善、不不符合要求求、责任目目标分解缺缺项或存在在应付现象象扣2分，未未按责任目目标分解体体系落实扣扣3分。7社会信誉5没有按时上上报顾客满满意调查表表的扣1分分；有一项项基本满意意扣1分；一项不满满意扣2分分，发生投投诉或通报报批评情况况一般扣11分，较严严重扣2分分，严重的的3分，发发生媒体曝曝光，给公公司造成恶恶劣影响的的扣5分，业业主有贺电电、通报表表扬的每出出现一次加加3分。合计100考评部门： 年 月 日附表1-55项目年度“质量目标标”分项考核核评分表项目名称被考评单位位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1质量管理30已完工程达达到合同、设设计文件、规规范、验标标要求的，得得基本分220分；获获得集团公公司及以上上优质工程程或荣誉，每项荣誉加5分，加至30分止；2质量事故60全年中相关关方要求返返工或稽查查中下达质质量隐患通通知书，每每起扣5分分；发生四级级重大质量量事故扣330分；发发生三级及及以上重大大质量事故故本项得00分。3质量信息反反馈10每季度按时时上报质量量报表，沟沟通工程质质量有关信信息的得满满分，不及及时，每次次扣1分，不不报每次扣扣2分。瞒瞒报工程质质量事故的的本项得00分。优质质工程申报报资料未按按要求及时时上报扣55分。总计100考评部门： 年 月 日附表1-66项目年度“安全、环环保目标”分项考核核评分表 项目名称被考核单位位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1安全、环保保管理30基本分200。获集团团公司及以以上安全标标准工地的的加10分分；每月进进行安全检检查、整改改并按要求求上报书面面汇报的加加5分，否否则扣5分分；每月及及时进行安安全环保动动态监控台台帐上报的的加5分，否否则扣5分分；满分不不超过300。2安全、环保保事故60全年无安全全、环保事事故发生，得得满分；每每发生一起起环保事故故或造成社社会不良影影响扣100分；每发发生一起安安全事故：重伤一人人扣10 分，一次次事故死亡亡1-2人人每人扣220分，本本年度发生生较大及以以上安全事事故的本项项得0分。3安全信息反反馈10每月及时上上报工程安安全事故报报表或有关关信息的得得满分，不不及时每次次扣1分；不报报每次扣22分，扣到到0分止；，瞒报伤亡亡事故的本本项得0分分。总计100考评部门： 年 月 日附表1-77项目年度“项目内部部管理”考核评分分表 项目名称被考评单位位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1成本管理3515能够按照工工程项目成成本管理作作业指导书书进行实实施的，得得满分。缺缺少一项扣扣1分。101、能够按按时上报工工程项目责责任成本报报表并有有分析材料料和纠正措措施的，得得满分。没没有分析材材料和纠正正措施的，扣扣 5 分分。分析不不到位和没没有纠正措措施的扣 2 分。2、能够按按照责任任成本编制制审核管理理办法提提报成本审审计部要求求上报资料料的，得满满分。少报报一项扣 3 分。10因项目自身身管理造成成业主罚款款的，1-5万元的的扣2分。55-10万万元的扣55分。100万元以上上的，扣110分。2物资管理3561、未按公公司规定实实行招标采采购扣2分分，招标采采购的程序序不健全，招招标手续不不全扣0.5分； 2、未按规规定编制物物资采购计计划扣1分分，采购计计划未经审审批，扣11分； 3、合合格供方未未评价，名名册未上报报，扣1分分；供方的的相关评价价资料不完完整，扣00.5分； 4、物资采采购不在合合格供方名名册范围内内，扣2分分，采购合合同未评价价扣1分，无无合同采购购扣1分。51、物资台台帐建立不不全的，每每缺一项扣扣1分； 2、物资验验收记录每每缺一项扣扣0.5分分，材料收收发没有按按照有关制制度执行的的，每一次次扣0.55分； 3、报表上上报不全的的，缺一次次扣1分，报报表不准确确的每处扣扣0.5分分。61、现场物物资存放类类别清晰，堆堆码整齐，下下垫上苫，标标识清楚，危危险物资标标识醒目，一一项做不到到扣0.55分，造成成经济损失失的扣2分分； 2、化化学危险品品，火工品品，油库没没有专库、专专人管理，没没有明确岗岗位职责的的，扣2分分； 3、入、出出库手续不不完善，存存在安全隐隐患扣3分分。81、周转材材料、小型型机具购置置、处置不不按规定执执行的，扣扣3分； 2、周周转材料、小小型机具使使用保管不不当，未及及时整修的的扣3分； 3、周周转材料、小小型机具保保管使用不不当给企业业造成经济济损失的扣扣5分；101、不按月月进行物资资盘点，扣扣2分，没有有进行材料料成本核算算扣2分； 2、没有有执行按工工号限额发发料，扣44分； 3、对超耗耗现象没有有及时分析析，并制定定整改措施施的，扣44分；3机械管理30101、机械台台帐建立记记录不齐全全的，扣11分；2、机械管管理制度不不健全的扣扣1分；3、随意更更换主车司司机的发现现一次扣22分；4、项目未未进行机械械设备定期期检查，且且无检查记记录和书面面整改措施施的，扣11.5分；5、上报机机械报表不不及时，每每缺失一次次扣1分，每每延误1次次扣0.55分；6、无单机机档案的，缺缺少一台扣扣0.5分分。、无运转转记录或有有运转记录录未进行收收集整理的的，发现一一台扣0.5分4、外租机机械设备未未按规定程程序审批并并将合同报报机械部备备案的，每每发现一次次扣1分；、租用公公司领导、本本部人员或或项目人员员及其亲属属的机械，发发现一台扣扣2分；10、外租租设备结算算程序不规规范的，每每发现一台台扣1.55分；61、机械械状况较差差，不及时时修理并带带病作业的的，每发现现一次扣11分；2、不严严格执行“十字作业业法”，不按照照设备使用用说明书规规定保养，导导致设备保保养不到位位的，每发发现一台扣扣.5分分；使用不不合格油品品以及油品品管理不规规范的扣11分；3、机械械不及时修修理，带病病作业的，每每发现一台台扣.55分。64、未建建立机械设设备产量、运运转时间、行行走里程统统计及各类类消耗台帐帐，且未作作经济核算算的，每缺缺少一项扣扣1分；15、主要要施工机械械有产量及及消耗统计计但未做单单机核算的的，发现一一台扣0.5分；416、进场场特种设备备未进行定定期检定且且无安全标标志的，发发现一台扣扣2分；17、未制制定特种设设备管理办办法且无操操作规程的的，扣分分；18、操作作人员无相相应操作证证或异证操操作的，发发现一人扣扣1分；19、未建建立特种设设备单机档档案，或资资料（合格格证、安装装检验合格格证、型式式报告、安安全使用许许可证等）不不全的，每每缺少一项项扣0.55分。总计100考评部门： 年 月 日附表2 工程项目目年度终结结考核评分分汇总表 项目名称被考评单位位考核期类别序号考核评分项项目公司评分（1）权重比例（2）实际得分（1）*（33）备 注财务绩效指指标1项目利润率率50%25%2资金上缴指指标10%3项目管理费费15%管理绩效评评价指标4施工管理目目标50%10%5质量目标10%6安全、环保保目标10%7项目内部管管理10%8党群工作10%考核总分制表： 考核评价价组组长： 总经理： 年 月 日附表2-11 项目终结结“项目利润润率”分项考核核评分表 项目名称被考评单位位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1项目利润率率总计1001、考核期期实现利润润与应实现现利润比率率大于或等等于内部责责任成本相相对值得1100分；2、考核期期实现利润润与应实现现利润比率率小于内部部责任成本本相对值部部分，其实实现利润与与应实现利利润比率做做为当期考考核分值。至至O分为止止。考评部门： 年年 月月 日日附表2-22项目终结“资金上缴缴”分项考核核评分表项目名称被考评单位位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1资金上缴完完成情况1001、考核期期实际上缴缴资金大于于或等于应应上缴资金金得1000分；2、考核期期实际上缴缴资金大于于应上缴资资金部分，按按公司内部部借款有关关规定执行行；3、考核期期实际上缴缴资金小于于应上缴资资金，其比比率做为当当期考核分分值。至OO分为止。总计100考评部门： 年年 月月 日日附表2-33项目终结“项目管理理费用”分项考核核评分表项目名称被考评单位位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1项目管理费费1001、考核期期实际发生生管理费用用占产值比比率小于或或等于应占占产值比率率得1000分；2、考核期期实际发生生管理费用用占产值比比率大于应应占产值比比率，其与与产值的比比率与应占占产值的比比率的比值值大于1000%部分分，做为基基数1000分的减值值，减至OO分为止。总计100考评部门： 年年 月月 日日附表2-44 项目目终结“施工管理理目标”分项考核核评分表 项目名称被考评单位位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1竣工资料50没有专人负负责编制扣扣5分，无无正当理由由上报不及及时扣5分分，不能配配合工程管管理部整理理归档的扣扣5分，资资料不规范范的扣5分分，未能归归档的扣220分，未未能上报竣竣工验收证证书的扣110分，未未能进行施施工技术总总结的扣110分，施施工技术总总结未按要要求编制的的酌情扣分分2工期30达到合同工工期或业主主工期要求求的得满分分；工期滞滞后的扣55分，工期期严重滞后后给公司造造成不良影影响的扣110分，业业主通报或或投诉的扣扣10分。3社会信誉20业主评价良良好，工程程质量合格格的得满分分，发生业业主投诉造造成不良影影响的扣110分；有有劳务队伍伍起诉或上上访给公司司造成经济济损失或不不良影响的的扣20分分总计100考评部门： 年 月 日附表2-55 项目目终结“质量目标标”分项考核核评分表 项目名称被考评单位位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1质量管理30已完工程达达到合同、设设计文件、规规范、验标标要求的，得得基本分220分；获获得集团公公司及以上上优质工程程或荣誉，每项荣誉加5分，加至30分止；2质量事故50本工程无质质量事故发发生，得满满分；发生生四级质量量事故扣330分；发发生过三级级及以上重重大质量事事故的得00分。3工程创优20实现创优目目标的得满满分，未实实现创优目目标但合格格率1000%的得115分；其其余得100分总计100考评部门： 年 月 日附表2-66项目终结“安全、环环保目标”分项考核核评分表 项目名称被考核单位位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1安全管理30基本分200。获得过年度集团公公司安全标标准工地及及以上荣誉誉的加5分，加至